某集團績效管理的創(chuàng)新與實踐教材課件

吉利績效管理的創(chuàng)新與實踐吉利績效管理的創(chuàng)新與實踐12集團績效理念、原則、關(guān)鍵點、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用等，是不同工作崗位性質(zhì)之間、組織和員工之間進行績效方案設(shè)計的基礎(chǔ)?？冃Ч芾眢w系介紹陽光績效案例介紹生產(chǎn)財務(wù)模型介紹生產(chǎn)一線工人陽光績效，自動生成的激勵模式，是集團績效管理體系的重要組成部分。包含效率、財務(wù)、質(zhì)量、改善、安全的生產(chǎn)財務(wù)模型，是衡量制造單位組織績效的主要指標(biāo)。21.2.3.目錄2集團績效理念、原則、關(guān)鍵點、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用等績效理念：績效即人理念2快樂經(jīng)營：將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動與個人的成就動機有機地結(jié)合起來，人人參與經(jīng)營，激發(fā)元動力4全面關(guān)聯(lián)：組織和個人、考評和薪酬、績效和培訓(xùn)、業(yè)績和能力3動態(tài)管理：根據(jù)業(yè)務(wù)變化、問題解決等不斷更新績效系統(tǒng)和管理2造車育人：通過績效提升管理者和員工能力，進而實現(xiàn)組織目標(biāo)13績效理念：績效即人理念2快樂經(jīng)營：將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)績效原則戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)承諾的原則自上而下的分解公司經(jīng)營目標(biāo)，明確部門KPI，以保證公司戰(zhàn)略落地；自下而上的績效承諾及達成，支持公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)從業(yè)績、能力、價值觀等多個角度全方位考核評價多維度綜合考核原則劃小核算單位，激發(fā)元動力的原則劃小核算單位，建立快樂經(jīng)營體運營模式，事事有人管，人人都管事，高收入、高績效、高壓力公平公正公開原則為充分發(fā)揮考核的目的，達到應(yīng)用的效果，“三公”原則必須由始至終貫穿在整個考核體系中，并嘗試分配透明化4績效原則戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)承諾的原則自上而下的分解公司經(jīng)營目績效關(guān)鍵點5根據(jù)系統(tǒng)記錄的員工日常行為表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)對員工的績效結(jié)果進行綜合評價，形成績效互動領(lǐng)導(dǎo)點評借助IT系統(tǒng)、并且日積月累地記錄員工日常行為表現(xiàn)，長期跟蹤和“自然生成”員工績效考核結(jié)果，盡量減少人為的、主觀性評價所產(chǎn)生的偏差，保障績效評價的客觀性和公正性，員工參與性自然生成績效結(jié)果的應(yīng)用與干部的任免與使用緊密掛鉤，使吉利的干部隊伍實現(xiàn)合理、有序的流動能上能下通過績效體系的優(yōu)化，快樂經(jīng)營體的建立，形成自發(fā)的組織精簡，減員不減薪，各經(jīng)營體主動組織精簡，優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)增值。不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)精員增效1234考核導(dǎo)向的績效文化重“考核”輕“管理”重“結(jié)果”輕“過程”重“抓業(yè)務(wù)”輕“帶隊伍”重“信息系統(tǒng)”輕“溝通”追求絕對“客觀”“量化”5績效關(guān)鍵點5根據(jù)系統(tǒng)記錄的員工日常行為表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)對員工的績效績效管理的框架績效管理是集團戰(zhàn)略管理的重要組成部分使命環(huán)境戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略目標(biāo)SBU目標(biāo)KPI部門目標(biāo)、KPI指標(biāo)崗位職責(zé)、KPI指標(biāo)集團目標(biāo)最終被分解到每個崗位上面，集團的整體目標(biāo)是由每個崗位的績效來支持的，因此，集團需要將目標(biāo)有效地分解至每個崗位；集團需要管理目標(biāo)達成過程中各環(huán)節(jié)上的工作情況，發(fā)現(xiàn)障礙及時克服；員工可以對管理者提出要求，“問題解決票”倒逼目標(biāo)，要求資源支持管理者可以明確表達對員工的期望與要求，員工可以了解個人狀況和差距。