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文檔簡介
2022年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理能力測試試卷A卷附答案單選題(共80題)1、下列不屬于COSO內(nèi)部控制框架中控制活動要素應(yīng)當(dāng)堅持的原則的是()。A.企業(yè)選擇并制定有助將目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險降低至可接受水平的控制活動B.企業(yè)進行技術(shù)選擇并制定一般控制政策C.企業(yè)識別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更D.企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動:政策用來確定所期望的目標(biāo);程序則將政策付諸于行動【答案】C2、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手,“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進行防御,具體做法不包括()。A.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶,而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶B.加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,緩解國外競爭對手的競爭壓力C.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求D.重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開與跨國公司的直接競爭【答案】D3、極路由是一家制造智能路由器的高科技企業(yè)。面對萬物互聯(lián)的新市場,創(chuàng)始初期的極路由通過新技術(shù)將普通路由器率先智能化,推出多款搭載HiWiFiOS的智能路由器,開辟了智能路由器的市場,獲得了眾多消費者的青睞。極路由采取了“有機式”管理模式及組織機制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】B4、甲公司的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)所面對的市場狀況變動能做出高質(zhì)量的決策,市場決策能力較強,這是指該公司的()。A.研發(fā)能力B.生產(chǎn)管理能力C.營銷能力D.組織管理能力【答案】C5、(2016年真題)甲公司是一家成功的家電企業(yè),多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略,通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時,公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革,管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整,并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求,甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時,應(yīng)當(dāng)()。A.加強協(xié)同作用B.重新制定戰(zhàn)略C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)D.根據(jù)文化進行管理【答案】C6、啟明公司決定重點發(fā)展本公司的C產(chǎn)品,為了保證決策的準(zhǔn)確性,決定聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論:產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴大,消費者對質(zhì)量的要求不高,各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是()。A.投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進,提高產(chǎn)品質(zhì)量B.市場營銷,此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機C.提高效率,降低成本D.控制成本,如果缺乏成本控制的優(yōu)勢,就應(yīng)盡早退出【答案】B7、(2021年真題)G國的戴維公司是一家技術(shù)領(lǐng)先的數(shù)碼馬達研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。該公司把生產(chǎn)基地設(shè)在制造業(yè)發(fā)達的X國,每年生產(chǎn)超過5000萬臺標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)碼馬達銷往世界近百個國家和地區(qū)。戴維公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于()。A.跨國戰(zhàn)略B.國際戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略【答案】D8、(2018年真題)經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調(diào)和的矛盾,該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實現(xiàn),公司經(jīng)營也陷入危機。從零散產(chǎn)業(yè)角度看,下列各項中,屬于力元公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是()。A.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力B.尋求支配地位C.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費用D.過分集權(quán)化【答案】B9、下列各項中,屬于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式的是()。A.資產(chǎn)租用和交易活動B.侵占資產(chǎn),資產(chǎn)轉(zhuǎn)移C.建設(shè)個人帝國D.大量負(fù)債,甚至嚴(yán)重虧損【答案】A10、(2018年真題)長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司,最初的產(chǎn)品是智能手機。近兩年來,公司業(yè)務(wù)范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領(lǐng)域。長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于()。A.同心多元化B.市場滲透C.離心多元化D.產(chǎn)品開發(fā)【答案】A11、P公司是一家服裝制造公司,起初其產(chǎn)品主要銷往Y市。隨著P公司的發(fā)展,P公司為了獨攬S市的服裝制造業(yè)務(wù),迅速并購了S市的某大型服裝制造廠,并獲得了該服裝制造廠在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~。P公司并購的動機是()。A.迅速進入,爭取市場機會B.克服企業(yè)負(fù)外部性C.獲得技術(shù)創(chuàng)新D.實現(xiàn)資源共享【答案】A12、3D打印技術(shù)被稱為“十大新興產(chǎn)業(yè)之一”。該行業(yè)中的企業(yè)進行正確的戰(zhàn)略選擇對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇,說法不正確的是()。A.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性C.原材料的供應(yīng)、分銷渠道的建立對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要時,早期進入是適當(dāng)?shù)腄.產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要,經(jīng)驗很難模仿,不會因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時的時候,適合晚期進入【答案】D13、(2017年真題)面對未來國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不確定因素增加的局面,鑫華基金公司按照較好、一般、較差三種假設(shè)條件,對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響做出定性和定量分析。鑫華基金公司使用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是()。A.情景分析法B.敏感性分析法C.統(tǒng)計推論法D.馬爾科夫分析法【答案】A14、(2020年真題)近年來,人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量大體相同,彼此之間為爭奪客戶展開挑釁性的價格競爭;行業(yè)規(guī)模達到前所未有的水平;任何一個企業(yè)擴大市場份額都十分困難。下列各項中,屬于目前上述企業(yè)所具有的經(jīng)營特征的是()。A.經(jīng)營風(fēng)險非常高B.價格/盈余倍數(shù)非常高C.具有中等的股利分配率D.資金來源于保留盈余+債務(wù)【答案】D15、正大集團為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向,大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力,該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵,比如要重視培訓(xùn),鼓勵學(xué)習(xí);把創(chuàng)新貢獻納入考核指標(biāo)體系;在薪酬方面加強對各種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。A.競爭戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.公司層戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】B16、甲是一家大型跨國貿(mào)易公司的董事長,由于公司業(yè)務(wù)越來越大,其精力有限,于是決定聘請職業(yè)經(jīng)理人為其打理公司業(yè)務(wù)。甲上述的決定可能會導(dǎo)致的公司治理問題是()。A.剝奪型公司治理問題B.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題【答案】B17、某企業(yè)業(yè)務(wù)萎縮,面臨發(fā)展困境。一方面,銷售增長率低于可持續(xù)增長率,另一方面,因前景黯淡,融資成本較高,投資項目的回報率難以覆蓋投資成本。根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣,企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略不涉及()。A.降低資本成本B.出售業(yè)務(wù)單元C.提高投資資本回報率D.分配現(xiàn)金剩余【答案】D18、近年來,國內(nèi)燃?xì)庠町a(chǎn)品的市場雖然規(guī)模巨大,但已經(jīng)基本飽和,產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,行業(yè)內(nèi)如圣象、大雅及酷麥等主流企業(yè)之間的價格戰(zhàn)時有發(fā)生。在產(chǎn)品生命周期的這個階段,從生產(chǎn)經(jīng)營角度看,國內(nèi)燃?xì)庠町a(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是()。A.提高生產(chǎn)效率,開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.改進產(chǎn)品質(zhì)量,增加花色品種C.加強和顧客的關(guān)系,降低成本D.縮減生產(chǎn)能力,保持價格優(yōu)勢【答案】C19、美國一家通信公司計劃在印度購買一家電子企業(yè)的股份,當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)孛癖姾驼h的反對情緒后,就立即放棄了這一計劃,這體現(xiàn)了權(quán)力運用中的()。A.對抗模式B.和解模式C.規(guī)避模式D.