企業(yè)企劃組織課件

企業(yè)企劃組織沈陽商務(wù)策劃師培訓(xùn)中心講師：馬艷芳企業(yè)企劃組織沈陽商務(wù)策劃師培訓(xùn)中心1思考1、企劃類部門的定義？2、企劃部定義？3、企劃部定位？4、崗位設(shè)置？5、崗位標(biāo)準(zhǔn)？6、主要任務(wù)？7、主要業(yè)務(wù)流程？8、第二輪決策？思考1、企劃類部門的定義？2第十講企業(yè)企劃組織一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門二、企劃部門及崗位設(shè)置三、企劃部門的崗位標(biāo)準(zhǔn)四、企劃部門的主要任務(wù)及其流程五、企劃部門的主要管理制度第十講企業(yè)企劃組織一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門3一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門

1、企業(yè)創(chuàng)新的動力與壓力：

企業(yè)創(chuàng)新所追求的目標(biāo)是層次與地位更高、技術(shù)與市場進(jìn)度更加領(lǐng)先對手、經(jīng)營效率更加快速。生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，企劃組織體系也根據(jù)階段的不同相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。

爭取最佳的競爭環(huán)境生存避免造成較大的損失發(fā)展同業(yè)的競爭機(jī)遇的競爭一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門

1、企業(yè)創(chuàng)新的動力與壓力：爭取最佳4一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門2、企劃部門設(shè)置的一般動因企業(yè)自身的定位目標(biāo)競爭對手企業(yè)創(chuàng)新的任務(wù)與內(nèi)容企業(yè)創(chuàng)新任務(wù)非常大的時候顧問、咨詢出現(xiàn)創(chuàng)新工作經(jīng)?；少彶邉澋倪B續(xù)勞動(設(shè)立一個崗位)建立負(fù)責(zé)創(chuàng)新的部門專業(yè)性與資源的節(jié)約的問題一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門2、企劃部門設(shè)置的一般動因企業(yè)自身的5一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門

3、企劃類部門的定義※1、企劃類部門的定義

《中國企業(yè)企劃部規(guī)范》規(guī)定企業(yè)的企劃類部門是企業(yè)決策創(chuàng)新和創(chuàng)新決策的參謀部門、職能部門。其中綜合性企劃類部門被統(tǒng)稱為企劃部，它是企業(yè)決策創(chuàng)新和創(chuàng)新決策的創(chuàng)新參謀部門、職能部門和歸口部門。2、決策創(chuàng)新3、創(chuàng)新決策4、歸口部門一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門

3、企劃類部門的定義※1、企劃類部6二、企劃部門及崗位設(shè)置1、各類企業(yè)企劃類部門設(shè)立1.3投資領(lǐng)域創(chuàng)新設(shè)立名稱：投資部、項(xiàng)目部等1.1整體創(chuàng)新或以創(chuàng)新思維把握整體設(shè)立名稱：企劃部、發(fā)展部、策劃部、研究室等1.2銷售領(lǐng)域創(chuàng)新設(shè)立名稱：市場部、經(jīng)營部等※企劃部：負(fù)責(zé)企業(yè)整體策劃的職能部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)和有關(guān)策劃業(yè)務(wù)歸口管理部門。（P15）二、企劃部門及崗位設(shè)置1、各類企業(yè)企劃類部門設(shè)立1.3投7二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃部門可以規(guī)范為：

綜合類的經(jīng)營創(chuàng)新職能部門-企劃部負(fù)責(zé)市場開發(fā)創(chuàng)新-市場部與銷售合并-營銷部負(fù)責(zé)融資策劃-項(xiàng)目投資部二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃部門可以規(guī)范為：8二、企劃部門及崗位設(shè)置2、※企劃類部門定位：與上下級、同類部門、橫向非同類部門的關(guān)系與上級的關(guān)系—

