組織及團(tuán)隊(duì)七大管理機(jī)制課件

1組織管理機(jī)制建設(shè)

活力管理機(jī)制輪值管理機(jī)制賽馬管理機(jī)制鏈鎖管理機(jī)制評(píng)議管理機(jī)制榮譽(yù)管理機(jī)制分享管理機(jī)制人與環(huán)境的關(guān)系通過觸動(dòng)改善心智1組織管理機(jī)制建設(shè)活力管理機(jī)制人與環(huán)境的關(guān)系通過觸動(dòng)改善心2活力管理機(jī)制活力機(jī)制就是營(yíng)造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵(lì)員工激情，使員工能更長(zhǎng)時(shí)間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團(tuán)隊(duì)。情緒影響工作效果；每個(gè)人都想奉獻(xiàn)價(jià)值，只是未被激活；2活力管理機(jī)制活力機(jī)制就是營(yíng)造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員3活力管理機(jī)制的組織實(shí)踐團(tuán)隊(duì)活力文化團(tuán)隊(duì)活力儀式——我們團(tuán)隊(duì)的士氣激勵(lì)儀式是什么？——我們團(tuán)隊(duì)的表揚(yáng)嘉許儀式是什么？3活力管理機(jī)制的組織實(shí)踐團(tuán)隊(duì)活力文化——我們團(tuán)隊(duì)的士氣激勵(lì)儀4組織管理機(jī)制建設(shè)

活力管理機(jī)制

輪值管理機(jī)制賽馬管理機(jī)制鏈鎖管理機(jī)制評(píng)議管理機(jī)制榮譽(yù)管理機(jī)制分享管理機(jī)制4組織管理機(jī)制建設(shè)活力管理機(jī)制5輪值管理——促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)全員參與的具體方式責(zé)任可以激發(fā)潛能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的最有效方式輪值管理即在一定周期內(nèi)賦予員工特定的責(zé)任和權(quán)利，使其在相關(guān)崗位上承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)利、履行義務(wù)。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探索和實(shí)踐的新型管理模式。5輪值管理——促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)全員參與的具體方式6輪值管理是一種換位思考團(tuán)隊(duì)中推行輪值管理，是一種消除惰性、變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)的換位思考。有這么一句話：屁股決定腦袋，位置決定眼界。意思是，人只有處在一定的位置，才能有相應(yīng)的思維和對(duì)事物全面的認(rèn)知。把普通員工放在團(tuán)隊(duì)管理者的位置上，員工才會(huì)了解團(tuán)隊(duì)管理的繁雜性和重要性，才能提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想對(duì)自身的責(zé)任和義務(wù)有更深入、透徹的認(rèn)知。塑造自我從認(rèn)知自我開始，員工以管理的角度看問題時(shí)，自身潛質(zhì)也會(huì)被激化、被開發(fā)，思維和意識(shí)也會(huì)發(fā)生良性轉(zhuǎn)變。員工有了管理者的思維和管理者的認(rèn)知，也就具備了修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。6輪值管理是一種換位思考團(tuán)隊(duì)中推行輪值管理，是一種消除惰性、7輪值管理機(jī)制的組織實(shí)踐

例會(huì)主持日常管理日常培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)案例分享

……7輪值管理機(jī)制的組織實(shí)踐例會(huì)主持8輪值管理流程與特點(diǎn)輪值管理流程確定輪值內(nèi)容確定輪值人員確定輪值周期確定輪值職責(zé)進(jìn)行輪值評(píng)比輪值管理特點(diǎn)人人都是管理者人人都是改善者人人都是創(chuàng)新者人人都是推進(jìn)者8輪值管理流程與特點(diǎn)輪值管理流程輪值管理特點(diǎn)9

實(shí)施過程：團(tuán)隊(duì)制定全員參與的每月技術(shù)培訓(xùn)輪值計(jì)劃表，結(jié)合每月技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間由輪值人員總結(jié)本月工作中一、二點(diǎn)自已在工作中好的經(jīng)驗(yàn)或方法進(jìn)行介紹。其他成員共同學(xué)習(xí)，參與討論指出不足或提出更好的建議方法，有利于團(tuán)隊(duì)成員之間大家技能水平共同進(jìn)步。輪值管理的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐

