2020年財(cái)務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文大全

財(cái)務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文大全：百度知道日?qǐng)?bào)作者：倪云華商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的重要部分，但許多沒(méi)有財(cái)務(wù)背景的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)這個(gè)模塊都覺(jué)得非常頭痛，不知道該從哪里下手。其實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是源于你對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃，如果你的項(xiàng)目你講的清楚，原則上，你就可以寫(xiě)出一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。但是要編譯成財(cái)務(wù)的規(guī)則和語(yǔ)言。如何在沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的情況下，能夠?qū)懗鲆粋€(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。告訴你應(yīng)該可以編寫(xiě)出財(cái)務(wù)模型，同時(shí)，教你看公司的簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)容包括財(cái)務(wù)的三張表分別有什么作用，有什么關(guān)聯(lián)？財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)系，為什么寫(xiě)了商業(yè)計(jì)劃書(shū)，還要看財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)里面隱藏了哪些秘密。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)該從哪里入手，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表里的那些數(shù)字從哪里而來(lái)？為什么假設(shè)推定在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中如此重要？這些假設(shè)的依據(jù)是什么？如何估算收入和費(fèi)用？財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)重點(diǎn)關(guān)注哪些指標(biāo)？為什么投資人看了某些指標(biāo)，就不再聯(lián)系了？EBITDA是什么，Break-Even有什么意義？如何估算收入？這個(gè)和我的盈利模式之間有什么關(guān)系？如何估算費(fèi)用？如何知道未來(lái)到底要花哪些錢(qián)？投資人是如何通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行估值的？我的公司到底值多少錢(qián)？財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)最后要以什么樣的方式呈現(xiàn)出來(lái)？學(xué)完這一課，你應(yīng)該可以看懂上市公司的財(cái)報(bào)了。案例：對(duì)比國(guó)內(nèi)電商的兩大巨頭阿里和京東，從他們的財(cái)務(wù)報(bào)表里可以看出什么戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式差異？謝謝你的，寫(xiě)《菲言哲語(yǔ)》我擅長(zhǎng)，看足球，分析___也可以，偶爾也會(huì)中一些大獎(jiǎng)小獎(jiǎng)。但是寫(xiě)計(jì)劃書(shū)是我的弱項(xiàng)，故這個(gè)問(wèn)題我完成不了，不好意思，讓你失望了。首先給予肯定的是，這種模版在百度文庫(kù)中可以找到很多，但是從最終的使用效果來(lái)看，基本上是不盡人意，其根本原因是，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的思路是通用，但是因用途和應(yīng)用的環(huán)境不一樣，那么所謂的模版自然很難發(fā)揮其效用。如果你想找到好的優(yōu)秀模版，需要先搞明白你做計(jì)劃書(shū)做什么用，是給誰(shuí)看，對(duì)于優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)或模版一定是，相對(duì)屬于量身訂做的，絕對(duì)不是生搬硬套。當(dāng)然你也可以告知下，你要做什么用，我來(lái)幫你參考下,給出一個(gè)框架，可能不會(huì)是你所謂最優(yōu)秀的，但是會(huì)是最有針對(duì)性的商務(wù)計(jì)劃書(shū)就是傳說(shuō)中的BP，這個(gè)往往被看做尋找投資的敲門(mén)磚。