生產(chǎn)與作業(yè)管理-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇-製造業(yè)課件

生產(chǎn)與作業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇-製造業(yè)組員︰N924010001 企碩二丙 黃昭仁N924010027 企碩二丙 侯文田M924012020 企碩二乙 鄭淑玲M924012029 企碩二乙 賴廷漢M934012030 企碩一乙 繆尚志N934010027 企碩一丙 李平南N934010032 企碩一丙 林秀鎔第四組報(bào)告指導(dǎo)教授:盧淵源教授1生產(chǎn)與作業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇-製造業(yè)組員︰第四組報(bào)告組員介紹N924010001 企碩二丙 黃昭仁臺(tái)灣固網(wǎng)中南區(qū)工程處/副理N924010027 企碩二丙 侯文田和春技術(shù)學(xué)院企管系/助理教授M924012020 企碩二乙 鄭淑玲華濤國際事業(yè)股份有限公司/副總經(jīng)理 M924012029 企碩二乙 賴廷漢中鋼公司/課長 M934012030 企碩一乙 繆尚志建華證券(股)公司投資銀行本部/專案襄理N934010027 企碩一丙 李平南臺(tái)灣大哥大股份有限公司網(wǎng)路維運(yùn)處/資深工程師N934010032 企碩一丙 林秀鎔泛亞電信股份有限公司採購暨總務(wù)處/資深專員2組員介紹N924010001 企碩二丙 黃昭仁2生產(chǎn)與

作業(yè)管理

之架構(gòu)1.簡介2.作業(yè)策略與競爭力3.專案管理4.製程簡介5.製造業(yè)製程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)6.服務(wù)業(yè)流程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)7.品質(zhì)管理II.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇I.作業(yè)策略與變革管理III.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)11.預(yù)測8.供應(yīng)鏈策略9.策略產(chǎn)能管理10.JIT委外經(jīng)營臨界生產(chǎn)16.顧問與再造工程V.更新系統(tǒng)17.同步工程限制理論IV.供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理12.總合規(guī)劃14MRP13.庫存管理15.排程3生產(chǎn)與

作業(yè)管理

之架構(gòu)1.簡介2.作業(yè)策略3.專案管理4.課本內(nèi)容

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇-製造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)製程選擇損益平衡分析製造流程的設(shè)計(jì)全球化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)績效的衡量結(jié)論Q&A4課本內(nèi)容

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇-製造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程4探討主題分析管理工程科技創(chuàng)新時(shí)間品質(zhì)成本價(jià)值分析價(jià)值工程如期、如質(zhì)、如預(yù)算同步工程品質(zhì)機(jī)能展開損益平衡分析5探討主題分析管理工程科技時(shí)間價(jià)值分析如期、如質(zhì)、如預(yù)算

研究與發(fā)展階段產(chǎn)生新的知識(shí)而且?guī)ьI(lǐng)科技的進(jìn)步藉由應(yīng)用來自基本研究的發(fā)現(xiàn)，解決實(shí)際的問題創(chuàng)造新的產(chǎn)品或製程，以符合市場需要階段1基本研究階段2應(yīng)用研究階段3開發(fā)新的製程新的產(chǎn)品和服務(wù)廠商夥伴和供應(yīng)商6研究與發(fā)展階段產(chǎn)生新的知識(shí)藉由應(yīng)用來自創(chuàng)造新的產(chǎn)品階段三個(gè)主要的功能部門行銷與銷售提出新產(chǎn)品創(chuàng)意及現(xiàn)有產(chǎn)品之規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)將技術(shù)觀念導(dǎo)入最終產(chǎn)品之設(shè)計(jì)中製造負(fù)責(zé)選擇及設(shè)定產(chǎn)品的製程7三個(gè)主要的功能部門行銷與銷售7主要功能部門的作業(yè)流程市場需求生產(chǎn)製造顧客市場系統(tǒng)行銷銷售進(jìn)階研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)製程規(guī)劃生產(chǎn)顧客市場系統(tǒng)行銷與銷售產(chǎn)品開發(fā)製造需求推廣顧客訂單拜訪新產(chǎn)品創(chuàng)意生產(chǎn)訂單產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)觀念產(chǎn)品8主要功能部門的作業(yè)流程市場需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程19產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程19產(chǎn)品開發(fā)階段創(chuàng)意開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì)目標(biāo)市場分析概念36產(chǎn)品規(guī)劃建立市場小規(guī)模測試投資財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品與製造工程產(chǎn)品及設(shè)備(工具)的設(shè)計(jì)原型的製作與測試試產(chǎn)與進(jìn)入量產(chǎn)量產(chǎn)分析工廠開始生產(chǎn)產(chǎn)量漸增至量產(chǎn)182790工程規(guī)劃定案原型計(jì)劃核準(zhǔn)設(shè)計(jì)與規(guī)劃產(chǎn)品製程試產(chǎn)導(dǎo)入市場進(jìn)入量產(chǎn)階段計(jì)劃開始導(dǎo)入市場之前(月)導(dǎo)入市場10產(chǎn)品開發(fā)階段創(chuàng)意開發(fā)概念36產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品與製造工程試產(chǎn)與進(jìn)入同步工程(concurrentengineering)傳統(tǒng)序列式一個(gè)階段、一個(gè)階段地執(zhí)行專案跨部門整合同時(shí)開發(fā)產(chǎn)品與相關(guān)製程團(tuán)隊(duì)是整合的機(jī)制企畫管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)與建造團(tuán)隊(duì)最大利益縮短專案完成的時(shí)間(提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤)11同步工程(concurrentengineering)傳統(tǒng)同步工程(concurrentengineering)為縮短專案時(shí)間。(目的)平行處理的的手法。(概念)可用面對面或電子郵件，隨時(shí)交換意見。(方法)共用整合性的設(shè)計(jì)資料庫。(工具)12同步工程(concurrentengineering)為縮企業(yè)之策略ABCD概念工程試產(chǎn)量產(chǎn)專案之間彼此學(xué)習(xí)行銷工程製造現(xiàn)場支援事業(yè)部門策略功能部門策略可應(yīng)用之科技開發(fā)專案之階段進(jìn)行中之改善惠普的產(chǎn)品開發(fā)策略13企業(yè)之策略ABCD概念工程試產(chǎn)量產(chǎn)專案之間彼此學(xué)習(xí)行消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)214消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)214工業(yè)設(shè)計(jì)(industrialdesign)為美學(xué)及使用者的設(shè)計(jì)低度設(shè)計(jì)無法維修零件、操作太複雜、設(shè)定或控制不合邏輯過度設(shè)計(jì)提供超過需求的配備，無法操作所有的功能15工業(yè)設(shè)計(jì)(industrialdesign)為美學(xué)及使用者品質(zhì)機(jī)能展開

