某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件

某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料某大型化工集團公司導入WCM世界級1關于世界級制造WCM的必要共識關鍵特性業(yè)務績效誘人的市場和強勁的業(yè)務增長-持續(xù)一貫的達成財務目標平衡的產(chǎn)品組合≯EPS每股凈收益增長10%-15%以上可重復的可持續(xù)的增長模式>銷售收入增長5%有效的和活躍的投資組合10%以上的現(xiàn)金流占比基于價值的業(yè)務管理系統(tǒng)15%-20%的投資回報>15%的營業(yè)利潤世界級制造不是評比誰是收入和市場占有率第一名,這并不說明競爭的優(yōu)勢!它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢和未來!世界級制造的核心在于不斷提升企業(yè)的持續(xù)改進能力關于世界級制造WCM的必要共識2世界級制造準則的核心元素核心元素描述客戶)·關注客戶完美的服務于客戶,包括了內(nèi)部和外部的客戶職工全面參與,從指令性管理到程序員工)·員工驅(qū)動化管理、達到政策化管理、最后實現(xiàn)職工高度自主的準則化管理數(shù)據(jù)·企業(yè)活動以過程、客戶、競爭對手和以數(shù)據(jù)為基礎最佳實踐的系統(tǒng)化數(shù)據(jù)為基礎世界級制造準則的核心元素3世界級制造16準貝準則1:依照客戶或產(chǎn)品族成立團隊,團隊中包含客戶代表準則2:獲得和運用有關客戶、競爭力分析和最佳實踐的信息資料總準則準則3:專注于在質(zhì)量、快速反應、柔性、價值方面持續(xù)與快遠的改善準則4:一線員工參與到所有的變革和戰(zhàn)略規(guī)劃活動內(nèi)以協(xié)助實現(xiàn)企業(yè)致的目標研發(fā)設計準則5:簡化產(chǎn)品構成、作業(yè)步驟和供應商數(shù)目準則6:縮短價值鏈中流線時間、移動距離、開線調(diào)整時間和換型時作業(yè)管理準則7:運營作業(yè)嚴格與客戶需求或使用率同步準則8:通過交叉培訓、崗位和專業(yè)輪換以及改進保健、安全和保安等措施,不斷提高人力資源建設人力資源準則9:設立與職工貢獻的多樣化發(fā)展相適應的獎勵、榮譽、薪資和慶祝活動世界級制造16準貝4世界級制造16準則質(zhì)量和過準則10:持續(xù)質(zhì)量差異和質(zhì)量事故程改進準則11:一線團隊自己記錄和處理現(xiàn)場的過程數(shù)據(jù)準則12:從根本上控制成本和績效的成因,由此減少內(nèi)部事務處理和作業(yè)和控報表、報告,以及簡化外部溝通制信息準則13:企業(yè)績效衡量指標需與普遍性客戶要求一致,其中包含質(zhì)量速度、柔性和價值(QSFV)準則14:在考慮增加新設備或?qū)崿F(xiàn)自動化之前,首先要改進現(xiàn)有的設生產(chǎn)能力備和人力資源管理準則15:在綜合或單一客戶或產(chǎn)品族尋求筒單、柔性、可移動、低成容易獲得的設備和設施促銷和市「準則16:宣傳、行銷、銷售企業(yè)的能力和競爭力(來自于前面15項準則實施的成果)世界級制造16準則5WCM世界級制造是實現(xiàn)長短期目標的源動力世界級制造WM關鍵促成因素WCM目標部署WCM持續(xù)改進項目識別及優(yōu)選WCM/CI團隊WCMC核心管理指標體系主要的WCM/CI方法論WCM世界級制造6整體目標部署高層級的規(guī)劃團隊討論&認精益/六西格瑪及其他持續(xù)改進工具整體目標部署7自上而下的項目機會:TBM計劃目標分解計劃目標分解示例成為市場領先者提供最佳服務打造一流團隊年有德10P的返貨率本年度目標0mD95%以六西格研導入年產(chǎn)值突破29%客戶滿意度90%員工滿意升100%客調(diào)查/反管存周轉(zhuǎn)率6次以上客戶投訴批次率降低至1/10000提案改善制度建立設備CEE85關鍵的10Pa的退貨率取業(yè)發(fā)規(guī)劃效率提升至95%決客戶投訴部提升率增長50%次良品率99.97%以上內(nèi)部出異常降低關過程Ck>1.67辭職率降低一半關鍵的職能性目標體現(xiàn)出企先需要關注解拉系統(tǒng)生產(chǎn)計劃泰統(tǒng)建立展歐美市場占有率建立關鍵客戶戰(zhàn)略緩沖庫存萬項目收益FSS導入管坦自上而下的項目機會:TBM計劃目標分解8自上而下的項目機會:TBM計劃目標分解戰(zhàn)略計劃52改進機會定義機會優(yōu)斥□項目建立進機合渾人分花Ginygain).自上而下的項目機會:TBM計劃目標分解9自上而下的項目機會:麥肯錫診斷報告專項工作組工作任務任領導牽頭部門實施單位優(yōu)化裝置運行組|契高議各運行效辛,夕議備停機和耽廷,實現(xiàn)行效堂來高議備可事性:改善設各檢修維護方式。加強預性維護并對設各進行設降低設備維護費用備策嗒分析,降低故障性設備細護,實現(xiàn)維僇費用降低優(yōu)化鍋爐使用,完著鋼爐系統(tǒng)一大一小運行,在相關條件三類高能漂使用效率滿足的情死下笑現(xiàn)鍋的一大運行從而取得最大價值施生產(chǎn)工藝的優(yōu)化改菩,加強生產(chǎn)消耗的動態(tài)跟蹤分析利用集團采購璄集中擢標采購,降低采購價格四|采購優(yōu)化組減中問供應南,降低墊資成本,優(yōu)化欠款周期,實現(xiàn)采購成本降低,降低包裝成本,買現(xiàn)包裝改善效益,降低庫存物資,實現(xiàn)利庫節(jié)費效益優(yōu)化市場布局和資源配置,實現(xiàn)區(qū)域價差效益;改善品種五|銷售提高組結(jié)構,實現(xiàn)差異化品種構,加強終端直;強化產(chǎn)銷率款回籠率和現(xiàn)收比的管理,確保資金足額回籠哭商人員勞動生產(chǎn)按照吳華息公司要求。嚴把人員“進口關”:同時,整合崗位,用現(xiàn)有人員彌補因自然減員離職、祈增七|降低外包費用組|減少固定崗位外包工人數(shù),壓減零星外包要用及二次轉(zhuǎn)運充分利用政府“減員增效”的政策支持,精簡、整合管理員和管理崗位,減少管理人員,加強財務集中,優(yōu)化∧|精簡理費用組資結(jié)構,降低資金占用,提高資企使用效率,降低財務成加強四項經(jīng)費歸口管理,明確指標和措施,優(yōu)化管理流程,降低管理費用自上而下的項目機會:麥肯錫診斷報告10某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件11某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件12某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件13某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件14某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件15某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件16某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件17某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件18某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件19某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件20某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件21某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件22某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件23某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件24某