戰(zhàn)略管理課件

戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理何志毅1教學(xué)目的樹立戰(zhàn)略觀念了解戰(zhàn)略管理理論體系學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析方法了解基本戰(zhàn)略模式掌握戰(zhàn)略實(shí)施技巧教學(xué)目的樹立戰(zhàn)略觀念2課時(shí)安排1，戰(zhàn)略觀念2，戰(zhàn)略環(huán)境分析3，戰(zhàn)略環(huán)境分析4，基本戰(zhàn)略模式5，基本戰(zhàn)略模式6，戰(zhàn)略實(shí)施7，企業(yè)文化與戰(zhàn)略8，企業(yè)戰(zhàn)略案例9，區(qū)域戰(zhàn)略案例10，考試課時(shí)安排1，戰(zhàn)略觀念6，戰(zhàn)略實(shí)施3任課教師簡介何志毅男42歲博士后A、學(xué)歷簡介：福州大學(xué)機(jī)械系本科生廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系碩士研究生瑞士日內(nèi)瓦國際管理學(xué)院進(jìn)修生美國通用電氣公司管理學(xué)院進(jìn)修生復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士研究生北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后研究人員12/11/20224任課教師簡介何志毅男任課教師簡介B、研究領(lǐng)域與主要文章著作

研究領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化

主要文章與著作：“企業(yè)集團(tuán)的組織模式研究”論文《福建技術(shù)與經(jīng)濟(jì)》1987第三期“論無形資產(chǎn)管理”論文《復(fù)旦大學(xué)學(xué)報(bào)》1995第四期“論東方管理文化”論文《世界管理學(xué)者聯(lián)盟第三屆大會(huì)論文集》1996“中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究”論文《世界經(jīng)濟(jì)文匯》1997特刊《中國管理通鑒》參編浙江人民出版社1997.3.《中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究》專著中國金融出版社1997.10.《國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》參著山東人民出版社即將出版12/11/20225任課教師簡介B、研究領(lǐng)域與主要文章著作12/10/20225任課教師簡介C、工作簡歷：曾任：廈門某電子公司總經(jīng)理福建某計(jì)算機(jī)公司總經(jīng)理福建某市電子局副局長廣東某集團(tuán)公司總裁12/11/20226任課教師簡介C、工作簡歷：12/10/20226任課教師簡介D、社會(huì)工作：曾任：福建省學(xué)聯(lián)主席全國青年聯(lián)合會(huì)委員廈門市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長福建省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長97世界管理大會(huì)（上海）秘書長現(xiàn)任：中國國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會(huì)秘書長世界管理學(xué)者學(xué)會(huì)聯(lián)盟理事E、曾獲榮譽(yù)：

1997年獲全國三好學(xué)生、全國新長征突擊手1988年獲福建省優(yōu)秀企業(yè)家、全國優(yōu)秀廠長經(jīng)理12/11/20227任課教師簡介D、社會(huì)工作：12/10/20227第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理的歷史與現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理的代表著戰(zhàn)略管理理論的體系結(jié)構(gòu)第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論戰(zhàn)略管理的概念81.1對(duì)戰(zhàn)略管理的理解(一)：手段1.1對(duì)戰(zhàn)略管理的理解(一)：手段91.2對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（二）目標(biāo)與手段1.2對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（二）目標(biāo)與手段101.3對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（三）目標(biāo)、資源、手段1.3對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（三）目標(biāo)、資源、手段11戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標(biāo)資源宏觀環(huán)境手段微觀環(huán)境戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標(biāo)資源宏觀環(huán)境手段微觀環(huán)境121.4戰(zhàn)略頭腦彼得.杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。何志毅如果你擁有戰(zhàn)略頭腦但不具備戰(zhàn)略細(xì)化和戰(zhàn)略實(shí)施的能力，你還不是一個(gè)有效的戰(zhàn)略家；反之，你充其量只是一個(gè)參謀人員。1.4戰(zhàn)略頭腦彼得.杜拉克如果你132.1戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展1。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生2。戰(zhàn)略管理的發(fā)展3。戰(zhàn)略管理的重要性4。戰(zhàn)略管理的困難性2.1戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展1。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生142.2戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(一)巴納德(C.Banard)《經(jīng)營者的職能》1938年錢德勒(A.D.Chandler)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)歷史的考證》1962年安索夫(Ansoff)《公司戰(zhàn)略論》1965年安東尼(R.N.Anthony)《計(jì)劃與控制系統(tǒng)：一個(gè)分析框架》1965年安德魯斯(K.R.Andrews)《經(jīng)營戰(zhàn)略論》1971年霍弗(C.W.Hofer)《戰(zhàn)略制定》1978年安索夫(Ansoff)《戰(zhàn)略管理》1979年金&克列蘭(W.R.King&D.I.Cleland)《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》1978年2.2戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(一)巴納德(C.Banar152.3戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(二)波特(M.porter)《競爭戰(zhàn)略》1980年威廉大內(nèi)《Z理論》1981年波特(M.porter)《競爭優(yōu)勢》1985年杜拉克(P.Druker)《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》1985年彼德斯&沃特曼《追求卓越》1982年迪爾&肯尼迪《公司文化》1982年大前研一《戰(zhàn)略家的頭腦》1975年羅伯特(Robert)《戰(zhàn)略－純而簡》1993年伯森科《戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)》1996年2.3戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(二)波特(M.porte162.4戰(zhàn)略概念與戰(zhàn)略特征戰(zhàn)略的概念a.軍事戰(zhàn)略；b.政治戰(zhàn)略；c.經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的特征a.長遠(yuǎn)性；b.全局性；c.簡略性。戰(zhàn)略的層次a.戰(zhàn)略單位的界定；b.戰(zhàn)略環(huán)境的界定戰(zhàn)略思想及其基礎(chǔ)a.哲學(xué)；b.歷史;c.專業(yè)知識(shí)；d.經(jīng)驗(yàn)；2.4戰(zhàn)略概念與戰(zhàn)略特征戰(zhàn)略的概念172.5戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略管理strategicmanagement戰(zhàn)術(shù)性管理tacticmanagement作業(yè)性管理operatingmanagement公司戰(zhàn)略corporatestrategy產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略businessstrategy職能戰(zhàn)略functionalstrategy2.5戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略管理strate183.1戰(zhàn)略管理理論的基本構(gòu)架3.1戰(zhàn)略管理理論的基本構(gòu)架193.2戰(zhàn)略選擇的分類規(guī)模：大、中、小企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品－市場：產(chǎn)品－市場的組合戰(zhàn)略組織：環(huán)境－戰(zhàn)略－組織的選擇態(tài)勢：進(jìn)攻、退卻、守持戰(zhàn)略的選擇職能：市場、技術(shù)等職能戰(zhàn)略區(qū)域：區(qū)域、全國、全球性戰(zhàn)略選擇3.2戰(zhàn)略選擇的分類規(guī)模：大、中、小企業(yè)戰(zhàn)略203.3戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施過程組織企業(yè)文化實(shí)施技巧反饋與控制3.3戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施過程213.4戰(zhàn)略管理要解決的問題和過程戰(zhàn)略管理要解決的問題：1.變革什么？2.朝什么方向變革？3.變革到什么程度？4.怎樣實(shí)現(xiàn)這些變革？戰(zhàn)略制定過程：1.戰(zhàn)略思想形成過程。2.調(diào)查研究過程。3.戰(zhàn)略決策過程。4.戰(zhàn)略細(xì)化完善過程。3.4戰(zhàn)略管理要解決的問題和過程戰(zhàn)略管理要解決的問題：22一、問題與思考有人說小公司無戰(zhàn)略，你認(rèn)為呢？戰(zhàn)略管理的核心是什么？電腦,汽車,石化公司誰更需要戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理與日常管理有什么不同？戰(zhàn)略家是否天生的？一、問題與思考有人說小公司無戰(zhàn)略，你認(rèn)為呢？