折中模式【答案】C20、通遠(yuǎn)公司是一家內(nèi)河航運公司,原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領(lǐng)域開放競爭的機遇,公司決定將水路客貨運輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金,主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部發(fā)展的方式,形成規(guī)模,建樹品牌,實現(xiàn)發(fā)展。為使公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實施,通遠(yuǎn)公司的橫向分工組織結(jié)構(gòu)應(yīng)調(diào)整為()。A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.客戶細(xì)分/市場細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】D21、面對國內(nèi)彩電市場,麗虹公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電,外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高,大眾消費者無法承受,一時難以普及。麗虹及時研究開發(fā),改進技術(shù),乘虛而入,終于取得了成功。麗虹公司的這一戰(zhàn)略屬于()。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【答案】A22、貝樂玩具公司成立十年來,生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大,玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.M型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】C23、長征5號B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場成功發(fā)射。參與長征5號研制的中國運載火箭研究院是我國最重要的航天運載工具研究中心,航天人時刻保持著緊迫感,為中國創(chuàng)造了一個又一個航天奇跡,該研究院關(guān)注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息。可以判斷,中國運載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。A.人員導(dǎo)向型B.權(quán)力導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.角色導(dǎo)向型【答案】C24、甲公司響應(yīng)國家號召,助推城市交通智能化管理,開發(fā)出了一項汽車電子標(biāo)識技術(shù),并獲得交通管理部門的技術(shù)認(rèn)可。但是,汽車車主還是會擔(dān)心該項技術(shù)會存在泄露個人隱私的風(fēng)險,因此該技術(shù)的接受程度較低,影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司可能面臨的風(fēng)險為()。A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險【答案】C25、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司,并聘請了兩名設(shè)計師。劉某通過某平臺承接訂單后,設(shè)計師根據(jù)房屋面積、布局以及業(yè)主需求設(shè)計出裝潢樣式,然后雇用幾名臨時工完成裝修工作,整個流程由劉某發(fā)布指令并監(jiān)督設(shè)計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協(xié)調(diào)機制是()。A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化C.相互適應(yīng),自行調(diào)整D.直接指揮,直接控制【答案】D26、揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015年以來,揚帆集團主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著,很受市場歡迎,被認(rèn)為是國寶名藥。近來中藥市場需求依然旺盛,然而揚帆集團的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢,公司的業(yè)績和市值增長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析,揚帆集團目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是()。A.增長型戰(zhàn)略B.防御型戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】C27、星光公司根據(jù)風(fēng)險管理策略要求,定期對風(fēng)險管理策略進行檢查。下列關(guān)于風(fēng)險管理策略檢查的說法中,不正確的是()。A.風(fēng)險管理策略定期檢查的頻率取決于企業(yè)面臨的風(fēng)險和與之對應(yīng)的收益情況B.風(fēng)險管理策略并不是一成不變的,要隨企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化而調(diào)整C.制定風(fēng)險管理策略要注意整個全面風(fēng)險管理體系的配合D.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略回顧時應(yīng)該同時總結(jié)和分析風(fēng)險管理策略【答案】A28、2019年,A國X地區(qū)發(fā)現(xiàn)了一個稀土礦,目前已經(jīng)探明的儲量達到了2500萬噸。明達公司通過和當(dāng)?shù)卣块T合作,拿到了X地區(qū)這一稀土礦的獨家開采權(quán)。明達公司通過銷售稀土資源,獲得了高額的利潤。依材料分析,明達公司的競爭優(yōu)勢來源于()。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】A29、太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè),該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成,其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是()。A.混合型策略B.滯后型策略C.匹配型策略D.領(lǐng)先型策略【答案】D30、甲公司是一家股份公司,公司董事由股東大會選舉產(chǎn)生,此外,需要設(shè)立一定數(shù)量的外部董事。下列人員中可以擔(dān)任公司外部董事的是()。A.大學(xué)教授B.總經(jīng)理C.財務(wù)總監(jiān)D.董事會秘書【答案】A31、近年來,越來越多的消費者愿意追求未知與隨機性的消費體驗,因此盲盒產(chǎn)業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升,競爭者不斷涌入。但各廠家的產(chǎn)品在質(zhì)量上有所不同,消費者對此不是很敏感。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段,從市場角度看,盲盒產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是()。A.廣告宣傳,開辟銷售渠道B.建立商標(biāo)信譽,開拓新銷售渠道C.保護現(xiàn)有市場,滲入別人的市場D.選擇市場區(qū)域,改善企業(yè)形象【答案】B32、甲公司是一家大型日化企業(yè),其全球業(yè)務(wù)單元為:美容及健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元和家用護理產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元。每個業(yè)務(wù)單元相應(yīng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的運營,以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進行管理,由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.國際部結(jié)構(gòu)B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】C33、甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè),另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢,包括:(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口,該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速;(2)風(fēng)機和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師;(4)享受國家對風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司核心競爭力的資源是()。A.先進的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風(fēng)力資源D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師【答案】C34、瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初,公司管理層預(yù)計該年夏天溫度較高,加上該年屬于奧運會年,啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此,瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量,以應(yīng)對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。A.訂單生產(chǎn)式B.庫存生產(chǎn)式C.準(zhǔn)時生產(chǎn)式D.資源訂單式【答案】B35、A電氣公司與B公司均考慮開發(fā)一種新型的飛機引擎,但是因為該項研發(fā)花費的時間比較長,一般在10年左右,而且飛機引擎要耗資大約10~20億美元。如此龐大的項目,如果僅由A電氣公司研發(fā),則難以應(yīng)付。經(jīng)過商討,兩家公司組成了戰(zhàn)略聯(lián)盟來研發(fā)該項目。通過上述案例可以分析,AB公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是()。A.實現(xiàn)資源互補B.促進技術(shù)創(chuàng)新C.開拓新的市場D.降低協(xié)調(diào)成本【答案】B36、2012年棉花價格大幅下降,某以棉花種植為主營業(yè)務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品公司損失慘重,2013年該公司為降低風(fēng)險,購買了棉花期貨,約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風(fēng)險管理工具是()。A.風(fēng)險承擔(dān)B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險對沖【答案】D37、(2020年真題)靈川公司是一家汽車制造商,原先只從一家公司購買其所需的軸承,后來改為分別從3家公司購買。下列各項中,屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的的是()。A.容易設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃B.與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟D.利用供應(yīng)商之間的競爭對供應(yīng)商壓價【答案】D38、樂天鋼鐵公司是樂美公司的終極股東王某的私人控制企業(yè),在樂天鋼鐵公司成立不久,就與樂美公司簽訂了一份長期購貨協(xié)議,其將以高于市場價格20%的交易價格向樂美公司供應(yīng)鋼鐵材料。上述內(nèi)容屬于()。A.濫用公司資源B.直接占用資源C.商品服務(wù)交易活動D.資產(chǎn)租用和交易活動【答案】C39、H自行車公司的競爭對手J自行車公司利用成本優(yōu)勢將自行車價格降得很低,H公司為了生存,轉(zhuǎn)為專門開發(fā)生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊式自行車,而J公司認(rèn)為折疊車的市場有限。H公司的折疊車由于優(yōu)良性能,價格昂貴,獲得了較好的收益。H公司采用的競爭戰(zhàn)略是()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.以上都不是【答案】C40、康華投資公司預(yù)計持有的證券組合在未來一天內(nèi)(24小時),由于市場價格變化而帶來的最大損失超過520萬元的概率為5%,或者說有95%的把握判斷該投資公司在下一個交易日內(nèi)的損失在520萬元以內(nèi)??