6績效管理的框架績效管理是集團戰(zhàn)略管理的重要組成部分使命環(huán)境戰(zhàn)CPV的績效模型根據(jù)組織和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，牽引員工關(guān)注自身能力發(fā)展使個人績效緊密承接組織績效，并通過考核結(jié)果與薪酬、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，引導(dǎo)員工追求高績效按照吉利企業(yè)價值觀的要求，去評價員工的行為表現(xiàn)，達到引導(dǎo)和塑造“吉利人”的目的CPV能力（Capacity）業(yè)績（Performance）價值觀（value）7CPV的績效模型根據(jù)組織和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，牽引員工關(guān)注自身能對能力的評價，最常用的方式是通過觀察員工在關(guān)鍵事件中的行為表現(xiàn)，來對員工的能力水平進行評估集團建立了基于20個族群、68個序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，也對能力水平有直接的評估。這些行為和能力是穩(wěn)定的、可衡量的、可觀察的、可培養(yǎng)的，與績效高度相關(guān)的價值觀／態(tài)度自我形象特質(zhì)動機技能知識CPV模型----C8CPV對能力的評價，最常用的方式是通過觀察員工在業(yè)績考核為CPV模型的核心。業(yè)績考核包括3個維度：業(yè)績KPI指標(biāo)、重點工作、個人成長/員工培養(yǎng)和發(fā)展。CPVCPV模型----P9業(yè)績考核為CPV模型的核心。CPVCPV模型----P9將價值觀作為考察員工的一項重要維度，目的是規(guī)范、培養(yǎng)和選拔符合吉利企業(yè)價值觀的人才。尤其是鍛造符合吉利價值觀的干部隊伍。價值觀評價維度分三大子維度：態(tài)度（素質(zhì)模型）、品德、廉潔。其中品德和廉潔均為否決項。CPVCPV模型----V10將價值觀作為考察員工的一項重要維度，目的是規(guī)范、培養(yǎng)和選拔符績效角色定位高層管理者確定并部署公司的愿景和戰(zhàn)略任務(wù)，倡導(dǎo)公司文化和價值觀；確定績效管理的總體原則和要求，讓員工知道績效管理的對個人和組織的意義；負(fù)責(zé)對所轄系統(tǒng)員工的月度、季度和年度考核結(jié)果進行評議和審批。解釋組織目標(biāo)，說明組織要求，并與下屬共同制定具體可衡量的目標(biāo)，與下屬簽訂績效承諾書；發(fā)展下屬能力使其能以更高的績效為組織創(chuàng)造更多的價值；提供資源，排除障礙；績效評估，對績效結(jié)果進行反饋與輔導(dǎo)；識別不良的績效，提出改進建議；對員工提出的考核結(jié)果的申述提出處理意見。了解組織對自己的期望，并認(rèn)識到自己應(yīng)該在多大程度上滿足這些期望；不斷發(fā)展自己的能力以滿足組織的期望并適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求；制定與部門和公司相對應(yīng)的年度、季度、月度績效計劃；保證績效計劃的執(zhí)行和完成，積極需求績效面談反饋，并制定改進計劃。設(shè)計和完善績效管理制度，并向有關(guān)部門培訓(xùn)推廣；開發(fā)績效管理系統(tǒng)，提供系統(tǒng)實施的技術(shù)培訓(xùn)；監(jiān)督和評估績效管理制度和系統(tǒng)的實施情況，收集回饋信息提出改進措施；根據(jù)績效管理的評估結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計劃。中層及一線管理者員工人力資源部11績效角色定位高層管理者確定并部署公司的愿景和戰(zhàn)略任務(wù)，倡導(dǎo)公績效四循環(huán)績效計劃績效輔導(dǎo)績效評估績效激勵1234績效計劃制定公司、部門、個人績效目標(biāo)反復(fù)溝通、建立共識績效輔導(dǎo)觀察與記錄中期評估與調(diào)整輔導(dǎo)與反饋績效評估個人績效評估組織績效評估溝通、共識績效激勵薪酬福利職務(wù)調(diào)整績效改進計劃培訓(xùn)發(fā)展12績效四循環(huán)績效計劃績效輔導(dǎo)績效評估績效激勵1234績效計劃績績效計劃（指標(biāo)框架）131、部門KPI分解2、崗位職責(zé)提取3、臨時關(guān)鍵任務(wù)1、公司KPI分解2、職能、流程推導(dǎo)3、部門間合作公司關(guān)鍵績效指標(biāo)體系部門關(guān)鍵績效指標(biāo)體系個人關(guān)鍵績效指標(biāo)體系目標(biāo)承接目標(biāo)分解評估分解分解承接承接平衡計分卡：財務(wù)客戶學(xué)習(xí)流程績效計劃（指標(biāo)框架）131、部門KPI分解2、崗位績效計劃（指標(biāo)分解）公司戰(zhàn)略部門職責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)公司使命公司例會崗位職責(zé)部門例會個人工作計劃指標(biāo)崗位考核指標(biāo)個人工作計劃部門工作計劃公司工作計劃能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)業(yè)績KPI工作計劃指標(biāo)任務(wù)業(yè)績指標(biāo)部門考核指標(biāo)

