平安保險(xiǎn)-上海產(chǎn)險(xiǎn)人員發(fā)展方案

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0上海產(chǎn)險(xiǎn)人員發(fā)展方案優(yōu)化上海平安人力資源管理

—人力資源發(fā)展框架中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源改革小組一九九八年六月二十五日機(jī)密人員招聘人員配置人員發(fā)展

績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬組織與崗位設(shè)計(jì)

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)人才培養(yǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃4—

2人力資源系統(tǒng)改革目標(biāo)為配合新的人力資源策略，人力資源各系統(tǒng)必須進(jìn)行全面改革，改革方向與重點(diǎn)要與策略一致。以“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”為動(dòng)力，讓平安人才有效地發(fā)揮所長(zhǎng)優(yōu)秀的員工—

誠(chéng)實(shí)、信任、進(jìn)取成就優(yōu)秀的組織—

團(tuán)結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)卓越的人力資源運(yùn)作系統(tǒng)人員發(fā)展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬發(fā)揮潛力，并制定發(fā)展計(jì)劃。挑選人才并為其提供特別培養(yǎng)或生涯計(jì)劃；公司培訓(xùn)應(yīng)更具針對(duì)性和計(jì)劃性，以發(fā)展平安所需技能擁有最優(yōu)員工人人努力貢獻(xiàn)推動(dòng)平安發(fā)展實(shí)現(xiàn)集團(tuán)抱負(fù)人員招聘人員配置組織與崗位設(shè)計(jì)

績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬4—

3主要人力資源系統(tǒng)改動(dòng)—

人員發(fā)展現(xiàn)在狀況1.沒(méi)有完整的人員發(fā)展體系

缺乏人員發(fā)展的計(jì)劃和要求干部缺少對(duì)下屬的指導(dǎo)/輔導(dǎo)新員工指導(dǎo)員的幫教力度不足生涯規(guī)劃不完善2.員工的培訓(xùn)不能滿足發(fā)展的要求缺乏培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)質(zhì)量的反饋培訓(xùn)的資源嚴(yán)重不足現(xiàn)有培訓(xùn)的覆蓋面和，和指導(dǎo)針對(duì)性不足

重新設(shè)計(jì)特點(diǎn)建立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和“

重點(diǎn)人才培養(yǎng)系統(tǒng)”，培養(yǎng)各方面人才。建立“專業(yè)系列”生涯計(jì)劃，保留專業(yè)人才。將指導(dǎo)、輔導(dǎo)、反饋納入評(píng)估流程，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、干部有系統(tǒng)地確定及溝通發(fā)展計(jì)劃。制定專業(yè)系列及管理系列培訓(xùn)大綱，按計(jì)劃的重要性發(fā)展課程。改革目標(biāo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬發(fā)揮潛力，并制定發(fā)展計(jì)劃。挑選人才并為其提供特別培養(yǎng)或生涯計(jì)劃；公司培訓(xùn)應(yīng)更具計(jì)劃性和針對(duì)性，以發(fā)展平安所需技能發(fā)展現(xiàn)有員工的能力，是提高素質(zhì)的重要一環(huán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力指導(dǎo)/輔導(dǎo)員工，也必須建立人才發(fā)展系統(tǒng)，如“重點(diǎn)培養(yǎng)人才制”，“專業(yè)系列”及培訓(xùn)系統(tǒng)。4—

4人員發(fā)展個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

衡量技能/能力*

工作轉(zhuǎn)換*培訓(xùn)

指導(dǎo)/輔導(dǎo)生涯計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)人才

人員發(fā)展必須通過(guò)多種方式進(jìn)行，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、重點(diǎn)培養(yǎng)人才和培訓(xùn)是三大重要部分。崗位后備計(jì)劃*

* 在其它章節(jié)討論崗位后備計(jì)劃以加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵職位管理，進(jìn)一步促進(jìn)人員發(fā)展生涯計(jì)劃讓專業(yè)員工了解進(jìn)一步的發(fā)展方向，同時(shí)可保留人才針對(duì)員工需求所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè)/管理知識(shí)指導(dǎo)員和員工本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃明確發(fā)展方向重點(diǎn)培養(yǎng)人才，為各級(jí)人才提供特殊提撥渠道指導(dǎo)/輔導(dǎo)以進(jìn)一步指明發(fā)展方向和提供反饋干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)曛?、年末評(píng)估衡量每位干部/員工的能力/技能公司人員發(fā)展規(guī)劃