等A投資公司運用的風(fēng)險度量方法是()。A.在險值B.最大可能損失C.期望值D.概率值【答案】A41、(2014年真題)如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的,而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤,按并購方的身份分類,則該并購屬于()。A.產(chǎn)業(yè)資本并購B.杠桿并購C.金融資本并購D.非杠桿并購【答案】C42、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè),地址位于當(dāng)?shù)氐墓I(yè)園區(qū)內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長,綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設(shè)備以滿足新的需求。該企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配屬于()。A.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險B.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險【答案】C43、N國近年年輕人消費強勁,禮品生產(chǎn)商丙公司預(yù)計在圣誕節(jié)至情人節(jié)期間禮品訂單會有30%~50%的增長,因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具,以減小第四季度到下一年第一季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷,該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為()。A.資源訂單式生產(chǎn)B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)D.庫存訂單式生產(chǎn)【答案】B44、張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學(xué)的錄取通知書。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網(wǎng)站上訂購了八月的赴美機票,而李紅七月中旬在同一家航空公司的網(wǎng)站上購買了同樣是八月的赴美機票,但價格比張明買的機票貴了大約1000元。這家航空公司的定價屬于()。A.差別定價法B.滲透定價法C.撇脂定價法D.掠奪定價法【答案】A45、(2016年真題)R國W公司于2002年發(fā)行了名為Pioneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券,屬于風(fēng)險管理策略工具中的()。A.風(fēng)險補償B.風(fēng)險轉(zhuǎn)化C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險對沖【答案】C46、(2011年真題)商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看,該說法主要分析的因素是()。A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費心理【答案】D47、農(nóng)全公司是一家生產(chǎn)乳制品的企業(yè)。農(nóng)全公司的投資報酬率、銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)均比同行業(yè)其他企業(yè)高,則說明該公司具有較強的()。A.產(chǎn)品收益性B.籌集資金的能力C.使用和管理資金的能力D.產(chǎn)品市場地位【答案】C48、某手機廠商推出一款新型手機時制訂了一個較高的價格,過了三個月后開始降價,以擴大銷路,這種定價方式屬于()。A.滲透定價法B.撇脂定價法C.差別定價法D.動態(tài)定價法【答案】B49、下列實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中,企業(yè)無法通過并購方式實現(xiàn)的是()。A.避免經(jīng)營風(fēng)險B.實現(xiàn)資源互補C.開拓新的市場D.降低協(xié)調(diào)成本【答案】D50、(2021年真題)太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè),該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成,其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是()。A.混合型策略B.滯后型策略C.匹配型策略D.領(lǐng)先型策路【答案】D51、阿里巴巴是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。2003年5月,其投資一億元人民幣建立個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺——淘寶網(wǎng)。2004年10月,阿里巴巴投資成立支付寶公司,面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)。上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略層次為()。A.公司層戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】A52、(2020年真題)建安集團是一家上市公司,公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當(dāng)年該公司股價波動區(qū)間為12-22元,市盈率波動區(qū)間為6-11倍,公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務(wù)活動角度分析,建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于()。A.內(nèi)幕交易B.超額股利C.掠奪性資本運作D.掠奪性融資【答案】D53、ABB公司是全球領(lǐng)先的電氣生產(chǎn)商。其下設(shè)電力產(chǎn)品部、電力系統(tǒng)部、離散自動化與運動控制部、低壓產(chǎn)品部和過程自動化部等。其通過在一些生產(chǎn)成本較低的國家進行生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤,從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.國際部結(jié)構(gòu)B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】C54、雅萊公司主營化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該公司董事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會。下列各項中,屬于雅萊公司風(fēng)險管理委員會職責(zé)范圍的是()。A.審議公司及各個部門的風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險管理日常工作C.研究提出公司全面風(fēng)險管理工作報告D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告【答案】A55、(2019年真題)七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標(biāo),將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組,并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結(jié)合起來,率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項目,它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中,讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是()。A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”C.預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點【答案】C56、靈川公司是一家汽車制造商,原先只從一家公司購買其所需的軸承,后來改為分別從3家公司購買。下列各項中,屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是()。A.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟B.利用供應(yīng)商之間的競爭使得企業(yè)議價能力增強C.可能獲得高質(zhì)量的軸承供應(yīng)品D.與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系【答案】B57、某學(xué)校招聘教師,要求應(yīng)聘者學(xué)歷均達到研究生及以上要求,并且必須具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗。上述材料體現(xiàn)的橫向分工組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制是()。A.相互適應(yīng),自行調(diào)整B.技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】B58、(2009年真題)某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店,但并不出售豬肉漢堡,只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素【答案】C59、經(jīng)理人對股東負(fù)有忠誠、勤勉的義務(wù),然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督,經(jīng)理人在經(jīng)營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務(wù)。下列屬于違背忠誠義務(wù)表現(xiàn)的是()。A.工資、獎金等收入增長過快,侵占利潤B.敷衍偷懶不作為C.財務(wù)杠桿過度保守D.經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新【答案】A60、甲公司是一家大型的食品生產(chǎn)加工企業(yè),為了便于管理,甲公司按照區(qū)域進行劃分,分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū),并由各個區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型為()。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)【答案】C61、甲公司是一家化工企業(yè),每年都對設(shè)備進行檢修。甲公司在對設(shè)備故障風(fēng)險進行分析時,先將設(shè)備運行情況劃分為幾種情景狀態(tài),然后用隨機轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移,最后用計算機程序計算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險管理方法是()。A.事件樹分析法B.馬爾科夫分析法C.失效模式、影響和危害度分析法D.情景分析法【答案】B62、A國目前正處于經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期,相關(guān)部門在積極的和外商談判,以吸引其投資。在外商到A國投資條款中有一條規(guī)定,外商進入A國投資時,不允許向A國的當(dāng)?shù)劂y行貸款,只能使用自有資金。外商到A國投資,面臨的風(fēng)險屬于()。A.技術(shù)風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.社會文化風(fēng)險D.政治風(fēng)險【答案】D63、(2021年真題)亞星公司是一家生產(chǎn)、銷售化工產(chǎn)品的企業(yè)。由于各類風(fēng)險發(fā)生的可能性難以預(yù)測且風(fēng)險一旦發(fā)生危害巨大,因而該公司實施了極為嚴(yán)格的風(fēng)險管理制度。亞星公司采取的風(fēng)險度量方法應(yīng)是()A.概率值B.在險值C.最大可能損失D.期望值【答案】C64、F公司以創(chuàng)新聞名于世,公司主打產(chǎn)品為智能手機。它的總部位于加利福尼亞州,其科研集中度很高,幾乎所有F公司的科技和設(shè)計都誕生于此。