CMMI3級訪談問題(最新)(精品文檔)

分類 訪談問題建立了哪些組織標準過程建立標準過程 （OSSP）？怎么建立的？EstablishandmaintaintheSP1.1 organization'ssetofstandardprocesses.什么情況下需要更新OSSP？建立生命周期模型描述Establishandmaintain公司建立了哪幾個生命周期模型？descriptionsoftheSP1.2 項目使用了什么模型？為什么使用lifecyclemodels這些模型？approvedforuseintheorganization.建立裁剪準則和指南Establishandmaintainthetailoringcriteriaand裁剪指南定義了什么內(nèi)容？SP1.3哪些內(nèi)容可以裁剪？guidelinesfortheorganization'ssetofstandardprocesses.組織級度量庫包含哪些度量數(shù)據(jù)？如何收集數(shù)據(jù)到度量庫中？如何使用度量庫中的數(shù)據(jù)？建立組織級度量庫EstablishandmaintaintheSP1.4organization ’smeasurementrepository.Establishandmaintaintheorganization ’smeasurementrepository.SP1.5SP1.6SP1.7

建立組織的過程資產(chǎn)庫Establishandmaintaintheorganization'sprocessassetlibrary.建立工作環(huán)境標準Establishandmaintainworkenvironmentstandards.建立團隊準則和指南Establishandmaintainorganizationalrulesandguidelinesforthestructure,formation,andoperationofteams.

