營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新課件

營銷贏思維

—營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新營銷贏思維

—營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新對管理工作的最終考察是企業(yè)的績效。是業(yè)績，而非知識，仍然既是證據(jù)又是目的。換句話說，管理是實踐，而非科學，也不是專業(yè)，盡管它里面包含有科學和專業(yè)的因素。

——彼得.德魯克對管理工作的最終考察是企業(yè)的績效。是業(yè)績，而非知識，仍然既是關于學習的思考學什么?----學規(guī)律，找感覺怎么學?----跳出行業(yè)，實踐，案例關于學習的思考有利潤不等于盈利能力,有了盈利能力一定會有利潤!戰(zhàn)勝不復!有利潤不等于盈利能力,戰(zhàn)勝不復!

無論外在環(huán)境如何變化，每個人的生命自始至終都具有同一性格。每個人的一生就像用同一主題寫出的不同文章而已。沒有人能超出自己的個性。一種動物不管被放在任何環(huán)境中，總是限定在上蒼所賦予他的狹窄的天性之中。---------叔本華無論外在環(huán)境如何變化，每個人的生命自始至終都我們在全球27個市場都是成功的，在中國這個第28個市場，我們也會按照既定方針堅定地走下去。-------eBay總裁.惠特曼我們在全球27個市場都是成功的，在中國這個第28個市場，我們

心誠求之，雖不中，不遠矣！未有學養(yǎng)子而后嫁者也！

——《大學》曾子

學習方法信息吸收

聽5%聽和讀20%演示30%討論50%互動70%教給他人90%關于學習的方法學習方法信息吸營銷贏思維贏在價值贏在競爭贏在渠道贏在整合營銷贏思維贏在價值問題的提出企業(yè)為什么可以生存？企業(yè)為什么可以發(fā)展？問題的提出

君子務本，本立而道生。

——有若物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣！

——曾子君子務本，本立而道生。

兩種經(jīng)營思想的修正關于利潤關于需求兩種經(jīng)營思想的修正關于利潤

企業(yè)利潤就象人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但是這些不是生命的目的和意義。

——《基業(yè)常青》企業(yè)利潤就象人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有

藥是為了救人的,不是為了賺錢的.但是利潤會隨之而來.如果我們記住這一點,就絕對不會沒有利潤.我們記的越清楚,利潤就越大.

____喬治.默克藥是為了救人的,不是為了賺錢的.但是利潤會賺錢的生意必須包含的因素能否產(chǎn)生現(xiàn)金？能否獲得一個很好的資產(chǎn)收益率？能否持續(xù)的成長？

賺錢的生意必須包含的因素能否產(chǎn)生現(xiàn)金？重要概念資產(chǎn)收益率=利潤率*周轉(zhuǎn)率

重要概念資產(chǎn)收益率=利潤率*周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率=

銷售收入流動資產(chǎn)凈值=平均流動資產(chǎn)-平均流動負債

平均流動資產(chǎn)凈值“平均”指報表期初數(shù)與報表期末數(shù)之平均值。平均流動資產(chǎn)為期初流動資產(chǎn)與期末流動資產(chǎn)之和再除以2。資金周轉(zhuǎn)率=銷售收入流動資產(chǎn)某公司2006年銷售收入凈額15000萬元，2006年流動資產(chǎn)期初數(shù)為3050萬元，期末數(shù)為3500萬元，則該公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標計算如下：

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=15000（3050+3500）÷2=4.58次流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷4.58=78.6天某公司2006年銷售收入凈額15000萬元，2006年流動經(jīng)營企業(yè)的三原則現(xiàn)金流第一利潤第二規(guī)模第三經(jīng)營企業(yè)的三原則現(xiàn)金流第一利潤

份額

利潤與份額利潤份額利潤與份

奧迪A4的策略2004年中，奧迪A4宣布其售價在37.9-----55.9萬元在之間，這個售價甚至高于奧迪A6。寶馬產(chǎn)品的售價通常高于同檔次的奧迪，所以它犧牲A4為代價，誘導即將上市的寶馬3系過高定價。果然，10月，華晨寶馬325i的售價為47.38萬元，318i的售價為37.98萬元。導致寶馬2004年在大陸銷售額只有1.5萬輛，同比下降15.3%。奧迪A4的策略2004年中，奧迪A4宣布其售價

顧客的終身價值北歐航空公司每位商務顧客20年的價值是48萬美元卡迪拉克每位顧客30年的價值是33.2萬美元萬寶路每位煙民30年的價值是2.5萬美元AT&T公司的客戶30年的價值是7.2萬美元可口可樂公司每位顧客的50年價值是1.1萬美元顧客的終身價值北歐航空高必以下為基，貴必以賤為本！