F公司充分利用其技術(shù)優(yōu)勢,又面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢的工廠;且F公司在全球銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,缺乏對東道國當(dāng)?shù)匦枨蟮拿舾蟹磻?yīng)和靈活性。F公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為()A.國際戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】B65、(2018年真題)大型采掘設(shè)備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產(chǎn)和銷售基地。面對當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境,該公司的法律事務(wù)部門較之在國內(nèi)擁有了更大的權(quán)力。它來源于()。A.對資源的控制與交換的能力B.個人的素質(zhì)和影響C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度D.在管理層次中的地位【答案】A66、某年冬天美國北方大雪紛飛,電線被積雪壓斷,嚴(yán)重影響通信。后來電信公司經(jīng)理召開了一個座談會,參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員,要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時,某一工程師由此突發(fā)奇想,提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意,頓時又引起其他與會者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案,一個久懸未決的難題,最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險管理的技術(shù)與方法屬于()。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.情景分析法D.馬爾科夫分析法【答案】A67、(2018年真題)專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn),該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷商,于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中,雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是()。A.對抗B.和解C.折中D.協(xié)作【答案】A68、(2013年真題)甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè),主要生產(chǎn)原材料為棉花,甲企業(yè)預(yù)計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險,甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險。下列選項中,不符合套期保值特征的是()。A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風(fēng)險而獲利B.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割C.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價格D.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價格差異,該差異在期貨合約到期日之前,既可以為正,也可以為負(fù)【答案】A69、甲公司是一家化纖企業(yè),近期準(zhǔn)備新建一個生產(chǎn)線項目??紤]到項目實施過程中一些不確定性因素的變化,該公司分別將固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、銷售收入三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷。甲公司采取的風(fēng)險管理方法是()。A.敏感性分析法B.決策樹法C.情景分析法D.事件樹分析法【答案】A70、興達公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時,企業(yè)高層會要求各部門提交戰(zhàn)略方案,并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡,進行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來看,該方法屬于()。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結(jié)合的方法D.先下后上的方法【答案】B71、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳,在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先,公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所,緊跟市場需求變化,定期開發(fā)特色菜上市,贏得了消費者好評。根據(jù)上述描述,甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。A.多元化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】D72、味美公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是()。A.企業(yè)實現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略B.采購商購買力集中C.產(chǎn)品差異化程度較低D.采購商對于產(chǎn)品信息的了解是充分的【答案】A73、甲公司生產(chǎn)一種特效驅(qū)蚊蟲的日用品,經(jīng)過幾年的發(fā)展,已經(jīng)成為國內(nèi)市場占有率最大的企業(yè)。在甲公司發(fā)展的過程中,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場已經(jīng)飽和,市場規(guī)模很難滿足公司進一步的發(fā)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)人將眼光投向了近鄰東南亞的國家,發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國家市場上尚無與本公司類似的產(chǎn)品,而消費者對這種產(chǎn)品有較高的需求后,隨即決定進軍這些東南亞國家。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司進行國際化經(jīng)營的動因是()。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】B74、(2020年真題)云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設(shè)計、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾公司對消費者市場的細(xì)分屬于()。A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分【答案】C75、國內(nèi)豆?jié){機市場在2008年出現(xiàn)了井噴,新增豆?jié){機企業(yè)800多家,其中具有自主品牌的就有100多家,大型家電集團也陸續(xù)跟進,消費者對豆?jié){機品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看,這種變化屬于()。A.互動互補作用力B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭C.購買商D.供應(yīng)商【答案】B76、關(guān)于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯誤的是()。A.該模型用于研究投資者與經(jīng)理人的矛盾與均衡B.是一種“平衡狀態(tài)”模型C.經(jīng)理作為企業(yè)實際代表期望獲得最大化銷售收益D.利潤最大化的產(chǎn)出點未必是銷售額最大化【答案】B77、甲公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。該公司主要是通過大規(guī)模生產(chǎn),形成規(guī)模經(jīng)濟,從而取得一定的競爭優(yōu)勢。從基本競爭戰(zhàn)略角度分析,甲公司采用的戰(zhàn)略是()。A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】C78、甲企業(yè)是一家書店,這類小業(yè)主企業(yè)文化的典型模式是()。A.人員導(dǎo)向型B.權(quán)力導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.角色導(dǎo)向型【答案】B79、主營大型機械設(shè)備加工制造的K企業(yè)通過對企業(yè)活動進行分解,并考慮單個活動本身及其相互關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。按照波特的價值鏈理論,K企業(yè)的下列各項活動中,屬于基本活動的是()。A.對產(chǎn)品進行機械加工B.招聘市場營銷人員C.信息管理系統(tǒng)D.聘請律師事務(wù)所提供法律咨詢【答案】A80、LC咖啡充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的新零售模式,為客戶提供覆蓋食品、飲品和快消品的自有產(chǎn)品。2020年5月,政府市場監(jiān)督管理局開展食品安全檢查時發(fā)現(xiàn),LC咖啡使用過期原料制作飲品,且該現(xiàn)象在所有門店內(nèi)都非常普遍。最終市監(jiān)局對LC咖啡開出高達450萬元的罰單,并責(zé)令其立即改正。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》,LC咖啡在履行社會責(zé)任時面臨的主要風(fēng)險是()。A.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn)C.環(huán)境保護投入不足,資源耗費大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè)D.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定【答案】B多選題(共40題)1、(2021年真題)建平公司專注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機場、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù),擁有3000多名員工,設(shè)有業(yè)務(wù)員,部門經(jīng)理,總經(jīng)理等三個管理層級,各層級被充分授權(quán)。下列各項中,屬于該公司組織類型優(yōu)點的有()。A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策B.危急情況下能夠做出快速決策C.有利于減少信息溝通障礙,提高企業(yè)反應(yīng)能力D.有利于調(diào)動管理人員的積極性【答案】CD2、企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略時,面臨的風(fēng)險有()。A.市場需求發(fā)生變化B.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險C.購買者群體之間需求差異變小D.競爭對手的進入與競爭【答案】BCD3、M公司剛剛進入冰箱行業(yè),目前冰箱市場的70%被該行業(yè)的龍頭企業(yè)W公司占有,M公司經(jīng)過市場分析后,決定大幅降價,但是W公司獲得消息后拒不降價,結(jié)果使得M公司的銷售大幅上升,W公司的市場失掉“半壁江山”,這一情況說明()。A.W公司相信它的產(chǎn)品擁有市場上最高的顧客忠誠度B.W公司關(guān)于其公司情形的假設(shè)不正確C.M公司對W公司的假設(shè)是不正確的D.M公司對W公司的分析基于“競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用”方面【答案】ABD4、美捷商務(wù)連鎖酒店近期頻頻開展對地方酒店的并購活動。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》,下列選項中,與美捷商務(wù)連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風(fēng)險有()。A.過度擴張,超出了美捷商務(wù)連鎖酒店管理人員的實際能力,且實施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口B.