XXXX年行政人事部工作總結課件

2013年工作總結

—行政人事部部門：行政人事部制作人：師小燕時間：2013年1月16日2013年工作總結

—行政人事部部門：行政人事部制作人：師1主要內容

一、核心工作二、常規(guī)工作三、存在問題四、改進措施主要內容

一、核心工作二、常規(guī)工作三、存在問題四、改進措施21企業(yè)文化建設2CBB體系考核通過3體系建設工作4培訓建設工作5活動承辦組織一、專項工作1企業(yè)文化建設2CBB體系考核通過3體系建3一、專項工作1企業(yè)文化建設工作：1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化樹立1.2行為規(guī)范，構建體系，踐行文化素養(yǎng)1.3物質傳播，豐富載體，提升文化內涵1.4活動深化，突出重點，凝聚文化合力一、專項工作1企業(yè)文化建設工作：1.1理念植4經(jīng)以下三個階段初步確定企業(yè)文化四個方案1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項工作(一)廣泛討論階段(二)深化論證階段(三)終結論證階段經(jīng)以下三個階段初步確定企業(yè)文化四個方案1.1理念植入，明確5（初步擬定四套方案，經(jīng)高管會議確定以下企業(yè)文化）企業(yè)文化愿景使命精神核心價值觀提供卓越的再生醫(yī)學產(chǎn)品和服務科技領先至誠守信共同發(fā)展造福社會團結、求真創(chuàng)新、超越再生美好生活1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項工作（初步擬定四套方案，經(jīng)高管會議確定以下企業(yè)文化）企業(yè)愿景使命6重新修改企業(yè)LOGO,并確定企業(yè)文化歌曲怒放的生命1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項工作重新修改企業(yè)LOGO,并確定企業(yè)文化歌曲怒放的生命1.1理71.2行為規(guī)范，構建體系，踐行文化素養(yǎng)2012年6月啟動“瑞盛文化，從我做起”行為征集，期間共收集來自14個部門的261條言行。經(jīng)總結提煉后形成以下三篇共59條：行為篇工作方法篇思想篇一、專項工作1.2行為規(guī)范，構建體系，踐行文化素養(yǎng)2082012年6月創(chuàng)辦“瑞盛風采攔”更好體現(xiàn)瑞盛文化，直觀展現(xiàn)員工風采及精神面貌，期間共張貼25份簡報，照片近百張。一、專項工作2012年6月創(chuàng)辦“瑞盛風采攔”更好體現(xiàn)瑞盛91.3物質傳播，豐富載體，提升文化內涵企業(yè)文化學習企業(yè)文化歌曲傳唱物質傳播提升內涵企業(yè)文化行為宣傳1.瑞盛內刊發(fā)行學習2.成長半小時學習3.公司及部門會議宣傳學習1.瑞盛簡報公布學習2.成長半小時學習3.網(wǎng)站建設1.公司及各部門會議學習2.成長半小時教唱提升文化內涵一、專項工作一、專項工作1.3物質傳播，豐富載體，提升文化內涵企業(yè)文化學習企業(yè)文化101.4活動深化，突出重點，凝聚文化合力深化活動、突出重點、凝聚文化合力12012年2月-4月企業(yè)文化征集22012年3月“女人節(jié)”活動32012年4月第一屆攝影比賽42012年5月瑞盛歌曲征集52012年6月企業(yè)文化行為征集62012年7月-11月高管談文化系列培訓72012年11月拔河比賽一、專項工作1.4活動深化，突出重點，凝聚文化合力深化活動、突出重點、11CBB體系工作一、專項工作2

CBB體系考核工作AddYourText完成體系考核行政人事部所有資料補充完善完成CBB專家蒞臨檢查接待工作行政人事部所有考核條款均達到要求，順利CBB體系考核認證工作CBB體系一、專項工作2CBB體系考核工作Ad12一、專項工作3體系建設工作

3.1九大體系、三十四模塊會議管理體系內容招聘配置體系培訓開發(fā)體系績效管理體系薪酬福利體系文件管理體系車輛管理體系后勤保障體系內容內容內容企業(yè)文化體系一、專項工作3體系建設工作會議管理體系內容招培績薪文件管13一、專項工作1完成公司各項制度匯編并造冊2完成部門服務項目流程建設3完成編寫對外日常工作項目指南3體系建設工作3.2制度建設一、專項工作1完成公司各項制度匯編并造冊2完成部門服務項目流14一、專項工作3體系建設工作

