建筑工程項目進度控制課件

建筑工程項目進度控制概述概述一、進度控制的概念

指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。

目的：確保項目進度目標的實現(xiàn)

總目標：建設(shè)工期

控制對象：工程項目控制方法：全過程動態(tài)控制概述

工程項目的進度控制包括項目進度計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)（監(jiān)測和調(diào)整）PDC循環(huán)。

O.P.Q目標MMMMMM計劃(P)實施控制(D)(C)信息進度人決策業(yè)主監(jiān)理承包商概述二、進度控制的意義保證工程項目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益有效的進度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng)濟效果加強進度控制，能使預期目標順利實現(xiàn)

工程項目管理的目標：（O、P、Q）費用(Outlay)、工期(Period)、質(zhì)量(Quality)通過進度控制可帶動人、財、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理。概述三、影響進度的因素分析為有效進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)項目的主動控制與協(xié)調(diào)。影響工程項目的因素眾多，可以歸納為：人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預料的因素，其中人的因素影響最多。概述產(chǎn)生各種干擾因素的原因:錯誤估計項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件項目決策和工作上的失誤不可預見事件的發(fā)生責任劃分及處理:

承包商責任----工程延誤一切損失承包商自己承擔，向業(yè)主支付誤期損失賠償費

承包商以外責任---工程延期通過一定的申報和審批程序，承包商可獲得工期和費用賠償概述四、建筑工程項目進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。概述四、建筑工程項目進度控制的任務(wù)施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。概述四、項目實施階段進度控制的主要任務(wù)

設(shè)計前準備階段

設(shè)計階段

設(shè)計階段

施工階段確定工期目標編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行編制詳細的出圖計劃并控制執(zhí)行編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行編制施工年、季、月實施計劃并控制執(zhí)行概述五、建筑筑工程項項目進度度控制的的措施措施種類措施內(nèi)容組織措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)訂立進度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、參加人員落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責確定施工項目進度目標，建立進度控制的目標體系技術(shù)措施盡可能采用先進施工技術(shù)方法和新材料、新工藝、新技術(shù)落實施工方案，適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即：保持總進度目標與合同總工期相一致分包合同工期與總包合同工期相一致供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)的時間與有關(guān)進度控制目標相一致概述五、建筑筑工程項項目進度度控制的的措施措施種類措施內(nèi)容經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的資金簽定并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度管理信息措施建立進度控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制概述五、建筑筑工程項項目進度度控制的的程序確定進度度目標開工日期、計計劃工期期、竣工工日期編制施工進度度計劃合理安排工藝藝關(guān)系、、組織關(guān)關(guān)系、搭搭接關(guān)系系、起止止時間及及資源配配置等。。實施進度度計劃檢查與調(diào)調(diào)整施工工項目進進度跟蹤檢查查進度計計劃實施施情況；；如有偏偏差，及及時采取取糾偏措措施。進度控制制總結(jié)進度計劃劃編制與實實施進度計劃劃編制與與實施一、工期期及工作作持續(xù)時時間的確確定1、工期期的確定定建設(shè)工期期：是進度控控制的目目標，亦亦是考查查項目投投資效果果的主要要指標,工期的的確定:采用工期期定額:《建筑設(shè)設(shè)計周期期定額》》、《建筑安安裝工程程工期定定額》根據(jù)類似似工程工工期資料料及本工工程特點點推算:（即根據(jù)據(jù)本項目目的綜合合資金、、材料、、設(shè)備、勞動力力、工程合合同、施施工條件件等確定定）進度計劃劃編制與與實施一、工期期及工作作持續(xù)時時間的確確定1、工期期的確定定以最優(yōu)工工期為目目標工期期（可用工工期成本本優(yōu)化法法求解)工程總費費用=工程程直接費費+工工程間間接費工程費用用與工期期的關(guān)系系直間總TnT※Tc費用工期Tn正常工期期T※最優(yōu)工期期Tc極限工期期進度計劃劃編制與與實施一、進度度計劃的的表達方方式1)線條圖水平圖表表（甘特特橫道圖圖）垂直圖表表（時間間-距離圖、、速度圖圖：S型曲線））2)網(wǎng)絡(luò)圖單代號、、雙代號號進度計劃劃編制與與實施一、進度度計劃的的表達方方式甘特橫道道圖進度計劃劃編制與與實施一、進度度計劃的的表達方方式單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃劃編制與與實施一、進度度計劃的的表達方方式雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃劃編制與與實施一、進度度計劃的的表達方方式2、計劃過過程工期計劃