月度考核年度考核平衡計分卡財務(wù)客戶學(xué)習(xí)流程14績效計劃（指標(biāo)分解）公司戰(zhàn)略部門職責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)公司使命公司例會績效輔導(dǎo)（作用）2持續(xù)性地關(guān)注員工的績效，以確保其能夠符合要求，并提出反饋意見，必要時指明改進的方向等。3表揚有良好績效的員工。通過褒獎進步，增強達標(biāo)的動力。3修正績效目標(biāo)和計劃。確定達到預(yù)定目標(biāo)所需的新行動或計劃。績效輔導(dǎo)是績效管理過程中耗時最長、直接影響最終成效的步驟旨在持續(xù)地與員工溝通，強化有效率的行為，確保其理解全局的目標(biāo)與方向。指導(dǎo)未來的工作。115績效輔導(dǎo)（作用）2持續(xù)性地關(guān)注員工的績效，以確保其能夠符合要績效輔導(dǎo)（模型）產(chǎn)生壓力和緊張狀態(tài)承諾改進提供支持陳述目標(biāo)行動計劃績效現(xiàn)狀績效目標(biāo)提高績效的機會>>>>>16績效輔導(dǎo)（模型）產(chǎn)生壓力和緊張狀態(tài)承諾改進提供支持陳述目標(biāo)行發(fā)現(xiàn)問題（差距）是好事，解決問題（差距）是大事，回避問題(差距)是蠢事，沒有問題（差距）是壞事。---李書?！秵栴}文化》17董事長對問題文化的描述，是績效溝通輔導(dǎo)的目的之一發(fā)現(xiàn)問題（差距）是好事，解決問題（差距）是大事，17董事長對17績效評估（原則）吉利集團在績效評估的過程中，遵循以下原則：指標(biāo)數(shù)據(jù)盡量通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)客觀采集，自動生成指標(biāo)得分針對部分考核指標(biāo)和評價維護，采用領(lǐng)導(dǎo)點評的方式進行評價績效管理體系要求上下級間就員工的績效進行開誠布公地溝通數(shù)據(jù)自動采集開誠布公領(lǐng)導(dǎo)點評18績效評估（原則）吉利集團在績效評估的過程中，遵循以下原則：指績效評估（強制分布）員工考核結(jié)果分布與組織績效考核結(jié)果相銜接19績效評估（強制分布）員工考核結(jié)果分布與組織績效考核結(jié)果相銜接績效激勵反饋不達標(biāo)能力C和價值觀V通過制度化的獎懲承兌，激勵正確的績效行為，深化績效管理觀念，鞏固績效管理的成果達標(biāo)卓越低中高業(yè)績PCPV九宮圖業(yè)績P20績效激勵反饋不達標(biāo)能力C和價值觀V通過制度化的獎懲承兌，激勵21集團績效理念、原則、關(guān)鍵點、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用等，是不同工作崗位性質(zhì)之間、組織和員工之間進行績效方案設(shè)計的基礎(chǔ)?？冃Ч芾眢w系介紹陽光績效案例介紹生產(chǎn)財務(wù)模型介紹生產(chǎn)一線工人陽光績效，自動生成的激勵模式，是集團績效管理體系的重要組成部分。包含效率、財務(wù)、質(zhì)量、改善、安全的生產(chǎn)財務(wù)模型，是衡量制造單位組織績效的主要指標(biāo)。211.2.3.目錄21集團績效理念、原則、關(guān)鍵點、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用2222陽光績效平臺概述陽光績效平臺：以績效為導(dǎo)向，評價自動化，建立日清月結(jié)、公平、公正的陽光工資薪資計算原則原則各類數(shù)據(jù)自動生成薪酬日清月結(jié)遵循績效三級聯(lián)動原則，實現(xiàn)公司績效、廠/部績效及員工績效自動承接，評價結(jié)果自動生成績效薪酬聯(lián)動機制個人及班組評價個人及班組評優(yōu)月末1%判定班組長評價績效管理自動評價薪資核算自動化產(chǎn)量信息人事信息考勤信息績效結(jié)果通過手機終端實時查訊產(chǎn)量、考勤等各類信息，實現(xiàn)一線員工公平、公正的陽光工資適用對象：生產(chǎn)一線員工績效評價原則2222陽光績效平臺概述陽光績效平臺：以績效為導(dǎo)向，評價自動2323功能介紹（1）產(chǎn)量日清班組評價持證排班“蓄水池”工程建立完善的規(guī)則和管理規(guī)定各項日清為生產(chǎn)管理及薪酬日清的提供基礎(chǔ)一線人崗匹配管理的需要提升一線員工技能水平員工績效數(shù)據(jù)的規(guī)范管理績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬，提高員工的危機意識提升基層管理者的管理水平手機終端業(yè)務(wù)：成本低廉、維護方便、使用便捷、安全系數(shù)高績效管理自動化薪資日清考勤日清激勵日清2323功能介紹（1）產(chǎn)量日清班組評價持證“蓄水池”工程建立2424功能介紹（2）PS數(shù)據(jù)自動承接工位定編班組管理人崗匹配排班總覽工位系數(shù)采集點產(chǎn)量個人產(chǎn)量查詢生產(chǎn)配置自動化個人綜合評價一線員工月度評價明細(xì)績效得分匯總一覽評優(yōu)項目班組評價個人評優(yōu)班組評優(yōu)月末1%判定員工再培訓(xùn)培訓(xùn)系數(shù)評價自動化績效結(jié)果自動化薪酬日清月結(jié)績效評價通過業(yè)務(wù)的規(guī)范保證產(chǎn)量日清通過系統(tǒng)對接實現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動通過系統(tǒng)實現(xiàn)保證薪資的透明性通過數(shù)據(jù)自動生成提高工作效率績效的即時評價保證結(jié)果的“陽光化”結(jié)果的兌現(xiàn)保證評價的權(quán)威性2424功能介紹（2）PS數(shù)據(jù)自動承接工位定編班組管理人崗排功能介紹（3）績效即時評價薪資日清月結(jié)績效為導(dǎo)向薪酬為杠桿陽光績效透明工資個人及班組即時評價個人及班組月度評價個人及班組評優(yōu)結(jié)果的公平性月末1%判定依據(jù)的公正性薪酬調(diào)整及職位晉升的合理依據(jù)薪酬兌現(xiàn)薪資日清月結(jié)薪資日清月結(jié)決定要求考勤日清產(chǎn)量日清計件工資日清自動生成考勤系統(tǒng)MES系統(tǒng)PS系統(tǒng)系統(tǒng)對接功能介紹（3）績效即時評價績效為導(dǎo)向薪酬為杠桿陽光績效個人及2626績效評價自動化（1）評用個人綜合評價班組綜合評價個人及班組評價結(jié)果生成實現(xiàn)價值：評價數(shù)據(jù)結(jié)果自動生成，減少線下業(yè)務(wù)工作量實現(xiàn)績效評價即時性、公平性2626績效評價自動化（1）評用個人綜合評價班組綜合評價個人2727績效評價自動化（2）二、項目實現(xiàn)//系統(tǒng)實現(xiàn)—績效即時評價評用實現(xiàn)價值：通過“蓄水池”培訓(xùn)提升員工技能及質(zhì)量意識，并為基層管理者進行人才儲備在基層管理者之間形成優(yōu)勝劣汰的良性競爭模式，提升基層管理者的管理水平發(fā)揮班組自主經(jīng)營作用，激發(fā)員工的危機意識，提高工作效率所有結(jié)果數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)之間自動傳輸，提高工作效率系統(tǒng)之間的操作實現(xiàn)績效、薪酬的“陽光化”個人及班組評價結(jié)果月末1%判定個人評優(yōu)班組評優(yōu)培訓(xùn)系數(shù)生成班組長半年度、年度述職薪

