經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件

經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)12344831102819223726464013494203011474229412350143832552167251543633212453173544854927183645312經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)121

123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332124531735448549271836453121234483110281922372646401349421234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344451234563山東齊御牧業(yè)股份有限公司6S培訓(xùn)課程陳志偉2015.2.7山東齊御牧業(yè)股份有限公司6S培訓(xùn)課程4現(xiàn)場(chǎng)管理6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S5引言現(xiàn)場(chǎng)----指企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所。如廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所等。6S效用：1、最佳的推銷(xiāo)員。顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；很多人來(lái)工廠參觀提高知名度；清潔明亮的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、節(jié)約能手：降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；能降低工時(shí)提高效率。3、安全專(zhuān)家：遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞。4、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者：5、形成愉快的工作場(chǎng)所。明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；員工動(dòng)手做改善有成就感；員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。引言現(xiàn)場(chǎng)----指企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所。如廠區(qū)、車(chē)間、66S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。縱觀世界優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)不把6S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S明確具體的作法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)6S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。縱觀世界優(yōu)7構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)一流的現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系效率管理成本管理設(shè)備管8通常我們的工廠…實(shí)在不好意思！通常我們的工廠…實(shí)在不9賣(mài)場(chǎng)6S賣(mài)場(chǎng)6S10我們工廠現(xiàn)狀我們工廠現(xiàn)狀11經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件12經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件13經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件14經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件15經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件16經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件17經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件18經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件19經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件20經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件21經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件22經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件23經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件24經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件25你喜歡這樣的工廠嗎？你喜歡這樣的工廠嗎？26一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的起源6S起源于日本（1955年）。所謂6S是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程、方法等實(shí)施有效的管理活動(dòng)。六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的起源27一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S含義和目的整理含義：區(qū)分要與不要，將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。目的：騰出空間，防止誤用。整頓含義：將必需品定位擺放，加以標(biāo)識(shí)，便于存取。目的：減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方！處理掉一切可疑的物品！一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S含義和目的每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，處28一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的清掃含義：使現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，設(shè)備工具保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。目的：消除“臟污”，現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮，心情愉快。清潔含義：將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的29一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的素養(yǎng)含義：建立并形成良好的習(xí)慣和意識(shí)，從根本上提升個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)。目的：提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。安全含義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。目的：消除安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的30一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔6S修養(yǎng)6S安全針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分要與不要將要的定位清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范人物文件安全一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S31二：整理（一）、整理目的：騰出空間，防止誤用實(shí)施要點(diǎn)清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品。明確每一款物品的用處、用法、使用頻率，加以分類(lèi)。根據(jù)上述分類(lèi)清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾和無(wú)用物品。二：整理（一）、整理32區(qū)分要與不要根據(jù)物品使用頻率分為四類(lèi)不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！使用頻率很低的。放進(jìn)專(zhuān)用區(qū)域，標(biāo)識(shí)并妥善保管。使用頻率較低的。放在周?chē)?，如柜子或工具柜?nèi)。經(jīng)常使用的。留在工作現(xiàn)場(chǎng)。要領(lǐng)全面檢查，包括看見(jiàn)的和看不見(jiàn)；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查區(qū)分要與不要33類(lèi)別基準(zhǔn)分類(lèi)要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2.工作臺(tái)、材料架、板凳；3.使用的工裝、模具、夾具等；4.原材料、半成品、成品等；5.鏟板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6.辦公用品、文具等；7.使用中的看板、海報(bào)等；8.各種清潔工具、用品等；9.文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污等；2.不再使用的工裝、模具、夾具等；3.不再使用的辦公用品；4.破爛的垃圾桶、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5.呆滯物料等。B.工作臺(tái)1.過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；5.損壞的工具、樣品等；3.多余的材料等；4.私人用品么。C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)；2.老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；3.老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；4.無(wú)用的看板。D.空中1.不再使用的各種掛具；2.無(wú)用的各種管線；3.無(wú)效的標(biāo)牌、批示牌等。類(lèi)別基準(zhǔn)分類(lèi)要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2.工34物品分類(lèi)物品分類(lèi)35時(shí)間分隔線類(lèi)別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月專(zhuān)區(qū)存儲(chǔ)每三個(gè)月專(zhuān)區(qū)存儲(chǔ)定期檢查半年專(zhuān)區(qū)存儲(chǔ)定期檢查一年專(zhuān)區(qū)存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年專(zhuān)區(qū)存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用專(zhuān)區(qū)存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄/變賣(mài)定期清理不能用廢棄/變賣(mài)立刻廢棄時(shí)間分隔線類(lèi)別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜36定置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則物品存放位置需要制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，例如：不常用的東西存放在較里位置常用的東西存放在較易取到的位置較重的大件物品存放在可實(shí)現(xiàn)機(jī)械取用的位置較輕的小件物品存放在手工即能搬取的位置團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)周知規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行定置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則物品存放位置需要制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，例如：37設(shè)定存量1紅色上限紅色下限除去不用之物后，對(duì)于留下的必需之物，必須決定零件、物料、在制品等必需物的最大、最小存量。設(shè)定存量1紅色上限紅色下限除去不用之物后，對(duì)于留下的必需之物38Why-Why分析1Why-Why分析1391例假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。你問(wèn)：“為什么將鐵屑灑在地面上？”他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全?！蹦銌?wèn)：“為什么會(huì)滑，不安全？”他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n?！蹦銌?wèn)：“為什么會(huì)有油漬？”他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！蹦銌?wèn)：“為什么會(huì)滴油？”他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的。”你問(wèn)：“為什么會(huì)泄漏？”他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?問(wèn)金屬油封代替橡膠油封1例假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。540經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件41整理中常見(jiàn)問(wèn)題“守財(cái)奴”，清理出的不用的廢品舍不得丟棄，簡(jiǎn)單收拾后又整齊地放置，占用空間，增加工作負(fù)擔(dān)?！耙诲伓恕?，不分青紅皂白，有用、無(wú)用的物品均被丟棄，用時(shí)另行購(gòu)買(mǎi)，造成浪費(fèi)?！扒ご笈惨啤?，將清理出的物品堆積到倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜貨存放地?！按髴邢x(chóng)”，這些物品以后還要用，不用清理；大件物品好不容易放好，等用完再清理。整理前及過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行聲像記錄不利于后續(xù)對(duì)比、總結(jié)。整理不到位就進(jìn)入整頓，導(dǎo)致難度加大，效率低。整理中常見(jiàn)問(wèn)題“守財(cái)奴”，清理出的不用的廢品舍不得丟棄，簡(jiǎn)單42清理后清理后43二：整頓（二）、整頓目的：減少尋找時(shí)間實(shí)施要點(diǎn)合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所每一樣物品，各得其所做好標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白要領(lǐng)三定原則：定點(diǎn)、定容、定量要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位。二：整頓（二）、整頓44二：整理、整頓（二）、整頓推進(jìn)方法:例：從尋找開(kāi)始：◎使任何人都知道什么東西放在何處?！蚴蛊湟子谌〕觥！蛉菀谆貜?fù)原位。整頓的推進(jìn)要點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)向：任何人要的東西都能馬上拿到徹底實(shí)施整理規(guī)定放置處規(guī)定放置方法作標(biāo)識(shí)（目視管理）尋找沒(méi)有尋找,但找不到花了半天才找到馬上找到(尋找時(shí)間為零)急急忙忙的訂貨.訂貨后來(lái)找到不良而不能使用數(shù)目不足馬上能使用時(shí)間已過(guò)量太多適當(dāng)數(shù)量二：整理、整頓（二）、整頓推進(jìn)方法:例：從尋找開(kāi)始：◎使45二：整理、整頓開(kāi)展的步驟需要的物品明確放置場(chǎng)所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放例：根據(jù)產(chǎn)品情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；工具可以分為刀具、量具、載具等；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)任何有用的東西應(yīng)“易發(fā)現(xiàn)，易尋回，易取用，易復(fù)位”二：整理、整頓開(kāi)展的步驟46整頓場(chǎng)所檢查內(nèi)容工具分成“專(zhuān)用”和“常用”？工具保持最小數(shù)量？鏟板、垃圾箱、管道放在正確位置？安全或消防設(shè)施周?chē)娣盼锲?？清晰?biāo)識(shí)主要通道和過(guò)道位置？能方便快捷找到需用物品？整頓場(chǎng)所檢查內(nèi)容47撤除不用的東西按照“整理”項(xiàng)所述要領(lǐng)推行整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的貨架、工具柜須重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加貨架以備用。撤除不用的東西48規(guī)劃放置空間最常用的東西齒亡舌存在最近的地方，其適當(dāng)高度在肩膀與膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。放置標(biāo)志所在標(biāo)志—貨架和地面放置場(chǎng)所需編號(hào)，一看即知目的物所放位置。品種標(biāo)志—放于貨架或地面上的物品，需有物品編號(hào)、物品名稱(chēng)，以便取用與放回。高度合適規(guī)劃放置空間高度合適49工夾具的整頓頻繁使用的工夾具，對(duì)于切換、調(diào)整作業(yè)的效率影響很大；使用前能“立即取得”，使用后能“立即還回”。盡量減少工夾具的種類(lèi)和數(shù)量改用轉(zhuǎn)動(dòng)手柄螺絲，取消工具的使用；改用通用螺絲，減少工具的種類(lèi)和數(shù)量。工夾具的整頓50工夾具放于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方避免放于必須走步或彎腰的地方；按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方。試想如何還回原來(lái)的位置以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志工夾具放于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方51擺放整齊、有條不紊；分類(lèi)擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間。物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定。擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介。擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則。特殊物品擺放位置要醒目。危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問(wèn)題后損失要盡可能小。擺放整齊、有條不紊；52制定一個(gè)公司級(jí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)公共區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)制訂廢物處理辦法制定公司級(jí)的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件53二：整理54整齊擺放二：整理54整齊擺放54工具管理工具管理55經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件56測(cè)量用具、測(cè)量?jī)x器等整頓的推行測(cè)量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤(pán)上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。測(cè)量用具、測(cè)量?jī)x器等整頓的推行57防止測(cè)量用具、測(cè)量?jī)x器等打傷翹曲的方法細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板、規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。防止蒙塵、沾污、生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上防止測(cè)量用具、測(cè)量?jī)x器等打傷翹曲的方法586SRoad/通道6S6SRoad/通道6S596SMaterials/物料6S6SMaterials/物料6S606SWIP/在制品6S6SWIP/在制品6S616SDesk/桌面6S6SDesk/桌面6S626SDrawer/抽屜6S6SDrawer/抽屜6S636SandSafety/6S和安全6SandSafety/6S和安全64AfterOrganising.../整頓后AfterOrganising.../整頓后65二：整頓整頓常出現(xiàn)的問(wèn)題A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；