直線職能制企業(yè)是參謀關(guān)系

職能：論證決策層的方案和向決策層提出建議

職能制企業(yè)是參謀與代理決策關(guān)系職能：在一定的范圍內(nèi)有權(quán)直接作出決策，另外在一定范圍內(nèi)向決策層提出建議。

同類部門的關(guān)系—

其他創(chuàng)新決策部門：市場部、項(xiàng)目投資部等企劃部進(jìn)行整體創(chuàng)新決策時要征求其它企劃類部門的意見。

為了企業(yè)的利益與發(fā)展要善于說服上級理解與共識二、企劃部門及崗位設(shè)置2、※企劃類部門定位：與上下級、同類與9二、企劃部門及崗位設(shè)置與橫向非同類部門的關(guān)系企劃部門要遵守其他部門擬訂的、經(jīng)決策層批準(zhǔn)的規(guī)章制度和計(jì)劃：其他部門在創(chuàng)新時，要經(jīng)過企劃部審議后，上報(bào)決策層。他們需要協(xié)同才能完成發(fā)展的任務(wù)。

與下屬企業(yè)的關(guān)系下屬要執(zhí)行企劃類部門的計(jì)劃方案;下屬的計(jì)劃要經(jīng)過企劃類部門審批在直線職能制企業(yè)中,下屬的計(jì)劃草案可直接報(bào)決策層,決策層再征求企劃類部門的意見后決策.或下屬直接將計(jì)劃草案報(bào)企劃類部門，經(jīng)企劃類部門論證后,由企劃類部門或下屬上報(bào)決策層.指導(dǎo)與幫助尊重與遵守二、企劃部門及崗位設(shè)置與橫向非同類部門的關(guān)系與下屬企業(yè)的10二、企劃部門及崗位設(shè)置※崗位設(shè)置

崗位分類：企劃部經(jīng)理、企劃主管、企劃秘書職能分類：整理崗位、判斷崗位、創(chuàng)新崗位崗位數(shù)量配備：1：2：3二、企劃部門及崗位設(shè)置※崗位設(shè)置11組織結(jié)構(gòu)類型廣告類：平面設(shè)計(jì)、美工、廣告創(chuàng)意、文案等策劃類：市場調(diào)研、市場分析、融資分析、市場管理等公關(guān)類：展會策劃、活動策劃等促銷類：促銷策劃、會議主持等組織結(jié)構(gòu)類型廣告類：平面設(shè)計(jì)、美工、廣告創(chuàng)意、文案等策劃類：12二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（一）——直線式組織總經(jīng)理業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政部經(jīng)營顧問優(yōu)點(diǎn)：各階層自行擬定策劃方案效率高速度快無須支付專業(yè)人員薪金費(fèi)用成本低權(quán)限高度極中易于管理紀(jì)律易于保障缺點(diǎn)：缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)、專業(yè)性差高度集權(quán)容易造成工作效率減退不利于公司人員業(yè)務(wù)水平的提高