—老子高必以下為基，利潤與份額的關系追求份額大=強?細分市場第一

區(qū)域市場第一利潤與份額的關系細分市場第一

“隱形冠軍”法因數(shù)控

法因數(shù)控用七年的時間成為中國最大的鐵塔和鋼結(jié)構(gòu)加工機械制造商,市場占有率達95%.2004年12月4日與世界老大意大利菲賽普(FICEP)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟.協(xié)議期為六年.法因數(shù)控成為FICEP在中國的合作基地,獲得部分產(chǎn)品的制造技術和商標使用權.另外,獲得了FICEP在中國的唯一代理權.同時FICEP成為法因數(shù)控的國際分銷商.“隱形冠軍”法因數(shù)控法因多數(shù)的隱形冠軍因為行業(yè)特征所限，或許不為大眾所知，但是任何一個隱形冠軍企業(yè)在它們的目標客戶當中都絕對是大名鼎鼎。---西蒙隱形冠軍也是冠軍多數(shù)的隱形冠軍因為行業(yè)特征所限，或許不為大眾所知，但是任何一他們都是隱形冠軍寧波慈溪宏一電子有限公司生產(chǎn)的歐式插座占領了歐洲市場的35%的市場.青島宇峰制針有限公司年產(chǎn)16億支手縫針,占世界手縫針總量的12%臺灣研華科技全球最大的工業(yè)電腦生產(chǎn)商,年收入4億美元,占全球的17.8%丹麥諾和諾得公司世界上最大的人胰島素公司占世界市場份額的20%他們都是隱形冠軍寧波慈溪宏一電子有限公司

隱性冠軍做了些什么？目標遠大，成為所在市場的優(yōu)秀企業(yè)，成為全球領袖專注，專注產(chǎn)品的深度而非廣度國際化，掌握客戶關系貼近客戶，讓所有的職能部門直接與客戶直接接觸從產(chǎn)品和流程方面持續(xù)創(chuàng)新建立競爭優(yōu)勢，堅決捍衛(wèi)市場地位自力更生，核心競爭力留在企業(yè)內(nèi)部與員工直接溝通，不養(yǎng)閑人強勢的領導（家族式管理）隱性冠軍做了些什么？目標遠大，成為所在市場的優(yōu)秀企業(yè)營銷的起點是顧客需求嗎?顧客是如何變成“上帝”的?滿足了顧客的需求企業(yè)一定能生存發(fā)展嗎?思考：營銷的起點是顧客需求嗎?思考：

滿意度與忠誠度滿意度與忠誠度

顧客忠誠？顧客依賴？把顧客捧為上帝，并不能帶來顧客忠誠誰能成為“上帝”與稀缺度有關沒有顧客忠誠，只有顧客依賴企業(yè)的努力方向是持續(xù)不斷的超越對手,始終比對手好一點點。顧客忠誠？顧客依賴？把顧客捧為上帝，并不能帶來顧客忠圣人之治國也,固有使人不得不愛我之道,而不持人之以愛為我也.持人之以愛為我者危矣,持吾不可不為者安矣.----<韓非子.奸劫弒臣>圣人之治國也,----<韓非子.奸劫弒臣>思考：企業(yè)為什么可以生存？企業(yè)為什么可以發(fā)展？是因為企業(yè)擁有了顧客！思考：企業(yè)為什么可以生存？什么是顧客價值？價值=解決問題的功能購買代價功能代價價值功能代價價值什么是顧客價值？價值=解決問題的功能購買代價功能代

聯(lián)想新?lián)P天----應用決定價值針對中小企業(yè)，沒有IT部門，多人共用電腦一鍵殺毒，一鍵恢復五分鐘原則加密U盤作為安全密鑰提供信息解決方案、信息培訓聯(lián)想新?lián)P天----應用決定價值針對中小企業(yè)，沒選最有價值的書給最需要的經(jīng)理人李月慶在中歐十年的工作經(jīng)驗，使他對經(jīng)理人群體有了深入的理解。天翼借鑒俱樂部模式，對客戶實行會員制。全球經(jīng)管類圖書一季度出700-1000本，天翼把它們壓縮到100本左右的季度書單和20本左右的月度書單。選最有價值的書給最需要的經(jīng)理人李月慶在中歐十年的工作經(jīng)驗，使美國《財富》評選出20世紀最杰出的產(chǎn)品曲別針（1900）、安全剃須刀（1903）、拉鏈（1913）、胸罩（1914）、創(chuàng)可貼（1921）、衛(wèi)生棉條（1931）、袖珍簡裝書（1935）、無帶平跟鞋（1936）、家用膠布（1942）、插拼玩具（1958）、滑板（1959）、尼龍搭扣（維可牢1954）、尿不濕（1961）、即時貼（1981）。計算機、互聯(lián)網(wǎng)、英特爾微處理器、施樂復印機和傳真機、索尼激光唱盤、波音707飛機。美國《財富》評選出20世紀最杰出的產(chǎn)品曲別針（1900）、安購買代價之冰山水面以上水面以下價格時間精力體力風險機會成本購買代價之冰山水面以上水面以下價格時間

營銷不是以精明的方式去兜售自己的產(chǎn)品或服務，而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術。

——菲利普·科特勒營銷不是以精明的方式去兜售自己的產(chǎn)品或服務，而是一門創(chuàng)營銷贏思維贏在價值贏在競爭贏在渠道贏在整合營銷贏思維贏在價值銷售之道經(jīng)營之道營銷=營+銷銷售之道經(jīng)營之道營銷=營+銷

商品品牌資本

企業(yè)文化STP分析購買者行為分析競爭者分析環(huán)境分析參照市場分析促銷渠道價格產(chǎn)品

營銷戰(zhàn)略

營銷策略4P營銷機會分析

銷售之道

經(jīng)營之道企業(yè)戰(zhàn)略商品品牌一切戰(zhàn)術要適合一定的歷史時代，如果新的武器出現(xiàn)了，則軍隊的組織形式與指揮也要隨之改變。-------伏龍芝軍事學院一切戰(zhàn)術要適合一定的歷史時代，如果新的武器出現(xiàn)了，則軍隊的組

