合伙人機(jī)制文庫版課件

xxx項(xiàng)目

xxx項(xiàng)目引言

?合伙制度建立的不是一個(gè)控制公司權(quán)力，而是一種企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。在一定程度上“合伙人作為公司的運(yùn)營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東”最有可能堅(jiān)持公司的長期利益和使命，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價(jià)值。

?項(xiàng)目引入合伙人制度，增加公司資源利用程度，降低管理成本，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、效率、主動(dòng)性；是更精細(xì)化、扁平化、具象化的合作經(jīng)營體制。

引言?合伙制度建立的不是一個(gè)控制公司權(quán)力，而是一種企業(yè)內(nèi)在核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力，是體制、思想與人才的競爭力。體制利于創(chuàng)新和吸引人，才會讓企業(yè)走向良性生態(tài)化發(fā)展的路道。如果體制和思想出了問題，人才無法吸引，無法留住，企業(yè)就只能走向衰亡。不是發(fā)展就是死亡，現(xiàn)代社會沒有原地踏步,只有原地等死。

思想正確

金字塔

結(jié)構(gòu)

體制為先

人才基石

核心競爭力企業(yè)的核心競爭力，是體制、思想與人才的競爭力核心競爭力

人才建設(shè)

運(yùn)營能效

發(fā)展創(chuàng)新

提升企業(yè)核心競爭力的三架馬車

核心競爭力人才建設(shè)運(yùn)營能效發(fā)展創(chuàng)新提升企業(yè)核心競合伙人機(jī)制的本質(zhì)

01新的發(fā)展機(jī)制（著眼未來)02管理機(jī)制（改變管理方式）03分享機(jī)制（更好解決投資和員工間的利益分享）

合伙人機(jī)制的本質(zhì)01新的發(fā)展機(jī)制（著眼未來)02管理合伙人機(jī)制的作用--提升核心競爭力

A集體智慧，相互監(jiān)控，經(jīng)營促進(jìn)，決策可討論，激勵(lì)作用；

D有權(quán)共享項(xiàng)目經(jīng)營所得，對虧損和成本負(fù)責(zé)；

B共用公司品牌，推廣平臺，專家團(tuán)隊(duì)，管理體系，人力資源，康養(yǎng)資源，客戶資源，渠道資源等，各種資源整合提效。

E掌握自己命運(yùn)，形成背靠背信任（信任來自：架構(gòu)扁平，整體團(tuán)隊(duì)，相互依賴）做大事業(yè)，分享成就；

C平等的合作關(guān)系，不是雇傭和被雇傭的關(guān)系；合伙人除了為公司，為股東，為投資者創(chuàng)造價(jià)值，也為自己創(chuàng)造回報(bào)；

F創(chuàng)新提效，節(jié)約人力成本，提升效率，資源充分利用

合伙人機(jī)制的作用--提升核心競爭力A集體智慧，相互監(jiān)控，合伙人劃分

從員工中選拔，擔(dān)任從預(yù)備合伙人中選取，局部或部分關(guān)鍵任務(wù)擔(dān)任項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)責(zé)職責(zé)；領(lǐng)取工資，獨(dú)任，不領(lǐng)取工資，以立或參與團(tuán)隊(duì)分紅；

一定比例獲取項(xiàng)目利潤作為權(quán)益。

預(yù)備合伙人

項(xiàng)目合伙人

合伙人級別可發(fā)生變化或轉(zhuǎn)換，以相關(guān)決策層集體決議、合伙人相關(guān)約定條款為程序。從項(xiàng)目合伙人或投資人中選取，全權(quán)決定項(xiàng)目的發(fā)展和形態(tài)，承擔(dān)主要甚至完全責(zé)任。對項(xiàng)目收益有支配權(quán)。根據(jù)投資比例或?qū)I(yè)能力給予一定股權(quán)。

高級合伙人

合伙人劃分從員工中選拔，擔(dān)任從預(yù)備合伙人中選取，局部或部分合伙人管理

任用機(jī)制

利益機(jī)制

考核機(jī)制

晉升機(jī)制獎(jiǎng)罰機(jī)制

退出機(jī)制

合伙人管理任用機(jī)制利益機(jī)制考核機(jī)制晉升機(jī)制獎(jiǎng)罰機(jī)制合伙人機(jī)制的實(shí)施階段

公司和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)互為合伙人；

試行階段

其中公司和團(tuán)隊(duì)分別指派項(xiàng)目相關(guān)人為合伙人代表；

公司方對項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督和關(guān)鍵性管理；

團(tuán)隊(duì)選派的合伙人代表需滿足公司對合伙人定義的級別及資格

由公司為一方合伙人，項(xiàng)目以相關(guān)人為若干合伙人構(gòu)成合伙機(jī)制；公成熟階段

司方以監(jiān)督為主，項(xiàng)目方具備完全的自主權(quán)，承擔(dān)完全后果；

合伙人機(jī)制的實(shí)施階段公司和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)互為合伙人；試行階段合伙人權(quán)力