23第二講:環(huán)境、使命與目標(biāo)企業(yè)家與戰(zhàn)略戰(zhàn)略智慧環(huán)境企業(yè)使命戰(zhàn)略目標(biāo)第二講:環(huán)境、使命與目標(biāo)企業(yè)家與戰(zhàn)略244.1企業(yè)家與戰(zhàn)略經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家、戰(zhàn)略家Manager,Leader,Entrepreneur,Strategist戰(zhàn)略與戰(zhàn)略家Strategos-Stragia-Strategy統(tǒng)帥，為將之道。戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責(zé)環(huán)境的復(fù)雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企業(yè)戰(zhàn)略家。4.1企業(yè)家與戰(zhàn)略經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家、戰(zhàn)略家254.2彼得.杜拉克名言DothingsrightDorightthings4.2彼得.杜拉克名言Dothingsright264.3企業(yè)戰(zhàn)略家需要戰(zhàn)略智慧未來意識(shí)與預(yù)見性－直覺,悟性,哲理.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與勇敢性－果斷,執(zhí)著,耐心.領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)與駕馭性－技巧,應(yīng)變,調(diào)控.品德意識(shí)與感召性－道德,修養(yǎng),激情.4.3企業(yè)戰(zhàn)略家需要戰(zhàn)略智慧未來意識(shí)與預(yù)見性－直覺,悟性274.4例子：馬論是否看見馬？敢不敢跳上去？能否駕馭好？4.4例子：馬論是否看見馬？284.5名人名言有沒有能力進(jìn)行“戰(zhàn)略性的思考”也許是各人在管理能力上的最大差異。－威廉.R.金&戴維.I.克列蘭－《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》4.5名人名言有沒有能力進(jìn)行“戰(zhàn)略性的思考”也許是294.6理想的企業(yè)戰(zhàn)略家將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。智：戰(zhàn)略智慧信：信用、信譽(yù)仁：寬容與愛護(hù)勇：勇敢、堅(jiān)毅嚴(yán)：令行禁止軍事家的品質(zhì)；政治家的素質(zhì)；思想家的修養(yǎng)；社會(huì)家的能力。4.6理想的企業(yè)戰(zhàn)略家將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。軍事家304.7戰(zhàn)略家模型開拓者征戰(zhàn)者謹(jǐn)慎者重效者守成者4.7戰(zhàn)略家模型開拓者315.1環(huán)境、戰(zhàn)略、能力環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件企業(yè)能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)環(huán)境變化的前提下，達(dá)到環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者的動(dòng)態(tài)平衡。5.1環(huán)境、戰(zhàn)略、能力環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限325.2環(huán)境的分類以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)：過去的,現(xiàn)在的,未來的.以空間為標(biāo)準(zhǔn)：微觀的,中觀的,宏觀的.以關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn):直接的,間接的.以性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略的,策略的.以變化為標(biāo)準(zhǔn)：重復(fù)的,擴(kuò)張的,轉(zhuǎn)換的,突變的,意外的.5.2環(huán)境的分類以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)：過去的,現(xiàn)在的,未來的.336.1企業(yè)使命企業(yè)使命：在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的責(zé)任企業(yè)哲學(xué)：企業(yè)經(jīng)營的信念.價(jià)值觀.行為準(zhǔn)則.職工與企業(yè)的關(guān)系；企業(yè)與外部的關(guān)系；內(nèi)部工作關(guān)系；企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系；企業(yè)與國家的關(guān)系；企業(yè)對(duì)人才、技術(shù)等的觀念。企業(yè)宗旨：從事什么事業(yè)，成為什么性質(zhì)。企業(yè)宗旨的展開：顧客；產(chǎn)品或服務(wù)；市場；技術(shù)；社會(huì)形象；等等。6.1企業(yè)使命企業(yè)使命：在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的責(zé)任346.2舉例IBM就是服務(wù)－IBM無論一小步，還是一大步，總是帶動(dòng)世界的腳步－IBM我們出售的產(chǎn)品是進(jìn)步－GE塑造未來－CISCO產(chǎn)業(yè)報(bào)國、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮斗向上、禮貌謙讓適應(yīng)形勢、感恩圖報(bào)－松下誠、和、開拓者精神－日立通過化學(xué)為美好生活提供更美好的東西－杜邦萬能的服務(wù)－ATT每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)世界潮流的人都戴勞力士表－勞力士讓我們做的更好－菲力普決不扼殺一個(gè)主意，只能加以開導(dǎo)－3M12/11/2022356.2舉例IBM就是服務(wù)－IBM12/10/202235舉例－中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)國－長虹我們一直在努力－愛多與世界PC同步－聯(lián)想敬業(yè)報(bào)國追求卓越－海爾說到不如做到?jīng)]有最好,只有更好12/11/202236舉例－中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)國－長虹12/10/2022366.3使命－道道者，令民與上同意也，故可以與之死,可以與之生，而不畏危。－－《孫子兵法》得道多助，失道寡助。－成語道可道，非常道。－《道德經(jīng)》替天行道－農(nóng)民革命軍的永恒口號(hào)6.3使命－道道者，令民與上同意也，故可以與之死,可以376.4戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：主要預(yù)期成果的期望值定性目標(biāo)與主要目標(biāo)：簡要、醒目定量目標(biāo)與目標(biāo)分解：市場目標(biāo)：經(jīng)營中心，市場地位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：絕對(duì)值，相對(duì)值能力目標(biāo)：硬件能力，軟件能力社會(huì)目標(biāo)：對(duì)政府、社區(qū)、團(tuán)體的貢獻(xiàn)6.4戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：主要預(yù)期成果的期望值38二、問題與思考是否每一個(gè)企業(yè)都要有企業(yè)使命或企業(yè)宗旨？企業(yè)使命能起什么作用？什么樣的企業(yè)家可稱之為企業(yè)戰(zhàn)略家？你心目中有誰是企業(yè)戰(zhàn)略家？環(huán)境與能力哪一項(xiàng)對(duì)戰(zhàn)略影響更大？二、問題與思考是否每一個(gè)企業(yè)都要有企業(yè)使命或企業(yè)宗旨？39第三講：戰(zhàn)略分析（一）行業(yè)分析戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略態(tài)勢第三講：戰(zhàn)略分析（一）行業(yè)分析407.1行業(yè)概貌分析行業(yè)所處的發(fā)展階段行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用行業(yè)的基本特性7.1行業(yè)概貌分析行業(yè)所處的發(fā)展階段417.2行業(yè)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)競爭強(qiáng)度潛在加入者代用品生產(chǎn)者供應(yīng)者購買者行內(nèi)現(xiàn)有競爭對(duì)手7.2行業(yè)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)競爭強(qiáng)度427.3驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競爭的力量潛在加入者供應(yīng)方購買方替代品產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對(duì)手新加入者的威脅替代品的威脅供方議價(jià)能力買方議價(jià)能力7.3驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競爭的力量潛在加入者供應(yīng)方購買方替代品產(chǎn)業(yè)43同業(yè)競爭的決定因素市場增長率固定成本/附加價(jià)值產(chǎn)品差異商標(biāo)專有轉(zhuǎn)換成本集中與平衡信息的復(fù)雜性競爭者的多樣性風(fēng)險(xiǎn)性退出壁壘同業(yè)競爭的決定因素市場增長率44入侵壁壘規(guī)模經(jīng)濟(jì)專賣產(chǎn)品的差別商標(biāo)專有性轉(zhuǎn)換成本資本需求分銷渠道絕對(duì)成本優(yōu)勢政府政策預(yù)期的反擊入侵壁壘規(guī)模經(jīng)濟(jì)45決定供方力量的因素投入的差異產(chǎn)業(yè)中供方和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本替代品投入的現(xiàn)狀供方的集中程度批量對(duì)供方的重要性與產(chǎn)業(yè)總購買量相關(guān)的成本投入對(duì)成本和特色的影響前項(xiàng)整合的能力決定供方力量的因素投入的差異46決定買方力量的因素買方的集中程度買方數(shù)量買方轉(zhuǎn)換成本相對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)換成本買方信息后向整合能力替代品克服危機(jī)的能力價(jià)格敏感性決定買方力量的因素買方的集中程度47決定替代威脅的因素替代品相對(duì)價(jià)格表現(xiàn)轉(zhuǎn)換成本客戶對(duì)替代品的使用傾向決定替代威脅的因素替代品相對(duì)價(jià)格表現(xiàn)487.4戰(zhàn)略集團(tuán)的劃分品種齊全程度縱向一體化程度A集團(tuán)B集團(tuán)C集團(tuán)D集團(tuán)7.4戰(zhàn)略集團(tuán)的劃分品種齊全程度縱向一體化程度A集團(tuán)B集497.5行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析競爭戰(zhàn)略諸方面專業(yè)化程度，品牌知名度，推動(dòng)與拉動(dòng),渠道的選擇，產(chǎn)品質(zhì)量；縱向整合；成本狀況；服務(wù)；價(jià)格政策；杠桿；與母公司的關(guān)系；與本國或東道國的關(guān)系。