適用范圍：小規(guī)模公司二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（一）——直線式組織總經(jīng)理13二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（二）——直線參謀（慕僚）式組織總經(jīng)理綜合保障部發(fā)展部專家組特點(diǎn)：聘請專職課題專家（高級經(jīng)濟(jì)師或政府離、退休官員）提出項(xiàng)目意見優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省高層主管思考的時間，提高了項(xiàng)目策劃效率。由于策劃人的實(shí)力與背景可以準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目的脈動，提高決策的準(zhǔn)確性。可以最大限度的避免公司內(nèi)部員工的決策矛盾。缺點(diǎn)：費(fèi)用較高對于整體項(xiàng)目的具體執(zhí)行不能準(zhǔn)確的把握適用范圍：適用于大型項(xiàng)目投資二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（二）——直線參謀（慕僚）14二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（三)——功能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理企劃財(cái)務(wù)人事生產(chǎn)商品企劃促銷廣告行銷企劃適用范圍:大中型日用消費(fèi)品企業(yè)優(yōu)點(diǎn):策劃人員了解企業(yè)即時狀況,易于進(jìn)行有實(shí)效性的策劃;企劃部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、評估、反饋、可確保策劃結(jié)果；部門線路清晰各司其責(zé),可進(jìn)一步保證單項(xiàng)工作的完成.缺點(diǎn):企業(yè)人力資源成本較高;日常工作模式化、程序化、創(chuàng)新能力下降;部門之間協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生.二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（三)——功能式組織結(jié)構(gòu)總15二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（四)——產(chǎn)品線式組織總經(jīng)理財(cái)務(wù)品牌經(jīng)理生產(chǎn)A系列經(jīng)理B系列經(jīng)理C系列經(jīng)理適用范圍:多品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品系列較為繁雜的企業(yè)優(yōu)點(diǎn):產(chǎn)品由專人負(fù)責(zé)可統(tǒng)籌各項(xiàng)廣促活動并能迅速對廣告市場做出反應(yīng).可培養(yǎng)經(jīng)理人全面統(tǒng)籌的能力,了解全盤工作.缺點(diǎn):由于它必須經(jīng)常與廣告促銷\制造\品管等機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系并取得他們的支持,容易產(chǎn)生沖突現(xiàn)象并挫傷工作的積極性.產(chǎn)品經(jīng)理需要對于產(chǎn)品推廣進(jìn)行判斷并且執(zhí)行,會被專業(yè)性策劃人員與直接銷售人員牽著鼻子走造成判斷性的模糊.二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（四)——產(chǎn)品線式組織總經(jīng)16問題您的企業(yè)是哪種組織結(jié)構(gòu)？您覺得您的企業(yè)中，企劃組織應(yīng)該設(shè)在哪里？問題您的企業(yè)是哪種組織結(jié)構(gòu)？17三、企劃部的崗位標(biāo)準(zhǔn)※企劃經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力：達(dá)到經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力：達(dá)到商務(wù)策劃師標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)知識：達(dá)到業(yè)內(nèi)專家的標(biāo)準(zhǔn)

素質(zhì)要求：扎實(shí)的專業(yè)知識功底、豐富的專業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、旺盛的事業(yè)心與創(chuàng)造力、敏銳的思考力、前瞻的洞察力、良好的協(xié)調(diào)能力與無私的品德。三、企劃部的崗位標(biāo)準(zhǔn)※企劃經(jīng)理素質(zhì)要求：扎實(shí)的專業(yè)知識功18三、企劃部的崗位標(biāo)準(zhǔn)※企劃主管：業(yè)務(wù)能力要達(dá)到助理商務(wù)策劃師的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)知識要達(dá)到企業(yè)所從事的行業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門經(jīng)理水平。※企劃秘書：業(yè)務(wù)能力要達(dá)到企劃員標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)知識要達(dá)到主要業(yè)務(wù)員或技術(shù)員水平。三、企劃部的崗位標(biāo)準(zhǔn)※企劃主管：業(yè)務(wù)能力要達(dá)到助理商務(wù)策19職務(wù)說明書要素1、職務(wù)名稱2、部門名稱3、直接主管職務(wù)名稱4、直接下屬工作名稱5、工作職責(zé)6、就職要求7、工作權(quán)限職務(wù)說明書要素1、職務(wù)名稱20問題：自己起草一份你心目中企劃經(jīng)理的職務(wù)說明書問題：21企劃組織的人員計(jì)劃與選聘人員數(shù)量各能級人員比例各能級人員的專業(yè)分布比例人員選聘渠道

