用友U9V20總體介紹(產(chǎn)品管理部)課件

全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9V2.0總體介紹用友軟件股份有限公司U9事業(yè)部全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件用友軟件股份有限公2009UFIDASoftwareCorporation

V2的總體定位與客戶選擇

V2的新產(chǎn)品與新特性V2的其他特性目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatioU9

2.0產(chǎn)品定位形成完整的產(chǎn)品體系，改變兩頭小中間大的狀況，新增多組織財(cái)務(wù)和渠道管理：滿足大中型企業(yè)多組織、跨國，多工廠，多物流，分銷，財(cái)務(wù)完整的經(jīng)營業(yè)務(wù)運(yùn)作。聚焦現(xiàn)有行業(yè)的深入應(yīng)用：(機(jī)械、電子、通訊等)，樹立復(fù)雜ERP業(yè)務(wù)的優(yōu)勢行業(yè)。支持裝備制造業(yè)，新增項(xiàng)目制造。可交付性、用戶體驗(yàn)的持續(xù)改善。U92.0產(chǎn)品定位形成完整的產(chǎn)品體系，改變兩頭小中間大的U9

2.0全產(chǎn)品圖供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)制造項(xiàng)目制造成本質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)管理UAP協(xié)同門戶銷售與分銷采購管理庫存管理渠道管理客戶門戶供應(yīng)商門戶稅務(wù)發(fā)票總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理票據(jù)管理現(xiàn)金流監(jiān)控費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)金銀行全球合并資金管理全面預(yù)算固定資產(chǎn)工程數(shù)據(jù)工程變更需求計(jì)劃生產(chǎn)管理車間管理可視化排程細(xì)能力項(xiàng)目計(jì)劃控制項(xiàng)目成本料品成本成本會(huì)計(jì)質(zhì)量管理CRMHRPDMU92.0全產(chǎn)品圖供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)制造項(xiàng)目制造成本質(zhì)量基礎(chǔ)供應(yīng)鏈根據(jù)企業(yè)信息化實(shí)施的階段和內(nèi)容，把ERP分為1、2、3三個(gè)應(yīng)用階段：

ERP1以財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈為主，解決企業(yè)財(cái)物業(yè)務(wù)一體化的問題，幫助企業(yè)達(dá)到精細(xì)算賬的目的。ERP2在ERP1的基礎(chǔ)上，再增加計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容，解決企業(yè)在計(jì)劃層面協(xié)調(diào)運(yùn)作的問題，幫助企業(yè)達(dá)到協(xié)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值的目的。ERP3在ERP2的基礎(chǔ)上，再增加車間管理、產(chǎn)能管理等內(nèi)容，解決企業(yè)更高更深次層次的管理需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營方式。ERP1ERP2ERP3多組織UAP平臺(tái)復(fù)雜制造U9

2.0客戶選擇供應(yīng)鏈根據(jù)企業(yè)信息化實(shí)施的階段和內(nèi)容，把ERP分為1、2、3U9

2.0客戶選擇1、ERP1的客戶選擇-行業(yè)維度：制造業(yè)企業(yè)，先期重點(diǎn)在財(cái)物+供應(yīng)鏈。單組織制造業(yè)企業(yè)，重點(diǎn)在財(cái)物業(yè)務(wù)一體化多分支機(jī)構(gòu)的制造企業(yè)，重點(diǎn)在銷售與分銷的管控多層分銷體系的制造企業(yè)，重點(diǎn)在渠道的管控多工廠的制造企業(yè)，重點(diǎn)在集中采購管理

2）流通型企業(yè)，但是不含零售等面向最終消費(fèi)者的。單組織商貿(mào)流通企業(yè)，重點(diǎn)在財(cái)物業(yè)務(wù)一體化多分支機(jī)構(gòu)的商貿(mào)流通企業(yè)，重點(diǎn)在銷售與分銷的管控多事業(yè)部模式的商貿(mào)流通企業(yè)，重點(diǎn)在矩陣式內(nèi)部管理與結(jié)算模式加工貿(mào)易企業(yè)，重點(diǎn)在接單以及按單的追蹤U92.0客戶選擇1、ERP1的客戶選擇-行業(yè)維度：U9

2.0客戶選擇1、ERP1的客戶選擇-其他維度：預(yù)算問題：實(shí)施ERP2基本都是在百萬-幾百萬以上的預(yù)算，可能企業(yè)本次只能拿出60萬-100萬（20-30個(gè)LICENCE），那么就可以先考慮選擇ERP1企業(yè)管理信息化基礎(chǔ)問題：由于企業(yè)自身的管理信息化基礎(chǔ)比較薄弱，因此先考慮選擇ERP1，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)信息化管理需要，再擴(kuò)展應(yīng)用到ERP23。特殊行業(yè)應(yīng)用問題：由于企業(yè)行業(yè)的特殊性，可能在市場上找不到合適的全套ERP解決方案，而采取標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈+UAP平臺(tái)二次開發(fā)個(gè)性化行業(yè)特性的方式，既通過ERP1解決企業(yè)的核心應(yīng)用問題，又通過UAP解決個(gè)性化應(yīng)用問題并與ERP1實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成。分階段選型：很多制造分銷一體化的企業(yè)，都將先期信息化的重點(diǎn)放在銷售總公司及其相關(guān)的應(yīng)用上，因此可以考慮先選擇ERP1。U92.0客戶選擇1、ERP1的客戶選擇-其他維度：U9