4—

5

上海公司人員發(fā)展規(guī)劃流程公司發(fā)展目標(biāo)期望人力資源需求分析人員數(shù)量需求人員素質(zhì)需求現(xiàn)實(shí)現(xiàn)有人力資源評(píng)估現(xiàn)有人員數(shù)量現(xiàn)有人員質(zhì)量差距管理系列專業(yè)系列三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理分公司部門經(jīng)理室主任管理人員儲(chǔ)備

財(cái)務(wù)人員核保核賠人員稽核人員專業(yè)人員儲(chǔ)備

電腦人員公司人員發(fā)展規(guī)劃公司人員發(fā)展計(jì)劃的制定要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)找出人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況和需求狀況之間的差距，同時(shí)要考慮到人力資源的儲(chǔ)備銷售系列業(yè)務(wù)骨干展業(yè)明星

業(yè)務(wù)員

4—

6個(gè)人發(fā)展計(jì)劃4—

7個(gè)人發(fā)展計(jì)劃流程公司人員發(fā)展規(guī)劃制定個(gè)人發(fā)展意愿指導(dǎo)員個(gè)人發(fā)展建議干部管理委員會(huì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施評(píng)估跟蹤改進(jìn)被評(píng)估人被評(píng)估人提出個(gè)人發(fā)展意愿指導(dǎo)人跟據(jù)人事部提供的考核結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展需要和個(gè)人發(fā)展意愿，擬定個(gè)人發(fā)展建議并提交干部管理委員會(huì)委員會(huì)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)綜合公司整體情況制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定應(yīng)緊緊圍繞公司的整體發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合個(gè)人的發(fā)展意愿4—

8指導(dǎo)員

對(duì)獎(jiǎng)懲只有提議權(quán)，一切決定均由管理委員會(huì)作出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃由指導(dǎo)員準(zhǔn)備，提議干部發(fā)展方向。同時(shí)人事部對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤。B類干部評(píng)估報(bào)告

總結(jié)： 優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

績(jī)效評(píng)估：

能力評(píng)估：

個(gè)人品德評(píng)估：：委員會(huì)指導(dǎo)員代表其管轄范圍的干部指導(dǎo)員由直接分管領(lǐng)導(dǎo)或其主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任這個(gè)系統(tǒng)能讓委員會(huì)成員更好地了解每個(gè)干部表現(xiàn)指導(dǎo)員對(duì)獎(jiǎng)罰只有提議權(quán)力，委員會(huì)作一切決定

人事部對(duì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃作追蹤，并將執(zhí)行情況向管理委員會(huì)匯報(bào)B類干部個(gè)人發(fā)展執(zhí)行情況B類干部人事部指導(dǎo)員委員會(huì)指導(dǎo)員

人力資源管理委員會(huì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃具體方案，改進(jìn)項(xiàng)目完成時(shí)間完成質(zhì)量需要參加的培訓(xùn)項(xiàng)目完成時(shí)間完成質(zhì)量

管理委員會(huì)作評(píng)估報(bào)告，明確指出優(yōu)、缺點(diǎn)和能力/個(gè)人品德強(qiáng)弱點(diǎn)根據(jù)委員會(huì)指定方向，指導(dǎo)員和干部本人制定具體個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)方案舉例說(shuō)明4—