1、廣告2、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)3、獵頭公司4、大學(xué)5、員工推薦與隨機(jī)求職者企劃組織的人員計(jì)劃與選聘人員數(shù)量22做一個應(yīng)聘模擬某企業(yè)招聘一名企劃部經(jīng)理應(yīng)聘者可以自我包裝做一個應(yīng)聘模擬某企業(yè)招聘一名企劃部經(jīng)理23四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程企劃部的職責(zé)與權(quán)限：企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性成長。四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程企劃部的職責(zé)與權(quán)限：24四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程編制策劃工作的年度計(jì)劃并實(shí)施進(jìn)行策劃并編制企劃案編制可行性報(bào)告編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃發(fā)現(xiàn)危機(jī)并提出預(yù)防與消除意見培育和發(fā)展創(chuàng)新機(jī)制負(fù)責(zé)企業(yè)專家系統(tǒng)的建立維護(hù)和使用※企劃部的主要業(yè)務(wù)四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程編制策劃工作的年度計(jì)劃并實(shí)施※企劃25四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程基本職能1——營業(yè)管理部分規(guī)劃銷售組織擬定業(yè)務(wù)員薪金辦法營銷目標(biāo)的訂定與分配擬定業(yè)務(wù)人員招聘訓(xùn)練計(jì)劃（與人力資源部協(xié)調(diào)）擬定營銷會議增補(bǔ)修定推銷話術(shù)銷售實(shí)際的統(tǒng)計(jì)與分析區(qū)域市場劃分四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程基本職能1——營業(yè)管理部分規(guī)劃銷售26四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程客戶ABC分析擬定產(chǎn)品價(jià)格擬定銷售通路的配置計(jì)劃研究預(yù)防呆賬的辦法基本職能2——通路部分四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程基本職能2——通路部分27四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程基本職能3——A&P部分

促銷策略針對于經(jīng)銷商的辦法針對于業(yè)務(wù)員的辦法針對于消費(fèi)者的辦法廣告策略擬定年度廣告計(jì)劃、月計(jì)劃及預(yù)算對于廣告代理商的甄選計(jì)劃廣告媒體的選擇運(yùn)用與管理VI識別系統(tǒng)的建設(shè)四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程基本職能3——A&P部分28四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程基本職能4—市場研究部分消費(fèi)者購買心理和行為調(diào)查競爭對手廣告策略的分析競爭對手產(chǎn)品性能價(jià)格、促銷等信息的收集與分析銷售預(yù)測四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程基本職能4—市場研究部分消費(fèi)者購買29四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程企業(yè)企劃部的業(yè)務(wù)流程整理判斷創(chuàng)新策劃決策實(shí)施四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程企業(yè)企劃部的業(yè)務(wù)流程整理判斷創(chuàng)新策30四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程企劃流程描述策劃課題的提出第一輪決策創(chuàng)意與企劃案第二輪決策實(shí)施計(jì)劃可行性研究動態(tài)控制通過未通過未通過通過四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程企劃流程描述策劃課題的提出第一輪決31四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程企業(yè)企劃部業(yè)務(wù)內(nèi)流程（循環(huán)）判斷

創(chuàng)新確定有利于企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，爭取市場、戰(zhàn)勝競爭對手。包括信息的收集、管理、資料匯總、文件編制、工作貫穿策劃思維的全過程對于本企業(yè)狀況、市場現(xiàn)狀或前景、競爭對手的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進(jìn)行診斷與判斷，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)

整理企劃員助理商務(wù)策劃師商務(wù)策劃師四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程企業(yè)企劃部業(yè)務(wù)內(nèi)流程（循環(huán)）判斷32五、企劃部門的制度及其他業(yè)務(wù)制度-擋案管理制度

廣告存檔1、年度及月度廣告計(jì)劃2、廣告模特合約書3、廣播電視節(jié)目表4、電視收視率報(bào)告5、報(bào)紙及雜志的廣告剪貼6、戶外廣告位置圖7、競爭對手廣告分析8、廣告代理商通訊錄營銷政策存檔1、年度營銷計(jì)劃2、經(jīng)銷商促銷獎勵辦法（月、季、年）3、經(jīng)銷商活動獎勵辦法4、業(yè)務(wù)人員獎勵辦法5、產(chǎn)品明細(xì)及各階價(jià)格6、銷售分析報(bào)告五、企劃部門的制度及其他業(yè)務(wù)制度-擋案管理制度廣告存檔營33五、企劃部門的制度及其他業(yè)務(wù)制度-擋案管理制度

