如何做好成本控制課件

企業(yè)如何控制成本

成本控制的意義不僅僅在于降低成本，而且也能增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

乾鴻管理培訓(xùn)中心企業(yè)如何控制成本成本控制的意義不僅僅在于降低1損益兩平損益兩平(數(shù)量)損益兩平(金額)損益兩平點(diǎn)固定成本PQ總收入總成本變動(dòng)成本乾鴻管理培訓(xùn)中心損益兩平損益兩平損益兩平損益兩平點(diǎn)固定成本PQ總收入總2成本是什么？成本控制僅僅是壓縮經(jīng)費(fèi)嗎?

某軟件集成公司2003年的技術(shù)部門(mén)費(fèi)用構(gòu)成:1工資總額占了全部費(fèi)用的76%；2差旅費(fèi)占了18%；3通訊費(fèi)占了3%；4剩下的2%是交際應(yīng)酬費(fèi)、辦公費(fèi)用等。

乾鴻管理培訓(xùn)中心成本是什么？成本控制僅僅是壓縮經(jīng)費(fèi)嗎?

某軟件集成公司203成本是什么？

某電子配件公司2002年的部門(mén)費(fèi)用構(gòu)成:1直接成本占35%；2管理費(fèi)用占42%；毛利很好,卻沒(méi)有利潤(rùn),為什么?

乾鴻管理培訓(xùn)中心成本是什么？

某電子配件公司2002年的部門(mén)費(fèi)用構(gòu)成:乾鴻4成本控制有方法1變動(dòng)成本比固定成本管理更有效2間接成本比直接成本管理更有效3減少策略失敗成本4可控成本比不可控成本管理更有效5讓一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品來(lái)表達(dá)成本更容易控制成本;乾鴻管理培訓(xùn)中心成本控制有方法1變動(dòng)成本比固定成本5虛擬產(chǎn)品事業(yè)部

解決成本中心難以控制成本的問(wèn)題乾鴻管理培訓(xùn)中心虛擬產(chǎn)品事業(yè)部

解決成本中心難以控制成本的問(wèn)題乾鴻管理培訓(xùn)中6成本分類

看得見(jiàn)的成本:易管理人工,物耗,能耗看不見(jiàn)的成本:不易管理機(jī)會(huì)成本;策略失敗成本;時(shí)間成本

乾鴻管理培訓(xùn)中心成本分類乾7ABC與ABM作業(yè)成本動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因績(jī)效衡量流程分析品質(zhì)改進(jìn)資源成本標(biāo)的成本分配資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因乾鴻管理培訓(xùn)中心ABC與ABM成本作業(yè)績(jī)效流程分析品質(zhì)資源成本標(biāo)的成本分配資8好的成本資訊資訊要向管理需要的方向去歸集,讓管理者看得更清楚,并衡量其效果,以利于過(guò)程改進(jìn).

乾鴻管理培訓(xùn)中心好的成本資訊乾鴻管理培訓(xùn)中心9非附加價(jià)值成本

處理時(shí)間

驗(yàn)貨時(shí)間搬運(yùn)時(shí)間等待時(shí)間儲(chǔ)存時(shí)間乾鴻管理培訓(xùn)中心非附加價(jià)值成本處理時(shí)間乾鴻管理培訓(xùn)中心10杜絕一切毫無(wú)意義的浪費(fèi)!