物資收發(fā)登記卡沒(méi)執(zhí)行，只要我心中有數(shù)就行了；貨架上物品存放箱的大小不一，詢(xún)問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。二：整頓整頓常出現(xiàn)的問(wèn)題A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收66通過(guò)整理、整頓，

騰出了空間和時(shí)間。

但是，

如何保持下去！

群眾的積極性如何調(diào)動(dòng)？

接下來(lái)--

開(kāi)始清掃、清潔深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去！通過(guò)整理、整頓，

騰出了空間和時(shí)間。

但是，

如何保持下去67三：清掃、清潔（一）、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮實(shí)施要點(diǎn)在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況；尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)三：清掃、清潔（一）、清掃68三：清掃、清潔步驟建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)進(jìn)行一次全公司的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點(diǎn)檢表進(jìn)行督導(dǎo)師的培訓(xùn)開(kāi)始6S改善發(fā)布要領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良三：清掃、清潔步驟69三：清掃、清潔70建立責(zé)任區(qū)利用平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫(huà)成各自的定制圖70序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗墻天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×三：清掃、清潔70建立責(zé)任區(qū)70序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注70三：清掃、清潔進(jìn)行大掃除對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除確定例行清掃的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、檢查人推進(jìn)辦要進(jìn)行檢查清掃用品本身要保持清潔與歸位三：清掃、清潔進(jìn)行大掃除對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除71三：清掃、清潔建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開(kāi)始點(diǎn)檢建立基準(zhǔn)規(guī)范包括清掃對(duì)象清掃方法、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求周期時(shí)間使用的清掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人制定點(diǎn)檢表區(qū)域劃分責(zé)任者值日內(nèi)容電腦區(qū)唐伯虎機(jī)器是否保持干凈無(wú)灰塵檢查區(qū)周文斌作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理休息區(qū)祝枝山地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊產(chǎn)品區(qū)文征明產(chǎn)品擺放是否整齊，貨架是否保持干凈不良品區(qū)秋香地面無(wú)雜物，除不良品外無(wú)其他雜物存放指導(dǎo)書(shū)放置區(qū)春香柜內(nèi)零件規(guī)格書(shū)擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他石榴柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：1.此表的6S區(qū)由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)；