促銷存檔1、年度及月度促銷計(jì)劃2、促銷效果評估分析3、展覽會資料4、競爭對手促銷統(tǒng)計(jì)行政存檔1、對內(nèi)發(fā)文2、對外發(fā)文3、聯(lián)絡(luò)單4、傳真五、企劃部門的制度及其他業(yè)務(wù)制度-擋案管理制度促銷存檔行34五、企劃部門的制度及其他

管理制度

保密制度作息制度電腦管理制度懲罰制度五、企劃部門的制度及其他管理制度保密制35五、企劃部門的制度及其他部門的建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)。舒適安靜的硬環(huán)境，團(tuán)結(jié)合作的軟環(huán)境、充滿活力和激情的性格特點(diǎn)、鉆研學(xué)習(xí)的向上精神。

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)條件

請進(jìn)專家授課、派出短期培訓(xùn)、參加會議、購買必要的學(xué)習(xí)資料。五、企劃部門的制度及其他部門的建設(shè)36總結(jié)決定決定決定戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境、權(quán)力控制等組織結(jié)構(gòu)的建構(gòu)企劃組織的地位和任務(wù)人員配備規(guī)模各項(xiàng)制度流程保證實(shí)現(xiàn)保證實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)調(diào)整總結(jié)決定決定決定戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境、權(quán)力控制等組織結(jié)構(gòu)的37

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謝謝！

歡迎討論。

謝謝！38聯(lián)系方式電話-mail：ma_sara@163.com聯(lián)系方式電話：024-8389209139企業(yè)企劃組織沈陽商務(wù)策劃師培訓(xùn)中心講師：馬艷芳企業(yè)企劃組織沈陽商務(wù)策劃師培訓(xùn)中心40思考1、企劃類部門的定義？2、企劃部定義？3、企劃部定位？4、崗位設(shè)置？5、崗位標(biāo)準(zhǔn)？6、主要任務(wù)？7、主要業(yè)務(wù)流程？8、第二輪決策？思考1、企劃類部門的定義？41第十講企業(yè)企劃組織一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門二、企劃部門及崗位設(shè)置三、企劃部門的崗位標(biāo)準(zhǔn)四、企劃部門的主要任務(wù)及其流程五、企劃部門的主要管理制度第十講企業(yè)企劃組織一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門42一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門

1、企業(yè)創(chuàng)新的動力與壓力：

企業(yè)創(chuàng)新所追求的目標(biāo)是層次與地位更高、技術(shù)與市場進(jìn)度更加領(lǐng)先對手、經(jīng)營效率更加快速。生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，企劃組織體系也根據(jù)階段的不同相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。

爭取最佳的競爭環(huán)境生存避免造成較大的損失發(fā)展同業(yè)的競爭機(jī)遇的競爭一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門

1、企業(yè)創(chuàng)新的動力與壓力：爭取最佳43一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門2、企劃部門設(shè)置的一般動因企業(yè)自身的定位目標(biāo)競爭對手企業(yè)創(chuàng)新的任務(wù)與內(nèi)容企業(yè)創(chuàng)新任務(wù)非常大的時候顧問、咨詢出現(xiàn)創(chuàng)新工作經(jīng)?；少彶邉澋倪B續(xù)勞動(設(shè)立一個崗位)建立負(fù)責(zé)創(chuàng)新的部門專業(yè)性與資源的節(jié)約的問題一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門2、企劃部門設(shè)置的一般動因企業(yè)自身的44一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門

3、企劃類部門的定義※1、企劃類部門的定義

《中國企業(yè)企劃部規(guī)范》規(guī)定企業(yè)的企劃類部門是企業(yè)決策創(chuàng)新和創(chuàng)新決策的參謀部門、職能部門。其中綜合性企劃類部門被統(tǒng)稱為企劃部，它是企業(yè)決策創(chuàng)新和創(chuàng)新決策的創(chuàng)新參謀部門、職能部門和歸口部門。2、決策創(chuàng)新3、創(chuàng)新決策4、歸口部門一、企業(yè)創(chuàng)新與企劃類部門