計劃名稱

編制時間

計劃形式

用途

設(shè)計準備

橫道圖

目標控制進度規(guī)劃設(shè)計準備橫道圖規(guī)劃性總進度計劃設(shè)計階段橫道.網(wǎng)絡(luò)圖

控制性實施性計劃設(shè)計施工執(zhí)行性網(wǎng)絡(luò)圖粗細進度計劃劃編制與與實施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃1、網(wǎng)絡(luò)計計劃概述述網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)是是一種科科學的計劃管理理方法，它是隨隨著現(xiàn)代代科學技技術(shù)和工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的發(fā)展展而產(chǎn)生生的。20世紀50年代，為為了適應(yīng)應(yīng)科學研研究和新新的生產(chǎn)產(chǎn)組織管管理的需需要，國國外陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了了一些計計劃管理理的新方方法。1956年，美國國杜邦公公司研究究創(chuàng)立了了網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)術(shù)的關(guān)鍵線路路方法（縮寫為為CPM），并試試用于一一個化學學工程上上，取得得了良好好的經(jīng)濟濟效果。。1958年美國海海軍武器器部在研研制“北北極星””導彈計計劃時，，應(yīng)用了了計劃評審審方法（縮寫為為PERT）進行項項目的計計劃安排排，評價價、審查查和控制制，獲得得了巨大大成功。。60年代初期期，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)在美美國得到到了推廣廣，一切切新建工工程全面面采用這這種計劃劃管理新新方法，，并開始始將該方方法引入入日本和和西歐其其他國家家。進度計劃劃編制與與實施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃1、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃概述述隨著現(xiàn)現(xiàn)代科科學技技術(shù)的的迅猛猛發(fā)展展、管管理水水平的的不斷斷提高高，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃技技術(shù)也也在不不斷發(fā)發(fā)展和和完善善。目前，，它已已廣泛泛的應(yīng)應(yīng)用于于世界界各國國的工工業(yè)、、國防防、建建筑、、運輸輸和科科研等等領(lǐng)域域，已已成為為發(fā)達達國家家盛行行的一一種現(xiàn)現(xiàn)代生生產(chǎn)管管理的的科學學方法法。我國對對網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃技術(shù)術(shù)的研研究與與應(yīng)用用起步步較早早，1965年，著著名數(shù)數(shù)學家家華羅羅庚教教授首首先在在我國國的生生產(chǎn)管管理中中推廣廣和應(yīng)應(yīng)用這這些新新的計計劃管管理方方法，，并根根據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃統(tǒng)統(tǒng)籌兼兼顧、、全面面規(guī)劃劃的特特點，，將其其稱為為統(tǒng)籌法法。30多年來來，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃技技術(shù)作作為一一門現(xiàn)現(xiàn)代管管理技技術(shù)已已逐漸漸被各各級領(lǐng)領(lǐng)導和和廣大大科技技人員員所重重視。。改革革開放放以后后，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃技技術(shù)在在我國國的工工程建建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域也也得到到迅速速的推推廣和和應(yīng)用用，尤尤其是是在大中型型工程程項目目的建設(shè)設(shè)中，，對其其資源源的合合理安安排、、進度度計劃劃的編編制、、優(yōu)化化和控控制等等應(yīng)用用效果果顯著著。目目前，，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃技術(shù)術(shù)已成成為我我國工工程建建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域中中正在在推行行的項項目法法施工工、工工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理、、工程程項目目管理理和工工程造造價管管理等等方面面必不不可少少的現(xiàn)代化化管理理方法法。