國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告

引言入加國分卷?；x。對(duì)0的。有理企人員。企。202年調(diào)研文前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)挑戰(zhàn)思請(qǐng)見報(bào)告附錄。02S目錄核心觀點(diǎn) 01調(diào)研樣本描述性統(tǒng)計(jì)特征 0102國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線與模式 0203國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與成效 0304國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題與障礙 0405國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與試驗(yàn) 0506國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路與建議 06附錄1：國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 附錄2：當(dāng)前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程、挑戰(zhàn)與思路（2021年） 核心觀點(diǎn)01從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程六成受訪者認(rèn)為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于初期階段與預(yù)期目標(biāo)存在明顯差距。0102從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入規(guī)模近六成受訪者認(rèn)為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金投入普遍低于營收總額5在國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部合作商選擇方面擁有國資背景的企業(yè)和大型科技企業(yè)較受國有企業(yè)青睞且方案選擇上更傾向綜合轉(zhuǎn)型規(guī)劃和解決方案。0203從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)投入方向有七成受訪者認(rèn)為應(yīng)用軟件部署和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是主要投入資源除此之?dāng)?shù)字人才培養(yǎng)也是轉(zhuǎn)型重要投入之一近七成受訪者認(rèn)為企業(yè)將在2022年加大對(duì)數(shù)字化人才培養(yǎng)上的投入規(guī)模。0304從數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入與成效之間的關(guān)系增加費(fèi)用投入與提高轉(zhuǎn)型成效并無明確正相關(guān)性這符合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型特征長周期重投見效慢。0405從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)大多數(shù)國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之普遍會(huì)優(yōu)先選擇管理和營銷環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從管理和用手來切入和推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型其次才是從產(chǎn)品手推進(jìn)一般轉(zhuǎn)型順序從管理角度入優(yōu)化行政和決策從用戶角度入優(yōu)化營銷和服務(wù)從產(chǎn)品角度優(yōu)化研發(fā)和生產(chǎn)。0506從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可能存在的失敗風(fēng)險(xiǎn)跟風(fēng)上馬數(shù)字化項(xiàng)目資源浪費(fèi)或投入不足技術(shù)決定論等是國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。0607從國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的主要障礙超過半數(shù)以上受訪者認(rèn)為國有企業(yè)當(dāng)前面臨的首要障礙是缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的清晰愿從而無法對(duì)癥下藥制定數(shù)字化戰(zhàn)略而對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)足和企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知差異被認(rèn)為是導(dǎo)致國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略虛焦的主要原。070408對(duì)于政府部門來需要構(gòu)建國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公共服務(wù)與專項(xiàng)支持政策體系包括構(gòu)建層聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專項(xiàng)資金支鼓勵(lì)構(gòu)建多參與數(shù)生態(tài)共同創(chuàng)才培養(yǎng)機(jī)0809于國企業(yè)來需要力解決前存在的偏離業(yè)內(nèi)部協(xié)同機(jī)制復(fù)雜等問題選擇小而美的業(yè)務(wù)或作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知學(xué)培良好的企業(yè)數(shù)建立具長期主義的數(shù)字化轉(zhuǎn)考核體系。0910本報(bào)告7家不同能建筑制信息技術(shù)服業(yè)國企業(yè)轉(zhuǎn)型案從案例中可以看出各家企業(yè)多結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特定需求選擇從統(tǒng)一管理辦公協(xié)同生產(chǎn)線質(zhì)檢應(yīng)用上云等局部場景出發(fā)用以提升企業(yè)在管理決策生產(chǎn)執(zhí)資源利用等方面的效率。1005國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告01調(diào)研樣本描述性統(tǒng)計(jì)特征 2022調(diào)研樣本描述性統(tǒng)計(jì)特征06一、調(diào)研樣本描述性統(tǒng)計(jì)特征圖1樣本企業(yè)關(guān)鍵詞云圖綜合本調(diào)研的受主要中在大型國企以集團(tuán)管和管理人員比基層員他們對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和實(shí)踐有更全的認(rèn)受屬業(yè)部門涵蓋制造、能源建筑和服業(yè)分比圖1樣本企業(yè)關(guān)鍵詞云圖從受訪者的企業(yè)分布來主要來自央企及其下屬單位此次調(diào)研共回收來自近百家國有企業(yè)的有效問0其央企及其的受共有8占樣本總量的7是樣本的主要成其余209的受主要地國。37.301.8037.301.800.90%2%4%4%3%3%2%2%1%1%5%0% 中央企業(yè) 央企下屬公司 地方國企圖2調(diào)研樣本企業(yè)類型07從受者的職位分布主要中在集團(tuán)高管和部管理人其集團(tuán)高管和部管理人共有59占樣本總量53.6事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)人共占比重3.3他類型的受有0占比。39.10%3 %14%939.10%3 %14%9%.107.30.504%3%3%2%2%1%1%5%0% 集團(tuán)/領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)高級(jí) 業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員 其他圖3受訪者職位分布從受訪者的行業(yè)分布來涵蓋制造能源行建筑行服務(wù)行業(yè)2及業(yè)態(tài)跨行業(yè)綜合性企業(yè)其事制造業(yè)的有35占樣本總量的3.8其中離散制造占3.6流程制造.8他制造6.建筑業(yè)的有8比6.能源業(yè)有22占比為20.0%服務(wù)行業(yè)有20位占比為18.2%多業(yè)態(tài)跨行業(yè)的綜合性企業(yè)有15位占比為.。3%3%2%2%1%1%5%0%