2.0客戶選擇1、ERP2/3的客戶選擇-行業(yè)維度：機(jī)械：通用設(shè)備，金屬制品、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)等電子：計(jì)算機(jī)，電子元件、電子器件、家電、通信設(shè)備等配套：汽車、摩托車及零配件裝備制造：主要指專用設(shè)備等，例如電力控制設(shè)備、橋梁機(jī)械、船舶制造企業(yè)、重型工程機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)線、衛(wèi)星接收設(shè)備、新型雷達(dá)設(shè)備、重型交通工具、劇場影院系統(tǒng)、燈光照明系統(tǒng)2、ERP2/3的客戶選擇-生產(chǎn)特點(diǎn)：按庫存生產(chǎn)（重復(fù)生產(chǎn)和離散生產(chǎn)）、按單生產(chǎn)（按單設(shè)計(jì)、按單組裝、加工貿(mào)易、配套生產(chǎn)）、科研生產(chǎn)一體化等。U92.0客戶選擇1、ERP2/3的客戶選擇-行業(yè)維度：2009UFIDASoftwareCorporation

V2的總體定位與客戶選擇

V2的新產(chǎn)品與新特性項(xiàng)目制造：項(xiàng)目計(jì)劃控制、項(xiàng)目成本集團(tuán)財(cái)務(wù)分銷與渠道管理加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatioU9項(xiàng)目制造：一個(gè)集成的項(xiàng)目制造解決方案項(xiàng)目任務(wù)分解（WBS）項(xiàng)目計(jì)劃和調(diào)度（NetworkPlanning）項(xiàng)目需求計(jì)劃（PRP）項(xiàng)目執(zhí)行控制臺(tái)項(xiàng)目成本（CBS）U9項(xiàng)目制造：一個(gè)集成的項(xiàng)目制造解決方案項(xiàng)目任務(wù)分解（WBS與供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)活動(dòng)的集成與供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)活動(dòng)的集成項(xiàng)目BOM項(xiàng)目庫存項(xiàng)目調(diào)撥項(xiàng)目領(lǐng)用項(xiàng)目需求計(jì)劃項(xiàng)目BOM項(xiàng)目庫存項(xiàng)目物料控制

設(shè)計(jì)

生產(chǎn)

裝配A項(xiàng)目

設(shè)計(jì)

生產(chǎn)

裝配B項(xiàng)目A項(xiàng)目專用件庫存B項(xiàng)目專用件庫存PRP需求PRP需求PRP需求PRP需求生產(chǎn)訂單工單生產(chǎn)訂單工單項(xiàng)目領(lǐng)用項(xiàng)目零件完工生產(chǎn)訂單工單生產(chǎn)訂單工單項(xiàng)目領(lǐng)用項(xiàng)目零件完工項(xiàng)目間調(diào)撥通用件庫存生產(chǎn)訂單工單零件完工項(xiàng)目領(lǐng)用項(xiàng)目領(lǐng)用項(xiàng)目BOM項(xiàng)目庫存項(xiàng)目庫存項(xiàng)目物料控制設(shè)計(jì)生混合制造模式混合制造模式全生命周期的項(xiàng)目成本追蹤全生命周期的項(xiàng)目成本追蹤2009UFIDASoftwareCorporation

V2的總體定位與客戶選擇

V2的新產(chǎn)品與新特性項(xiàng)目制造集團(tuán)財(cái)務(wù)：全面預(yù)算管理、資金管理、全球合并、費(fèi)用報(bào)銷分銷與渠道管理加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatio財(cái)務(wù)集中管控多組織的財(cái)務(wù)管控體系，從全面預(yù)算，管控到資金，管控到費(fèi)用，管控到資產(chǎn)；通過對多快準(zhǔn)則多賬簿的支持，在財(cái)務(wù)合并中完整體現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控多組織的財(cái)務(wù)管控體系，從全面預(yù)算，管控到資金，管全面預(yù)算-預(yù)算管理過程支持從預(yù)算體系建立,到預(yù)算編制,到預(yù)算執(zhí)行控制,到分析調(diào)整的完整過程全面預(yù)算-預(yù)算管理過程支持從預(yù)算體系建立,到預(yù)算編制,到全面預(yù)算-基于EXCEL的預(yù)算編制預(yù)算編制與EXCEL緊密集成；易學(xué)易用在EXCEL中編制預(yù)算樣表，使報(bào)表的編制過程非常靈活，方便；展現(xiàn)形式豐富多樣全面預(yù)算-基于EXCEL的預(yù)算編制預(yù)算編制與EXCEL緊全面預(yù)算-全面的預(yù)算控制控制時(shí)點(diǎn)：U9全面預(yù)算能夠控制到業(yè)務(wù)發(fā)生的前端，真正做到事前控制；控制重點(diǎn)：集中在費(fèi)用、資金、成本、資本性支出等內(nèi)容；全面預(yù)算-全面的預(yù)算控制控制時(shí)點(diǎn)：U9全面預(yù)算能夠控制到資金管理-現(xiàn)金收支管控為企業(yè)出納人員提供綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)日常資金提存、收付、轉(zhuǎn)賬專項(xiàng)支出及大額支出的請款、審批外匯收支結(jié)算銀行對賬資金管理-現(xiàn)金收支管控為企業(yè)出納人員提供綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)資金管理-網(wǎng)上銀行支持17家商業(yè)銀行的22個(gè)網(wǎng)銀系統(tǒng)的網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的網(wǎng)銀賬號余額查詢、交易明細(xì)查詢資金管理-網(wǎng)上銀行支持17家商業(yè)銀行的22個(gè)網(wǎng)銀系統(tǒng)的網(wǎng)資金管理-現(xiàn)金流計(jì)劃提供多維度、多角度，來自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)金流預(yù)測數(shù)據(jù)，及時(shí)掌控資金流動(dòng)狀況根據(jù)真實(shí)的現(xiàn)金流預(yù)測數(shù)據(jù)，編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，控制資金合理流動(dòng)幫助企業(yè)合理籌措、運(yùn)用資金，提高資金使用效率資金管理-現(xiàn)金流計(jì)劃提供多維度、多角度，來自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)資金管理-集中結(jié)算根據(jù)集團(tuán)企業(yè)資金管理的緊密程度，支持統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、收支兩條線、賬戶集中監(jiān)控等多種資金管理模式的應(yīng)用資金管理-集中結(jié)算根據(jù)集團(tuán)企業(yè)資金管理的緊密程度，支持統(tǒng)全球合并-