——輪值培訓(xùn)9實(shí)施過程：團(tuán)隊(duì)制定全員參與的每月技術(shù)培訓(xùn)輪值計(jì)劃表10組織管理機(jī)制建設(shè)

活力管理機(jī)制輪值管理機(jī)制

賽馬管理機(jī)制鏈鎖管理機(jī)制評(píng)議管理機(jī)制榮譽(yù)管理機(jī)制分享管理機(jī)制10組織管理機(jī)制建設(shè)活力管理機(jī)制11賽馬管理機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)是生物本能競(jìng)爭(zhēng)是最快的成長(zhǎng)方式競(jìng)爭(zhēng)是激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)在活力的具體方式賽馬，一方面是“賽”的過程，一方面是“練”的過程?！百悺碧峁┝斯礁?jìng)爭(zhēng)、展示能力的機(jī)會(huì)，“練”提供了以賽代練，不斷提升的平臺(tái)。賽與練都是人才培養(yǎng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。所以賽馬機(jī)制的運(yùn)用也被稱為企業(yè)管理中人才輸出的生態(tài)鏈。11賽馬管理機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)是生物本能12賽馬機(jī)制的組織實(shí)踐分組競(jìng)賽個(gè)人評(píng)比崗位練兵技術(shù)比武絕活分享……12賽馬機(jī)制的組織實(shí)踐分組競(jìng)賽13組織管理機(jī)制建設(shè)

活力管理機(jī)制輪值管理機(jī)制賽馬管理機(jī)制

鏈鎖管理機(jī)制評(píng)議管理機(jī)制榮譽(yù)管理機(jī)制分享管理機(jī)制13組織管理機(jī)制建設(shè)活力管理機(jī)制14鏈鎖管理機(jī)制鏈鎖是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體驗(yàn)與訓(xùn)練人與人的鏈鎖可以形成對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持與促進(jìn)人們一但真正溶入團(tuán)隊(duì)，就開始主動(dòng)奉獻(xiàn)，這時(shí)人的潛能很容易被激發(fā)，并體現(xiàn)出正向積極的導(dǎo)向。鏈鎖管理機(jī)制就是讓團(tuán)隊(duì)成員在某項(xiàng)具體工作上進(jìn)行相互間的“聯(lián)結(jié)”，使他們形成臨時(shí)的小團(tuán)隊(duì)，這種形式的的安排，使員工在日常工作中養(yǎng)成與他人協(xié)同的能力與技巧，同時(shí)為員工追求更高工作目標(biāo)提供了動(dòng)力。14鏈鎖管理機(jī)制鏈鎖是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體驗(yàn)與訓(xùn)練15鏈鎖機(jī)制的組織實(shí)踐

跟據(jù)某項(xiàng)工作，將團(tuán)隊(duì)成員分成若干工作小組，其后的工作任務(wù)、工作評(píng)比、考核均以小組為單位進(jìn)行，使團(tuán)隊(duì)成員之間形成更緊密的協(xié)作關(guān)系，小組的成立可以是自愿的也可以是由團(tuán)隊(duì)成員共同商議決定，15鏈鎖機(jī)制的組織實(shí)踐跟據(jù)某項(xiàng)工作，將團(tuán)隊(duì)成員分成若16鏈鎖機(jī)制的組織實(shí)踐工作組結(jié)對(duì)子師+徒……16鏈鎖機(jī)制的組織實(shí)踐工作組17組織管理機(jī)制建設(shè)

活力管理機(jī)制輪值管理機(jī)制賽馬管理機(jī)制鏈鎖管理機(jī)制

評(píng)議管理機(jī)制

榮譽(yù)管理機(jī)制分享管理機(jī)制17組織管理機(jī)制建設(shè)活力管理機(jī)制18評(píng)議管理機(jī)制

人們總是忍不住去評(píng)價(jià)他人實(shí)現(xiàn)公平與陽光化管理（公平感勝于公平本身）沒有評(píng)議就找不到差距，就無法成長(zhǎng)通過評(píng)議看清事情的全貌評(píng)議機(jī)制即團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)，客觀對(duì)成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)認(rèn)知每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，繼而強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)能力缺陷。18評(píng)議管理機(jī)制人們總是忍不住去評(píng)價(jià)他人19評(píng)議機(jī)制的組織實(shí)踐

