打造領(lǐng)袖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力壓縮版

王璞教授

北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人/北京縱橫聯(lián)合投資公司董事長

北京大學(xué)首屆工商管理碩士/中國青年企業(yè)家MBA委員會(huì)主任

作為中國著名管理專家，著有《在中國做管理咨詢》、《戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)》、《組織結(jié)構(gòu)管理咨詢實(shí)務(wù)》、《人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化管理咨詢實(shí)務(wù)》、《營銷管理咨詢實(shí)務(wù)》、《母子公司管理咨詢實(shí)務(wù)》等管理專著。

王璞先生擔(dān)任著中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)始人之一、中國市場(chǎng)信息調(diào)查業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)始人之一、北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、北京高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)副理事長等多家協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

王璞曾榮獲中國十大咨詢師、首屆中國十大創(chuàng)新企業(yè)家、北京市首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、北京市首屆優(yōu)秀青年企業(yè)家、第五屆科技之光優(yōu)秀企業(yè)家和2002中國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)年度封面人物等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

第一頁，共30頁。北大縱橫作為知識(shí)服務(wù)業(yè)的一面旗幟，把為中國企業(yè)的成長與變革提供實(shí)效性的解決方案作為自己的使命,公司愿景是成為中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)。北大縱橫管理咨詢公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、由中國企業(yè)家雜志組織評(píng)選的中國21家最具成長性企業(yè)、中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

第二頁，共30頁。管理技術(shù)架起管理理論和管理實(shí)踐之間的橋梁管理技術(shù)管理實(shí)踐管理理論第三頁，共30頁。我們?cè)诠芾砑夹g(shù)方面的部分實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)鞍鋼、華菱管線、、漣鋼、唐山民營鋼鐵企業(yè)、洛銅、金自天正等冶金行業(yè)大慶石油發(fā)展集團(tuán)、塔里木油田、江鉆股份、中石化河北公司等中航一集團(tuán)、成飛集團(tuán)、北京航材院、北車集團(tuán)、鐵道部信息集團(tuán)、秦皇島港、鹽田港等工總行信用卡中心、中行佛山分行、山西信托、遼源信用總社等中船重工某所、兵總某所、北京住總設(shè)計(jì)院、中建標(biāo)準(zhǔn)所、中科建筑所、西南設(shè)計(jì)院等中國移動(dòng)黑龍江公司、中國聯(lián)通河南公司、中國電信山西公司等；北京住總、湖南維一、、浙江眾安、錦州寶地、鞍山明達(dá)、中信華南等吃的全聚德，穿的奧康鞋，醫(yī)的紫竹藥業(yè)，用的資生堂等國投電力、魯能集團(tuán)，山西地方電力、二灘水電站錦州火電廠等石化行業(yè)運(yùn)輸業(yè)科研單位通信行業(yè)電力行業(yè)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)房地產(chǎn)業(yè)第四頁，共30頁。領(lǐng)袖企業(yè)和企業(yè)家的追求初創(chuàng)期發(fā)展期成熟期企業(yè)家角色時(shí)間建章立制打造團(tuán)隊(duì)個(gè)人英雄主義傳經(jīng)布道第五頁，共30頁。對(duì)企業(yè)發(fā)展具有普遍指導(dǎo)意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略文化人本企業(yè)第六頁，共30頁。核心競(jìng)爭(zhēng)力“金字塔”模型戰(zhàn)略文化人本