合并內(nèi)容合并賬簿分析合并業(yè)務(wù)合并帳體系賬簿種類科目結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)期間幣種GAAPIFRS關(guān)系企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付關(guān)系企業(yè)未實(shí)現(xiàn)利潤關(guān)系企業(yè)已實(shí)現(xiàn)利潤關(guān)系企業(yè)投資合并報(bào)表財(cái)務(wù)比率分析比較分析趨勢分析全球合并-合并內(nèi)容合并賬簿分析合并業(yè)務(wù)合并帳體系賬簿種類上報(bào)子公司定義合并結(jié)構(gòu)獲取孫公司帳簿孫公司子公司

集團(tuán)全球合并-

合并流程調(diào)整分錄調(diào)整分錄內(nèi)部交易自動(dòng)抵消手工抵消上報(bào)集團(tuán)子公司合并報(bào)表獲取子公司帳簿調(diào)整分錄手工抵消集團(tuán)合并報(bào)表內(nèi)部交易自動(dòng)抵消外幣折算逐級合并大合并逐級合并大合并上報(bào)子公司定義合并結(jié)構(gòu)獲取孫公司帳簿孫公司子公司集團(tuán)全球合費(fèi)用管理提供從費(fèi)用預(yù)算，到費(fèi)用計(jì)劃，到費(fèi)用申請、到借款報(bào)銷的完整流程費(fèi)用管理提供從費(fèi)用預(yù)算，到費(fèi)用計(jì)劃，到費(fèi)用申請、到借款報(bào)銷2009UFIDASoftwareCorporation

V2的總體定位與客戶選擇

V2的新產(chǎn)品與新特性項(xiàng)目制造集團(tuán)財(cái)務(wù)分銷與渠道管理：渠道管理、配送、DRP加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatio一級經(jīng)銷商銷售部生產(chǎn)部二級經(jīng)銷商xxx公司二級經(jīng)銷商二級經(jīng)銷商庫存優(yōu)化價(jià)保返利渠道費(fèi)用渠道管理竄貨渠道庫存竄貨渠道庫存三級經(jīng)銷商三級經(jīng)銷商三級經(jīng)銷商三級經(jīng)銷商渠道管理一級經(jīng)銷商銷售部生產(chǎn)部二級經(jīng)銷商xxx公司二級經(jīng)銷商二級流向單節(jié)點(diǎn)純銷推斷規(guī)則修訂銷售預(yù)測渠道庫存優(yōu)化滯銷判定規(guī)則流向單節(jié)點(diǎn)庫存區(qū)域純銷量DRP銷售預(yù)測區(qū)域凈需求渠道節(jié)點(diǎn)滯銷庫存客戶調(diào)劑調(diào)出節(jié)點(diǎn)退貨調(diào)入節(jié)點(diǎn)銷售流向單推斷規(guī)則修訂銷售預(yù)測渠道庫存優(yōu)化滯銷流向單區(qū)域純銷量價(jià)保返利處理價(jià)保返利處理配送配送2009UFIDASoftwareCorporation

V2的總體定位與客戶選擇

V2的新產(chǎn)品與新特性項(xiàng)目制造集團(tuán)財(cái)務(wù)分銷與渠道管理加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatio在SO上同時(shí)看到成品和子件的構(gòu)成，決定成品及子件的供應(yīng)方式：不同成品支持不同的供應(yīng)方式成品可從加工商處直運(yùn)出貨，也可先拉回企業(yè)再拼柜出貨子件可以是加工商自備，也可以從第三方直運(yùn)采購到加工商加工貿(mào)易按子件計(jì)算成品退稅額以加工貿(mào)易的方式歸集成本費(fèi)用在SO上同時(shí)看到成品和子件的構(gòu)成，決定成品及子件的供應(yīng)方式：加工貿(mào)易加工貿(mào)易的特點(diǎn)：在SO上可預(yù)估包材、海陸運(yùn)費(fèi)及其它直接費(fèi)用出貨計(jì)劃及預(yù)報(bào)關(guān)單以毛利率控制為核心的銷售訂單以銷售訂單為核心的業(yè)務(wù)跟單以銷售訂單為核心的成本費(fèi)用歸集貿(mào)易業(yè)務(wù)與進(jìn)出口流程加工貿(mào)易加工貿(mào)易的特點(diǎn)：2009UFIDASoftwareCorporation

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V2的新產(chǎn)品與新特性項(xiàng)目制造多組織財(cái)務(wù)分銷與渠道管理加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatio與條碼、HR、CRM的整合條碼整合：支持條碼結(jié)構(gòu)的定義支持活動(dòng)的條碼，例如生產(chǎn)備料、工序轉(zhuǎn)移等與HER的整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步，例如人員等信息HER的薪資傳入U(xiǎn)9后生成總賬憑證與CRM的整合在CRM中可以直接錄入U(xiǎn)9的銷售訂單可以追蹤訂單的執(zhí)行情況與條碼、HR、CRM的整合條碼整合：2009UFIDASoftwareCorporation

V2的總體定位與客戶選擇

V2的新產(chǎn)品與新特性

V2的其他特性目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatio2009UFIDASoftwareCorporation按塞班的追蹤多角貿(mào)易關(guān)系企業(yè)受托加工有限產(chǎn)能的CTP集中代購車間盤點(diǎn)關(guān)系企業(yè)的財(cái)務(wù)協(xié)同多組織的運(yùn)費(fèi)結(jié)算支持物料的多規(guī)格支持全程的序列號管控替代料管理齊套