收購后沒有注重文化管理,導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾C.偏離主業(yè),導(dǎo)致企業(yè)資源分散,難以形成自身核心能力D.未及時向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度,出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形【答案】AB5、隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展,蓓林公司面對的風(fēng)險越來越多,公司管理人員制定出了具體的風(fēng)險管理策略以管理和應(yīng)對不同種類的風(fēng)險。下列關(guān)于風(fēng)險管理策略的作用說法正確的有()。A.分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針B.為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)C.連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動D.指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險管理活動【答案】ABCD6、浪花公司是一家制藥企業(yè),主營兒童營養(yǎng)液。由于近年來人口出生率下降,企業(yè)的收益受到影響。浪花公司發(fā)現(xiàn)市場中營養(yǎng)飲料十分火爆,基于企業(yè)目前的狀況,浪花公司決定進行轉(zhuǎn)型,進入營養(yǎng)飲料行業(yè),并將營養(yǎng)飲料與原有的兒童營養(yǎng)液相結(jié)合,推出新型飲品。除此之外,浪花公司引入數(shù)字化技術(shù)管理模塊,不但提升了企業(yè)生產(chǎn)運營效率,還引領(lǐng)了制藥行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。甲公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新【答案】ABCD7、福星公司是國內(nèi)一家專門生產(chǎn)殘疾人電動輪椅的企業(yè),其產(chǎn)品在國內(nèi)輪椅細(xì)分市場上的占有率高達70%以上。下列各項中,屬于福星公司競爭戰(zhàn)略實施條件的有()。A.目標(biāo)市場市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著C.購買者群體之間在需求上存在差異D.市場對品牌要求較高【答案】AC8、下列適宜采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有()。A.波士頓矩陣中的問題業(yè)務(wù)B.分析型戰(zhàn)略組織C.具有任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化的組織D.實施跨國戰(zhàn)略的組織【答案】ABCD9、安心藥業(yè)是一家專門生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品的企業(yè)。該公司憑借其核心能力在業(yè)內(nèi)稱霸幾十年。依據(jù)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關(guān)鍵性測試,下列各項中,體現(xiàn)安心藥業(yè)核心能力的有()。A.近年來安心藥業(yè)的市場占有率和銷售增長率一直位居行業(yè)第一B.安心藥業(yè)不斷開發(fā)創(chuàng)造出新的高品質(zhì)藥品,贏得了消費者的信賴C.安心藥業(yè)研發(fā)的創(chuàng)可貼兼具止血和愈合功效,屬業(yè)內(nèi)首創(chuàng)D.安心藥業(yè)擁有獨一無二的國家級保密配方【答案】BCD10、乙公司正在實施戰(zhàn)略變革,在變革的過程中,公司高級管理層起到了非常重要的作用,下列各項中,屬于高級管理層的作用有()。A.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾,高級管理層應(yīng)當(dāng)支持企業(yè)中的利益團體B.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾,高級管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人C.審議和監(jiān)控變革的進程D.簽署和批準(zhǔn)變革,并保證將它們公開【答案】BCD11、興華股份有限公司今年推行風(fēng)險管理,成立了風(fēng)險管理小組,其中小五在風(fēng)險管理小組中負(fù)責(zé)分析市場風(fēng)險,下列屬于其應(yīng)該收集的信息的有()。A.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)B.企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同C.能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格變化D.主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況【答案】CD12、某洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè),在對消費者市場進行調(diào)研的時候,針對顧客的收入、生活方式和對該產(chǎn)品的使用率進行了市場細(xì)分。該市場調(diào)研涉及到的市場細(xì)分變量包括()。A.最終用戶B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分【答案】BCD13、虹色公司是一家服裝知名品牌,黃石公司是一家制衣廠。為了擴大市場份額,虹色公司與黃石公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟,在簽訂的OEM協(xié)議中詳細(xì)約定:雙方合作是基于委托定制供給,黃石公司為其提供定制的服裝產(chǎn)品;虹色定制的服裝不得更換標(biāo)簽提供給其他衣服品牌,否則承擔(dān)相應(yīng)法律和違約責(zé)任。根據(jù)上述案例,兩家公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在訂立協(xié)議時明確的內(nèi)容有()。A.嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)B.周密設(shè)計聯(lián)盟結(jié)構(gòu)C.準(zhǔn)確評估投入的資產(chǎn)D.確定違約責(zé)任和解散條款【答案】AD14、美國的M公司與日本的D公司組成一個以技術(shù)交換為導(dǎo)向的戰(zhàn)略聯(lián)盟,在此戰(zhàn)略聯(lián)盟下,D公司獲得當(dāng)時日本公司一直缺乏的單晶片微處理機關(guān)鍵技術(shù),對日后該公司的整體研發(fā)有很大的幫助。M公司則因此改善其制造技術(shù),不但緩解了日本公司在此產(chǎn)品上的價格壓力,同時也提升了晶片制造的整體技術(shù)。根據(jù)上述信息可以判斷,M公司與D公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因有()。A.促進技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風(fēng)險C.實現(xiàn)資源互補D.開拓新的市場【答案】ABC15、(2017年真題)亞強公司的前身是主營五金礦業(yè)進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2014年,公司在“將亞強從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,對北美N礦業(yè)公司發(fā)起進60億美元的收購。其收購資金中有40億美元由國內(nèi)銀行貸款提供。亞強公司對北美N礦業(yè)公司的收購類型包括()。A.縱向并購B.產(chǎn)業(yè)資本并購C.杠桿并購D.金融資本繽購【答案】ABC16、絲路公司是一家研發(fā)及生產(chǎn)絲織品的企業(yè)。該公司采用平衡計分卡進行績效管理。下列各項中,屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度包括的內(nèi)容有()。A.主要員工保留率B.每個雇員的收入C.雇員調(diào)查D.盈利率【答案】AC17、(2013年真題)甲公司是一家復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價值鏈,以下表述正確的有()。A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動B.原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動C.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的D.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等【答案】ABC18、(2016年真題)下列各項中,屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有()。A.某酒店收購一家旅游公司,進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡,刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量,采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD19、下列關(guān)于價值鏈理論表述正確的有()。A.價值鏈包括四種基本活動和五種支持活動B.近年來戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起發(fā)展也是價值鏈理論的一種應(yīng)用C.價值鏈上各類活動及它們之間的關(guān)系是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉D.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程【答案】BCD20、美國通用電氣公司曾經(jīng)把它所經(jīng)營的范圍劃分為49種,并設(shè)立了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位層級。與其他組織結(jié)構(gòu)相比較,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。A.降低了企業(yè)總部的控制跨度B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系更密切C.使具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效【答案】ACD21、美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標(biāo)對經(jīng)營業(yè)績進行評價,下列各項中,屬于該公司采用的績效評價指標(biāo)局限性的有()。A.鼓勵短期行為B.可比信息的可獲得性較差C.比率不可以用作目標(biāo)D.比率不是一成不變的【答案】ABD22、H公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè),近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。H公司總經(jīng)理建議采用波士頓矩陣分析方法對公司的各個業(yè)務(wù)進行分析,進而確定下一步的發(fā)展方向。下列關(guān)于H公司采用波士頓矩陣分析方法的說法中,正確的有()。A.該方法將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中,具有簡單明了的效果B.每個業(yè)務(wù)經(jīng)營單位可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向C.資金是企業(yè)的主要資源是運用該方法的一個條件D.該方法在實際運用中有很多困難,是一種比較復(fù)雜的方法【答案】ABC23、爾達公司是一家芯片制造商,為了更好地制定出企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略,運用SWOT的基本原理對企業(yè)基本情況和外部環(huán)境進行了分析。下列選項中屬于企業(yè)所處外部環(huán)境機會的有()。A.市場對于手機芯片產(chǎn)品的需求旺盛,經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況B.爾達公司的芯片生產(chǎn)技術(shù)較為落后,芯片設(shè)計研發(fā)人才不足C.爾達公司自身擁有雄厚的資金實力,可以承擔(dān)后續(xù)的芯片研發(fā)費用D.