(QualityFunctionDeployment,QFD)將顧客的聲音反應(yīng)到產(chǎn)品的品質(zhì)設(shè)計(jì)跨功能團(tuán)隊(duì)行銷、設(shè)計(jì)工程、製造效益豐田降低60%產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間收集研究客戶的反應(yīng)決定高品質(zhì)產(chǎn)品的特性市場的研究分解定義客戶的屬性建立品質(zhì)屋競爭者的比較找出工程相關(guān)性對應(yīng)客戶相關(guān)需求評估工程特性找出優(yōu)勢及劣勢16品質(zhì)機(jī)能展開

(QualityFunctionDeplo消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)斜坡上開關(guān)易關(guān)隔音佳易開不漏水重要權(quán)數(shù)顧客需求顧客重視要度工程特性目標(biāo)值技術(shù)性評估降低動(dòng)力到7.5ft/lb保持目前水準(zhǔn)降低力量到9lb降低動(dòng)力到7.5ft/lb保持目前水準(zhǔn)保持目前水準(zhǔn)關(guān)門所需動(dòng)力門緊閉於水平地面檢測力道聲音傳達(dá)開門所需動(dòng)力防水競爭評估533271039662xxxxx◎◎○◎◎◎◎◎○○○○X=UsA=Comp.AB=Comp.B(5isbest)12345關(guān)係◎強(qiáng)=9○中=3□弱=1相互關(guān)係◎強(qiáng)烈正相關(guān)○正X負(fù)*強(qiáng)烈負(fù)相關(guān)xxxxxABABABABBA54321BAXBAXBAXBXABXAXBA圖五:以汽車車門為例的品質(zhì)屋矩陣品質(zhì)屋(Houseofquality)將顧客的屬性轉(zhuǎn)為的操作與具體目標(biāo)17消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)斜坡上開關(guān)易關(guān)隔音佳易開不漏水重要權(quán)數(shù)顧客顧消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)收集顧客使用產(chǎn)品的資訊重要性排序與競爭者做產(chǎn)品的比較評估工程特性產(chǎn)品更新◆問卷調(diào)查◆客戶申訴◆品質(zhì)◆安全性◆配備◆增加組裝線◆技術(shù)更新品質(zhì)機(jī)能展開(QFD)將顧客的聲音反應(yīng)到產(chǎn)品的品質(zhì)設(shè)計(jì)之中。例如：跨功能團(tuán)隊(duì)案例：Lexus的產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善18消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)收集顧客使用重要性排序與競爭者做評估工程特性價(jià)值工程(ValueAnalysis)

與價(jià)值分析(ValueEngineering)價(jià)值工程用在降低成本的目標(biāo)簡化產(chǎn)品及製造流程以便能維持或創(chuàng)造較佳的績效價(jià)值分析用來避免成本的方法用來確認(rèn)及消除不必要的成本採購部份常使用這個(gè)工具來降低成本腦力激盪是常用的手法是否有過度設(shè)計(jì)的地方？可否將兩個(gè)或三個(gè)零件合為一個(gè)？如何將產(chǎn)品重量降低？可否去除任何非標(biāo)準(zhǔn)化的零件？19價(jià)值工程(ValueAnalysis)

與價(jià)值分析(Val製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)320製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)320製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)－名詞定義產(chǎn)品的美術(shù)設(shè)計(jì)*造型、顏色、質(zhì)感設(shè)定系統(tǒng)的參數(shù)*電壓（3V,6V,12V)產(chǎn)品零組件的材料、外型、與公差傳統(tǒng)上設(shè)計(jì)者的態(tài)度作法我設(shè)計(jì)、你製造（隔牆法）常常造成產(chǎn)品無法生產(chǎn)，需變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過程與製造工程師充份溝通，才能解決問題21製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)－名詞定義21如何達(dá)成易製造與組裝的產(chǎn)品設(shè)計(jì)三個(gè)檢驗(yàn)的條件相對於已完成的組件，欲加入的零件，在最終產(chǎn)品上，是否為移動(dòng)件？相對於已完成的組件，欲加入的零件，欲加入的零件，是否一定需要不同的材質(zhì)，獨(dú)立成為一零件？若需維修或設(shè)定產(chǎn)品，該零件是否該拆除，才能完成工作？22如何達(dá)成易製造與組裝的產(chǎn)品設(shè)計(jì)三個(gè)檢驗(yàn)的條件22製程的選擇423製程的選擇423製程的類型製造製程Conversionprocess加工製程Fabricationprocess組裝製程Assemblyprocess測試製程Testingprocess24製程的類型製造製程Conversionproces製造流程結(jié)構(gòu)(processflowstructure)零工流程(jobshop)-種類繁多、批量小-印刷批次(batch)-標(biāo)準(zhǔn)化的加工流程裝配線(assemblyline)-非連續(xù)工件以固定速度一定順序來完成連續(xù)流程(continuousflow)物料之同質(zhì)性高，特性無法區(qū)別化學(xué)原料25製造流程結(jié)構(gòu)(processflowstructure專案製程工件製程批次製程生產(chǎn)線製程連續(xù)製程彈性的流程折衷的流程生產(chǎn)線流程高低低高產(chǎn)出量客製化流程策略客製化和產(chǎn)出量的製程選擇的影響26專案工件批次生產(chǎn)線連續(xù)彈性的流程折衷的流程生產(chǎn)線流程高低低高專案製程工件製程批次製程生產(chǎn)線製程連續(xù)製程彈性的流程折衷的流程生產(chǎn)線流程低高產(chǎn)出量低量出產(chǎn)˙較少的垂直整合˙較多的資源彈性˙較多的顧客參與˙較少的資本密集程度製程設(shè)計(jì)選擇高量出產(chǎn)˙較多的垂直整合˙較少的資源彈性˙較少的顧客參與˙較多的資本密集程度產(chǎn)出量和主要製程決策27專案工件批次生產(chǎn)線連續(xù)彈性的流程折衷的流程生產(chǎn)線流程低高產(chǎn)出產(chǎn)品與製程矩陣