進度計計劃編編制與與實施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃的編編制程程序確定網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃目目標調(diào)查研研究、、方案案設(shè)計計項目分解邏輯輯關(guān)關(guān)系系分分析析繪制制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖計算工工作持持續(xù)時時間檢查與與調(diào)整整編制可可行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃進度計計劃編編制與與實施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃的編編制程程序基本符符號箭線(arrow):工作邏輯關(guān)關(guān)系：：工工藝關(guān)關(guān)系、、組織織關(guān)系系工作關(guān)關(guān)系：：緊前前、緊緊后、、平行行、先先行、、后續(xù)續(xù)工作作虛箭箭線線：：虛虛擬擬工作作（（作作用：：聯(lián)系系、區(qū)區(qū)分、、斷路路）節(jié)點(nodo):事件節(jié)點類類型：：起點點節(jié)點點、終終點節(jié)節(jié)點、、中間間節(jié)點點節(jié)點編編號：：箭尾尾節(jié)點點<箭箭頭節(jié)節(jié)點（（i<j）線路(path)關(guān)鍵線線路(criticalpath)工作名稱持續(xù)時間ij進度計計劃編編制與與實施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃的編編制程程序繪圖規(guī)規(guī)則：：正確表達工工作間間的邏輯關(guān)關(guān)系嚴禁出出現(xiàn)循循環(huán)線線路嚴禁出出現(xiàn)雙雙向箭箭頭或或無箭箭頭的的連線線嚴禁出出現(xiàn)沒沒有箭箭頭或或沒有有箭尾尾節(jié)點點的箭箭線可使用用母線線法繪繪圖（一項項工作作應(yīng)只只有唯唯一的的一條條箭線線和相應(yīng)應(yīng)的一對對節(jié)點點的前前提下下）避免交交叉箭箭線（可使使用過過橋法法、指指向法法）滿足“一始一一終”（單單目標標規(guī)劃劃）進度計計劃編編制與與實施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃的編編制程程序例：雙雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的繪制制——項目分分解將某單單位工工程分分解為為基礎(chǔ)礎(chǔ)、主主體、、裝飾飾三個個分部部工程程，并并分三三段組組織流流水作作業(yè)，，其工工作流流程圖圖可用用雙代代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖表示示為：：①②③④⑤⑥⑦基礎(chǔ)A主體A裝飾A基礎(chǔ)B主體B⑧⑨⑩基礎(chǔ)C主體C裝飾B裝飾C進度計計劃編編制與與實施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃的編編制程程序邏輯關(guān)關(guān)系分分析：：開始節(jié)節(jié)點位位置號號-----無緊緊前工工作的的，開開始節(jié)節(jié)點位位置號號為零零有緊前前工作作的，，開始始節(jié)點點位置置號為為其緊緊前工工作開開始節(jié)節(jié)點位位置號號的最最大值值加1完成節(jié)節(jié)點位位置號號----有有緊后后工作作的，，其完完成號號為其其緊后后工作作開始始號的的最小小值無緊后后工作作的，，其完完成節(jié)節(jié)點位位置號號為其其它工工作完完成號號的最最大值值加1進度計計劃編編制與與實施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃的編編制程程序邏輯關(guān)關(guān)系分分析：：進度計計劃編編制與與實施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃的編編制程程序邏輯關(guān)關(guān)系分分析：：12350123AEHDGJCIB46進度計計劃編編制與與實施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃的編編制程程序單項工工作持持續(xù)時時間計計算：：例：（1）按定定額計計算（（確定定型））Q--工程量（（工程項項目中第第I個分項或或工作））S--產(chǎn)量定額額（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/臺班））H--時間定額額(H=1/S)R--工人數(shù)（（機械臺臺班數(shù)））P--勞動量(工工日日、臺班班)進度計劃劃編制與與實施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃2、網(wǎng)絡(luò)計計劃的編編制程序序單項工作作持續(xù)時時間計算算：例：（1）不確定定型——三時估算算法E=(O+4M+P)/6樂觀時間間：O(Optimistictime)悲觀時間間：P(Pessimistictime)最可能時時間:M(MostLikelytime)例：完成成一項工工作，估估計最短短時間是是2小時，最最長時間間是6小時，一一般情況況下花費費4小時，那那么三時時估算法法計算出出該工作作的持續(xù)續(xù)時間是是幾小時時？