業(yè)務(wù)類型整合關(guān)系企業(yè)領(lǐng)料/完工。。。目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatio按客戶或訂單追蹤管理大客戶1大客戶2

管理采購管理庫存管理生產(chǎn)管理成本管理規(guī)劃管理管理訂單本或客戶成本

管理采購管理庫存管理生產(chǎn)管理成本管理規(guī)劃管理訂單本或客戶成本工廠LRP:

基于訂單來管理采購庫存生產(chǎn)及成本（V1.5）項(xiàng)目管理：基于項(xiàng)目來管理采購庫存生產(chǎn)及成本（V1.5）賽班管理：基于管理維度（訂單,客戶,地區(qū),業(yè)務(wù)員,。。

）管理采購庫存生產(chǎn)及成本（V2.0,new）按客戶或訂單追蹤管理大客戶1大客戶2

管理采購管理采購工多角貿(mào)易組織間PO-SO的相互拋轉(zhuǎn)組織間單據(jù)協(xié)同是指一個(gè)組織的采購單可協(xié)同為另一個(gè)組織的銷售單，同樣，銷售單也可協(xié)同為采購單。組織間單據(jù)協(xié)同的另一層意思是指，一個(gè)組織的出貨單可協(xié)同為另一個(gè)組織的收貨單。多角貿(mào)易：交易雙方通過訂單交易（V2.0,new）

實(shí)現(xiàn)關(guān)系企業(yè)交易的兩種模式：調(diào)撥：跨組織收發(fā)貨，領(lǐng)料，調(diào)撥，完工等（V1.5）多角貿(mào)易組織間PO-SO的相互拋轉(zhuǎn)多角貿(mào)易：交易雙方通過訂單關(guān)系企業(yè)受托加工支持在關(guān)系企業(yè)之間的受托加工業(yè)務(wù)受托加工業(yè)務(wù)中的三種材料來源：委托方帶料受托方供料受托方自領(lǐng)結(jié)算只結(jié)算加工費(fèi)和受托方的供料部件協(xié)同的關(guān)系工廠制造，結(jié)算有幾種模式：買賣模式：將部件賣給關(guān)系工廠（V1.5）結(jié)加工費(fèi)模式：委托方可以帶料，雙方只結(jié)算加工費(fèi)（V2.0

new）關(guān)系企業(yè)受托加工支持在關(guān)系企業(yè)之間的受托加工業(yè)務(wù)部件協(xié)同的關(guān)有限產(chǎn)能的CTP在銷售接單時(shí)可以判斷現(xiàn)有的產(chǎn)能是否能按時(shí)足額交付？若不能則需要和客戶協(xié)商推延幾天能交付？到交期能生產(chǎn)的數(shù)量可以進(jìn)行多工廠的模擬有限產(chǎn)能的CTP在銷售接單時(shí)可以判斷現(xiàn)有的產(chǎn)能是否能按時(shí)足額V1.5支持集采分收，集采集收V1.5支持集采分收，集采集收集中代購關(guān)健應(yīng)用：支持定義組織間的采購供應(yīng)關(guān)系支持在采購組織中匯集各工廠的MRP凈需求及其它采購凈需求支持向采購組織對貨源的管控制，確定供應(yīng)商和價(jià)格，集中向供應(yīng)商下大訂單。支持將大訂單分解為各工廠的執(zhí)行訂單各工廠按執(zhí)行訂單收貨并向供應(yīng)商結(jié)算集中代購關(guān)健應(yīng)用：車間盤點(diǎn)定期的在制品盤點(diǎn)、備料盤點(diǎn)車間盤點(diǎn)定期的在制品盤點(diǎn)、備料盤點(diǎn)關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同物料跨組織移動(dòng)產(chǎn)生的內(nèi)部交易之外，其他的一些跨組織交易關(guān)系企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付協(xié)同憑證關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同物料跨組織移動(dòng)產(chǎn)生的內(nèi)部交易之外，其他的一些多組織的運(yùn)費(fèi)結(jié)算工廠總公司內(nèi)部應(yīng)收內(nèi)部應(yīng)付承運(yùn)商發(fā)貨單運(yùn)輸管銷費(fèi)用單運(yùn)輸結(jié)算外部應(yīng)付付款費(fèi)用分?jǐn)偠嘟M織的運(yùn)費(fèi)結(jié)算工廠總公司內(nèi)部應(yīng)收內(nèi)部應(yīng)付承運(yùn)商發(fā)貨單運(yùn)輸管批號序列號支持出入庫的序列號管控（V1.5）支持出入庫和全程的批號管控（V1.5）在制品的批號序列號的裝配關(guān)系（V1.5）成品批號序列號和備件批號序列號之間裝配關(guān)系成品在制過程中的批號變更和追蹤支持全程的序列號管控（V2.0