合伙人權(quán)力

1.享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)、提議權(quán)

、表決權(quán)；

2.按出資/貢獻(xiàn)比例領(lǐng)取相對紅利;3.對業(yè)務(wù)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或質(zhì)詢；

4.清算按所持份額分享剩余資產(chǎn)。

5.經(jīng)既定程序擁有退出權(quán)。

合伙人權(quán)力合伙人權(quán)力1.享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)合伙人責(zé)任

合伙人責(zé)任

1，對項(xiàng)目發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任

2，對經(jīng)營后果承擔(dān)責(zé)任

3,有以資金或物資或人力等支援項(xiàng)目運(yùn)作的義務(wù)

4，對伙伴負(fù)責(zé)

合伙人責(zé)任合伙人責(zé)任1，對項(xiàng)目發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)

與其他項(xiàng)目的不同

市場環(huán)境

?房間少能滿足入住需求有限

?餐廳面向社區(qū)，對外經(jīng)營，食客有比較，有要求

?人口流動(dòng)性強(qiáng)

?運(yùn)營成本高，僅現(xiàn)金返利成本已達(dá)3500每間每月，旺季更高

服務(wù)客群

?投資客戶

?康養(yǎng)客戶

?旅游客戶

?特需客戶

運(yùn)營管理

?本地招工難

?一人數(shù)崗，啥都做啥都做一般

?全員做市場，營銷一起上

種種因素影響了xxx項(xiàng)目在定位、經(jīng)營上的形態(tài)，要有針對性調(diào)整，要?jiǎng)?chuàng)新營銷模式、管理模式。

與其他項(xiàng)目的不同市場環(huán)境?房間少能滿足入住需求有限

合伙模式

初級階段職能關(guān)系

公司監(jiān)管

團(tuán)隊(duì)運(yùn)營

具備合伙人機(jī)制的基本形態(tài)，磨合調(diào)整

整合資源

拓展項(xiàng)目

運(yùn)營管理

市場營銷

合伙模式初級階段職能關(guān)系公司監(jiān)管團(tuán)隊(duì)運(yùn)營具備合伙

合伙模式

成熟階段職能關(guān)系

戰(zhàn)略部署

壯大發(fā)展

公司

合伙團(tuán)隊(duì)

宏觀把控

責(zé)權(quán)利分享

項(xiàng)目經(jīng)營

復(fù)制裂變

合伙模式成熟階段職能關(guān)系戰(zhàn)略部署壯大發(fā)展公司合

合伙架構(gòu)

?明確責(zé)權(quán)利，向目標(biāo)挺進(jìn)！

目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)

公司把控

xxx團(tuán)隊(duì)

開展經(jīng)營

市利資渠財(cái)人管運(yùn)場潤源道務(wù)事理營資源支持

合伙架構(gòu)?明確責(zé)權(quán)利，向目標(biāo)挺進(jìn)！目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)

執(zhí)行步驟

?公司對團(tuán)隊(duì)行為進(jìn)行一定的監(jiān)督把控；

?經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題共同解決；

公司、團(tuán)隊(duì)共同決策項(xiàng)目形態(tài)、目標(biāo)；設(shè)計(jì)方案、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

團(tuán)隊(duì)依決策擬定經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等具體內(nèi)容；通報(bào)合伙人；

公司配合團(tuán)隊(duì)經(jīng)營需要，調(diào)動(dòng)資源支持

對項(xiàng)目經(jīng)營情況定期進(jìn)行評估，協(xié)商調(diào)整

財(cái)算周期對項(xiàng)目取得的收益進(jìn)行分配；

執(zhí)行步驟?公司對團(tuán)隊(duì)行為進(jìn)行一定的監(jiān)督把控；?經(jīng)營發(fā)合伙展望

運(yùn)營

高效自主

充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立主人翁意識，自我管理，自我激勵(lì)，節(jié)約管理成本，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。合伙人機(jī)制廣泛應(yīng)用。