進度計劃劃編制與與實施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃2、網(wǎng)絡(luò)計計劃的編編制程序序雙代號工工作持續(xù)續(xù)時間計計算：工作最早早開始時時間：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早早完成時時間：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最遲遲開始時時間：LSi-j(LatestStartTime)工作最遲遲完成時時間：LFi-j(LatestFinishTime)工作總時時差：TFi-j(TotalFloat)工作自由由時差：：FFi-j(FreeFloat)jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j進度計劃劃編制與與實施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃2、網(wǎng)絡(luò)計計劃的編編制程序序雙代號工工作持續(xù)續(xù)時間計計算：11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH11110161601983118011120D進度計劃劃編制與與實施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃2、網(wǎng)絡(luò)計計劃的編編制程序序檢查與調(diào)調(diào)整：網(wǎng)絡(luò)計劃劃的優(yōu)化化，是在在既定的的條件下下，對初初步擬定定的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃方方案，利利用時差差不斷調(diào)調(diào)整和改改善，使使之達到到工期最短短、成本本最低、、資源最最優(yōu)的目的。。項目實際際工程進進度計劃劃的優(yōu)化化，只能能根據(jù)具具體條件件進行單單項指標標的優(yōu)化化：時間優(yōu)化化的條件是是資源有有限、工工期最短短；成本優(yōu)化化的條件是是工期限限定、成成本最低低；資源優(yōu)化化的條件是是工期限限定、資資源均衡衡。各種優(yōu)化化理論和和方法均均已初始始網(wǎng)絡(luò)計計劃為基基礎(chǔ)，通通過不斷斷調(diào)整網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的時間間參數(shù)，，尋找最最優(yōu)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃方案。。進度計劃劃編制與與實施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃2、網(wǎng)絡(luò)計計劃的編編制程序序——檢查與調(diào)調(diào)整進度計劃劃編制與與實施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃3、建筑工工程項目目進度計計劃的審審核項目總目標和所分解解的子目標的內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系是否否合理；施工進度中的的內(nèi)容是是否全面，能否保保證施工工質(zhì)量、、安全需需求；施施工程序序和作業(yè)業(yè)順序安安排是否否正確合合理；各類資源供應(yīng)應(yīng)計劃是否否能保證證進度計計劃的實實現(xiàn)，供供應(yīng)是否否均衡；總分包之間間和各專專業(yè)之間間在施工時間間和位置置的安排上上是否合合理，有有無干擾擾；總分包之間的進度計計劃是否相互互協(xié)調(diào)，專業(yè)業(yè)分工與計劃劃的銜接是否否明確、合理理；對實施進度計劃的風風險是否分析清楚楚，是否有相相應(yīng)的防范對對策和應(yīng)變預預案；各項保證進度計劃實現(xiàn)現(xiàn)的措施是否周到、可可行、有效。進度計劃編制制與實施二、網(wǎng)絡(luò)計劃劃4、建筑工程項項目進度計劃劃的實施編制月（旬））作業(yè)計劃優(yōu)化配置主要要資源簽訂承包合同同和簽發(fā)施工任務(wù)書計劃交底做好施工進度記錄錄做好施工調(diào)度度工作預測干擾因素，采取與與控措施進度計劃檢查與調(diào)整進度計劃檢查查與調(diào)整一、跟蹤檢查實際際施工進度項目施工進度度控制的關(guān)鍵措施；目的：收集實際施施工進度有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)；檢查時間間隔隔：與施工項目目類型、規(guī)模模、施工條件件和對進度執(zhí)執(zhí)行要求有關(guān)關(guān)；檢查、收集數(shù)數(shù)據(jù)方式：一般采用進進度報表方式式、定期召開開進度工作匯匯報會。二、整理統(tǒng)計實際際進度數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計成成具有可比性性的數(shù)據(jù)進度計劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進度度完成情況常用方法：（1）橫道圖比較法法橫道圖比較法法是指將在項目目實施中檢查查實際進度收收集到的信息息，經(jīng)整理后后直接用橫道道線并列標于于原計劃的橫橫道線處，進進行直觀比較較的方法。