3.3任職資格體系建設完善任職資格體系，明晰化、公平化。

——2012年任職資格體系搭建基層管理評定及個人述職報告模塊。

完成2012年任職資格方案制定及實施——2012年11月至2012年2月實施完成，期間共有31位員工、4位經(jīng)理

通過任職資格晉升成功一、專項工作3體系建設工作完善任職資格體系，明15一、專項工作4培訓建設工作4.1、成長半小時主要數(shù)據(jù)展示成長半小時全年培訓總人次：3599全年培訓總課時：2236.5

H全年培訓總頻次：44次參與授課講師人數(shù)：28年人均培訓課時：17.07一、專項工作4培訓建設工作4.1、成長半小時主164.3

2012年各部門主導成長半小時培訓次數(shù)：一、專項工作4培訓建設工作4.32012年各部門主導成長半小時培訓次數(shù)：一、專項工17序號類別課次課程占比課時平均出勤率平均評估分1規(guī)劃管理類12.3%1100%90.82企業(yè)文化類1738.6%1792.5%90.73專業(yè)技術類818.2%589.4%88.94制度類24.5%1.575.6%87.85體考類715.9%489.3%88.76通識類920.5%897.2%89.2小計4441.591.8%89.64.2、成長半小時各類別課程數(shù)據(jù)分析一、專項工作4培訓建設工作序號類別課次課程占比課時平均出勤率平均評估分1規(guī)劃管理類12184.4

行政人事部人才內訓從2012年5月起進行行政人事部內訓，分三個層次展開：已進行的部門內訓（4個課題）團隊建設與執(zhí)行力企業(yè)文化如何落地行政人事在企業(yè)中的作用與地位EXCEL使用技巧一、專項工作4培訓建設工作每季度管理分享每季度主管級專業(yè)領域課程分享每月度共讀一本書+月度培訓主題共讀一本書——每月進行一本書的學習分享指定培訓主題進行培訓分享每周分享主題不定：旨在知識與經(jīng)驗分享，和諧部門氛圍每周即興演講即興演講：即定主題現(xiàn)場發(fā)揮，鍛煉部門全部成員的即興演講能力4.4行政人事部人才內訓已進行的部門內訓（4個課題）一、專19一、專項工作5承辦組織活動2011年總結表彰大會的籌辦2012年計劃工作會議的籌辦重大接待二次（高敬德主席）2012年CBB體系考核表彰大會籌辦一、專項工作5承辦組織活動2011年總結表彰大會的籌辦20

21保證公司管理體系的順暢運轉三十四模塊九大體系日常保障二、常規(guī)工作21保證公司管理體系的順暢運轉三十四模塊九大體系日常保障21

22公司例會36次；例會深化管理；高層例會制度化、規(guī)范化；；文件、證照、印制使用規(guī)范化公司管理體系文件管理體系車輛管理規(guī)范化、透明化完成車輛月度、年度數(shù)據(jù)報告辦公用品管理細化固定資產(chǎn)管理責任化后勤保障持續(xù)優(yōu)化進行車輛管理體系后勤保障體系行政體系二、常規(guī)工作22公司例會36次；；公司管理體系文件管理體系車輛管理規(guī)22績效管理體系持續(xù)完成并優(yōu)化高層績效管理體系工作完善月度員工績效管理形成數(shù)據(jù)分析報告薪酬福利體系完成2012薪酬數(shù)據(jù)調查報告完成2012任職資格評審工作企業(yè)文化體系四期內刊出版發(fā)行網(wǎng)站重新建設維護招聘配置體系根據(jù)公司人力需求制定招聘計劃完成51名人力需求培訓開發(fā)體系完成2013年成長半小時課程精品課程及相關體考培訓二、常規(guī)工作績效管理體系持續(xù)完成并優(yōu)化高層績效管理體系工作薪酬福利體系完23三、存在問題1部門內人員變化較大：本年度部門離職人員7名，人員變化較大，主要原因在于工作壓力較大，工作節(jié)奏未能對接上公司的發(fā)展及要求，部門團隊建設未跟上；2專業(yè)技能的提升：在任職資格、績效體系建設、企業(yè)文化建設方面，部門同事的專業(yè)水平仍需加強，專業(yè)的提升是順利推動此三項重點工作的基礎；3數(shù)據(jù)的積累：數(shù)據(jù)的積累，能為重點模塊工作的工作成果做出分析，檢驗出優(yōu)秀及不足之處，診斷問題之所在，為來年的工作標準的制訂提供參考依據(jù)；由于之前為做要求，導致年底數(shù)據(jù)積累方面，少部分數(shù)據(jù)不完整或缺失；三、存在問題1部門內人員變化較大：本年度部門離職人員7名，人24心態(tài)職業(yè)素養(yǎng)積累總結掌握的專業(yè)知識總結積累自己一套經(jīng)驗發(fā)放學以致用。四、措施4.1主管改變心態(tài)職業(yè)素養(yǎng)積累總結掌握的專業(yè)知識總結積累自己一套經(jīng)驗發(fā)放學25物資管理制度管理后勤管理勞資管理四、措施4.1客觀提升物資管理制度管理后勤管理勞資管理四、措施4.1客觀提升物資管理勞資管理后勤管理制度管理文化建設四、措施4.2客觀提升物資管理勞資管理后勤管理制度管理文化建設四、措施4.2客觀27Q&A歡迎提出您寶貴的建議或意見Q&A歡迎提出您寶貴的建議或意見28演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！292013年工作總結

