企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新概述課件

第九章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新[學(xué)習(xí)目的]●理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的內(nèi)涵●認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)●了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力第九章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新[學(xué)習(xí)目的]陳天橋：盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)兼CEO出生年月：1973籍貫：浙江新昌畢業(yè)院校：復(fù)旦大學(xué)陳天橋：盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)兼CE9.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的涵義

創(chuàng)新的基本概念企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中不同角色的特征企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的作用9.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的涵義

創(chuàng)新的基本概念9.1.1創(chuàng)新的基本概念

創(chuàng)新的過程蘊(yùn)涵著一種健康的、先進(jìn)的價(jià)值觀，就是不僅要有利于企業(yè)的發(fā)展，而且要有利于社會(huì)進(jìn)步和改善人類的生存環(huán)境。因?yàn)橐粋€(gè)真正的推動(dòng)人類文明進(jìn)步的創(chuàng)新的行為或者說是創(chuàng)新的過程，它總是要服務(wù)于社會(huì)、奉獻(xiàn)于社會(huì)的，不管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是多元的還是惟一的。

9.1.1創(chuàng)新的基本概念

創(chuàng)新概念的發(fā)展演變

美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中指出：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的動(dòng)力和最根本的源泉在于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。①提供一種新的產(chǎn)品。②采用一種新的生產(chǎn)方法。③開辟一個(gè)新的市場(chǎng)。④獲得原材料或半成品的新的供給來源。⑤實(shí)現(xiàn)一種新的企業(yè)組織形式。創(chuàng)新概念的發(fā)展演變美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫中外學(xué)者對(duì)創(chuàng)新涵義的詮釋

①創(chuàng)新是對(duì)資源給予一種新的創(chuàng)造財(cái)富的能力行動(dòng)；②創(chuàng)新是指形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或方法的過程；③創(chuàng)新是開發(fā)一種新生事物的過程；④創(chuàng)新是運(yùn)用知識(shí)、技術(shù)、信息開發(fā)或引進(jìn)某種新事物的過程；⑤創(chuàng)新就是將新思想付諸行動(dòng)；⑥創(chuàng)新就是指新事物本身，這一新事物被權(quán)威部門認(rèn)定或被消費(fèi)者接受，也可以是被同行權(quán)威認(rèn)同。

中外學(xué)者對(duì)創(chuàng)新涵義的詮釋①創(chuàng)新是對(duì)彼得·杜拉克創(chuàng)新的定義在《動(dòng)蕩年代的管理》一書中闡述了創(chuàng)新的概念：

第一，有系統(tǒng)地拋棄昨天；第二，有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新機(jī)會(huì)——在一種技術(shù)、一個(gè)工序、一個(gè)市場(chǎng)的薄弱之處尋求機(jī)會(huì)，在新知識(shí)的萌芽中尋求機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)的需求和短缺中尋求機(jī)會(huì)；第三，自覺自愿地以企業(yè)家精神來組織企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，以開創(chuàng)一個(gè)新的工業(yè)為目標(biāo)，而不是以發(fā)明一個(gè)新產(chǎn)品或修改一個(gè)舊產(chǎn)品為目標(biāo)。彼得·杜拉克創(chuàng)新的定義在《動(dòng)蕩年代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的涵義

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的領(lǐng)域內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)而進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新活動(dòng)。其中既有涉及到技術(shù)性變化的創(chuàng)新，也有涉及到非技術(shù)性變化的創(chuàng)新，如制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。但有一點(diǎn)可以肯定，那就是無論其創(chuàng)新是全面的、根本性的，還是局部的、漸進(jìn)性的，這種創(chuàng)新都是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的涵義企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新是基于企業(yè)生產(chǎn)9.1.2創(chuàng)新活動(dòng)中不同角色的特征