和很多創(chuàng)業(yè)者打過(guò)交道，通過(guò)與他們的交流發(fā)現(xiàn)，那些成功獲得投資方約見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，往往都提前準(zhǔn)備了一份漂亮的BP，當(dāng)然這里的漂亮不是指外觀的炫麗，而是源于它自身內(nèi)容的漂亮和吸引人。正如在很多成功的創(chuàng)業(yè)者眼里，一份BP不僅僅只是一個(gè)融資竅門(mén)磚，而是貫穿整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的，所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要性毋庸置疑。一、商務(wù)計(jì)劃書(shū)的基本模式第一章項(xiàng)目概要要讓投資者明白，到底這個(gè)項(xiàng)目是什么事情。合作方案，你要這個(gè)投資者跟你怎么合作。投資效益，讓投資者認(rèn)為這是一筆合算的買(mǎi)賣(mài)。第二章項(xiàng)目描述和團(tuán)隊(duì)介紹介紹自己，包括項(xiàng)目公司的現(xiàn)狀、發(fā)展歷史、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)等。備注：投資者是把一半賭押在人身上的，所以重點(diǎn)描述你和你的團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)，極為重要。第三章商務(wù)模式商務(wù)模式主要分為三個(gè)部分：技術(shù)模式，運(yùn)營(yíng)模式，合作模式；第四章市場(chǎng)分析包括市場(chǎng)的總規(guī)模，包括你的目標(biāo)份額。你的行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你要進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋惚饶愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)在哪里。市場(chǎng)定位，包括你的營(yíng)銷(xiāo)策略，營(yíng)銷(xiāo)策略也很重要，二、商務(wù)計(jì)劃書(shū)制作不要迷信所謂的模板因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的故事都是不一樣的，只要選擇了適合自己的展現(xiàn)方式和思路就是最好的。當(dāng)然，也切勿一味標(biāo)新立異，讓人摸不著頭腦。盡量滿足投資者比較偏好關(guān)注的內(nèi)容從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，一般投資人關(guān)注的要點(diǎn)有用戶數(shù)、日新增、PV/UV、DAU、留存率、用戶停留時(shí)長(zhǎng)、使用頻率、競(jìng)品情況、未來(lái)發(fā)展方向與空間等等，所以建議這些內(nèi)容盡量有所展示，當(dāng)然不同行業(yè)也有其自己的特點(diǎn)。最好ppt內(nèi)容控制在10頁(yè)內(nèi)為什么是10頁(yè)而不是更多或更少，太少項(xiàng)目說(shuō)不清這個(gè)自然可以理解，但是太多表面上看是為了把所有的東西盡量說(shuō)得更清楚，但是要知道投資人他們很忙，每天接到的BP太多而且基本他們還有其他的工作，所以花費(fèi)他們過(guò)長(zhǎng)時(shí)間都還沒(méi)了解清楚你的項(xiàng)目，可想而知這份BP只有扔進(jìn)垃圾桶的命運(yùn)。10這個(gè)數(shù)限當(dāng)然不是筆者我說(shuō)的，這是大量投資人一致的建議。反過(guò)來(lái)說(shuō)，一份bp基本需要包括用戶需求、產(chǎn)品功能、市場(chǎng)空間、競(jìng)爭(zhēng)分析、發(fā)展策略還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹，甚至更完整點(diǎn)的還有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或者簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，10頁(yè)ppt差不多恰好表達(dá)完整，如果你覺(jué)得不夠那得思考反省自身的內(nèi)容總結(jié)概括能力了。重點(diǎn)包裝你的團(tuán)隊(duì)大家都說(shuō)idea是最不值錢(qián)的，這話雖然不完全正確，但有一定的道理。所以一樣的idea在中國(guó)隨處可見(jiàn)，那么投資人為什么選擇投資你而不是別人，自然就是看人。人的因素對(duì)于最后的融資是否成功影響有多大，還是由你個(gè)人親自體驗(yàn)吧。