產(chǎn)品主要階段及製程生命週期的交期製程結(jié)構(gòu)製程生命週期階段少量.低標(biāo)準(zhǔn)化常僅有一種多種產(chǎn)品少量一些主要產(chǎn)品多量多量.高標(biāo)準(zhǔn)化日常用品I零工II批次III組裝線IV連續(xù)流程沒有(不可行)沒有(不可行)彈性(高)單位成本(高)

彈性(低）單位成本(低)印刷廠法式餐廳重機(jī)械咖啡汽車組裝漢堡製糖煉油廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生命週期效能衡量28產(chǎn)品與製程矩陣

產(chǎn)品主要階段及製程生命週期的交期製程結(jié)構(gòu)製程虛擬工廠(virtualfactory)生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行，並非僅在於一個(gè)中心工廠，而是由不同地區(qū)的供應(yīng)商或夥伴廠商，藉由策略聯(lián)盟所達(dá)成。29虛擬工廠(virtualfactory)生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行，並損益平衡分析

Break-EvenAnalysis5成本銷售利潤30損益平衡分析

Break-EvenAnalysis5成本銷當(dāng)你要選擇製程或設(shè)備時(shí)？你的考量是什麼？成本？時(shí)間？品質(zhì)？什麼樣的成本才符合效益？每個(gè)材料、流程、人工、設(shè)備都是成本成本永遠(yuǎn)追求最小化嗎？要不要考量其他因素？你的策略是什麼？損益平衡圖表示產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售數(shù)量之相對利潤及損失最適合的狀況︰高額的期初投資及固定成本，及變動(dòng)成本與生產(chǎn)數(shù)量成一定比例時(shí)。31當(dāng)你要選擇製程或設(shè)備時(shí)？你的考量是什麼？31損益平衡點(diǎn)Break-EvenPointCommonSenseSales=TotalCostTotalCost=MarginalCost+FixedCost你的考量是什麼？銷售額、生產(chǎn)量、回收時(shí)間多少銷售額可以回本多少生產(chǎn)量可以回本多久可以回收銷售額變動(dòng)

成本固定

成本益利邊際利益BEP32損益平衡點(diǎn)Break-EvenPointCommonSe損益平衡分析(課本例題)假如一製造商有下列幾種選擇方案，可取得所需的機(jī)器零件：方案1：外購$200/單位方案2：採數(shù)位式半自動(dòng)車床自製$75/單位(半自動(dòng)車床之固定成本:$80,000)方案3：以加工中心自製$15/單位(加工中心機(jī)具之固定成本:$200,000)售價(jià)︰$300/單位33損益平衡分析(課本例題)假如一製造商有下列幾種選擇方案，計(jì)算說明成本極小化？利潤極大化？課本中的損益平衡點(diǎn)表示為不同方案最低總成本之選擇來選取執(zhí)行方案。34計(jì)算說明成本極小化？利潤極大化？34損益平衡點(diǎn)A之計(jì)算︰80,000+75xQ=200,000+15xQQ=2,000TC=80,000+75xQTC=200,000+15xQTC=200xQ利潤最大化原則BDCA收益外購機(jī)器中心半自動(dòng)化車床損益平衡圖損益平衡點(diǎn)B之計(jì)算︰200xQ=80,000+75xQQ=640050100150200250300金額2505007501000125015001750200022502500數(shù)量成本極小化Sales=300xQ結(jié)果依需求生產(chǎn)量來選取方案(成本極小化)0~640單位時(shí)，選方案一，外購640~2000單位時(shí)，選方案二，半自動(dòng)化車床2000單位以上時(shí)，選方案三、機(jī)器中心35損益平衡點(diǎn)A之計(jì)算︰TC=80,000+75xQTC=2製造流程的設(shè)計(jì)6節(jié)省成本節(jié)省時(shí)間節(jié)省人力增加利潤36製造流程的設(shè)計(jì)6節(jié)省成本節(jié)省時(shí)間節(jié)省人力增加利潤36製造流程設(shè)計(jì)製定規(guī)劃生產(chǎn)作業(yè)之流程︰指工廠內(nèi)所移動(dòng)的原料、零件、組件等之各項(xiàng)規(guī)劃。規(guī)劃製造流程的生產(chǎn)管理工具︰裝配圖(Assemblydrawings)元件組裝程序圖(Assemblycharts)組裝程序單(Routesheets)表單流程圖(Flowprocesscharts)程序製造系統(tǒng)的「組織圖」，依此可以算出生產(chǎn)之成本，不同的流程，成本也會(huì)不一樣！圖是最好的表達(dá)方式37製造流程設(shè)計(jì)製定規(guī)劃生產(chǎn)作業(yè)之流程︰指工廠內(nèi)所移動(dòng)的原料、零123SA-145SA-26781091211A-1A-2A-4A-3A-5A-6A-7A-8連結(jié)汽嘴邊緣閥體汽嘴透氣口組裝組裝透氣口與閥體連鎖護(hù)墊彈簧間隔器彈簧固定環(huán)氧氣閥探針探針墊片探針固定環(huán)蓋上組裝阻絕環(huán)至閥體檢驗(yàn)固定環(huán)至氣嘴檢驗(yàn)組裝氧氣探針氣體被覆最後組裝零件或組裝作業(yè)檢驗(yàn)作業(yè)閥體裝配流程圖流程程序圖︰用來定義產(chǎn)品在經(jīng)過整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備程序中所發(fā)生的狀況順序流程38123SA-145SA-26781091211A-1A-2A製程分析︰