3、企劃類部門的定義※1、企劃類部45二、企劃部門及崗位設(shè)置1、各類企業(yè)企劃類部門設(shè)立1.3投資領(lǐng)域創(chuàng)新設(shè)立名稱：投資部、項(xiàng)目部等1.1整體創(chuàng)新或以創(chuàng)新思維把握整體設(shè)立名稱：企劃部、發(fā)展部、策劃部、研究室等1.2銷售領(lǐng)域創(chuàng)新設(shè)立名稱：市場部、經(jīng)營部等※企劃部：負(fù)責(zé)企業(yè)整體策劃的職能部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)和有關(guān)策劃業(yè)務(wù)歸口管理部門。（P15）二、企劃部門及崗位設(shè)置1、各類企業(yè)企劃類部門設(shè)立1.3投46二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃部門可以規(guī)范為：

綜合類的經(jīng)營創(chuàng)新職能部門-企劃部負(fù)責(zé)市場開發(fā)創(chuàng)新-市場部與銷售合并-營銷部負(fù)責(zé)融資策劃-項(xiàng)目投資部二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃部門可以規(guī)范為：47二、企劃部門及崗位設(shè)置2、※企劃類部門定位：與上下級、同類部門、橫向非同類部門的關(guān)系與上級的關(guān)系—

直線職能制企業(yè)是參謀關(guān)系

職能：論證決策層的方案和向決策層提出建議

職能制企業(yè)是參謀與代理決策關(guān)系職能：在一定的范圍內(nèi)有權(quán)直接作出決策，另外在一定范圍內(nèi)向決策層提出建議。

同類部門的關(guān)系—

其他創(chuàng)新決策部門：市場部、項(xiàng)目投資部等企劃部進(jìn)行整體創(chuàng)新決策時要征求其它企劃類部門的意見。

為了企業(yè)的利益與發(fā)展要善于說服上級理解與共識二、企劃部門及崗位設(shè)置2、※企劃類部門定位：與上下級、同類與48二、企劃部門及崗位設(shè)置與橫向非同類部門的關(guān)系企劃部門要遵守其他部門擬訂的、經(jīng)決策層批準(zhǔn)的規(guī)章制度和計(jì)劃：其他部門在創(chuàng)新時，要經(jīng)過企劃部審議后，上報(bào)決策層。他們需要協(xié)同才能完成發(fā)展的任務(wù)。

與下屬企業(yè)的關(guān)系下屬要執(zhí)行企劃類部門的計(jì)劃方案;下屬的計(jì)劃要經(jīng)過企劃類部門審批在直線職能制企業(yè)中,下屬的計(jì)劃草案可直接報(bào)決策層,決策層再征求企劃類部門的意見后決策.或下屬直接將計(jì)劃草案報(bào)企劃類部門，經(jīng)企劃類部門論證后,由企劃類部門或下屬上報(bào)決策層.指導(dǎo)與幫助尊重與遵守二、企劃部門及崗位設(shè)置與橫向非同類部門的關(guān)系與下屬企業(yè)的49二、企劃部門及崗位設(shè)置※崗位設(shè)置

崗位分類：企劃部經(jīng)理、企劃主管、企劃秘書職能分類：整理崗位、判斷崗位、創(chuàng)新崗位崗位數(shù)量配備：1：2：3二、企劃部門及崗位設(shè)置※崗位設(shè)置50組織結(jié)構(gòu)類型廣告類：平面設(shè)計(jì)、美工、廣告創(chuàng)意、文案等策劃類：市場調(diào)研、市場分析、融資分析、市場管理等公關(guān)類：展會策劃、活動策劃等促銷類：促銷策劃、會議主持等組織結(jié)構(gòu)類型廣告類：平面設(shè)計(jì)、美工、廣告創(chuàng)意、文案等策劃類：51二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（一）——直線式組織總經(jīng)理業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政部經(jīng)營顧問優(yōu)點(diǎn)：各階層自行擬定策劃方案效率高速度快無須支付專業(yè)人員薪金費(fèi)用成本低權(quán)限高度極中易于管理紀(jì)律易于保障缺點(diǎn)：缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)、專業(yè)性差高度集權(quán)容易造成工作效率減退不利于公司人員業(yè)務(wù)水平的提高