所以你要重點(diǎn)介紹你自己和團(tuán)隊(duì)成員相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、過(guò)往經(jīng)歷和優(yōu)勢(shì)所在，讓投資人知道這件事為什么應(yīng)該由你來(lái)做才能成功而不是別人。多用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)因?yàn)閿?shù)字最有說(shuō)服力，所以投資人最喜歡看的就是數(shù)字和圖表。比如用戶數(shù)、日新增、PV/UV、DAU、留存率等等抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵詞正如前面所說(shuō)，投資人時(shí)間寶貴，所以描述的內(nèi)容要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵詞，切勿修飾語(yǔ)或者描述性內(nèi)容過(guò)多切勿好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際你所規(guī)劃的項(xiàng)目方案要切合實(shí)際，不能自我YY，比如開(kāi)口就是要打敗BAT,這恐怕只會(huì)讓人感覺(jué)你們團(tuán)隊(duì)不靠譜或者有神經(jīng)病。即使你真的是下一個(gè)BAT,也請(qǐng)先學(xué)會(huì)低調(diào)謙遜，哈哈！參考模型如果你有可比對(duì)的參考模型那或許更能成功，也許大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不喜歡這個(gè)建議，因?yàn)樵谒麄冄劾镒约旱捻?xiàng)目就是世上獨(dú)一無(wú)二的。其實(shí)，如果你的項(xiàng)目創(chuàng)意國(guó)外某個(gè)已風(fēng)生水起項(xiàng)目的借鑒，是為你的融資帶來(lái)加分項(xiàng)而不是減分項(xiàng)。很好的？如何定義？我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)很多“很好的”，但最后都只是“自己覺(jué)得很好的”，根本就沒(méi)有研究市場(chǎng)的。很好的”分三種：自己覺(jué)得很好的（自戀型）；朋友覺(jué)得很好的（圈子封閉型）；投資商覺(jué)得很好的（最重要）。如果你不確定你的計(jì)劃書(shū)“好不好”，可以找?guī)讉€(gè)“銷(xiāo)售人”去問(wèn)一問(wèn)，他們都是市場(chǎng)最前端的人，他們___建議都會(huì)比你有價(jià)值。如果你項(xiàng)目真的“很好”，那就拿出30%的股份去找?guī)讉€(gè)合伙人，這個(gè)計(jì)劃能幫你忽悠到幾個(gè)合伙人，那還真說(shuō)不定是好項(xiàng)目。30%的股份分三個(gè)股東（資金股東一個(gè)、銷(xiāo)售股東一個(gè)、管理股東一個(gè)），如果這三員大將都到了，這事能成。找投資人，真的不難。頭條上就能找到，薛蠻子、沈南鵬、雷軍、龍宇、朱小虎，等一大批投資人都在玩頭條。只要你私信寫(xiě)得靠譜，就有戲。另外，全國(guó)各地的投資大會(huì)，項(xiàng)目路演大會(huì)都經(jīng)常開(kāi)，你報(bào)名。如果你連這些都不懂，都不知道，都閉塞，那就別創(chuàng)業(yè)了。閉門(mén)造豬的，別創(chuàng)業(yè)。別糾錯(cuò)，我故意寫(xiě)成“豬”的。謝謝既然是創(chuàng)業(yè)，就要有完整的計(jì)劃，計(jì)劃需要分段式達(dá)標(biāo)既然是創(chuàng)業(yè)，首先要有目標(biāo)，明確目標(biāo)之后，如何實(shí)現(xiàn)將會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，中間也會(huì)有很多事情依據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐牟粩嘧兓M(jìn)行微調(diào)，也要依自己量力而行。創(chuàng)業(yè)并不簡(jiǎn)單，不簡(jiǎn)單的原因是在于每個(gè)人的財(cái)務(wù)，能力，對(duì)社會(huì)的認(rèn)知能力，這些因素將很大程度上決定你是否會(huì)成功。需要注意你的哪些方面：財(cái)力：都知道創(chuàng)業(yè)需要資金，你是否對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)整體的評(píng)估，事態(tài)的不斷變化都需要你不斷的投入，往往你的資金在100W,而實(shí)際投入最終都會(huì)超過(guò)200W，不要因?yàn)檎w投入估算不足而把你拉入深淵。能力，對(duì)社會(huì)的認(rèn)知能力：清楚自己的定位，創(chuàng)業(yè)就是做老板，你有沒(méi)有能力應(yīng)付行業(yè)中的可預(yù)見(jiàn)性風(fēng)險(xiǎn)，你又如何去應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。