製程流程圖-用以描述整個(gè)過程最後組裝鑄造零件外購零件XYZ元件作業(yè)鑄造零件存貨外購零件存貨最後零件元件投入39製程分析︰

製程流程圖-用以描述整個(gè)過程最後組裝鑄造零件製程分析之結(jié)果︰

算出生產(chǎn)作業(yè)之單位成本計(jì)算每一條線之產(chǎn)能，依據(jù)現(xiàn)有之機(jī)具、設(shè)備、人員之運(yùn)作及維護(hù)作業(yè)計(jì)算每一項(xiàng)作業(yè)之成本，包括原物料、作業(yè)員薪資、場地租金、管理用費(fèi)用、折舊等。不同產(chǎn)量及產(chǎn)能時(shí)，其成本也會(huì)不同所以製程分析的最大目，在溝通及計(jì)算最小的成本、最短的時(shí)間、最佳的組合製程40製程分析之結(jié)果︰

算出生產(chǎn)作業(yè)之單位成本計(jì)算每一條線之產(chǎn)能，全球化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)7把思考模式放大！眼光放長！空間放大！時(shí)間?100年後！宇宙化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)！交通！通信！網(wǎng)路！貨運(yùn)！貨幣金融！語言文字！41全球化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)7把思考模式放大！100年後！宇宙全球化-的策略意義用整體思考的模式，思考供應(yīng)商、生產(chǎn)地點(diǎn)、市場和競爭等各個(gè)層面，考量國內(nèi)和國際市場的標(biāo)準(zhǔn)，評估每項(xiàng)產(chǎn)品的各個(gè)層面。企業(yè)必須在設(shè)計(jì)階段就以國際化的觀點(diǎn)思考；而不是在產(chǎn)品完成後再思考如何行銷國際。企業(yè)必須在開始尋找國際市場之前就符合世界標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)?shù)厥袌鼍湍苓_(dá)到世界級。企業(yè)必須更深入了解當(dāng)?shù)匚幕?，以便成為真正的全球化企業(yè)。重要的是要學(xué)習(xí)用全球化思維來思考，而不是只把產(chǎn)品銷售到全球。公司努力拓展市場時(shí)，有全球化的思考流程，就能提高公司的成功機(jī)會(huì)。42全球化-的策略意義用整體思考的模式，思考供應(yīng)商、生產(chǎn)地點(diǎn)、市全球化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)-1目標(biāo)︰尋求公司規(guī)模大小的平衡及新市場增加銷售的知識(shí)遠(yuǎn)距供貨的成本、常迫使公司在新市場的地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品。目地︰增加市場？降低生產(chǎn)成本？創(chuàng)新產(chǎn)品？在本國以外的地區(qū)開發(fā)與生產(chǎn)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能力43全球化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)-1目標(biāo)︰在本國以外的地區(qū)開發(fā)與生產(chǎn)與全球化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)-2方式︰全球化合資多家公司和當(dāng)?shù)毓竞献?，在?dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售，利用當(dāng)?shù)刂Y源及優(yōu)勢策略性供應(yīng)商︰跟著供母公司外出的海外公廠全球產(chǎn)品設(shè)計(jì)的策略利用來自全球各地生產(chǎn)的零組件及技術(shù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，建立標(biāo)準(zhǔn)模組、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)模式、產(chǎn)量易達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模若為適合當(dāng)?shù)匦枨?，可以透過更改另一模組達(dá)成，便利、易修正、有風(fēng)格等 44全球化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)-2方式︰全球化合資44全球化補(bǔ)充說明1全球佈局活動(dòng)，不只尋求海外的生產(chǎn)基地可以擴(kuò)大為尋求最佳的技術(shù)來源、最佳的資金財(cái)務(wù)調(diào)度機(jī)制、最有效的市場行銷活動(dòng)據(jù)點(diǎn)等等，而架構(gòu)成最具全球競爭優(yōu)勢的策略佈局。隨著世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，不同地區(qū)逐漸形成特定產(chǎn)業(yè)資源供應(yīng)或服務(wù)的集中地例如尋求新技術(shù)資源、最佳的投資地點(diǎn)，必然需要選擇具備較高研究能力的地區(qū)，如美國矽谷等；要提供低成本的物流運(yùn)籌服務(wù)，選擇?？者\(yùn)條件較佳的投資地點(diǎn)等等。有效整合全球各地高效能的營運(yùn)資源不是只有生產(chǎn)製造資源，尚須建置市場行銷基地、產(chǎn)品開發(fā)基地等，讓企業(yè)能夠吸納全球各地的營運(yùn)優(yōu)勢資源。45全球化補(bǔ)充說明1全球佈局活動(dòng)，不只尋求海外的生產(chǎn)基地45全球化補(bǔ)充說明2生產(chǎn)製造成本的確是企業(yè)國際化、配置全球生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)時(shí)必須考量的要素隨著產(chǎn)品與企業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、前置時(shí)間的考量、規(guī)模市場間的距離等都直接或間接地影響企業(yè)國際化與全球運(yùn)籌的策略。產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢造成產(chǎn)品生命週期的縮短，加上全球競爭的壓力，可發(fā)現(xiàn)廉價(jià)的資源與生產(chǎn)成本不再是企業(yè)最重要的考量，企業(yè)應(yīng)在乎的是產(chǎn)品的附加價(jià)值與消費(fèi)者的及時(shí)需求。46全球化補(bǔ)充說明2生產(chǎn)製造成本的確是企業(yè)國際化、配置全球生產(chǎn)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)績效的衡量8激勵(lì)成長考核考績加薪紅利你做的好不好？有沒有改進(jìn)的空間？47產(chǎn)品開發(fā)績效的衡量8激勵(lì)成長考核考績加薪紅利你做的好不好？4績效的構(gòu)面衡量標(biāo)準(zhǔn)對競爭力的影響上市所需時(shí)間推出新產(chǎn)品的頻率概念到上市的時(shí)間實(shí)際展開與實(shí)際完成比較實(shí)際與規(guī)劃新產(chǎn)品佔(zhàn)銷售的比例對競爭者與顧客的反應(yīng)設(shè)計(jì)的品質(zhì)-接近市場要求專案的頻率-款式的壽命生產(chǎn)力每個(gè)專案所佔(zhàn)用的時(shí)間每個(gè)專案的材料及工具成本成本比較實(shí)際與規(guī)劃創(chuàng)新與加強(qiáng)產(chǎn)品線的專案數(shù)開發(fā)案經(jīng)濟(jì)效益的出現(xiàn)頻率品質(zhì)符合規(guī)格-可靠度設(shè)計(jì)-績效與顧問滿意產(chǎn)出-廠內(nèi)及實(shí)際商譽(yù)-顧客忠實(shí)度吸引顧問程度-市場佔(zhàn)有率獲利率-繼續(xù)使用的成本產(chǎn)品開發(fā)績效衡量