酬兌現(xiàn)2727績效評價自動化（2）二、項目實現(xiàn)//系統(tǒng)實現(xiàn)—績效即2828實現(xiàn)薪資日清日結(jié)（1）二、項目實現(xiàn)//系統(tǒng)實現(xiàn)—薪資日清月結(jié)信息收集自坳化系統(tǒng)核算PS系統(tǒng)同步考勤系統(tǒng)同步人事信息考勤信息個人產(chǎn)量查詢排班總覽采集點產(chǎn)量查詢陽光系統(tǒng)操作實現(xiàn)價值：產(chǎn)量及產(chǎn)量工資核算的自動化產(chǎn)量及產(chǎn)量工資的透明化通過產(chǎn)量日清倒逼線下業(yè)務(wù)的規(guī)范提升員工滿意度2828實現(xiàn)薪資日清日結(jié)（1）二、項目實現(xiàn)//系統(tǒng)實現(xiàn)—薪資2929實現(xiàn)薪資日清日結(jié)（2）信息收集系統(tǒng)核算產(chǎn)量數(shù)據(jù)績效數(shù)據(jù)即時激勵數(shù)據(jù)薪資日清月結(jié)手機終端查詢實現(xiàn)方式實現(xiàn)價值：員工薪資查訊自動化，實現(xiàn)公平公正工資核算機制，提高員工滿意度減少薪資核算工作量，提高工作效率績效激勵實時查訊，實現(xiàn)績效評價陽光化從投入成本、安全管控及使用便捷程度幾方面考慮優(yōu)于終端查詢機2929實現(xiàn)薪資日清日結(jié)（2）信息收集系統(tǒng)核算產(chǎn)量數(shù)據(jù)績效數(shù)3030陽光績效平臺效用綜述0102績效評價自動化薪資日清月結(jié)員工工作技能提升員工質(zhì)量意識提高員工自我實現(xiàn)意愿的激發(fā)提升基層管理者管理能力績效管理公開、公平機制薪資管理規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性實現(xiàn)薪資核算的透明化薪資日清月結(jié)，查訊信息化提升員工滿意度業(yè)務(wù)層面系統(tǒng)層面線下業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)實現(xiàn)減少工作量，提高工作效率是制造基地一線人力資源業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析的最全面數(shù)據(jù)源可實現(xiàn)跨基地對標(biāo)，提升對標(biāo)管理自動化水平3030陽光績效平臺效用綜述0102績效薪資員工工作技能提升31集團績效理念、原則、關(guān)鍵點、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用等，是不同工作崗位性質(zhì)之間、組織和員工之間進行績效方案設(shè)計的基礎(chǔ)?？冃Ч芾眢w系介紹陽光績效案例介紹生產(chǎn)財務(wù)模型介紹生產(chǎn)一線工人陽光績效，自動生成的激勵模式，是集團績效管理體系的重要組成部分。包含效率、財務(wù)、質(zhì)量、改善、安全的生產(chǎn)財務(wù)模型，是衡量制造單位組織績效的主要指標(biāo)。311.2.3.目錄31集團績效理念、原則、關(guān)鍵點、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用3232生產(chǎn)管理財務(wù)模型生產(chǎn)財務(wù)管理模型效率模塊員工改善模塊Text安全模塊質(zhì)量模塊財務(wù)模塊生產(chǎn)財務(wù)管理模型：5大模塊組成通過生產(chǎn)財務(wù)管理模型對制造單位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行展示和管理。通過生產(chǎn)財務(wù)管理模型實現(xiàn)績效管理數(shù)據(jù)指標(biāo)自動化、對比透明化。各單位相互對比、相互學(xué)習(xí)、相互追趕的競爭氛圍形成，是績效管理理念落地的體現(xiàn)。3232生產(chǎn)管理財務(wù)模型生產(chǎn)財務(wù)效率員工改Text安全質(zhì)量財3333績效指標(biāo)—效率體系公司副總及以上對應(yīng)指標(biāo)集團副總裁及以上所有指標(biāo)集團層面整車制造系統(tǒng)8個公司動力制造系統(tǒng)2個公司整車發(fā)動機變速器沖壓工藝焊裝工藝涂裝工藝總裝工藝機加工藝裝配工藝機加工藝裝配工藝人均銷售收入單臺綜合工時單臺生產(chǎn)工時全員勞產(chǎn)率人員結(jié)構(gòu)比率員工流失率員工滿意度提升率單臺生產(chǎn)工時單臺消耗工時負(fù)荷率換模時間班產(chǎn)效率指標(biāo)體系模塊指標(biāo)全員勞產(chǎn)率員工滿意度提升率公司分廠人員對應(yīng)指標(biāo)3333績效指標(biāo)—效率體系公司副總及以上集團副總裁及以上集團3434績效指標(biāo)—財務(wù)體系集團公司整車制造系統(tǒng)8個公司沖壓工藝焊裝工藝涂裝工藝總裝工藝財務(wù)指標(biāo)體系模塊指標(biāo)公司副總及以上所有指標(biāo)集團副總裁及以上所有指標(biāo)公司分廠人員對應(yīng)指標(biāo)3434績效指標(biāo)—財務(wù)體系集團公司整車制造系統(tǒng)沖壓工藝焊裝工3535績效指標(biāo)—質(zhì)量體系集團公司整車制造系統(tǒng)8個公司沖壓工藝焊裝工藝涂裝工藝總裝工藝質(zhì)量指標(biāo)體系模塊指標(biāo)公司副總及以上所有指標(biāo)集團副總裁及以上所有指標(biāo)公司分廠人員對應(yīng)指標(biāo)3535績效指標(biāo)—質(zhì)量體系集團公司整車制造系統(tǒng)沖壓工藝焊裝工3636績效指標(biāo)—安全體系公司副總及以上所有指標(biāo)（本單位）集團副總裁及以上所有指標(biāo)（所有單位）集團層面整車制造系統(tǒng)8個公司動力制造系統(tǒng)2個公司整車發(fā)動機變速器沖壓工藝焊裝工藝涂裝工藝總裝工藝機加工藝裝配工藝機加工藝裝配工藝安全指標(biāo)體系模塊指標(biāo)公司分廠人員對應(yīng)指標(biāo)(所有同工藝分廠)3636績效指標(biāo)—安全體系公司副總及以上集團副總裁及以上集團3737績效指標(biāo)—員工改善公司副總及以上所有指標(biāo)集團副總裁及以上所有指標(biāo)集團層面整車制造系統(tǒng)8個公司動力制造系統(tǒng)2個公司整車發(fā)動機變速器沖壓工藝焊裝工藝涂裝工藝總裝工藝機加工藝裝配工藝機加工藝裝配工藝員工改善指標(biāo)體系模塊指標(biāo)公司分廠人員所有指標(biāo)3737績效指標(biāo)—員工改善公司副總及以上集團副總裁及以上集團3838生產(chǎn)財務(wù)管理模型—BI系統(tǒng)展示（1）3838生產(chǎn)財務(wù)管理模型—BI系統(tǒng)展示（1）3939生產(chǎn)財務(wù)管理模型—BI系統(tǒng)展示（2）3939生產(chǎn)財務(wù)管理模型—BI系統(tǒng)展示（2）互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理走向何方體會一：企業(yè)搭舞臺員工做觀眾、演員、導(dǎo)演體會二：充分利用信息技術(shù)，游戲規(guī)則要透明體會三：快樂經(jīng)營，績效以人為本，輔導(dǎo)+溝通共同目標(biāo)：個人與企業(yè)共贏！互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理走向何方體會一：企業(yè)搭舞臺員工做ThankYouThankYou39、把生活中的每一天，都當(dāng)作生命中的最后一天。