362083 %1%1%1%.60.20.00.40%362083 %1%1%1%.60.20.00.40%1.80制造業(yè) 建筑業(yè) 能源行業(yè) 服務(wù)業(yè) 綜合性企業(yè)圖4調(diào)研樣本企業(yè)的行業(yè)分布2本報(bào)告所指的服務(wù)行業(yè)主要涵蓋金融信息技術(shù)服批發(fā)和零房地產(chǎn)業(yè)和餐飲業(yè)等行業(yè)。08從受者的企業(yè)規(guī)模主要大型國企業(yè)其00以上或年?duì)I收超過億元的大型國企業(yè)的受訪人數(shù)分7和2比重分64.%和83.6人以上或年?duì)I收超過500億元的超大型國企的受訪人數(shù)分2和2比重分24.5%和209。35.50%2%435.50%2%4.50%.00404%3%3%2%2%1%1%5%0% 1000人及以下 1000-100000人 10000人及以上圖5調(diào)研樣本企業(yè)的人員規(guī)模70%6%50%4%30%2%10%0%

11%2%0.90%.70626.401億元以下 1億-500億元 500億及以上圖6調(diào)研樣本企業(yè)的營收規(guī)模09國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告02國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線與模式 2022國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線與模式10二、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線與模式從數(shù)字化轉(zhuǎn)型因國企業(yè)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型是內(nèi)外驅(qū)動(dòng)的共同結(jié)果體“利用新的生產(chǎn)要素是推國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主高達(dá)56.其次響應(yīng)國家戰(zhàn)占比達(dá)54.應(yīng)對(duì)業(yè)競連接生態(tài)企分別達(dá)到.3%3.3。6%5%4%3%2%10%0%

54.5054.50%56.70%47.30%37.30%35.50%15.50%響應(yīng)政府號(hào)召 連接生態(tài)企業(yè)利用新的生產(chǎn)要素應(yīng)對(duì)同業(yè)競爭適應(yīng)消費(fèi)新方向抓住數(shù)字化機(jī)遇圖7調(diào)研樣本企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因從展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順序國企業(yè)更傾于優(yōu)先從提升管理效率和化營銷服務(wù)的角度手來展數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合排序結(jié)果顯國企業(yè)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一般順管理角度化行政和決策從用戶角度化營銷和服從產(chǎn)品角度化研發(fā)和生產(chǎn)從首選項(xiàng)的選擇情況選擇最從用戶角度入優(yōu)化營銷和服務(wù)的受訪者占比為.8選擇最管理角度化行政和決策的受訪比為409選擇最從品度化發(fā)和生產(chǎn)的受者數(shù)比.3。3排序題的選項(xiàng)均綜合得分是根據(jù)所有填寫者對(duì)選項(xiàng)的排序情況計(jì)算得出它反了選項(xiàng)的綜合排名情得分越高表示綜合排序越靠計(jì)算方法選項(xiàng)均綜合得Σ頻數(shù)×權(quán)/本題填人次。管理角度化行政和決策45×3+3×2+34/0=2；從用戶角度化營銷和服綜合得46×328×2+36/0=2.0；從產(chǎn)品角度化研發(fā)和生產(chǎn)綜合得9×3+×2+40/0.8。11根據(jù)以上數(shù)無論是系統(tǒng)全面地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)還是選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入大多數(shù)國有企業(yè)都選管化行政和決用化營銷和服產(chǎn)化研發(fā)和生這一順一定程度體現(xiàn)前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑選擇以不同轉(zhuǎn)型路徑的難易程度短內(nèi)優(yōu)先管理和的度但是在長內(nèi)更加重視組和管生產(chǎn)和運(yùn)品和服務(wù)的創(chuàng)與轉(zhuǎn)。相較202在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型口選擇國有企業(yè)對(duì)用的重視度顯著提去年調(diào)研中有32.3%的受訪者表示將數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)聚于建設(shè)數(shù)字營銷網(wǎng)推進(jìn)用服務(wù)敏捷化而今比重上升到.8。綜合排序排序第1排序第2排序第3優(yōu)化行政和決策140.9%28.2%30.9%優(yōu)化營銷和服務(wù)241.8%25.5%32.7%優(yōu)化研發(fā)與生產(chǎn)317.3%46.4%36.4%表1國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順序選擇從企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)方式主要采自建系統(tǒng)及應(yīng)外包定制解決方案和采購標(biāo)準(zhǔn)化工具三種方業(yè)間采方式各有差其選建系統(tǒng)及應(yīng)的受比多達(dá)68.2選外包定制解決方案采購標(biāo)準(zhǔn)化工的受也5.%和409。具體到行制造建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)更多采自建系統(tǒng)和外包定制的方采購標(biāo)準(zhǔn)化工具的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較能源業(yè)建系統(tǒng)占到62.。經(jīng)過訪談進(jìn)一解企業(yè)在轉(zhuǎn)型過中會(huì)面臨不同的業(yè)務(wù)痛通用性行業(yè)解決方案的適用性和匹配性相對(duì)較因此多數(shù)會(huì)選擇自建的方結(jié)合自身行業(yè)特性定制發(fā)專業(yè)解決方同國有企業(yè)選擇自建系統(tǒng)也有安全考量基于對(duì)外包方式后期高額運(yùn)維費(fèi)用和服務(wù)質(zhì)量的擔(dān)憂也是受者選建的原因。1268.20%%自建系統(tǒng)及應(yīng)用外包定制解決方案68.20%%自建系統(tǒng)及應(yīng)用外包定制解決方案采購標(biāo)準(zhǔn)化工具40.90%.505560%50%4%30%2%1%0%圖8國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)方式從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的選項(xiàng)超一受訪者選擇必“推進(jìn)組織和管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“提高生產(chǎn)和運(yùn)營的智能化以“推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化創(chuàng)新其必須“推進(jìn)組織和管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的受訪比為66.4必須“提高生產(chǎn)和運(yùn)營的智能化和必須“推動(dòng)品和服務(wù)的數(shù)字創(chuàng)新的受訪者比重分5.3%和53.6必須“積引進(jìn)和培育數(shù)字化人才的企比44.必須“構(gòu)建采購與營銷的敏捷化網(wǎng)和必須促進(jìn)跨界與融合的生態(tài)化協(xié)同的企比2.3%組織和管理的數(shù)字化普遍被認(rèn)為是國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的選也進(jìn)一步驗(yàn)證上文數(shù)字化轉(zhuǎn)型順序管理度手的優(yōu)先級(jí)更。66.40%3.607.30%66.40%3.607.30%%7.30%2%245%54.507.306%5%4%3%2%10%0%理務(wù)營銷合積數(shù)字化人才育圖9國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必選項(xiàng)綜合國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是內(nèi)外因素共同驅(qū)動(dòng)的結(jié)在轉(zhuǎn)型過程中普遍選擇采自建或定制的模主要是基于把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主動(dòng)權(quán)及關(guān)鍵技術(shù)可控的安全考短內(nèi)優(yōu)先管理和的度但是在長內(nèi)更加重視組管生產(chǎn)和品和服務(wù)的創(chuàng)與轉(zhuǎn)。