工作評(píng)優(yōu)星星評(píng)選分享學(xué)習(xí)案例評(píng)議即時(shí)點(diǎn)評(píng)

……19評(píng)議機(jī)制的組織實(shí)踐工作評(píng)優(yōu)20組織管理機(jī)制建設(shè)

活力管理機(jī)制輪值管理機(jī)制賽馬管理機(jī)制鏈鎖管理機(jī)制評(píng)議管理機(jī)制

榮譽(yù)管理機(jī)制分享管理機(jī)制20組織管理機(jī)制建設(shè)活力管理機(jī)制21榮譽(yù)管理機(jī)制的組織實(shí)踐

表揚(yáng)工程

絕活命名星星評(píng)選

榮譽(yù)的日?；瘧?yīng)用：每日標(biāo)桿每周之星每月之星21榮譽(yù)管理機(jī)制的組織實(shí)踐表揚(yáng)工程榮譽(yù)的日常化應(yīng)用：22榮譽(yù)是積極的強(qiáng)化溶入團(tuán)隊(duì)來自于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和尊重被賦予榮譽(yù)的人會(huì)自我設(shè)置更高標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人都具有對(duì)榮譽(yù)以及自我實(shí)現(xiàn)的渴求。榮譽(yù)機(jī)制的設(shè)立正是基于對(duì)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求的研究和把握，對(duì)人心理動(dòng)機(jī)的滿足。在團(tuán)隊(duì)管理中，榮譽(yù)機(jī)制通常應(yīng)用于：某項(xiàng)工作出色的員工，優(yōu)秀員工的評(píng)選，絕活員工榮譽(yù)稱號(hào)的授予，以員工名字命名的創(chuàng)新技術(shù)成果等。榮譽(yù)管理機(jī)制22榮譽(yù)是積極的強(qiáng)化榮譽(yù)管理機(jī)制23組織管理機(jī)制建設(shè)

活力管理機(jī)制輪值管理機(jī)制賽馬管理機(jī)制鏈鎖管理機(jī)制評(píng)議管理機(jī)制榮譽(yù)管理機(jī)制

分享管理機(jī)制23組織管理機(jī)制建設(shè)活力管理機(jī)制24分享管理機(jī)制每個(gè)人都有表現(xiàn)和表達(dá)的欲望分享是低成本的快樂體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)源自團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)分享機(jī)制是團(tuán)隊(duì)成員不停與環(huán)境互動(dòng)、與他人互動(dòng)的行動(dòng)指導(dǎo)思想，是實(shí)現(xiàn)心理體驗(yàn)與行為體驗(yàn)雙重升級(jí)的成功模式；是大道至簡(jiǎn)的促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的有效“習(xí)學(xué)”模式。24分享管理機(jī)制每個(gè)人都有表現(xiàn)和表達(dá)的欲望25分享的平臺(tái)與形式早晚會(huì)分享學(xué)習(xí)會(huì)分享交流會(huì)分享非正式分享案例分享（最有效的分享形式）…

…25分享的平臺(tái)與形式早晚會(huì)分享26

每日一題每日一議每日一新每日一例每日一論每日總結(jié)

……分享機(jī)制的組織實(shí)踐26每日一題分享機(jī)制的組織實(shí)踐27管理道場(chǎng)輪值機(jī)制賽馬機(jī)制鏈鎖機(jī)制評(píng)議機(jī)制榮譽(yù)機(jī)制分享機(jī)制活力機(jī)制搭建組織管理道場(chǎng)組織管理道場(chǎng)員工與績(jī)效雙成長(zhǎng)模式27管理輪值機(jī)制賽馬機(jī)制鏈鎖機(jī)制評(píng)議機(jī)制榮譽(yù)機(jī)制分享機(jī)制活力28什么是透明化管理（看板）