新促銷手段的思考鑲嵌在顧客的生活軌跡中自身具有傳播力必須具備娛樂價值促銷對象更加精準多種媒體的融合與互動新促銷手段的思考鑲嵌在顧客的生活軌跡案例：綠盛牛肉干的水平戰(zhàn)略綠盛把2億多個包裝免費提供給“大唐風云”的“太平公主”做形象推廣。天暢網(wǎng)絡同意把綠盛牛肉干編入“大唐風云”的游戲系統(tǒng)，開一家綠盛的牛肉店，游戲中的人物如果吃了綠盛的牛肉干，“血液”就能無限增加，甚至能起死回生。案例：綠盛牛肉干的水平戰(zhàn)略綠盛把2億多個包裝免費提供給“大唐

“大唐風云”中的“綠盛牛肉店”“大唐風云”中的“綠盛牛肉店”

購買者行為的研究內(nèi)容WHO誰是主要購買者？WHOM誰參與購買決策？WHAT購買什么？買多少？WHY為什么買？WHEN什么時候買？WHERE在什么地方買？HOW如何買？如何選品牌？購買者行為的研究內(nèi)容WHO營銷最重要的內(nèi)容并非推銷，推銷只不過是營銷冰山上的頂點。某些推銷工作總是必要的。然而，營銷的目的就是要使推銷成為多余營銷的目的在于深刻地認識和了解顧客，使產(chǎn)品或服務完全適合顧客的需求而形成產(chǎn)品的自我銷售理想的營銷會產(chǎn)生一個已經(jīng)準備來購買的顧客。剩下的事就是如何便于顧客得到產(chǎn)品和服務PETERDRUCKER定義營銷營銷最重要的內(nèi)容并非推銷，推銷只不過是某些推銷工作總是必要的公司的首要任務就是“創(chuàng)造顧客”市場營銷是如此基本，以至不能把它看成是一個單獨的功能。從它的最終結(jié)果來看，也就是從顧客的觀點來看，市場營銷是整個企業(yè)的活動。企業(yè)的成功并非取決于生產(chǎn)，而是取決于顧客。

----彼得.德魯克公司的首要任務就是“創(chuàng)造顧客”善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人。故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也。

孫子論“勢”善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人。孫子論“勢”盈利模式競爭優(yōu)勢

企業(yè)內(nèi)部的“勢”盈利模式企業(yè)內(nèi)部的“勢”

盈利模式的感悟盈利模式應該把銷售的難度降到最低盈利模式應該讓銷售人員的動作變簡單人的能力很難復制，但模式可以銷售管理要從結(jié)果管理變成過程管理銷售是個數(shù)字游戲，沒有數(shù)量就沒有質(zhì)量盈利模式的感悟盈利模式應該把銷售的難度降到最低

王老吉每個辦事處的業(yè)務人員大約有80人，要求每個業(yè)務人員每人每天要拜訪35家終端點，每人每天要開發(fā)3家新客戶，每人每天要張貼30張以上POP，每人每天要包3個冰箱貼。

王老吉的過程管理王老吉每個辦事處的業(yè)務人員大約有80人，要

企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)成本優(yōu)勢：一個企業(yè)能夠用比競爭對手更低的成本生產(chǎn)相同的產(chǎn)品。產(chǎn)品優(yōu)勢：企業(yè)的產(chǎn)品沒有完全相同的替代品，從而使企業(yè)變成相對的壟斷者，可以以較高的價格出售產(chǎn)品而不失去顧客。品牌優(yōu)勢：顧客愿意為一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品比競爭對手生產(chǎn)的質(zhì)量、性能相同的產(chǎn)品支付更高的價格。渠道優(yōu)勢：企業(yè)擁有可控的銷售渠道企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)成本優(yōu)勢：一個企業(yè)能夠用比競爭對手更低的

產(chǎn)品的品質(zhì)決定了品牌的大小，而持續(xù)的產(chǎn)品品質(zhì)決定了品牌的長短。-----王永慶產(chǎn)品的品質(zhì)決定了品牌的大小，而持續(xù)的產(chǎn)品品質(zhì)決

在競爭日益激烈的世界里，組織只有保證產(chǎn)品或服務的質(zhì)量才能夠生存，犧牲質(zhì)量獲得短期利潤則會導致組織短命。在此意義上，質(zhì)量就是組織的真理，起最終決定作用。-------查爾斯.漢迪在競爭日益激烈的世界里，組織只有保證產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新的方向1、針對新客戶群的新產(chǎn)品和新服務2、針對現(xiàn)有客戶群的新產(chǎn)品和服務3、針對現(xiàn)有產(chǎn)品的升級和改進4、降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本產(chǎn)品創(chuàng)新的方向1、針對新客戶群的新產(chǎn)品和新服務營銷贏思維贏在價值贏在競爭贏在渠道贏在整合營銷贏思維贏在價值

渠道的非一般意義渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一產(chǎn)品----資產(chǎn)----資本企業(yè)最重要的資產(chǎn)：人，品牌，渠道渠道的非一般意義渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)“白加黑”賣了2006年10月25日，拜耳醫(yī)藥保健以10.72億元收購東盛科技的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿，三大OTC品牌、相關生產(chǎn)設施以及全國銷售網(wǎng)絡。在交割期間3個品種達到約定的標準，拜耳再支付1.92億元。三個品種2005年銷售額3.3億元。“白加黑”賣了2006年