13國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告03國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與成效 2022國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與成效14三、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與成效從數(shù)字化轉(zhuǎn)型段程六成受者認(rèn)所在企仍處于轉(zhuǎn)初其三認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響局限單一職能范尚未對(duì)主營業(yè)務(wù)起也有三成受訪者認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型已在局部發(fā)揮認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型深入并能對(duì)主業(yè)務(wù)起支撐比2這些受者多制造能源09的受者認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)已逐成并在定程度上可實(shí)現(xiàn)企外部協(xié)同互協(xié)作共這能與相關(guān)信化建設(shè)起步關(guān)系。60.00%260.00%29.110.9%%60%50%4%30%2%1%0% 初級(jí)階段 深入階段 成熟階段圖10國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段進(jìn)程從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入規(guī)模近六成的受者認(rèn)其轉(zhuǎn)型資金投占其營收額。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入方向國有企業(yè)主要的投在應(yīng)用軟件部署和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方約七成此認(rèn)為數(shù)人是最主要的投入資源的受訪比23.6而認(rèn)為智能硬件作主要投入的受者6其數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施主要是指云數(shù)據(jù)心能硬主要是指機(jī)器傳感器應(yīng)用軟件主要是指工業(yè)軟管理軟件數(shù)人才主要是指招聘和培訓(xùn)專業(yè)154%3%3%2%2%1%1%5%0%

3838.20%31.80%6.40%2%3.60數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施 智能硬件 應(yīng)用軟件 數(shù)字人才圖11國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資源投入從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才培養(yǎng)近七成受訪者認(rèn)國有企業(yè)將在2022年加大對(duì)數(shù)字化人才培養(yǎng)上的投入其527%的受訪者認(rèn)2022年度進(jìn)培養(yǎng)數(shù)字化人才的資金比增0%09%的受訪者認(rèn)在該方面的投入比增0%—305.5%的受訪者認(rèn)在該方面的投入比增加30%以上此還有309%的受訪者選擇在去年的基礎(chǔ)上保持一致或相應(yīng)減3%5.503%5.50%1%0.90%.70520.9050%40%3%20%1%0% 減少或基本未變 增長0%-10% 增長10%-30% 增長30%及以上圖12國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才費(fèi)用投入16從受訪者對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度我評(píng)價(jià)大部分受訪者認(rèn)前企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程處中等偏下的程受者按-分評(píng)級(jí)結(jié)果顯分?jǐn)?shù)越代表企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)程度越國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)程度的均得2.評(píng)價(jià)企業(yè)轉(zhuǎn)程度達(dá)3分比3評(píng)價(jià)2分即認(rèn)轉(zhuǎn)程度偏的受者分比2.3%6評(píng)價(jià)4分以即認(rèn)轉(zhuǎn)程度較的受訪比.2一調(diào)研結(jié)果和前文受訪者評(píng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段呈現(xiàn)相同趨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整處中等偏發(fā)展段。2 %112 %11 %%3%.603.60%.10397.306.404%3%30%2%2%1%1%5%0% 1分 2分 3分 4分 5分圖13國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的程度評(píng)估進(jìn)一步分行業(yè)能源行制造服建筑綜合性企業(yè)的轉(zhuǎn)型程度我評(píng)價(jià)分加均依次遞減能源制造業(yè)和服業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程我評(píng)于均，分別為2.72.69和2.65建筑業(yè)與平均水平齊而綜合性國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型程度最分為2.遠(yuǎn)低于均。1760%5%40%30%2%1%%1分制造業(yè)11.43%建筑業(yè)22.22%能源行業(yè)13.64%服務(wù)業(yè)10.00%綜合性企業(yè)33.33%2分31.43%22.22%18.18%35.00%26.67%3分40.00%33.33%50.00%40.00%26.67%4分11.43%16.67%18.18%10.00%13.33%5分5.71%5.56%0.00%5.00%0.00%圖13-1國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度評(píng)估的行業(yè)比較從對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的期望差絕大部分受者認(rèn)為企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)程度和期標(biāo)存在差距受者按照0-5分評(píng)級(jí)結(jié)果顯認(rèn)為企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)程度較不符合預(yù)期的受比最，達(dá)33.6認(rèn)為企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)型程度較為符合預(yù)期比227認(rèn)為企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)型程度基本不符合預(yù)期比.8認(rèn)為企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)程與期標(biāo)基本相符的受09認(rèn)為企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)程度完不符合預(yù)的受比6認(rèn)為企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)程度完全符合預(yù)的企占比4.。33.60%22.70%33.60%22.70%21.80%4.50%0分10.90%1分2分3分4分6.40%5分35%3%25%2%15%10%5%0%圖14國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)差距?此處的對(duì)應(yīng)關(guān)系0分完全符分為基本符2分為較為符3分為較為不符4分為基本不符5分完不符合1850%40%45%35%30%2%2%1%1%%%制造業(yè)建筑業(yè)能源行業(yè)服務(wù)業(yè)綜合性企業(yè)20.00%10.00%4.55%5.53%0.00%5分13.33%25.00%18.18%22.22%25.71%4分46.67%40.00%22.73%33.33%31.43%3分20.00%10.00%27.27%11.11%50%40%45%35%30%2%2%1%1%%%制造業(yè)建筑業(yè)能源行業(yè)服務(wù)業(yè)綜合性企業(yè)20.00%10.00%4.55%5.53%0.00%5分13.33%25.00%18.18%22.22%25.71%4分46.67%40.00%22.73%33.33%31.43%3分20.00%10.00%27.27%11.11%34.29%2分0.00%5.00%22.73%27.78%2.86%1分0.00%10.00%4.55%0.00%5.71%0分圖14-1國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)差距的行業(yè)比較數(shù)占營收比重入數(shù)字化人才費(fèi)用增轉(zhuǎn)型階段0.1560.268***轉(zhuǎn)型程度0.0490.314***目標(biāo)差距-0.149-0.299***對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型投與轉(zhuǎn)型成效之間的關(guān)是否轉(zhuǎn)型投入越轉(zhuǎn)型效果就越好實(shí)證檢驗(yàn)表總體費(fèi)用投與轉(zhuǎn)型成效之間的相關(guān)系數(shù)并未通過顯著性檢這意味著在現(xiàn)階增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體費(fèi)用投一定會(huì)帶來數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效的提對(duì)于數(shù)字化人才費(fèi)用投與轉(zhuǎn)型成效之間的相關(guān)系均在%的上通過著性檢這意味著增加數(shù)字化人費(fèi)用投將在數(shù)占營收比重入數(shù)字化人才費(fèi)用增轉(zhuǎn)型階段0.1560.268***轉(zhuǎn)型程度0.0490.314***目標(biāo)差距-0.149-0.299***注：應(yīng)用SPSS軟件和斯皮爾曼系數(shù)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，***為在1%的水平上通過顯著性檢驗(yàn)。