2.下班前15分鐘開(kāi)始；

3.其他包括清潔器具放置柜、門(mén)窗、玻璃。三：清掃、清潔建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開(kāi)始點(diǎn)檢區(qū)域劃分責(zé)任者72三：清掃、清潔（二）、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)三：清掃、清潔（二）、清潔73三：清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)檢查制定看板管理基準(zhǔn)要領(lǐng)6S一旦開(kāi)始不可半途而廢，否則就會(huì)成為公司的一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍三：清掃、清潔步驟：74三：清掃、清潔推進(jìn)方法:忌:"我們公司做什么事都是半途而廢"維持“6S"意識(shí).

"反正不會(huì)成功"◎激發(fā)全體員工抱著要推進(jìn)6s的心情.

"應(yīng)付應(yīng)付就算了"要?jiǎng)?chuàng)造6S改善的機(jī)會(huì).

"工作也馬馬虎虎"◎需要實(shí)施改善活動(dòng)以引發(fā)機(jī)會(huì)◎6S競(jìng)賽等工具的運(yùn)用.改善的實(shí)施.改善的開(kāi)始.清潔的推進(jìn)要點(diǎn)定義:衛(wèi)生職場(chǎng)的維持(貫徹整理\整頓\清掃).重點(diǎn):持續(xù)，制度化6S意識(shí)的繼續(xù).6S水準(zhǔn)的提高三：清掃、清潔推進(jìn)方法:忌:"我們公司做什么事都是半途而廢"75三：清掃、清潔制定看板基準(zhǔn)：統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)約，各種視覺(jué)信號(hào)要簡(jiǎn)明易懂,一目了然鮮明，視覺(jué)信號(hào)要清晰,位置合適實(shí)用，有實(shí)際價(jià)值,有實(shí)效持續(xù)，維持和更新三：清掃、清潔制定看板基準(zhǔn)：統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化76三：清掃、清潔突擊打掃很賣(mài)力，清潔維持難長(zhǎng)久。

為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持；

簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，存在很多衛(wèi)生死角；

清潔的難點(diǎn)三：清掃、清潔突擊打掃很賣(mài)力，清潔維持難長(zhǎng)久。清潔的難點(diǎn)77四：素養(yǎng)、安全（一）、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化；制定相應(yīng)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺(jué)行動(dòng)四：素養(yǎng)、安全（一）、素養(yǎng)78四：素養(yǎng)、安全“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的倉(cāng)庫(kù)人，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好！素養(yǎng)形成的基本過(guò)程總結(jié)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)四：素養(yǎng)、安全“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清79四：素養(yǎng)、安全（二）、安全1）建立倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，明確責(zé)任人2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配置消防器具，如滅火器、應(yīng)急燈3）人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)要限制、登記，禁止帶火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)4）貨品的進(jìn)出有齊全的手續(xù)和詳細(xì)記錄5）防鼠、防蟲(chóng)、防火、防水6）特殊物品的保存，溫濕度控制7）定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)貨品的盤(pán)點(diǎn)8）倉(cāng)庫(kù)人員的自身安全四：素養(yǎng)、安全（二）、安全1）建立倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，明確責(zé)任80四：素養(yǎng)、安全（二）、安全----消防知識(shí)燃燒必須同時(shí)具備三要素：

——可燃物、助燃物、著火源著火源種類(lèi)1、明火與明火星2、電火4、自燃5、雷電與靜電6、聚光7、撞擊和摩擦8、人為破壞縱火防火1、控制可燃物2、隔絕助燃物3、消除著火源4、倉(cāng)庫(kù)建立健全的規(guī)章制度5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范滅火1、冷卻法2、窒息法3、隔絕法4、化學(xué)抑制法5、綜合滅火法會(huì)報(bào)警會(huì)滅火會(huì)逃生四：素養(yǎng)、安全（二）、安全----消防知識(shí)燃燒必須同時(shí)具備三81四：素養(yǎng)、安全點(diǎn)檢制度是保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法。點(diǎn)檢制度四：素養(yǎng)、安全點(diǎn)檢制度是保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有82

6S=拖地。6S是領(lǐng)導(dǎo)的事。6S是面子工程。做6S不如多發(fā)幾件貨來(lái)得實(shí)在？

工作增加，工資也沒(méi)增加。

工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S。這行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了！為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?

差不多就可以了！這是一項(xiàng)日常工作，對(duì)組織非常有利的工作，每個(gè)成員將從中“獲益”！6S認(rèn)知的誤區(qū)6S=拖地。這是一項(xiàng)日常工作，對(duì)組織非常有利的工作，每個(gè)成8312種的浪費(fèi)及改善提示浪費(fèi)的型態(tài)例子改善提示1．取放時(shí)的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2．等待的出現(xiàn)等待時(shí)間多能化之訓(xùn)練3．動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時(shí)作業(yè)4．生產(chǎn)過(guò)多的預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5．整修品、不良品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置6．換線的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換線方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì)7．搬運(yùn)的流程不順搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8．加工方法的無(wú)意義的作業(yè)方法改良加工方法9．材料、副料的材料用量過(guò)多標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10．轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11．未清掃、未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12．傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討12種的浪費(fèi)及改善提示浪費(fèi)的型態(tài)例子改善84五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施門(mén)開(kāi)關(guān)線的標(biāo)示1.油漆或膠帶的幅度:50MM或25MM2.打開(kāi)門(mén)的標(biāo)示只限于90角的范圍3.線一般為黃色(黃色地面時(shí)選綠色)4.門(mén)的開(kāi)關(guān)軌跡用虛線或圓點(diǎn)五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施門(mén)開(kāi)關(guān)線的標(biāo)示1.油漆或膠帶的幅度:85

辦公桌

桌面除清爽整潔，文件架（外側(cè)）、電話機(jī)（中間）、鍵盤(pán)（中）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標(biāo)、水杯(靠文件架)、臺(tái)歷、綠色盆栽除外無(wú)其他物品；人離開(kāi)半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。