40、機不可失，時不再來。

41、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。

42、不為模糊不清的未來擔(dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。

43、付出才會杰出。

44、成功不是憑夢想和希望，而是憑努力和實踐。

45、成功這件事，自己才是老板！

46、暗自傷心，不如立即行動。

47、勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩。

48、隨隨便便浪費的時間，再也不能贏回來。

49、不要輕易用過去來衡量生活的幸與不幸！每個人的生命都是可以綻放美麗的，只要你珍惜。

50、給自己定目標(biāo)，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅強。

52、上天完全是為了堅強你的意志，才在道路上設(shè)下重重的障礙。

53、沒有播種，何來收獲；沒有辛苦，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。

54、只要路是對的，就不怕路遠(yuǎn)。

55、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標(biāo)而奮斗。

56、浪花總是著揚帆者的路開放的。

74、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

75、要改變命運，首先改變自己。

76、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?，就再沒有什么損失。

77、在生活中，我跌倒過。我在嘲笑聲中站起來，雖然衣服臟了，但那是暫時的，它可以洗凈。

78、沒有壓力的生活就會空虛；沒有壓力的青春就會枯萎；沒有壓力的生命就會黯淡。

79、人生就像一杯沒有加糖的咖啡，喝起來是苦澀的，回味起來卻有久久不會退去的余香。

80、最困難的時候，就是距離成功不遠(yuǎn)了。

81、知道自己要干什么，夜深人靜，問問自己，將來的打算，并朝著那個方向去實現(xiàn)。而不是無所事事和做一些無謂的事。

82、出路出路，走出去了，總是會有路的。困難苦難，困在家里就是難。

83、人生最大的喜悅是每個人都說你做不到，你卻完成它了！

84、勇士搏出驚濤駭流而不沉淪，懦夫在風(fēng)平浪靜也會溺水。

85、生活不是林黛玉，不會因為憂傷而風(fēng)情萬種。

86、唯有行動才能改造命運。

87、即使行動導(dǎo)致錯誤，卻也帶來了學(xué)習(xí)與成長；不行動則是停滯與萎縮。

88、光說不干，事事落空；又說又干，馬到成功。

89、對于每一個不利條件，都會存在與之相對應(yīng)的有利條件。

90、人的潛能是一座無法估量的豐富的礦藏，只等著我們?nèi)ネ诰颉?/p>

91、要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。

2、虛心使人進步，驕傲使人落后。

3、謙虛是學(xué)習(xí)的朋友，自滿是學(xué)習(xí)的敵人。

4、若要精，人前聽。

5、喜歡吹噓的人猶如一面大鼓，響聲大腹中空。

6、強中更有強中手，莫向人前自夸口。

7、請教別人不折本，舌頭打個滾。

8、人唯虛，始能知人。滿招損，謙受益。滿必溢，驕必敗。39、把生活中的每一天，都當(dāng)作生命中的最后一天。42吉利績效管理的創(chuàng)新與實踐吉利績效管理的創(chuàng)新與實踐4344集團績效理念、原則、關(guān)鍵點、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用等，是不同工作崗位性質(zhì)之間、組織和員工之間進行績效方案設(shè)計的基礎(chǔ)。績效管理體系介紹陽光績效案例介紹生產(chǎn)財務(wù)模型介紹生產(chǎn)一線工人陽光績效，自動生成的激勵模式，是集團績效管理體系的重要組成部分。包含效率、財務(wù)、質(zhì)量、改善、安全的生產(chǎn)財務(wù)模型，是衡量制造單位組織績效的主要指標(biāo)。441.2.3.目錄2集團績效理念、原則、關(guān)鍵點、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用等績效理念：績效即人理念2快樂經(jīng)營：將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動與個人的成就動機有機地結(jié)合起來，人人參與經(jīng)營，激發(fā)元動力4全面關(guān)聯(lián)：組織和個人、考評和薪酬、績效和培訓(xùn)、業(yè)績和能力3動態(tài)管理：根據(jù)業(yè)務(wù)變化、問題解決等不斷更新績效系統(tǒng)和管理2造車育人：通過績效提升管理者和員工能力，進而實現(xiàn)組織目標(biāo)145績效理念：績效即人理念2快樂經(jīng)營：將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)績效原則戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)承諾的原則自上而下的分解公司經(jīng)營目標(biāo)，明確部門KPI，以保證公司戰(zhàn)略落地；自下而上的績效承諾及達成，支持公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)從業(yè)績、能力、價值觀等多個角度全方位考核評價多維度綜合考核原則劃小核算單位，激發(fā)元動力的原則劃小核算單位，建立快樂經(jīng)營體運營模式，事事有人管，人人都管事，高收入、高績效、高壓力公平公正公開原則為充分發(fā)揮考核的目的，達到應(yīng)用的效果，“三公”原則必須由始至終貫穿在整個考核體系中，并嘗試分配透明化46績效原則戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)承諾的原則自上而下的分解公司經(jīng)營目績效關(guān)鍵點47根據(jù)系統(tǒng)記錄的員工日常行為表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)對員工的績效結(jié)果進行綜合評價，形成績效互動領(lǐng)導(dǎo)點評借助IT系統(tǒng)、并且日積月累地記錄員工日常行為表現(xiàn)，長期跟蹤和“自然生成”員工績效考核結(jié)果，盡量減少人為的、主觀性評價所產(chǎn)生的偏差，保障績效評價的客觀性和公正性，員工參與性自然生成績效結(jié)果的應(yīng)用與干部的任免與使用緊密掛鉤，使吉利的干部隊伍實現(xiàn)合理、有序的流動能上能下通過績效體系的優(yōu)化，快樂經(jīng)營體的建立，形成自發(fā)的組織精簡，減員不減薪，各經(jīng)營體主動組織精簡，優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)增值。