在企業(yè)創(chuàng)新過程中的不同階段，經(jīng)常需要有不同的人物扮演促成創(chuàng)新活動(dòng)成功的關(guān)鍵性角色，主要有創(chuàng)意產(chǎn)生者、創(chuàng)新倡導(dǎo)者、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、信息守門人、創(chuàng)新保護(hù)者等五種關(guān)鍵角色。9.1.2創(chuàng)新活動(dòng)中不同角色的特征

創(chuàng)意產(chǎn)生者

在創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)意的產(chǎn)生是首要的驅(qū)動(dòng)步驟。企業(yè)組織中需要有一些具有科學(xué)家或工程師特質(zhì)的人物，擅長(zhǎng)于概念化和思維創(chuàng)新，對(duì)于科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)有深入觀察，常有先見之明，提出大量超乎尋常業(yè)務(wù)活動(dòng)之外的新構(gòu)想與創(chuàng)意。創(chuàng)意產(chǎn)生者

在創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)意創(chuàng)新倡導(dǎo)者

創(chuàng)新倡導(dǎo)者一般是對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有高度興趣的高層領(lǐng)導(dǎo)者，具有能將創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的愿景與行動(dòng)力。這樣的人物，通常不會(huì)參與創(chuàng)新活動(dòng)的具體事務(wù)，但他是驅(qū)動(dòng)組織內(nèi)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵人物，對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與資源支持，起了關(guān)鍵性的作用。創(chuàng)新倡導(dǎo)者

創(chuàng)新倡導(dǎo)者一般是對(duì)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)理人與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，具備良好的組織、企劃、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制的能力，也扮演創(chuàng)新過程中問題與困難解決者的角色。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新項(xiàng)目的信息守門人

信息守門人具有對(duì)信息的高度敏感與廣泛的外部人際關(guān)系，通過多方面的信息渠道來源，經(jīng)常能擁有許多第一手的信息。信息守門人在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中扮演信息傳播與內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)的角色，能夠促使創(chuàng)新活動(dòng)不至于與變動(dòng)的外部環(huán)境與市場(chǎng)需求脫節(jié)，因此也是創(chuàng)新過程中不可或缺的重要角色。信息守門人

信息守門人具有對(duì)信息創(chuàng)新保護(hù)者

創(chuàng)新保護(hù)者是一位關(guān)心并樂于協(xié)助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，雖然不一定直接參與創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行，但卻經(jīng)常協(xié)助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)取得資源或排除阻礙，并在企業(yè)高層決策中公開或不公開的給予創(chuàng)新活動(dòng)的支持。

創(chuàng)新保護(hù)者

創(chuàng)新保護(hù)者是一位關(guān)心9.1.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的作用建立共同愿景及價(jià)值觀：建立共同愿景、塑造共同價(jià)值觀推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立：潛心自我超越、改善心智模式推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、進(jìn)行系統(tǒng)思考成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立相互信任（弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神）發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛力、團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制營(yíng)造創(chuàng)新文化激勵(lì)創(chuàng)新人才9.1.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的作用建立共同愿景及價(jià)值

華為公司的創(chuàng)新人才激勵(lì)措施

深圳華為公司圍繞其核心價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新工作的開展提供了有力的人才保障。

1、選擇和重用創(chuàng)新型人才。人力資本是公司價(jià)值創(chuàng)造的主要因素,人才是一種特殊的戰(zhàn)略性資源,人力資本的增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本的增值目標(biāo)。在華為公司的人才招聘、錄用過程中,注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷,其次才是經(jīng)驗(yàn)。公司還鼓勵(lì)伯樂的政策,提拔一些敢于和善于任用比自己能力強(qiáng)的人。

2、形成能上能下的用人機(jī)制。實(shí)行自由雇傭制而非終身雇傭制，當(dāng)然不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為工作,只是在自由雇傭制的大環(huán)境下運(yùn)用考核、工資、股權(quán)、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里。公司還推行任職資格審查,不具備上崗資格不能擔(dān)任職務(wù),并根據(jù)員工目標(biāo)與任務(wù)把對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)作為考核評(píng)價(jià)的依據(jù),以鼓勵(lì)大家改進(jìn)績(jī)效。