五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施辦公桌五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施86五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施抽屜：

辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機(jī)、涂改液、便條紙、計(jì)算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書(shū)本類(lèi)可以放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個(gè)人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個(gè)人包等，可放置第三抽屜；左側(cè)有序的放置文件資料。

五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施抽屜：87五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施將所有物品的外形留下(形跡整頓)產(chǎn)品編寫(xiě)名稱(chēng)、規(guī)格；放置區(qū)也對(duì)應(yīng)上名稱(chēng)、規(guī)格；描出外形；顏色區(qū)分；桌面五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施將所有物品的外形留下(形跡整頓)產(chǎn)品編88五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施劃分區(qū)域，大區(qū)域小區(qū)域、通道、出口等；

地板、貨架、工具柜甚至墻壁的區(qū)域；

大型編號(hào)、小型歸類(lèi)定量；

定位五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施劃分區(qū)域，大區(qū)域小區(qū)域、通道、出口等89五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施定量區(qū)域的存貨量有明確要求，尤其是貨架。明示最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量

標(biāo)簽比數(shù)字好，一目了然最大()定貨點(diǎn)()最小()6015最大庫(kù)存紅色空綱點(diǎn)綠色最小庫(kù)存黃色五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施定量區(qū)域的存貨量有明確要求，尤其是貨90五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施物品固定位置50mm藍(lán)色膠帶實(shí)心線五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施物品固定位置91五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施

文件柜五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施文件柜92五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施整齊劃一、區(qū)域明確五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施整齊劃一、區(qū)域明確93五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施指示標(biāo)識(shí)地面和墻上均標(biāo)明存放物品信息五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施指示標(biāo)識(shí)地面和墻上均標(biāo)明存放物品信息94五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施

放置場(chǎng)線五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施放置場(chǎng)線95五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施改善前改善后五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施改善前改善后96五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施改善前改善后五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施改善前改善后97收益1：0缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量工作場(chǎng)所混亂時(shí)，缺陷難于識(shí)別