戰(zhàn)略集團(tuán)的定義戰(zhàn)略集團(tuán)分析戰(zhàn)略集團(tuán)及企業(yè)間競爭7.5行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析競爭戰(zhàn)略諸方面專業(yè)化程度，507.6行業(yè)分析的層次行業(yè)大環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)潛在加入者供應(yīng)商購買商替代品生產(chǎn)者經(jīng)濟(jì)人口文化政治科技法律7.6行業(yè)分析的層次行業(yè)大環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)行518.1需求、技術(shù)壽命周期和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域需求、技術(shù)壽命周期：某種需求和滿足需求的技術(shù)從產(chǎn)生到衰退的過程。對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響：1.整個(gè)周期的影響；2.周期階段的影響；3.技術(shù)更新的影響。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域:對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的劃分。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的意義：撇開現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品，以社會(huì)需求和技術(shù)進(jìn)步為依據(jù)。8.1需求、技術(shù)壽命周期和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域需求、技術(shù)壽命周期528.2需求、技術(shù)壽命周期曲線技術(shù)1技術(shù)2社會(huì)需求需求量及銷售額時(shí)間EG1G2MD8.2需求、技術(shù)壽命周期曲線技術(shù)1技術(shù)2社會(huì)需求需求量及538.3壽命周期的階段對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響萌芽期加速成長期

減速成長期成熟期衰退期國內(nèi)市場國際市場重創(chuàng)新重差異重細(xì)分重價(jià)格重效率8.3壽命周期的階段對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響萌芽期加速成長期548.4戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域細(xì)分細(xì)分的要求1.跳出原有產(chǎn)品和生產(chǎn)線；2.根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的決定因素來描述其特點(diǎn)；3.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的數(shù)目應(yīng)盡量少。細(xì)分的邏輯程序：需求－技術(shù)－顧客類型－地理環(huán)境8.4戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域細(xì)分細(xì)分的要求1.跳出原有產(chǎn)品和生558.5戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域細(xì)分的實(shí)例社會(huì)需要：信息處理技術(shù)：計(jì)算機(jī)技術(shù):輸入、存儲(chǔ)、處理、輸出〖顯示、打?。ㄡ槾?、激光、噴墨熱敏）〗顧客類型：辦公自動(dòng)化；數(shù)據(jù)控制；圖象處理；數(shù)據(jù)傳遞；家用等。地理環(huán)境：美國、北美、南美、西歐、北歐、東歐、亞洲、非洲等。8.5戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域細(xì)分的實(shí)例社會(huì)需要：信息處理568.6波士頓(BCG)矩陣需求增長率相對(duì)市場占有率高低高低野貓cat明星star金牛cashcaw瘦狗dog8.6波士頓(BCG)矩陣需求增長率相對(duì)市場占有率高低高578.7麥肯錫－通用電器矩陣戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力高中低企業(yè)競爭地位高中低投資/增強(qiáng)選擇/維持收割/撤資8.7麥肯錫－通用電器矩陣戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力高中589.1戰(zhàn)略態(tài)勢穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢增長型戰(zhàn)略態(tài)勢收縮型戰(zhàn)略態(tài)勢9.1戰(zhàn)略態(tài)勢穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢599.2決定戰(zhàn)略態(tài)勢的因素9.2決定戰(zhàn)略態(tài)勢的因素609.3實(shí)現(xiàn)增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑選擇高于經(jīng)濟(jì)平均發(fā)展速度的部門作為增長基地選擇部門中發(fā)展最快的行業(yè)作為重點(diǎn)選擇該行業(yè)中發(fā)展特別迅速的市場作為經(jīng)營領(lǐng)域采取內(nèi)部擴(kuò)充、外部交易等增長方式利用國際資源、實(shí)施跨國經(jīng)營9.3實(shí)現(xiàn)增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑選擇高于經(jīng)濟(jì)平均發(fā)展速度的部門619.4實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑積蓄力量，等待時(shí)機(jī)頂住壓力，渡過困難9.4實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑積蓄力量，等待時(shí)機(jī)629.5實(shí)現(xiàn)收縮型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑以退為守轉(zhuǎn)移陣地9.5實(shí)現(xiàn)收縮型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑以退為守63三、問題與思考環(huán)境分析的關(guān)鍵是什么？決定戰(zhàn)略態(tài)勢的主要因素是什么？BCG矩陣與M-GE矩陣的主要差別是什么三、問題與思考環(huán)境分析的關(guān)鍵是什么？64第四講：戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略關(guān)系戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略綜合平衡第四講：戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略關(guān)系6510.1企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系企業(yè)供應(yīng)者顧客競爭者合作者10.1企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系企業(yè)供應(yīng)者顧客競爭者合作者6610.2企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系與顧客的關(guān)系：服務(wù)與被服務(wù)；買與賣;選擇與被選擇；爭奪與被爭奪。與供應(yīng)者的關(guān)系：同上。與競爭者的關(guān)系：相互爭奪；控制與反控制。與合作者的關(guān)系：優(yōu)勢互補(bǔ)、互利互惠;相互競爭。10.2企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系與顧客的關(guān)系：服務(wù)與被服務(wù)；買與賣;6710.3以戰(zhàn)略關(guān)系為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略方向基于顧客的戰(zhàn)略方向：一般需要與差異需要基于供應(yīng)者的戰(zhàn)略方向：企業(yè)吸引力與供應(yīng)者需求基于競爭者的戰(zhàn)略方向：建立優(yōu)勢實(shí)力基于合作伙伴的戰(zhàn)略方向：優(yōu)勢互補(bǔ)、互利互惠10.3以戰(zhàn)略關(guān)系為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略方向基于顧客的戰(zhàn)略方向：一般需6810.4處理戰(zhàn)略關(guān)系的對(duì)策基本原則：興利除弊原則；揚(yáng)長避短原則；把握關(guān)鍵原則。與戰(zhàn)略相關(guān)者的聯(lián)合：與購買者的聯(lián)合;與供應(yīng)者的聯(lián)合；與競爭者的聯(lián)合；與其它相關(guān)者的聯(lián)合。聯(lián)合的決策程序：p97圖5－310.4處理戰(zhàn)略關(guān)系的對(duì)策基本原則：興利除弊原則；揚(yáng)長避短6911.1戰(zhàn)略優(yōu)勢的含義與構(gòu)成能力優(yōu)勢：管理能力、開發(fā)能力、公關(guān)能力資源優(yōu)勢：人力資源、物力資源、財(cái)力資源地位優(yōu)勢：地理地位、產(chǎn)業(yè)地位、政策地位、信譽(yù)地位11.1戰(zhàn)略優(yōu)勢的含義與構(gòu)成能力優(yōu)勢：管理能力、開發(fā)能力、7011.2戰(zhàn)略優(yōu)勢的分類時(shí)間標(biāo)志：現(xiàn)有優(yōu)勢與潛在優(yōu)勢實(shí)力標(biāo)志：相對(duì)優(yōu)勢與絕對(duì)優(yōu)勢內(nèi)容標(biāo)志：同種優(yōu)勢與差異優(yōu)勢作用標(biāo)志：正面優(yōu)勢與非正面優(yōu)勢狀況標(biāo)志：名義優(yōu)勢與實(shí)際優(yōu)勢11.2戰(zhàn)略優(yōu)勢的分類時(shí)間標(biāo)志：現(xiàn)有優(yōu)勢與潛在優(yōu)勢7111.3戰(zhàn)略優(yōu)勢系統(tǒng)與優(yōu)勢放大含義：各種戰(zhàn)略優(yōu)勢緊密聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合的整體。結(jié)構(gòu)與功能：結(jié)構(gòu)：藕合關(guān)系，內(nèi)部表征。功能：有利作用，外部表征。優(yōu)勢放大原理：系統(tǒng)的整體功能大于部分之和11.3戰(zhàn)略優(yōu)勢系統(tǒng)與優(yōu)勢放大含義：各種戰(zhàn)略優(yōu)勢緊密聯(lián)系、有7211.4優(yōu)勢運(yùn)行戰(zhàn)略優(yōu)勢運(yùn)行及優(yōu)勢運(yùn)行鏈尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢：你無我有；你弱我強(qiáng)；你強(qiáng)我霸發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢：優(yōu)勢與協(xié)力；原則：技術(shù)領(lǐng)先、靈活對(duì)待壁壘、鄰近與跨越相結(jié)合、有形與無形并重保持和強(qiáng)化戰(zhàn)略優(yōu)勢：保險(xiǎn)、升級(jí)、預(yù)備隊(duì)11.4優(yōu)勢運(yùn)行戰(zhàn)略優(yōu)勢運(yùn)行及優(yōu)勢運(yùn)行鏈7312.0戰(zhàn)略綜合平衡目標(biāo)與資源配置的平衡a.所有戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域之間的平衡b.突變事件、協(xié)同效用條件下的平衡12.0戰(zhàn)略綜合平衡目標(biāo)與資源配置的平衡7412.1制定每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的初步戰(zhàn)略方法：BCG&M-GE矩陣法過程：a.