組織及團隊七大管理機制課件

1組織管理機制建設(shè)

活力管理機制輪值管理機制賽馬管理機制鏈鎖管理機制評議管理機制榮譽管理機制分享管理機制人與環(huán)境的關(guān)系通過觸動改善心智1組織管理機制建設(shè)活力管理機制人與環(huán)境的關(guān)系通過觸動改善心2活力管理機制活力機制就是營造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵員工激情，使員工能更長時間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團隊。情緒影響工作效果；每個人都想奉獻價值，只是未被激活；2活力管理機制活力機制就是營造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員3活力管理機制的組織實踐團隊活力文化團隊活力儀式——我們團隊的士氣激勵儀式是什么？——我們團隊的表揚嘉許儀式是什么？3活力管理機制的組織實踐團隊活力文化——我們團隊的士氣激勵儀4組織管理機制建設(shè)

活力管理機制

輪值管理機制賽馬管理機制鏈鎖管理機制評議管理機制榮譽管理機制分享管理機制4組織管理機制建設(shè)活力管理機制5輪值管理——促進團隊成長全員參與的具體方式責(zé)任可以激發(fā)潛能促進團隊成長的最有效方式輪值管理即在一定周期內(nèi)賦予員工特定的責(zé)任和權(quán)利，使其在相關(guān)崗位上承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)利、履行義務(wù)。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探索和實踐的新型管理模式。5輪值管理——促進團隊成長全員參與的具體方式6輪值管理是一種換位思考團隊中推行輪值管理，是一種消除惰性、變消極被動為積極主動的換位思考。有這么一句話：屁股決定腦袋，位置決定眼界。意思是，人只有處在一定的位置，才能有相應(yīng)的思維和對事物全面的認(rèn)知。把普通員工放在團隊管理者的位置上，員工才會了解團隊管理的繁雜性和重要性，才能提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想對自身的責(zé)任和義務(wù)有更深入、透徹的認(rèn)知。塑造自我從認(rèn)知自我開始，員工以管理的角度看問題時，自身潛質(zhì)也會被激化、被開發(fā)，思維和意識也會發(fā)生良性轉(zhuǎn)變。員工有了管理者的思維和管理者的認(rèn)知，也就具備了修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。6輪值管理是一種換位思考團隊中推行輪值管理，是一種消除惰性、7輪值管理機制的組織實踐

例會主持日常管理日常培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)案例分享

……7輪值管理機制的組織實踐例會主持8輪值管理流程與特點輪值管理流程確定輪值內(nèi)容確定輪值人員確定輪值周期確定輪值職責(zé)進行輪值評比輪值管理特點人人都是管理者人人都是改善者人人都是創(chuàng)新者人人都是推進者8輪值管理流程與特點輪值管理流程輪值管理特點9

實施過程：團隊制定全員參與的每月技術(shù)培訓(xùn)輪值計劃表，結(jié)合每月技術(shù)培訓(xùn)時間由輪值人員總結(jié)本月工作中一、二點自已在工作中好的經(jīng)驗或方法進行介紹。其他成員共同學(xué)習(xí)，參與討論指出不足或提出更好的建議方法，有利于團隊成員之間大家技能水平共同進步。輪值管理的團隊實踐

——輪值培訓(xùn)9實施過程：團隊制定全員參與的每月技術(shù)培訓(xùn)輪值計劃表10組織管理機制建設(shè)

活力管理機制輪值管理機制

賽馬管理機制鏈鎖管理機制評議管理機制榮譽管理機制分享管理機制10組織管理機制建設(shè)活力管理機制11賽馬管理機制競爭是生物本能競爭是最快的成長方式競爭是激活團隊內(nèi)在活力的具體方式賽馬，一方面是“賽”的過程，一方面是“練”的過程。“賽”提供了公平競爭、展示能力的機會，“練”提供了以賽代練，不斷提升的平臺。賽與練都是人才培養(yǎng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。所以賽馬機制的運用也被稱為企業(yè)管理中人才輸出的生態(tài)鏈。11賽馬管理機制競爭是生物本能12賽馬機制的組織實踐分組競賽個人評比崗位練兵技術(shù)比武絕活分享……12賽馬機制的組織實踐分組競賽13組織管理機制建設(shè)