不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)精員增效1234考核導(dǎo)向的績效文化重“考核”輕“管理”重“結(jié)果”輕“過程”重“抓業(yè)務(wù)”輕“帶隊伍”重“信息系統(tǒng)”輕“溝通”追求絕對“客觀”“量化”47績效關(guān)鍵點5根據(jù)系統(tǒng)記錄的員工日常行為表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)對員工的績效績效管理的框架績效管理是集團戰(zhàn)略管理的重要組成部分使命環(huán)境戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略目標(biāo)SBU目標(biāo)KPI部門目標(biāo)、KPI指標(biāo)崗位職責(zé)、KPI指標(biāo)集團目標(biāo)最終被分解到每個崗位上面，集團的整體目標(biāo)是由每個崗位的績效來支持的，因此，集團需要將目標(biāo)有效地分解至每個崗位；集團需要管理目標(biāo)達成過程中各環(huán)節(jié)上的工作情況，發(fā)現(xiàn)障礙及時克服；員工可以對管理者提出要求，“問題解決票”倒逼目標(biāo)，要求資源支持管理者可以明確表達對員工的期望與要求，員工可以了解個人狀況和差距。48績效管理的框架績效管理是集團戰(zhàn)略管理的重要組成部分使命環(huán)境戰(zhàn)CPV的績效模型根據(jù)組織和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，牽引員工關(guān)注自身能力發(fā)展使個人績效緊密承接組織績效，并通過考核結(jié)果與薪酬、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，引導(dǎo)員工追求高績效按照吉利企業(yè)價值觀的要求，去評價員工的行為表現(xiàn)，達到引導(dǎo)和塑造“吉利人”的目的CPV能力（Capacity）業(yè)績（Performance）價值觀（value）49CPV的績效模型根據(jù)組織和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，牽引員工關(guān)注自身能對能力的評價，最常用的方式是通過觀察員工在關(guān)鍵事件中的行為表現(xiàn)，來對員工的能力水平進行評估集團建立了基于20個族群、68個序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，也對能力水平有直接的評估。這些行為和能力是穩(wěn)定的、可衡量的、可觀察的、可培養(yǎng)的，與績效高度相關(guān)的價值觀／態(tài)度自我形象特質(zhì)動機技能知識CPV模型----C50CPV對能力的評價，最常用的方式是通過觀察員工在業(yè)績考核為CPV模型的核心。業(yè)績考核包括3個維度：業(yè)績KPI指標(biāo)、重點工作、個人成長/員工培養(yǎng)和發(fā)展。CPVCPV模型----P51業(yè)績考核為CPV模型的核心。CPVCPV模型----P9將價值觀作為考察員工的一項重要維度，目的是規(guī)范、培養(yǎng)和選拔符合吉利企業(yè)價值觀的人才。尤其是鍛造符合吉利價值觀的干部隊伍。價值觀評價維度分三大子維度：態(tài)度（素質(zhì)模型）、品德、廉潔。其中品德和廉潔均為否決項。CPVCPV模型----V52將價值觀作為考察員工的一項重要維度，目的是規(guī)范、培養(yǎng)和選拔符績效角色定位高層管理者確定并部署公司的愿景和戰(zhàn)略任務(wù)，倡導(dǎo)公司文化和價值觀；確定績效管理的總體原則和要求，讓員工知道績效管理的對個人和組織的意義；負(fù)責(zé)對所轄系統(tǒng)員工的月度、季度和年度考核結(jié)果進行評議和審批。解釋組織目標(biāo)，說明組織要求，并與下屬共同制定具體可衡量的目標(biāo)，與下屬簽訂績效承諾書；發(fā)展下屬能力使其能以更高的績效為組織創(chuàng)造更多的價值；提供資源，排除障礙；績效評估，對績效結(jié)果進行反饋與輔導(dǎo)；識別不良的績效，提出改進建議；對員工提出的考核結(jié)果的申述提出處理意見。了解組織對自己的期望，并認(rèn)識到自己應(yīng)該在多大程度上滿足這些期望；不斷發(fā)展自己的能力以滿足組織的期望并適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求；制定與部門和公司相對應(yīng)的年度、季度、月度績效計劃；保證績效計劃的執(zhí)行和完成，積極需求績效面談反饋，并制定改進計劃。設(shè)計和完善績效管理制度，并向有關(guān)部門培訓(xùn)推廣；開發(fā)績效管理系統(tǒng)，提供系統(tǒng)實施的技術(shù)培訓(xùn)；監(jiān)督和評估績效管理制度和系統(tǒng)的實施情況，收集回饋信息提出改進措施；根據(jù)績效管理的評估結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計劃。中層及一線管理者員工人力資源部53績效角色定位高層管理者確定并部署公司的愿景和戰(zhàn)略任務(wù)，倡導(dǎo)公績效四循環(huán)績效計劃績效輔導(dǎo)績效評估績效激勵1234績效計劃制定公司、部門、個人績效目標(biāo)反復(fù)溝通、建立共識績效輔導(dǎo)觀察與記錄中期評估與調(diào)整輔導(dǎo)與反饋績效評估個人績效評估組織績效評估溝通、共識績效激勵薪酬福利職務(wù)調(diào)整績效改進計劃培訓(xùn)發(fā)展54績效四循環(huán)績效計劃績效輔導(dǎo)績效評估績效激勵1234績效計劃績績效計劃（指標(biāo)框架）551、部門KPI分解2、崗位職責(zé)提取3、臨時關(guān)鍵任務(wù)1、公司KPI分解2、職能、流程推導(dǎo)3、部門間合作公司關(guān)鍵績效指標(biāo)體系部門關(guān)鍵績效指標(biāo)體系個人關(guān)鍵績效指標(biāo)體系目標(biāo)承接目標(biāo)分解評估分解分解承接承接平衡計分卡：財務(wù)客戶學(xué)習(xí)流程績效計劃（指標(biāo)框架）131、部門KPI分解2、崗位績效計劃（指標(biāo)分解）公司戰(zhàn)略部門職責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)公司使命公司例會崗位職責(zé)部門例會個人工作計劃指標(biāo)崗位考核指標(biāo)個人工作計劃部門工作計劃公司工作計劃能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)業(yè)績KPI工作計劃指標(biāo)任務(wù)業(yè)績指標(biāo)部門考核指標(biāo)