9指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會(huì)的組成主持工作的部門經(jīng)理三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理分公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理（不主持工作）三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理建立指導(dǎo)員系統(tǒng)的目的是為加強(qiáng)指導(dǎo)/輔導(dǎo)，讓委員會(huì)能更好地了解干部表現(xiàn)。指導(dǎo)員對(duì)獎(jiǎng)罰只有提議權(quán)，委員會(huì)作一切最后決定。室主任受評(píng)估對(duì)象指導(dǎo)員分管領(lǐng)導(dǎo)主持工作的部門經(jīng)理三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理部門經(jīng)理由人力資源管理委員會(huì)成員各自代表其管轄范圍內(nèi)的干部人力資源管理委員會(huì)由分公司總經(jīng)理室成員、人事部經(jīng)理組成4—10中國(guó)平安保保險(xiǎn)股份有有限公司上上海分公司司（產(chǎn)險(xiǎn)））述職報(bào)告告姓名名指導(dǎo)員員所在部門（（單位）被評(píng)估期間間職位、職級(jí)級(jí)優(yōu)秀合合格基基本合格格不不合格格簽字：年年月月日日指導(dǎo)員建議議個(gè)人發(fā)展計(jì)計(jì)劃工作總結(jié)簽字：年年月月日日簽字：年年月月日日自評(píng)：：（工作成成績(jī)以以及未未能完完成任任務(wù)、、其它貢貢獻(xiàn)的的說(shuō)明明）個(gè)人短短與長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展目目標(biāo)：：個(gè)人培培訓(xùn)和和發(fā)展展需要要：4—11B類干部部自我我評(píng)估估總結(jié)結(jié)(續(xù))領(lǐng)導(dǎo)素素質(zhì)自自評(píng)：：項(xiàng)目影響力力與號(hào)號(hào)召力力凝聚組組織力力量與與鼓勵(lì)勵(lì)士氣氣的能能力正確、、適度度授權(quán)權(quán)的能能力協(xié)作能能力管理理力力度度戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃能能力力對(duì)組組織織內(nèi)內(nèi)部部了了解解的的能能力力判斷斷力力與與果果斷斷力力發(fā)掘掘有有潛潛能能的的下下層層的的能能力力培養(yǎng)養(yǎng)有有潛潛能能的的下下層層的的能能力力推動(dòng)動(dòng)組組織織學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與發(fā)發(fā)展展新新技技能能的的能能力力運(yùn)用用學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)新新知知識(shí)識(shí)，，輔輔助助管管理理的的能能力力個(gè)人人品品德德/自律律性性：：項(xiàng)目目品德德行行為為原則則性性全局局觀觀念念廉潔潔自自律律事業(yè)業(yè)心心責(zé)任任感感工作作精精神神協(xié)調(diào)調(diào)相相容容企業(yè)業(yè)文文化化理理念念自我我評(píng)評(píng)分分與其其他他同同級(jí)級(jí)別別干干部部相相比比非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%自我我評(píng)評(píng)分分與其其他他同同級(jí)級(jí)別別干干部部相相比比100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進(jìn)最高25%最低25%4—12中國(guó)國(guó)平平安安保保險(xiǎn)險(xiǎn)股股份份有有限限公公司司上上海海分分公公司司（（產(chǎn)產(chǎn)險(xiǎn)險(xiǎn)））人人力力資資源源管管理理管管理理委委員員會(huì)會(huì)評(píng)評(píng)估估報(bào)報(bào)告告被評(píng)評(píng)估估人人姓姓名名所在在部部門門（（單單位位））被評(píng)評(píng)估估期期間間職位位、、職職級(jí)級(jí)指導(dǎo)導(dǎo)員員績(jī)效效評(píng)評(píng)估估方方面面改進(jìn)進(jìn)建建議議優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：缺點(diǎn)點(diǎn)：：優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：缺點(diǎn)點(diǎn)：：缺點(diǎn)點(diǎn)：：委員員會(huì)會(huì)簽簽字字：：年月月日日素質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)估估領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力管管理理能能力力個(gè)人人品品德德評(píng)評(píng)估估4—13姓名名部部門門崗崗位位、、職職級(jí)級(jí)任任職職時(shí)時(shí)間間輔輔導(dǎo)導(dǎo)期期間間中期期發(fā)發(fā)展目目標(biāo)標(biāo)上海海分分公公司司（（產(chǎn)產(chǎn)險(xiǎn)險(xiǎn)））個(gè)個(gè)人人發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃表表本年年度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃本年年度度學(xué)習(xí)習(