活力管理機制輪值管理機制賽馬管理機制

鏈鎖管理機制評議管理機制榮譽管理機制分享管理機制13組織管理機制建設(shè)活力管理機制14鏈鎖管理機制鏈鎖是團隊協(xié)作的體驗與訓(xùn)練人與人的鏈鎖可以形成對目標(biāo)的堅持與促進人們一但真正溶入團隊，就開始主動奉獻，這時人的潛能很容易被激發(fā)，并體現(xiàn)出正向積極的導(dǎo)向。鏈鎖管理機制就是讓團隊成員在某項具體工作上進行相互間的“聯(lián)結(jié)”，使他們形成臨時的小團隊，這種形式的的安排，使員工在日常工作中養(yǎng)成與他人協(xié)同的能力與技巧，同時為員工追求更高工作目標(biāo)提供了動力。14鏈鎖管理機制鏈鎖是團隊協(xié)作的體驗與訓(xùn)練15鏈鎖機制的組織實踐

跟據(jù)某項工作，將團隊成員分成若干工作小組，其后的工作任務(wù)、工作評比、考核均以小組為單位進行，使團隊成員之間形成更緊密的協(xié)作關(guān)系，小組的成立可以是自愿的也可以是由團隊成員共同商議決定，15鏈鎖機制的組織實踐跟據(jù)某項工作，將團隊成員分成若16鏈鎖機制的組織實踐工作組結(jié)對子師+徒……16鏈鎖機制的組織實踐工作組17組織管理機制建設(shè)

活力管理機制輪值管理機制賽馬管理機制鏈鎖管理機制

評議管理機制

榮譽管理機制分享管理機制17組織管理機制建設(shè)活力管理機制18評議管理機制

人們總是忍不住去評價他人實現(xiàn)公平與陽光化管理（公平感勝于公平本身）沒有評議就找不到差距，就無法成長通過評議看清事情的全貌評議機制即團隊成員之間相互學(xué)習(xí)，客觀對成員進行評價，通過評價認(rèn)知每個人的優(yōu)勢和弱點，繼而強化優(yōu)勢，彌補能力缺陷。18評議管理機制人們總是忍不住去評價他人19評議機制的組織實踐

工作評優(yōu)星星評選分享學(xué)習(xí)案例評議即時點評

……19評議機制的組織實踐工作評優(yōu)20組織管理機制建設(shè)

活力管理機制輪值管理機制賽馬管理機制鏈鎖管理機制評議管理機制

榮譽管理機制分享管理機制20組織管理機制建設(shè)活力管理機制21榮譽管理機制的組織實踐

表揚工程

絕活命名星星評選

榮譽的日?；瘧?yīng)用：每日標(biāo)桿每周之星每月之星21榮譽管理機制的組織實踐表揚工程榮譽的日常化應(yīng)用：22榮譽是積極的強化溶入團隊來自于團隊的認(rèn)可和尊重被賦予榮譽的人會自我設(shè)置更高標(biāo)準(zhǔn)每個人都具有對榮譽以及自我實現(xiàn)的渴求。榮譽機制的設(shè)立正是基于對人價值實現(xiàn)需求的研究和把握，對人心理動機的滿足。在團隊管理中，榮譽機制通常應(yīng)用于：某項工作出色的員工，優(yōu)秀員工的評選，絕活員工榮譽稱號的授予，以員工名字命名的創(chuàng)新技術(shù)成果等。榮譽管理機制22榮譽是積極的強化榮譽管理機制23組織管理機制建設(shè)

活力管理機制輪值管理機制賽馬管理機制鏈鎖管理機制評議管理機制榮譽管理機制

分享管理機制23組織管理機制建設(shè)活力管理機制24分享管理機制每個人都有表現(xiàn)和表達(dá)的欲望分享是低成本的快樂體驗團隊成長源自團隊學(xué)習(xí)分享機制是團隊成員不停與環(huán)境互動、與他人互動的行動指導(dǎo)思想，是實現(xiàn)心理體驗與行為體驗雙重升級的成功模式；是大道至簡的促進個人成長與團隊發(fā)展的有效“習(xí)學(xué)”模式。24分享管理機制每個人都有表現(xiàn)和表達(dá)的欲望25分享的平臺與形式早晚會分享學(xué)習(xí)會分享交流會分享非正式分享案例分享（最有效的分享形式）…

…25分享的平臺與形式早晚會分享26

每日一題每日一議每日一新每日一例每日一論每日總結(jié)

……分享機制的組織實踐26每日一題分享機制的組織實踐27管理道場輪值機制賽馬機制鏈鎖機制評議機制榮譽機制分享機制活力機制搭建組織管理道場組織管理道場員工與績效雙成長模式27管理輪值機制賽馬機制鏈鎖機制評議機制榮譽機制分享機制活力28什么是透明化管理（看板）