中國“最大”的零售企業(yè)2007年5月14日，百麗國際招股結(jié)束，以6.2港元的價格凍結(jié)資金達4337億，超過了去年工行上市時創(chuàng)下的4156億的紀錄。公開招股獲得60倍的認購，共募得資金86.6億元，總市值超過500億港元，超過了市值386億的國美電器。吸引力來自十幾年建立的在大陸遍布30個省150個城市的3828家零售店，這不包括海外的35家店。連續(xù)十年是中國女鞋第一名，2006年市場占有率8.2%。中國“最大”的零售企業(yè)營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新課件

渠道的非一般功能渠道是企業(yè)最重要的融資管道之一渠道融資一舉多得渠道融資有無限可能渠道融資的兩個關鍵：盈利模式和美譽度渠道的非一般功能渠道是企業(yè)最重要的

海瀾之家的渠道模式加盟商投資200萬元開一家門店，其中100萬押金，5年后歸還，另100萬是場租、裝修和啟動資金。截至2006年年底，海瀾之家在全國22個省發(fā)展了300多家門店，銷售額近10億元，加盟商每年可以獲得20%的回報。海瀾之家的渠道模式加盟商投資200萬元開一家門店，海瀾之家海瀾之家營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新課件

渠道的非一般屬性渠道具有共享性渠道創(chuàng)新與創(chuàng)新的原則渠道的非一般屬性渠道具有共享性

渠道的非一般管理渠道管理的原則----掌控滿意不等于忠誠替代功能與客戶忠誠渠道的非一般管理渠道管理的原則----營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新課件

格力的渠道主動權格力電器（000651.SZ)主營收入由2003年的100.42億增長至2005年的182.48億，凈利潤由3.43億增至5.10億。2006年前三季度收入同比增長40%，凈利潤高達4.97億元人民幣。海信電器（600060.SH）和深康佳（000016.SZ）贏利不足1億TCL（000100.SZ)巨虧7億四川長虹（600839.SH）贏利2.21億青島海爾（600690.SH）贏利2.69億格力的渠道主動權格力電器（0格力電器（000651）公布的年報顯示，2006年公司實現(xiàn)主營收入238.03億元，同比增長30.32％；實現(xiàn)凈利潤6.28億元，同比增長23.88%；每股收益0.78元。青島海爾（600690）：主營業(yè)務收入196.23億元，同比增長18.86%；凈利潤3.14億元，同比增長31.27%；每股收益為0.262元。TCL：銷售收入468.55億元，較上年同比下降48.2億元，降幅9.33％；實現(xiàn)凈利潤－19.32億元，每股收益－0.75元。海信電器：實現(xiàn)主營101.6億元、凈利潤1.02億元?？导压荆轰N售收入126.56億元，利潤1.16億元長虹：主營業(yè)務收入187.57億元，凈利潤3.059億元。

電器公司的2006年年報比較格力電器（000651）公布的年報顯示，2006年公司實現(xiàn)主

如何掌控？功能替代資本掌控管理與信息掌控如何掌控？功能替代4A理念：服務？功能替代？ANYTIME：確保服務器24小時不間斷運行，用戶不掉線ANYTHING：全過程一攬子解決方案，隨時高效率解決運行商的一切問題。ANYWHERE：中央管理員可通過遠程管理功能將異地服務器的屏幕、鍵盤、鼠標轉(zhuǎn)移到本地，進行管理、操作。ANYBODY：具備良好的易用性，即使非專業(yè)人員稍加培訓就可以輕松使用。4A理念：服務？功能替代？ANYTIME：確保服務器24小時

雅戈爾-------做渠道就是做品牌從90年到開始，雅戈爾投資17億元資金用于購置店面，買進的100多處物業(yè)位于各大城市的商業(yè)的中心地段。如：2004年投資1.52億元購入的上海南京東路的中寶銀樓，現(xiàn)在是雅戈爾的全國旗艦店。1996年40%的銷售來自自營店。雅戈爾-------做渠道就是做品牌從90年到

加盟商不參與管理，只負責當?shù)毓ど?、稅務的關系。店面的管理標準化統(tǒng)一管理，包括貨品投放、門店管理、經(jīng)營、選址等。海瀾之家與加盟商按銷售額的65：35分成，向加盟商開放IT系統(tǒng)，每天下班向加盟商發(fā)送短信，通知一天的銷售額并把30%的銷售金額打入加盟商的帳戶，月底再打5%。

海瀾之家的渠道掌控加盟商不參與管理，只負責當?shù)毓ど?、稅務的關系。

互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)隨著Web2.0技術的廣泛應用，以前分散而且關聯(lián)度低的社會大眾，正迅速演變成彼此有著緊密聯(lián)系和互相影響的群體，其中有影響力的個人的能量在不斷上升，依托互聯(lián)網(wǎng)的傳播性，個體的意見正在影響群體的決策?；ヂ?lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)隨著Web2“招財進寶”的風波2006年5月，阿里巴巴為了從淘寶網(wǎng)40萬個店鋪中“淘金”，推出了“招財進寶”業(yè)務：賣家為了更好的宣傳自己，可以出錢購買商品的關鍵詞，當買家搜索商品時，賣家的商品將在搜索結(jié)果中照出錢多少優(yōu)先顯示。“招

