會計助理面試題和答案

面試題是面試官與會計助理求職者進行交流的過程，也是給會計助理求職者的判定分數(shù)的重要依據(jù)。下面是學習啦帶來的關(guān)于會計助理面試題的內(nèi)容，歡迎閱讀！會計助理面試題及答案1、你認為一般財務人員、財務主管、財務經(jīng)理和財務總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別？各自要做的事情是什么？他們分別起到一個什么樣的角色？問這個問題，肯定不是考你的知識，而是考你對這幾個職位之間的相互關(guān)系的認識的層次，這幾個財務工作的JobTitles在不同的公司其工作職責和具體的工作內(nèi)容是相差很遠的，例如有的公司只設財務經(jīng)理，不設財務總監(jiān)和CFO,有的公司“財務主管是個特殊用詞，財務的最高領(lǐng)導就叫“財務主管，可能是主管財務的副總裁，CFO或財務總監(jiān)。OO如果，你非要考考我，我會這么來回答：財務人員做事，財務主管既做事又管人，財務經(jīng)理主要管人，財務總監(jiān)管戰(zhàn)略；各自要做的事情是財務人員做基礎的大部分事情，財務主管做主要的部分事情，財務經(jīng)理做重要的幾個方面的事情，財務總監(jiān)做重點的幾件事情；他們的角色是財務人員執(zhí)行和服從，財務主管復核和引導，財務經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導，財務總監(jiān)規(guī)劃和考核。2.你是如何看待財務這個專業(yè)的？我喜歡財務，因為“會計平衡公式是世界上最偉大的公式之一，因為財務離財富是如此的親近，因為財務對商業(yè)成功是如此的重要，沒有好的財務可能會致富，但沒有好的財務不可能基業(yè)長青。3.作為一名財務總監(jiān)助理，你認為自己的職責是什么？作為財務總監(jiān)助理，我認為我的職責是公司職位描述書上的所列舉的工作內(nèi)容和財務總監(jiān)臨時交辦的其他事項。OO4為什么想進本單位?這通常是面試官最先問到的問題。此時面試官就開始評斷錄用與否了，建議大家先判斷自己去應徵的工作性質(zhì)，是專業(yè)能力導向呢，或是需要溝通能力，其實現(xiàn)在市場多以服務為方向，所以口才被視為基本能力之一，所以在此時就要好好表現(xiàn)自己的口才，而口才較差者就務必表現(xiàn)出自己的專業(yè)能力即誠意，彌補口才不足的部分?；卮疬@個問題時，一定要積極正面，如想要使自己能有更好的發(fā)展空間，希望能在相關(guān)領(lǐng)域中有所發(fā)展，希望能在單位多多學習等等；此時可以稍稍夸一下面試單位，但切記一定要誠懇，不然可是會畫蛇添足，得不償失哦！對于社會新鮮人的建議則是，由于之前沒有工作經(jīng)驗，所以建議你可以坦承的說出自己的動機，不過用語還是要思考一下！5喜歡這份工作的哪一點？相信其實大家心中一定都有答案了吧！每個人的價值觀不同，自然評斷的標準也會不同，但是，在回答面試官這個問題時可不能太直接就把自己心理的話說出來，尤其是薪資方面的問題，不過一些無傷大雅的回答是不錯的考慮，如交通方便，工作性質(zhì)及內(nèi)容頗能符合自己的興趣等等都是不錯的答案，不過如果這時自己能仔細思考出這份工作的與眾不同之處，相信在面試上會大大加分。6自己的優(yōu)缺點為何?有許多面試官都喜歡問這個問題，目的是在于檢視人才是否適當，求職者的誠懇度等等，在這之前應該好好分析自己，將自己的優(yōu)點與缺點列張單子，在其中挑選亦是缺點亦是優(yōu)點的部分，在回答問題時，以優(yōu)點作為主要訴求，強調(diào)可以為公司帶來利益的優(yōu)點，如積極，肯學習是最普遍的回答，而缺點部分則建議選擇一些無傷大雅的小缺點，或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺點作為回答，這樣才不會使面試官太過針對缺點做發(fā)揮，造成面試上的困難。7對單位的了解有多少？這時準備的功夫就派上用場，將你之前所吸收的信息發(fā)揮出來吧！至少也要知道公司的職能有哪些，審批哪些程序等等，不然面試官一問當場傻在那兒就糗大了，所以一定要事前準備!8對工作的期望與目標何在？這是面試者用來評斷求職者是否對自己有一定程度的期望、對這份工作是否了解的問題。對于工作有確實學習目標的人通常學習較快，對于新工作自然較容易進入狀況，這時建議你，最好針對工作的性質(zhì)找出一個確實的答案，如業(yè)務員的工作可以這樣回答：“我的目標是能成為一個什么樣的人;為了達到這個目標，我一定會努力學習，而我相信以我認真負責的態(tài)度，一定可以達到這個目標。其他類的工作也可以比照這個方式來回答，只要在目標方面稍微修改一下就可以了。9為什么要離職？回答這個問題時一定要小心，就算在前一個工作受到在大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試官的負面情緒及印象；建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學習發(fā)展的空間，自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學習，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。10選擇這份工作的原因為何？這是面試官用來測試應聘者對工作理解度的問題，藉以了解求職者只是基于對工作的憧憬或是確實的興趣來應徵這份工作，此時之前所強調(diào)的事先研究功夫又再度派上用場，建議你的回答應以個人的興趣配合工作內(nèi)容特質(zhì)，表現(xiàn)出高度的誠意，這樣才可以為自己鋪下邁向成功之路。11你認為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為何?