乾鴻管理培訓(xùn)中心杜絕一切毫無(wú)意義的浪費(fèi)!乾鴻管理培訓(xùn)中心11保持實(shí)力政策抱著決不滿足于現(xiàn)狀的心態(tài).乾鴻管理培訓(xùn)中心保持實(shí)力政策乾鴻管理培訓(xùn)中心12活動(dòng)成本管理如果寫(xiě)備忘錄能達(dá)到的就不要開(kāi)會(huì)；如果開(kāi)一次會(huì)能達(dá)到的就不要開(kāi)兩次會(huì)；如果取消一些無(wú)用的活動(dòng)，就可節(jié)省很多時(shí)間和金錢(qián)。乾鴻管理培訓(xùn)中心活動(dòng)成本管理如果寫(xiě)備忘錄能達(dá)到的就不要開(kāi)會(huì)；乾鴻管理培訓(xùn)中心13活動(dòng)成本管理一天的工作分為三類：1）會(huì)帶來(lái)生意或改善管理減少開(kāi)支的；2）維持現(xiàn)有關(guān)系；3）對(duì)利潤(rùn)毫無(wú)貢獻(xiàn)的；乾鴻管理培訓(xùn)中心活動(dòng)成本管理一天的工作分為三類：乾鴻管理培訓(xùn)中心14“讓資源保持稀少”如果時(shí)間充裕，你會(huì)有多少時(shí)間花多少時(shí)間;工作會(huì)擴(kuò)張到填滿所有可用的時(shí)間；工作會(huì)擴(kuò)張到占用所有可用的人,還說(shuō)不夠;工作會(huì)擴(kuò)張到所有的設(shè)備乾鴻管理培訓(xùn)中心“讓資源保持稀少”如果時(shí)間充裕，你會(huì)有多少時(shí)間花多少時(shí)間;乾15

想要喝牛奶，何必要養(yǎng)一頭奶牛呢？

乾鴻管理培訓(xùn)中心乾鴻管理培訓(xùn)中心16對(duì)于研發(fā)部門(mén)：

好消息：他們的確懂科學(xué)；壞消息：他們不懂管理和如何獲取利潤(rùn)乾鴻管理培訓(xùn)中心對(duì)于研發(fā)部門(mén)：

好消息：他們的確懂科學(xué)；乾鴻管理培訓(xùn)中心17

企業(yè)家總是一心注意顧客，以至忽視自家后院也有增加一大筆利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。

乾鴻管理培訓(xùn)中心企業(yè)家總是一心注意顧客，以至忽視自家后院也有增加一大筆18

“管理”也是有成本的，也要講究“成本-效益”原則。

乾鴻管理培訓(xùn)中心“管理”也是有成本的，乾鴻管理培訓(xùn)中心19乾鴻管理培訓(xùn)中心

致力于管理工具在企業(yè)的推廣應(yīng)用

工欲善其事必先利其器乾鴻管理培訓(xùn)中心乾鴻管理培訓(xùn)中心

致力于管理工具在企業(yè)的推廣應(yīng)用工欲善其20企業(yè)如何控制成本

成本控制的意義不僅僅在于降低成本，而且也能增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

乾鴻管理培訓(xùn)中心企業(yè)如何控制成本成本控制的意義不僅僅在于降低21損益兩平損益兩平(數(shù)量)損益兩平(金額)損益兩平點(diǎn)固定成本PQ總收入總成本變動(dòng)成本乾鴻管理培訓(xùn)中心損益兩平損益兩平損益兩平損益兩平點(diǎn)固定成本PQ總收入總22成本是什么？成本控制僅僅是壓縮經(jīng)費(fèi)嗎?

某軟件集成公司2003年的技術(shù)部門(mén)費(fèi)用構(gòu)成:1工資總額占了全部費(fèi)用的76%；2差旅費(fèi)占了18%；3通訊費(fèi)占了3%；4剩下的2%是交際應(yīng)酬費(fèi)、辦公費(fèi)用等。

乾鴻管理培訓(xùn)中心成本是什么？成本控制僅僅是壓縮經(jīng)費(fèi)嗎?

某軟件集成公司2023成本是什么？

某電子配件公司2002年的部門(mén)費(fèi)用構(gòu)成:1直接成本占35%；2管理費(fèi)用占42%；毛利很好,卻沒(méi)有利潤(rùn),為什么?