表2數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入與成效的相關(guān)性分析綜上述分析在國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入規(guī)半數(shù)以上的受訪者表示轉(zhuǎn)型投占營收總額比重在0—5區(qū)以更加側(cè)應(yīng)用件和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的投且近七成受訪者認(rèn)為將在2022年加大對(duì)數(shù)人才方的投入在轉(zhuǎn)型成效方認(rèn)為處在轉(zhuǎn)初級(jí)階段的受者居占六?需要提請(qǐng)讀者注意的相關(guān)性并意味著因果本僅檢數(shù)字化人才費(fèi)用投與轉(zhuǎn)型成效間的相關(guān)關(guān)至于兩者間的因果關(guān)還需要更進(jìn)一步的實(shí)證研但這已經(jīng)超本文的數(shù)據(jù)可得性與研究范。19國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告04國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題與障礙 2022國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題與障礙20四、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題與障礙從疫情對(duì)國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響大多數(shù)受者認(rèn)為疫情在定程度上加速國業(yè)的轉(zhuǎn)比為43.6例如企業(yè)遠(yuǎn)程辦數(shù)字化支持建設(shè)加強(qiáng)同疫情也導(dǎo)致一部分企業(yè)經(jīng)壓力持續(xù)擴(kuò)投入動(dòng)使數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度放受訪比.8%特別是實(shí)力雄厚中央企部分地方國企更因無法明確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報(bào)率而放緩?fù)度氪诉€有%的受訪者表示疫情對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有影另有5.5%的受訪者表示疫情推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升開設(shè)新業(yè)其特別是服與能源行的部分國企因受疫情影響而加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型速。2 %1%2 %1%1%5.50%.60439.101.80% 轉(zhuǎn)型速度放緩 基本沒有影響 促使轉(zhuǎn)型進(jìn)程加快 探索數(shù)字化新方向圖15國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受疫情影響情況7070%60%40%5%30%2%1%%制造業(yè)建筑業(yè)能源行業(yè)服務(wù)業(yè)綜合性企業(yè)0.00%20.00%9.09%22.22%20.00%探索數(shù)字化新方向40.00%60.00%50.00%44.44%31.43%促使轉(zhuǎn)型進(jìn)程加快20.00%5.00%18.18%22.22%25.71%基本沒有影響40.00%15.00%22.73%11.11%22.86%轉(zhuǎn)型速度放緩圖15-1國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受疫情影響情況的行業(yè)比較21從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)能存在的失敗風(fēng)險(xiǎn)66.受者認(rèn)存“在解數(shù)字化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的情況就跟風(fēng)上馬數(shù)字化的認(rèn)知風(fēng)64.5%的受訪者認(rèn)存企業(yè)因內(nèi)部決策機(jī)制模導(dǎo)致資源浪費(fèi)或投的機(jī)制風(fēng)609%的受訪者認(rèn)存“認(rèn)為技術(shù)是能望單純依靠技術(shù)方案解決所有問從陷入技術(shù)決定論的技術(shù)風(fēng)這是國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)面臨的三大主要風(fēng)。此還有527%的受訪者認(rèn)存“積累大量數(shù)據(jù)但并未有效利用的數(shù)據(jù)風(fēng)46.4%的受訪者認(rèn)存“在轉(zhuǎn)型過程脫離企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)在相關(guān)性不高的賽道上投的風(fēng)以409的受者認(rèn)存視企業(yè)的技術(shù)發(fā)展導(dǎo)致數(shù)字化過于超前段風(fēng)。66.40.5066.40.50%%4%452.70%64%.90606.400.90%60%5%40%3%20%10%0% 認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn) 階段風(fēng)險(xiǎn) 方向風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)制風(fēng)險(xiǎn) 數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)圖16國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素從國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的主要障礙53.6%的受訪者認(rèn)國企業(yè)前面臨的首要障礙是企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略虛焦問即企業(yè)于缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的清晰愿從而無法對(duì)癥下藥制定數(shù)字化戰(zhàn)而對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)足和企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知差異被認(rèn)是導(dǎo)致國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略虛焦的主要原4%的受訪者認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)中主要的阻礙是組織內(nèi)部機(jī)制復(fù)難以成企業(yè)數(shù)字化45.5%的受訪者認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)主要的阻礙是數(shù)字化未融入司業(yè)只是修修補(bǔ)34.%的受者認(rèn)轉(zhuǎn)型主要阻礙是缺乏業(yè)場與數(shù)字技術(shù)的結(jié)應(yīng)用場景缺乏32.7%的受訪者認(rèn)為主要障礙是過分追求短期財(cái)務(wù)業(yè)績不愿承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn)另有6的受者認(rèn)是信息安全和數(shù)據(jù)安全隱2260%5%40%3%20%10%0%

54%428 %36 %16 %2%3.40.40.20%9.105.50.70%3.60愿景54%428 %36 %16 %2%3.40.40.20%9.105.50.70%3.60

機(jī)制復(fù)雜