國家近期針對高新技術(shù)企業(yè)出臺了一系列鼓勵投資和稅收優(yōu)惠的文件【答案】AD24、下列風(fēng)險度量方法中,建立在概率基礎(chǔ)上的方法有()。A.在險值法B.層次分析法C.期望值法D.最大可能損失法【答案】AC25、美國的M公司與日本的D公司組成一個以技術(shù)交換為導(dǎo)向的戰(zhàn)略聯(lián)盟,在此戰(zhàn)略聯(lián)盟下,D公司獲得當(dāng)時日本公司一直缺乏的單晶片微處理機關(guān)鍵技術(shù),對日后該公司的整體研發(fā)有很大的幫助。M公司則因此改善其制造技術(shù),不但緩解了日本公司在此產(chǎn)品上的價格壓力,同時也提升了晶片制造的整體技術(shù)。根據(jù)上述信息可以判斷,M公司與D公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因有()。A.促進技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風(fēng)險C.實現(xiàn)資源互補D.開拓新的市場【答案】ABC26、甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領(lǐng)域。由此可見,甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括()。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】ABD27、企業(yè)的下列各項活動中,屬于內(nèi)部控制活動的有()。A.辦公樓設(shè)立門禁系統(tǒng)B.人力資源部門安排員工年度考核評價C.員工如請事假,需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn)D.為一投資項目編制預(yù)算【答案】ABCD28、隨著國家各項環(huán)保政策的出臺,新能源汽車產(chǎn)業(yè)開始興起。但同時,該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn):新能源汽車的運營模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車,存在諸多不確定性;新能源汽車供應(yīng)鏈處于初建期,企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足;新能源汽車技術(shù)尚不成熟,服務(wù)設(shè)施尚不完善。作為新興產(chǎn)業(yè),新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征包括()。A.技術(shù)的不確定性B.戰(zhàn)略的不確定性C.首次購買者D.成本的迅速變化【答案】ABD29、興旺公司是一家汽車輪胎生產(chǎn)企業(yè),擬在T國投資建廠,并對T國的環(huán)境進行了分析。興旺公司所做的下列分析中,符合鉆石模型要素分析要求的有()。A.T國的氣候非常適合橡膠樹的種植和生長B.T國的汽車制造業(yè)正處于成長階段C.T國的汽車輪胎生產(chǎn)企業(yè)眾多,且競爭激烈D.T國勞動力價格和土地租金相對較低【答案】ABCD30、下列各項中,屬于違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的有()。A.盲目過度投資B.濫用公司資源C.轉(zhuǎn)移資產(chǎn)D.信息披露不完整、不及時【答案】AC31、分析企業(yè)運營風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息,其中包括()。A.企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力B.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)D.新市場開發(fā)、市場營銷策略【答案】ACD32、甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團,近年來致力于推進橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2019年9月,甲公司在化肥市場低迷時期收購了乙化肥廠。收購后,甲公司更換了乙化肥廠的總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān),并要求乙化肥廠根據(jù)未來需求編制預(yù)算。2019年11月,甲公司啟動2020年度預(yù)算編審工作,乙化肥廠2020年預(yù)算編制類型的缺點有()。A.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力B.它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)C.管理團隊可能缺乏必要的技能D.沒有降低成本的動力【答案】BC33、(2018年真題)樂融旅行社定期開展會員俱樂部活動?;顒悠陂g,該社向參加活動的會員提供免費茶點、風(fēng)景攝影及旅游知識講座、旅游新項目推介等,建立了良好的公眾形象。在上述活動中,樂融旅行社采用的促銷組合要素有()。A.營業(yè)推廣B.廣告促銷C.人員推銷D.公關(guān)宣傳【答案】ACD34、甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年,甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進行合作,同時,甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點有()。A.投資轉(zhuǎn)置成本較高B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分C.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差【答案】AC35、企業(yè)的一項能力要想成為核心能力,應(yīng)該同時滿足()。A.它對顧客是否有價值B.它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢C.它是否符合企業(yè)的目標(biāo)D.它是否很難被模仿或復(fù)制【答案】ABD36、零散產(chǎn)業(yè)獨特的環(huán)境結(jié)構(gòu)造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱,某些常見的陷阱應(yīng)引起足夠的警惕,在零散產(chǎn)業(yè)中進行戰(zhàn)略選擇時需要注意的事項包括()。A.避免尋求支配地位B.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力C.避免過分集權(quán)化D.避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)【答案】ABCD37、瑞祥公司近年來實施全面風(fēng)險管理,運用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險理財工具防范風(fēng)險。下列關(guān)于風(fēng)險理財?shù)谋硎鲋?,錯誤的有()A.風(fēng)險理財可以有效降低風(fēng)險事件可能引起的直接損失B.風(fēng)險理財?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽等難以衡量價值的風(fēng)險C.風(fēng)險理財注重風(fēng)險因素對現(xiàn)金流的影響D.風(fēng)險理財只可針對不可控的風(fēng)險【答案】AD38、金山軟件是中國領(lǐng)先的應(yīng)用軟件產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。公司主營游戲、辦公軟件、云服務(wù)三大版塊。在2018年游戲市場不景氣的情況下,公司游戲業(yè)務(wù)面臨著巨大壓力,多款游戲的發(fā)行時間推遲,但金山的WPSOffice在國內(nèi)個人、小企業(yè)及移動辦公市場幾乎沒有競爭對手,未來幾年有望保持30%~40%的收入復(fù)合增速,利潤率也有上行空間。未來,公司爭取到云服務(wù)的政府客戶,在積極地開拓中將獲得一定的競爭力。上述分析涉及SWOT中的()。A.優(yōu)勢(S)B.劣勢(W)C.機會(O)D.威脅(T)【答案】ACD39、企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中沉淀的非物質(zhì)寶藏,是企業(yè)內(nèi)涵與經(jīng)營理念的內(nèi)在寫照,是企業(yè)在發(fā)展道路中的指明燈,同時也是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的來源之一。下列選項中,屬于企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件的有()。A.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值B.公司文化必須是企業(yè)所特有的C.企業(yè)文化必須是很難被模仿的D.文化可以增加討價還價成本【答案】ABC40、甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的企業(yè),準(zhǔn)備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù),對N國諸多條件進行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有()。A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場,且競爭激烈B.N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少C.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好,N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進入制定了許多限制性政策D.N國勞動力價格比C國明顯偏低,且勞動者的文化與技術(shù)水平較低【答案】ABD大題(共15題)一、保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進行戰(zhàn)略分析后,選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略,并通過重構(gòu)價值鏈各項活動以求獲取成本優(yōu)勢。保圣公司主要重構(gòu)措施包括:(1)與汽車發(fā)動機的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系,保證生產(chǎn)進度不受影響。(2)生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn),與保圣公司總裝廠距離非常近,減少了物流費用。(3)內(nèi)部各個配件廠分布在保圣公司總裝廠周圍,建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;并根據(jù)銷售量數(shù)據(jù)預(yù)測制訂生產(chǎn)計劃,最大限度地減少庫存。(4)總裝廠根據(jù)裝配工序,采用及時生產(chǎn)模式(JIT),讓配件廠按照流程進度提供配件,減少存儲費用。(5)訂單處理人員根據(jù)全國汽車經(jīng)銷商的分布就近調(diào)配車型,并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費用。(6)利用售前熱線開展市場調(diào)查活動,有的放矢地進行廣告宣傳,提高廣告效率。(7)終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題,將信息與汽車經(jīng)銷商共享,以獲得最佳配件庫存,提高前來維修的客戶的滿意度。(8)通過市場調(diào)查,開發(fā)暢銷車型,提高資金周轉(zhuǎn)率。(9)定期對員工進行培訓(xùn),使其及時掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程,盡快實現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟。(10)從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實施成本企劃來控制成本,事業(yè)部制和矩陣式相交融,在減少了管理層次的同時提高了效率。要求:(1)依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論,對保圣公司的價值活動進行分類;(2)依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件中關(guān)于“實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力”所包括的內(nèi)容,簡要分析保圣公司是如何獲得這些資源與能力的?!敬鸢浮浚?)價值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類。①基本活動(或主體活動)。