建筑工程項目管理oweroinresena

建設(shè)工程項目管理（第十章）省級精品課程《建筑工程項目管理》課程組第十章建筑工程項目施工成本管理

第一節(jié)施工成本管理概述

一、施工成本管理施工成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實際消耗，包括物化勞動和活勞動的消耗，前者是指工程耗用的各種材料、機械的價值，后者是指支付給勞動者的報酬。工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流動資金工程造價設(shè)備及工器具購置費用建筑安裝工程費用工程建設(shè)其他費用建設(shè)期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅預(yù)備費基本預(yù)備費漲價預(yù)備費土地使用費與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用直接費間接費利潤稅金設(shè)備購置費工具器具及生產(chǎn)家具購置費設(shè)備原價設(shè)備運雜費我國現(xiàn)行工程項目投資構(gòu)成建筑安裝工程費計劃利潤間接費直接費直接工程費其他直接費稅金企業(yè)管理費現(xiàn)場經(jīng)費人工費材料費夜間施工增加費冬雨季施工增加費施工機械使用費材料二次搬運費儀器儀表使用費生產(chǎn)工具用具使用費檢驗試驗費特殊工種培訓(xùn)費特殊地區(qū)施工增加費工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理費現(xiàn)場管理費臨時設(shè)施費其他費用財務(wù)費用城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅教育費附加營業(yè)稅建筑安裝工程費用構(gòu)成建筑安裝工程費計劃利潤間接費直接費直接工程費其他直接費稅金企業(yè)管理費現(xiàn)場經(jīng)費人工費材料費夜間施工增加費冬雨季施工增加費施工機械使用費材料二次搬運費儀器儀表使用費生產(chǎn)工具用具使用費檢驗試驗費特殊工種培訓(xùn)費特殊地區(qū)施工增加費工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理費現(xiàn)場管理費臨時設(shè)施費其他費用財務(wù)費用城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅教育費附加營業(yè)稅二、施工成本管理的任務(wù)

成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核三、施工成本管理的措施

組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施

第二節(jié)建筑工程施工成本控制的步驟和方法一、施工成本控制的步驟

比較、分析、糾偏、預(yù)測、檢查二、施工成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，這里主要介紹價值工程法、量本利法和掙值法三種