淘寶網(wǎng)的“客戶公投”2006年6月1日下午2點到6月10日12點，在浙江東方公正處的監(jiān)督下，10天的公投結(jié)果是127872票贊成取消，占投票的61%。淘寶網(wǎng)的“客戶公投”2006年6月1日

如何實現(xiàn)無為而治虛其心實其腹弱其志強其骨如何實現(xiàn)無為而治虛其心營銷贏思維贏在價值贏在競爭贏在渠道贏在整合營銷贏思維贏在價值營銷與資源整合營銷思路決定出路傳統(tǒng)投入式拉動做營銷全方位整合資源做營銷營銷與資源整合營銷思路傳統(tǒng)投入式拉動做營銷全方位整合資源做營資源整合的重點自然資源社會資源客戶資源行業(yè)內(nèi)存量資源資源整合的重點自然資源案例蒙牛集團案例蒙牛集團資源整合的基礎資源運作：“你手上有了別人想要的資源，就可以調(diào)動、使用、支配別人的資源.”資源整合的基礎資源運作：

雅戈爾的戰(zhàn)略聯(lián)盟利用渠道資源雅戈爾與Hartschaffnermarx這個美國一線男裝品牌合作。Hartschaffnermarx將品牌授權給雅戈爾使用，并借助雅戈爾強大的渠道實現(xiàn)在中國市場的擴張，Hartschaffnermarx憑借100多年對品牌的理解負責品牌的策劃、促銷、店員的培訓等。雅戈爾的戰(zhàn)略聯(lián)盟利用渠道

水平戰(zhàn)略

水平戰(zhàn)略就是指企業(yè)在充分調(diào)查目標消費者的基礎上，通過了解目標消費者的其它需求，選擇其需求范圍內(nèi)的某一個或幾個行業(yè)的廠商，并組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，更好地滿足目標消費者的需求的一種企業(yè)行為。這樣可以構(gòu)筑對其競爭對手的更加穩(wěn)固的防線的同時，大量吞食競爭對手的勢力范圍。擴大本企業(yè)在本目標市場的市場份額。

水平戰(zhàn)略水平戰(zhàn)略就是指企業(yè)在充分水平戰(zhàn)略的實施確定自己的目標顧客

確定目標顧客的其它方面的需求

從目標顧客的其它需求中，選擇出較為突出的需求

選擇水平戰(zhàn)略伙伴

與選擇對象協(xié)調(diào)，共同制定水平戰(zhàn)略策略并執(zhí)行

水平戰(zhàn)略的實施確定自己的目標顧客水平戰(zhàn)略

小到：聯(lián)合促銷大到：異業(yè)聯(lián)盟或混業(yè)經(jīng)營水平戰(zhàn)略小到：聯(lián)合促銷案例招商銀行與中央電視臺的水平戰(zhàn)略案例招商銀行與中央電視臺的水平戰(zhàn)略謝謝！謝謝！營銷贏思維

—營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新營銷贏思維

—營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新對管理工作的最終考察是企業(yè)的績效。是業(yè)績，而非知識，仍然既是證據(jù)又是目的。換句話說，管理是實踐，而非科學，也不是專業(yè)，盡管它里面包含有科學和專業(yè)的因素。

——彼得.德魯克對管理工作的最終考察是企業(yè)的績效。是業(yè)績，而非知識，仍然既是關于學習的思考學什么?----學規(guī)律，找感覺怎么學?----跳出行業(yè)，實踐，案例關于學習的思考有利潤不等于盈利能力,有了盈利能力一定會有利潤!戰(zhàn)勝不復!有利潤不等于盈利能力,戰(zhàn)勝不復!

無論外在環(huán)境如何變化，每個人的生命自始至終都具有同一性格。每個人的一生就像用同一主題寫出的不同文章而已。沒有人能超出自己的個性。一種動物不管被放在任何環(huán)境中，總是限定在上蒼所賦予他的狹窄的天性之中。---------叔本華無論外在環(huán)境如何變化，每個人的生命自始至終都我們在全球27個市場都是成功的，在中國這個第28個市場，我們也會按照既定方針堅定地走下去。-------eBay總裁.惠特曼我們在全球27個市場都是成功的，在中國這個第28個市場，我們

心誠求之，雖不中，不遠矣！未有學養(yǎng)子而后嫁者也！

——《大學》曾子

學習方法信息吸收

聽5%聽和讀20%演示30%討論50%互動70%教給他人90%關于學習的方法學習方法信息吸營銷贏思維贏在價值贏在競爭贏在渠道贏在整合營銷贏思維贏在價值問題的提出企業(yè)為什么可以生存？企業(yè)為什么可以發(fā)展？問題的提出

君子務本，本立而道生。

——有若物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣！

——曾子君子務本，本立而道生。

兩種經(jīng)營思想的修正關于利潤關于需求兩種經(jīng)營思想的修正關于利潤

企業(yè)利潤就象人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但是這些不是生命的目的和意義。

——《基業(yè)常青》企業(yè)利潤就象人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有

藥是為了救人的,不是為了賺錢的.但是利潤會隨之而來.如果我們記住這一點,就絕對不會沒有利潤.我們記的越清楚,利潤就越大.