適用范圍：小規(guī)模公司二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（一）——直線式組織總經(jīng)理52二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（二）——直線參謀（慕僚）式組織總經(jīng)理綜合保障部發(fā)展部專家組特點(diǎn)：聘請專職課題專家（高級經(jīng)濟(jì)師或政府離、退休官員）提出項(xiàng)目意見優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省高層主管思考的時間，提高了項(xiàng)目策劃效率。由于策劃人的實(shí)力與背景可以準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目的脈動，提高決策的準(zhǔn)確性?？梢宰畲笙薅鹊谋苊夤緝?nèi)部員工的決策矛盾。缺點(diǎn)：費(fèi)用較高對于整體項(xiàng)目的具體執(zhí)行不能準(zhǔn)確的把握適用范圍：適用于大型項(xiàng)目投資二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（二）——直線參謀（慕僚）53二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（三)——功能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理企劃財(cái)務(wù)人事生產(chǎn)商品企劃促銷廣告行銷企劃適用范圍:大中型日用消費(fèi)品企業(yè)優(yōu)點(diǎn):策劃人員了解企業(yè)即時狀況,易于進(jìn)行有實(shí)效性的策劃;企劃部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、評估、反饋、可確保策劃結(jié)果；部門線路清晰各司其責(zé),可進(jìn)一步保證單項(xiàng)工作的完成.缺點(diǎn):企業(yè)人力資源成本較高;日常工作模式化、程序化、創(chuàng)新能力下降;部門之間協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生.二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（三)——功能式組織結(jié)構(gòu)總54二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（四)——產(chǎn)品線式組織總經(jīng)理財(cái)務(wù)品牌經(jīng)理生產(chǎn)A系列經(jīng)理B系列經(jīng)理C系列經(jīng)理適用范圍:多品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品系列較為繁雜的企業(yè)優(yōu)點(diǎn):產(chǎn)品由專人負(fù)責(zé)可統(tǒng)籌各項(xiàng)廣促活動并能迅速對廣告市場做出反應(yīng).可培養(yǎng)經(jīng)理人全面統(tǒng)籌的能力,了解全盤工作.缺點(diǎn):由于它必須經(jīng)常與廣告促銷\制造\品管等機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系并取得他們的支持,容易產(chǎn)生沖突現(xiàn)象并挫傷工作的積極性.產(chǎn)品經(jīng)理需要對于產(chǎn)品推廣進(jìn)行判斷并且執(zhí)行,會被專業(yè)性策劃人員與直接銷售人員牽著鼻子走造成判斷性的模糊.二、企劃部門及崗位設(shè)置企劃組織示例（四)——產(chǎn)品線式組織總經(jīng)55問題您的企業(yè)是哪種組織結(jié)構(gòu)？您覺得您的企業(yè)中，企劃組織應(yīng)該設(shè)在哪里？問題您的企業(yè)是哪種組織結(jié)構(gòu)？56三、企劃部的崗位標(biāo)準(zhǔn)※企劃經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力：達(dá)到經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力：達(dá)到商務(wù)策劃師標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)知識：達(dá)到業(yè)內(nèi)專家的標(biāo)準(zhǔn)