“定位存-取”有助于避免配件或工具錯(cuò)拿錯(cuò)用清掃設(shè)備可使其運(yùn)轉(zhuǎn)正常、無(wú)缺陷一個(gè)潔凈有序的工作場(chǎng)所會(huì)使員工下意識(shí)地做好事情質(zhì)量檢測(cè)工具和測(cè)量?jī)x器的正確保養(yǎng)和存儲(chǔ)是實(shí)現(xiàn)“0缺陷”的前提條件6S收益收益1：0缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量6S收益98收益2：0損失，降低成本消除在制品和倉(cāng)庫(kù)物資過(guò)多的閑置庫(kù)存，減少損失消除過(guò)多的操作文件傳遞帶來(lái)的損失消除過(guò)多的存儲(chǔ)空間消除等待損失，例如等待運(yùn)輸工具消除尋找、移動(dòng)等無(wú)效動(dòng)作消除無(wú)附加值的作業(yè)收益2：0損失，降低成本99收益3：0延誤，提高交貨及時(shí)率消除錯(cuò)誤和缺陷，確保及時(shí)交貨我們需要良好的工作環(huán)境，平穩(wěn)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)在6S工廠，曠工現(xiàn)象很少在無(wú)浪費(fèi)的工廠，工作效率會(huì)更高收益3：0延誤，提高交貨及時(shí)率100收益4：0傷害，促進(jìn)安全設(shè)備保持潔凈有序，可確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和危險(xiǎn)良好規(guī)劃工作場(chǎng)所，物品存放區(qū)、多條通道、休息區(qū)域等在安全的環(huán)境中工作可預(yù)防事故發(fā)生清晰標(biāo)識(shí)滅火設(shè)施、緊急出口，發(fā)生火災(zāi)、地震等災(zāi)害時(shí)避免傷亡收益4：0傷害，促進(jìn)安全101收益5：0故障，改善設(shè)備維護(hù)設(shè)備-日常清潔，保持潔凈垃圾、污垢、灰塵會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障，縮短設(shè)備使用壽命車(chē)間沒(méi)有碎屑、粉末、油污，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況會(huì)一目了然通過(guò)日常維護(hù)和檢查，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)收益5：0故障，改善設(shè)備維護(hù)102收益6：0投訴，提高產(chǎn)品信賴(lài)度工廠實(shí)施6S實(shí)質(zhì)上是消除缺陷和延誤消除客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴整潔干凈的工廠生產(chǎn)出無(wú)缺陷的產(chǎn)品整潔干凈的工廠生產(chǎn)出低成本的產(chǎn)品整潔干凈的工廠生產(chǎn)出及時(shí)交貨的產(chǎn)品整潔干凈的工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品是安全的收益6：0投訴，提高產(chǎn)品信賴(lài)度103我們面對(duì)的阻力阻力1：“整潔有序那么重要嗎？”—經(jīng)理工廠或辦公室臟亂無(wú)序時(shí)，需要執(zhí)行6S他們認(rèn)為自己象孩子一樣被對(duì)待而產(chǎn)生羞恥感，進(jìn)而阻撓6S推行因此，在執(zhí)行6S之前關(guān)鍵是要消除他們的羞恥感我們面對(duì)的阻力阻力1：“整潔有序那么重要嗎？”—經(jīng)理104阻力2：“為什么是我-公司總裁來(lái)做6S執(zhí)行主席？”—經(jīng)理公司總裁認(rèn)為整潔有序不重要他們打算委派一名中層經(jīng)理做6S執(zhí)行主席阻力2：“為什么是我-公司總裁來(lái)做6S執(zhí)行主席？”—經(jīng)理105阻力3：“擦了還會(huì)臟，為什么要清潔？”—員工工廠員工多傾向于接受：工作場(chǎng)所臟污是種正常狀態(tài)認(rèn)為清潔收效甚微，因?yàn)楹芸煊謺?huì)變臟正因如此，不良率居高不下，生產(chǎn)力低下阻力3：“擦了還會(huì)臟，為什么要清潔？”—員工106阻力4：“做到整潔有序未必能提高產(chǎn)量。”—工人在繁忙的工廠經(jīng)常聽(tīng)到這種說(shuō)法車(chē)間工人經(jīng)常會(huì)起哄說(shuō)：他們的工作就是制造產(chǎn)品有些工人和他們的經(jīng)理認(rèn)為生產(chǎn)力高低取決于付出多少勞動(dòng)和汗水阻力4：“做到整潔有序未必能提高產(chǎn)量?！薄と?07阻力5：“為什么我們要做這些瑣事？”—經(jīng)理當(dāng)站在滿是油污或覆蓋厚厚一層切屑的車(chē)間，經(jīng)理們還會(huì)堅(jiān)信臟污只是個(gè)小問(wèn)題嗎？未能倡導(dǎo)潔凈和有序的經(jīng)理，總是終結(jié)于邋遢無(wú)素養(yǎng)的員工隊(duì)伍鑒于此，必須消除經(jīng)理們對(duì)6S的漠視阻力5：“為什么我們要做這些瑣事？”—經(jīng)理108阻力6：“我們已經(jīng)執(zhí)行了清理和整頓。”—經(jīng)理經(jīng)理們認(rèn)為6S只是做表面文章他們認(rèn)為6S就是物品規(guī)整一點(diǎn)，清掃干凈一點(diǎn)阻力6：“我們已經(jīng)執(zhí)行了清理和整頓。”—經(jīng)理109阻力7：“我的文件系統(tǒng)是混亂，但我有自己習(xí)慣和方法?！薄殕T有些人對(duì)混亂避而不談，而只依靠自己的能力他們的物品存放相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化和6S執(zhí)行似乎是另一個(gè)世界阻力7：“我的文件系統(tǒng)是混亂，但我有自己習(xí)慣和方法?！薄殕T110阻力8：“我們?cè)谀衬暌郧白鲞^(guò)6S.”—員工6S不是過(guò)時(shí)的潮流實(shí)際上，它是生產(chǎn)“改善”的沃土所需的肥料它是企業(yè)求存的基礎(chǔ)阻力8：“我們?cè)谀衬暌郧白鲞^(guò)6S.”—員工111阻力9：“6S及其相關(guān)的改善只適用于工廠”—員工辦公室人員和銷(xiāo)售人員聲稱(chēng)這類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不適用于他們的工作阻力9：“6S及其相關(guān)的改善只適用于工廠”—員工112阻力10：“我們太忙，沒(méi)時(shí)間做整理、整頓。”—經(jīng)理在一些工作場(chǎng)所，當(dāng)工作繁忙時(shí)，整理、整頓總是首先被忽略事實(shí)上這是他們的借口阻力10：“我們太忙，沒(méi)時(shí)間做整理、整頓?！薄?jīng)理113阻力11：“誰(shuí)能告訴我我該做什么？”—員工因處理不力，許多6S執(zhí)行會(huì)陷入人際關(guān)系旋渦因此，成立6S促進(jìn)小組改善這種人際關(guān)系阻力11：“誰(shuí)能告訴我我該做什么？”—員工114阻力12：“我們不需要6S-只要賺錢(qián)，可自行其事?！薄?jīng)理在目前非常賺錢(qián)的公司可能難于執(zhí)行6S或改善人們未能意識(shí)到生產(chǎn)一件產(chǎn)品涉及多少流程，而只著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程允許工作人員按自己的方式做事，同意這種抱有私心的自由，最終每個(gè)人將深受其害阻力12：“我們不需要6S-只要賺錢(qián)，可自行其事?！薄?jīng)理11510項(xiàng)命令單位的最高領(lǐng)導(dǎo)-負(fù)責(zé)推行每項(xiàng)6S政策決議由公司最高層批準(zhǔn)提倡公司全員參與不斷講解直到所有人理解6S堅(jiān)持不懈，注重細(xì)節(jié)持續(xù)進(jìn)行6S培訓(xùn)不失時(shí)機(jī)地提供獎(jiǎng)勵(lì)使解釋易于理解人人參與有紀(jì)律約束越過(guò)重重阻力10項(xiàng)命令越過(guò)重重阻力1166S成功的關(guān)鍵PDACPDACPDCA[Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)]的過(guò)程，避免急功近利6S成功的關(guān)鍵PDACPDACPDCA[Plan(計(jì)劃)、D117管理者應(yīng)具有的意識(shí)問(wèn)題燈△不掩蓋問(wèn)題△每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí)△營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛△自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是最大的問(wèn)題△不懼怕問(wèn)題△不無(wú)視/輕視問(wèn)題樹(shù)立強(qiáng)烈的“問(wèn)題”意識(shí)管理者應(yīng)具有的意識(shí)問(wèn)題燈△不掩蓋問(wèn)題△每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí)△營(yíng)118TheendTheend119謝謝大家！

結(jié)語(yǔ)謝謝大家！結(jié)語(yǔ)120經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)12344831102819223726464013494203011474229412350143832552167251543633212453173544854927183645312經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)12121