透明化管理，就是將管理的諸要素顯現(xiàn)化，以達(dá)到時(shí)時(shí)提醒、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、時(shí)時(shí)激勵(lì)的效果。它是員工自主管理的外在形式，在這樣的環(huán)境中，員工可以即時(shí)自省，即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。28什么是透明化管理（看板）透明化管理，就是將管29透明化管理的內(nèi)容建設(shè)制度透明問題透明績(jī)效透明工作透明現(xiàn)場(chǎng)透明管理透明日常管理看板生產(chǎn)（現(xiàn)場(chǎng)）管理看板文化園地看板學(xué)習(xí)交流看板榮譽(yù)展示看板29透明化管理的內(nèi)容建設(shè)制度透明日常管理看板30

透明化管理的價(jià)值：內(nèi)塑管理（陽光管理、機(jī)制管理）外造形象

透明化管理的基本要求

實(shí)用、簡(jiǎn)約、明晰

透明化管理運(yùn)行的保障：民主機(jī)制分享機(jī)制團(tuán)隊(duì)透明化管理的概論30透明化管理的價(jià)值：團(tuán)隊(duì)透明化管理的概論31實(shí)施透明化管理的注意事項(xiàng)清楚認(rèn)識(shí)透明化管理的真正目的；調(diào)動(dòng)全員參與的積極性；創(chuàng)建屬于全員的透明化管理；道具要看得見、看得懂；與日常管理要素結(jié)合并適時(shí)更新；31實(shí)施透明化管理的注意事項(xiàng)清楚認(rèn)識(shí)透明化管理的真正目的；32謝謝！32謝謝！33組織管理機(jī)制建設(shè)

活力管理機(jī)制輪值管理機(jī)制賽馬管理機(jī)制鏈鎖管理機(jī)制評(píng)議管理機(jī)制榮譽(yù)管理機(jī)制分享管理機(jī)制人與環(huán)境的關(guān)系通過觸動(dòng)改善心智1組織管理機(jī)制建設(shè)活力管理機(jī)制人與環(huán)境的關(guān)系通過觸動(dòng)改善心34活力管理機(jī)制活力機(jī)制就是營(yíng)造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵(lì)員工激情，使員工能更長(zhǎng)時(shí)間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團(tuán)隊(duì)。情緒影響工作效果；每個(gè)人都想奉獻(xiàn)價(jià)值，只是未被激活；2活力管理機(jī)制活力機(jī)制就是營(yíng)造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員35活力管理機(jī)制的組織實(shí)踐團(tuán)隊(duì)活力文化團(tuán)隊(duì)活力儀式——我們團(tuán)隊(duì)的士氣激勵(lì)儀式是什么？——我們團(tuán)隊(duì)的表揚(yáng)嘉許儀式是什么？3活力管理機(jī)制的組織實(shí)踐團(tuán)隊(duì)活力文化——我們團(tuán)隊(duì)的士氣激勵(lì)儀36組織管理機(jī)制建設(shè)

活力管理機(jī)制

輪值管理機(jī)制賽馬管理機(jī)制鏈鎖管理機(jī)制評(píng)議管理機(jī)制榮譽(yù)管理機(jī)制分享管理機(jī)制4組織管理機(jī)制建設(shè)活力管理機(jī)制37輪值管理——促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)全員參與的具體方式責(zé)任可以激發(fā)潛能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的最有效方式輪值管理即在一定周期內(nèi)賦予員工特定的責(zé)任和權(quán)利，使其在相關(guān)崗位上承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)利、履行義務(wù)。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探索和實(shí)踐的新型管理模式。5輪值管理——促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)全員參與的具體方式38輪值管理是一種換位思考團(tuán)隊(duì)中推行輪值管理，是一種消除惰性、變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)的換位思考。有這么一句話：屁股決定腦袋，位置決定眼界。意思是，人只有處在一定的位置，才能有相應(yīng)的思維和對(duì)事物全面的認(rèn)知。把普通員工放在團(tuán)隊(duì)管理者的位置上，員工才會(huì)了解團(tuán)隊(duì)管理的繁雜性和重要性，才能提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想對(duì)自身的責(zé)任和義務(wù)有更深入、透徹的認(rèn)知。塑造自我從認(rèn)知自我開始，員工以管理的角度看問題時(shí)，自身潛質(zhì)也會(huì)被激化、被開發(fā)，思維和意識(shí)也會(huì)發(fā)生良性轉(zhuǎn)變。員工有了管理者的思維和管理者的認(rèn)知，也就具備了修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。6輪值管理是一種換位思考團(tuán)隊(duì)中推行輪值管理，是一種消除惰性、39輪值管理機(jī)制的組織實(shí)踐