市場

攻城掠地

借助平臺優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，客群積累，快速完成營銷任務(wù)，順暢銜接各環(huán)節(jié)，提升客戶感受，增進(jìn)客戶忠誠度，為持續(xù)銷售做好基礎(chǔ)。

利潤

從單一到多元

多元化利潤來源，循環(huán)經(jīng)濟(jì)，閉環(huán)鏈條，形成利潤到資本，資本到產(chǎn)品，產(chǎn)品到利潤的循環(huán)增長。

發(fā)展

滾雪球成長

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、提煉、積累、復(fù)制、推廣，從一個(gè)項(xiàng)目到多個(gè)項(xiàng)目，從一個(gè)領(lǐng)域到多個(gè)領(lǐng)域，由點(diǎn)成面，立足當(dāng)下，布局未來。

每一個(gè)合伙人都懷著一顆做事業(yè)的心來共同努力，目光看向未來，事業(yè)的豐收自是順理成章，期待，擁抱，未來！

合伙展望運(yùn)營高效自主充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立主人翁合伙人機(jī)制文庫版課件xxx項(xiàng)目

xxx項(xiàng)目引言

?合伙制度建立的不是一個(gè)控制公司權(quán)力，而是一種企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。在一定程度上“合伙人作為公司的運(yùn)營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東”最有可能堅(jiān)持公司的長期利益和使命，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價(jià)值。

?項(xiàng)目引入合伙人制度，增加公司資源利用程度，降低管理成本，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、效率、主動(dòng)性；是更精細(xì)化、扁平化、具象化的合作經(jīng)營體制。

引言?合伙制度建立的不是一個(gè)控制公司權(quán)力，而是一種企業(yè)內(nèi)在核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力，是體制、思想與人才的競爭力。體制利于創(chuàng)新和吸引人，才會讓企業(yè)走向良性生態(tài)化發(fā)展的路道。如果體制和思想出了問題，人才無法吸引，無法留住，企業(yè)就只能走向衰亡。不是發(fā)展就是死亡，現(xiàn)代社會沒有原地踏步,只有原地等死。

思想正確

金字塔

結(jié)構(gòu)

體制為先

人才基石

核心競爭力企業(yè)的核心競爭力，是體制、思想與人才的競爭力核心競爭力

人才建設(shè)

運(yùn)營能效

發(fā)展創(chuàng)新

提升企業(yè)核心競爭力的三架馬車

核心競爭力人才建設(shè)運(yùn)營能效發(fā)展創(chuàng)新提升企業(yè)核心競合伙人機(jī)制的本質(zhì)

01新的發(fā)展機(jī)制（著眼未來)02管理機(jī)制（改變管理方式）03分享機(jī)制（更好解決投資和員工間的利益分享）

合伙人機(jī)制的本質(zhì)01新的發(fā)展機(jī)制（著眼未來)02管理合伙人機(jī)制的作用--提升核心競爭力

A集體智慧，相互監(jiān)控，經(jīng)營促進(jìn)，決策可討論，激勵(lì)作用；

D有權(quán)共享項(xiàng)目經(jīng)營所得，對虧損和成本負(fù)責(zé)；

B共用公司品牌，推廣平臺，專家團(tuán)隊(duì)，管理體系，人力資源，康養(yǎng)資源，客戶資源，渠道資源等，各種資源整合提效。

E掌握自己命運(yùn)，形成背靠背信任（信任來自：架構(gòu)扁平，整體團(tuán)隊(duì)，相互依賴）做大事業(yè)，分享成就；

C平等的合作關(guān)系，不是雇傭和被雇傭的關(guān)系；合伙人除了為公司，為股東，為投資者創(chuàng)造價(jià)值，也為自己創(chuàng)造回報(bào)；

F創(chuàng)新提效，節(jié)約人力成本，提升效率，資源充分利用

合伙人機(jī)制的作用--提升核心競爭力A集體智慧，相互監(jiān)控，合伙人劃分

從員工中選拔，擔(dān)任從預(yù)備合伙人中選取，局部或部分關(guān)鍵任務(wù)擔(dān)任項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)責(zé)職責(zé)；領(lǐng)取工資，獨(dú)任，不領(lǐng)取工資，以立或參與團(tuán)隊(duì)分紅；