其其中實線表示示計劃進度，，加粗部分表表示工程實際際進度。特點：直觀簡簡便進度計劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進度度完成情況常用方法：（2）S形曲線比較法法S形曲線比較法法是一種以橫坐坐標表示時間間，縱坐標表表示累計完成成任務(wù)量，先先繪出一條計計劃累計完成成任務(wù)量曲線線，然后隨著著工程的實際際進展，將工工程項目實際際累計完成任任務(wù)量曲線也也繪在同一坐坐標圖中，進進行實際進度度與計劃進度度比較分析的的一種方法。進度計劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進度度完成情況常用方法：（3）香蕉型曲線比比較法香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合起起來的閉合曲曲線。一般說說來，按任何何一個計劃，，都可以繪出出兩條曲線：：一是以各項項工作最早開開始時間安排排進度而繪制制的S曲線，稱為ES曲線；二是以各項項工作最遲開開始時間安排排進度而繪制制的曲線，稱稱為LS曲線。兩條S曲線都是從計計劃的開始時時刻開始到完完成時刻結(jié)束束，因此兩條條曲線是閉合合的。在一般般情況下，ES曲線上的各點點均落在LS曲線相應(yīng)的左左側(cè)，形成一一個形如香蕉蕉的曲線。進度計劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進度度完成情況常用方法：（4）偏差分析法典型的執(zhí)行情情況測量法，，又叫掙值法法。是評價項目成成本實際開銷銷與進度情況況的一種方法法，它通過測測量和計算計劃工作量的的預算成本、已完成工作量量的實際成本本和已完成工作量量的預算成本本得到有關(guān)計劃劃實施的進度度和費用偏差差，從而可以以衡量項目成成本執(zhí)行情況況。進度計劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進度度完成情況常用方法：（4）前鋒線法比較較法將一般網(wǎng)絡(luò)計計劃圖變換為為時標網(wǎng)絡(luò)計計劃圖，并在在圖的上下方方繪制出時間間坐標，使各各工作箭線長長度與所需工工作時間一致致。在時標網(wǎng)絡(luò)計計劃圖上標注注出檢查日的的各工作箭線線實際進度點點，并將上下下方的檢查日日點與實際進進點依次連接接，即得到一一條（一般為為折線）實際際進度前鋒線線；前鋒線的左側(cè)側(cè)為已完施工工，右側(cè)為尚尚需工作時間間；判別規(guī)則是：：工作箭線的的實際進度點點與檢查日點點重合，說明明該工作按時時完成計劃；；若實際進度度點在檢查日日點左側(cè)，表表示該工作未未完成計劃；；若實際進度度點在檢查日日點右側(cè)，表表示該工作超超額完成計劃劃。進度計劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進度度完成情況常用方法：（4）前鋒線法比較較法進度計劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進度度完成情況常用方法：（5）偏差分析法典型的執(zhí)行情情況測量法，，又叫掙值法法。是評價項目成成本實際開銷銷與進度情況況的一種方法法，它通過測測量和計算計劃工作量的的預算成本、已完成工作量量的實際成本本和已完成工作量量的預算成本本得到有關(guān)計劃劃實施的進度度和費用偏差差，從而可以以衡量項目成成本執(zhí)行情況況。進度計劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進度度完成情況常用方法：（5）偏差分析法①確定偏差分分析的三個參參數(shù)已完完工工程程的的計計劃劃投投資資（（BCWP））=已已完完工工程程量量××預預算算單單價價擬完工工程程的的計計劃劃投投資資（（BCWS））=計計劃劃工工程程量量××預預算算單單價價已完工工程程實實際際投投資資（（ACWP））=已已完完工工程程量量××實實際際單單價價進度度計計劃劃檢檢查查與與調(diào)調(diào)整整三、對比比分分析析進進度度完完成成情情況況常用用方方法法：（（5）偏差差分分析析法法②兩兩個個偏偏差差成本本偏偏差差（（CV）CV=BCWP-ACWP=已完完工工程程計計劃劃投投資資-已完完工工程程實實際際投投資資當CV<0時：：成成本本超超支支；；當當CV>0時：：成成本本節(jié)節(jié)約約進度度偏偏差差(SV)SV=BCWP-BCWS=已完完工工程程計計劃劃投投資資-擬完完工工程程計計劃劃投投資資當SV<0時：：進進度度拖拖延延；；當當SV>0時：：進進度度超超前前進度度計計劃劃檢檢查查與與調(diào)調(diào)整整三、對比比分分析析進進度度完完成成情情況況常用用方方法法：（（5）偏差差分分析析法法③兩兩個個績績效效指指數(shù)數(shù)成本本(費用用)績效效指指數(shù)數(shù)(CPI)CPI=已完完工工程程計計劃劃投投資資/已完工程程實際投投資當CPI<1時：成本本超支，，即實際際費用高高于計劃劃費用；；當CPI>1時：成本本節(jié)約即即實際費費用低于于計劃費費用。進度績效效指數(shù)（（SPI）SPI=已完工程程計劃投投資/擬完工程程計劃投投資當SPI<1時：進度度拖延；；當SPI>1時：進度度提前。。進度計劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進度度完成情況常用方法：（5）偏差分析法費用