盈利性分析b.盈利率變動(dòng)計(jì)算c.時(shí)間分析d.資源分析e.投資利潤率分析12.1制定每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的初步戰(zhàn)略方法：BCG&7512.2戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的平衡內(nèi)容：a.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的選擇與組合b.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域組合的平衡：近期與遠(yuǎn)期目標(biāo)，目標(biāo)與資源，新老領(lǐng)域，壽命周期階段。方法：a.投資收益率排序法b.矩陣平衡法c.壽命周期組合平衡法12.2戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的平衡內(nèi)容：7612.3矩陣平衡圖A12.3矩陣平衡圖A7712.4矩陣平衡圖B12.4矩陣平衡圖B7812.5戰(zhàn)略柔性含義：突變事件對(duì)戰(zhàn)略的影響增加戰(zhàn)略柔性的措施：分散；減弱相關(guān)性；準(zhǔn)備冒險(xiǎn)；增加移動(dòng)能力。影響分析法：a.戰(zhàn)略脆弱性;b.重大事件c.影響性質(zhì)、程度與概率;d.每個(gè)領(lǐng)域的正負(fù)柔性及總?cè)嵝?e.所有突變事件的總影響;f.建立柔性目標(biāo)。12.5戰(zhàn)略柔性含義：突變事件對(duì)戰(zhàn)略的影響7912.6柔性分析結(jié)果與投資目標(biāo)整體結(jié)果：正值、零、負(fù)值。個(gè)體結(jié)果：積極、積極與消極、消極投資柔性目標(biāo)：a.減少依賴、限制投資b.適度冒險(xiǎn)、利用突變c.負(fù)柔性最小目標(biāo)12.6柔性分析結(jié)果與投資目標(biāo)整體結(jié)果：正值、零、負(fù)值。8012.7戰(zhàn)略協(xié)同作用SBA1SBA2SBA3SBA1SBA2SBA3總和總和貢獻(xiàn)方受益方總貢獻(xiàn)總受益12.7戰(zhàn)略協(xié)同作用SBA1SBA2SBA3SBA1SBA8112.8綜合平衡步驟目標(biāo)平衡：近期增長；遠(yuǎn)期增長；近期盈利率；遠(yuǎn)期盈利率；戰(zhàn)略柔性；協(xié)同作用目標(biāo)優(yōu)先順序：偏好；目標(biāo)差距；威脅綜合平衡：p13012.8綜合平衡步驟目標(biāo)平衡：近期增長；遠(yuǎn)期增長；近期盈82四、問題與思考計(jì)算機(jī)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略關(guān)系是什么？北大光華管理學(xué)院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢？戰(zhàn)略綜合平衡的意義何在？四、問題與思考計(jì)算機(jī)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略關(guān)系是什么？83戰(zhàn)略分析（三）企業(yè)能力分析企業(yè)資源分析戰(zhàn)略分析（三）企業(yè)能力分析84內(nèi)向的戰(zhàn)略觀－核心資源說眼睛向內(nèi)－以不變應(yīng)萬變內(nèi)向的戰(zhàn)略觀－核心資源說眼睛向內(nèi)－以不變應(yīng)萬變85核心資源的特點(diǎn)獨(dú)特性專門性模糊性核心資源的特點(diǎn)獨(dú)特性86應(yīng)用核心資源認(rèn)識(shí)核心資源顯化核心資源強(qiáng)化核心資源應(yīng)用核心資源認(rèn)識(shí)核心資源87第五講：總體戰(zhàn)略（一）總體戰(zhàn)略的分類低成本戰(zhàn)略差異性戰(zhàn)略聚焦性戰(zhàn)略小企業(yè)戰(zhàn)略大企業(yè)戰(zhàn)略高速成長戰(zhàn)略第五講：總體戰(zhàn)略（一）總體戰(zhàn)略的分類8813.1企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類經(jīng)營重點(diǎn)：低成本；差異性；聚焦性成長方式：內(nèi)部成長戰(zhàn)略;外部交易戰(zhàn)略規(guī)模：大企業(yè)戰(zhàn)略；小企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)域：區(qū)域性戰(zhàn)略；全球性戰(zhàn)略態(tài)勢：增長型；穩(wěn)定型；退卻型。風(fēng)險(xiǎn)：保守型；實(shí)際型；風(fēng)險(xiǎn)型13.1企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類經(jīng)營重點(diǎn)：低成本；差異性；聚焦8913.2企業(yè)規(guī)模與市場規(guī)模13.2企業(yè)規(guī)模與市場規(guī)模9013.3企業(yè)成長道路內(nèi)部積累成長外部交易成長13.3企業(yè)成長道路內(nèi)部積累成長外部交易成長9113.4企業(yè)職能戰(zhàn)略的種類市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略聯(lián)合戰(zhàn)略13.4企業(yè)職能戰(zhàn)略的種類市場戰(zhàn)略9213.5低成本戰(zhàn)略以規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本低成本高市場占有率高收益設(shè)備更新快13.5低成本戰(zhàn)略以規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本低成本高市場占有率高收9313.6差異性戰(zhàn)略憑借技術(shù)與管理，在產(chǎn)品性能、質(zhì)量或在銷售、服務(wù)上與他人有所差異。差異性與標(biāo)準(zhǔn)化差異性與價(jià)格差異性的體現(xiàn):產(chǎn)品:外形,功能,質(zhì)量;銷售方式：直銷、分銷、零售；服務(wù)方式：供貨、維修、增值；13.6差異性戰(zhàn)略憑借技術(shù)與管理，在產(chǎn)品性能、質(zhì)量或在銷9413.7聚焦性戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)聚焦與某市場細(xì)分，建立成本或差異優(yōu)勢。市場細(xì)分優(yōu)勢兵力13.7聚焦性戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)聚焦與某市場細(xì)分，建立成本或差9514.1經(jīng)營重點(diǎn)戰(zhàn)略的選擇原則：三者選一，實(shí)際出發(fā)。繁榮與成長平均水平平均之下破產(chǎn)成本優(yōu)勢差異程度高高低14.1經(jīng)營重點(diǎn)戰(zhàn)略的選擇原則：三者選一，實(shí)際出發(fā)。繁榮96一體化戰(zhàn)略前向一體化后向一體化橫向一體化一體化戰(zhàn)略前向一體化97市場戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略98多元化戰(zhàn)略集中多元化混合多元化橫向多元化多元化戰(zhàn)略集中多元化9914.2經(jīng)營重點(diǎn)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)差異性戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)聚焦性戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)14.2經(jīng)營重點(diǎn)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)10014.3小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略小企業(yè)特點(diǎn)小企業(yè)戰(zhàn)略觀小企業(yè)主攻方向小企目標(biāo)14.3小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略小企業(yè)特點(diǎn)10114.4小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇小而專戰(zhàn)略鉆空隙戰(zhàn)略有特色戰(zhàn)略新技術(shù)戰(zhàn)略靠大戶戰(zhàn)略互聯(lián)合戰(zhàn)略吃小米戰(zhàn)略14.4小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇小而專戰(zhàn)略10215.1大企業(yè)的特點(diǎn)規(guī)模大綜合能力強(qiáng)政府扶持資源足外部聯(lián)系廣市場能力強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)前后向關(guān)聯(lián)度大反應(yīng)慢15.1大企業(yè)的特點(diǎn)規(guī)模大10315.2大企業(yè)的戰(zhàn)略觀穩(wěn)定性目標(biāo)明確性風(fēng)險(xiǎn)分散性主動(dòng)性綜合性15.2大企業(yè)的戰(zhàn)略觀穩(wěn)定性10415.3大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇多樣化戰(zhàn)略集團(tuán)化戰(zhàn)略主導(dǎo)部門投資戰(zhàn)略全球性戰(zhàn)略15.3大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇多樣化戰(zhàn)略10515.4企業(yè)超速成長COMPAQ四年進(jìn)入美國500大APPLE五年進(jìn)入美國500大MICROSOFT75－95營業(yè)額1.6萬－60億HONDA100萬－14.4億12年MCDONALD扴每年擴(kuò)張200家ITT17年兼并350家，營業(yè)額7億至167億宏基86－95營業(yè)額80億－1500億聯(lián)想84－96資本額20萬－20億15.4企業(yè)超速成長COMPAQ四年進(jìn)入美國500大10615.5企業(yè)超速成長戰(zhàn)略強(qiáng)烈成長動(dòng)機(jī)選擇高增長區(qū)域選擇高增長行業(yè)雙向同步擴(kuò)張后現(xiàn)代企業(yè)制度15.5企業(yè)超速成長戰(zhàn)略強(qiáng)烈成長動(dòng)機(jī)10715.6高速成長步驟強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)戰(zhàn)略創(chuàng)意勢能準(zhǔn)備人才積累資本擴(kuò)張市場擴(kuò)張15.6高速成長步驟強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)108五、問題與思考如果你辦企業(yè)，選擇什么行業(yè)？戰(zhàn)略？五、問題與思考如果你辦企業(yè)，選擇什么行業(yè)？戰(zhàn)略？