new）從接單到出貨的全程管控支持車間級的序列號全程管控批號序列號支持出入庫的序列號管控（V1.5）計(jì)量單位多單位：交易單位、計(jì)價(jià)單位、庫存單位、庫存主單位、成本單位、生產(chǎn)單位的不同（V1.5）雙數(shù)量：交易單位支持2個(gè)數(shù)量，例如1盒7支（V1.5）基于規(guī)格的復(fù)合單位：每個(gè)單位，都支持主副計(jì)量單位，不同的主副計(jì)量單位轉(zhuǎn)換率，代表不同的規(guī)格（V2.0，NEW）（例如，每根1米，每根1.5米等）計(jì)量單位多單位：交易單位、計(jì)價(jià)單位、庫存單位、庫存主單位、成替代料在BOM上定義替代關(guān)系（V1.5）在物料上定義替代關(guān)系（V2.0，NEW）在BOM上，可以按廠牌、等級、成分等緯度定義替代關(guān)系（V2.0，NEW）替代料在BOM上定義替代關(guān)系（V1.5）齊套多階的缺料模擬生產(chǎn)訂單的可開工套數(shù)分析開工和完工的齊套控制齊套多階的缺料模擬銷售業(yè)務(wù)類型的整合原業(yè)務(wù)類型：先票后貨、先貨后票、委托代銷、外部直運(yùn)、內(nèi)部直運(yùn)、借出轉(zhuǎn)銷售、服務(wù)銷售、一般出口、無訂單出貨、銷售退貨整合后業(yè)務(wù)類型：標(biāo)準(zhǔn)銷售、委托代銷、借出轉(zhuǎn)銷售整合后可以解決的業(yè)務(wù)：一張訂單，可能部分?jǐn)?shù)量外部直運(yùn)，部分?jǐn)?shù)量內(nèi)部直運(yùn)一張訂單，即可以有商品，也可以賣服務(wù)銷售退貨可以明確是什么業(yè)務(wù)類型的退貨。。。銷售業(yè)務(wù)類型的整合原業(yè)務(wù)類型：先票后貨、先貨后票、委托代銷采購業(yè)務(wù)類型的整合原業(yè)務(wù)類型：標(biāo)準(zhǔn)采購、固定資產(chǎn)采購、費(fèi)用采購、外部直運(yùn)、VMI需求補(bǔ)貨、VMI采購結(jié)算、工序外協(xié)采購、全程委外采購、集采分收、借入轉(zhuǎn)采購、無訂單收貨、采購?fù)素浾虾髽I(yè)務(wù)類型：普通采購、VMI需求補(bǔ)貨、VMI采購結(jié)算、工序外協(xié)采購、全程委外采購、借入轉(zhuǎn)采購整合后可以解決的業(yè)務(wù)：固定資產(chǎn)、費(fèi)用性物料的集中采購業(yè)務(wù)一張訂單，可以有一般物料，也可以費(fèi)用、固定資產(chǎn)等采購?fù)素浛梢悦鞔_是什么業(yè)務(wù)類型的退貨外部直運(yùn)，也能多次收貨。。。采購業(yè)務(wù)類型的整合原業(yè)務(wù)類型：標(biāo)準(zhǔn)采購、固定資產(chǎn)采購、費(fèi)用采關(guān)系企業(yè)的物料移動(dòng)與結(jié)算跨關(guān)系企業(yè)收貨（V1.5）跨關(guān)系企業(yè)發(fā)貨（V1.5）關(guān)系企業(yè)調(diào)撥（V1.5）關(guān)系企業(yè)之間的反向調(diào)撥（V1.5）關(guān)系企業(yè)之間的領(lǐng)料/退料（V2.0，NEW）關(guān)系企業(yè)之間的完工入庫/退庫（V2.0，NEW）關(guān)系企業(yè)之間的結(jié)算，內(nèi)部應(yīng)收、內(nèi)部應(yīng)付關(guān)系企業(yè)的物料移動(dòng)與結(jié)算跨關(guān)系企業(yè)收貨（V1.5）中國的世界級全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件中國的世界級全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9V2.0總體介紹用友軟件股份有限公司U9事業(yè)部全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件用友軟件股份有限公2009UFIDASoftwareCorporation

V2的總體定位與客戶選擇

V2的新產(chǎn)品與新特性V2的其他特性目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatioU9

2.0產(chǎn)品定位形成完整的產(chǎn)品體系，改變兩頭小中間大的狀況，新增多組織財(cái)務(wù)和渠道管理：滿足大中型企業(yè)多組織、跨國，多工廠，多物流，分銷，財(cái)務(wù)完整的經(jīng)營業(yè)務(wù)運(yùn)作。聚焦現(xiàn)有行業(yè)的深入應(yīng)用：(機(jī)械、電子、通訊等)，樹立復(fù)雜ERP業(yè)務(wù)的優(yōu)勢行業(yè)。支持裝備制造業(yè)，新增項(xiàng)目制造。可交付性、用戶體驗(yàn)的持續(xù)改善。U92.0產(chǎn)品定位形成完整的產(chǎn)品體系，改變兩頭小中間大的U9

2.0全產(chǎn)品圖供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)制造項(xiàng)目制造成本質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)管理UAP協(xié)同門戶銷售與分銷采購管理庫存管理渠道管理客戶門戶供應(yīng)商門戶稅務(wù)發(fā)票總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理票據(jù)管理現(xiàn)金流監(jiān)控費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)金銀行全球合并資金管理全面預(yù)算固定資產(chǎn)工程數(shù)據(jù)工程變更需求計(jì)劃生產(chǎn)管理車間管理可視化排程細(xì)能力項(xiàng)目計(jì)劃控制項(xiàng)目成本料品成本成本會(huì)計(jì)質(zhì)量管理CRMHRPDMU92.0全產(chǎn)品圖供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)制造項(xiàng)目制造成本質(zhì)量基礎(chǔ)供應(yīng)鏈根據(jù)企業(yè)信息化實(shí)施的階段和內(nèi)容，把ERP分為1、2、3三個(gè)應(yīng)用階段：

ERP1以財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈為主，解決企業(yè)財(cái)物業(yè)務(wù)一體化的問題，幫助企業(yè)達(dá)到精細(xì)算賬的目的。ERP2在ERP1的基礎(chǔ)上，再增加計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容，解決企業(yè)在計(jì)劃層面協(xié)調(diào)運(yùn)作的問題，幫助企業(yè)達(dá)到協(xié)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值的目的。ERP3在ERP2的基礎(chǔ)上，再增加車間管理、產(chǎn)能管理等內(nèi)容，解決企業(yè)更高更深次層次的管理需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營方式。ERP1ERP2ERP3多組織UAP平臺(tái)復(fù)雜制造U9