xí)計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)導(dǎo)員員意意見(jiàn)見(jiàn)意愿愿的的工工作作崗崗位位、、承承擔(dān)擔(dān)的的責(zé)責(zé)任任、、技技能能等等項(xiàng)目目（（或或課課程程））目前前存存在在的的差差距距擬采采用用的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)方方式式、、時(shí)時(shí)間間注1、為為真真實(shí)實(shí)反反映映您您的的發(fā)發(fā)展展意意愿愿，，便便于于公公司司順順利利為為您您提提供供發(fā)發(fā)展展支支持持，，請(qǐng)請(qǐng)您您按按表表格格要要求求填填寫(xiě)寫(xiě)本本表表2、在在填填寫(xiě)寫(xiě)指指導(dǎo)導(dǎo)意意見(jiàn)見(jiàn)時(shí)時(shí)，，員員工工應(yīng)應(yīng)與與指指導(dǎo)導(dǎo)人人進(jìn)進(jìn)行行溝溝通通，，達(dá)達(dá)成成共共識(shí)識(shí)后后在在正正式式填填寫(xiě)寫(xiě)本年度計(jì)劃專業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展：：崗位位定定位位職級(jí)級(jí)期期望望：：薪酬酬期期望望：：其它它方方面面：：4—14上海海分分公公司司人人員員發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總姓名名崗位位職務(wù)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)員員部門門：：計(jì)計(jì)劃劃期期計(jì)劃劃目目標(biāo)標(biāo)專業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展崗位位定定位位職級(jí)級(jí)期期望望薪酬酬期期望望其它它實(shí)施施方方案案4—15確定定個(gè)個(gè)人人發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)學(xué)習(xí)習(xí)計(jì)計(jì)劃劃工作作計(jì)計(jì)劃劃擬定定行行動(dòng)動(dòng)方方案案實(shí)施施年中中、、年年終終總總結(jié)結(jié)與指指導(dǎo)導(dǎo)員員溝溝通通個(gè)人人發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃形形成成后后，，被被評(píng)評(píng)估估人人根根據(jù)據(jù)發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃擬擬定定行行動(dòng)動(dòng)方方案案，，實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中應(yīng)應(yīng)與與指指導(dǎo)導(dǎo)人人保保持持階階段段性性溝溝通通個(gè)人人發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施流流程程個(gè)人人發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃4—16上海海分分公公司司（（產(chǎn)產(chǎn)險(xiǎn)險(xiǎn)））個(gè)個(gè)人人發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃跟蹤蹤反反饋饋表表姓名名部門門崗位位與與職職級(jí)級(jí)任職職時(shí)時(shí)間間評(píng)估估期期間間指導(dǎo)導(dǎo)員員簽簽字字：：年年月月日日指導(dǎo)導(dǎo)員員簽簽字字：：年年月月日日指導(dǎo)導(dǎo)員員簽簽字字：：年年月月日日時(shí)間間目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成偏差差未達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)原因因分分析析改進(jìn)進(jìn)意意見(jiàn)見(jiàn)4—17總結(jié)結(jié)分分析析人人員員發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行效效果果各部部門門總總結(jié)結(jié)本本部部門門員員工工發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況人事事部部總總結(jié)結(jié)B類干干部部發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況交流流和和檢檢討討各各部部門門員員工工發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施效效果果。。根據(jù)據(jù)總總結(jié)結(jié)會(huì)會(huì)的的結(jié)結(jié)果果，，對(duì)對(duì)員員工工發(fā)發(fā)展展方方案案作作進(jìn)進(jìn)一一步步的的修修正正、、調(diào)調(diào)整整和和完完善善。。