例會(huì)主持日常管理日常培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)案例分享

……7輪值管理機(jī)制的組織實(shí)踐例會(huì)主持40輪值管理流程與特點(diǎn)輪值管理流程確定輪值內(nèi)容確定輪值人員確定輪值周期確定輪值職責(zé)進(jìn)行輪值評(píng)比輪值管理特點(diǎn)人人都是管理者人人都是改善者人人都是創(chuàng)新者人人都是推進(jìn)者8輪值管理流程與特點(diǎn)輪值管理流程輪值管理特點(diǎn)41

實(shí)施過程：團(tuán)隊(duì)制定全員參與的每月技術(shù)培訓(xùn)輪值計(jì)劃表，結(jié)合每月技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間由輪值人員總結(jié)本月工作中一、二點(diǎn)自已在工作中好的經(jīng)驗(yàn)或方法進(jìn)行介紹。其他成員共同學(xué)習(xí)，參與討論指出不足或提出更好的建議方法，有利于團(tuán)隊(duì)成員之間大家技能水平共同進(jìn)步。輪值管理的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐

——輪值培訓(xùn)9實(shí)施過程：團(tuán)隊(duì)制定全員參與的每月技術(shù)培訓(xùn)輪值計(jì)劃表42組織管理機(jī)制建設(shè)

活力管理機(jī)制輪值管理機(jī)制

賽馬管理機(jī)制鏈鎖管理機(jī)制評(píng)議管理機(jī)制榮譽(yù)管理機(jī)制分享管理機(jī)制10組織管理機(jī)制建設(shè)活力管理機(jī)制43賽馬管理機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)是生物本能競(jìng)爭(zhēng)是最快的成長(zhǎng)方式競(jìng)爭(zhēng)是激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)在活力的具體方式賽馬，一方面是“賽”的過程，一方面是“練”的過程。“賽”提供了公平競(jìng)爭(zhēng)、展示能力的機(jī)會(huì)，“練”提供了以賽代練，不斷提升的平臺(tái)。賽與練都是人才培養(yǎng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。所以賽馬機(jī)制的運(yùn)用也被稱為企業(yè)管理中人才輸出的生態(tài)鏈。11賽馬管理機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)是生物本能44賽馬機(jī)制的組織實(shí)踐分組競(jìng)賽個(gè)人評(píng)比崗位練兵技術(shù)比武絕活分享……12賽馬機(jī)制的組織實(shí)踐分組競(jìng)賽45組織管理機(jī)制建設(shè)

活力管理機(jī)制輪值管理機(jī)制賽馬管理機(jī)制

鏈鎖管理機(jī)制評(píng)議管理機(jī)制榮譽(yù)管理機(jī)制分享管理機(jī)制13組織管理機(jī)制建設(shè)活力管理機(jī)制46鏈鎖管理機(jī)制鏈鎖是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體驗(yàn)與訓(xùn)練人與人的鏈鎖可以形成對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持與促進(jìn)人們一但真正溶入團(tuán)隊(duì)，就開始主動(dòng)奉獻(xiàn)，這時(shí)人的潛能很容易被激發(fā)，并體現(xiàn)出正向積極的導(dǎo)向。鏈鎖管理機(jī)制就是讓團(tuán)隊(duì)成員在某項(xiàng)具體工作上進(jìn)行相互間的“聯(lián)結(jié)”，使他們形成臨時(shí)的小團(tuán)隊(duì)，這種形式的的安排，使員工在日常工作中養(yǎng)成與他人協(xié)同的能力與技巧，同時(shí)為員工追求更高工作目標(biāo)提供了動(dòng)力。14鏈鎖管理機(jī)制鏈鎖是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體驗(yàn)與訓(xùn)練47鏈鎖機(jī)制的組織實(shí)踐