3、使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果。價(jià)值回報(bào)不僅包括工資、獎(jiǎng)金、福利,還包括員工持股、預(yù)付安全退休金等,同時(shí)還包括機(jī)會(huì)、職權(quán)、晉升、教育培訓(xùn)等長(zhǎng)期回報(bào)。其中公司通過內(nèi)部股權(quán)的安排,讓每個(gè)員工通過將一部分勞動(dòng)、知識(shí)所得轉(zhuǎn)成股本。

9.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新工作和關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于其正式權(quán)威，必須在創(chuàng)新的過程中履行許多職責(zé)，具體體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的多種角色，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新過程中扮演著人際關(guān)系方面的角色、信息方面的角色和決策方面的角色。領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新過程中的決定性作用，還體現(xiàn)在制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域。9.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新工作和關(guān)鍵領(lǐng)域9.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新工作

提出創(chuàng)新目標(biāo)作出相關(guān)決策規(guī)劃創(chuàng)新活動(dòng)建立有效的支持網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)創(chuàng)新成果的實(shí)施9.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新工作

提出創(chuàng)新目標(biāo)9.2.2制度創(chuàng)新

指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在本企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行的規(guī)章制度方面的創(chuàng)新，主要側(cè)重于微觀環(huán)境。一方面，企業(yè)任何領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)必然伴隨著制度創(chuàng)新，制度一旦形成，在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，甚至在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期難以改變；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新從策劃到組織實(shí)施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)始終站在制高點(diǎn)上縱觀全局，考察新制度的生命力及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。所以，制度創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)之一。9.2.2制度創(chuàng)新

指企制度創(chuàng)新的動(dòng)力預(yù)期收益適應(yīng)環(huán)境矛盾沖突制度創(chuàng)新的動(dòng)力預(yù)期收益制度創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度這三個(gè)不同層次、不同方面的內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其它制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)利、利益和責(zé)任。經(jīng)營(yíng)制度是有關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬和行使這些權(quán)力的條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。經(jīng)營(yíng)制度構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，包括目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。管理制度是行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)具體規(guī)則的總和。制度創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)制度主要包括產(chǎn)9.2.3技術(shù)創(chuàng)新積聚創(chuàng)新能量抓住創(chuàng)新的機(jī)會(huì)制訂創(chuàng)新方案保證創(chuàng)新投入9.2.3技術(shù)創(chuàng)新積聚創(chuàng)新能量9.2.4組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造或結(jié)構(gòu)與功能的調(diào)整與轉(zhuǎn)換，采用新的組織結(jié)構(gòu)模式，在企業(yè)組織的功能上講究規(guī)范、實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)同。一、組織行為創(chuàng)新（通過改變企業(yè)中員工的行為，以達(dá)到組織創(chuàng)新的目的，這是以人為中心的創(chuàng)新）二、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新三、企業(yè)再造9.2.4組織創(chuàng)新

組織9.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力

內(nèi)在動(dòng)因（創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新意識(shí)、愿景領(lǐng)導(dǎo)）外在動(dòng)因（政府政策的鼓勵(lì)、市場(chǎng)信息的影響、企業(yè)內(nèi)部革新訴求、企業(yè)人力資源質(zhì)量、企業(yè)文化基因）阻力領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)9.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力

內(nèi)在動(dòng)因（創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新的阻力觀念沖突（對(duì)個(gè)人價(jià)值觀的威脅、對(duì)挫折和失敗的恐懼、對(duì)改變行為方式的反感）權(quán)利失去（經(jīng)濟(jì)利益威脅、過高的創(chuàng)新成本、失去權(quán)力和地位）缺乏信任（對(duì)創(chuàng)新的意義不能認(rèn)同、對(duì)創(chuàng)新的可行性表示懷疑、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏信任）創(chuàng)新的阻力觀念沖突（對(duì)個(gè)人價(jià)值觀的威脅、對(duì)挫折和失敗的恐懼、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)新內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性，以及創(chuàng)新者經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與心理等綜合能力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗、中止、撤銷或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)具有二重性，即獲利與損失機(jī)會(huì)并存。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的主要風(fēng)險(xiǎn)是決策的風(fēng)險(xiǎn)和用人的風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)新內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的決策風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新決策具有高風(fēng)險(xiǎn)特征科學(xué)預(yù)測(cè)決策是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制的基本策略加強(qiáng)創(chuàng)新方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的決策風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的用人風(fēng)險(xiǎn)