109第六講：總體戰(zhàn)略（二）分散型產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略全球性競爭戰(zhàn)略第六講：總體戰(zhàn)略（二）分散型產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略11016.1分散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略服務(wù)業(yè)零售業(yè)批發(fā)業(yè)木材加工農(nóng)場品“創(chuàng)造性的”企業(yè)印刷業(yè)16.1分散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略服務(wù)業(yè)11116.2造成產(chǎn)業(yè)分散的原因進(jìn)入障礙低不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)曲線高運(yùn)輸成本高庫存成本或銷售波動(dòng)對(duì)顧客與供應(yīng)商無規(guī)模優(yōu)勢某些重要方面規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性低管理成本的重要性多品種生產(chǎn)線16.2造成產(chǎn)業(yè)分散的原因進(jìn)入障礙低11216.3造成產(chǎn)業(yè)分散的原因創(chuàng)造性要求高就近監(jiān)督和控制的重要性人員服務(wù)是經(jīng)營關(guān)鍵地區(qū)形象和區(qū)域關(guān)系多種市場需求高度的產(chǎn)品市場區(qū)分退出障礙地方法規(guī)政府禁止集中新產(chǎn)業(yè)16.3造成產(chǎn)業(yè)分散的原因創(chuàng)造性要求高11316.4克服分散－重要的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)克服分散的含義－清除造成分散結(jié)構(gòu)的基本經(jīng)濟(jì)因素?；虬l(fā)現(xiàn)其非經(jīng)濟(jì)因素16.4克服分散－重要的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)克服分散的含義－清除造成分11416.5合并的一般方法創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線使多樣的市場需求標(biāo)準(zhǔn)化使造成分散的主要因素中立化或碎裂獲得臨界數(shù)量盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢16.5合并的一般方法創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線11516.6對(duì)付分散嚴(yán)格管理下的分散散化“公式”設(shè)備增加附加值產(chǎn)品類型或產(chǎn)業(yè)部門的專業(yè)化顧客類型專門化訂貨類型專門化集中與地理區(qū)域赤裸競爭后向一體化16.6對(duì)付分散嚴(yán)格管理下的分散散化11616.7潛在的戰(zhàn)略陷井尋求支配缺乏戰(zhàn)略紀(jì)律超集中化對(duì)新品的過度反應(yīng)16.7潛在的戰(zhàn)略陷井尋求支配11716.8制定戰(zhàn)略的公式什么是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和競爭者的位置？產(chǎn)業(yè)為什么分散？分散是否可以被克服？如何克服？克服分散是否有益？企業(yè)應(yīng)處于何種地位去實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)？分散是否不可避免？對(duì)待這種情況的最佳選擇是什么？16.8制定戰(zhàn)略的公式什么是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和競爭者的位置？11817.1新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是新形成或重新形成的產(chǎn)業(yè)，其形成的原因是技術(shù)發(fā)明、相對(duì)成本關(guān)系的變化、新的消費(fèi)需求的出現(xiàn)，或經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化將某個(gè)新產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種能生存的機(jī)會(huì)的水平。如太陽能取暖、電子游戲、光導(dǎo)纖維、生物工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。17.1新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是新形成或重新形成的產(chǎn)11917.2新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)環(huán)境技術(shù)不確定性戰(zhàn)略不確定性高初始成本但急劇下降新興企業(yè)與分裂先期購買者政府補(bǔ)貼短期遷就客戶17.2新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)環(huán)境技術(shù)不確定性12017.3限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題缺乏獲得原材料和零部件的能力原材料價(jià)格的迅速升級(jí)缺乏基礎(chǔ)缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新?lián)Q代太快顧客的困惑產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定金融界不支持政府的批準(zhǔn)高成本利益團(tuán)體的反對(duì)17.3限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題缺乏獲得原材料和零部件的能力12117.4戰(zhàn)略選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)期：萌芽、發(fā)展、成熟；適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入方法：內(nèi)部發(fā)展與外部收購標(biāo)準(zhǔn)制定者戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿戰(zhàn)略高速成長戰(zhàn)略市場細(xì)分戰(zhàn)略“以十圍一”戰(zhàn)略17.4戰(zhàn)略選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)期：萌芽、發(fā)展、成熟；12217.5戰(zhàn)略陷井固守原有技術(shù)過分保守技術(shù)重技術(shù)輕銷售過度擴(kuò)張過度謹(jǐn)慎17.5戰(zhàn)略陷井固守原有技術(shù)12318.1全球性競爭的動(dòng)機(jī)獲取原材料占領(lǐng)市場充份發(fā)揮工業(yè)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值降低制造成本分散風(fēng)險(xiǎn)跟隨大客戶提高公司形象18.1全球性競爭的動(dòng)機(jī)獲取原材料12418.2全球性競爭的形式國外組裝國外制造許可交易國外銷售合營企業(yè)獨(dú)資企業(yè)合同管理18.2全球性競爭的形式國外組裝12518.3全球性競爭的障礙經(jīng)濟(jì)的障礙管理的障礙文化的障礙制度的障礙民族性障礙18.3全球性競爭的障礙經(jīng)濟(jì)的障礙12618.4全球性競爭的困難經(jīng)營空間廣泛經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜競爭對(duì)手強(qiáng)大信息管理難度大計(jì)劃和組織的困難18.4全球性競爭的困難經(jīng)營空間廣泛12718.5全球性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇全面展開全球競爭全球性集中國家性集中與政府合作受到保護(hù)跨國聯(lián)合18.5全球性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇全面展開全球競爭12818.6跨國公司的普遍戰(zhàn)略決策問題子公司所有權(quán)比重問題內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題本地化問題18.6跨國公司的普遍戰(zhàn)略決策問題子公司所有權(quán)比重問題129六、問題與思考你覺得中國哪些零散型產(chǎn)業(yè)有集中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)？現(xiàn)在中國最有機(jī)會(huì)的新興產(chǎn)業(yè)是什么？你會(huì)如何進(jìn)入？中國現(xiàn)有哪些行業(yè)的企業(yè)適合跨國經(jīng)營?六、問題與思考你覺得中國哪些零散型產(chǎn)業(yè)有集中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)？130第七講：職能戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略第七講：職能戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略13119.1環(huán)境威脅與環(huán)境機(jī)會(huì)威脅可能性成功可能性大小潛在嚴(yán)重性小潛在吸引力大小小BCAED理想企業(yè)冒險(xiǎn)企業(yè)成熟企業(yè)困難企業(yè)威脅水平低高高低機(jī)會(huì)水平19.1環(huán)境威脅與環(huán)境機(jī)會(huì)威脅可能性成功可能性大小潛在嚴(yán)13219.2需求與購買力分析人口性因素制度性因素收入性因素需求收入彈性=替代品需求變動(dòng)收入變動(dòng)19.2需求與購買力分析人口性因素需求變動(dòng)收入變動(dòng)13319.3市場競爭的表現(xiàn)形式商品所有者之間的競爭貨幣所有者之間的競爭商品與貨幣所有者之間的競爭19.3市場競爭的表現(xiàn)形式商品所有者之間的競爭13419.4市場結(jié)構(gòu)與競爭完全競爭壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷19.4市場結(jié)構(gòu)與競爭完全競爭13519.5價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭價(jià)格競爭的弊端：低品質(zhì)、脆弱的市場占有率、財(cái)力不足.非價(jià)格競爭：差異化19.5價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭價(jià)格競爭的弊端：低品質(zhì)13619.6市場戰(zhàn)略目標(biāo)與選擇基準(zhǔn)市場戰(zhàn)略目標(biāo)：市場占有率與投資利潤率選擇基準(zhǔn)：與總體方針相配合與市場細(xì)分相配合與生命周期相配合19.6市場戰(zhàn)略目標(biāo)與選擇基準(zhǔn)市場戰(zhàn)略目標(biāo)：市場占有率13719.7市場選擇戰(zhàn)略退出型戰(zhàn)略維持型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略19.7市場選擇戰(zhàn)略退出型戰(zhàn)略13819.8基本市場發(fā)展戰(zhàn)略一滲透型開發(fā)型創(chuàng)新型混合型現(xiàn)有市場新市場現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品滲透型開發(fā)型創(chuàng)新型混合型19.8基本市場發(fā)展戰(zhàn)略一滲透型現(xiàn)有市場新市場現(xiàn)有產(chǎn)品新13919.9市場發(fā)展戰(zhàn)略二領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略追隨者戰(zhàn)略補(bǔ)缺者戰(zhàn)略19.9市場發(fā)展戰(zhàn)略二領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略140戰(zhàn)略管理課件14120.1產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略的關(guān)系產(chǎn)品差異戰(zhàn)略產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略20.1產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