（一）價值工程的原理

價值工程中的“價值V”是功能F與實現(xiàn)該功能所耗費用（成本C）的比值，其表達式為：

V=F/C

1、價值工程特征：

①目標(biāo)上著眼于提高價值；②方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、 尋求解決辦法；③活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段開 展工作，尋求技術(shù)上的突破；④組織上開展價值工程活動的全體人員，應(yīng)有組織、有計劃、有步驟地工作。2、價值工程的工作程序分為四個階段、12個步驟。第一階段：準(zhǔn)備階段①對象選擇②組成價值工程小組③制訂工作計劃第二階段：分析階段①收集資料②功能分析③功能評價2、價值工程的工作程序第三階段：方案創(chuàng)新與評價階段①方案創(chuàng)新。②方案評價。③提案編寫。第四階段：實施與驗收階段①審批。②新方案的實施與檢查。③成果的鑒定與驗收。3、項目目成本控控制中的的價值工工程結(jié)合施工工，研究究設(shè)計的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理理性，從從功能、、成本兩兩個方面面探索有有無改進進的可能能性，以以提高工工程項目目的價值值系數(shù)。。4、提高高價值系系數(shù)的途途徑1）提高功能能，降低低成本;（這是最最理想的的途徑））2）功能不變變，降低低成本；；3）成本不變變，提高高功能；；4）功能略有有下降，，但帶來來成本大大幅度降降低；5）成本略有有上升，，但帶來來功能大大幅度提提高。（二二））量量本本利利法法量本本利利法法就就是是利利產(chǎn)產(chǎn)量量、、成成本本和和利利潤潤三三者者之之間間的的關(guān)關(guān)系系，，尋尋求求職職盈盈虧虧平平衡衡點點，，利利用用盈盈虧虧平平衡衡點點來來判判斷斷利利潤潤的的大大小小和和尋尋求求降降低低成成本本，，提提高高利利潤潤的的途途徑徑。。利潤潤=產(chǎn)產(chǎn)量量××單單價價－－可可變變成成本本－－固固定定成成本本可變變成成本本隨隨產(chǎn)產(chǎn)量量的的增增加加而而增增加加。。固定定成成本本一一般般不不隨隨產(chǎn)產(chǎn)量量的的變變動動而而大大幅幅增增加加。。往往往實實際際成成本本與與預(yù)預(yù)算算成成本本之之間間不不是是線線性性關(guān)關(guān)系系而是是一一條條擬擬合合直直線線。。（三三））掙掙值值法法的的基基本本理理論論掙值值法法是是通通過過““三個個費費用用”、、““二個個偏偏差差”和和““二個個績績效效”的的比比較較對對成成本本實實施施控控制制。。三個個費費用用(1)已已完完成成工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用BCWP(2)計劃劃完完成成工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用BCWS(3)已完完成成工工作作實實際際費費用用ACWP二個個偏偏差差(1)費費用用偏偏差差CV：：CV=BCWP－－ACWP(2)進度度偏偏差差SV：：SV=BCWP－－BCWS二個個績績效效(1)費費用用績績效效指指數(shù)數(shù)CPI：：CPI=BCWP/ACWP(2)進度度績績效效指指數(shù)數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS第三節(jié)節(jié)建建筑筑工程程施工工成本本核算算與分分析一、施施工成成本核核算施工成成本核核算主主要有有會計計核算算、業(yè)業(yè)務(wù)核核算和和統(tǒng)計計核算算等方方法。。二、施施工成成本分分析施工成成本分分析，，就是是根據(jù)據(jù)會計計核算算，業(yè)業(yè)務(wù)核核算和和統(tǒng)計計核算算提供供的資資料，，對施施工成成本的的形成成過程程和影影響成成本升升降的的因素素進行行分析析，以以尋求求進一一步降降低成成本的的途徑徑；另另一方方面，，通過過成本本分析析，可可從賬賬簿、、報表表反映映的成成本現(xiàn)現(xiàn)象看看清成成本的的實質(zhì)質(zhì)，從從而增增強項項目成成本的的透明明度和和可控控性，，為加加強成成本控控制，，實現(xiàn)現(xiàn)項目目成本本目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)造造條件件。施工成成本分分析的的方法法包括括：比較法法、因因素分分析法法、差差額計計算法法、比比率法法等基本本方法法。因素分分析法法(連連環(huán)置置換法法)1、確定分分析對對象，，并計計算出出實際際數(shù)與與目標(biāo)標(biāo)數(shù)的的差異異2、確定該該指標(biāo)標(biāo)是由由哪幾幾個因因素組組成的的，并并按其其相互互關(guān)系系進行行排序序3、以目標(biāo)標(biāo)數(shù)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，將將各因因素的的目標(biāo)標(biāo)數(shù)相相乘，，作為為分析析替代代的基基數(shù)4、將各個個因素素的實實際數(shù)數(shù)按照照上面面的排排列順順序進進行替替換計計算，，并將將替換換后的的實際際數(shù)保保留下下來5、將每次次替換換計算算所得得的結(jié)結(jié)果，，與前前一次次的計計算結(jié)結(jié)果相相比較較，兩兩者的的差異異即為為該因因素對對成本本的影影響程程度6、各個因因素的的影響響程度度之和和，應(yīng)應(yīng)與分分析對對象的的總差差異相相等例:商商品混混凝土土成本本項目單位計劃數(shù)實際數(shù)差異產(chǎn)量M3500520+20單價元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760序號號連連環(huán)替替代計計算差