開發(fā)專案的績效衡量48績效的構(gòu)面衡量標(biāo)準(zhǔn)對競爭力的影響推出新產(chǎn)品的頻率對競爭者與顧產(chǎn)品開發(fā)績效衡量不斷推出新產(chǎn)品對持續(xù)獲利是非常重要的顧客需求的變化、競爭者的行動(dòng)回應(yīng)必須迅速，以繼續(xù)保持成功維持競爭力需有效率的工程、設(shè)計(jì)、與開發(fā)活動(dòng)，所以針對各項(xiàng)活動(dòng)均需設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)(KPI)進(jìn)行監(jiān)控及衡量。49產(chǎn)品開發(fā)績效衡量不斷推出新產(chǎn)品對持續(xù)獲利是非常重要的49本章結(jié)論950本章結(jié)論950本章結(jié)論設(shè)計(jì)產(chǎn)品是一種藝術(shù)、製造一件產(chǎn)品是科學(xué)、將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)交至消費(fèi)者手中是管理精於敏捷生產(chǎn)、管理有彈性及速度、團(tuán)隊(duì)合作選擇正確需要的生產(chǎn)作業(yè)方式大量生產(chǎn)或批次生產(chǎn)、自製或外購有效的製程規(guī)劃需要很清楚的了解製程結(jié)構(gòu)能做的有那些？不能做的有那些？生產(chǎn)製程的些微差異？製程是否適用新產(chǎn)品規(guī)格？有系統(tǒng)的分析系統(tǒng)中每一步驟的產(chǎn)能的能力！決擇無所不在！51本章結(jié)論設(shè)計(jì)產(chǎn)品是一種藝術(shù)、製造一件產(chǎn)品是科學(xué)、將產(chǎn)品從設(shè)本組心得生產(chǎn)與作業(yè)的管理無所不在，看了本書才驚覺，每一章節(jié)都是好大的題材本小組的題目是「“製造業(yè)”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇」，本組同學(xué)均未有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，如有錯(cuò)誤請多多指導(dǎo)僅就小組討論及多方研讀進(jìn)行本次報(bào)告期待老師的指導(dǎo)及經(jīng)驗(yàn)的分享期待同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)分享52本組心得生產(chǎn)與作業(yè)的管理無所不在，看了本書才驚覺，每一章節(jié)都Q&A

老師指導(dǎo)時(shí)間1053Q&A

老師指導(dǎo)時(shí)間1053生產(chǎn)與作業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇-製造業(yè)組員︰N924010001 企碩二丙 黃昭仁N924010027 企碩二丙 侯文田M924012020 企碩二乙 鄭淑玲M924012029 企碩二乙 賴廷漢M934012030 企碩一乙 繆尚志N934010027 企碩一丙 李平南N934010032 企碩一丙 林秀鎔第四組報(bào)告指導(dǎo)教授:盧淵源教授54生產(chǎn)與作業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇-製造業(yè)組員︰第四組報(bào)告組員介紹N924010001 企碩二丙 黃昭仁臺(tái)灣固網(wǎng)中南區(qū)工程處/副理N924010027 企碩二丙 侯文田和春技術(shù)學(xué)院企管系/助理教授M924012020 企碩二乙 鄭淑玲華濤國際事業(yè)股份有限公司/副總經(jīng)理 M924012029 企碩二乙 賴廷漢中鋼公司/課長 M934012030 企碩一乙 繆尚志建華證券(股)公司投資銀行本部/專案襄理N934010027 企碩一丙 李平南臺(tái)灣大哥大股份有限公司網(wǎng)路維運(yùn)處/資深工程師N934010032 企碩一丙 林秀鎔泛亞電信股份有限公司採購暨總務(wù)處/資深專員55組員介紹N924010001 企碩二丙 黃昭仁2生產(chǎn)與

作業(yè)管理

之架構(gòu)1.簡介2.作業(yè)策略與競爭力3.專案管理4.製程簡介5.製造業(yè)製程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)6.服務(wù)業(yè)流程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)7.品質(zhì)管理II.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇I.作業(yè)策略與變革管理III.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)11.預(yù)測8.供應(yīng)鏈策略9.策略產(chǎn)能管理10.JIT委外經(jīng)營臨界生產(chǎn)16.顧問與再造工程V.更新系統(tǒng)17.同步工程限制理論IV.供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理12.總合規(guī)劃14MRP13.庫存管理15.排程56生產(chǎn)與

作業(yè)管理

之架構(gòu)1.簡介2.作業(yè)策略3.專案管理4.課本內(nèi)容

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇-製造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)製程選擇損益平衡分析製造流程的設(shè)計(jì)全球化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)績效的衡量結(jié)論Q&A57課本內(nèi)容

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇-製造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程4探討主題分析管理工程科技創(chuàng)新時(shí)間品質(zhì)成本價(jià)值分析價(jià)值工程如期、如質(zhì)、如預(yù)算同步工程品質(zhì)機(jī)能展開損益平衡分析58探討主題分析管理工程科技時(shí)間價(jià)值分析如期、如質(zhì)、如預(yù)算