____喬治.默克藥是為了救人的,不是為了賺錢的.但是利潤會賺錢的生意必須包含的因素能否產(chǎn)生現(xiàn)金？能否獲得一個很好的資產(chǎn)收益率？能否持續(xù)的成長？

賺錢的生意必須包含的因素能否產(chǎn)生現(xiàn)金？重要概念資產(chǎn)收益率=利潤率*周轉(zhuǎn)率

重要概念資產(chǎn)收益率=利潤率*周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率=

銷售收入流動資產(chǎn)凈值=平均流動資產(chǎn)-平均流動負債

平均流動資產(chǎn)凈值“平均”指報表期初數(shù)與報表期末數(shù)之平均值。平均流動資產(chǎn)為期初流動資產(chǎn)與期末流動資產(chǎn)之和再除以2。資金周轉(zhuǎn)率=銷售收入流動資產(chǎn)某公司2006年銷售收入凈額15000萬元，2006年流動資產(chǎn)期初數(shù)為3050萬元，期末數(shù)為3500萬元，則該公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標計算如下：

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=15000（3050+3500）÷2=4.58次流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷4.58=78.6天某公司2006年銷售收入凈額15000萬元，2006年流動經(jīng)營企業(yè)的三原則現(xiàn)金流第一利潤第二規(guī)模第三經(jīng)營企業(yè)的三原則現(xiàn)金流第一利潤

份額

利潤與份額利潤份額利潤與份

奧迪A4的策略2004年中，奧迪A4宣布其售價在37.9-----55.9萬元在之間，這個售價甚至高于奧迪A6。寶馬產(chǎn)品的售價通常高于同檔次的奧迪，所以它犧牲A4為代價，誘導即將上市的寶馬3系過高定價。果然，10月，華晨寶馬325i的售價為47.38萬元，318i的售價為37.98萬元。導致寶馬2004年在大陸銷售額只有1.5萬輛，同比下降15.3%。奧迪A4的策略2004年中，奧迪A4宣布其售價

顧客的終身價值北歐航空公司每位商務顧客20年的價值是48萬美元卡迪拉克每位顧客30年的價值是33.2萬美元萬寶路每位煙民30年的價值是2.5萬美元AT&T公司的客戶30年的價值是7.2萬美元可口可樂公司每位顧客的50年價值是1.1萬美元顧客的終身價值北歐航空高必以下為基，貴必以賤為本！

—老子高必以下為基，利潤與份額的關系追求份額大=強?細分市場第一

區(qū)域市場第一利潤與份額的關系細分市場第一

“隱形冠軍”法因數(shù)控

法因數(shù)控用七年的時間成為中國最大的鐵塔和鋼結(jié)構(gòu)加工機械制造商,市場占有率達95%.2004年12月4日與世界老大意大利菲賽普(FICEP)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟.協(xié)議期為六年.法因數(shù)控成為FICEP在中國的合作基地,獲得部分產(chǎn)品的制造技術和商標使用權.另外,獲得了FICEP在中國的唯一代理權.同時FICEP成為法因數(shù)控的國際分銷商.“隱形冠軍”法因數(shù)控法因多數(shù)的隱形冠軍因為行業(yè)特征所限，或許不為大眾所知，但是任何一個隱形冠軍企業(yè)在它們的目標客戶當中都絕對是大名鼎鼎。---西蒙隱形冠軍也是冠軍多數(shù)的隱形冠軍因為行業(yè)特征所限，或許不為大眾所知，但是任何一他們都是隱形冠軍寧波慈溪宏一電子有限公司生產(chǎn)的歐式插座占領了歐洲市場的35%的市場.青島宇峰制針有限公司年產(chǎn)16億支手縫針,占世界手縫針總量的12%臺灣研華科技全球最大的工業(yè)電腦生產(chǎn)商,年收入4億美元,占全球的17.8%丹麥諾和諾得公司世界上最大的人胰島素公司占世界市場份額的20%他們都是隱形冠軍寧波慈溪宏一電子有限公司

隱性冠軍做了些什么？目標遠大，成為所在市場的優(yōu)秀企業(yè)，成為全球領袖專注，專注產(chǎn)品的深度而非廣度國際化，掌握客戶關系貼近客戶，讓所有的職能部門直接與客戶直接接觸從產(chǎn)品和流程方面持續(xù)創(chuàng)新建立競爭優(yōu)勢，堅決捍衛(wèi)市場地位自力更生，核心競爭力留在企業(yè)內(nèi)部與員工直接溝通，不養(yǎng)閑人強勢的領導（家族式管理）隱性冠軍做了些什么？目標遠大，成為所在市場的優(yōu)秀企業(yè)營銷的起點是顧客需求嗎?顧客是如何變成“上帝”的?滿足了顧客的需求企業(yè)一定能生存發(fā)展嗎?思考：營銷的起點是顧客需求嗎?思考：

滿意度與忠誠度滿意度與忠誠度

顧客忠誠？顧客依賴？把顧客捧為上帝，并不能帶來顧客忠誠誰能成為“上帝”與稀缺度有關沒有顧客忠誠，只有顧客依賴企業(yè)的努力方向是持續(xù)不斷的超越對手,始終比對手好一點點。顧客忠誠？顧客依賴？把顧客捧為上帝，并不能帶來顧客忠圣人之治國也,固有使人不得不愛我之道,而不持人之以愛為我也.持人之以愛為我者危矣,持吾不可不為者安矣.----<韓非子.奸劫弒臣>圣人之治國也,----<韓非子.奸劫弒臣>思考：企業(yè)為什么可以生存？企業(yè)為什么可以發(fā)展？是因為企業(yè)擁有了顧客！思考：企業(yè)為什么可以生存？什么是顧客價值？價值=解決問題的功能購買代價功能代價價值功能代價價值什么是顧客價值？價值=解決問題的功能購買代價功能代