乾鴻管理培訓(xùn)中心成本是什么？

某電子配件公司2002年的部門(mén)費(fèi)用構(gòu)成:乾鴻24成本控制有方法1變動(dòng)成本比固定成本管理更有效2間接成本比直接成本管理更有效3減少策略失敗成本4可控成本比不可控成本管理更有效5讓一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品來(lái)表達(dá)成本更容易控制成本;乾鴻管理培訓(xùn)中心成本控制有方法1變動(dòng)成本比固定成本25虛擬產(chǎn)品事業(yè)部

解決成本中心難以控制成本的問(wèn)題乾鴻管理培訓(xùn)中心虛擬產(chǎn)品事業(yè)部

解決成本中心難以控制成本的問(wèn)題乾鴻管理培訓(xùn)中26成本分類

看得見(jiàn)的成本:易管理人工,物耗,能耗看不見(jiàn)的成本:不易管理機(jī)會(huì)成本;策略失敗成本;時(shí)間成本

乾鴻管理培訓(xùn)中心成本分類乾27ABC與ABM作業(yè)成本動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因績(jī)效衡量流程分析品質(zhì)改進(jìn)資源成本標(biāo)的成本分配資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因乾鴻管理培訓(xùn)中心ABC與ABM成本作業(yè)績(jī)效流程分析品質(zhì)資源成本標(biāo)的成本分配資28好的成本資訊資訊要向管理需要的方向去歸集,讓管理者看得更清楚,并衡量其效果,以利于過(guò)程改進(jìn).

乾鴻管理培訓(xùn)中心好的成本資訊乾鴻管理培訓(xùn)中心29非附加價(jià)值成本

處理時(shí)間

驗(yàn)貨時(shí)間搬運(yùn)時(shí)間等待時(shí)間儲(chǔ)存時(shí)間乾鴻管理培訓(xùn)中心非附加價(jià)值成本處理時(shí)間乾鴻管理培訓(xùn)中心30杜絕一切毫無(wú)意義的浪費(fèi)!

乾鴻管理培訓(xùn)中心杜絕一切毫無(wú)意義的浪費(fèi)!乾鴻管理培訓(xùn)中心31保持實(shí)力政策抱著決不滿足于現(xiàn)狀的心態(tài).乾鴻管理培訓(xùn)中心保持實(shí)力政策乾鴻管理培訓(xùn)中心32活動(dòng)成本管理如果寫(xiě)備忘錄能達(dá)到的就不要開(kāi)會(huì)；如果開(kāi)一次會(huì)能達(dá)到的就不要開(kāi)兩次會(huì)；如果取消一些無(wú)用的活動(dòng)，就可節(jié)省很多時(shí)間和金錢(qián)。乾鴻管理培訓(xùn)中心活動(dòng)成本管理如果寫(xiě)備忘錄能達(dá)到的就不要開(kāi)會(huì)；乾鴻管理培訓(xùn)中心33活動(dòng)成本管理一天的工作分為三類：1）會(huì)帶來(lái)生意或改善管理減少開(kāi)支的；2）維持現(xiàn)有關(guān)系；3）對(duì)利潤(rùn)毫無(wú)貢獻(xiàn)的；乾鴻管理培訓(xùn)中心活動(dòng)成本管理一天的工作分為三類：乾鴻管理培訓(xùn)中心34“讓資源保持稀少”如果時(shí)間充裕，你會(huì)有多少時(shí)間花多少時(shí)間;工作會(huì)擴(kuò)張到填滿所有可用的時(shí)間；工作會(huì)擴(kuò)張到占用所有可用的人,還說(shuō)不夠;工作會(huì)擴(kuò)張到所有的設(shè)備乾鴻管理培訓(xùn)中心“讓資源保持稀少”如果時(shí)間充裕，你會(huì)有多少時(shí)間花多少時(shí)間;乾35

想要喝牛奶，何必要養(yǎng)一頭奶牛呢？

乾鴻管理培訓(xùn)中心乾鴻管理培訓(xùn)中心36對(duì)于研發(fā)部門(mén)：

好消息：他們的確懂科學(xué)；壞消息：他們不懂管理和如何獲取利潤(rùn)乾鴻管理培訓(xùn)中心對(duì)于研發(fā)部門(mén)：

好消息：他們的確懂科學(xué)；乾鴻管理培訓(xùn)中心37

企業(yè)家總是一心注意顧客，