商業(yè)計(jì)劃書 (投資計(jì)劃書)

公司基本情況：

成立時(shí)間 12月注冊資本 實(shí)際到位資本 其中現(xiàn)金到位 注冊地點(diǎn) 銀川市金鳳區(qū)：特殊制合伙企業(yè)股東名稱 出資額

出資形式

聯(lián)系電話2500025000250002500025000

現(xiàn)金

182********現(xiàn)金

182********

182********

182********現(xiàn)金

182********分 ”公司初步設(shè)立將設(shè)立三個(gè)部門，分 ””業(yè)投資規(guī)劃部”以及“法律及政策研究部，公司成立初期一至兩年內(nèi)直營”寧業(yè)務(wù)為企業(yè)戰(zhàn)略及管理咨詢以及國家經(jīng)濟(jì)法律，夏當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)法規(guī)的解讀。寧等到在本地市場站穩(wěn)腳跟后，開始涉足企業(yè)投融資服務(wù)。以圖形方式表示，如：“金點(diǎn)子” 公司目前職工情況：，,本公司目前擁有員工

5

其中管理人員，,5

人，管理人員中大學(xué)本科以上的有

5

人，占員工總數(shù)100 %1.

公司成立初期為合伙制企業(yè)，股東為全體合伙人，話語權(quán)按照累積3目標(biāo)成為銀川地區(qū)小有影響力的公司，初步計(jì)劃年之后公司將進(jìn)3行改制，改為有限責(zé)任公司，第三年市場擴(kuò)展至整個(gè)寧夏，第四年市場擴(kuò)展至陜北，甘肅以及內(nèi)蒙古。年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：公2.

15年后業(yè)務(wù)擴(kuò)展至整個(gè)西北，

司最終目標(biāo)將在上海證券交易所上公市。 總經(jīng)理姓名

性別

年齡

籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)位

所學(xué)專業(yè)

畢業(yè)院校：市場拓展負(fù)責(zé)人姓名

性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)位

所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校：研究生在讀期間曾經(jīng)為萬達(dá)集團(tuán)西北市場業(yè)務(wù)的拓展出謀劃策。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名

性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)位

所學(xué)專業(yè)

畢業(yè)院校(其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)位本科所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 公司的發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)：

公司現(xiàn)有的和正在申請的知識(shí)產(chǎn)權(quán)：Logo作價(jià)5000元。及產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：已于銀川市金鳳區(qū)工商局注冊“金點(diǎn)子”商標(biāo)logo及如目標(biāo)市場：

初期發(fā)展為中小企業(yè)，

如長園區(qū)內(nèi)的企業(yè)；遠(yuǎn)發(fā)展則是諸如神華寧煤中石油寧夏分公司這樣的央企，長以及嘉士伯這樣的外企提供咨詢。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)三方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。人力資源：由專家和專業(yè)人士組成團(tuán)隊(duì)，快速、深度對市場進(jìn)行分析和研究，將市場第一手資料，以敏銳、準(zhǔn)確、快速傳達(dá)給企業(yè)。公司靈活機(jī)構(gòu)：體系、制度的完善、人員到位。滿意。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：萬元起價(jià)。5萬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力咨詢、策劃與培訓(xùn)；收費(fèi)，咨詢同上，策劃

5萬5萬企業(yè)組織管理咨詢、策劃與培訓(xùn)；收費(fèi)，咨詢同上，策劃

5萬企業(yè)人力資源咨詢、策劃與培訓(xùn)；收費(fèi)，咨詢、策劃同上。企業(yè)市場營銷咨詢、策劃與培訓(xùn)；收費(fèi)，咨詢、策劃同上。企業(yè)行業(yè)管理咨詢、策劃與培訓(xùn)；收費(fèi)，咨詢、策劃同上。企業(yè)行政后勤管理咨詢、策劃與培訓(xùn)；收費(fèi)，咨詢、策劃同上。劃企業(yè)品牌營銷咨詢、策劃與培訓(xùn)；收費(fèi)，咨詢同上，策劃5萬企業(yè)考核體系咨詢、策劃與培訓(xùn)；收費(fèi)，咨詢同上，策劃