研究與發(fā)展階段產(chǎn)生新的知識(shí)而且?guī)ьI(lǐng)科技的進(jìn)步藉由應(yīng)用來自基本研究的發(fā)現(xiàn)，解決實(shí)際的問題創(chuàng)造新的產(chǎn)品或製程，以符合市場需要階段1基本研究階段2應(yīng)用研究階段3開發(fā)新的製程新的產(chǎn)品和服務(wù)廠商夥伴和供應(yīng)商59研究與發(fā)展階段產(chǎn)生新的知識(shí)藉由應(yīng)用來自創(chuàng)造新的產(chǎn)品階段三個(gè)主要的功能部門行銷與銷售提出新產(chǎn)品創(chuàng)意及現(xiàn)有產(chǎn)品之規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)將技術(shù)觀念導(dǎo)入最終產(chǎn)品之設(shè)計(jì)中製造負(fù)責(zé)選擇及設(shè)定產(chǎn)品的製程60三個(gè)主要的功能部門行銷與銷售7主要功能部門的作業(yè)流程市場需求生產(chǎn)製造顧客市場系統(tǒng)行銷銷售進(jìn)階研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)製程規(guī)劃生產(chǎn)顧客市場系統(tǒng)行銷與銷售產(chǎn)品開發(fā)製造需求推廣顧客訂單拜訪新產(chǎn)品創(chuàng)意生產(chǎn)訂單產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)觀念產(chǎn)品61主要功能部門的作業(yè)流程市場需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程162產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程19產(chǎn)品開發(fā)階段創(chuàng)意開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì)目標(biāo)市場分析概念36產(chǎn)品規(guī)劃建立市場小規(guī)模測試投資財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品與製造工程產(chǎn)品及設(shè)備(工具)的設(shè)計(jì)原型的製作與測試試產(chǎn)與進(jìn)入量產(chǎn)量產(chǎn)分析工廠開始生產(chǎn)產(chǎn)量漸增至量產(chǎn)182790工程規(guī)劃定案原型計(jì)劃核準(zhǔn)設(shè)計(jì)與規(guī)劃產(chǎn)品製程試產(chǎn)導(dǎo)入市場進(jìn)入量產(chǎn)階段計(jì)劃開始導(dǎo)入市場之前(月)導(dǎo)入市場63產(chǎn)品開發(fā)階段創(chuàng)意開發(fā)概念36產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品與製造工程試產(chǎn)與進(jìn)入同步工程(concurrentengineering)傳統(tǒng)序列式一個(gè)階段、一個(gè)階段地執(zhí)行專案跨部門整合同時(shí)開發(fā)產(chǎn)品與相關(guān)製程團(tuán)隊(duì)是整合的機(jī)制企畫管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)與建造團(tuán)隊(duì)最大利益縮短專案完成的時(shí)間(提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤)64同步工程(concurrentengineering)傳統(tǒng)同步工程(concurrentengineering)為縮短專案時(shí)間。(目的)平行處理的的手法。(概念)可用面對面或電子郵件，隨時(shí)交換意見。(方法)共用整合性的設(shè)計(jì)資料庫。(工具)65同步工程(concurrentengineering)為縮企業(yè)之策略ABCD概念工程試產(chǎn)量產(chǎn)專案之間彼此學(xué)習(xí)行銷工程製造現(xiàn)場支援事業(yè)部門策略功能部門策略可應(yīng)用之科技開發(fā)專案之階段進(jìn)行中之改善惠普的產(chǎn)品開發(fā)策略66企業(yè)之策略ABCD概念工程試產(chǎn)量產(chǎn)專案之間彼此學(xué)習(xí)行消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)267消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)214工業(yè)設(shè)計(jì)(industrialdesign)為美學(xué)及使用者的設(shè)計(jì)低度設(shè)計(jì)無法維修零件、操作太複雜、設(shè)定或控制不合邏輯過度設(shè)計(jì)提供超過需求的配備，無法操作所有的功能68工業(yè)設(shè)計(jì)(industrialdesign)為美學(xué)及使用者品質(zhì)機(jī)能展開

(QualityFunctionDeployment,QFD)將顧客的聲音反應(yīng)到產(chǎn)品的品質(zhì)設(shè)計(jì)跨功能團(tuán)隊(duì)行銷、設(shè)計(jì)工程、製造效益豐田降低60%產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間收集研究客戶的反應(yīng)決定高品質(zhì)產(chǎn)品的特性市場的研究分解定義客戶的屬性建立品質(zhì)屋競爭者的比較找出工程相關(guān)性對應(yīng)客戶相關(guān)需求評估工程特性找出優(yōu)勢及劣勢69品質(zhì)機(jī)能展開

(QualityFunctionDeplo消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)斜坡上開關(guān)易關(guān)隔音佳易開不漏水重要權(quán)數(shù)顧客需求顧客重視要度工程特性目標(biāo)值技術(shù)性評估降低動(dòng)力到7.5ft/lb保持目前水準(zhǔn)降低力量到9lb降低動(dòng)力到7.5ft/lb保持目前水準(zhǔn)保持目前水準(zhǔn)關(guān)門所需動(dòng)力門緊閉於水平地面檢測力道聲音傳達(dá)開門所需動(dòng)力防水競爭評估533271039662xxxxx◎◎○◎◎◎◎◎○○○○X=UsA=Comp.AB=Comp.B(5isbest)12345關(guān)係◎強(qiáng)=9○中=3□弱=1相互關(guān)係◎強(qiáng)烈正相關(guān)○正X負(fù)*強(qiáng)烈負(fù)相關(guān)xxxxxABABABABBA54321BAXBAXBAXBXABXAXBA圖五:以汽車車門為例的品質(zhì)屋矩陣品質(zhì)屋(Houseofquality)將顧客的屬性轉(zhuǎn)為的操作與具體目標(biāo)70消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)斜坡上開關(guān)易關(guān)隔音佳易開不漏水重要權(quán)數(shù)顧客顧消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)收集顧客使用產(chǎn)品的資訊重要性排序與競爭者做產(chǎn)品的比較評估工程特性產(chǎn)品更新◆問卷調(diào)查◆客戶申訴◆品質(zhì)◆安全性◆配備◆增加組裝線◆技術(shù)更新品質(zhì)機(jī)能展開(QFD)將顧客的聲音反應(yīng)到產(chǎn)品的品質(zhì)設(shè)計(jì)之中。例如：跨功能團(tuán)隊(duì)案例：Lexus的產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善71消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)收集顧客使用重要性排序與競爭者做評估工程特性價(jià)值工程(ValueAnalysis)