透明化管理，就是將管理的諸要素顯現(xiàn)化，以達(dá)到時時提醒、時時對標(biāo)、時時激勵的效果。它是員工自主管理的外在形式，在這樣的環(huán)境中，員工可以即時自省，即時發(fā)現(xiàn)異常，變被動管理為主動參與。28什么是透明化管理（看板）透明化管理，就是將管29透明化管理的內(nèi)容建設(shè)制度透明問題透明績效透明工作透明現(xiàn)場透明管理透明日常管理看板生產(chǎn)（現(xiàn)場）管理看板文化園地看板學(xué)習(xí)交流看板榮譽展示看板29透明化管理的內(nèi)容建設(shè)制度透明日常管理看板30

透明化管理的價值：內(nèi)塑管理（陽光管理、機制管理）外造形象

透明化管理的基本要求

實用、簡約、明晰

透明化管理運行的保障：民主機制分享機制團隊透明化管理的概論30透明化管理的價值：團隊透明化管理的概論31實施透明化管理的注意事項清楚認(rèn)識透明化管理的真正目的；調(diào)動全員參與的積極性；創(chuàng)建屬于全員的透明化管理；道具要看得見、看得懂；與日常管理要素結(jié)合并適時更新；31實施透明化管理的注意事項清楚認(rèn)識透明化管理的真正目的；32謝謝！32謝謝！33組織管理機制建設(shè)

活力管理機制輪值管理機制賽馬管理機制鏈鎖管理機制評議管理機制榮譽管理機制分享管理機制人與環(huán)境的關(guān)系通過觸動改善心智1組織管理機制建設(shè)活力管理機制人與環(huán)境的關(guān)系通過觸動改善心34活力管理機制活力機制就是營造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵員工激情，使員工能更長時間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團隊。情緒影響工作效果；每個人都想奉獻價值，只是未被激活；2活力管理機制活力機制就是營造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員35活力管理機制的組織實踐團隊活力文化團隊活力儀式——我們團隊的士氣激勵儀式是什么？——我們團隊的表揚嘉許儀式是什么？3活力管理機制的組織實踐團隊活力文化——我們團隊的士氣激勵儀36組織管理機制建設(shè)

活力管理機制

輪值管理機制賽馬管理機制鏈鎖管理機制評議管理機制榮譽管理機制分享管理機制4組織管理機制建設(shè)活力管理機制37輪值管理——促進團隊成長全員參與的具體方式責(zé)任可以激發(fā)潛能促進團隊成長的最有效方式輪值管理即在一定周期內(nèi)賦予員工特定的責(zé)任和權(quán)利，使其在相關(guān)崗位上承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)利、履行義務(wù)。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探索和實踐的新型管理模式。5輪值管理——促進團隊成長全員參與的具體方式38輪值管理是一種換位思考團隊中推行輪值管理，是一種消除惰性、變消極被動為積極主動的換位思考。有這么一句話：屁股決定腦袋，位置決定眼界。意思是，人只有處在一定的位置，才能有相應(yīng)的思維和對事物全面的認(rèn)知。把普通員工放在團隊管理者的位置上，員工才會了解團隊管理的繁雜性和重要性，才能提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想對自身的責(zé)任和義務(wù)有更深入、透徹的認(rèn)知。塑造自我從認(rèn)知自我開始，員工以管理的角度看問題時，自身潛質(zhì)也會被激化、被開發(fā)，思維和意識也會發(fā)生良性轉(zhuǎn)變。員工有了管理者的思維和管理者的認(rèn)知，也就具備了修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。6輪值管理是一種換位思考團隊中推行輪值管理，是一種消除惰性、39輪值管理機制的組織實踐

例會主持日常管理日常培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)案例分享

……7輪值管理機制的組織實踐例會主持40輪值管理流程與特點輪值管理流程確定輪值內(nèi)容確定輪值人員確定輪值周期確定輪值職責(zé)進行輪值評比輪值管理特點人人都是管理者人人都是改善者人人都是創(chuàng)新者人人都是推進者8輪值管理流程與特點輪值管理流程輪值管理特點41

實施過程：團隊制定全員參與的每月技術(shù)培訓(xùn)輪值計劃表，結(jié)合每月技術(shù)培訓(xùn)時間由輪值人員總結(jié)本月工作中一、二點自已在工作中好的經(jīng)驗或方法進行介紹。其他成員共同學(xué)習(xí)，參與討論指出不足或提出更好的建議方法，有利于團隊成員之間大家技能水平共同進步。輪值管理的團隊實踐

——輪值培訓(xùn)9實施過程：團隊制定全員參與的每月技術(shù)培訓(xùn)輪值計劃表42組織管理機制建設(shè)