元起價(jià)。5萬企業(yè)薪酬體系咨詢、策劃與培訓(xùn)；收費(fèi)，咨詢、策劃同上。1劃企業(yè)招商咨詢、策劃與培訓(xùn)；收費(fèi)，咨詢同上，策

1劃:產(chǎn)品的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:幫助1.企業(yè)將對指導(dǎo)項(xiàng)目所服務(wù)對象實(shí)行監(jiān)督以及效果對比分析，

企業(yè)幫助隨時(shí)糾正。 公司以往的項(xiàng)目成果1.2016

年元月為寧夏望遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)（華潤）雪花啤酒有限公司制定市5場擴(kuò)展戰(zhàn)略，按照計(jì)劃實(shí)施后年底寧夏市場占有率提高個(gè)百分點(diǎn)。52.為啟元藥業(yè)主營業(yè)務(wù)升級(jí)提供建議。3.正在為其他公司簽約并為之制定詳細(xì)計(jì)劃。公司在銀川市主要的競爭對手：公司為提高知名度擬采取的措施：1.使用傳統(tǒng)媒體投放廣告，百度推廣等方式，擴(kuò)大宣傳力度，提高知名度；2.公司發(fā)展壯大之后將會(huì)贊助各大院校舉辦的活動(dòng)以提高公司在畢業(yè)生以及社會(huì)中的知名度，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展鋪路。公司技術(shù)依托：1.與西北地區(qū)（主要是寧夏地區(qū)）北方民族大學(xué)、寧夏大學(xué)等知名高校緊密合作，吸納高校優(yōu)秀畢業(yè)生。2.聘請高校知名教授以及離退休政府高級(jí)官員為顧問。公司將采取的激勵(lì)機(jī)制和措施：，股改以前將按照出資比例進(jìn)行分紅股改將對管理層進(jìn)行合理的股權(quán)分，股 ，配實(shí)行退伙自由的原則，

股 ，的員工實(shí)行發(fā)放股份獎(jiǎng)勵(lì)。 行業(yè)情況外

外咨

詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。詢業(yè)在咨世界范圍內(nèi)發(fā)展很快。據(jù)有關(guān)資料顯示：在德國從事管理咨詢的公司有近7000美國咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理技術(shù)、美專

業(yè)人才和技術(shù)分析等專方面具有獨(dú)特優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè)。，咨詢公司在我國還剛剛開始發(fā)展大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術(shù)，規(guī)人員自籌資金組建的，

規(guī)會(huì)有較大的發(fā)展。萬元以上的企業(yè)有十多萬家，5000萬元以上的企業(yè)有3

并能使我國的咨詢業(yè)吃飽，

并因

因最有潛力開展咨詢業(yè)的市場。本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較：競爭對手（本地）競爭對手（西北地區(qū)）

競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢S:所使用人員全部為碩士研究生以及本科畢業(yè)生，起步便具有其他公司所無法企及的高度。W:對于市場行情了解不夠充分，所做出的分析不夠?qū)I(yè)。O:銀川管理市場基本處于萌芽狀態(tài)。T：公司初步立足，難以取得企業(yè)信任；寧夏本地企業(yè)對管理咨詢不夠重視。2為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司將大約每

至3年增加一個(gè)部門：2

年，增設(shè)企業(yè)利稅研究部，為企業(yè)制定完美財(cái)務(wù)計(jì)劃，并幫助研究合

年，增加投融資研究部，為企業(yè)融資制定計(jì)劃，并未之年，增加工程項(xiàng)目管理部，針對專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，配備裝門人才，諸如為汽車裝配廠，高新技術(shù)企業(yè)提供服務(wù)。公司是否考慮員工持股問題，請說明：。公司成。使 “ 制立發(fā)起人將逐步轉(zhuǎn)讓股權(quán)，公司管理逐步向現(xiàn)代使 “ 制 員工薪酬，購買固定資產(chǎn)，市場擴(kuò)展費(fèi)用。新增投資中，需投資方投入0

萬元，對外借貸 0

萬元，公司自身投入

萬元。希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因：本

本將逐步向現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度轉(zhuǎn)變。擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？例（不例少于

投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？并股東享有參與公司管理以及決策的權(quán)利可決定公司的發(fā)展方向，

享并有年底分紅的權(quán)利。如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？視 如這是管理層的失職，結(jié)果而定，視