略的關(guān)系14220.2產(chǎn)品與細(xì)分市場的組合一產(chǎn)品對(duì)一市場一產(chǎn)品對(duì)多市場某產(chǎn)品對(duì)某市場多產(chǎn)品對(duì)多市場托兒所餐館消費(fèi)者170l500l1000l20.2產(chǎn)品與細(xì)分市場的組合一產(chǎn)品對(duì)一市場一產(chǎn)品對(duì)多市場14320.3產(chǎn)品定位戰(zhàn)略高質(zhì)量低質(zhì)量低價(jià)格高價(jià)格abcd20.3產(chǎn)品定位戰(zhàn)略高質(zhì)量低質(zhì)量低價(jià)格高價(jià)格abcd14421.1技術(shù)戰(zhàn)略與市場－產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)是市場與產(chǎn)品的附屬－革新性技術(shù)技術(shù)是市場與產(chǎn)品的先導(dǎo)－革命性技術(shù)21.1技術(shù)戰(zhàn)略與市場－產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)是市場與產(chǎn)品的附屬14521.2技術(shù)要素的評(píng)價(jià)技術(shù)投資規(guī)模技術(shù)競爭地位產(chǎn)品變動(dòng)頻率技術(shù)變動(dòng)頻率技術(shù)競爭程度21.2技術(shù)要素的評(píng)價(jià)技術(shù)投資規(guī)模14621.3技術(shù)戰(zhàn)略內(nèi)容行業(yè)的技術(shù)類型行業(yè)的技術(shù)革命行業(yè)的技術(shù)革新對(duì)手的技術(shù)戰(zhàn)略企業(yè)的技術(shù)能力技術(shù)產(chǎn)品的推出時(shí)機(jī)21.3技術(shù)戰(zhàn)略內(nèi)容行業(yè)的技術(shù)類型147七、問題與思考對(duì)比價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭優(yōu)缺點(diǎn)試就某一行業(yè)分析其市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者及其戰(zhàn)略。面對(duì)外國企業(yè)的強(qiáng)大競爭，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行技術(shù)競爭？七、問題與思考對(duì)比價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭優(yōu)缺點(diǎn)148第八講：案例與作業(yè)北大光華管理學(xué)院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢？聯(lián)想集團(tuán)與戰(zhàn)略管理第八講：案例與作業(yè)北大光華管理學(xué)院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢？149第九講：戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施的階段戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則戰(zhàn)略實(shí)施的模式戰(zhàn)略力量場的分析七S模型戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)分解戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)第九講：戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施的階段15025.1戰(zhàn)略實(shí)施的階段戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段戰(zhàn)略計(jì)劃階段戰(zhàn)略實(shí)施階段戰(zhàn)略控制與評(píng)估階段25.1戰(zhàn)略實(shí)施的階段戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段15125.2戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則適度合理原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則階段目標(biāo)原則堅(jiān)韌原則權(quán)變?cè)瓌t25.2戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則適度合理原則15225.3戰(zhàn)略實(shí)施模式指令型：權(quán)威、集權(quán)、信息、參謀；變化型：新機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、激勵(lì)合作型：集體參與文化型：全員參與增長型：以效益增長為中心，鼓勵(lì)首創(chuàng)25.3戰(zhàn)略實(shí)施模式指令型：權(quán)威、集權(quán)、信息、參謀；15325.4戰(zhàn)略力量場的分析動(dòng)力阻力25.4戰(zhàn)略力量場的分析動(dòng)力阻力15425.5七S模型戰(zhàn)略共同價(jià)值結(jié)構(gòu)體制作風(fēng)人員技能彼德斯－沃特曼25.5七S模型戰(zhàn)略共同價(jià)值結(jié)構(gòu)體制作風(fēng)人員技能彼德斯－沃15526.1戰(zhàn)略計(jì)劃的目的內(nèi)容中國日本明確戰(zhàn)略目標(biāo)11更好地實(shí)施戰(zhàn)略23有效地分配資源35上級(jí)的規(guī)定4－在長期預(yù)測的基礎(chǔ)上作決策54探討戰(zhàn)略更新等基本問題62日本1982年110家，中國1991年36家國有大中型企業(yè)調(diào)查。26.1戰(zhàn)略計(jì)劃的目的內(nèi)容15626.2戰(zhàn)略計(jì)劃的作用高層指揮的依據(jù)防止將來不確定性的手段減少浪費(fèi)提高效益控制的基礎(chǔ)26.2戰(zhàn)略計(jì)劃的作用高層指揮的依據(jù)15726.3制定戰(zhàn)略計(jì)劃的工作方式自上而下自下而上上下結(jié)合特別小組26.3制定戰(zhàn)略計(jì)劃的工作方式自上而下15826.4戰(zhàn)略計(jì)劃工作步驟確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定事業(yè)部戰(zhàn)略方案確定職能部門的任務(wù)和策略資源分配及資金預(yù)算資源保護(hù)機(jī)制個(gè)人價(jià)值偏好互惠的政治交易戰(zhàn)略的不確定性戰(zhàn)略的不完整性26.4戰(zhàn)略計(jì)劃工作步驟確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定事業(yè)部戰(zhàn)略方案15926.5戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與組織匹配，戰(zhàn)略才能成功組織制約著戰(zhàn)略的制定和實(shí)施組織無重大變革，戰(zhàn)略難有實(shí)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)制度與戰(zhàn)略戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織的滯后性26.5戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)16026.6環(huán)境、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的類型穩(wěn)定型反應(yīng)型先導(dǎo)型探索型創(chuàng)造型環(huán)境因素戰(zhàn)略模式組織結(jié)構(gòu)變化慢較慢中等較快快維持直線直線職能事業(yè)部柔性矩陣等事業(yè)部鄰近發(fā)展相關(guān)擴(kuò)張海外發(fā)展創(chuàng)新26.6環(huán)境、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的類型穩(wěn)定型反應(yīng)型先導(dǎo)型探索型創(chuàng)16126.7企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響大小組織規(guī)模幼年成熟組織年齡在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展在指導(dǎo)下發(fā)展在授權(quán)下發(fā)展在協(xié)調(diào)下發(fā)展在合作下發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主權(quán)危機(jī)控制危機(jī)官僚危機(jī)創(chuàng)業(yè)期引導(dǎo)期授權(quán)期協(xié)調(diào)期合作期26.7企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響大小組織規(guī)模幼年成熟組織年162戰(zhàn)略人才的搭配專業(yè)人才管理人才戰(zhàn)略人才的搭配專業(yè)人才16326.8未來的組織結(jié)構(gòu)26.8未來的組織結(jié)構(gòu)16427.1企業(yè)文化企業(yè)文化的含義：宗旨、價(jià)值觀、作風(fēng)、規(guī)范企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：物質(zhì)層、制度層、精神層企業(yè)文化的性質(zhì)：無形性、軟約束性、穩(wěn)定性、個(gè)性企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射作用27.1企業(yè)文化企業(yè)文化的含義：宗旨、價(jià)值觀、作風(fēng)、規(guī)范16527.2戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系文化是戰(zhàn)略成功的重要條件文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)組織的變化大小大文化的變化12341、加強(qiáng)文化、促進(jìn)戰(zhàn)略2、現(xiàn)有人員作用3、注重文化改變4、引進(jìn)、提拔新人27.2戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系文化是戰(zhàn)略成功的重要條件組織的16627.3戰(zhàn)略目標(biāo)分解目標(biāo)的展開目標(biāo)管理27.3戰(zhàn)略目標(biāo)分解目標(biāo)的展開16727.4戰(zhàn)略實(shí)施控制的必要性戰(zhàn)略未成為全體職工的共識(shí)組織成員缺乏協(xié)作的愿望信息受阻客觀條件不具備授權(quán)導(dǎo)致戰(zhàn)略失控管理者會(huì)放錯(cuò)誤環(huán)境變化分工協(xié)作的需要27.4戰(zhàn)略實(shí)施控制的必要性戰(zhàn)略未成為全體職工的共識(shí)16827.5戰(zhàn)略控制的原則面向未來例外原理伸縮彈性組織特征經(jīng)濟(jì)合理27.5戰(zhàn)略控制的原則面向未來16927.6戰(zhàn)略失效曲線失效率時(shí)間早期失效偶然失效晚期失效27.6戰(zhàn)略失效曲線失效率時(shí)間早期失效偶然失17027.7戰(zhàn)略控制方法前兆監(jiān)測控制現(xiàn)場適時(shí)控制績效評(píng)價(jià)控制預(yù)算分析控制27.7戰(zhàn)略控制方法前兆監(jiān)測控制17127.8戰(zhàn)略信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集信息處理信息反饋信息手段27.8戰(zhàn)略信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集172九、問題與思考戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題是什么？