應(yīng)用場景缺乏據(jù)圖17國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙因素值得一提的在202年的調(diào)研發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)并非來自缺乏資金支此次調(diào)研再次證一結(jié)調(diào)研數(shù)據(jù)顯有28.2%的受訪者認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)中最大的阻礙是缺乏資金支20調(diào)研29。從對(duì)政府支持政策感知情況超半數(shù)以上的受訪者認(rèn)他們對(duì)相關(guān)部門在國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方的政策支持并無太多感有28.%受訪者認(rèn)國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的指意見實(shí)施細(xì)比較齊。37.60%3337.60%33.90%2 %8.4035%30%25%20%15%1%5%0% 沒聽說或沒

僅有指導(dǎo)意

又有實(shí)施細(xì)則圖18國有企業(yè)數(shù)字化對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策的感知程度23國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)

05國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與試驗(yàn) 2022國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與試驗(yàn)24五、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與試驗(yàn)從受解和學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)的途徑內(nèi)發(fā)學(xué)外部培組織統(tǒng)一學(xué)為據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯前受訪者所在企解和學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)最主要的途徑為公自發(fā)學(xué)習(xí)相關(guān)知比重為.3通“政府部門統(tǒng)一組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的受訪者比重7通業(yè)協(xié)會(huì)定期組學(xué)的受比重5.0此表國企業(yè)的從者學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)的意愿較。67.30%1%67.30%1%1%5.007.7060%50%40%30%20%1%0% 政府部門統(tǒng)一組織 行業(yè)協(xié)會(huì)不定期組織 公司自發(fā)學(xué)習(xí)圖19國有企業(yè)學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)的主要途徑從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織保障情況通過設(shè)置專門部門來保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的受比重大幅上在20年的調(diào)研通過設(shè)立新的數(shù)字化部來推動(dòng)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的受訪比重僅34.而2022調(diào)研比重上升到68.2在68.2的受者中5受者表設(shè)置專門部門且主管領(lǐng)導(dǎo)是司領(lǐng)導(dǎo)班成由2022年國企司層面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度和支持度大幅上。2540%35%30%25%20%15%1%5%0%

38.20%31.80%30.00%未設(shè)置專門部門 設(shè)38.20%31.80%30.00%

設(shè)公司/圖20國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專門部門的設(shè)置情況從受訪企業(yè)選擇外部合作商的傾向擁有國資景的企業(yè)和大型科技企業(yè)較受國企業(yè)青且方案選擇上更偏愛綜合轉(zhuǎn)型規(guī)劃和解決方案具體數(shù)據(jù)顯在企業(yè)選擇外部合作方，選同樣具有國資背景并提供轉(zhuǎn)型規(guī)劃與解決方案的企業(yè)能夠提供綜合性轉(zhuǎn)型規(guī)劃與解決方案大型科技企分407%38.0而選能夠深耕業(yè)場景并提業(yè)解決方案小型企比.3。40.70.3040.70.30%2138.00%%40%35%30%25%20%1%1%5%0% 國資國企 大型科技企業(yè) 專精中小企業(yè)圖21國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)合作商的選擇26從對(duì)外部合作商選擇的影響因素國有企業(yè)看重合作“熟悉國企化并能適應(yīng)作節(jié)“數(shù)據(jù)安風(fēng)險(xiǎn)防控能無論是在綜合排序還是在首選順序“熟悉國企化并能適應(yīng)作節(jié)“數(shù)據(jù)安風(fēng)險(xiǎn)防控能是國企選擇合作商的重慮因他因素包良好的企業(yè)品牌與市口碑“提供配套的員工培訓(xùn)與管理化支持具有明顯的價(jià)競爭優(yōu)勢(shì)各影因素的體排序如表所示。綜合排序排序第1排序第2排序第3排序第4排序第5能適應(yīng)工作節(jié)奏139.1%30.9%11.8%13.6%4.5%力231.8%17.3%21.8%13.6%15.5%良與市場口碑牌312.7%20.0%30.9%19.1%17.3%提與配理優(yōu)化支持訓(xùn)48.2%20.9%14.5%39.1%17.3%勢(shì)58.2%10.9%20.9%14.5%45.5%表3國有企業(yè)選擇合作商的影響因素綜上所雖然國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程面臨一定的困但是降低上述風(fēng)險(xiǎn)并克服轉(zhuǎn)型阻國企也在極主動(dòng)地進(jìn)行探索試克服缺乏愿認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)問自發(fā)地學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)知解決機(jī)制復(fù)雜問專門設(shè)置數(shù)字化轉(zhuǎn)型部同在對(duì)外部合作商方也提定的求。27國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告06國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路與建議 2022國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路與建議28六、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路與建議（一）對(duì)于政府部門來講，需要構(gòu)建國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公共服務(wù)與專項(xiàng)支持政策體系。一是構(gòu)建層聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建重點(diǎn)推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心“軟基礎(chǔ)提質(zhì)增效引支持臺(tái)企業(yè)與國有企業(yè)合作探索基產(chǎn)價(jià)值共創(chuàng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)新模成基礎(chǔ)臺(tái)建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型通用方案通過發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透和帶動(dòng)加快央企數(shù)字化轉(zhuǎn)促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)上云用數(shù)賦智實(shí)現(xiàn)資源要素集約高效。二是加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)資金支引導(dǎo)財(cái)政資金加大央特別是處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入支加大對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重大平重大項(xiàng)目及試點(diǎn)示范的支鼓導(dǎo)社會(huì)本極參與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展基金建設(shè)極落實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的相關(guān)惠企政強(qiáng)化政策傳和定服確保相關(guān)政策地見效。