月度考核年度考核平衡計分卡財務(wù)客戶學(xué)習(xí)流程56績效計劃（指標(biāo)分解）公司戰(zhàn)略部門職責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)公司使命公司例會績效輔導(dǎo)（作用）2持續(xù)性地關(guān)注員工的績效，以確保其能夠符合要求，并提出反饋意見，必要時指明改進的方向等。3表揚有良好績效的員工。通過褒獎進步，增強達標(biāo)的動力。3修正績效目標(biāo)和計劃。確定達到預(yù)定目標(biāo)所需的新行動或計劃?？冃лo導(dǎo)是績效管理過程中耗時最長、直接影響最終成效的步驟旨在持續(xù)地與員工溝通，強化有效率的行為，確保其理解全局的目標(biāo)與方向。指導(dǎo)未來的工作。157績效輔導(dǎo)（作用）2持續(xù)性地關(guān)注員工的績效，以確保其能夠符合要績效輔導(dǎo)（模型）產(chǎn)生壓力和緊張狀態(tài)承諾改進提供支持陳述目標(biāo)行動計劃績效現(xiàn)狀績效目標(biāo)提高績效的機會>>>>>58績效輔導(dǎo)（模型）產(chǎn)生壓力和緊張狀態(tài)承諾改進提供支持陳述目標(biāo)行發(fā)現(xiàn)問題（差距）是好事，解決問題（差距）是大事，回避問題(差距)是蠢事，沒有問題（差距）是壞事。---李書?！秵栴}文化》59董事長對問題文化的描述，是績效溝通輔導(dǎo)的目的之一發(fā)現(xiàn)問題（差距）是好事，解決問題（差距）是大事，17董事長對59績效評估（原則）吉利集團在績效評估的過程中，遵循以下原則：指標(biāo)數(shù)據(jù)盡量通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)客觀采集，自動生成指標(biāo)得分針對部分考核指標(biāo)和評價維護，采用領(lǐng)導(dǎo)點評的方式進行評價績效管理體系要求上下級間就員工的績效進行開誠布公地溝通數(shù)據(jù)自動采集開誠布公領(lǐng)導(dǎo)點評60績效評估（原則）吉利集團在績效評估的過程中，遵循以下原則：指績效評估（強制分布）員工考核結(jié)果分布與組織績效考核結(jié)果相銜接61績效評估（強制分布）員工考核結(jié)果分布與組織績效考核結(jié)果相銜接績效激勵反饋不達標(biāo)能力C和價值觀V通過制度化的獎懲承兌，激勵正確的績效行為，深化績效管理觀念，鞏固績效管理的成果達標(biāo)卓越低中高業(yè)績PCPV九宮圖業(yè)績P62績效激勵反饋不達標(biāo)能力C和價值觀V通過制度化的獎懲承兌，激勵63集團績效理念、原則、關(guān)鍵點、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用等，是不同工作崗位性質(zhì)之間、組織和員工之間進行績效方案設(shè)計的基礎(chǔ)?？冃Ч芾眢w系介紹陽光績效案例介紹生產(chǎn)財務(wù)模型介紹生產(chǎn)一線工人陽光績效，自動生成的激勵模式，是集團績效管理體系的重要組成部分。包含效率、財務(wù)、質(zhì)量、改善、安全的生產(chǎn)財務(wù)模型，是衡量制造單位組織績效的主要指標(biāo)。631.2.3.目錄21集團績效理念、原則、關(guān)鍵點、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用6464陽光績效平臺概述陽光績效平臺：以績效為導(dǎo)向，評價自動化，建立日清月結(jié)、公平、公正的陽光工資薪資計算原則原則各類數(shù)據(jù)自動生成薪酬日清月結(jié)遵循績效三級聯(lián)動原則，實現(xiàn)公司績效、廠/部績效及員工績效自動承接，評價結(jié)果自動生成績效薪酬聯(lián)動機制個人及班組評價個人及班組評優(yōu)月末1%判定班組長評價績效管理自動評價薪資核算自動化產(chǎn)量信息人事信息考勤信息績效結(jié)果通過手機終端實時查訊產(chǎn)量、考勤等各類信息，實現(xiàn)一線員工公平、公正的陽光工資適用對象：生產(chǎn)一線員工績效評價原則2222陽光績效平臺概述陽光績效平臺：以績效為導(dǎo)向，評價自動6565功能介紹（1）產(chǎn)量日清班組評價持證排班“蓄水池”工程建立完善的規(guī)則和管理規(guī)定各項日清為生產(chǎn)管理及薪酬日清的提供基礎(chǔ)一線人崗匹配管理的需要提升一線員工技能水平員工績效數(shù)據(jù)的規(guī)范管理績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬，提高員工的危機意識提升基層管理者的管理水平手機終端業(yè)務(wù)：成本低廉、維護方便、使用便捷、安全系數(shù)高績效管理自動化薪資日清考勤日清激勵日清2323功能介紹（1）產(chǎn)量日清班組評價持證“蓄水池”工程建立6666功能介紹（2）PS數(shù)據(jù)自動承接工位定編班組管理人崗匹配排班總覽工位系數(shù)采集點產(chǎn)量個人產(chǎn)量查詢生產(chǎn)配置自動化個人綜合評價一線員工月度評價明細(xì)績效得分匯總一覽評優(yōu)項目班組評價個人評優(yōu)班組評優(yōu)月末1%判定員工再培訓(xùn)培訓(xùn)系數(shù)評價自動化績效結(jié)果自動化薪酬日清月結(jié)績效評價通過業(yè)務(wù)的規(guī)范保證產(chǎn)量日清通過系統(tǒng)對接實現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動通過系統(tǒng)實現(xiàn)保證薪資的透明性通過數(shù)據(jù)自動生成提高工作效率績效的即時評價保證結(jié)果的“陽光化”結(jié)果的兌現(xiàn)保證評價的權(quán)威性2424功能介紹（2）PS數(shù)據(jù)自動承接工位定編班組管理人崗排功能介紹（3）績效即時評價薪資日清月結(jié)績效為導(dǎo)向薪酬為杠桿陽光績效透明工資個人及班組即時評價個人及班組月度評價個人及班組評優(yōu)結(jié)果的公平性月末1%判定依據(jù)的公正性薪酬調(diào)整及職位晉升的合理依據(jù)薪酬兌現(xiàn)薪資日清月結(jié)薪資日清月結(jié)決定要求考勤日清產(chǎn)量日清計件工資日清自動生成考勤系統(tǒng)MES系統(tǒng)PS系統(tǒng)系統(tǒng)對接功能介紹（3）績效即時評價績效為導(dǎo)向薪酬為杠桿陽光績效個人及6868績效評價自動化（1）評用個人綜合評價班組綜合評價個人及班組評價結(jié)果生成實現(xiàn)價值：評價數(shù)據(jù)結(jié)果自動生成，減少線下業(yè)務(wù)工作量實現(xiàn)績效評價即時性、公平性2626績效評價自動化（1）評用個人綜合評價班組綜合評價個人6969績效評價自動化（2）二、項目實現(xiàn)//系統(tǒng)實現(xiàn)—績效即時評價評用實現(xiàn)價值：通過“蓄水池”培訓(xùn)提升員工技能及質(zhì)量意識，并為基層管理者進行人才儲備在基層管理者之間形成優(yōu)勝劣汰的良性競爭模式，提升基層管理者的管理水平發(fā)揮班組自主經(jīng)營作用，激發(fā)員工的危機意識，提高工作效率所有結(jié)果數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)之間自動傳輸，提高工作效率系統(tǒng)之間的操作實現(xiàn)績效、薪酬的“陽光化”個人及班組評價結(jié)果月末1%判定個人評優(yōu)班組評優(yōu)培訓(xùn)系數(shù)生成班組長半年度、年度述職薪

