綜合業(yè)務(wù)部第二季度個人總結(jié)

綜合業(yè)務(wù)部第二季度個人總結(jié)

施行工作：

遼寧國稅工程施行

中電投局域網(wǎng)工程施行準(zhǔn)備工作

四川電力施行準(zhǔn)備工作

投標(biāo)工作：

體彩工程投標(biāo)

華北科技學(xué)院工程投標(biāo)

江西電力工程投標(biāo)

運(yùn)維工作：

水利部平安檢查

下面是我對這些工作的收獲和看法：

1.遼寧國稅施行

這個工程是我第一次接觸華為的設(shè)備，里面涉及的技術(shù)也很多，如策略路由、網(wǎng)絡(luò)切換等，是這段時間對我技術(shù)進(jìn)步幫助最大的工程。

2.中電投局域網(wǎng)工程施行準(zhǔn)備工作

使我對cisco交換機(jī)的配置與管理得到了進(jìn)一步掌握，對華為與cisco設(shè)備的互聯(lián)互通有了進(jìn)一步理解，通過準(zhǔn)備工作，我還對pix防火墻的配置與管理有了一定理解。

3.四川電力施行準(zhǔn)備工作

通過工程的前期內(nèi)部培訓(xùn)，我對mpsvpn有了一定理解，掌握了一些根底知識，對我日后進(jìn)一步進(jìn)步和查閱文檔有很大幫助。

4.體彩工程投標(biāo)

通過這次投標(biāo)，我體會到其實(shí)一般招標(biāo)文件的要求和規(guī)定構(gòu)造一般都可以在我們原來的模板與寫過的內(nèi)容里找到的，因此在研究招標(biāo)文件時，我們要先去想以前寫過的內(nèi)容是否相似，再在這個根底上緊貼招標(biāo)文件修改，這樣可以事半功倍。

5.江西電力投標(biāo)

對于一樣行業(yè)的工程來講，很多招標(biāo)文件都是類似的，那么更可以拿一些以前寫過的相關(guān)行業(yè)投標(biāo)書來參考著寫。電力行業(yè)的招標(biāo)文件一般要求的都比較細(xì)，這樣的情況下寫標(biāo)書要多和工程經(jīng)理溝通。

6.水利部平安檢查

引起了我對工程施行界限的劃分問題的考慮，我想了很久，最后葉崢的一番話是我領(lǐng)悟到有時候做的事情往往是為了維護(hù)良好的客戶關(guān)系，這點(diǎn)對我們來講是放在第一位的，所以我覺的雖然自己感覺有些事情沒有意義，超出了我們的工作范圍，但還是值得去做的。

下面談?wù)勎覍偛亢筒块T的想法和建議：

1、集成部的組織與管理

我通過一年的工作體會，覺的集成部的組織與管理還是非常標(biāo)準(zhǔn)的。這些標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)在我們的9000文檔中，有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)文檔，而且我親身經(jīng)歷的一些工程，如投標(biāo)、施行、效勞等，我們也確實(shí)是按照標(biāo)準(zhǔn)來做的。

這里我體會最深的就是投標(biāo)，假如我參與的投標(biāo)工程工程經(jīng)理是嚴(yán)格按照我們投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的過程來做的，往往標(biāo)書編寫起來非常順手，成員間也非常容易溝通。我相信我們的9000文檔是編寫者經(jīng)過了長時間積累寫成的精華，我們集成部在執(zhí)行的時候也比較好。而且今年我們在做工程的時候明顯比去年標(biāo)準(zhǔn)了，工程經(jīng)理都要嚴(yán)格填寫效勞申請，定期提交工程周報，這樣對我們集成部在工程的控制和協(xié)調(diào)上幫助是非常大的，我希望我們能一直保持。

今年我們綜合業(yè)務(wù)部在組織和管理上還有一點(diǎn)做的比去年要好的，那就是我們一直堅持著每周一提早一些召開部門的例會。去年我們有很長一段時間沒有堅持召開部門理睬，今年改變后，我覺的通過例會，我們更加明確了每個人每周的任務(wù)和時間安排，方便了部門指導(dǎo)與成員的溝通以及工程經(jīng)理與組員的溝通。而且部門指導(dǎo)每次例會都會結(jié)合我們的工作情況想一個主題讓我們大家來討論，我覺的每周我們的部門指導(dǎo)在準(zhǔn)備會議前也下了很大功夫，我相信這種努力不會白費(fèi)，這是我們部門以后應(yīng)該保持的良好習(xí)慣。

如今再談?wù)勎覍刹拷M織與管理的建議：

我沒有學(xué)過企業(yè)管理與工程管理的相關(guān)知識，來公司也剛剛一年的時間，因此對集成部在組織和管理上的想法和建議也許并不成熟，因此請部門和公司指導(dǎo)多多指點(diǎn)。

我們集成部一直有一個目的———中國系統(tǒng)集成第一品牌。我在談建議時我覺的我應(yīng)該先把這個目的變成完好的一句話：“我們?nèi)?chuàng)造中國系統(tǒng)集成第一品牌〞。這句話人是主語。既然我們所做的每一件事情“人〞都是主語，那么假如我們要去實(shí)現(xiàn)這個目的，我覺的我們公司在日后的組織與管理中應(yīng)該有一個理念，那就是“以人為本〞。我雖然沒有學(xué)過管理，也工作不久，但我相信，無論行業(yè)大環(huán)境的好壞，也無論一個企業(yè)的現(xiàn)狀怎么樣，員工都是開展企業(yè)和決定企業(yè)將來的唯一源動力。我們好多人都愛把公司比作一個大家庭，假如我們是一個大家庭的話，那么效勞是雙方的，員工在努力工作為公司付出與效勞的同時，公司也需要對員工效勞，而這效勞除表達(dá)在付給員工工資外，還表達(dá)在公司“以人為本〞的管理上。員工只有體會到了“以人為本〞的人文關(guān)心，才會有更大的動力去為公司努力付出。

如今我對我們公司的管理提一些個人建議：

建立一些獎勵與鼓勵的制度

我拿如今我們提倡的本錢意識來舉例。公司今年提倡節(jié)約本錢，我舉雙手贊成。假如我是一個公司的指導(dǎo)，無論做一個工程利潤有多高，我首要強(qiáng)調(diào)的都是要節(jié)約本錢。但是我們在提倡節(jié)約本錢的同時是否應(yīng)該考慮建立一個獎勵與鼓勵制度？定出一個標(biāo)準(zhǔn)？是否應(yīng)該考慮一下把我們節(jié)約下的本錢拿出來一部分用來獎勵和鼓勵那些做工程還辛辛苦苦坐公交車和周末加班的時候頂著炎炎烈日騎自行車來公司的人呢？假如我們“以人為本〞建立一些獎勵與鼓勵制度，我相信人人都會盡自己最大的努力心甘情愿地去節(jié)約本錢。

在休假制度上多為員工考慮

我覺得我們系統(tǒng)集成部是全中軟工作最辛苦的一個部門。集成部的每位員工都具有吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)。每次晚上和周末的時候來c座，電梯永遠(yuǎn)停在1-4，4-1上。當(dāng)員工犧牲