—行政人事部部門：行政人事部制作人：師小燕時間：2013年1月16日2013年工作總結

—行政人事部部門：行政人事部制作人：師30主要內容

一、核心工作二、常規(guī)工作三、存在問題四、改進措施主要內容

一、核心工作二、常規(guī)工作三、存在問題四、改進措施311企業(yè)文化建設2CBB體系考核通過3體系建設工作4培訓建設工作5活動承辦組織一、專項工作1企業(yè)文化建設2CBB體系考核通過3體系建32一、專項工作1企業(yè)文化建設工作：1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化樹立1.2行為規(guī)范，構建體系，踐行文化素養(yǎng)1.3物質傳播，豐富載體，提升文化內涵1.4活動深化，突出重點，凝聚文化合力一、專項工作1企業(yè)文化建設工作：1.1理念植33經(jīng)以下三個階段初步確定企業(yè)文化四個方案1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項工作(一)廣泛討論階段(二)深化論證階段(三)終結論證階段經(jīng)以下三個階段初步確定企業(yè)文化四個方案1.1理念植入，明確34（初步擬定四套方案，經(jīng)高管會議確定以下企業(yè)文化）企業(yè)文化愿景使命精神核心價值觀提供卓越的再生醫(yī)學產(chǎn)品和服務科技領先至誠守信共同發(fā)展造福社會團結、求真創(chuàng)新、超越再生美好生活1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項工作（初步擬定四套方案，經(jīng)高管會議確定以下企業(yè)文化）企業(yè)愿景使命35重新修改企業(yè)LOGO,并確定企業(yè)文化歌曲怒放的生命1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項工作重新修改企業(yè)LOGO,并確定企業(yè)文化歌曲怒放的生命1.1理361.2行為規(guī)范，構建體系，踐行文化素養(yǎng)2012年6月啟動“瑞盛文化，從我做起”行為征集，期間共收集來自14個部門的261條言行。經(jīng)總結提煉后形成以下三篇共59條：行為篇工作方法篇思想篇一、專項工作1.2行為規(guī)范，構建體系，踐行文化素養(yǎng)20372012年6月創(chuàng)辦“瑞盛風采攔”更好體現(xiàn)瑞盛文化，直觀展現(xiàn)員工風采及精神面貌，期間共張貼25份簡報，照片近百張。一、專項工作2012年6月創(chuàng)辦“瑞盛風采攔”更好體現(xiàn)瑞盛381.3物質傳播，豐富載體，提升文化內涵企業(yè)文化學習企業(yè)文化歌曲傳唱物質傳播提升內涵企業(yè)文化行為宣傳1.瑞盛內刊發(fā)行學習2.成長半小時學習3.公司及部門會議宣傳學習1.瑞盛簡報公布學習2.成長半小時學習3.網(wǎng)站建設1.公司及各部門會議學習2.成長半小時教唱提升文化內涵一、專項工作一、專項工作1.3物質傳播，豐富載體，提升文化內涵企業(yè)文化學習企業(yè)文化391.4活動深化，突出重點，凝聚文化合力深化活動、突出重點、凝聚文化合力12012年2月-4月企業(yè)文化征集22012年3月“女人節(jié)”活動32012年4月第一屆攝影比賽42012年5月瑞盛歌曲征集52012年6月企業(yè)文化行為征集62012年7月-11月高管談文化系列培訓72012年11月拔河比賽一、專項工作1.4活動深化，突出重點，凝聚文化合力深化活動、突出重點、40CBB體系工作一、專項工作2