總結(jié)結(jié)執(zhí)執(zhí)行情情況況匯總總、、評(píng)評(píng)估估改進(jìn)進(jìn)和和完完善方方案案制定定、、執(zhí)執(zhí)行行發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃4—18各部部門門人人員員發(fā)發(fā)展展總總結(jié)結(jié)匯匯總總表表部門門總?cè)巳藬?shù)數(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人總結(jié)結(jié)評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃達(dá)成成率率優(yōu)秀秀、、最最差差各各案案分分析析發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃給給部部門門帶帶來(lái)來(lái)的的主主要要變變化化存在在的的主主要要不不足足和和改改進(jìn)進(jìn)的的建建議議評(píng)估估結(jié)結(jié)果果（（可可采采用用圖圖表表分分析析的的形形式式））4—19部門門總?cè)巳藬?shù)數(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人總結(jié)結(jié)評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃達(dá)成成率率優(yōu)秀秀、、最最差差各各案案分分析析發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃給給公公司司帶帶來(lái)來(lái)的的主主要要變變化化存在在的的主主要要不不足足和和改改進(jìn)進(jìn)的的建建議議評(píng)估估結(jié)結(jié)果果（（可可另另采采用用圖圖表表分分析析的的形形式式））B類干干部部發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃總總結(jié)結(jié)評(píng)評(píng)估估表表上海海分分公公司司4—20重點(diǎn)點(diǎn)人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)4—21重點(diǎn)點(diǎn)人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)系系統(tǒng)統(tǒng)重點(diǎn)點(diǎn)人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)系系統(tǒng)統(tǒng)有有利利于于發(fā)發(fā)掘掘平平安安各各級(jí)級(jí)最最有有才才華華的的員員工工，，為為平平安安儲(chǔ)儲(chǔ)備備干干部部后后備備力力量量并并優(yōu)優(yōu)化化干干部部隊(duì)隊(duì)伍伍。。為為了了保保證證這這個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)的的成成功功，，它它必必須須有有一一個(gè)個(gè)有有吸吸引引力力的的價(jià)價(jià)值值定定位位、、有有效效的的運(yùn)運(yùn)作作流流程程和和不不斷斷的的系系統(tǒng)統(tǒng)分分析析與與改改進(jìn)進(jìn)。。對(duì)重重點(diǎn)點(diǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)人人才才提提供供--“總經(jīng)經(jīng)理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)”干部部輪換換--提供供更更多多的的培培訓(xùn)訓(xùn)--安排排高高二二級(jí)級(jí)的的干干部部作作輔導(dǎo)導(dǎo)--根據(jù)據(jù)具具體體情情況況發(fā)發(fā)給給長(zhǎng)長(zhǎng)期股股權(quán)權(quán)要求求重重點(diǎn)點(diǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)人人才才--保持持優(yōu)優(yōu)秀秀表表現(xiàn)現(xiàn)--發(fā)揮揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才才能能--積極極學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、努努力力發(fā)發(fā)展展首先先決決定定哪哪些些是是平安安的的重重點(diǎn)點(diǎn)需需要要用嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)牡姆椒椒ǚê秃蛯徟坛绦蛐虬l(fā)發(fā)掘掘人人才用科科學(xué)學(xué)的的方方法法分分析人人選選，，決決定定最最后入入選選人人名名單單周期期性性地地對(duì)對(duì)重重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)人人才才作作系系統(tǒng)統(tǒng)分析析，，找找出出落落差差，并并進(jìn)進(jìn)一一步步改改進(jìn)進(jìn)系統(tǒng)統(tǒng)重點(diǎn)點(diǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)決定定上上海海平平安安重重點(diǎn)點(diǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)人人才才的的需需要要價(jià)值值定定位位運(yùn)作作流流程程系統(tǒng)統(tǒng)回回顧顧分分析析發(fā)掘掘、、確確定定重重點(diǎn)點(diǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)人人才才4—22重點(diǎn)點(diǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)人人才才的的價(jià)價(jià)值值定定位位內(nèi)內(nèi)容容獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)/表彰彰表?yè)P(yáng)揚(yáng)薪金金發(fā)展展機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)升遷遷機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)培訓(xùn)訓(xùn)/培養(yǎng)養(yǎng