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件25某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件26某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件27某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件28某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件29某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件30某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件31某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件32某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件33某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件34某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件35某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件36某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件37某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件38某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件39某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件40某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件41某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件42某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件43某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件44某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件45某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件46某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件47某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件48某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件49某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件50某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件51某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件52某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件53某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件54某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件55某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件56某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件57某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件58某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件59某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件60某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件61某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件62某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件63某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件64某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件65某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件66某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件67某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件68某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件69某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件70某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料某大型化工集團公司導入WCM世界級71關于世界級制造WCM的必要共識關鍵特性業(yè)務績效誘人的市場和強勁的業(yè)務增長-持續(xù)一貫的達成財務目標平衡的產(chǎn)品組合≯EPS每股凈收益增長10%-15%以上可重復的可持續(xù)的增長模式>銷售收入增長5%有效的和活躍的投資組合10%以上的現(xiàn)金流占比基于價值的業(yè)務管理系統(tǒng)15%-20%的投資回報>15%的營業(yè)利潤世界級制造不是評比誰是收入和市場占有率第一名,這并不說明競爭的優(yōu)勢!它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢和未來!世界級制造的核心在于不斷提升企業(yè)的持續(xù)改進能力關于世界級制造WCM的必要共識72世界級制造準則的核心元素核心元素描述客戶)·關注客戶完美的服務于客戶,包括了內(nèi)部和外部的客戶職工全面參與,從指令性管理到程序員工)·員工驅(qū)動化管理、達到政策化管理、最后實現(xiàn)職工高度自主的準則化管理數(shù)據(jù)·企業(yè)活動以過程、客戶、競爭對手和以數(shù)據(jù)為基礎最佳實踐的系統(tǒng)化數(shù)據(jù)為基礎世界級制造準則的核心元素73世界級制造16準貝準則1:依照客戶或產(chǎn)品族成立團隊,團隊中包含客戶代表準則2:獲得和運用有關客戶、競爭力分析和最佳實踐的信息資料總準則準則3:專注于在質(zhì)量、快速反應、柔性、價值方面持續(xù)與快遠的改善準則4:一線員工參與到所有的變革和戰(zhàn)略規(guī)劃活動內(nèi)以協(xié)助實現(xiàn)企業(yè)致的目標研發(fā)設計準則5:簡化產(chǎn)品構成、作業(yè)步驟和供應商數(shù)目準則6:縮短價值鏈中流線時間、移動距離、開線調(diào)整時間和換型時作業(yè)管理準則7:運營作業(yè)嚴格與客戶需求或使用率同步準則8:通過交叉培訓、崗位和專業(yè)輪換以及改進保健、安全和保安等措施,不斷提高人力資源建設人力資源準則9:設立與職工貢獻的多樣化發(fā)展相適應的獎勵、榮譽、薪資和慶祝活動世界級制造16準貝74世