你這是很難回答的一個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)就是要有大目標(biāo)，大方向，我一般設(shè)定三個(gè)階段，每個(gè)階段又設(shè)定三個(gè)小目標(biāo)，當(dāng)你的大方向明確，小目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)，階段式的完成會(huì)更有利于你對(duì)創(chuàng)業(yè)事態(tài)的整體把控。根據(jù)條件，有條件是要的，這個(gè)問(wèn)題建議你到當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)孵化基地去咨詢，會(huì)有專業(yè)的人員告訴你怎么做。深圳和成都都有比較成熟的創(chuàng)業(yè)孵化系統(tǒng)。找到他們的電話，打電話過(guò)去問(wèn)就知道的一清二楚了。各種注意事項(xiàng)，各環(huán)節(jié)他們都會(huì)給你交代的很清楚。再次謝謝。會(huì)計(jì)畢業(yè)生實(shí)習(xí)選擇去哪里好？一直困擾著學(xué)生的心。從本質(zhì)上說(shuō)這是理論和實(shí)踐的老問(wèn)題。要想取得較好的實(shí)習(xí)效果，首先考慮畢業(yè)后去哪類(lèi)單位找工作。一類(lèi)是常說(shuō)的實(shí)體企業(yè)公司，如制造業(yè)、商業(yè)、商務(wù)技術(shù)服務(wù)業(yè)、建筑工程業(yè)等等；一類(lèi)是財(cái)務(wù)咨詢代帳公司（即所說(shuō)的＂財(cái)務(wù)公司＂）；一類(lèi)是事務(wù)所（即會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所）；還有一類(lèi)是可以不用實(shí)習(xí)，那就是準(zhǔn)備在學(xué)校做一名專業(yè)理論講師，當(dāng)然還不能講實(shí)踐性專業(yè)課程。現(xiàn)在絕大多數(shù)學(xué)生畢業(yè)后是準(zhǔn)備去實(shí)體企業(yè)找工作的，那應(yīng)該去哪里實(shí)習(xí)最好呢？當(dāng)然應(yīng)該是實(shí)體企業(yè)最好。有的學(xué)生說(shuō)，實(shí)習(xí)的企業(yè)很難找，企業(yè)財(cái)務(wù)是機(jī)密，不愿意讓一個(gè)不相干的人拿企業(yè)賬務(wù)做實(shí)習(xí)體驗(yàn)。而進(jìn)財(cái)務(wù)公司實(shí)習(xí)容易一些，一方面學(xué)生是可以學(xué)點(diǎn)皮毛，更重要的是幫助財(cái)務(wù)公司做事?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)公司不管是咨詢業(yè)務(wù)還是代賬業(yè)務(wù),多數(shù)是實(shí)體企業(yè)的二手信息，工作人員就按會(huì)計(jì)規(guī)規(guī)做會(huì)計(jì)帳務(wù)處理。可要知道，這些二手信息資料只是企業(yè)形成合法的部分，至于業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容，如何起步，又如何了結(jié)，中途又發(fā)生哪些故事，財(cái)務(wù)公司往往掌握不全，學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)更不會(huì)把情境重復(fù)一遍。因此，在財(cái)務(wù)公司實(shí)習(xí)，然后去實(shí)體企業(yè)找工作，效果是很差的。不過(guò)短暫的財(cái)務(wù)公司是必要的，至少可以見(jiàn)識(shí)做帳過(guò)程和識(shí)別附屬的單據(jù)資料。不管去哪里實(shí)習(xí)，如果你連一個(gè)＂打醬油＂的角色都不讓沾邊，是學(xué)不到實(shí)質(zhì)的體驗(yàn)。最好的辦法是隨財(cái)務(wù)公司經(jīng)常去客戶現(xiàn)場(chǎng)咨詢或代賬處理，高水平的人講解或指導(dǎo)操作過(guò)程，讓實(shí)習(xí)生承擔(dān)一個(gè)小角色，有蒙朧或找不到方向時(shí)能馬上得到指點(diǎn)，這樣干兩三個(gè)月會(huì)有明顯的實(shí)習(xí)效果。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（以下簡(jiǎn)稱「BP」）中，團(tuán)隊(duì)介紹是必須的，且是很重要的一塊內(nèi)容。之所以說(shuō)團(tuán)隊(duì)介紹很重要，是因?yàn)樵谌魏蝿?chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)和人都是最重要的因素，畢竟事情都是人做的。在BP中，對(duì)團(tuán)隊(duì)做介紹時(shí)，本質(zhì)上是要解決兩個(gè)核心問(wèn)題：為什么我們能做這個(gè)事情？為何我們能把這個(gè)事情做好？