2.0客戶選擇供應(yīng)鏈根據(jù)企業(yè)信息化實(shí)施的階段和內(nèi)容，把ERP分為1、2、3U9

2.0客戶選擇1、ERP1的客戶選擇-行業(yè)維度：制造業(yè)企業(yè)，先期重點(diǎn)在財(cái)物+供應(yīng)鏈。單組織制造業(yè)企業(yè)，重點(diǎn)在財(cái)物業(yè)務(wù)一體化多分支機(jī)構(gòu)的制造企業(yè)，重點(diǎn)在銷售與分銷的管控多層分銷體系的制造企業(yè)，重點(diǎn)在渠道的管控多工廠的制造企業(yè)，重點(diǎn)在集中采購管理

2）流通型企業(yè)，但是不含零售等面向最終消費(fèi)者的。單組織商貿(mào)流通企業(yè)，重點(diǎn)在財(cái)物業(yè)務(wù)一體化多分支機(jī)構(gòu)的商貿(mào)流通企業(yè)，重點(diǎn)在銷售與分銷的管控多事業(yè)部模式的商貿(mào)流通企業(yè)，重點(diǎn)在矩陣式內(nèi)部管理與結(jié)算模式加工貿(mào)易企業(yè)，重點(diǎn)在接單以及按單的追蹤U92.0客戶選擇1、ERP1的客戶選擇-行業(yè)維度：U9

2.0客戶選擇1、ERP1的客戶選擇-其他維度：預(yù)算問題：實(shí)施ERP2基本都是在百萬-幾百萬以上的預(yù)算，可能企業(yè)本次只能拿出60萬-100萬（20-30個(gè)LICENCE），那么就可以先考慮選擇ERP1企業(yè)管理信息化基礎(chǔ)問題：由于企業(yè)自身的管理信息化基礎(chǔ)比較薄弱，因此先考慮選擇ERP1，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)信息化管理需要，再擴(kuò)展應(yīng)用到ERP23。特殊行業(yè)應(yīng)用問題：由于企業(yè)行業(yè)的特殊性，可能在市場上找不到合適的全套ERP解決方案，而采取標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈+UAP平臺(tái)二次開發(fā)個(gè)性化行業(yè)特性的方式，既通過ERP1解決企業(yè)的核心應(yīng)用問題，又通過UAP解決個(gè)性化應(yīng)用問題并與ERP1實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成。分階段選型：很多制造分銷一體化的企業(yè)，都將先期信息化的重點(diǎn)放在銷售總公司及其相關(guān)的應(yīng)用上，因此可以考慮先選擇ERP1。U92.0客戶選擇1、ERP1的客戶選擇-其他維度：U9

2.0客戶選擇1、ERP2/3的客戶選擇-行業(yè)維度：機(jī)械：通用設(shè)備，金屬制品、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)等電子：計(jì)算機(jī)，電子元件、電子器件、家電、通信設(shè)備等配套：汽車、摩托車及零配件裝備制造：主要指專用設(shè)備等，例如電力控制設(shè)備、橋梁機(jī)械、船舶制造企業(yè)、重型工程機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)線、衛(wèi)星接收設(shè)備、新型雷達(dá)設(shè)備、重型交通工具、劇場影院系統(tǒng)、燈光照明系統(tǒng)2、ERP2/3的客戶選擇-生產(chǎn)特點(diǎn)：按庫存生產(chǎn)（重復(fù)生產(chǎn)和離散生產(chǎn)）、按單生產(chǎn)（按單設(shè)計(jì)、按單組裝、加工貿(mào)易、配套生產(chǎn)）、科研生產(chǎn)一體化等。U92.0客戶選擇1、ERP2/3的客戶選擇-行業(yè)維度：2009UFIDASoftwareCorporation

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V2的新產(chǎn)品與新特性項(xiàng)目制造：項(xiàng)目計(jì)劃控制、項(xiàng)目成本集團(tuán)財(cái)務(wù)分銷與渠道管理加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatioU9項(xiàng)目制造：一個(gè)集成的項(xiàng)目制造解決方案項(xiàng)目任務(wù)分解（WBS）項(xiàng)目計(jì)劃和調(diào)度（NetworkPlanning）項(xiàng)目需求計(jì)劃（PRP）項(xiàng)目執(zhí)行控制臺(tái)項(xiàng)目成本（CBS）U9項(xiàng)目制造：一個(gè)集成的項(xiàng)目制造解決方案項(xiàng)目任務(wù)分解（WBS與供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)活動(dòng)的集成與供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)活動(dòng)的集成項(xiàng)目BOM項(xiàng)目庫存項(xiàng)目調(diào)撥項(xiàng)目領(lǐng)用項(xiàng)目需求計(jì)劃項(xiàng)目BOM項(xiàng)目庫存項(xiàng)目物料控制

設(shè)計(jì)

生產(chǎn)

裝配A項(xiàng)目

設(shè)計(jì)

生產(chǎn)

裝配B項(xiàng)目A項(xiàng)目專用件庫存B項(xiàng)目專用件庫存PRP需求PRP需求PRP需求PRP需求生產(chǎn)訂單工單生產(chǎn)訂單工單項(xiàng)目領(lǐng)用項(xiàng)目零件完工生產(chǎn)訂單工單生產(chǎn)訂單工單項(xiàng)目領(lǐng)用項(xiàng)目零件完工項(xiàng)目間調(diào)撥通用件庫存生產(chǎn)訂單工單零件完工項(xiàng)目領(lǐng)用項(xiàng)目領(lǐng)用項(xiàng)目BOM項(xiàng)目庫存項(xiàng)目庫存項(xiàng)目物料控制設(shè)計(jì)生混合制造模式混合制造模式全生命周期的項(xiàng)目成本追蹤全生命周期的項(xiàng)目成本追蹤2009UFIDASoftwareCorporation