1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321245317354485492718364531212344831102819223726464013494122123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445123456123山東齊御牧業(yè)股份有限公司6S培訓(xùn)課程陳志偉2015.2.7山東齊御牧業(yè)股份有限公司6S培訓(xùn)課程124現(xiàn)場(chǎng)管理6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S125引言現(xiàn)場(chǎng)----指企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所。如廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所等。6S效用：1、最佳的推銷(xiāo)員。顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；很多人來(lái)工廠參觀提高知名度；清潔明亮的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、節(jié)約能手：降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；能降低工時(shí)提高效率。3、安全專(zhuān)家：遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞。4、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者：5、形成愉快的工作場(chǎng)所。明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；員工動(dòng)手做改善有成就感；員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。引言現(xiàn)場(chǎng)----指企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所。如廠區(qū)、車(chē)間、1266S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)?？v觀世界優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)不把6S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S明確具體的作法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)6S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)?？v觀世界優(yōu)127構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)一流的現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系效率管理成本管理設(shè)備管128通常我們的工廠…實(shí)在不好意思！通常我們的工廠…實(shí)在不129賣(mài)場(chǎng)6S賣(mài)場(chǎng)6S130我們工廠現(xiàn)狀我們工廠現(xiàn)狀131經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件132經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件133經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件134經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件135經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件136經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件137經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件138經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件139經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件140經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件141經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件142經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件143經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件144經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件145你喜歡這樣的工廠嗎？你喜歡這樣的工廠嗎？146一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的起源6S起源于日本（1955年）。所謂6S是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程、方法等實(shí)施有效的管理活動(dòng)。六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的起源147一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S含義和目的整理含義：區(qū)分要與不要，將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。目的：騰出空間，防止誤用。整頓含義：將必需品定位擺放，加以標(biāo)識(shí)，便于存取。目的：減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方！處理掉一切可疑的物品！一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S含義和目的每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，處148一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的清掃含義：使現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，設(shè)備工具保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。目的：消除“臟污”，現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮，心情愉快。清潔含義：將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的149一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的素養(yǎng)含義：建立并形成良好的習(xí)慣和意識(shí)，從根本上提升個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)。目的：提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。安全含義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。目的：消除安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的150一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔6S修養(yǎng)6S安全針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分要與不要將要的定位清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范人物文件安全一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S151二：整理（一）、整理目的：騰出空間，防止誤用實(shí)施要點(diǎn)清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品。明確每一款物品的用處、用法、使用頻率，加以分類(lèi)。根據(jù)上述分類(lèi)清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾和無(wú)用物品。二：整理（一）、整理152區(qū)分要與不要根據(jù)物品使用頻率分為四類(lèi)不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！使用頻率很低的。放進(jìn)專(zhuān)用區(qū)域，標(biāo)識(shí)并妥善保管。使用頻率較低的。放在周?chē)?，如柜子或工具柜?nèi)。經(jīng)常使用的。留在工作現(xiàn)場(chǎng)。要領(lǐng)全面檢查，包括看見(jiàn)的和看不見(jiàn)；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查區(qū)分要與不要153類(lèi)別基準(zhǔn)分類(lèi)要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2.工作臺(tái)、材料架、板凳；3.使用的工裝、模具、夾具等；4.原材料、半成品、成品等；5.鏟板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6.辦公用品、文具等；7.使用中的看板、海報(bào)等；8.各種清潔工具、用品等；9.文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污等；2.不再使用的工裝、模具、夾具等；3.不再使用的辦公用品；4.破爛的垃圾桶、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5.呆滯物料等。B.工作臺(tái)1.過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；5.損壞的工具、樣品等；3.多余的材料等；4.私人用品么。C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)；2.老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；3.老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；4.無(wú)用的看板。D.空中1.不再使用的各種掛具；2.無(wú)用的各種管線；3.無(wú)效的標(biāo)牌、批示牌等。類(lèi)別基準(zhǔn)分類(lèi)要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2.工154物品分類(lèi)物品分類(lèi)155時(shí)間分隔線類(lèi)別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月專(zhuān)區(qū)存儲(chǔ)每三個(gè)月專(zhuān)區(qū)存儲(chǔ)定期檢查半年專(zhuān)區(qū)存儲(chǔ)定期檢查一年專(zhuān)區(qū)存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年專(zhuān)區(qū)存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用專(zhuān)區(qū)存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄/變賣(mài)定期清理不能用廢棄/變賣(mài)立刻廢棄時(shí)間分隔線類(lèi)別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜156定置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則物品存放位置需要制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，例如：不常用的東西存放在較里位置常用的東西存放在較易取到的位置較重的大件物品存放在可實(shí)現(xiàn)機(jī)械取用的位置較輕的小件物品存放在手工即能搬取的位置團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)周知規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行定置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則物品存放位置需要制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，例如：157設(shè)定存量1紅色上限紅色下限除去不用之物后，對(duì)于留下的必需之物，必須決定零件、物料、在制品等必需物的最大、最小存量。設(shè)定存量1紅色上限紅色下限除去不用之物后，對(duì)于留下的必需之物158Why-Why分析1Why-Why分析11591例假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。你問(wèn)：“為什么將鐵屑灑在地面上？”他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全?！蹦銌?wèn)：“為什么會(huì)滑，不安全？”他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。”你問(wèn)：“為什么會(huì)有油漬？”他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！蹦銌?wèn)：“為什么會(huì)滴油？”他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的?！蹦銌?wèn)：“為什么會(huì)泄漏？”他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?問(wèn)金屬油封代替橡膠油封1例假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。5160經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件161整理中常見(jiàn)問(wèn)題“守財(cái)奴”，清理出的不用的廢品舍不得丟棄，簡(jiǎn)單收拾后又整齊地放置，占用空間，增加工作負(fù)擔(dān)。“一鍋端”，不分青紅皂白，有用、無(wú)用的物品均被丟棄，用時(shí)另行購(gòu)買(mǎi)，造成浪費(fèi)?！扒ご笈惨啤?，將清理出的物品堆積到倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜貨存放地。“大懶蟲(chóng)”，這些物品以后還要用，不用清理；大件物品好不容易放好，等用完再清理。整理前及過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行聲像記錄不利于后續(xù)對(duì)比、總結(jié)。整理不到位就進(jìn)入整頓，導(dǎo)致難度加大，效率低。整理中常見(jiàn)問(wèn)題“守財(cái)奴”，清理出的不用的廢品舍不得丟棄，簡(jiǎn)單162清理后清理后163二：整頓（二）、整頓目的：減少尋找時(shí)間實(shí)施要點(diǎn)合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所每一樣物品，各得其所做好標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白要領(lǐng)三定原則：定點(diǎn)、定容、定量要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位。二：整頓（二）、整頓164二：整理、整頓（二）、整頓推進(jìn)方法:例：從尋找開(kāi)始：◎使任何人都知道什么東西放在何處?！蚴蛊湟子谌〕觥！蛉菀谆貜?fù)原位。整頓的推進(jìn)要點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)向：任何人要的東西都能馬上拿到徹底實(shí)施整理規(guī)定放置處規(guī)定放置方法作標(biāo)識(shí)（目視管理）尋找沒(méi)有尋找,但找不到花了半天才找到馬上找到(尋找時(shí)間為零)急急忙忙的訂貨.訂貨后來(lái)找到不良而不能使用數(shù)目不足馬上能使用時(shí)間已過(guò)量太多適當(dāng)數(shù)量二：整理、整頓（二）、整頓推進(jìn)方法:例：從尋找開(kāi)始：◎使165二：整理、整頓開(kāi)展的步驟需要的物品明確放置場(chǎng)所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放例：根據(jù)產(chǎn)品情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；工具可以分為刀具、量具、載具等；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)任何有用的東西應(yīng)“易發(fā)現(xiàn)，易尋回，易取用，易復(fù)位”二：整理、整頓開(kāi)展的步驟166整頓場(chǎng)所檢查內(nèi)容工具分成“專(zhuān)用”和“常用”？工具保持最小數(shù)量？鏟板、垃圾箱、管道放在正確位置？安全或消防設(shè)施周?chē)娣盼锲?？清晰?biāo)識(shí)主要通道和過(guò)道位置？能方便快捷找到需用物品？整頓場(chǎng)所檢查內(nèi)容167撤除不用的東西按照“整理”項(xiàng)所述要領(lǐng)推行整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的貨架、工具柜須重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加貨架以備用。撤除不用的東西168規(guī)劃放置空間最常用的東西齒亡舌存在最近的地方，其適當(dāng)高度在肩膀與膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。放置標(biāo)志所在標(biāo)志—貨架和地面放置場(chǎng)所需編號(hào)，一看即知目的物所放位置。品種標(biāo)志—放于貨架或地面上的物品，需有物品編號(hào)、物品名稱(chēng)，以便取用與放回。高度合適規(guī)劃放置空間高度合適169工夾具的整頓頻繁使用的工夾具，對(duì)于切換、調(diào)整作業(yè)的效率影響很大；使用前能“立即取得”，使用后能“立即還回”。盡量減少工夾具的種類(lèi)和數(shù)量改用轉(zhuǎn)動(dòng)手柄螺絲，取消工具的使用；改用通用螺絲，減少工具的種類(lèi)和數(shù)量。工夾具的整頓170工夾具放于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方避免放于必須走步或彎腰的地方；按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方。試想如何還回原來(lái)的位置以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志工夾具放于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方171擺放整齊、有條不紊；分類(lèi)擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間。物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定。擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介。擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則。特殊物品擺放位置要醒目。危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問(wèn)題后損失要盡可能小。擺放整齊、有條不紊；172制定一個(gè)公司級(jí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)公共區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)制訂廢物處理辦法制定公司級(jí)的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件173二：整理174整齊擺放二：整理54整齊擺放174工具管理工具管理175經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理S培訓(xùn)課件176測(cè)量用具、測(cè)量?jī)x器等整頓的推行測(cè)量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤(pán)上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。測(cè)量用具、測(cè)量?jī)x器等整頓的推行177防止測(cè)量用具、測(cè)量?jī)x器等打傷翹曲的方法細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板、規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。防止蒙塵、沾污、生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上防止測(cè)量用具、測(cè)量?jī)x器等打傷翹曲的方法1786SRoad/通道6S6SRoad/通道6S1796SMaterials/物料6S6SMaterials/物料6S1806SWIP/在制品6S6SWIP/在制品6S1816SDesk/桌面6S6SDesk/桌面6S1826SDrawer/抽屜6S6SDrawer/抽屜6S1836SandSafety/6S和安全6SandSafety/6S和安全184AfterOrganising.../整頓后AfterOrganising.../整頓后185二：整頓整頓常出現(xiàn)的問(wèn)題A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；

