VMI供應(yīng)商管理存貨課件

VMI：供應(yīng)商管理存貨

流通業(yè)大革新VMI：供應(yīng)商管理存貨

流通業(yè)大革新1

通路後勤系統(tǒng)

訂單處理

存貨控管

倉儲管理

運(yùn)輸通路後勤系統(tǒng)訂單處理2

訂單處理

（orderprocessing）：電子資料交換

（electronicdata interchange；EDI）訂單處理3

存貨控管

（inventorycontrol）：物料需求規(guī)劃系統(tǒng)

（materialsrequirement planning；MRP）配銷資源規(guī)劃系統(tǒng)

（distributionresource planning；DRP）存貨控管4

倉儲管理

（warehousing）

自用倉庫

（privatewarehouse）公共倉庫

（publicwarehouse）配銷中心

（distributioncenter）貨櫃化

（containerization）

倉儲管理5

運(yùn)輸

（transportation）：運(yùn)輸方式：鐵路、卡車、管線水運(yùn)、空運(yùn)。運(yùn)輸方式比較因素：相對成本運(yùn)送時間可靠性裝載能力可接近性可追蹤性運(yùn)輸6

流通業(yè)大革命流通業(yè)競爭激烈→差異化競爭優(yōu)勢→資訊科技研發(fā)與運(yùn)用比重快速增長→通路結(jié)構(gòu)劇變（物流業(yè)風(fēng)雲(yún)聚會）。RFID（RadioFrequencyIdentification）無線射頻辨識技術(shù)系統(tǒng)POS（PointofSales）銷售點(diǎn)管理系統(tǒng)CRM（CustomerRelationshipManagement）顧客關(guān)係管理流通業(yè)大革命流通業(yè)競爭激烈→差異化7

RFID（無線射頻辨識技術(shù)系統(tǒng)）具「數(shù)據(jù)讀寫機(jī)能、不受尺寸與形狀限制、耐環(huán)境性、可重複使用、穿透性、記憶容量大」等特性。

Wal-Mart於2005年導(dǎo)入，應(yīng)用於產(chǎn)品識別，藉晶片發(fā)射電波，省去條碼盤點(diǎn)、通關(guān)或結(jié)帳等人工作業(yè)、加速貨物流通過程、排除各環(huán)節(jié)人工錯誤機(jī)率、提高物流與供應(yīng)鏈控管效率，降低成本成效可觀。RFID（無線射頻辨識技術(shù)系統(tǒng)）8

RFID（無線射頻辨識技術(shù)系統(tǒng)）

Wal-Mart宣稱投資30億美元導(dǎo)入RFID，將 創(chuàng)造每年84億美元的成本節(jié)省。

市場已預(yù)估RFID相關(guān)產(chǎn)業(yè)，將因Wal-Mart 的大力推動而快速成長。

日本養(yǎng)豬戶，更把RFID晶片植入豬隻耳 朵，從出生開始的任何成長過程均有明確 詳細(xì)記錄，建立完整商品生產(chǎn)履歷。RFID（無線射頻辨識技術(shù)系統(tǒng)）9

POS（銷售點(diǎn)管理系統(tǒng)）：在銷售過程，將所有交易明細(xì)（商品、價 格、時間）透過一套光學(xué)自動閱讀與掃描 裝置，迅速記錄在電腦內(nèi)，以取代傳統(tǒng)單 一功能的收銀機(jī)。

除迅速精確計算商品貨款外，更能分門別類 讀取所收集相關(guān)銷貨、出貨、庫存等數(shù)據(jù) 變化。

透過電腦連結(jié)，將資料整理、分析，列表印 出結(jié)果，可供管理階層作管理及決策依 據(jù)。POS（銷售點(diǎn)管理系統(tǒng)）：10

CRM（顧客關(guān)係管理）：

科技創(chuàng)新應(yīng)用，顧客可享不同的服務(wù) 體驗，包括通路結(jié)構(gòu)、付款及取貨方 式。

結(jié)合條碼、資料庫及POS系統(tǒng)、定位 資訊系統(tǒng)等技術(shù)的「無人化經(jīng)營」智 慧型商店已問世。在微利經(jīng)營時代， 此類型商店，可為流通業(yè)者大大降低 經(jīng)營成本。CRM（顧客關(guān)係管理）：11

s

計畫評核術(shù)（ProjectEvaluationReviewTechnique；PERT）VS.