與價(jià)值分析(ValueEngineering)價(jià)值工程用在降低成本的目標(biāo)簡化產(chǎn)品及製造流程以便能維持或創(chuàng)造較佳的績效價(jià)值分析用來避免成本的方法用來確認(rèn)及消除不必要的成本採購部份常使用這個(gè)工具來降低成本腦力激盪是常用的手法是否有過度設(shè)計(jì)的地方？可否將兩個(gè)或三個(gè)零件合為一個(gè)？如何將產(chǎn)品重量降低？可否去除任何非標(biāo)準(zhǔn)化的零件？72價(jià)值工程(ValueAnalysis)

與價(jià)值分析(Val製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)373製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)320製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)－名詞定義產(chǎn)品的美術(shù)設(shè)計(jì)*造型、顏色、質(zhì)感設(shè)定系統(tǒng)的參數(shù)*電壓（3V,6V,12V)產(chǎn)品零組件的材料、外型、與公差傳統(tǒng)上設(shè)計(jì)者的態(tài)度作法我設(shè)計(jì)、你製造（隔牆法）常常造成產(chǎn)品無法生產(chǎn)，需變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過程與製造工程師充份溝通，才能解決問題74製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)－名詞定義21如何達(dá)成易製造與組裝的產(chǎn)品設(shè)計(jì)三個(gè)檢驗(yàn)的條件相對於已完成的組件，欲加入的零件，在最終產(chǎn)品上，是否為移動(dòng)件？相對於已完成的組件，欲加入的零件，欲加入的零件，是否一定需要不同的材質(zhì)，獨(dú)立成為一零件？若需維修或設(shè)定產(chǎn)品，該零件是否該拆除，才能完成工作？75如何達(dá)成易製造與組裝的產(chǎn)品設(shè)計(jì)三個(gè)檢驗(yàn)的條件22製程的選擇476製程的選擇423製程的類型製造製程Conversionprocess加工製程Fabricationprocess組裝製程Assemblyprocess測試製程Testingprocess77製程的類型製造製程Conversionproces製造流程結(jié)構(gòu)(processflowstructure)零工流程(jobshop)-種類繁多、批量小-印刷批次(batch)-標(biāo)準(zhǔn)化的加工流程裝配線(assemblyline)-非連續(xù)工件以固定速度一定順序來完成連續(xù)流程(continuousflow)物料之同質(zhì)性高，特性無法區(qū)別化學(xué)原料78製造流程結(jié)構(gòu)(processflowstructure專案製程工件製程批次製程生產(chǎn)線製程連續(xù)製程彈性的流程折衷的流程生產(chǎn)線流程高低低高產(chǎn)出量客製化流程策略客製化和產(chǎn)出量的製程選擇的影響79專案工件批次生產(chǎn)線連續(xù)彈性的流程折衷的流程生產(chǎn)線流程高低低高專案製程工件製程批次製程生產(chǎn)線製程連續(xù)製程彈性的流程折衷的流程生產(chǎn)線流程低高產(chǎn)出量低量出產(chǎn)˙較少的垂直整合˙較多的資源彈性˙較多的顧客參與˙較少的資本密集程度製程設(shè)計(jì)選擇高量出產(chǎn)˙較多的垂直整合˙較少的資源彈性˙較少的顧客參與˙較多的資本密集程度產(chǎn)出量和主要製程決策80專案工件批次生產(chǎn)線連續(xù)彈性的流程折衷的流程生產(chǎn)線流程低高產(chǎn)出產(chǎn)品與製程矩陣

產(chǎn)品主要階段及製程生命週期的交期製程結(jié)構(gòu)製程生命週期階段少量.低標(biāo)準(zhǔn)化常僅有一種多種產(chǎn)品少量一些主要產(chǎn)品多量多量.高標(biāo)準(zhǔn)化日常用品I零工II批次III組裝線IV連續(xù)流程沒有(不可行)沒有(不可行)彈性(高)單位成本(高)

彈性(低）單位成本(低)印刷廠法式餐廳重機(jī)械咖啡汽車組裝漢堡製糖煉油廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生命週期效能衡量81產(chǎn)品與製程矩陣

產(chǎn)品主要階段及製程生命週期的交期製程結(jié)構(gòu)製程虛擬工廠(virtualfactory)生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行，並非僅在於一個(gè)中心工廠，而是由不同地區(qū)的供應(yīng)商或夥伴廠商，藉由策略聯(lián)盟所達(dá)成。82虛擬工廠(virtualfactory)生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行，並損益平衡分析

Break-EvenAnalysis5成本銷售利潤83損益平衡分析

Break-EvenAnalysis5成本銷當(dāng)你要選擇製程或設(shè)備時(shí)？你的考量是什麼？成本？時(shí)間？品質(zhì)？什麼樣的成本才符合效益？每個(gè)材料、流程、人工、設(shè)備都是成本成本永遠(yuǎn)追求最小化嗎？要不要考量其他因素？你的策略是什麼？損益平衡圖表示產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售數(shù)量之相對利潤及損失最適合的狀況︰高額的期初投資及固定成本，及變動(dòng)成本與生產(chǎn)數(shù)量成一定比例時(shí)。84當(dāng)你要選擇製程或設(shè)備時(shí)？你的考量是什麼？31損益平衡點(diǎn)Break-EvenPointCommonSenseSales=TotalCostTotalCost=MarginalCost+FixedCost你的考量是什麼？銷售額、生產(chǎn)量、回收時(shí)間多少銷售額可以回本多少生產(chǎn)量可以回本多久可以回收銷售額變動(dòng)