物資收發(fā)登記卡沒(méi)執(zhí)行，只要我心中有數(shù)就行了；貨架上物品存放箱的大小不一，詢(xún)問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。二：整頓整頓常出現(xiàn)的問(wèn)題A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收186通過(guò)整理、整頓，

騰出了空間和時(shí)間。

但是，

如何保持下去！

群眾的積極性如何調(diào)動(dòng)？

接下來(lái)--

開(kāi)始清掃、清潔深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去！通過(guò)整理、整頓，

騰出了空間和時(shí)間。

但是，

如何保持下去187三：清掃、清潔（一）、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮實(shí)施要點(diǎn)在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況；尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)三：清掃、清潔（一）、清掃188三：清掃、清潔步驟建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)進(jìn)行一次全公司的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點(diǎn)檢表進(jìn)行督導(dǎo)師的培訓(xùn)開(kāi)始6S改善發(fā)布要領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良三：清掃、清潔步驟189三：清掃、清潔190建立責(zé)任區(qū)利用平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫(huà)成各自的定制圖190序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗墻天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×三：清掃、清潔70建立責(zé)任區(qū)70序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注190三：清掃、清潔進(jìn)行大掃除對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除確定例行清掃的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、檢查人推進(jìn)辦要進(jìn)行檢查清掃用品本身要保持清潔與歸位三：清掃、清潔進(jìn)行大掃除對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除191三：清掃、清潔建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開(kāi)始點(diǎn)檢建立基準(zhǔn)規(guī)范包括清掃對(duì)象清掃方法、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求周期時(shí)間使用的清掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人制定點(diǎn)檢表區(qū)域劃分責(zé)任者值日內(nèi)容電腦區(qū)唐伯虎機(jī)器是否保持干凈無(wú)灰塵檢查區(qū)周文斌作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理休息區(qū)祝枝山地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊產(chǎn)品區(qū)文征明產(chǎn)品擺放是否整齊，貨架是否保持干凈不良品區(qū)秋香地面無(wú)雜物，除不良品外無(wú)其他雜物存放指導(dǎo)書(shū)放置區(qū)春香柜內(nèi)零件規(guī)格書(shū)擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他石榴柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：1.此表的6S區(qū)由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)；

2.下班前15分鐘開(kāi)始；

3.其他包括清潔器具放置柜、門(mén)窗、玻璃。三：清掃、清潔建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開(kāi)始點(diǎn)檢區(qū)域劃分責(zé)任者192三：清掃、清潔（二）、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)三：清掃、清潔（二）、清潔193三：清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)檢查制定看板管理基準(zhǔn)要領(lǐng)6S一旦開(kāi)始不可半途而廢，否則就會(huì)成為公司的一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍三：清掃、清潔步驟：194三：清掃、清潔推進(jìn)方法:忌:"我們公司做什么事都是半途而廢"維持“6S"意識(shí).

"反正不會(huì)成功"◎激發(fā)全體員工抱著要推進(jìn)6s的心情.

"應(yīng)付應(yīng)付就算了"要?jiǎng)?chuàng)造6S改善的機(jī)會(huì).