企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系？組織與戰(zhàn)略的關(guān)系？九、問題與思考戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題是什么？173第十講：國家戰(zhàn)略國家戰(zhàn)略定義國家戰(zhàn)略類型國家生存國家戰(zhàn)略決策國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略美國國家戰(zhàn)略日本國家戰(zhàn)略東南亞國家戰(zhàn)略中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略第十講：國家戰(zhàn)略國家戰(zhàn)略定義17428.1國家戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略大戰(zhàn)略國家戰(zhàn)略28.1國家戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略17528.2國家戰(zhàn)略研究的典型著作國家安全：未來十年的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略－阿布希爾、艾倫1963國家戰(zhàn)略問題－基辛格1965大戰(zhàn)略－柯林斯1973國家戰(zhàn)略的新趨勢－科林斯1975世界各國實(shí)力評(píng)估－克來因1975八十年代大戰(zhàn)略－帕爾默1978高邊疆－新的國家戰(zhàn)略－格雷厄姆1982防止第三次世界大戰(zhàn)－實(shí)現(xiàn)大戰(zhàn)略－阿布希爾198828.2國家戰(zhàn)略研究的典型著作國家安全：未來十年的政治、17628.3國家戰(zhàn)略類型國家生存戰(zhàn)略國家發(fā)展戰(zhàn)略國家擴(kuò)張戰(zhàn)略國家政治戰(zhàn)略國家軍事戰(zhàn)略國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略國家外交戰(zhàn)略28.3國家戰(zhàn)略類型國家生存戰(zhàn)略17728.4國家生存國家生存的含義：維持領(lǐng)土主權(quán)與基本政治制度；國家生存的基礎(chǔ)自然基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，政治基礎(chǔ)，社會(huì)基礎(chǔ)，文化基礎(chǔ)；國家生存的形式獨(dú)立生存與半獨(dú)立生存，支配式生存與依附式生存，完整生存與分割生存，發(fā)達(dá)式生存與貧困式生存，聯(lián)盟與不結(jié)盟國家，中立國家；對(duì)國家生存的威脅：外部威脅，內(nèi)部威脅，環(huán)境威脅消除威脅的手段：外交、軍事、經(jīng)濟(jì)、民主法制與治理環(huán)境28.4國家生存國家生存的含義：維持領(lǐng)土主權(quán)與基本政治17828.5國家戰(zhàn)略環(huán)境含義：與國家戰(zhàn)略有關(guān)的背景和條件的總和特點(diǎn)：客觀性、復(fù)雜性、多變性、規(guī)律性基本構(gòu)成：自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、國際環(huán)境、主要類型：和平與穩(wěn)定，戰(zhàn)爭與動(dòng)蕩；有利環(huán)境，不利環(huán)境。28.5國家戰(zhàn)略環(huán)境含義：與國家戰(zhàn)略有關(guān)的背景和條件的17928.6國家戰(zhàn)略決策國家戰(zhàn)略目標(biāo)國家戰(zhàn)略環(huán)境國家戰(zhàn)略選擇國家戰(zhàn)略實(shí)施28.6國家戰(zhàn)略決策國家戰(zhàn)略目標(biāo)18028.7當(dāng)代國家戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點(diǎn)與發(fā)展趨勢和平與發(fā)展是兩大主題政治結(jié)構(gòu)：一極主導(dǎo)下的多極化趨勢經(jīng)濟(jì)國際化、區(qū)域集團(tuán)化新技術(shù)革命的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)建立國際政治新秩序28.7當(dāng)代國家戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點(diǎn)與發(fā)展趨勢和平與發(fā)展是18129.1國家利益基本內(nèi)容：國民與國土之存在；領(lǐng)土與主權(quán)完整；基本價(jià)值之存在；基本政治制度之維持；經(jīng)濟(jì)之發(fā)展?；緝?nèi)容：國家生存國家根本性狀之維護(hù)國家的自我實(shí)現(xiàn)國家生存根本性狀之維護(hù)自我實(shí)現(xiàn)29.1國家利益基本內(nèi)容：國民與國土之存在；領(lǐng)土與主權(quán)18229.2國家利益的特點(diǎn)與影響因素特點(diǎn)：超然性，至高性、國家意志性、階級(jí)性與民族性影響因素：環(huán)境：地理環(huán)境、國際環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境體制：政府、利益集團(tuán)、輿論統(tǒng)治主體：主體利益－統(tǒng)治階級(jí)的利益29.2國家利益的特點(diǎn)與影響因素特點(diǎn)：超然性，至高性、國18329.3國家目標(biāo)要素：基本方向、基本指標(biāo)、基本期限特點(diǎn)：核心性、全局性、相對(duì)穩(wěn)定性、明晰性。類型：生存目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、擴(kuò)張目標(biāo)29.3國家目標(biāo)要素：基本方向、基本指標(biāo)、基本期限18429.4國家力量國家力量的構(gòu)成要素：領(lǐng)土狀況、人口規(guī)模、自然資源、工業(yè)能力、軍事能力、國民士氣、政府質(zhì)量、科技水平、外交質(zhì)量。綜合國力：自然力、人力、經(jīng)濟(jì)力、國防力、政治力、精神力、科技力之和。國力的計(jì)量P=(C+E+M)*(S+W)－克來因P=Ph+Ps=(P+T+S)*R(N+H+E+M)－丁峰峻P=軟國力＋硬國力=(國家戰(zhàn)略意圖＋政府質(zhì)量＋國民素質(zhì)和國民精神）×R（基本體積＋自然資源＋經(jīng)濟(jì)實(shí)力＋軍事力量＋科技力量）－薄貴利29.4國家力量國家力量的構(gòu)成要素：領(lǐng)土狀況、人口規(guī)模、18529.5國家政策含義與類型在國家質(zhì)量中的作用基本特點(diǎn)影響因素：政策環(huán)境、信息系統(tǒng)、決策者29.5國家政策含義與類型18629.6國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)國家戰(zhàn)略國家目標(biāo)國家政策國家利益國家力量國家戰(zhàn)略環(huán)境29.6國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)國家戰(zhàn)略國家目標(biāo)國家政策國家利益國家18729.7國家戰(zhàn)略實(shí)施國家戰(zhàn)略目標(biāo)的分解國家戰(zhàn)略階段的劃分國家戰(zhàn)略重點(diǎn)的確定國家戰(zhàn)略動(dòng)員國家力量的使用和戰(zhàn)略資源的配置國家戰(zhàn)略實(shí)施中的協(xié)調(diào)與控制29.7國家戰(zhàn)略實(shí)施國家戰(zhàn)略目標(biāo)的分解18829.8美國國家戰(zhàn)略老邊疆戰(zhàn)略新邊疆戰(zhàn)略高邊疆戰(zhàn)略29.8美國國家戰(zhàn)略老邊疆戰(zhàn)略18929.9日本國家戰(zhàn)略貿(mào)易立國戰(zhàn)略科技立國戰(zhàn)略29.9日本國家戰(zhàn)略貿(mào)易立國戰(zhàn)略19029.10東南亞國家戰(zhàn)略進(jìn)口替代戰(zhàn)略初級(jí)出口導(dǎo)向戰(zhàn)略高級(jí)出口導(dǎo)向戰(zhàn)略29.10東南亞國家戰(zhàn)略進(jìn)口替代戰(zhàn)略19129.11我國歷史上戰(zhàn)略失誤的嚴(yán)重影響對(duì)外指導(dǎo)戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)指導(dǎo)戰(zhàn)略人口政策失誤29.11我國歷史上戰(zhàn)略失誤的嚴(yán)重影響對(duì)外指導(dǎo)戰(zhàn)略19229.12國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略選擇第一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展順序產(chǎn)業(yè)政策區(qū)域發(fā)展政策國家調(diào)控力度國有與非國有企業(yè)的比重中央與地方的權(quán)力分配國家經(jīng)濟(jì)開放度國家對(duì)國際經(jīng)濟(jì)的參與度29.12國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略選擇第一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展順序19330.1中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究綜合案例一30.1中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究194第十一講：中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧孫子兵法孔明兵法三十六計(jì)第十一講：中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧孫子兵法19531.1中國兵法的作用與特點(diǎn)作用：兵法是哺育歷代將帥的乳汁兵法是克敵制勝的思想武器兵法是一部綜合性的教科書特點(diǎn)內(nèi)容豐富；適用范圍廣闊；注重謀略；富于哲理；乏于科學(xué)性。31.1中國兵法的作用與特點(diǎn)作用：19631.2孫子兵法的篇章計(jì)篇作戰(zhàn)篇謀攻篇形篇?jiǎng)萜搶?shí)篇軍爭篇九變篇行軍篇地形篇九地篇火攻篇用間篇31.2孫子兵法的篇章計(jì)篇九變篇19731.3孫子兵法的結(jié)構(gòu)十三篇，四部分戰(zhàn)略部分：第一至第五篇策略及戰(zhàn)術(shù)部分：第六至第九篇戰(zhàn)術(shù)及技術(shù)部分：第十至十二篇用間部分：第十三篇31.3孫子兵法的結(jié)構(gòu)十三篇，四部分19831.4計(jì)篇第一五事七計(jì)，道為首：五事：道、天、地、將、法；七計(jì)：主孰有道？將孰有能？天地孰得?法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近，利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之,親而離之。攻其無備，出其不意。夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。31.4計(jì)篇第一五事七計(jì)，道為首：五事：道、天、地、將199內(nèi)容總結(jié)兵者，國之大事道天地將法實(shí)現(xiàn)勝利手段：造勢；詭道。內(nèi)容總結(jié)兵者，國之大事20031.5作戰(zhàn)篇第二舉師十萬，日費(fèi)千金。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。兵貴勝，不貴久。取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。勝敵而益強(qiáng)。