節(jié)約

超支

1費用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP＞1＜1進度提前

拖延

1進度偏差SV=BCWP－BCWS＞0＜02進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

＞1＜1進度計劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進度度完成情況常用方法：（5）偏差分析法——練習1、某打樁工程程合同約定，，某月計劃完完成工程樁110根；單單價為1.25萬元/根根。到月底時時，經(jīng)確認的的承包商實際際完成的工程程樁為130根；實際單單價為1.35萬元/根根，則該工程程的計劃工作作預算費用（（BCWS））為（）萬萬元。

A、、175.5B、148.5C、137.5D、162.52、某打樁工程程合同約定，，某月計劃完完成工程樁120根；單單價為1.2萬元/根。。時值月底時時，經(jīng)確認的的承包商實際際完成的工程程樁為110根；實際單單價為1.3萬元/根，，則該工程的的已完工程計計劃投資（BCWP）為為（）萬元元。A.132B.143C.144D.156進度計劃檢查查與調(diào)整四、建筑工程程項目進度計計劃的調(diào)整1、分析進度偏偏差對后續(xù)工工作及總工期期的影響分析出現(xiàn)進度度偏差的工作作是否為關(guān)鍵工作；分析進度偏差差是否超過總時差（TF）；分析進度偏差差是否超過自由時差（FF）。jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j進度計劃檢查查與調(diào)整四、建筑工程程項目進度計計劃的調(diào)整2、進度計劃的的調(diào)整方法改變工作間的的邏輯關(guān)系；；通過改變關(guān)鍵線路和超過工工期的非關(guān)鍵鍵線路上有關(guān)關(guān)工作間的邏邏輯關(guān)系來達達到縮短工期期的目的特點：不改變變工作持續(xù)時時間，只改變變工作開始時時間和完成時時間常用搭接作業(yè)業(yè)的方法進度計劃檢查查與調(diào)整四、建筑工程程項目進度計計劃的調(diào)整2、進度計劃的的調(diào)整方法改變關(guān)鍵工作作的持續(xù)時間間；網(wǎng)絡(luò)圖中某項項工作進度拖拖延，但FF≤拖延時間≤≤TF，確定后續(xù)工工作允許拖延延時間限制，，再進行調(diào)整整。網(wǎng)絡(luò)圖中某項工作拖拖延，但拖延延時間≥TF：總工期不許拖拖延，縮短關(guān)關(guān)鍵線路后續(xù)續(xù)工作時間，，采用工期費費用優(yōu)化；總工期允許拖延延，重新計算算時間參數(shù)，，確定最后完完成總工期；；總工期允許拖延延時間有限，，根據(jù)工期時時間限制，對對未實施的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖進行優(yōu)優(yōu)化，壓縮某某些工作的持持續(xù)時間，以以滿足工期要要求。進度計劃檢查查與調(diào)整四、建筑工程程項目進度計計劃的調(diào)整2、進度計劃的的調(diào)整方法改變關(guān)鍵工作作的持續(xù)時間間；網(wǎng)絡(luò)圖中某項項工作進度超超前分析進度超前前對后續(xù)工作作的影響，與與承包商協(xié)商商，提出合理理的進度調(diào)整整方案。進度控制總結(jié)結(jié)合同時間目標標、計劃目標的完成情況經(jīng)驗成本情況施工進度控制制中的問題及分析析進度控制工作作水平的改進措施進度控制總結(jié)結(jié)資源供配及消耗情況3、進度控制總總結(jié)的編制要要求4、進度控制總總結(jié)的程序1、進度控制總總結(jié)的依據(jù)2、進度控制總總結(jié)的內(nèi)容END9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:04:41PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/82022/12/808December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但