"工作也馬馬虎虎"◎需要實(shí)施改善活動(dòng)以引發(fā)機(jī)會(huì)◎6S競(jìng)賽等工具的運(yùn)用.改善的實(shí)施.改善的開(kāi)始.清潔的推進(jìn)要點(diǎn)定義:衛(wèi)生職場(chǎng)的維持(貫徹整理\整頓\清掃).重點(diǎn):持續(xù)，制度化6S意識(shí)的繼續(xù).6S水準(zhǔn)的提高三：清掃、清潔推進(jìn)方法:忌:"我們公司做什么事都是半途而廢"195三：清掃、清潔制定看板基準(zhǔn)：統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)約，各種視覺(jué)信號(hào)要簡(jiǎn)明易懂,一目了然鮮明，視覺(jué)信號(hào)要清晰,位置合適實(shí)用，有實(shí)際價(jià)值,有實(shí)效持續(xù)，維持和更新三：清掃、清潔制定看板基準(zhǔn)：統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化196三：清掃、清潔突擊打掃很賣(mài)力，清潔維持難長(zhǎng)久。

為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持；

簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，存在很多衛(wèi)生死角；

清潔的難點(diǎn)三：清掃、清潔突擊打掃很賣(mài)力，清潔維持難長(zhǎng)久。清潔的難點(diǎn)197四：素養(yǎng)、安全（一）、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化；制定相應(yīng)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺(jué)行動(dòng)四：素養(yǎng)、安全（一）、素養(yǎng)198四：素養(yǎng)、安全“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的倉(cāng)庫(kù)人，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好！素養(yǎng)形成的基本過(guò)程總結(jié)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)四：素養(yǎng)、安全“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清199四：素養(yǎng)、安全（二）、安全1）建立倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，明確責(zé)任人2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配置消防器具，如滅火器、應(yīng)急燈3）人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)要限制、登記，禁止帶火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)4）貨品的進(jìn)出有齊全的手續(xù)和詳細(xì)記錄5）防鼠、防蟲(chóng)、防火、防水6）特殊物品的保存，溫濕度控制7）定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)貨品的盤(pán)點(diǎn)8）倉(cāng)庫(kù)人員的自身安全四：素養(yǎng)、安全（二）、安全1）建立倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，明確責(zé)任200四：素養(yǎng)、安全（二）、安全----消防知識(shí)燃燒必須同時(shí)具備三要素：

——可燃物、助燃物、著火源著火源種類(lèi)1、明火與明火星2、電火4、自燃5、雷電與靜電6、聚光7、撞擊和摩擦8、人為破壞縱火防火1、控制可燃物2、隔絕助燃物3、消除著火源4、倉(cāng)庫(kù)建立健全的規(guī)章制度5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范滅火1、冷卻法2、窒息法3、隔絕法4、化學(xué)抑制法5、綜合滅火法會(huì)報(bào)警會(huì)滅火會(huì)逃生四：素養(yǎng)、安全（二）、安全----消防知識(shí)燃燒必須同時(shí)具備三201四：素養(yǎng)、安全點(diǎn)檢制度是保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法。點(diǎn)檢制度四：素養(yǎng)、安全點(diǎn)檢制度是保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有202

6S=拖地。6S是領(lǐng)導(dǎo)的事。6S是面子工程。做6S不如多發(fā)幾件貨來(lái)得實(shí)在？

工作增加，工資也沒(méi)增加。

工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S。這行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了！為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?

差不多就可以了！這是一項(xiàng)日常工作，對(duì)組織非常有利的工作，每個(gè)成員將從中“獲益”！6S認(rèn)知的誤區(qū)6S=拖地。這是一項(xiàng)日常工作，對(duì)組織非常有利的工作，每個(gè)成20312種的浪費(fèi)及改善提示浪費(fèi)的型態(tài)例子改善提示1．取放時(shí)的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2．等待的出現(xiàn)等待時(shí)間多能化之訓(xùn)練3．動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時(shí)作業(yè)4．生產(chǎn)過(guò)多的預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5．整修品、不良品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置6．換線的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換線方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì)7．搬運(yùn)的流程不順搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8．加工方法的無(wú)意義的作業(yè)方法改良加工方法9．材料、副料的材料用量過(guò)多標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10．轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11．未清掃、未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12．傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討12種的浪費(fèi)及改善提示浪費(fèi)的型態(tài)例子改善204五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施門(mén)開(kāi)關(guān)線的標(biāo)示1.油漆或膠帶的幅度:50MM或25MM2.打開(kāi)門(mén)的標(biāo)示只限于90角的范圍3.線一般為黃色(黃色地面時(shí)選綠色)4.門(mén)的開(kāi)關(guān)軌跡用虛線或圓點(diǎn)五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施門(mén)開(kāi)關(guān)線的標(biāo)示1.油漆或膠帶的幅度:205

辦公桌

桌面除清爽整潔，文件架（外側(cè)）、電話機(jī)（中間）、鍵盤(pán)（中）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標(biāo)、水杯(靠文件架)、臺(tái)歷、綠色盆栽除外無(wú)其他物品；人離開(kāi)半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。

五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施辦公桌五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施206五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施抽屜：

辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機(jī)、涂改液、便條紙、計(jì)算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書(shū)本類(lèi)可以放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個(gè)人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個(gè)人包等，可放置第三抽屜；左側(cè)有序的放置文件資料。

五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施抽屜：207五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施將所有物品的外形留下(形跡整頓)產(chǎn)品編寫(xiě)名稱(chēng)、規(guī)格；放置區(qū)也對(duì)應(yīng)上名稱(chēng)、規(guī)格；描出外形；顏色區(qū)分；桌面五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施將所有物品的外形留下(形跡整頓)產(chǎn)品編208五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施劃分區(qū)域，大區(qū)域小區(qū)域、通道、出口等；

地板、貨架、工具柜甚至墻壁的區(qū)域；

大型編號(hào)、小型歸類(lèi)定量；

定位五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施劃分區(qū)域，大區(qū)域小區(qū)域、通道、出口等209五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施定量區(qū)域的存貨量有明確要求，尤其是貨架。明示最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量

標(biāo)簽比數(shù)字好，一目了然最大()定貨點(diǎn)()最小()6015最大庫(kù)存紅色空綱點(diǎn)綠色最小庫(kù)存黃色五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施定量區(qū)域的存貨量有明確要求，尤其是貨210五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施物品固定位置50mm藍(lán)色膠帶實(shí)心線五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施物品固定位置211五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施

文件柜五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施文件柜212五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施整齊劃一、區(qū)域明確五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施整齊劃一、區(qū)域明確213五：倉(cāng)庫(kù)