31.5作戰(zhàn)篇第二舉師十萬，日費(fèi)千金。20131.6謀攻篇第三全為上，破次之。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次罰交，其次伐兵，其下攻城。故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。知己知彼者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己,一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆.31.6謀攻篇第三全為上，破次之。20231.7形篇第四昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。守則不足，攻則有余。善守者，藏與九地之下，善攻者，動(dòng)于九天之上，故能自保而全勝。是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。勝者之戰(zhàn)民也，若決積水于千仞之溪者,形也。31.7形篇第四昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。20331.8勢篇第五凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者,無窮如天地，不竭如江河。激水之疾，至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至于毀折者，節(jié)也。是故善戰(zhàn)者，其勢險(xiǎn)，其節(jié)短。勢如纊弩，節(jié)如發(fā)機(jī).故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)石木。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，園則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)園石于千仞之山者，勢也。31.8勢篇第五凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者,無20431.9用間篇第十三故明君賢將，所以動(dòng)而勝人，成功于眾者，先知也。故用間有五：有因間，有內(nèi)間，有反間,有死間，有生間。五間懼起，莫知其道，是謂神紀(jì)，人君之寶也。故三軍之事，莫親于間，賞莫厚于間，事莫密于間。非圣智不能用間，非仁義不能使間，非微妙不能得間之實(shí)。微哉微哉，無所不用間也。31.9用間篇第十三故明君賢將，所以動(dòng)而勝人，成功于眾205戰(zhàn)略管理課件20632.1孔明故事三分天下赤壁之戰(zhàn)蜀漢建國攻心為上咸畏而愛之空城計(jì)淚斬馬謖秋風(fēng)五丈原32.1孔明故事三分天下20732.2孔明兵法－將苑32.2孔明兵法－將苑20832.3軍國五害結(jié)黨相連，詆毀賢良奢其衣服，異其冠帶虛夸妖術(shù)，詭言神道專差事非，私以動(dòng)重伺候得失，陰結(jié)敵人32.3軍國五害結(jié)黨相連，詆毀賢良20932.4知人之道問之以事非而觀其志窮之以言辭而觀其變咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)告之以禍難而觀其勇醉之以酒而觀其性臨之以利而觀其廉期之以事而觀其信32.4知人之道問之以事非而觀其志21032.5將才有九仁將義將禮將智將信將步將騎將猛將大將32.5將才有九仁將21132.6為將八弊貪而無厭妒賢忌能信讒好佞料彼不自料猶豫不自決荒淫于酒色奸詐而心怯狡言而不以禮32.6為將八弊貪而無厭21232.7為將五善四欲善知敵之形勢善知進(jìn)退之道善知國之虛實(shí)善知天時(shí)人事善知山川險(xiǎn)阻戰(zhàn)欲奇，謀欲密，眾欲靜，心欲一。32.7為將五善四欲善知敵之形勢21332.8三十六計(jì)；勝戰(zhàn)計(jì)、敵戰(zhàn)計(jì)瞞天過海圍魏救趙借刀殺人以逸待勞趁火打劫聲東擊西無中生有暗度陳倉隔岸觀火笑里藏刀李代桃僵順手牽羊32.8三十六計(jì)；勝戰(zhàn)計(jì)、敵戰(zhàn)計(jì)瞞天過海無中生有21432.9攻戰(zhàn)計(jì)、混戰(zhàn)計(jì)打草驚蛇借尸還魂調(diào)虎離山欲擒故縱拋磚引玉擒賊擒王釜底抽薪混水摸魚金蟬脫殼關(guān)門捉賊遠(yuǎn)交近攻假道伐琥32.9攻戰(zhàn)計(jì)、混戰(zhàn)計(jì)打草驚蛇釜底抽薪21532.10并戰(zhàn)計(jì)、敗戰(zhàn)計(jì)偷梁換柱指桑罵槐假癡不癲上屋抽梯樹上開花反客為主美人計(jì)空城計(jì)反間計(jì)苦肉計(jì)連環(huán)計(jì)走為上32.10并戰(zhàn)計(jì)、敗戰(zhàn)計(jì)偷梁換柱美人計(jì)21633.1基本戰(zhàn)略問題行業(yè)的選擇多角化與聚焦化內(nèi)部積累與外部成長上市與內(nèi)部持股區(qū)域、全國或國際化集權(quán)與分權(quán)聯(lián)盟與否33.1基本戰(zhàn)略問題行業(yè)的選擇21733.2某電腦網(wǎng)絡(luò)公司案例環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略措施33.2某電腦網(wǎng)絡(luò)公司案例環(huán)境分析218第十二講：GE公司案例討論全面性深刻性理論性生動(dòng)性答辯性第十二講：GE公司案例討論全面性219第十三講：總復(fù)習(xí)第十三講：總復(fù)習(xí)220第十四課：考試圖表題20分簡答題30分論述題（案例）50分第十四課：考試圖表題20分221戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理何志毅222教學(xué)目的樹立戰(zhàn)略觀念了解戰(zhàn)略管理理論體系學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析方法了解基本戰(zhàn)略模式掌握戰(zhàn)略實(shí)施技巧教學(xué)目的樹立戰(zhàn)略觀念223課時(shí)安排1，戰(zhàn)略觀念2，戰(zhàn)略環(huán)境分析3，戰(zhàn)略環(huán)境分析4，基本戰(zhàn)略模式5，基本戰(zhàn)略模式6，戰(zhàn)略實(shí)施7，企業(yè)文化與戰(zhàn)略8，企業(yè)戰(zhàn)略案例9，區(qū)域戰(zhàn)略案例10，考試課時(shí)安排1，戰(zhàn)略觀念6，戰(zhàn)略實(shí)施224任課教師簡介何志毅男42歲博士后A、學(xué)歷簡介：福州大學(xué)機(jī)械系本科生廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系碩士研究生瑞士日內(nèi)瓦國際管理學(xué)院進(jìn)修生美國通用電氣公司管理學(xué)院進(jìn)修生復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士研究生北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后研究人員12/11/2022225任課教師簡介何志毅男任課教師簡介B、研究領(lǐng)域與主要文章著作

研究領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化

主要文章與著作：“企業(yè)集團(tuán)的組織模式研究”論文《福建技術(shù)與經(jīng)濟(jì)》1987第三期“論無形資產(chǎn)管理”論文《復(fù)旦大學(xué)學(xué)報(bào)》1995第四期“論東方管理文化”論文《世界管理學(xué)者聯(lián)盟第三屆大會(huì)論文集》1996“中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究”論文《世界經(jīng)濟(jì)文匯》1997特刊《中國管理通鑒》參編浙江人民出版社1997.3.《中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究》專著中國金融出版社1997.10.《國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》參著山東人民出版社即將出版12/11/2022226任課教師簡介B、研究領(lǐng)域與主要文章著作12/10/20225任課教師簡介C、工作簡歷：曾任：廈門某電子公司總經(jīng)理福建某計(jì)算機(jī)公司總經(jīng)理福建某市電子局副局長廣東某集團(tuán)公司總裁12/11/2022227任課教師簡介C、工作簡歷：12/10/20226任課教師簡介D、社會(huì)工作：曾任：福建省學(xué)聯(lián)主席全國青年聯(lián)合會(huì)委員廈門市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長福建省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長97世界管理大會(huì)（上海）秘書長現(xiàn)任：中國國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會(huì)秘書長世界管理學(xué)者學(xué)會(huì)聯(lián)盟理事E、曾獲榮譽(yù)：

1997年獲全國三好學(xué)生、全國新長征突擊手1988年獲福建省優(yōu)秀企業(yè)家、全國優(yōu)秀廠長經(jīng)理12/11/2022228任課教師簡介D、社會(huì)工作：12/10/20227第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理的歷史與現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理的代表著戰(zhàn)略管理理論的體系結(jié)構(gòu)第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論戰(zhàn)略管理的概念2291.1對(duì)戰(zhàn)略管理的理解(一)：手段1.1對(duì)戰(zhàn)略管理的理解(一)：手段2301.2對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（二）目標(biāo)與手段1.2對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（二）目標(biāo)與手段2311.3對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（三）目標(biāo)、資源、手段1.3對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（三）目標(biāo)、資源、手段232戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標(biāo)資源宏觀環(huán)境手段微觀環(huán)境戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標(biāo)資源宏觀環(huán)境手段微觀環(huán)境2331.4戰(zhàn)略頭腦彼得.杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。何志毅如果你擁有戰(zhàn)略頭腦但不具備戰(zhàn)略細(xì)化和戰(zhàn)略實(shí)施的能力，你還不是一個(gè)有效的戰(zhàn)略家；反之，你充其量只是一個(gè)參謀人員。1.4戰(zhàn)略頭腦彼得.杜拉克如果你2342.1戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展1。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生2。戰(zhàn)略管理的發(fā)展3。戰(zhàn)略管理的重要性4。戰(zhàn)略管理的困難性2.1戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展1。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生235