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V2的新產(chǎn)品與新特性項(xiàng)目制造集團(tuán)財(cái)務(wù)：全面預(yù)算管理、資金管理、全球合并、費(fèi)用報(bào)銷分銷與渠道管理加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatio財(cái)務(wù)集中管控多組織的財(cái)務(wù)管控體系，從全面預(yù)算，管控到資金，管控到費(fèi)用，管控到資產(chǎn)；通過對多快準(zhǔn)則多賬簿的支持，在財(cái)務(wù)合并中完整體現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控多組織的財(cái)務(wù)管控體系，從全面預(yù)算，管控到資金，管全面預(yù)算-預(yù)算管理過程支持從預(yù)算體系建立,到預(yù)算編制,到預(yù)算執(zhí)行控制,到分析調(diào)整的完整過程全面預(yù)算-預(yù)算管理過程支持從預(yù)算體系建立,到預(yù)算編制,到全面預(yù)算-基于EXCEL的預(yù)算編制預(yù)算編制與EXCEL緊密集成；易學(xué)易用在EXCEL中編制預(yù)算樣表，使報(bào)表的編制過程非常靈活，方便；展現(xiàn)形式豐富多樣全面預(yù)算-基于EXCEL的預(yù)算編制預(yù)算編制與EXCEL緊全面預(yù)算-全面的預(yù)算控制控制時(shí)點(diǎn)：U9全面預(yù)算能夠控制到業(yè)務(wù)發(fā)生的前端，真正做到事前控制；控制重點(diǎn)：集中在費(fèi)用、資金、成本、資本性支出等內(nèi)容；全面預(yù)算-全面的預(yù)算控制控制時(shí)點(diǎn)：U9全面預(yù)算能夠控制到資金管理-現(xiàn)金收支管控為企業(yè)出納人員提供綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)日常資金提存、收付、轉(zhuǎn)賬專項(xiàng)支出及大額支出的請款、審批外匯收支結(jié)算銀行對賬資金管理-現(xiàn)金收支管控為企業(yè)出納人員提供綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)資金管理-網(wǎng)上銀行支持17家商業(yè)銀行的22個(gè)網(wǎng)銀系統(tǒng)的網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的網(wǎng)銀賬號余額查詢、交易明細(xì)查詢資金管理-網(wǎng)上銀行支持17家商業(yè)銀行的22個(gè)網(wǎng)銀系統(tǒng)的網(wǎng)資金管理-現(xiàn)金流計(jì)劃提供多維度、多角度，來自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)金流預(yù)測數(shù)據(jù)，及時(shí)掌控資金流動(dòng)狀況根據(jù)真實(shí)的現(xiàn)金流預(yù)測數(shù)據(jù)，編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，控制資金合理流動(dòng)幫助企業(yè)合理籌措、運(yùn)用資金，提高資金使用效率資金管理-現(xiàn)金流計(jì)劃提供多維度、多角度，來自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)資金管理-集中結(jié)算根據(jù)集團(tuán)企業(yè)資金管理的緊密程度，支持統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、收支兩條線、賬戶集中監(jiān)控等多種資金管理模式的應(yīng)用資金管理-集中結(jié)算根據(jù)集團(tuán)企業(yè)資金管理的緊密程度，支持統(tǒng)全球合并-

合并內(nèi)容合并賬簿分析合并業(yè)務(wù)合并帳體系賬簿種類科目結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)期間幣種GAAPIFRS關(guān)系企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付關(guān)系企業(yè)未實(shí)現(xiàn)利潤關(guān)系企業(yè)已實(shí)現(xiàn)利潤關(guān)系企業(yè)投資合并報(bào)表財(cái)務(wù)比率分析比較分析趨勢分析全球合并-合并內(nèi)容合并賬簿分析合并業(yè)務(wù)合并帳體系賬簿種類上報(bào)子公司定義合并結(jié)構(gòu)獲取孫公司帳簿孫公司子公司

集團(tuán)全球合并-

合并流程調(diào)整分錄調(diào)整分錄內(nèi)部交易自動(dòng)抵消手工抵消上報(bào)集團(tuán)子公司合并報(bào)表獲取子公司帳簿調(diào)整分錄手工抵消集團(tuán)合并報(bào)表內(nèi)部交易自動(dòng)抵消外幣折算逐級合并大合并逐級合并大合并上報(bào)子公司定義合并結(jié)構(gòu)獲取孫公司帳簿孫公司子公司集團(tuán)全球合費(fèi)用管理提供從費(fèi)用預(yù)算，到費(fèi)用計(jì)劃，到費(fèi)用申請、到借款報(bào)銷的完整流程費(fèi)用管理提供從費(fèi)用預(yù)算，到費(fèi)用計(jì)劃，到費(fèi)用申請、到借款報(bào)銷2009UFIDASoftwareCorporation

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V2的新產(chǎn)品與新特性項(xiàng)目制造集團(tuán)財(cái)務(wù)分銷與渠道管理：渠道管理、配送、DRP加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatio一級經(jīng)銷商銷售部生產(chǎn)部二級經(jīng)銷商xxx公司二級經(jīng)銷商二級經(jīng)銷商庫存優(yōu)化價(jià)保返利渠道費(fèi)用渠道管理竄貨渠道庫存竄貨渠道庫存三級經(jīng)銷商三級經(jīng)銷商三級經(jīng)銷商三級經(jīng)銷商渠道管理一級經(jīng)銷商銷售部生產(chǎn)部二級經(jīng)銷商xxx公司二級經(jīng)銷商二級流向單節(jié)點(diǎn)純銷推斷規(guī)則修訂銷售預(yù)測渠道庫存優(yōu)化滯銷判定規(guī)則流向單節(jié)點(diǎn)庫存區(qū)域純銷量DRP銷售預(yù)測區(qū)域凈需求渠道節(jié)點(diǎn)滯銷庫存客戶調(diào)劑調(diào)出節(jié)點(diǎn)退貨調(diào)入節(jié)點(diǎn)銷售流向單推斷規(guī)則修訂銷售預(yù)測渠道庫存優(yōu)化滯銷流向單區(qū)域純銷量價(jià)保返利處理價(jià)保返利處理配送配送2009UFIDASoftwareCorporation