這也是事前準備的功夫，多閱讀一些相關(guān)的報章雜志，做一些思考，表現(xiàn)出自己對此相關(guān)產(chǎn)業(yè)的的認識，如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強調(diào)以自己的經(jīng)驗為基礎所做的個人見解，但若是初次接觸此一行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠意為最高指導原則。12你希望的待遇為多少？這是一個非常敏感的問題，其實在目前，一般大型機關(guān)在招聘時就會事先說明基本底薪等等薪資待遇為何，而一般事業(yè)單位有許多仍以個人能力，面試評價做作為議薪的標準，所以建議求職者可以利用現(xiàn)在網(wǎng)絡科技查詢薪資定位的相關(guān)資料，配合個人的價值觀，經(jīng)驗，能力等等條件，做出最基本的薪資底限，這時建議無工作經(jīng)驗者應采取保守的態(tài)度為準，以客觀資料作為最主要考量重點，“依公司規(guī)定的回答是不被建議的，這樣不但表示出自己對于工作的自信程度不高，在薪資無法符合個人要求時更會造成許多困擾。13在工作中學習到了些什么？這是針對轉(zhuǎn)職者提出的問題，建議此時可以配合面試工作的特點作為主要依據(jù)來回答，如業(yè)務工作需要與人溝通，便可舉出之前工作與人溝通的例子，經(jīng)歷了哪些困難，學習到哪些經(jīng)驗，把握這些要點做陳述，就可以輕易過關(guān)了。會計人員常遇到的面試題及答案1.你認為財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應當處于何種位置?發(fā)揮何種作用？答案：企業(yè)管理以財務管理為核心，它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控。財務管理是為了維護企業(yè)利潤最大化，優(yōu)秀的財務管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)財務管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務管理實際上是一個隱性的管理部門，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎地位。財務活動是上層控制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財務管理區(qū)別于其他經(jīng)濟管理工作，所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高，在企業(yè)的籌資活動、投資活動（項目投資、證券投資）、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財務管理以市場為導向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運營效率。因此財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計劃、控制和監(jiān)督作用。你認為財務工作對財務工作者而言最首要的要求是什么？為什么？答案：財務工作者要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線，嚴格遵守財經(jīng)紀律，杜絕違規(guī)操作，“在干中學、在學中干加強自身學習，樹立終身學習的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會。你將參與不斷前進的中國某某網(wǎng)的戰(zhàn)爭步伐，作為財務工作者，工作伊始你對你的工作有什么計劃？為什么？答案：進入本公司，了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財務狀況的同時做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂工作計劃：一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1.根據(jù)公司制度與會計準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3.做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。二、財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。嚴格控制應收帳款等過度性科目的掛賬，歷年損失及時處理，以減少非生息資金占用。所有提留全部按月計提。費用管理做到先計劃后使用，現(xiàn)審批后列支，財務計劃執(zhí)行情況至少要按季進行分析，真實、準確地反映經(jīng)營成果。損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。我會借此契機，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成各項工作計劃，以最大限度地服務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。4.中國某某網(wǎng)的會計報表，你建議，由哪些報表組成？中國某某網(wǎng)需要更高速地發(fā)展，需要什么樣的財務工作?答案：1.資產(chǎn)負債表利潤及利潤分配表3.現(xiàn)金流量表4.資產(chǎn)損失情況表5.管理費用表6.公司經(jīng)費表7.固定資產(chǎn)及折舊表8.應收款項情況表9.帶息負債情況表10.主要業(yè)務情況表11.