基本活動是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動,一般可以分為內(nèi)部后勤(進貨物流)、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤(出貨物流)、市場銷售和服務(wù)五種活動。②支持活動(或輔助活動)。支持活動是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動,包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。按照價值鏈活動的分類,保圣公司的10類活動可如下劃分:①內(nèi)部后勤(進貨物流):活動(2);②生產(chǎn)經(jīng)營:活動(3)、(4);③外部后勤(出貨物流):活動(5);④市場銷售:活動(6);⑤服務(wù):活動(7);⑥采購:活動(1);⑦技術(shù)開發(fā):活動(8);⑧人力資源管理:活動(9);⑨企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施:活動(10)。(2)依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件中關(guān)于“實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力”所包括的主要方面,保圣公司的具體做法是:①在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟?!敖⒋笠?guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟”。②降低各種要素成本?!吧a(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn),與保圣總裝廠距離非常近,減少了存儲費用”“各個配件廠分布在保圣總裝廠周圍,……最大限度地減少庫存”“總裝廠……減少物流費用”“訂單處理……選擇最優(yōu)路線以降低物流費用”、“從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實施成本企劃來控制成本”。③提高生產(chǎn)率。“各個配件廠分布在總裝廠周圍,……最大限度地減少庫存”“總裝廠……減少存儲費用”“訂單處理……選擇最優(yōu)路線以降低物流費用”“有的放矢地進行廣告宣傳”“在減少了管理層次的同時提高了效率”“定期對員工進行培訓(xùn),……盡快實現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟”“開發(fā)暢銷車型,提高資金周轉(zhuǎn)率”“與發(fā)動機的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系,保證生產(chǎn)進度不受影響”。二、2017年6月,A公司(上市公司)召開董事會,研究貫徹執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》事宜。會議安排A公司經(jīng)營管理層根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求,抓緊擬定實施方案,報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2017年8月,A公司經(jīng)營管理層提交了起草的實施方案,內(nèi)容節(jié)選如下:(1)明確控制目標(biāo)。本公司實施內(nèi)部控制的目標(biāo),是保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財務(wù)報告真實可靠,確保聘請會計師事務(wù)所進行內(nèi)部控制審計后獲得標(biāo)準(zhǔn)無保留審計意見。(2)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。嚴(yán)格按照《公司法》建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),明確董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限。為此,建議在董事會下增設(shè)審計委員會,由總會計師兼任審計委員會主任;同時,成立本公司內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組,由總會計師兼任組長,全權(quán)負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施;在完善公司人力資源政策方面,以業(yè)務(wù)能力作為選人、用人的決定性標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)一支能力過硬的職工隊伍。(3)開展風(fēng)險評估。緊密圍繞設(shè)定的控制目標(biāo),全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息,結(jié)合本公司實際情況,及時進行風(fēng)險評估??紤]到外部風(fēng)險的復(fù)雜性和多變性,加之本公司風(fēng)險分析力量不足,擬對外部風(fēng)險忽略不計,重點識別和分析內(nèi)部風(fēng)險,根據(jù)定性分析結(jié)果,主要采取風(fēng)險規(guī)避策略應(yīng)對風(fēng)險。要求:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,指出A公司經(jīng)營管理層起草的內(nèi)部控制實施方案各點存在的不妥之處,并簡要說明理由。【答案】(1)內(nèi)部控制的目標(biāo)定位不當(dāng)。理由:建立內(nèi)部控制體系的目標(biāo)包括合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整;提高經(jīng)營效率和效果;促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。(2)①由總會計師兼任審計委員會主任不當(dāng)。理由:審計委員會負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的獨立性。②由總會計師兼任內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組組長,全權(quán)負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施不當(dāng)。理由:董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施。③將業(yè)務(wù)能力作為選人、用人的決定性標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。理由:企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn),切實加強員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提升員工素質(zhì)。(3)①對外部風(fēng)險忽略不計,重點識別和分析內(nèi)部風(fēng)險不當(dāng)。理由:企業(yè)在開展風(fēng)險評估時,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。②單純采用定性分析方法不當(dāng)。理由:開展風(fēng)險分析,應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的分析方法。③主要采取風(fēng)險規(guī)避策略應(yīng)對風(fēng)險不當(dāng)。理由:企業(yè)采用何種風(fēng)險應(yīng)對策略,應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果、風(fēng)險承受度,結(jié)合成本效益原則確定。三、盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)。它以數(shù)據(jù)和技術(shù)為驅(qū)動,消費者可以到店購買,也可以在盒馬App下單。盒馬鮮生不是為顧客提供簡單商品,而是提供一種生活方式的經(jīng)營理念。它不但有商品陳列區(qū),還有一個大大的就餐區(qū)以及若干食品加工的檔口。用戶在盒馬鮮生買了海鮮,可以送到檔口,僅支付很少的加工費,就可以請師傅加工成菜品,現(xiàn)場享用。此外,盒馬鮮生最大的特點就是快速配送:門店附近3公里范圍內(nèi),30分鐘送貨上門,極大地提升了城市生活的便利性。盒馬鮮生的產(chǎn)品品類遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超市賣場。盒馬鮮生售賣的商品甄選來自全球100多個國家和地區(qū)的海鮮水產(chǎn)、水果蔬菜、肉禽蛋奶等生鮮商品,以及休閑酒飲、乳品烘焙、糧油干貨等超過3000種差異化商品。盒馬鮮生最大的優(yōu)勢在于其掌握的數(shù)據(jù)信息和完備的物流體系,而它也確實將自身資源聚焦于營銷服務(wù)和物流系統(tǒng)研發(fā)這些價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)中。盒馬鮮生會員是綁定支付寶的,而支付寶是實名認(rèn)證的賬戶體系,這使得盒馬鮮生可以實現(xiàn)全鏈路的數(shù)據(jù)化和食品追蹤,能根據(jù)客戶的真實需求選定采購的商品。不論是線上還是線下,盒馬鮮生都采用了從源頭直采食材售賣的方式。由于沒有了中間環(huán)節(jié),菜品在保證新鮮度的前提下也降低了價格。此外,盒馬鮮生的部分海鮮和水果與天貓超市相通,都由天貓在海外的采購團隊來完成。據(jù)了解,盒馬鮮生的物流操作員的工作范圍是按區(qū)域劃分,負(fù)責(zé)一定區(qū)域的商品挑揀,一單訂單可能由數(shù)人同時操作,之后各區(qū)域的商品將通過傳送帶運輸?shù)絺}庫進行打包,挑揀與打包的時間控制在10分鐘內(nèi),由此也實現(xiàn)了3公里范圍內(nèi)30分鐘送達的服務(wù)。因為生鮮對品質(zhì)要求很高,盒馬鮮生的物流全部自營。線上線下一體化系統(tǒng)的構(gòu)建,包括物流WMS、ERP、財務(wù)、門店P(guān)OS、物流配送、App、會員、支付、營銷,復(fù)雜程度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)電商及線下商超,這套系統(tǒng)正是阿里的系統(tǒng)研發(fā)團隊設(shè)計和開發(fā)的。2018年,盒馬鮮生與13家地產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作,加快布局社區(qū)生活中心。一方面,地產(chǎn)商將在全國范圍內(nèi)為盒馬鮮生提供門店物業(yè)及相關(guān)服務(wù)支持,打造基于社區(qū)的生活服務(wù)中心;另一方面,盒馬鮮生也將發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢,支持合作伙伴的線上線下一體化升級,共同探索新零售的各種創(chuàng)新業(yè)態(tài),讓中國新零售力量繼續(xù)領(lǐng)跑全球。如今,很多利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來實現(xiàn)企業(yè)的運營發(fā)展。盒馬鮮生對于整個生鮮市場的把控,之所以能夠做到面面俱到,并且高效運作,很大一方面正是得益于大數(shù)據(jù)的幫助。盒馬鮮生通過綁定App的會員支付制度,把線下門店和線上銷售的數(shù)據(jù)進行匯集處理,依靠阿里在大數(shù)據(jù)方面的積累,通過深度挖掘消費者數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)不斷沉淀,反向?qū)肫脚_化體系,進而分析數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的交叉網(wǎng)點,去理解消費者的具體訴求,利用前端的銷售數(shù)據(jù)去影響后端的供應(yīng)鏈生產(chǎn),形成閉環(huán)后可有效控制成本。比如,大數(shù)據(jù)等新技術(shù)已滲入“日日鮮”牛奶的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié),它勾勒出門店大部分消費者喜歡的牛奶類型和價格區(qū)間,計算出怎樣的生產(chǎn)量和銷售量能夠讓生產(chǎn)商通過規(guī)模效益降低成本并且能預(yù)測銷量、控制損耗等。在大數(shù)據(jù)的把控之下,運營人員可以根據(jù)目標(biāo)顧客的消費行為及習(xí)慣,決定到底哪一款產(chǎn)品需要加大供貨力度,哪一款產(chǎn)品需要調(diào)整促銷策略等,比如在App上向客戶精準(zhǔn)投放打折信息的廣告,晚間組織工作人員直接推銷當(dāng)日的生鮮產(chǎn)品。不僅如此,根據(jù)對顧客的需求分析,盒馬鮮生餐飲產(chǎn)品開發(fā)非常強調(diào)口味的本地化產(chǎn)品拓展,每個區(qū)域都有專業(yè)的熟悉本地口味的研發(fā)團隊,在打造安全美味的食品同時,更多從適合當(dāng)?shù)鼐用裣矏劭谖冻霭l(fā)精心定制,這是盒馬鮮生區(qū)別于競爭對手的重要舉措,能最大程度獲取競爭優(yōu)勢。