三是打造參的國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案供應(yīng)鼓勵(lì)政府部業(yè)組央民企特別是下游中小微企共同構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造和共為導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案供應(yīng)探索打造數(shù)字生態(tài)共同體加快產(chǎn)業(yè)資源的合理調(diào)配引導(dǎo)更多社會(huì)主體參與國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程鼓勵(lì)國有企業(yè)民營企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程“國民共進(jìn)以供應(yīng)價(jià)值鏈的高效協(xié)，共同推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。四創(chuàng)新央企數(shù)人才培養(yǎng)機(jī)探索柔才等新舉創(chuàng)新央高等院科技企業(yè)等市場主體間的合作機(jī)創(chuàng)新人才需求對(duì)接和定向培養(yǎng)機(jī)制通過設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新共同體等方為央企員工和高校學(xué)生提供專業(yè)化學(xué)習(xí)臺(tái)載推動(dòng)相關(guān)人員加強(qiáng)政策導(dǎo)向與行業(yè)經(jīng)理論知與技術(shù)沿的融學(xué)央企加快培育化才隊(duì)。（二）對(duì)于國有企業(yè)來講，需要著力解決當(dāng)前存在的偏離核心業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制復(fù)雜等問題。一是選小而的業(yè)務(wù)或作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切這就需要企業(yè)深入分身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與技術(shù)條選擇其中較為具體且預(yù)期能夠?qū)崿F(xiàn)較好成效的業(yè)務(wù)內(nèi)以此手來29實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究發(fā)多數(shù)國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過通常遵循管理用品的邏輯順管理數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)以國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供定的經(jīng)驗(yàn)借二是加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知學(xué)培良好的企業(yè)數(shù)字企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)的學(xué)深化對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)解數(shù)字技術(shù)體經(jīng)濟(jì)融發(fā)展的規(guī)律特根據(jù)企業(yè)的發(fā)目業(yè)品特征等因地制宜地制定和實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)需要企業(yè)增加數(shù)字化的費(fèi)用投加大數(shù)字化才進(jìn)培奠定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基。三是建立具長期主義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核體系正如調(diào)研發(fā)327%的受訪者認(rèn)為過分追求短期財(cái)業(yè)不愿意承擔(dān)失敗風(fēng)是阻礙國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的重要因素應(yīng)當(dāng)注意數(shù)字化轉(zhuǎn)不是一蹴而就的簡單而是需要長期堅(jiān)持投入的系統(tǒng)工程此因國有企業(yè)行業(yè)屬性各自轉(zhuǎn)型特性與需求不較難找到完復(fù)制的成功轉(zhuǎn)型參考案也使大多數(shù)國企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程必然摸頭過的緩慢發(fā)展?fàn)钜蛴跀?shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回率考核標(biāo)準(zhǔn)或以更彈性的衡。30附錄1：國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例國家電投：綜合能源管理數(shù)字化新圖景北京甸東北的座大是國電投心的坐標(biāo)走進(jìn)這人臉識(shí)別動(dòng)通過門電梯無接觸到達(dá)指定樓智慧智能冷智慧辦公等一系列模塊應(yīng)讓工作界面更加友節(jié)能低碳融入點(diǎn)。這是202年國電投打造的清潔智能綠色低高效管體驗(yàn)一流的總部大廈智慧綜合體在能源網(wǎng)智慧化節(jié)能改造年節(jié)電量約6萬瓦占大樓總電量的3節(jié)能相于節(jié)省標(biāo)煤2減二化碳排放29噸。如果說大廈是國電投物理上的綠色智能坐電投壹則4萬國電投人的線上數(shù)字是國電投集團(tuán)打造的統(tǒng)一綜合管理是國電投集團(tuán)及成位的應(yīng)用統(tǒng)一序集成綜合管經(jīng)管產(chǎn)業(yè)物聯(lián)項(xiàng)業(yè)系保障著每高精流的運(yùn)以數(shù)字信化綠可持續(xù)發(fā)展。下一國家電投將“天一號(hào)為基礎(chǔ)構(gòu)建樓“智慧大腦以總“統(tǒng)一綜合管理平運(yùn)用模塊化理圍能源管理網(wǎng)和服務(wù)方應(yīng)用場探尋綠低碳的綜合能管理數(shù)字化新圖中國石油：跨區(qū)域多場景云端溝通協(xié)作面對(duì)數(shù)字革命和能源轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)的新形作為全球經(jīng)濟(jì)的重要支油氣行業(yè)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)是實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的由之經(jīng)過國石油建應(yīng)涵蓋生產(chǎn)管經(jīng)營管綜管基設(shè)施絡(luò)安息系加快化轉(zhuǎn)打基。作為全球領(lǐng)先的能源公司和國家重要骨干企近兩年國石油明確將綠色低碳納入公司發(fā)展戰(zhàn)持續(xù)加大清潔能源生產(chǎn)供應(yīng)和節(jié)能減排度在業(yè)務(wù)低碳轉(zhuǎn)型的同環(huán)保節(jié)能的理念也融中國石油生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面中國石油的百員工分布在全球80多個(gè)國家和地及油氣勘探發(fā)和新能煉化銷售和新材支持和服本和金融等多個(gè)流程環(huán)。如何實(shí)現(xiàn)綠高便捷的線上協(xié)是大員工辦公體驗(yàn)和司營效率問題。31國石油借助企業(yè)微使員工通話成本每年均節(jié)省6億分節(jié)省打印紙23億業(yè)務(wù)流程效更是提30真正實(shí)一個(gè)臺(tái)連接全球員。華能新能源：全天候、零距離、可視化“雙碳戰(zhàn)略能源轉(zhuǎn)型升級(jí)是必由之我國新能源事業(yè)蓬勃發(fā)展國家能源局發(fā)布的20年全電工業(yè)計(jì)數(shù)據(jù)顯20我國風(fēng)電和光伏電新增裝機(jī)規(guī)模達(dá).1其電新7。伴隨新能源業(yè)的快速發(fā)新能源建設(shè)過的精準(zhǔn)高效的安全監(jiān)管愈加重風(fēng)電呈現(xiàn)地理分人員少等在一個(gè)風(fēng)電場建設(shè)一天就可能涉不同標(biāo)段的多家參建團(tuán)隊(duì)十個(gè)作業(yè)采用傳統(tǒng)的電話溝通或管理方很難實(shí)現(xiàn)全精準(zhǔn)的安全監(jiān)管和高風(fēng)險(xiǎn)等狀態(tài)下及時(shí)有效的決策管控。中國華能旗華能吉林發(fā)電有限公基于騰訊公有云建設(shè)的新能源監(jiān)管云利用無人環(huán)等IOT設(shè)全位監(jiān)控新能源工程施工現(xiàn)的項(xiàng)信風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和實(shí)現(xiàn)施的主動(dòng)安有效提施工建設(shè)工管理效構(gòu)全天零距可視的低成本高效率的安全管理體系?；浐Ｋ畡?wù)：地下60米，一個(gè)百年水利工程的數(shù)字化現(xiàn)場海水務(wù)29開始承建珠三角水資源配置工這是國務(wù)院部署72項(xiàng)節(jié)供水重大水利工程工程輸水線路3公整工程按照00年的使用期限來設(shè)計(jì)和建造這項(xiàng)工程曾是廣東歷史上投資規(guī)模最輸水線路最受水區(qū)域最廣的水利工也世界上輸水壓最盾構(gòu)隧洞最長的調(diào)水工。