現(xiàn)場管理培訓心得體會

現(xiàn)場管理培訓心得體會

管理是指通過方案、組織、指導、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息、環(huán)境、時間這六要素，以其高效地到達組織目的的過程管理培訓心得應(yīng)該怎么擬寫呢?快一起來看看相關(guān)內(nèi)容吧!

現(xiàn)場管理培訓心得體會【1】

9月13日，我有幸參加了公司舉辦的班組長管理培訓班，在短短一天的培訓時間里，在總經(jīng)理及有關(guān)部門精心組織和知名教授李飛龍的精彩講解下，培訓圓滿完成，使我受益非淺。對于一個剛進公司不久的普通員工的我來說，通過這次培訓，讓我真正理解到了班組長的作用，對自己今后假設(shè)有時機成為班組長，該怎樣做好一個好班長有了更深的認識。班組長既是組織指導者，也是消費經(jīng)營者，他的使命就是1、進步產(chǎn)品質(zhì)量;2、進步消費效率;3、降低本錢;

4、防止工傷和重大事故。班組長是上級與一線消費員工的主要溝通橋梁，他的重要作用是影響著決策的施行，起著承上啟下的重要作用，是消費一線的組織者和指揮者，也是直接消費者，他綜合素質(zhì)的上下，將直接影響班組管理的好壞。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶著團隊等管理才能，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。以下是我的幾點個人看法：

一、溝通

因為班組每個人的思想意識、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進展觀察理解、掌握班員的根本情況、摸清班員的心理想法，找出問題所在，求同存異。通過各種班組技能競賽和業(yè)余興趣活動來增強班組的凝聚力，讓每一個班員從心里把班組當成自己的第二個家。

二、支持

在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可防止的，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不可以解決問題的。通過換位考慮，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系，增加個人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。

三、執(zhí)行

在獲得班組大部分成員的支持后，對于廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己、以身作那么的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。

李教師的第三講內(nèi)容“如何做方案和執(zhí)行方案〞：1、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題;2、確立目的;3、方案擬定(征求部屬意見);4、方案制定(優(yōu)中選優(yōu));5、方案施行。我就今天的互動游戲來解析一番。游戲規(guī)那么是每組八個成員圍成一圈，每個人左手放背后，右手手握一瓶礦泉水，順時針或逆時針空中傳遞礦泉水，連續(xù)不斷傳遞三次，以用時最少的一組獲勝。游戲聽起來不難，但真正施行起來卻也不易。在比賽前的練習過程中，本組成員頻頻失誤。此時，身為組長的我開場組織組內(nèi)成員分析失誤的原因，聽取組員的各種意見，反復(fù)理論，最終以零失誤的極佳成績獲得比賽的冠軍。取勝的關(guān)鍵是賽前我們制定了方案，及時發(fā)現(xiàn)問題確立目的，貫徹優(yōu)中選優(yōu)的原那么施行此方案。

當然，比賽的成功，除了方案縝密，更離不開組員的齊心協(xié)力。此前，我與其余的七位組員互不相識，如何在最短的時間內(nèi)拉攏組員，讓大家一條心，這著實有點難度。于是我利用前幾年教書的經(jīng)歷，首先花上幾分鐘時間與組員溝通，通過言談理解他們的個性差異(這就是李教師在第六講中提到的如何組織消費，要理解個體心理和群體心理，進步溝通技巧。)，進而用輕松的言語勾起大家求勝的欲望，這樣一來，我們就以短時的相處換來共同的心態(tài)目的，到達同心協(xié)力的效果去完成任務(wù)。

另外，認真觀察，汲取經(jīng)歷也是此次獲勝不可缺少的因素?？傊?，通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，理解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步理論，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系，使全體班組成員認清開展形式，轉(zhuǎn)變開展機遇，堅決開展信心。要能帶著班組成員，設(shè)定一個共同明確的目的，朝著這個目的制定行動方向，有方案、有步驟的施行。

現(xiàn)場管理培訓心得體會【2】

前段時間公司組織人員專門對李踐的五項管理進展培訓學習，通過學習五項管理，個人收獲還是很大的。

通過對目的管理的學習，讓我對目的理解的更加透徹，目的不是盲目追求的，一個人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目的，切勿好高騖遠，目的要切合實際，工作中可以吧自己的目的劃分到近期、中期、遠期目的，然后逐步地去實現(xiàn)。在實現(xiàn)這些目的的過程中肯定會出現(xiàn)一些情況，比方目的不明確，目的方向不對，在這時候要不斷校正目的的方向，不看以條道走到黑，這樣只會徒勞而無功。每個人都有很多目的，賺大錢，去--，周游世界，但是前提是做好當下的每件事，認真完成當下的工作，以后才有可能去實現(xiàn)更高的目的。目的不管大小，都應(yīng)該付出同樣的努力，且不可因為目的小而不努力，要知道，所有大的目的都是由一個個的小目的累加起來的。

有了明確的目的，也要準確去努力實現(xiàn)它了，這時候也要注意時間的運用，爭取用最少的時間去完成最多的事情，浪費時間就是慢性自殺，做事有條理性，不拖沓，合理分工，這就是在合理利用時間。很多人抱怨時間太少了，這件工作做完起碼要多少時間，其實在抱怨的同時就已經(jīng)浪費了本應(yīng)該準備工作材料的時間了，那樣時間怎么會夠用。懂得時間管理的人，不是多做事，而是少做事，會找到重點，只做最重要的事。人并不是因為跑的慢而敢不上火車，而是出發(fā)晚了才趕不上的。這就要求我們從一開場就應(yīng)該珍惜時間，合理充分利用時間。

所有的事情都有兩面性，心態(tài)也是一樣，做同樣的事，心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的，工作中遇到難題時，消極對待，垂頭喪氣，本應(yīng)該能解決的問題也在這種消極的心態(tài)中越來越嚴重，最終一敗涂地，相反，遇到困難，積極面對，從各方面找原因，找方法，說不定就能解決。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的，我們假如把挫折當成是積累經(jīng)歷，把壓力當成是前進的動力，把障礙當成是生活對自己的磨礪，那么自然就會覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長的。再有就是出了問題，首先要做的不是想這怎么推卸責任，而是自我批評，想想出了問題，自己是不是哪里做的不對，直接或間接造成了這樣的結(jié)果，這才是處理問題應(yīng)該有的心態(tài)。心態(tài)是積極的，你就不怕困難，就會努力找方法，而不是找理由，這樣，你成功的時機就會大大增加。

有了正確的目的，充分的時間和良好的心態(tài)，接下來就是在