選人不當(dāng)用人不當(dāng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的用人風(fēng)險(xiǎn)

選人不當(dāng)問題及討論

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的角色特征有哪些？領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位和作用如何？談?wù)勂髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的聯(lián)系和區(qū)別。2、為什么說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新觀念很重要？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力因素還有哪一些？3、外部信息對(duì)企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的沖擊表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的外在動(dòng)力因素還有哪些，舉例說明這些因素產(chǎn)生影響的依據(jù)。4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)的生存發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，為什么會(huì)遇到阻力？產(chǎn)生這些阻力的原因是什么？來自哪些方面？5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的主要工作有哪些？為什么說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的主要風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)和用人風(fēng)險(xiǎn)？還有其他風(fēng)險(xiǎn)存在嗎？問題及討論

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的角色特征有哪些？領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新在企業(yè)案例分析（小組作業(yè)）網(wǎng)絡(luò)英雄陳天橋案例分析（小組作業(yè)）網(wǎng)絡(luò)英雄陳天橋第九章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新[學(xué)習(xí)目的]●理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的內(nèi)涵●認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)●了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力第九章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新[學(xué)習(xí)目的]陳天橋：盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)兼CEO出生年月：1973籍貫：浙江新昌畢業(yè)院校：復(fù)旦大學(xué)陳天橋：盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)兼CE9.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的涵義

創(chuàng)新的基本概念企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中不同角色的特征企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的作用9.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的涵義

創(chuàng)新的基本概念9.1.1創(chuàng)新的基本概念

創(chuàng)新的過程蘊(yùn)涵著一種健康的、先進(jìn)的價(jià)值觀，就是不僅要有利于企業(yè)的發(fā)展，而且要有利于社會(huì)進(jìn)步和改善人類的生存環(huán)境。因?yàn)橐粋€(gè)真正的推動(dòng)人類文明進(jìn)步的創(chuàng)新的行為或者說是創(chuàng)新的過程，它總是要服務(wù)于社會(huì)、奉獻(xiàn)于社會(huì)的，不管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是多元的還是惟一的。

9.1.1創(chuàng)新的基本概念

創(chuàng)新概念的發(fā)展演變

美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中指出：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的動(dòng)力和最根本的源泉在于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。①提供一種新的產(chǎn)品。②采用一種新的生產(chǎn)方法。③開辟一個(gè)新的市場(chǎng)。④獲得原材料或半成品的新的供給來源。⑤實(shí)現(xiàn)一種新的企業(yè)組織形式。創(chuàng)新概念的發(fā)展演變美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫中外學(xué)者對(duì)創(chuàng)新涵義的詮釋

①創(chuàng)新是對(duì)資源給予一種新的創(chuàng)造財(cái)富的能力行動(dòng)；②創(chuàng)新是指形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或方法的過程；③創(chuàng)新是開發(fā)一種新生事物的過程；④創(chuàng)新是運(yùn)用知識(shí)、技術(shù)、信息開發(fā)或引進(jìn)某種新事物的過程；⑤創(chuàng)新就是將新思想付諸行動(dòng)；⑥創(chuàng)新就是指新事物本身，這一新事物被權(quán)威部門認(rèn)定或被消費(fèi)者接受，也可以是被同行權(quán)威認(rèn)同。

中外學(xué)者對(duì)創(chuàng)新涵義的詮釋①創(chuàng)新是對(duì)彼得·杜拉克創(chuàng)新的定義在《動(dòng)蕩年代的管理》一書中闡述了創(chuàng)新的概念：