騰訊海水務(wù)旗下科榮件聯(lián)合打造智慧工地系融合物聯(lián)云大數(shù)、人智能BIM+GIS等技術(shù)和應(yīng)將現(xiàn)場系統(tǒng)和硬件設(shè)備集成到統(tǒng)一的管理具備安質(zhì)進(jìn)投調(diào)運(yùn)維的態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)能通過大數(shù)據(jù)分人智能算工程專業(yè)模型應(yīng)提析預(yù)工程安質(zhì)進(jìn)投調(diào)度運(yùn)行和工程維的態(tài)動(dòng)構(gòu)建業(yè)務(wù)處理和預(yù)報(bào)預(yù)警流，保證系統(tǒng)工程安全運(yùn)行和科學(xué)調(diào)度的析預(yù)測(cè)和超前預(yù)警能同時(shí)還備全周期全對(duì)象全過程全要素的動(dòng)態(tài)感能實(shí)現(xiàn)安質(zhì)進(jìn)投環(huán)、32水質(zhì)等全過程要素的動(dòng)態(tài)感及準(zhǔn)確地獲取水工建機(jī)設(shè)工程人機(jī)物環(huán)輸送體的運(yùn)狀保證工程建設(shè)和工程運(yùn)狀態(tài)的敏捷反應(yīng)。管理者基于展保證工程全00多公6個(gè)標(biāo)40多工區(qū)的工程序安全地進(jìn)工程優(yōu)良率達(dá)到97實(shí)現(xiàn)水量調(diào)度的智能決策和精準(zhǔn)控實(shí)現(xiàn)工程精準(zhǔn)診斷和協(xié)同檢實(shí)現(xiàn)工程安全運(yùn)行的全保實(shí)現(xiàn)工程的數(shù)字孿。招商局集團(tuán)：上云上鏈、降本降門檻招商局集團(tuán)基業(yè)務(wù)構(gòu)建向全集團(tuán)區(qū)塊鏈并規(guī)劃建設(shè)集團(tuán)級(jí)的聯(lián)盟，包括物流聯(lián)盟供應(yīng)鏈金融并聯(lián)二級(jí)司構(gòu)建板塊協(xié)同生態(tài)聯(lián)盟鏈2022集團(tuán)建成區(qū)塊鏈統(tǒng)一底座招商Baa完成五家二級(jí)司新遷移和跨實(shí)現(xiàn)集區(qū)塊鏈技術(shù)路線統(tǒng)2022招商局集團(tuán)入選中央網(wǎng)信辦牽國民銀行負(fù)責(zé)區(qū)塊鏈貿(mào)金融國家區(qū)塊鏈創(chuàng)新應(yīng)用試2022年2集團(tuán)物流聯(lián)盟鏈生態(tài).0初步建實(shí)現(xiàn)基于招港和外運(yùn)的集裝箱港港協(xié)同聯(lián)盟鏈和基于輪船和遼港大宗品船港協(xié)同聯(lián)盟鏈。招商局集團(tuán)構(gòu)建基于招商云的區(qū)塊鏈平包括自主可控的長安鏈底層鏈引Fabric和FISCOBCOS為集團(tuán)搭區(qū)塊鏈服工從降低集團(tuán)使區(qū)塊鏈的技術(shù)門上支持集團(tuán)級(jí)聯(lián)盟鏈的建以及二級(jí)板塊的鏈協(xié)同未來針對(duì)二級(jí)公區(qū)塊鏈應(yīng)用困難的問，集團(tuán)計(jì)劃統(tǒng)建DI間將存證能憑證/物流票數(shù)字藏的創(chuàng)拆流驗(yàn)回收能跨鏈間件能等共性能下沉到招云封裝成標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)塊鏈應(yīng)用從而更加快捷的支撐二級(jí)司快速進(jìn)應(yīng)降低二級(jí)區(qū)塊鏈?zhǔn)褂秒y度和成本。安徽合力：打造支撐100萬叉車的云上平臺(tái)安徽合力作為工業(yè)車輛行業(yè)的龍頭企直在探索并實(shí)踐企業(yè)數(shù)字化智能化服務(wù)化轉(zhuǎn)持續(xù)推動(dòng)制造過機(jī)法環(huán)的能以及企業(yè)“研產(chǎn)供銷的能。安徽合參與建設(shè)長三區(qū)域一化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)為契構(gòu)基于云原生架構(gòu)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包括構(gòu)建基礎(chǔ)算設(shè)系統(tǒng)架構(gòu)升發(fā)邊緣管理系工業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)營系統(tǒng)工業(yè)AI發(fā)系統(tǒng)工業(yè)微服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)等aaS層核心模塊完善平工業(yè)APP應(yīng)用和解決方案池開與長三角區(qū)域一體化總平臺(tái)對(duì)接的公共服務(wù)應(yīng)用層和數(shù)據(jù)交互接33并通過IO大數(shù)機(jī)器學(xué)習(xí)算法等先進(jìn)技術(shù)打造圍繞叉車使用場景的安全監(jiān)環(huán)保監(jiān)設(shè)備管物流管理的數(shù)字化能業(yè)務(wù)應(yīng)用分期分批遷上逐步建立本地專有云+公有云多中心的混合云架最終目標(biāo)是整個(gè)臺(tái)能夠支撐00萬叉車接臺(tái)所需的高與大數(shù)據(jù)處理能打通合外系實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共通共。神舟軟件：全面實(shí)現(xiàn)云上業(yè)務(wù)協(xié)同及數(shù)據(jù)共享神舟件是航天服業(yè)五大業(yè)務(wù)板塊一件與信息服業(yè)的唯一專商網(wǎng)移應(yīng)是三年行動(dòng)計(jì)的重要基礎(chǔ)和心內(nèi)重包括云數(shù)據(jù)廣域用局域網(wǎng)及終端環(huán)境三大部商網(wǎng)云數(shù)據(jù)中心建設(shè)采用虛云移應(yīng)用等技通過建設(shè)商用網(wǎng)基礎(chǔ)環(huán)境和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)條安全條形成先可安全的商用應(yīng)用體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)司商用業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署和應(yīng)如財(cái)人移動(dòng)辦公應(yīng)用系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)司員管理和企業(yè)管理的臺(tái)化移動(dòng)化的高效管理協(xié)求全面支撐集團(tuán)司商業(yè)類信息系統(tǒng)部上云向全集團(tuán)成位提供服。神舟軟件全面建設(shè)商網(wǎng)在集團(tuán)司經(jīng)營管理信化三年行動(dòng)計(jì)劃的總體框架指按照公安部等級(jí)保護(hù)2.0版標(biāo)準(zhǔn)第三級(jí)防護(hù)要參考國資委商業(yè)秘密安全保護(hù)技術(shù)指利云大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技通過混合云架構(gòu)構(gòu)建存網(wǎng)機(jī)房等基礎(chǔ)設(shè)全面打造資源虛擬化容器化和云臺(tái)管理等內(nèi)為信息系統(tǒng)部署和使用提供基礎(chǔ)支撐以集團(tuán)應(yīng)服務(wù)為基構(gòu)建的基礎(chǔ)環(huán)最為神舟件構(gòu)建強(qiáng)大的云提供0000核計(jì)算能力.5PB存儲(chǔ)能成網(wǎng)間數(shù)據(jù)交換基礎(chǔ)環(huán)打造網(wǎng)間安可靠和高便捷間數(shù)據(jù)交換通過高大數(shù)據(jù)處理能打通集團(tuán)內(nèi)外系完成財(cái)稅人資移動(dòng)辦公等20余個(gè)信息系統(tǒng)部覆蓋600余家單穩(wěn)定服7萬全實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同及數(shù)據(jù)共。34附錄2：當(dāng)前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程、挑戰(zhàn)與思路（2021年6【核心結(jié)論】從調(diào)研結(jié)果來一是前絕大多數(shù)國企開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)但仍處于起步或初期轉(zhuǎn)型階段國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型前面臨的最大挑戰(zhàn)并非來自缺乏領(lǐng)支持或資金支而更多的是來自缺乏對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻理解其企業(yè)內(nèi)部存在較大認(rèn)識(shí)分無法找到數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)場景融合的切入組織內(nèi)部協(xié)困難且難以打破原有部門邊界和利益壁成為企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要阻對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成一及以上的受訪者認(rèn)前的初期轉(zhuǎn)型暫無明顯效果或收二是分業(yè)來不同業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過表