人工成本情況表12.貨幣資金明細表13.主要債權(quán)債務分類統(tǒng)計表在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)知識，不斷根據(jù)公司的發(fā)展目標更改財務制度，財務方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務。案例：請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)會員服務的成本分析方案，請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)網(wǎng)絡廣告服務的成本分析方案。答案：中國某某網(wǎng)會員服務的成本和網(wǎng)絡廣告服務的成本構(gòu)成技術(shù)成本技術(shù)成本包括軟硬件成本、學習成本和維護成本。會員服務的成本和網(wǎng)絡廣告服務的成是各種技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，昂貴的投資，復雜的管理和高昂的維護費用2.安全成本在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會員服務的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術(shù)措施來保證。開發(fā)客戶成本人力資源成本是網(wǎng)會員服務的成本和網(wǎng)絡廣告服務的成本中的最大一部分，所有的效益均由人來完成，相應的成本也是其他成本中最高的一部分。物質(zhì)成本為會員服務，在互聯(lián)網(wǎng)上進行廣告服務都離不開電腦等物質(zhì)的支持，這是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可減少的，只有增加會員，加大廣告服務來均減這部分成本。機會成本機會成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時產(chǎn)生的成本。案例：請對中國某某網(wǎng)模擬一份成本控制方案，請參考網(wǎng)站產(chǎn)品，發(fā)揮你的想象。答案：利潤提高的秘訣在于成本控制，從網(wǎng)會員服務、網(wǎng)絡廣告服務、網(wǎng)刊這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)服務的同時，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。一、成本控制在于把錢花得恰到好處成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。二、成本控制需要建立科學機制第一步：戰(zhàn)略目標指導成本控制目標方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的其他網(wǎng)絡公司的價格。在我們公司成本主要來源于費用，而費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。企業(yè)項目分析各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產(chǎn)生的收益進行估算。進行行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如會員服務做精做大，形成無形廣告，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。競爭對手的價值鏈分析競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。第二步：成本控制四步執(zhí)行法1.減少目標不明確的項目和任務在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。明確各部門的成本任務實行“全員成本管理的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。成本核算，精細化管理沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。成本管理的“提前和“延伸“提前就是加大技術(shù)投資，控制機會成本；“延伸就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，服務質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。重視信息管理，建立信息溝通體系信息是知識經(jīng)濟時代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識經(jīng)濟的主要支柱。進行預測需要搜集有關(guān)工作所需要的信息；與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領(lǐng)導做出決策、計劃下達執(zhí)行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動也離不開信息，要想及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當?shù)男拚袆?，首先必須有信息反饋，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計劃執(zhí)行結(jié)果的信息。目前，信息技術(shù)正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發(fā)展產(chǎn)生