組織級度量數(shù)據(jù)包含哪些內(nèi)容？組織過程資產(chǎn)庫包含哪些內(nèi)容？如何維護組織過程資產(chǎn)庫？組織工作環(huán)境標準包含哪些內(nèi)容組織對團隊建設有什么準則和指南？團隊的運作準則是什么？考核點根據(jù)CMMI-3級要求，建立符合公司發(fā)展目標的過程體系2.CMMI-3有18個PA，因此建立的標準過程也要覆蓋 18個PA；EPG需要非常清楚CMMI-3的18個PA建立標準過程體系的步驟一般為：1.EPG學習CMMI模型考慮公司的商業(yè)目標及實際情況建立符合CMMI要求的標準過程體系3.PPQA對標準過程體系進行規(guī)范性檢查；EPG、過程使用者代表對標準過程體系進行技術(shù)評審，以發(fā)現(xiàn)其中不合理的地方評審通過后正式發(fā)布標準過程體系標準過程體系架構(gòu)：第一層方針第二層過程定義第三層指南、模板、檢查單需要更新OSSP的情況：識別了過程改進根本原因分析結(jié)果為需要改變過程選擇了過程改進建議，并要部署到組織中組織的過程需要和目標改變常用的生命周期模型：標準的瀑布模型及其變種，例如：V模型等迭代模型也要建立生命周期模型的裁剪指南，例如：階段是否可合并EPG需要非常清楚公司定義了哪幾種生命周期模型，公司的項目都使用了哪幾種模型，為什么使用？一般來說需求比較穩(wěn)定，開發(fā)比較熟悉的產(chǎn)品的時候會選用瀑布模型。開發(fā)不熟悉的產(chǎn)品，需求不太清楚的情況下使用迭代等模型裁剪的目的是為了更加適合特定領域項目的需要：對生命周期模型的裁剪：例如生命周期階段合并等對過程元素的裁剪：例如：某個活動步驟省略或者采用不同的活動步驟等裁剪指南中明確定義了什么情況下可以進行什么裁剪裁剪體現(xiàn)了靈活性，是為了滿足不同項目環(huán)境的需要；但是也要考慮一致性，因此裁剪是有限制的，裁剪不能超出CMMI模型的要求，裁剪要有原則的進行，裁剪指南就定義了裁剪的準則和指南，當超出了裁剪指南的范圍需要 EPG評審其可行性EPG要非常清楚組織級度量庫中收集了哪些數(shù)據(jù)：歷史項目的數(shù)據(jù)組織級數(shù)據(jù)：根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)經(jīng)過計算分析得出的組織的數(shù)據(jù)組織開始歷史項目數(shù)據(jù)非常少，甚至沒有歷史項目數(shù)據(jù)，因此可以首先建立基于業(yè)界通用的數(shù)據(jù)，隨著歷史項目數(shù)據(jù)的不斷增多再更新組織級數(shù)據(jù)組織度量庫的作用：組織度量庫是提供項目做參考的：項目計劃時需要使用組織過程資產(chǎn)及組織度量庫;組織度量庫中數(shù)據(jù)能夠表明公司當前的過程性能，可以通過標可能的度量包括：工作量估計偏差率項目活動工作量分布里程碑進度偏差率規(guī)模偏差率同行評審的效率、缺陷密度生產(chǎn)率遺留缺陷密度、發(fā)現(xiàn)缺陷密度可能包含的內(nèi)容有：組織級標準過程集經(jīng)驗教訓庫培訓教材庫組織級度量庫最佳實踐、樣例庫風險庫可復用組件\構(gòu)件通常由EPG維護組織過程資產(chǎn)庫記錄組織過程資產(chǎn)庫的變更：包括增加條目、刪除條目、修改條目等為組織過程資產(chǎn)庫建立方便查詢與使用的物理結(jié)構(gòu)組織工作環(huán)境標準通常包含：工作場所的軟硬件要求人員健康、安全性要求工作需要的軟硬件設備、工具其他關于員工工作、生活的要求等建立組織工作環(huán)境的裁剪指南，以適應特定項目的需要建立組織工作環(huán)境標準的目的是統(tǒng)一組織、項目的工作環(huán)境，增加復用，減少浪費，減少維護成本團隊的定義：團隊是為了完成一項特定的目標而組織起來的具有互補的技能和經(jīng)驗的一組人團隊必須建立足夠詳細的團隊準則，明確角色、職責、權(quán)力、團隊接口團隊規(guī)?？纱?、可小，可能包含多個小團隊，可能只包含一個小組或個人團隊結(jié)構(gòu)指：定義團隊數(shù)量、團隊類型、團隊之間的關系團隊組成指：刻畫團隊特點、分配團隊成員和團隊領導、為團隊提供資源團隊結(jié)構(gòu)和團隊組成的建立準則和指南通常包括：如何建立團隊團隊之間如何協(xié)作和運作團隊間的接口任務在團隊間的傳遞機制工作檢查、監(jiān)督和批準職責工作交付和交流工作結(jié)果團隊報告關系、報告內(nèi)容工作進展的度量方法團隊準則和指南應該滿足當?shù)睾蛧H的法律、法規(guī)團隊權(quán)責機制：明確團隊的權(quán)利和職責團隊授權(quán)機制團隊領導選擇準則參考答案1）組織過程：培訓管理過程、組織過程改進過程；2）工程過程：需求開發(fā)與管理過程、技術(shù)解決方案過程、產(chǎn)品集成過程、軟件測試過程、同行評審過程；3）支持過程：配置管理過程、質(zhì)量保證過程、度量分析過程、決策分析過程；4）項目管理過程：項目計劃過程、項目監(jiān)控過程、項目結(jié)項過程、風險管理過程等。1）選擇了過程改進建議，并要部署到組織中2）組織的過程需要和目標改變定義的生命周期模型有：1）瀑布模型：標準模型（需求-概要設計-詳細設計-編碼-單元測試-集成測試-系統(tǒng)測試）V4模型（需求-詳細設計-編碼測試-系統(tǒng)測試）V3模型（需求調(diào)查-編碼測試-系統(tǒng)測試）2）增量模型；3）迭代模型。根據(jù)項目的特征條件，選擇合適的生命周期模型。項目的特征、生命周期模型、組織標準過程三者的適用條件有機結(jié)合，形成對組織的標準過程活動、活動的輸出（成果物）進行裁剪，最后形成項目的定義過程（PDP）組織生產(chǎn)率、缺陷密度、偏差、階段活動所占百分比、監(jiān)控指標。組織生產(chǎn)率值：（web開發(fā)每人日：80-120）；項目的各階段活動工作量參考值；各項目工作量、進度計劃與偏差值；同行評審與測試的缺陷、需求的變化情況等。過程資產(chǎn)中包括：組織級方針；組織標準過程集；組織度量庫；風險列表庫；產(chǎn)品和過程檢查單；經(jīng)驗與教訓；最佳實踐與樣例。通常由EPG維護組織過程資產(chǎn)庫，資產(chǎn)庫通過SVN工具進行管理；記錄組織過程資產(chǎn)庫的變更：包括增加條目、刪除條目、修改條目等公司已經(jīng)通過了GB/T24001－2004工作環(huán)境標準管理體系；項目工作環(huán)境的內(nèi)容包括：1）工作需