跟據(jù)某項(xiàng)工作，將團(tuán)隊(duì)成員分成若干工作小組，其后的工作任務(wù)、工作評(píng)比、考核均以小組為單位進(jìn)行，使團(tuán)隊(duì)成員之間形成更緊密的協(xié)作關(guān)系，小組的成立可以是自愿的也可以是由團(tuán)隊(duì)成員共同商議決定，15鏈鎖機(jī)制的組織實(shí)踐跟據(jù)某項(xiàng)工作，將團(tuán)隊(duì)成員分成若48鏈鎖機(jī)制的組織實(shí)踐工作組結(jié)對(duì)子師+徒……16鏈鎖機(jī)制的組織實(shí)踐工作組49組織管理機(jī)制建設(shè)

活力管理機(jī)制輪值管理機(jī)制賽馬管理機(jī)制鏈鎖管理機(jī)制

評(píng)議管理機(jī)制

榮譽(yù)管理機(jī)制分享管理機(jī)制17組織管理機(jī)制建設(shè)活力管理機(jī)制50評(píng)議管理機(jī)制

人們總是忍不住去評(píng)價(jià)他人實(shí)現(xiàn)公平與陽光化管理（公平感勝于公平本身）沒有評(píng)議就找不到差距，就無法成長(zhǎng)通過評(píng)議看清事情的全貌評(píng)議機(jī)制即團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)，客觀對(duì)成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)認(rèn)知每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，繼而強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)能力缺陷。18評(píng)議管理機(jī)制人們總是忍不住去評(píng)價(jià)他人51評(píng)議機(jī)制的組織實(shí)踐

工作評(píng)優(yōu)星星評(píng)選分享學(xué)習(xí)案例評(píng)議即時(shí)點(diǎn)評(píng)

……19評(píng)議機(jī)制的組織實(shí)踐工作評(píng)優(yōu)52組織管理機(jī)制建設(shè)

活力管理機(jī)制輪值管理機(jī)制賽馬管理機(jī)制鏈鎖管理機(jī)制評(píng)議管理機(jī)制

榮譽(yù)管理機(jī)制分享管理機(jī)制20組織管理機(jī)制建設(shè)活力管理機(jī)制53榮譽(yù)管理機(jī)制的組織實(shí)踐

表揚(yáng)工程

絕活命名星星評(píng)選

榮譽(yù)的日?；瘧?yīng)用：每日標(biāo)桿每周之星每月之星21榮譽(yù)管理機(jī)制的組織實(shí)踐表揚(yáng)工程榮譽(yù)的日常化應(yīng)用：54榮譽(yù)是積極的強(qiáng)化溶入團(tuán)隊(duì)來自于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和尊重被賦予榮譽(yù)的人會(huì)自我設(shè)置更高標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人都具有對(duì)榮譽(yù)以及自我實(shí)現(xiàn)的渴求。榮譽(yù)機(jī)制的設(shè)立正是基于對(duì)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求的研究和把握，對(duì)人心理動(dòng)機(jī)的滿足。在團(tuán)隊(duì)管理中，榮譽(yù)機(jī)制通常應(yīng)用于：某項(xiàng)工作出色的員工，優(yōu)秀員工的評(píng)選，絕活員工榮譽(yù)稱號(hào)的授予，以員工名字命名的創(chuàng)新技術(shù)成果等。榮譽(yù)管理機(jī)制22榮譽(yù)是積極的強(qiáng)化榮譽(yù)管理機(jī)制55組織管理機(jī)制建設(shè)

活力管理機(jī)制輪值管理機(jī)制賽馬管理機(jī)制鏈鎖管理機(jī)制評(píng)議管理機(jī)制榮譽(yù)管理機(jī)制

分享管理機(jī)制23組織管理機(jī)制建設(shè)活力管理機(jī)制56分享管理機(jī)制每個(gè)人都有表現(xiàn)和表達(dá)的欲望分享是低成本的快樂體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)源自團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)分享機(jī)制是團(tuán)隊(duì)成員不停與環(huán)境互動(dòng)、與他人互動(dòng)的行動(dòng)指導(dǎo)思想，是實(shí)現(xiàn)心理體驗(yàn)與行為體驗(yàn)雙重升級(jí)的成功模式；是大道至簡(jiǎn)的促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的有效“習(xí)學(xué)”模式。24分享管理機(jī)制每個(gè)人都有表現(xiàn)和表