盡管存在諸多需要改善的問題,但經(jīng)過兩年多精細(xì)打磨,盒馬鮮生模式已經(jīng)基本定型,并且被證明是新零售的標(biāo)桿。它實現(xiàn)了讓消費者獲益的變革,顛覆了市場原有的交易結(jié)構(gòu)?!叭杖挣r”和永遠(yuǎn)無條件退貨的承諾便是兩個例證。所謂“日日鮮”,在盒馬鮮生的概念設(shè)定中就是“只售一日”,不賣隔夜菜和隔夜肉。具體做法是通過將包裝小份化以及在晚上營業(yè)結(jié)束前對剩余的新鮮食材進行降價處理以促進售賣。要求:(1)從設(shè)計市場營銷組合方面,簡要分析盒馬鮮生的營銷策略;(2)運用價值鏈分析方法,簡要分析盒馬鮮生是如何利用自身的資源和能力構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢的;(3)簡要分析大數(shù)據(jù)背景下盒馬鮮生的競爭戰(zhàn)略?!敬鸢浮浚?)從設(shè)計市場營銷組合角度分析,盒馬鮮生的營銷策略:①產(chǎn)品策略?!昂旭R鮮生的產(chǎn)品品類遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超市賣場。盒馬鮮生售賣的商品甄選來自全球100多個國家和地區(qū)的海鮮水產(chǎn)、水果蔬菜、肉禽蛋奶等生鮮商品,以及休閑酒飲、乳品烘焙、糧油干貨等超過3000種差異化商品”“根據(jù)對顧客的需求分析,盒馬鮮生餐飲產(chǎn)品開發(fā)非常強調(diào)口味的本地化產(chǎn)品拓展,每個區(qū)域都有專業(yè)的熟悉本地口味的研發(fā)團隊,在打造安全美味的食品同時,更多從適合當(dāng)?shù)鼐用裣矏劭谖冻霭l(fā)精心定制”。②促銷策略?!霸诖髷?shù)據(jù)的把控之下,運營人員可以根據(jù)目標(biāo)顧客的消費行為及習(xí)慣,決定到底哪一款產(chǎn)品需要加大供貨力度,哪一款產(chǎn)品需要調(diào)整促銷策略等,比如在App上向客戶精準(zhǔn)投放打折信息的廣告,晚間組織工作人員直接推銷當(dāng)日的生鮮產(chǎn)品”“具體做法是通過將包裝小份化以及在晚上營業(yè)結(jié)束前對剩余的新鮮食材進行降價處理以促進售賣”。③分銷策略。“它不但有商品陳列區(qū),還有一個大大的就餐區(qū)以及若干食品加工的檔口。用戶在盒馬鮮生買了海鮮,可以送到檔口,僅支付很少的加工費,就可以請師傅加工成菜品,現(xiàn)場享用。此外,盒馬鮮生最大的特點就是快速配送:門店附近3公里范圍內(nèi),30分鐘送貨上門,極大地提升了城市生活的便利性”“不論是線上還是線下,盒馬鮮生都采用了從源頭直采食材售賣的方式”“因為生鮮對品質(zhì)要求很高,盒馬鮮生的物流全部自營”。④價格策略?!安徽撌蔷€上還是線下,盒馬鮮生都采用了從源頭直采食材售賣的方式。由于沒有了中間環(huán)節(jié),菜品在保證新鮮度的前提下也降低了價格”“在晚上營業(yè)結(jié)束前對剩余的新鮮食材進行降價處理以促進售賣”。(2)①確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動?!昂旭R鮮生最大的優(yōu)勢在于其掌握的數(shù)據(jù)信息和完備的物流體系,而它也確實將自身資源聚焦于營銷服務(wù)和物流系統(tǒng)研發(fā)這些價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)中”。②明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系?!昂旭R鮮生可以實現(xiàn)全鏈路的數(shù)據(jù)化和食品追蹤,能根據(jù)客戶的真實需求選定采購的商品。不論是線上還是線下,盒馬鮮生都采用了從源頭直采食材售賣的方式。由于沒有了中間環(huán)節(jié),菜品在保證新鮮度的前提下也降低了價格”“物流WMS、ERP、財務(wù)、門店P(guān)OS、物流配送、App、會員、支付、營銷,復(fù)雜程度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)電商及線下商超,這套系統(tǒng)正是阿里的系統(tǒng)研發(fā)團隊設(shè)計和開發(fā)的”。③明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系?!?018年,盒馬鮮生與13家地產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作,加快布局社區(qū)生活中心。一方面,地產(chǎn)商將在全國范圍內(nèi)為盒馬鮮生提供門店物業(yè)及相關(guān)服務(wù)支持,打造基于社區(qū)的生活服務(wù)中心;另一方面,盒馬鮮生也將發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢,支持合作伙伴的線上線下一體化升級,共同探索新零售的各種創(chuàng)新業(yè)態(tài),讓中國新零售力量繼續(xù)領(lǐng)跑全球”。(3)大數(shù)據(jù)背景下盒馬鮮生的競爭戰(zhàn)略:①信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?!按髷?shù)據(jù)等新技術(shù)已滲入‘日日鮮’牛奶的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié),它勾勒出門店大部分消費者喜歡的牛奶類型和價格區(qū)間,計算出怎樣的生產(chǎn)量和銷售量能夠讓生產(chǎn)商通過規(guī)模效益降低成本并且能預(yù)測銷量、控制損耗等”。②信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略?!案鶕?jù)對顧客的需求分析,盒馬鮮生餐飲產(chǎn)品開發(fā)非常強調(diào)口味的本地化產(chǎn)品拓展,每個區(qū)域都有專業(yè)的熟悉本地口味的研發(fā)團隊,在打造安全美味的食品同時,更多從適合當(dāng)?shù)鼐用裣矏劭谖冻霭l(fā)精心定制,這是盒馬鮮生區(qū)別于競爭對手的重要舉措,能最大程度獲取競爭優(yōu)勢”。③信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略?!霸诖髷?shù)據(jù)的把控之下,運營人員可以根據(jù)目標(biāo)顧客的消費行為及習(xí)慣,決定到底哪一款產(chǎn)品需要加大供貨力度,哪一款產(chǎn)品需要調(diào)整促銷策略等”。四、HZ公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營通信科技公司,于1986年正式注冊成立,產(chǎn)品全面覆蓋手機、移動寬帶終端、終端云等,并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、全球化運營能力,致力于將最新的科技帶給消費者,讓世界各地享受到技術(shù)進步的喜悅,以行踐言,實現(xiàn)夢想。從2000年開始,手機市場的需求十分旺盛,但客戶面臨的選擇也越來越多,對材質(zhì)的要求也越來越高;2001年,HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店,實現(xiàn)了縱向一體化的整合。2008年,面對金融風(fēng)暴的強勢來襲,HZ公司對內(nèi)部進行了一系列調(diào)整。不僅在價格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措,同時要求所有管理層都要提交兩份報告,一份是述職報告,一份是辭職報告,并且采取答辯方式進行競聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要,批準(zhǔn)其中的一份報告。在競聘考核中,大約30%的干部被替換下來。要求:(1)簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件;(2)簡述2008年HZ公司實施戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法,并結(jié)合資料分析HZ公司采取該戰(zhàn)略的原因以及其具體采用何種方式?!敬鸢浮浚?)HZ公司采用的是前向一體化戰(zhàn)略?!癏Z公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店”。前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件:①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大?!笆謾C市場的需求十分旺盛”。②企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等?!癏Z公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店”。(2)收縮戰(zhàn)略的方式包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。①緊縮與集中戰(zhàn)略的具體做法:機制變革、財政和財務(wù)戰(zhàn)略、削減成本戰(zhàn)略。②轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的具體做法:重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)、調(diào)整營銷策略。③放棄戰(zhàn)略的具體做法:特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層或杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。HZ公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是被動原因中的外部原因?!懊鎸鹑陲L(fēng)暴的強勢來襲,HZ公司對內(nèi)部進行了一系列調(diào)整”。HZ公司采用的收縮戰(zhàn)略方式是緊縮與集中戰(zhàn)略中的機制變革。“要求所有管理層……干部被替換下來”。五、資料一1984年,國內(nèi)最大的汽車零部件供應(yīng)商萬欣公司與U國L公司簽訂了每年貼牌生產(chǎn)20萬套萬向節(jié)的合作協(xié)議,開展代工生產(chǎn)OEM業(yè)務(wù)。1994年,萬欣U國公司在U國注冊成立,萬欣公司正式進入U國汽車零部件市場。雖然有為U國客戶代工生產(chǎn)的經(jīng)歷,但是作為中國第一個走進U國的汽車零部件企業(yè),萬欣U國公司來自新興市場的低端形象很難得到U國企業(yè)和消費者的認(rèn)同。萬欣U國公司在注冊時就被當(dāng)?shù)赝修陕洹澳銈冞€不如養(yǎng)馬有前途”;公司向U國企業(yè)出售經(jīng)檢驗沒問題的油脂時卻以質(zhì)量不合格為由屢遭退貨;公司向客戶提供自己擅長的低價供貨方案,客戶根本不買賬;公司嘗試向U國K公司推銷產(chǎn)品時,業(yè)務(wù)員連門都進不去,只能在傳達室談業(yè)務(wù);公司初次收購U國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)并調(diào)整員工假期遭到工會強烈反對,工會聲稱“即使倒閉也不會讓中國企業(yè)兼并”。接踵而來的歧視和挫敗讓萬欣U國公司意識到自己不能憑借母公司在國內(nèi)資源能力的優(yōu)勢獲得認(rèn)可,要在U國生存必須適應(yīng)U國規(guī)則,并徹底融入U國的經(jīng)濟和社會文化體系。萬欣U國公司將“瞄著U國主流社會”的本地化改造作為首要任務(wù),不再沿用母國總部的管理理念和方法。萬欣U國公司聘請U國人為首席運營官和首席財務(wù)官,在內(nèi)部建立起一套符合U國國情的運營體系,重新設(shè)計了一整套規(guī)范的工作程序。在用人方面,萬欣U國公司打破從國內(nèi)大量派人的老框框,從當(dāng)?shù)卣衅溉瞬?,按?dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)付薪。這一系列本地化舉措使萬欣U國公司弱化了中國企業(yè)的形象,滿足了U國市場對一家普通汽車零部件企業(yè)的基本期望。此外,萬欣U國公司在與客戶交往中的表現(xiàn)也一步步獲得認(rèn)可,例如在市場出現(xiàn)波動時,一家積壓了大量庫存的客戶向萬欣U國公司求助,盡管當(dāng)時公司自身經(jīng)營也有困難,但還是立即收回了庫存并換新貨給客戶。后來這家客戶主動搭橋,使一家知名企業(yè)成為萬欣U國公司的大客戶。萬欣U國公司在U國逐步立穩(wěn)腳跟后,開始收購一些品牌價值高但經(jīng)營不善的公司。1999年萬欣U國公司收購L公司,這筆收購使它取代L公司成為世界上擁有最多萬向節(jié)專利的公司。2000年萬欣U國公司收購T公司,從而成為U國最大的汽車輪轂加工裝配基地和供應(yīng)商。2001年萬欣U國公司又收購U國零售商A公司,獲得了A公司的汽車制動器技術(shù)與品牌、U國連鎖維修店和采購渠道。萬欣U國公司非常注重規(guī)避跨國并購可能帶來的風(fēng)險,例如在收購L公司時,為了繞開工會的制約,萬欣U國公司聯(lián)手當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一起收購
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