我們?cè)趺唇榻B團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是怎么回答好這兩個(gè)問(wèn)題。首先，為什么我們能做這個(gè)事情？我們需要證明，我們的團(tuán)隊(duì)能做這個(gè)事情。怎么證明呢？做好一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，需要解決產(chǎn)品、模式、增長(zhǎng)等事情，這需要團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備產(chǎn)品能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、運(yùn)營(yíng)能力、營(yíng)銷(xiāo)推廣能力當(dāng)然對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，還需要有一定的戰(zhàn)略眼光。所以，從回答「為什么我們能做這個(gè)事情」的角度，我們?cè)诮榻B團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，需要從團(tuán)隊(duì)人員的能力、資歷以及分工方面，向投資人證明我們的團(tuán)隊(duì)是可以搞定產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和推廣等事情。其一、介紹團(tuán)隊(duì)人員的能力，應(yīng)該分別在產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和推廣等領(lǐng)域內(nèi)具備足夠的能力，從而能夠做這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；其二、介紹團(tuán)隊(duì)人員的資歷，比如某某從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以前是某大型互聯(lián)公司的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，做過(guò)什么什么項(xiàng)目之類(lèi)；每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員在其所在的領(lǐng)域內(nèi)，應(yīng)該有一定的經(jīng)驗(yàn)積累的，沒(méi)人相信一個(gè)新手能夠把事情做出來(lái)并做好的。即使有，也是概率較低的。其三、介紹團(tuán)隊(duì)人員的分工，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的分工配合首先是完整的，沒(méi)有某一塊是缺失的；其次強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)分工配合是合理的，每個(gè)人都在自己擅長(zhǎng)的位置上發(fā)揮最大的作用，整個(gè)團(tuán)隊(duì)效應(yīng)最大，因而能夠做這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。其次，為何我們能把這個(gè)事情做好？我們需要證明，我們的團(tuán)隊(duì)能做好這個(gè)事情，大體上需要也需要從上面提到的三個(gè)方面來(lái)介紹：其一、團(tuán)隊(duì)人員的能力足夠之強(qiáng)，強(qiáng)到能夠把項(xiàng)目做到很好；其二、團(tuán)隊(duì)人員的資歷足夠之深，比如都是各領(lǐng)域大型公司的資深人士，都經(jīng)歷過(guò)牛逼的項(xiàng)目，自然目前這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目只是小菜一碟；其三、團(tuán)隊(duì)的整體配置是牛逼的，各方面都有牛逼的人，三百六十度絕無(wú)死點(diǎn)，如此的話，項(xiàng)目不可能做差了；當(dāng)然，除了這些之外，還可以在增加其他一些加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的地方，比如整一個(gè)牛逼的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)或?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)，其中都是一幫資歷牛逼、能力頂天的顧問(wèn)，或者是一幫各行各業(yè)頂尖的專家教授，這會(huì)更加讓人相信你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何理由失敗。另外，如果以一定的方式來(lái)體現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，也會(huì)讓投資人更加認(rèn)可你的團(tuán)隊(duì)。比如說(shuō)明團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是同