聯(lián)想新?lián)P天----應用決定價值針對中小企業(yè)，沒有IT部門，多人共用電腦一鍵殺毒，一鍵恢復五分鐘原則加密U盤作為安全密鑰提供信息解決方案、信息培訓聯(lián)想新?lián)P天----應用決定價值針對中小企業(yè)，沒選最有價值的書給最需要的經(jīng)理人李月慶在中歐十年的工作經(jīng)驗，使他對經(jīng)理人群體有了深入的理解。天翼借鑒俱樂部模式，對客戶實行會員制。全球經(jīng)管類圖書一季度出700-1000本，天翼把它們壓縮到100本左右的季度書單和20本左右的月度書單。選最有價值的書給最需要的經(jīng)理人李月慶在中歐十年的工作經(jīng)驗，使美國《財富》評選出20世紀最杰出的產(chǎn)品曲別針（1900）、安全剃須刀（1903）、拉鏈（1913）、胸罩（1914）、創(chuàng)可貼（1921）、衛(wèi)生棉條（1931）、袖珍簡裝書（1935）、無帶平跟鞋（1936）、家用膠布（1942）、插拼玩具（1958）、滑板（1959）、尼龍搭扣（維可牢1954）、尿不濕（1961）、即時貼（1981）。計算機、互聯(lián)網(wǎng)、英特爾微處理器、施樂復印機和傳真機、索尼激光唱盤、波音707飛機。美國《財富》評選出20世紀最杰出的產(chǎn)品曲別針（1900）、安購買代價之冰山水面以上水面以下價格時間精力體力風險機會成本購買代價之冰山水面以上水面以下價格時間

營銷不是以精明的方式去兜售自己的產(chǎn)品或服務，而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術。

——菲利普·科特勒營銷不是以精明的方式去兜售自己的產(chǎn)品或服務，而是一門創(chuàng)營銷贏思維贏在價值贏在競爭贏在渠道贏在整合營銷贏思維贏在價值銷售之道經(jīng)營之道營銷=營+銷銷售之道經(jīng)營之道營銷=營+銷

商品品牌資本

企業(yè)文化STP分析購買者行為分析競爭者分析環(huán)境分析參照市場分析促銷渠道價格產(chǎn)品

營銷戰(zhàn)略

營銷策略4P營銷機會分析

銷售之道

經(jīng)營之道企業(yè)戰(zhàn)略商品品牌一切戰(zhàn)術要適合一定的歷史時代，如果新的武器出現(xiàn)了，則軍隊的組織形式與指揮也要隨之改變。-------伏龍芝軍事學院一切戰(zhàn)術要適合一定的歷史時代，如果新的武器出現(xiàn)了，則軍隊的組

新促銷手段的思考鑲嵌在顧客的生活軌跡中自身具有傳播力必須具備娛樂價值促銷對象更加精準多種媒體的融合與互動新促銷手段的思考鑲嵌在顧客的生活軌跡案例：綠盛牛肉干的水平戰(zhàn)略綠盛把2億多個包裝免費提供給“大唐風云”的“太平公主”做形象推廣。天暢網(wǎng)絡同意把綠盛牛肉干編入“大唐風云”的游戲系統(tǒng)，開一家綠盛的牛肉店，游戲中的人物如果吃了綠盛的牛肉干，“血液”就能無限增加，甚至能起死回生。案例：綠盛牛肉干的水平戰(zhàn)略綠盛把2億多個包裝免費提供給“大唐

“大唐風云”中的“綠盛牛肉店”“大唐風云”中的“綠盛牛肉店”

購買者行為的研究內(nèi)容WHO誰是主要購買者？WHOM誰參與購買決策？WHAT購買什么？買多少？WHY為什么買？WHEN什么時候買？WHERE在什么地方買？HOW如何買？如何選品牌？購買者行為的研究內(nèi)容WHO營銷最重要的內(nèi)容并非推銷，推銷只不過是營銷冰山上的頂點。某些推銷工作總是必要的。然而，營銷的目的就是要使推銷成為多余營銷的目的在于深刻地認識和了解顧客，使產(chǎn)品或服務完全適合顧客的需求而形成產(chǎn)品的自我銷售理想的營銷會產(chǎn)生一個已經(jīng)準備來購買的顧客。剩下的事就是如何便于顧客得到產(chǎn)品和服務PETERDRUCKER定義營銷營銷最重要的內(nèi)容并非推銷，推銷只不過是某些推銷工作總是必要的公司的首要任務就是“創(chuàng)造顧客”市場營銷是如此基本，以至不能把它看成是一個單獨的功能。從它的最終結(jié)果來看，也就是從顧客的觀點來看，市場營銷是整個企業(yè)的活動。企業(yè)的成功并非取決于生產(chǎn)，而是取決于顧客。

----彼得.德魯克公司的首要任務就是“創(chuàng)造顧客”善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人。故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也。

孫子論“勢”善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人。孫子論“勢”盈利模式競爭優(yōu)勢

企業(yè)內(nèi)部的“勢”盈利模式企業(yè)內(nèi)部的“勢”

盈利模式的感悟盈利模式應該把銷售的難度降到最低盈利模式應該讓銷售人員的動作變簡單人的能力很難復制，但模式可以銷售管理要從結(jié)果管理變成過程管理銷售是個數(shù)字游戲，沒有數(shù)量就沒有質(zhì)量盈利模式的感悟盈利模式應該把銷售的難度降到最低