成本固定

成本益利邊際利益BEP85損益平衡點(diǎn)Break-EvenPointCommonSe損益平衡分析(課本例題)假如一製造商有下列幾種選擇方案，可取得所需的機(jī)器零件：方案1：外購$200/單位方案2：採數(shù)位式半自動(dòng)車床自製$75/單位(半自動(dòng)車床之固定成本:$80,000)方案3：以加工中心自製$15/單位(加工中心機(jī)具之固定成本:$200,000)售價(jià)︰$300/單位86損益平衡分析(課本例題)假如一製造商有下列幾種選擇方案，計(jì)算說明成本極小化？利潤極大化？課本中的損益平衡點(diǎn)表示為不同方案最低總成本之選擇來選取執(zhí)行方案。87計(jì)算說明成本極小化？利潤極大化？34損益平衡點(diǎn)A之計(jì)算︰80,000+75xQ=200,000+15xQQ=2,000TC=80,000+75xQTC=200,000+15xQTC=200xQ利潤最大化原則BDCA收益外購機(jī)器中心半自動(dòng)化車床損益平衡圖損益平衡點(diǎn)B之計(jì)算︰200xQ=80,000+75xQQ=640050100150200250300金額2505007501000125015001750200022502500數(shù)量成本極小化Sales=300xQ結(jié)果依需求生產(chǎn)量來選取方案(成本極小化)0~640單位時(shí)，選方案一，外購640~2000單位時(shí)，選方案二，半自動(dòng)化車床2000單位以上時(shí)，選方案三、機(jī)器中心88損益平衡點(diǎn)A之計(jì)算︰TC=80,000+75xQTC=2製造流程的設(shè)計(jì)6節(jié)省成本節(jié)省時(shí)間節(jié)省人力增加利潤89製造流程的設(shè)計(jì)6節(jié)省成本節(jié)省時(shí)間節(jié)省人力增加利潤36製造流程設(shè)計(jì)製定規(guī)劃生產(chǎn)作業(yè)之流程︰指工廠內(nèi)所移動(dòng)的原料、零件、組件等之各項(xiàng)規(guī)劃。規(guī)劃製造流程的生產(chǎn)管理工具︰裝配圖(Assemblydrawings)元件組裝程序圖(Assemblycharts)組裝程序單(Routesheets)表單流程圖(Flowprocesscharts)程序製造系統(tǒng)的「組織圖」，依此可以算出生產(chǎn)之成本，不同的流程，成本也會(huì)不一樣！圖是最好的表達(dá)方式90製造流程設(shè)計(jì)製定規(guī)劃生產(chǎn)作業(yè)之流程︰指工廠內(nèi)所移動(dòng)的原料、零123SA-145SA-26781091211A-1A-2A-4A-3A-5A-6A-7A-8連結(jié)汽嘴邊緣閥體汽嘴透氣口組裝組裝透氣口與閥體連鎖護(hù)墊彈簧間隔器彈簧固定環(huán)氧氣閥探針探針墊片探針固定環(huán)蓋上組裝阻絕環(huán)至閥體檢驗(yàn)固定環(huán)至氣嘴檢驗(yàn)組裝氧氣探針氣體被覆最後組裝零件或組裝作業(yè)檢驗(yàn)作業(yè)閥體裝配流程圖流程程序圖︰用來定義產(chǎn)品在經(jīng)過整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備程序中所發(fā)生的狀況順序流程91123SA-145SA-26781091211A-1A-2A製程分析︰

製程流程圖-用以描述整個(gè)過程最後組裝鑄造零件外購零件XYZ元件作業(yè)鑄造零件存貨外購零件存貨最後零件元件投入92製程分析︰

製程流程圖-用以描述整個(gè)過程最後組裝鑄造零件製程分析之結(jié)果︰

算出生產(chǎn)作業(yè)之單位成本計(jì)算每一條線之產(chǎn)能，依據(jù)現(xiàn)有之機(jī)具、設(shè)備、人員之運(yùn)作及維護(hù)作業(yè)計(jì)算每一項(xiàng)作業(yè)之成本，包括原物料、作業(yè)員薪資、場地租金、管理用費(fèi)用、折舊等。不同產(chǎn)量及產(chǎn)能時(shí)，其成本也會(huì)不同所以製程分析的最大目，在溝通及計(jì)算最小的成本、最短的時(shí)間、最佳的組合製程93製程分析之結(jié)果︰

算出生產(chǎn)作業(yè)之單位成本計(jì)算每一條線之產(chǎn)能，全球化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)7把思考模式放大！眼光放長！空間放大！時(shí)間?100年後！宇宙化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)！交通！通信！網(wǎng)路！貨運(yùn)！貨幣金融！語言文字！94全球化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)7把思考模式放大！100年後！宇宙全球化-的策略意義用整體思考的模式，思考供應(yīng)商、生產(chǎn)地點(diǎn)、市場和競爭等各個(gè)層面，考量國內(nèi)和國際市場的標(biāo)準(zhǔn)，評估每項(xiàng)產(chǎn)品的各個(gè)層面。企業(yè)必須在設(shè)計(jì)階段就以國際化的觀點(diǎn)思考；而不是在產(chǎn)品完成後再思考如何行銷國際。企業(yè)必須在開始尋找國際市場之前就符合世界標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)?shù)厥袌鼍湍苓_(dá)到世界級。企業(yè)必須更深入了解當(dāng)?shù)匚幕?，以便成為真正的全球化企業(yè)。重要的是要學(xué)習(xí)用全球化思維來思考，而不是只把產(chǎn)品銷售到全球。公司努力拓展市場時(shí)，有全球化的思考流程，就能提高公司的成功機(jī)會(huì)。95全球化-的策略意義用整體思考的模式，思