)輔導(dǎo)導(dǎo)/指導(dǎo)導(dǎo)工作作性性質(zhì)質(zhì)/環(huán)境境有激激勵(lì)勵(lì)性性的的工工作作目的的明明確確的的工工作作企業(yè)業(yè)文文化化所所屬屬性性同事事們們的的質(zhì)質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)關(guān)心心工作作壓壓力力工作作時(shí)時(shí)間間出差差不同同地地區(qū)區(qū)調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)重點(diǎn)點(diǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)人人才才將將是是平平安安的的財(cái)財(cái)富富，，為為了了進(jìn)進(jìn)一一步步發(fā)發(fā)展展和和保保留留他他們們，，我我們們必必須須首首先先知知道道價(jià)價(jià)值值定定位位的的內(nèi)內(nèi)容容。。保持持最最優(yōu)優(yōu)秀秀的的表表現(xiàn)現(xiàn)發(fā)揮揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才才能能4—23提供發(fā)發(fā)展展機(jī)會(huì)會(huì)安排“總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)”的干部輪輪換換觀察在在不不同部門工工作作表現(xiàn)-人事部部執(zhí)執(zhí)行培養(yǎng)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)提供更更多多的培培訓(xùn)訓(xùn)安排輔輔助助他們參加加一一些由他們們自自己選擇的的培培訓(xùn)培訓(xùn)安排職職位位至少高于于重重點(diǎn)培養(yǎng)人人才才二級(jí)的干干部部作為指導(dǎo)導(dǎo)員員指導(dǎo)員員每每年至少與與重重點(diǎn)培養(yǎng)人人才才進(jìn)行二次次個(gè)個(gè)人發(fā)展計(jì)計(jì)劃劃的討論指導(dǎo)/輔導(dǎo)根據(jù)具具體體情況可以以發(fā)發(fā)給長(zhǎng)期股股權(quán)權(quán)(實(shí)行后執(zhí)執(zhí)行行)薪金/福利人事部部統(tǒng)統(tǒng)籌安安排排為了保保留留及發(fā)發(fā)展展重點(diǎn)點(diǎn)培培養(yǎng)人人才才，應(yīng)應(yīng)為為他們們提提供更更多多的發(fā)發(fā)展展、培培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)和和更好好薪薪金。。4—24要有一一個(gè)個(gè)有效效的的運(yùn)作作流流程，，必必須首首先先決定定哪哪些是是上上海海平安安所所最需需要要的人人才才。決定哪哪些些是上上海海平平安所所需需要的的人人才什麼級(jí)級(jí)別別？什麼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？用什麼麼流流程？？是不是是一一些特特殊殊的職能能？？占員工工/干部比比例例？每年機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)/業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展展會(huì)議議中中討論論決決定(舉例)上海分分公公司2-5年所需需要要三、四四級(jí)級(jí)分支支機(jī)機(jī)構(gòu)總總經(jīng)經(jīng)理人人才才擁有先先進(jìn)進(jìn)的銷銷售售、人人力力資源源管管理和和其其它綜綜合合管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)在各級(jí)級(jí)員員工/干部中中選選擇人人才才，并并加加以培培養(yǎng)養(yǎng)具有豐豐富富銷售售、、人力力資資源管管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)普通員員工工和B類干部部按按5%:10%挑選確定重重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)人人才根據(jù)分分公公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃劃衡量所所擁?yè)碛械牡娜巳瞬藕饬渴惺袌?chǎng)場(chǎng)上所所能能提供供的的人才衡量可可能能流失失的的人才才4—25重點(diǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)人才才分分析方方法法高低高低銷售、、人人力資資源源管理理能能力及及其他潛潛能中中績(jī)效表表現(xiàn)現(xiàn)總經(jīng)理理人人才選選擇擇方法法舉舉例特殊培培養(yǎng)養(yǎng)、保保留留重點(diǎn)點(diǎn)培培養(yǎng)人人才才保留所所有有績(jī)效效表表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀秀的人人才才重點(diǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)人才才平安應(yīng)應(yīng)保保留所所有有績(jī)效效表表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀秀的人人才才，但但重重點(diǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)人才才必必須擁?yè)碛杏衅渌玫牡臐摑撃??！?