素質(zhì)要求：扎實(shí)的專業(yè)知識功底、豐富的專業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、旺盛的事業(yè)心與創(chuàng)造力、敏銳的思考力、前瞻的洞察力、良好的協(xié)調(diào)能力與無私的品德。三、企劃部的崗位標(biāo)準(zhǔn)※企劃經(jīng)理素質(zhì)要求：扎實(shí)的專業(yè)知識功57三、企劃部的崗位標(biāo)準(zhǔn)※企劃主管：業(yè)務(wù)能力要達(dá)到助理商務(wù)策劃師的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)知識要達(dá)到企業(yè)所從事的行業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門經(jīng)理水平?！髣澝貢簶I(yè)務(wù)能力要達(dá)到企劃員標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)知識要達(dá)到主要業(yè)務(wù)員或技術(shù)員水平。三、企劃部的崗位標(biāo)準(zhǔn)※企劃主管：業(yè)務(wù)能力要達(dá)到助理商務(wù)策58職務(wù)說明書要素1、職務(wù)名稱2、部門名稱3、直接主管職務(wù)名稱4、直接下屬工作名稱5、工作職責(zé)6、就職要求7、工作權(quán)限職務(wù)說明書要素1、職務(wù)名稱59問題：自己起草一份你心目中企劃經(jīng)理的職務(wù)說明書問題：60企劃組織的人員計(jì)劃與選聘人員數(shù)量各能級人員比例各能級人員的專業(yè)分布比例人員選聘渠道

1、廣告2、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)3、獵頭公司4、大學(xué)5、員工推薦與隨機(jī)求職者企劃組織的人員計(jì)劃與選聘人員數(shù)量61做一個應(yīng)聘模擬某企業(yè)招聘一名企劃部經(jīng)理應(yīng)聘者可以自我包裝做一個應(yīng)聘模擬某企業(yè)招聘一名企劃部經(jīng)理62四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程企劃部的職責(zé)與權(quán)限：企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性成長。四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程企劃部的職責(zé)與權(quán)限：63四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程編制策劃工作的年度計(jì)劃并實(shí)施進(jìn)行策劃并編制企劃案編制可行性報(bào)告編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃發(fā)現(xiàn)危機(jī)并提出預(yù)防與消除意見培育和發(fā)展創(chuàng)新機(jī)制負(fù)責(zé)企業(yè)專家系統(tǒng)的建立維護(hù)和使用※企劃部的主要業(yè)務(wù)四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程編制策劃工作的年度計(jì)劃并實(shí)施※企劃64四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程基本職能1——營業(yè)管理部分規(guī)劃銷售組織擬定業(yè)務(wù)員薪金辦法營銷目標(biāo)的訂定與分配擬定業(yè)務(wù)人員招聘訓(xùn)練計(jì)劃（與人力資源部協(xié)調(diào)）擬定營銷會議增補(bǔ)修定推銷話術(shù)銷售實(shí)際的統(tǒng)計(jì)與分析區(qū)域市場劃分四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程基本職能1——營業(yè)管理部分規(guī)劃銷售65四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程客戶ABC分析擬定產(chǎn)品價(jià)格擬定銷售通路的配置計(jì)劃研究預(yù)防呆賬的辦法基本職能2——通路部分四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程基本職能2——通路部分66四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程基本職能3——A&P部分

促銷策略針對于經(jīng)銷商的辦法針對于業(yè)務(wù)員的辦法針對于消費(fèi)者的辦法廣告策略擬定年度廣告計(jì)劃、月計(jì)劃及預(yù)算對于廣告代理商的甄選計(jì)劃廣告媒體的選擇運(yùn)用與管理VI識別系統(tǒng)的建設(shè)四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程基本職能3——A&P部分67四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程基本職能4—市場研究部分消費(fèi)者購買心理和行為調(diào)查競爭對手廣告策略的分析競爭對手產(chǎn)品性能價(jià)格、促銷等信息的收集與分析銷售預(yù)測四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程基本職能4—市場研究部分消費(fèi)者購買68四、企劃部的主要業(yè)務(wù)及流程企業(yè)企劃部的業(yè)務(wù)流程整理判斷創(chuàng)新策劃決