CBB體系考核工作AddYourText完成體系考核行政人事部所有資料補充完善完成CBB專家蒞臨檢查接待工作行政人事部所有考核條款均達到要求，順利CBB體系考核認證工作CBB體系一、專項工作2CBB體系考核工作Ad41一、專項工作3體系建設工作

3.1九大體系、三十四模塊會議管理體系內容招聘配置體系培訓開發(fā)體系績效管理體系薪酬福利體系文件管理體系車輛管理體系后勤保障體系內容內容內容企業(yè)文化體系一、專項工作3體系建設工作會議管理體系內容招培績薪文件管42一、專項工作1完成公司各項制度匯編并造冊2完成部門服務項目流程建設3完成編寫對外日常工作項目指南3體系建設工作3.2制度建設一、專項工作1完成公司各項制度匯編并造冊2完成部門服務項目流43一、專項工作3體系建設工作

3.3任職資格體系建設完善任職資格體系，明晰化、公平化。

——2012年任職資格體系搭建基層管理評定及個人述職報告模塊。

完成2012年任職資格方案制定及實施——2012年11月至2012年2月實施完成，期間共有31位員工、4位經(jīng)理

通過任職資格晉升成功一、專項工作3體系建設工作完善任職資格體系，明44一、專項工作4培訓建設工作4.1、成長半小時主要數(shù)據(jù)展示成長半小時全年培訓總人次：3599全年培訓總課時：2236.5

H全年培訓總頻次：44次參與授課講師人數(shù)：28年人均培訓課時：17.07一、專項工作4培訓建設工作4.1、成長半小時主454.3

2012年各部門主導成長半小時培訓次數(shù)：一、專項工作4培訓建設工作4.32012年各部門主導成長半小時培訓次數(shù)：一、專項工46序號類別課次課程占比課時平均出勤率平均評估分1規(guī)劃管理類12.3%1100%90.82企業(yè)文化類1738.6%1792.5%90.73專業(yè)技術類818.2%589.4%88.94制度類24.5%1.575.6%87.85體考類715.9%489.3%88.76通識類920.5%897.2%89.2小計4441.591.8%89.64.2、成長半小時各類別課程數(shù)據(jù)分析一、專項工作4培訓建設工作序號類別課次課程占比課時平均出勤率平均評估分1規(guī)劃管理類12474.4

行政人事部人才內訓從2012年5月起進行行政人事部內訓，分三個層次展開：已進行的部門內訓（4個課題）團隊建設與執(zhí)行力企業(yè)文化如何落地行政人事在企業(yè)中的作用與地位EXCEL使用技巧一、專項工作4培訓建設工作每季度管理分享每季度主管級專業(yè)領域課程分享每月度共讀一本書+月度培訓主題共讀一本書——每月進行一本書的學習分享指定培訓主題進行培訓分享每周分享主題不定：旨在知識與經(jīng)驗分享，和諧部門氛圍每周即興演講即興演講：即定主題現(xiàn)場發(fā)揮，鍛煉部門全部成員的即興演講能力4.4行政人事部人才內訓已進行的部門內訓（4個課題）一、專48一、專項工作5承辦組織活動2011年總結表彰大會的籌辦2012年計劃工作會議的籌辦重大接待二次（高敬德主席）2012年CBB體系考核表彰大會籌辦一、專項工作5承辦組織活動2011年總結表彰大會的籌辦49

50保證公司管理體系的順暢運轉三十四模塊九大體系日常保障二、常規(guī)工作21保證公司管理體系的順暢運轉三十四模塊九大體系日常保障50

51公司例會36次；例會深化管理；高層例會制度化、規(guī)范化；；文件、證照、印制使用規(guī)范化公司管理體系文件管理體系車輛管理規(guī)范化、透明化完成車輛月度、年度數(shù)據(jù)報告辦公用品管理細化固定資產(chǎn)管理責任化后勤保障持續(xù)優(yōu)化進行車輛管理體系后勤保障體系