一定比例獲取項(xiàng)目利潤作為權(quán)益。

預(yù)備合伙人

項(xiàng)目合伙人

合伙人級別可發(fā)生變化或轉(zhuǎn)換，以相關(guān)決策層集體決議、合伙人相關(guān)約定條款為程序。從項(xiàng)目合伙人或投資人中選取，全權(quán)決定項(xiàng)目的發(fā)展和形態(tài)，承擔(dān)主要甚至完全責(zé)任。對項(xiàng)目收益有支配權(quán)。根據(jù)投資比例或?qū)I(yè)能力給予一定股權(quán)。

高級合伙人

合伙人劃分從員工中選拔，擔(dān)任從預(yù)備合伙人中選取，局部或部分合伙人管理

任用機(jī)制

利益機(jī)制

考核機(jī)制

晉升機(jī)制獎(jiǎng)罰機(jī)制

退出機(jī)制

合伙人管理任用機(jī)制利益機(jī)制考核機(jī)制晉升機(jī)制獎(jiǎng)罰機(jī)制合伙人機(jī)制的實(shí)施階段

公司和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)互為合伙人；

試行階段

其中公司和團(tuán)隊(duì)分別指派項(xiàng)目相關(guān)人為合伙人代表；

公司方對項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督和關(guān)鍵性管理；

團(tuán)隊(duì)選派的合伙人代表需滿足公司對合伙人定義的級別及資格

由公司為一方合伙人，項(xiàng)目以相關(guān)人為若干合伙人構(gòu)成合伙機(jī)制；公成熟階段

司方以監(jiān)督為主，項(xiàng)目方具備完全的自主權(quán)，承擔(dān)完全后果；

合伙人機(jī)制的實(shí)施階段公司和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)互為合伙人；試行階段合伙人權(quán)力

合伙人權(quán)力

1.享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)、提議權(quán)

、表決權(quán)；

2.按出資/貢獻(xiàn)比例領(lǐng)取相對紅利;3.對業(yè)務(wù)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或質(zhì)詢；

4.清算按所持份額分享剩余資產(chǎn)。

5.經(jīng)既定程序擁有退出權(quán)。

合伙人權(quán)力合伙人權(quán)力1.享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)合伙人責(zé)任

合伙人責(zé)任

1，對項(xiàng)目發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任

2，對經(jīng)營后果承擔(dān)責(zé)任

3,有以資金或物資或人力等支援項(xiàng)目運(yùn)作的義務(wù)

4，對伙伴負(fù)責(zé)

合伙人責(zé)任合伙人責(zé)任1，對項(xiàng)目發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)

與其他項(xiàng)目的不同

市場環(huán)境

?房間少能滿足入住需求有限

?餐廳面向社區(qū)，對外經(jīng)營，食客有比較，有要求

?人口流動(dòng)性強(qiáng)

?運(yùn)營成本高，僅現(xiàn)金返利成本已達(dá)3500每間每月，旺季更高

服務(wù)客群

?投資客戶

?康養(yǎng)客戶

?旅游客戶

?特需客戶

運(yùn)營管理

?本地招工難

?一人數(shù)崗，啥都做啥都做一般

?全員做市場，營銷一起上

種種因素影響了xxx項(xiàng)目在定位、經(jīng)營上的形態(tài)，要有針對性調(diào)整，要?jiǎng)?chuàng)新營銷模式、管理模式。

與其他項(xiàng)目的不同市場環(huán)境?房間少能滿足入住需求有限

合伙模式

初級階段職能關(guān)系

公司監(jiān)管

團(tuán)隊(duì)運(yùn)營

具備合伙人機(jī)制的基本形態(tài)，磨合調(diào)整

整合資源

拓展項(xiàng)目

運(yùn)營管理

市場營銷

合伙模式初級階段職能關(guān)系公司監(jiān)管團(tuán)隊(duì)運(yùn)營具備合伙

合伙模式

成熟階段職能關(guān)系

戰(zhàn)略部署

壯大發(fā)展

公司

合伙團(tuán)隊(duì)

宏觀把控

責(zé)權(quán)利分享

項(xiàng)目經(jīng)營

復(fù)制裂變

合伙模式成熟階段職能關(guān)系戰(zhàn)略部署壯大發(fā)展公司合

合伙架構(gòu)

?明確責(zé)權(quán)利，向目標(biāo)挺進(jìn)！

目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)

公司把控

xxx團(tuán)隊(duì)

開展經(jīng)營

市利資渠財(cái)人管運(yùn)場潤源道務(wù)事理營資源支持

合伙架構(gòu)?明確責(zé)權(quán)利，向目標(biāo)挺進(jìn)！目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)