現(xiàn)出不的進(jìn)與特征制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃并展行動(dòng)方制造類國企起步時(shí)也在向轉(zhuǎn)型深化邁進(jìn)而能源類國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)相對(duì)緩因本次調(diào)研能源類企業(yè)樣本量較故該結(jié)論供參，請(qǐng)讀者酌情把在數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容方能源類企業(yè)主要側(cè)重通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高生產(chǎn)運(yùn)營智能化如智能制智慧園智能場景而制造建筑類以及服務(wù)類行業(yè)則更偏于基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)臺(tái)的建重在推進(jìn)企業(yè)管理體系的數(shù)字化未需要根據(jù)行業(yè)異質(zhì)性采用不的轉(zhuǎn)型策三是大多數(shù)國企已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)不能單打獨(dú)是需要極聯(lián)合數(shù)字科技企與產(chǎn)業(yè)鏈下游企方協(xié)同構(gòu)建數(shù)生態(tài)共同體前有不超過三一的國企受者表示已經(jīng)或正在展開跨界融合數(shù)字生態(tài)合未積極學(xué)習(xí)與借鑒典型或先行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)示，展數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容的交流培與數(shù)字科技企業(yè)聯(lián)合展跨界合作創(chuàng)新將成為推進(jìn)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一、前言隨著新一輪科技命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐漸展明確判斷前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)在轉(zhuǎn)型過中遇到的挑以及推國高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的思由?本文是202年國有企業(yè)調(diào)研的總結(jié)文202年日在騰訊研究院公眾號(hào)刊作者牛福陳維程曦。35騰訊研究院聯(lián)合騰訊慧產(chǎn)業(yè)國務(wù)院國資委干部教育培心聯(lián)展開問卷調(diào)。本調(diào)研共向60余央企業(yè)重要子企業(yè)及地國有重點(diǎn)企業(yè)分領(lǐng)導(dǎo)班成以及自國企科技創(chuàng)與管生產(chǎn)信化管理等相關(guān)部門高管理人員發(fā)放問60余其中有效收問2有效收率7.38。需要特別說明的本文中提到的所有數(shù)據(jù)均以受訪者認(rèn)知為基受訪者的認(rèn)知與國企的實(shí)際推行是不同的概比如約有49.6%的受訪者認(rèn)為所在國企已制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并開展相應(yīng)行不等同4.6%的國企制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并展相應(yīng)行請(qǐng)讀者注意區(qū)不要將受訪者數(shù)據(jù)混淆國企實(shí)際數(shù)。二、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程與挑戰(zhàn)通過調(diào)發(fā)近半.受者認(rèn)所在國企制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并展相應(yīng)行已制定戰(zhàn)略但是尚未展行動(dòng)和尚未制定戰(zhàn)略但已實(shí)際展行動(dòng)比分89%和26.8%在數(shù)字化轉(zhuǎn)型所處階段方絕大多數(shù)受訪7認(rèn)所在企業(yè)尚處啟動(dòng)階，少量受訪者則認(rèn)為企業(yè)已進(jìn)入深入階5或成熟階.6認(rèn)尚未轉(zhuǎn)型的受訪者僅占比印證兩項(xiàng)指以發(fā)95.3%的受者認(rèn)為企制定戰(zhàn)略或展行88.3的受訪者認(rèn)為企業(yè)處啟動(dòng)階深入階段或成熟階兩者相因基本可認(rèn)前絕大多數(shù)國啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過的組織式存在兩主流方一種是在集團(tuán)層面成立新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)部34.6另一種是由原有的信息技術(shù)部門或業(yè)務(wù)職能部門作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)部門4.6在數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容方主要集中在建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技推進(jìn)企業(yè)管理體系數(shù)字（83.5%推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化改造與創(chuàng)（59.8%提高生產(chǎn)運(yùn)營智能化水平64.6加快建設(shè)數(shù)字營銷網(wǎng)推進(jìn)用服務(wù)敏捷32.3推進(jìn)跨界合加快構(gòu)建跨界融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生4.于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成近半50.的受者認(rèn)前在轉(zhuǎn)型初尚未取得明顯效兩成以23.6的受訪者則表示轉(zhuǎn)型遇到障正在力尋求突破認(rèn)為能夠順利開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型并取得明顯成效的受訪者僅占89意味著前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于起步段。國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過中遇的最大挑并非缺領(lǐng)支資金支所，36其他因素4.7%難持%持歧在受訪者中這兩項(xiàng)分占307%和29更大的困難則是來自缺乏對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻理，企業(yè)內(nèi)部存在較大的認(rèn)識(shí)分52.0無法找到數(shù)字技術(shù)與其他因素4.7%難持%持歧圖1國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的主要挑戰(zhàn)三、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)比較國務(wù)院國資委在2020年發(fā)布關(guān)加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作的通提出四類中打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣分是制造建筑能源類和服務(wù)本文進(jìn)一步對(duì)這四類重點(diǎn)行業(yè)中國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行考察調(diào)研受訪者在不同行業(yè)的分布分別制造409建筑占8能源占9服務(wù)占22.0其他占.0四類重行的受比總89。通過進(jìn)一步析數(shù)據(jù)發(fā)前超半數(shù)的制造類國企受.3認(rèn)為企已經(jīng)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃并展行建筑類和服務(wù)類中有接近一半的受者認(rèn)為企已經(jīng)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃并開展行分占4.8%和357%能源類國企雖然也有三30的受訪者表示企業(yè)已制定規(guī)劃并開展行但是也40%的受訪者表示企業(yè)已制定規(guī)劃卻未開展行數(shù)字化轉(zhuǎn)型腳步稍顯。37在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展方于制造類5.0建筑類3.以及服務(wù)類9均有進(jìn)行深入階段的企能源類業(yè)和建筑類業(yè)大部分企仍留在啟動(dòng)階分別有0%和87%的受訪者認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行深入階段比較印證兩項(xiàng)指標(biāo)發(fā)能源類國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相較其他發(fā)展也相對(duì)較因本次調(diào)研能源類企業(yè)樣本量較故該結(jié)論供參請(qǐng)讀者酌情把而制造類國企起