—26發(fā)掘重重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)人人才人人選選超過(guò)10人以上上的的部門，排排名名第一一的的員工/干部自自動(dòng)動(dòng)被納納入重點(diǎn)點(diǎn)培培養(yǎng)人人才才人選對(duì)人數(shù)數(shù)少少于10人的部門應(yīng)應(yīng)由由部門門經(jīng)經(jīng)理決定是是否否提名名排排名第一的的員員工B類干部部按按最佳佳的的10%比例選選擇擇重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)人人才才如部門門確確實(shí)有有更更多才華的的員員工/干部，部門門經(jīng)經(jīng)理可可另另行推薦人力資資源源管理理委員員會(huì)會(huì)、部部門門經(jīng)理理按按能力力/業(yè)績(jī)選選擇擇方法法討討論決決定定最后后人人選B類以下下重重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)人人才由由相相應(yīng)的的管管理委委員員會(huì)討討論論決定定最后比比例例應(yīng)少于總總員員工/干部總總?cè)巳藬?shù)的5%各部門門/各分支機(jī)構(gòu)構(gòu)將將最后人選選名名單及材料料交交分公司人人事事部備案人員名名單單及材料交交總總經(jīng)理室成成員員傳閱人事部部/總經(jīng)理室室審批批分公司司/各分支支機(jī)構(gòu)構(gòu)人事事部備備案分公司司人事事部/總經(jīng)理理室審批批各機(jī)構(gòu)構(gòu)/部門經(jīng)經(jīng)理集集中討討論選選擇績(jī)效評(píng)評(píng)估硬硬性排排名或或提名名同時(shí)有有一個(gè)個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)倪x選擇方方法和和審批批程序序發(fā)掘掘人選選。跟蹤、培培養(yǎng)、考考核每年初進(jìn)行行調(diào)整、優(yōu)優(yōu)化人事部部要記記錄把把考核核情況況每年應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)表現(xiàn)現(xiàn)調(diào)整整優(yōu)化化隊(duì)伍伍4—27分析/討論/決定選擇有關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理介紹員員工/干部情況會(huì)會(huì)議議中決定重點(diǎn)培培養(yǎng)人才最最后人選會(huì)會(huì)議議中會(huì)議工工作安安排目的的：分析、討討論和和選擇重重點(diǎn)培培養(yǎng)人人才員員工及干干部參加者者：分公司司總經(jīng)經(jīng)理、部門門經(jīng)理理、人事事部主持者者：人事部部發(fā)言者者：所在部部門經(jīng)經(jīng)理會(huì)議時(shí)時(shí)間：：半天工作內(nèi)內(nèi)容有關(guān)部門準(zhǔn)準(zhǔn)備重點(diǎn)培培養(yǎng)人才員員工/干部人選個(gè)個(gè)人表現(xiàn)/能力或技能能報(bào)告有關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理把報(bào)告告交給人事事部和其它它參加會(huì)議議者時(shí)間會(huì)議前二周周會(huì)議前一周周產(chǎn)險(xiǎn)專專業(yè)公公司舉舉例會(huì)議討討論應(yīng)應(yīng)有很很高的的系統(tǒng)統(tǒng)性。。同時(shí)時(shí)每位位參加加者都都應(yīng)很很清楚楚他們們的職職責(zé)。。后續(xù)人事部、分分公司總經(jīng)經(jīng)理室審批批部門或人事事部執(zhí)行新新的價(jià)值定定位人事部將重重點(diǎn)培養(yǎng)人人才檔案交交總經(jīng)理室室成員傳閱閱并備案會(huì)議后后會(huì)議后后4—28決定重重點(diǎn)培培養(yǎng)人人才方方法遠(yuǎn)超目目標(biāo)達(dá)到目目標(biāo)發(fā)掘人人選超過(guò)目目標(biāo)舉例說(shuō)說(shuō)明部門經(jīng)經(jīng)理采采用表表格格分分析，，提出出每個(gè)個(gè)人選選所屬屬類型型部門經(jīng)經(jīng)理介介紹每每個(gè)人人選的的具體體情況況并用用實(shí)際際例子子說(shuō)明明他們們的決決定部門經(jīng)經(jīng)理之之間對(duì)對(duì)人員員進(jìn)行行分析析比較較，按按比例例決定定最后后人選選當(dāng)部門門之間間無(wú)法法達(dá)成成預(yù)定定比例例時(shí)，，分公公司總總經(jīng)理理和人人事部部了解解情況況，作作最后后決定定潛能/能力部門經(jīng)經(jīng)理之之間對(duì)對(duì)人選選進(jìn)行行分析析討論論，最最后由由人事事部和和分公公司總總經(jīng)理理室協(xié)協(xié)調(diào)按按比例例最后后決定定名單單。首先考考慮其次考考慮最后考考慮會(huì)議次次序在一、、二年年內(nèi)成成為高高二、、三級(jí)級(jí)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在一、、二年年內(nèi)成成為比比現(xiàn)在在高一一、二二級(jí)的的領(lǐng)導(dǎo)在本職職位上上作出出重大大貢獻(xiàn)獻(xiàn)績(jī)效表表現(xiàn)4—29重點(diǎn)培培養(yǎng)人人才檔檔案總經(jīng)理理室成成員概述：：在平安安的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：：能力/技能：：姓名任職現(xiàn)現(xiàn)時(shí)職職位時(shí)時(shí)間職位/級(jí)別部門重點(diǎn)培培養(yǎng)人人才員員工/干部檔檔案表表人事部部檔案案人事部部為產(chǎn)產(chǎn)生的的重點(diǎn)點(diǎn)人才才建立立檔案案，同同時(shí)交交總經(jīng)經(jīng)理室室成員員傳閱閱，進(jìn)進(jìn)一步步增加加他們們?cè)诠緝?nèi)內(nèi)