界級制造16準則質(zhì)量和過準則10:持續(xù)質(zhì)量差異和質(zhì)量事故程改進準則11:一線團隊自己記錄和處理現(xiàn)場的過程數(shù)據(jù)準則12:從根本上控制成本和績效的成因,由此減少內(nèi)部事務處理和作業(yè)和控報表、報告,以及簡化外部溝通制信息準則13:企業(yè)績效衡量指標需與普遍性客戶要求一致,其中包含質(zhì)量速度、柔性和價值(QSFV)準則14:在考慮增加新設備或?qū)崿F(xiàn)自動化之前,首先要改進現(xiàn)有的設生產(chǎn)能力備和人力資源管理準則15:在綜合或單一客戶或產(chǎn)品族尋求筒單、柔性、可移動、低成容易獲得的設備和設施促銷和市「準則16:宣傳、行銷、銷售企業(yè)的能力和競爭力(來自于前面15項準則實施的成果)世界級制造16準則75WCM世界級制造是實現(xiàn)長短期目標的源動力世界級制造WM關鍵促成因素WCM目標部署WCM持續(xù)改進項目識別及優(yōu)選WCM/CI團隊WCMC核心管理指標體系主要的WCM/CI方法論WCM世界級制造76整體目標部署高層級的規(guī)劃團隊討論&認精益/六西格瑪及其他持續(xù)改進工具整體目標部署77自上而下的項目機會:TBM計劃目標分解計劃目標分解示例成為市場領先者提供最佳服務打造一流團隊年有德10P的返貨率本年度目標0mD95%以六西格研導入年產(chǎn)值突破29%客戶滿意度90%員工滿意升100%客調(diào)查/反管存周轉(zhuǎn)率6次以上客戶投訴批次率降低至1/10000提案改善制度建立設備CEE85關鍵的10Pa的退貨率取業(yè)發(fā)規(guī)劃效率提升至95%決客戶投訴部提升率增長50%次良品率99.97%以上內(nèi)部出異常降低關過程Ck>1.67辭職率降低一半關鍵的職能性目標體現(xiàn)出企先需要關注解拉系統(tǒng)生產(chǎn)計劃泰統(tǒng)建立展歐美市場占有率建立關鍵客戶戰(zhàn)略緩沖庫存萬項目收益FSS導入管坦自上而下的項目機會:TBM計劃目標分解78自上而下的項目機會:TBM計劃目標分解戰(zhàn)略計劃52改進機會定義機會優(yōu)斥□項目建立進機合渾人分花Ginygain).自上而下的項目機會:TBM計劃目標分解79自上而下的項目機會:麥肯錫診斷報告專項工作組工作任務任領導牽頭部門實施單位優(yōu)化裝置運行組|契高議各運行效辛,夕議備停機和耽廷,實現(xiàn)行效堂來高議備可事性:改善設各檢修維護方式。加強預性維護并對設各進行設降低設備維護費用備策嗒分析,降低故障性設備細護,實現(xiàn)維僇費用降低優(yōu)化鍋爐使用,完著鋼爐系統(tǒng)一大一小運行,在相關條件三類高能漂使用效率滿足的情死下笑現(xiàn)鍋的一大運行從而取得最大價值施生產(chǎn)工藝的優(yōu)化改菩,加強生產(chǎn)消耗的動態(tài)跟蹤分析利用集團采購璄集中擢標采購,降低采購價格四|采購優(yōu)化組減中問供應南,降低墊資成本,優(yōu)化欠款周期,實現(xiàn)采購成本降低,降低包裝成本,買現(xiàn)包裝改善效益,降低庫存物資,實現(xiàn)利庫節(jié)費效益優(yōu)化市場布局和資源配置,實現(xiàn)區(qū)域價差效益;改善品種五|銷售提高組結(jié)構,實現(xiàn)差異化品種構,加強終端直;強化產(chǎn)銷率款回籠率和現(xiàn)收比的管理,確保資金足額回籠哭商人員勞動生產(chǎn)按照吳華息公司要求。嚴把人員“進口關”:同時,整合崗位,用現(xiàn)有人員彌補因自然減員離職、祈增七|降低外包費用組|減少固定崗位外包工人數(shù),壓減零星外包要用及二次轉(zhuǎn)運充分利用政府“減員增效”的政策支持,精簡、整合管理員和管理崗位,減少管理人員,加強財務集中,優(yōu)化∧|精簡理費用組資結(jié)構,降低資金占用,提高資企使用效率,降低財務成加強四項經(jīng)費歸口管理,明確指標和措施,優(yōu)化管理流程,降低管理費用自上而下的項目機會:麥肯錫診斷報告80某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件81某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件82某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件83某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件84某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件85某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件86某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件87某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件88某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件89某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件90某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件91某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件92某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件93某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件94某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件95某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件96某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件97某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件98某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件99某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件100某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件101某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件102某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件103某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件104某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件105某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件106某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件107某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件108某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件109某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件110某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件111某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件112某大型化工集團公司導入WCM世界級制造策劃資料課件