活力管理機制輪值管理機制

賽馬管理機制鏈鎖管理機制評議管理機制榮譽管理機制分享管理機制10組織管理機制建設(shè)活力管理機制43賽馬管理機制競爭是生物本能競爭是最快的成長方式競爭是激活團隊內(nèi)在活力的具體方式賽馬，一方面是“賽”的過程，一方面是“練”的過程?！百悺碧峁┝斯礁偁?、展示能力的機會，“練”提供了以賽代練，不斷提升的平臺。賽與練都是人才培養(yǎng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。所以賽馬機制的運用也被稱為企業(yè)管理中人才輸出的生態(tài)鏈。11賽馬管理機制競爭是生物本能44賽馬機制的組織實踐分組競賽個人評比崗位練兵技術(shù)比武絕活分享……12賽馬機制的組織實踐分組競賽45組織管理機制建設(shè)

活力管理機制輪值管理機制賽馬管理機制

鏈鎖管理機制評議管理機制榮譽管理機制分享管理機制13組織管理機制建設(shè)活力管理機制46鏈鎖管理機制鏈鎖是團隊協(xié)作的體驗與訓(xùn)練人與人的鏈鎖可以形成對目標(biāo)的堅持與促進人們一但真正溶入團隊，就開始主動奉獻，這時人的潛能很容易被激發(fā)，并體現(xiàn)出正向積極的導(dǎo)向。鏈鎖管理機制就是讓團隊成員在某項具體工作上進行相互間的“聯(lián)結(jié)”，使他們形成臨時的小團隊，這種形式的的安排，使員工在日常工作中養(yǎng)成與他人協(xié)同的能力與技巧，同時為員工追求更高工作目標(biāo)提供了動力。14鏈鎖管理機制鏈鎖是團隊協(xié)作的體驗與訓(xùn)練47鏈鎖機制的組織實踐

跟據(jù)某項工作，將團隊成員分成若干工作小組，其后的工作任務(wù)、工作評比、考核均以小組為單位進行，使團隊成員之間形成更緊密的協(xié)作關(guān)系，小組的成立可以是自愿的也可以是由團隊成員共同商議決定，15鏈鎖機制的組織實踐跟據(jù)某項工作，將團隊成員分成若48鏈鎖機制的組織實踐工作組結(jié)對子師+徒……16鏈鎖機制的組織實踐工作組49組織管理機制建設(shè)

活力管理機制輪值管理機制賽馬管理機制鏈鎖管理機制

評議管理機制

榮譽管理機制分享管理機制17組織管理機制建設(shè)活力管理機制50評議管理機制

人們總是忍不住去評價他人實現(xiàn)公平與陽光化管理（公平感勝于公平本身）沒有評議就找不到差距，就無法成長通過評議看清事情的全貌評議機制即團隊成員之間相互學(xué)習(xí)，客觀對成員進行評價，通過評價認(rèn)知每個人的優(yōu)勢和弱點，繼而強化優(yōu)勢，彌補能力缺陷。18評議管理機制人們總是忍不住去評價他人51評議機制的組織實踐

工作評優(yōu)星星評選分享學(xué)習(xí)案例評議即時點評

……19評議機制的組織實踐工作評優(yōu)52組織管理機制建設(shè)

活力管理機制輪值管理機制賽馬管理機制鏈鎖管理機制評議管理機制

榮譽管理機制分享管理機制20組織管理機制建設(shè)活力管理機制53榮譽管理機制的組織實踐

表揚工程

絕活命名星星評選

榮譽的日?；瘧?yīng)用：每日標(biāo)桿每周之星每月之星21榮譽管理機制的組織實踐表揚工程榮譽的日?；瘧?yīng)用：54榮譽是積極的強化溶入團隊來自于團隊的認(rèn)可和尊重被賦予榮譽的人會自我設(shè)置更高標(biāo)準(zhǔn)每個人都具有對榮譽以及自我實現(xiàn)的渴求。榮譽機制的設(shè)立正是基于對人價值實現(xiàn)需求的研究和把握，對人心理動機的滿足。在團隊管理中，榮譽機制通常應(yīng)用于：某項工作出色的員工，優(yōu)秀員工的評選，絕活員工榮譽稱號的授予，以員工名字命名的創(chuàng)新技術(shù)成果等。榮譽管理機制22榮譽是積極的強化榮譽管理機制55組織管理機制建設(shè)

活力管理機制輪值管理機制賽馬管理機制鏈鎖管理機制評議管理機制榮譽管理機制

分享管理機制23組織管理機制建設(shè)活力管理機制56分享管理機制每個人都有表現(xiàn)和表達(dá)的欲望分享是低成本的快樂體驗團隊成長源自團隊學(xué)習(xí)分享機制是團隊成員不停與環(huán)境互動、與他人互動的行動指導(dǎo)思想，是實現(xiàn)心理體驗與行為體驗雙重升級的成功模式；是大道至簡的促進個人成長與團隊發(fā)展的有效“習(xí)學(xué)”模式。24分享管理機制每個人都有表現(xiàn)和表