原景/使命/價(jià)值觀第七頁，共30頁。核心競(jìng)爭(zhēng)力金字塔模型—戰(zhàn)略戰(zhàn)略原景第八頁，共30頁。理解戰(zhàn)略成本領(lǐng)先/差異化/專一經(jīng)營三層面理論樓梯與鋼絲繩（風(fēng)險(xiǎn)偏好）山峰與山谷（數(shù)一數(shù)二原則）雞蛋與籃子（專業(yè)化和多元化）養(yǎng)豬與養(yǎng)孩子（資產(chǎn)經(jīng)營/資本經(jīng)營）木桶短板和大拇指原理第九頁，共30頁。企業(yè)發(fā)展中常常面臨的兩大戰(zhàn)略陷阱第十頁，共30頁。核心競(jìng)爭(zhēng)力金字塔模型—文化文化價(jià)值觀第十一頁，共30頁。企業(yè)文化存在的客觀性良性文化目的性弱目的性強(qiáng)負(fù)面文化運(yùn)氣否定OK好心辦壞事第十二頁，共30頁。文化管理的三個(gè)層面統(tǒng)一于企業(yè)管理中表象層行為層理念層第十三頁，共30頁。GE前總裁韋爾奇認(rèn)為

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。第十四頁，共30頁。企業(yè)文化的典范——海爾企業(yè)文化的典范——海海爾總裁張瑞敏透露海爾經(jīng)營的秘訣：業(yè)文化的典范——海爾爾 “海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。” 張瑞敏在海爾企業(yè)文化建設(shè)中扮演了牧師的角色，“不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來”。第十五頁，共30頁?？v橫精神合作：創(chuàng)新：誠信：敬業(yè)：第十六頁，共30頁。從優(yōu)秀到卓越優(yōu)秀公司與卓越公司三點(diǎn)最大不同第十七頁，共30頁。論十大關(guān)系一、小公司與大公司二、小團(tuán)隊(duì)與大團(tuán)隊(duì)三、制度與文化四、剛性與彈性五、工作與生活六、本職工作與非本職工作七、長期行為與短期行為八、精英和團(tuán)隊(duì)九、盲目自信和妄自菲薄十、快樂和辛苦第十八頁，共30頁。核心競(jìng)爭(zhēng)力金字塔模型—人本人本使命第十九頁，共30頁?！叭绻盐覀冏顑?yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司。”

比爾?蓋茨人才的重要性第二十頁，共30頁。人事管理—人力資源管理—人力資本管理員工檔案管理、獎(jiǎng)金工資計(jì)算薪酬管理、績效考核員工發(fā)展人力資本管理人力資源管理人事管理第二十一頁，共30頁?？v橫用人標(biāo)準(zhǔn)一般標(biāo)準(zhǔn)：熱愛公司、持續(xù)努力、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)威信高高標(biāo)準(zhǔn)：我自愿加入公司高層管理委員會(huì)。我將努力做到目光遠(yuǎn)大、一心為公、胸懷全局、客觀公正、嚴(yán)于律己。為使大縱橫持續(xù)保持在咨詢行業(yè)領(lǐng)先地位，進(jìn)而發(fā)展成為中國知識(shí)服務(wù)業(yè)的一面旗幟而努力奮斗！第二十二頁，共30頁。北大縱橫憑什么

吸引人才、保留人才、用好人才？第二十三頁，共30頁。構(gòu)建十大體系一、使命二、人力規(guī)劃三、招聘四、培訓(xùn)五、職業(yè)生涯六、績效管理七、薪酬八、福利九、溝通十、感情第二十四頁，共30頁。案例：“死去活來說”的啟示

員工流動(dòng)率低于5%是死亡線，10%為生存線高級(jí)管理和技術(shù)人才低于10%是死亡線，20%為生存線收入中活的部分低于20%是死亡線，40%為生存線第二十五頁，共30頁。使命遠(yuǎn)景價(jià)值觀公司為什么存在？希望公司發(fā)展成什么？對(duì)待事物的觀念使命、愿景和價(jià)值觀的關(guān)系人本戰(zhàn)略文化第二十六頁，共30頁。核心競(jìng)爭(zhēng)力“金字塔”模型戰(zhàn)略文化人本

原景/使命/價(jià)值觀第二十七頁，共30頁。成功人士之所以成功就在于他敢于想象別人不敢想象的偉大使命，并且以一往無前的精神和洞悉世事的智慧去承擔(dān)它、實(shí)現(xiàn)它。

領(lǐng)袖人物應(yīng)具有