第一，有系統(tǒng)地拋棄昨天；第二，有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新機(jī)會(huì)——在一種技術(shù)、一個(gè)工序、一個(gè)市場(chǎng)的薄弱之處尋求機(jī)會(huì)，在新知識(shí)的萌芽中尋求機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)的需求和短缺中尋求機(jī)會(huì)；第三，自覺自愿地以企業(yè)家精神來組織企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，以開創(chuàng)一個(gè)新的工業(yè)為目標(biāo)，而不是以發(fā)明一個(gè)新產(chǎn)品或修改一個(gè)舊產(chǎn)品為目標(biāo)。彼得·杜拉克創(chuàng)新的定義在《動(dòng)蕩年代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的涵義

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的領(lǐng)域內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)而進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新活動(dòng)。其中既有涉及到技術(shù)性變化的創(chuàng)新，也有涉及到非技術(shù)性變化的創(chuàng)新，如制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。但有一點(diǎn)可以肯定，那就是無論其創(chuàng)新是全面的、根本性的，還是局部的、漸進(jìn)性的，這種創(chuàng)新都是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的涵義企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新是基于企業(yè)生產(chǎn)9.1.2創(chuàng)新活動(dòng)中不同角色的特征

在企業(yè)創(chuàng)新過程中的不同階段，經(jīng)常需要有不同的人物扮演促成創(chuàng)新活動(dòng)成功的關(guān)鍵性角色，主要有創(chuàng)意產(chǎn)生者、創(chuàng)新倡導(dǎo)者、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、信息守門人、創(chuàng)新保護(hù)者等五種關(guān)鍵角色。9.1.2創(chuàng)新活動(dòng)中不同角色的特征

創(chuàng)意產(chǎn)生者

在創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)意的產(chǎn)生是首要的驅(qū)動(dòng)步驟。企業(yè)組織中需要有一些具有科學(xué)家或工程師特質(zhì)的人物，擅長(zhǎng)于概念化和思維創(chuàng)新，對(duì)于科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)有深入觀察，常有先見之明，提出大量超乎尋常業(yè)務(wù)活動(dòng)之外的新構(gòu)想與創(chuàng)意。創(chuàng)意產(chǎn)生者

在創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)意創(chuàng)新倡導(dǎo)者

創(chuàng)新倡導(dǎo)者一般是對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有高度興趣的高層領(lǐng)導(dǎo)者，具有能將創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的愿景與行動(dòng)力。這樣的人物，通常不會(huì)參與創(chuàng)新活動(dòng)的具體事務(wù)，但他是驅(qū)動(dòng)組織內(nèi)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵人物，對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與資源支持，起了關(guān)鍵性的作用。創(chuàng)新倡導(dǎo)者

創(chuàng)新倡導(dǎo)者一般是對(duì)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)理人與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，具備良好的組織、企劃、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制的能力，也扮演創(chuàng)新過程中問題與困難解決者的角色。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新項(xiàng)目的信息守門人

信息守門人具有對(duì)信息的高度敏感與廣泛的外部人際關(guān)系，通過多方面的信息渠道來源，經(jīng)常能擁有許多第一手的信息。信息守門人在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中扮演信息傳播與內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)的角色，能夠促使創(chuàng)新活動(dòng)不至于與變動(dòng)的外部環(huán)境與市場(chǎng)需求脫節(jié)，因此也是創(chuàng)新過程中不可或缺的重要角色。信息守門人

信息守門人具有對(duì)信息創(chuàng)新保護(hù)者

創(chuàng)新保護(hù)者是一位關(guān)心并樂于協(xié)助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，雖然不一定直接參與創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行，但卻經(jīng)常協(xié)助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)取得資源或排除阻礙，并在企業(yè)高層決策中公開或不公開的給予創(chuàng)新活動(dòng)的支持。