V2的總體定位與客戶選擇

V2的新產(chǎn)品與新特性項(xiàng)目制造集團(tuán)財(cái)務(wù)分銷與渠道管理加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatio在SO上同時(shí)看到成品和子件的構(gòu)成，決定成品及子件的供應(yīng)方式：不同成品支持不同的供應(yīng)方式成品可從加工商處直運(yùn)出貨，也可先拉回企業(yè)再拼柜出貨子件可以是加工商自備，也可以從第三方直運(yùn)采購到加工商加工貿(mào)易按子件計(jì)算成品退稅額以加工貿(mào)易的方式歸集成本費(fèi)用在SO上同時(shí)看到成品和子件的構(gòu)成，決定成品及子件的供應(yīng)方式：加工貿(mào)易加工貿(mào)易的特點(diǎn)：在SO上可預(yù)估包材、海陸運(yùn)費(fèi)及其它直接費(fèi)用出貨計(jì)劃及預(yù)報(bào)關(guān)單以毛利率控制為核心的銷售訂單以銷售訂單為核心的業(yè)務(wù)跟單以銷售訂單為核心的成本費(fèi)用歸集貿(mào)易業(yè)務(wù)與進(jìn)出口流程加工貿(mào)易加工貿(mào)易的特點(diǎn)：2009UFIDASoftwareCorporation

V2的總體定位與客戶選擇

V2的新產(chǎn)品與新特性項(xiàng)目制造多組織財(cái)務(wù)分銷與渠道管理加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatio與條碼、HR、CRM的整合條碼整合：支持條碼結(jié)構(gòu)的定義支持活動(dòng)的條碼，例如生產(chǎn)備料、工序轉(zhuǎn)移等與HER的整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步，例如人員等信息HER的薪資傳入U(xiǎn)9后生成總賬憑證與CRM的整合在CRM中可以直接錄入U(xiǎn)9的銷售訂單可以追蹤訂單的執(zhí)行情況與條碼、HR、CRM的整合條碼整合：2009UFIDASoftwareCorporation

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V2的新產(chǎn)品與新特性

V2的其他特性目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatio2009UFIDASoftwareCorporation按塞班的追蹤多角貿(mào)易關(guān)系企業(yè)受托加工有限產(chǎn)能的CTP集中代購車間盤點(diǎn)關(guān)系企業(yè)的財(cái)務(wù)協(xié)同多組織的運(yùn)費(fèi)結(jié)算支持物料的多規(guī)格支持全程的序列號管控替代料管理齊套

業(yè)務(wù)類型整合關(guān)系企業(yè)領(lǐng)料/完工。。。目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporatio按客戶或訂單追蹤管理大客戶1大客戶2

管理采購管理庫存管理生產(chǎn)管理成本管理規(guī)劃管理管理訂單本或客戶成本

管理采購管理庫存管理生產(chǎn)管理成本管理規(guī)劃管理訂單本或客戶成本工廠LRP:

基于訂單來管理采購庫存生產(chǎn)及成本（V1.5）項(xiàng)目管理：基于項(xiàng)目來管理采購庫存生產(chǎn)及成本（V1.5）賽班管理：基于管理維度（訂單,客戶,地區(qū),業(yè)務(wù)員,。。

）管理采購庫存生產(chǎn)及成本（V2.0,new）按客戶或訂單追蹤管理大客戶1大客戶2

管理采購管理采購工多角貿(mào)易組織間PO-SO的相互拋轉(zhuǎn)組織間單據(jù)協(xié)同是指一個(gè)組織的采購單可協(xié)同為另一個(gè)組織的銷售單，同樣，銷售單也可協(xié)同為采購單。組織間單據(jù)協(xié)同的另一層意思是指，一個(gè)組織的出貨單可協(xié)同為另一個(gè)組織的收貨單。多角貿(mào)易：交易雙方通過訂單交易（V2.0,new）

實(shí)現(xiàn)關(guān)系企業(yè)交易的兩種模式：調(diào)撥：跨組織收發(fā)貨，領(lǐng)料，調(diào)撥，完工等（V1.5）多角貿(mào)易組織間PO-SO的相互拋轉(zhuǎn)多角貿(mào)易：交易雙方通過訂單關(guān)系企業(yè)受托加工支持在關(guān)系企業(yè)之間的受托加工業(yè)務(wù)受托加工業(yè)務(wù)中的三種材料來源：委托方帶料受托方供料受托方自領(lǐng)結(jié)算只結(jié)算加工費(fèi)和受托方的供料部件協(xié)同的關(guān)系工廠制造，結(jié)算有幾種模式：買賣模式：將部件賣給關(guān)系工廠（V1.5）結(jié)加工費(fèi)模式：委托方可以帶料，雙方只結(jié)算加工費(fèi)（V2.0

new）關(guān)系企業(yè)受托加工支持在關(guān)系企業(yè)之間的受托加工業(yè)務(wù)部件協(xié)同的關(guān)有限產(chǎn)能的CTP在銷售接單時(shí)可以判斷現(xiàn)有的產(chǎn)能是否能按時(shí)足額交付？若不能則需要和客戶協(xié)商推延幾天能交付？到交期能生產(chǎn)的數(shù)量可以進(jìn)行多工廠的模擬有限產(chǎn)能的CTP在銷售接單時(shí)可以判斷現(xiàn)有的產(chǎn)能是否能按時(shí)足額V1.5支持集采分收，集采集收V