要徑法（CriticalPathMethod；CPM）：

PERT係為專案管理的計畫、排程與作業(yè)控制的工 具，與CPM具有相同的理念。

二者均使用箭線圖、計算緊要路徑與寬裕時間， 且 均可使用電子計算機(jī)執(zhí)行細(xì)部計算。

PERT的特性：事件導(dǎo)向，以三時法（樂觀 性、一 般性、悲觀性）計算每一作業(yè)，並估算符合排程 時間的機(jī)率。

CPM的特性：作業(yè)導(dǎo)向，以各項作業(yè)所需日數(shù)，試 圖在最低成本下縮短工期。其方法為：

將直行工程轉(zhuǎn)入並行工程以極限路線為中心s計畫評核術(shù)（ProjectEvaluationR12演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！13VMI：供應(yīng)商管理存貨

流通業(yè)大革新VMI：供應(yīng)商管理存貨

流通業(yè)大革新14

通路後勤系統(tǒng)

訂單處理

存貨控管

倉儲管理

運(yùn)輸通路後勤系統(tǒng)訂單處理15

訂單處理

（orderprocessing）：電子資料交換

（electronicdata interchange；EDI）訂單處理16

存貨控管

（inventorycontrol）：物料需求規(guī)劃系統(tǒng)

（materialsrequirement planning；MRP）配銷資源規(guī)劃系統(tǒng)

（distributionresource planning；DRP）存貨控管17

倉儲管理

（warehousing）

自用倉庫

（privatewarehouse）公共倉庫

（publicwarehouse）配銷中心

（distributioncenter）貨櫃化

（containerization）

倉儲管理18

運(yùn)輸

（transportation）：運(yùn)輸方式：鐵路、卡車、管線水運(yùn)、空運(yùn)。運(yùn)輸方式比較因素：相對成本運(yùn)送時間可靠性裝載能力可接近性可追蹤性運(yùn)輸19

流通業(yè)大革命流通業(yè)競爭激烈→差異化競爭優(yōu)勢→資訊科技研發(fā)與運(yùn)用比重快速增長→通路結(jié)構(gòu)劇變（物流業(yè)風(fēng)雲(yún)聚會）。RFID（RadioFrequencyIdentification）無線射頻辨識技術(shù)系統(tǒng)POS（PointofSales）銷售點(diǎn)管理系統(tǒng)CRM（CustomerRelationshipManagement）顧客關(guān)係管理流通業(yè)大革命流通業(yè)競爭激烈→差異化20

RFID（無線射頻辨識技術(shù)系統(tǒng)）具「數(shù)據(jù)讀寫機(jī)能、不受尺寸與形狀限制、耐環(huán)境性、可重複使用、穿透性、記憶容量大」等特性。

Wal-Mart於2005年導(dǎo)入，應(yīng)用於產(chǎn)品識別，藉晶片發(fā)射電波，省去條碼盤點(diǎn)、通關(guān)或結(jié)帳等人工作業(yè)、加速貨物流通過程、排除各環(huán)節(jié)人工錯誤機(jī)率、提高物流與供應(yīng)鏈控管效率，降低成本成效可觀。RFID（無線射頻辨識技術(shù)系統(tǒng)）21

RFID（無線射頻辨識技術(shù)系統(tǒng)）

Wal-Mart宣稱投資30億美元導(dǎo)入RFID，將 創(chuàng)造每年84億美元的成本節(jié)省。

市場已預(yù)估RFID相關(guān)產(chǎn)業(yè)，將因Wal-Mart 的大力推動而快速成長。

日本養(yǎng)豬戶，更把RFID晶片植入豬隻耳 朵，從出生開始的任何成長過程均有明確 詳細(xì)記錄，建立完整商品生產(chǎn)履歷。RFID（無線射頻辨識技術(shù)系統(tǒng)）22

POS（銷售點(diǎn)管理系統(tǒng)）：在銷售過程，將所有交易明細(xì)（商品、價 格、時間）透過一套光學(xué)自動閱讀與掃描 裝置，迅速記錄在電腦內(nèi)，以取代傳統(tǒng)單 一功能的收銀機(jī)。

除迅速精確計算商品貨款外，更能分門別類 讀取所收集相關(guān)銷貨、出貨、庫存等數(shù)據(jù) 變化。

透過電腦連結(jié)，將資料整理、分析，列表印 出結(jié)果，可供管理階層作管理及決策依 據(jù)。POS（銷售點(diǎn)管理系統(tǒng)）：23

CRM（顧客關(guān)係管理）：

科技創(chuàng)新應(yīng)用，顧客可享不同的服務(wù) 體驗，包括通路結(jié)構(gòu)、付款及取貨方 式。

結(jié)合條碼、資料庫及POS系統(tǒng)、定位 資訊系統(tǒng)等技術(shù)的「無人化經(jīng)營」智 慧型商店已問世。在微利經(jīng)營時代， 此類型商店，可為流通業(yè)者大大降低 經(jīng)營成本。CRM（顧客關(guān)係管理）：24

s

計畫評核術(shù)（ProjectEvaluationReviewTechnique；PERT）VS.

要徑法（CriticalPathMethod；CPM）：

PERT係為專案管理的計畫、排程與作業(yè)控制的工 具，與CPM具有相同的理念。

二者均使用箭線圖、計算緊要路徑與寬裕時間， 且