創(chuàng)新保護(hù)者

創(chuàng)新保護(hù)者是一位關(guān)心9.1.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的作用建立共同愿景及價(jià)值觀：建立共同愿景、塑造共同價(jià)值觀推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立：潛心自我超越、改善心智模式推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、進(jìn)行系統(tǒng)思考成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立相互信任（弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神）發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛力、團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制營(yíng)造創(chuàng)新文化激勵(lì)創(chuàng)新人才9.1.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的作用建立共同愿景及價(jià)值

華為公司的創(chuàng)新人才激勵(lì)措施

深圳華為公司圍繞其核心價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新工作的開展提供了有力的人才保障。

1、選擇和重用創(chuàng)新型人才。人力資本是公司價(jià)值創(chuàng)造的主要因素,人才是一種特殊的戰(zhàn)略性資源,人力資本的增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本的增值目標(biāo)。在華為公司的人才招聘、錄用過程中,注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷,其次才是經(jīng)驗(yàn)。公司還鼓勵(lì)伯樂的政策,提拔一些敢于和善于任用比自己能力強(qiáng)的人。

2、形成能上能下的用人機(jī)制。實(shí)行自由雇傭制而非終身雇傭制，當(dāng)然不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為工作,只是在自由雇傭制的大環(huán)境下運(yùn)用考核、工資、股權(quán)、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里。公司還推行任職資格審查,不具備上崗資格不能擔(dān)任職務(wù),并根據(jù)員工目標(biāo)與任務(wù)把對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)作為考核評(píng)價(jià)的依據(jù),以鼓勵(lì)大家改進(jìn)績(jī)效。

3、使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果。價(jià)值回報(bào)不僅包括工資、獎(jiǎng)金、福利,還包括員工持股、預(yù)付安全退休金等,同時(shí)還包括機(jī)會(huì)、職權(quán)、晉升、教育培訓(xùn)等長(zhǎng)期回報(bào)。其中公司通過內(nèi)部股權(quán)的安排,讓每個(gè)員工通過將一部分勞動(dòng)、知識(shí)所得轉(zhuǎn)成股本。

9.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新工作和關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于其正式權(quán)威，必須在創(chuàng)新的過程中履行許多職責(zé)，具體體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的多種角色，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新過程中扮演著人際關(guān)系方面的角色、信息方面的角色和決策方面的角色。領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新過程中的決定性作用，還體現(xiàn)在制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域。9.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新工作和關(guān)鍵領(lǐng)域9.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新工作

提出創(chuàng)新目標(biāo)作出相關(guān)決策規(guī)劃創(chuàng)新活動(dòng)建立有效的支持網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)創(chuàng)新成果的實(shí)施9.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新工作

提出創(chuàng)新目標(biāo)9.2.2制度創(chuàng)新

指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在本企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行的規(guī)章制度方面的創(chuàng)新，主要側(cè)重于微觀環(huán)境。一方面，企業(yè)任何領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)必然伴隨著制度創(chuàng)新，制度一旦形成，在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，甚至在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期難以改變；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新從策劃到組織實(shí)施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)始終站在制高點(diǎn)上縱觀全局，考察新制度的生命力及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。所以，制度創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)之一。9.2.2制度創(chuàng)新

指企制度創(chuàng)新的動(dòng)力預(yù)期收益適應(yīng)環(huán)境矛盾沖突制度創(chuàng)新的動(dòng)力預(yù)期收益制度創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度這三個(gè)不同層次、不同方面的內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其它制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)利、利益和責(zé)任。經(jīng)營(yíng)制度是有關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬和行使這些權(quán)力的條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。經(jīng)營(yíng)制度構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，包括目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。管理制度是行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)具體規(guī)則的總和。制度創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)制度主要包括產(chǎn)9.2.3技術(shù)創(chuàng)新積聚創(chuàng)新能量抓住創(chuàng)新的機(jī)會(huì)制訂創(chuàng)新方案保證創(chuàng)新投入9.2.3技術(shù)創(chuàng)新積聚創(chuàng)新能量9.2.4組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造或結(jié)構(gòu)與功能的調(diào)整與