酬兌現(xiàn)2727績效評價自動化（2）二、項目實現(xiàn)//系統(tǒng)實現(xiàn)—績效即7070實現(xiàn)薪資日清日結(jié)（1）二、項目實現(xiàn)//系統(tǒng)實現(xiàn)—薪資日清月結(jié)信息收集自坳化系統(tǒng)核算PS系統(tǒng)同步考勤系統(tǒng)同步人事信息考勤信息個人產(chǎn)量查詢排班總覽采集點產(chǎn)量查詢陽光系統(tǒng)操作實現(xiàn)價值：產(chǎn)量及產(chǎn)量工資核算的自動化產(chǎn)量及產(chǎn)量工資的透明化通過產(chǎn)量日清倒逼線下業(yè)務(wù)的規(guī)范提升員工滿意度2828實現(xiàn)薪資日清日結(jié)（1）二、項目實現(xiàn)//系統(tǒng)實現(xiàn)—薪資7171實現(xiàn)薪資日清日結(jié)（2）信息收集系統(tǒng)核算產(chǎn)量數(shù)據(jù)績效數(shù)據(jù)即時激勵數(shù)據(jù)薪資日清月結(jié)手機終端查詢實現(xiàn)方式實現(xiàn)價值：員工薪資查訊自動化，實現(xiàn)公平公正工資核算機制，提高員工滿意度減少薪資核算工作量，提高工作效率績效激勵實時查訊，實現(xiàn)績效評價陽光化從投入成本、安全管控及使用便捷程度幾方面考慮優(yōu)于終端查詢機2929實現(xiàn)薪資日清日結(jié)（2）信息收集系統(tǒng)核算產(chǎn)量數(shù)據(jù)績效數(shù)7272陽光績效平臺效用綜述0102績效評價自動化薪資日清月結(jié)員工工作技能提升員工質(zhì)量意識提高員工自我實現(xiàn)意愿的激發(fā)提升基層管理者管理能力績效管理公開、公平機制薪資管理規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性實現(xiàn)薪資核算的透明化薪資日清月結(jié)，查訊信息化提升員工滿意度業(yè)務(wù)層面系統(tǒng)層面線下業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)實現(xiàn)減少工作量，提高工作效率是制造基地一線人力資源業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析的最全面數(shù)據(jù)源可實現(xiàn)跨基地對標(biāo)，提升對標(biāo)管理自動化水平3030陽光績效平臺效用綜述0102績效薪資員工工作技能提升73集團績效理念、原則、關(guān)鍵點、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用等，是不同工作崗位性質(zhì)之間、組織和員工之間進行績效方案設(shè)計的基礎(chǔ)?？冃Ч芾眢w系介紹陽光績效案例介紹生產(chǎn)財務(wù)模型介紹生產(chǎn)一線工人陽光績效，自動生成的激勵模式，是集團績效管理體系的重要組成部分。包含效率、財務(wù)、質(zhì)量、改善、安全的生產(chǎn)財務(wù)模型，是衡量制造單位組織績效的主要指標(biāo)。731.2.3.目錄31集團績效理念、原則、關(guān)鍵點、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用7474生產(chǎn)管理財務(wù)模型生產(chǎn)財務(wù)管理模型效率模塊員工改善模塊Text安全模塊質(zhì)量模塊財務(wù)模塊生產(chǎn)財務(wù)管理模型：5大模塊組成通過生產(chǎn)財務(wù)管理模型對制造單位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行展示和管理。通過生產(chǎn)財務(wù)管理模型實現(xiàn)績效管理數(shù)據(jù)指標(biāo)自動化、對比透明化。各單位相互對比、相互學(xué)習(xí)、相互追趕的競爭氛圍形成，是績效管理理念落地的體現(xiàn)。3232生產(chǎn)管理財務(wù)模型生產(chǎn)財務(wù)效率員工改Text安全質(zhì)量財7575績效指標(biāo)—效率體系公司副總及以上對應(yīng)指標(biāo)集團副總裁及以上所有指標(biāo)集團層面整車制造系統(tǒng)8個公司動力制造系統(tǒng)2個公司整車發(fā)動機變速器沖壓工藝焊裝工藝涂裝工藝總裝工藝機加工藝裝配工藝機加工藝裝配工藝人均銷售收入單臺綜合工時單臺生產(chǎn)工時全員勞產(chǎn)率人員結(jié)構(gòu)比率員工流失率員工滿意度提升率單臺生產(chǎn)工時單臺消耗工時負(fù)荷率換模時間班產(chǎn)效率指標(biāo)體系模塊指標(biāo)全員勞產(chǎn)率員工滿意度提升率公司分廠人員對應(yīng)指標(biāo)3333績效指標(biāo)—效率體系公司副總及以上集團副總裁及以上集團7676績效指標(biāo)—財務(wù)體系集團公司整車制造系統(tǒng)8個公司沖壓工藝焊裝工藝涂裝工藝總裝工藝財務(wù)指標(biāo)體系模塊指標(biāo)公司副總及以上所有指標(biāo)集團副總裁及以上所有指標(biāo)公司分廠人員對應(yīng)指標(biāo)3434績效指標(biāo)—財務(wù)體系集團公司整車制造系統(tǒng)沖壓工藝焊裝工7777績效指標(biāo)—質(zhì)量體系集團公司整車制造系統(tǒng)8個公司沖壓工藝焊裝工藝涂裝工藝總裝工藝質(zhì)量指標(biāo)體系模塊指標(biāo)公司副總及以上所有指標(biāo)集團副總裁及以上所有指標(biāo)公司分廠人員對應(yīng)指標(biāo)3535績效指標(biāo)—質(zhì)量體系集團公司整車制造系統(tǒng)沖壓工藝焊裝工7878績效指標(biāo)—安全體系公司副總及以上所有指標(biāo)（本單位）集團副總裁及以上所有指標(biāo)（所有單位）集團層面整車制造系統(tǒng)8個公司動力制造系統(tǒng)2個公司整車發(fā)動