王老吉每個辦事處的業(yè)務人員大約有80人，要求每個業(yè)務人員每人每天要拜訪35家終端點，每人每天要開發(fā)3家新客戶，每人每天要張貼30張以上POP，每人每天要包3個冰箱貼。

王老吉的過程管理王老吉每個辦事處的業(yè)務人員大約有80人，要

企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)成本優(yōu)勢：一個企業(yè)能夠用比競爭對手更低的成本生產(chǎn)相同的產(chǎn)品。產(chǎn)品優(yōu)勢：企業(yè)的產(chǎn)品沒有完全相同的替代品，從而使企業(yè)變成相對的壟斷者，可以以較高的價格出售產(chǎn)品而不失去顧客。品牌優(yōu)勢：顧客愿意為一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品比競爭對手生產(chǎn)的質(zhì)量、性能相同的產(chǎn)品支付更高的價格。渠道優(yōu)勢：企業(yè)擁有可控的銷售渠道企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)成本優(yōu)勢：一個企業(yè)能夠用比競爭對手更低的

產(chǎn)品的品質(zhì)決定了品牌的大小，而持續(xù)的產(chǎn)品品質(zhì)決定了品牌的長短。-----王永慶產(chǎn)品的品質(zhì)決定了品牌的大小，而持續(xù)的產(chǎn)品品質(zhì)決

在競爭日益激烈的世界里，組織只有保證產(chǎn)品或服務的質(zhì)量才能夠生存，犧牲質(zhì)量獲得短期利潤則會導致組織短命。在此意義上，質(zhì)量就是組織的真理，起最終決定作用。-------查爾斯.漢迪在競爭日益激烈的世界里，組織只有保證產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新的方向1、針對新客戶群的新產(chǎn)品和新服務2、針對現(xiàn)有客戶群的新產(chǎn)品和服務3、針對現(xiàn)有產(chǎn)品的升級和改進4、降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本產(chǎn)品創(chuàng)新的方向1、針對新客戶群的新產(chǎn)品和新服務營銷贏思維贏在價值贏在競爭贏在渠道贏在整合營銷贏思維贏在價值

渠道的非一般意義渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一產(chǎn)品----資產(chǎn)----資本企業(yè)最重要的資產(chǎn)：人，品牌，渠道渠道的非一般意義渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)“白加黑”賣了2006年10月25日，拜耳醫(yī)藥保健以10.72億元收購東盛科技的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿，三大OTC品牌、相關生產(chǎn)設施以及全國銷售網(wǎng)絡。在交割期間3個品種達到約定的標準，拜耳再支付1.92億元。三個品種2005年銷售額3.3億元。“白加黑”賣了2006年

中國“最大”的零售企業(yè)2007年5月14日，百麗國際招股結(jié)束，以6.2港元的價格凍結(jié)資金達4337億，超過了去年工行上市時創(chuàng)下的4156億的紀錄。公開招股獲得60倍的認購，共募得資金86.6億元，總市值超過500億港元，超過了市值386億的國美電器。吸引力來自十幾年建立的在大陸遍布30個省150個城市的3828家零售店，這不包括海外的35家店。連續(xù)十年是中國女鞋第一名，2006年市場占有率8.2%。中國“最大”的零售企業(yè)營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新課件

渠道的非一般功能渠道是企業(yè)最重要的融資管道之一渠道融資一舉多得渠道融資有無限可能渠道融資的兩個關鍵：盈利模式和美譽度渠道的非一般功能渠道是企業(yè)最重要的

海瀾之家的渠道模式加盟商投資200萬元開一家門店，其中100萬押金，5年后歸還，另100萬是場租、裝修和啟動資金。截至2006年年底，海瀾之家在全國22個省發(fā)展了300多家門店，銷售額近10億元，加盟商每年可以獲得20%的回報。海瀾之家的渠道模式加盟商投資200萬元開一家門店，海瀾之家海瀾之家營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新課件

渠道的非一般屬性渠道具有共享性渠道創(chuàng)新與創(chuàng)新的原則渠道的非一般屬性渠道具有共享性

渠道的非一般管理渠道管理的原則----掌控滿意不等于忠誠替代功能與客戶忠誠渠道的非一般管理渠道管理的原則----營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新課件

格力的渠道主動權格力電器（000651.SZ)主營收入由2003年的100.42億增長至2005年的182.48億，凈利潤由3.43億增至5.10億。2006年前三季度收入同比增長40%，凈利潤高達4.97億元人民幣。海信電器（600060.SH）和深康佳（000016.SZ）贏利不足1億TCL（000100.SZ)巨虧7億四川長虹（600839.SH）贏利2.21億青島海爾（600690.SH）贏利2.69億格力的渠道主動權格力電器（0格力電器（000651）公布的年報顯示，2006年公司實現(xiàn)主營收入238.03億元，同比增長30.32％；實現(xiàn)凈利潤6.28億元，同比增長23.88%；每股收益0.78元。青島海爾（600690）：主營業(yè)務收入196.23億元，同比增長18.86%；凈利潤3.14億元，同比增長31.27%；每股收益為0.262元。TCL：銷售收入468.55億元，較上年同比下降48.2億元，降幅9.33％；實現(xiàn)凈利潤－19.32億元，