成本報(bào)表的編制與成本控制講解

項(xiàng)目十一成本報(bào)表的編制與成本分析控制12/15/2022成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本單元的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：了解成本報(bào)表的作用、種類和特點(diǎn)；

編制生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表；

對(duì)成本資料進(jìn)行分析；

了解成本控制分類和成本控制的意義。

412312/15/2022成本會(huì)計(jì)導(dǎo)言我們?cè)谇皫讉€(gè)單元一起學(xué)習(xí)了生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配，并能夠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)，采用成本計(jì)算的主要和輔助等核算方法計(jì)算產(chǎn)品的成本，但這些方法只是歸集和計(jì)算出了產(chǎn)品的成本，并沒(méi)有形成更高質(zhì)量的資料以滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要。本單元將要學(xué)習(xí)的內(nèi)容是：將日常核算的成本資料分類、綜合，以書(shū)面報(bào)告的形式編制成本報(bào)表，并分析成本升、降的原因，以便決策者及時(shí)了解成本相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行各種預(yù)測(cè)和決策，提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量。12/15/2022成本會(huì)計(jì)任務(wù)一編制成本報(bào)表一、了解成本報(bào)表（一）成本報(bào)表概念成本報(bào)表是根據(jù)日常成本核算資料定期編制、用以反映企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用水平，并考核其實(shí)際和計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行構(gòu)成情況的報(bào)告文件。成本報(bào)表提供的實(shí)際產(chǎn)品成本和費(fèi)用資料，是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，編制計(jì)劃，制定價(jià)格的重要依據(jù)。12/15/2022成本會(huì)計(jì)（二）成本報(bào)表的種類成本報(bào)表屬于內(nèi)部報(bào)表，按其反映的內(nèi)容可分為以下幾種：1．反映產(chǎn)品成本情況的報(bào)表主要反映企業(yè)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用的水平及其構(gòu)成情況，并與計(jì)劃、上年實(shí)際、歷史最好水平或同行業(yè)同類產(chǎn)品先進(jìn)水平相比較。12/15/2022成本會(huì)計(jì)2．反映各種費(fèi)用支出的報(bào)表

主要反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種費(fèi)用總額及其構(gòu)成情況的報(bào)表，并與計(jì)劃、上年實(shí)際和歷史最好水平相比較，反映其變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢(shì)。屬于此類成本報(bào)表的有制造費(fèi)用明細(xì)表、銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表和財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表等。12/15/2022成本會(huì)計(jì)3．按報(bào)表編制的時(shí)間分類成本報(bào)表按其編制的時(shí)間，可以分為年度報(bào)表、半年度報(bào)表、季度報(bào)表、月報(bào)以及旬報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)等。12/15/2022成本會(huì)計(jì)二、編制成本報(bào)表（一）成本報(bào)表的編制要求1．?dāng)?shù)字準(zhǔn)確：編報(bào)前，做到賬實(shí)相符、賬賬相符；編報(bào)后，做到賬表相符、表表相符。2．內(nèi)容完整：報(bào)表的種類應(yīng)齊全，表內(nèi)項(xiàng)目和表外的補(bǔ)充資料應(yīng)齊全，指標(biāo)文字和文字說(shuō)明應(yīng)齊全。12/15/2022成本會(huì)計(jì)（二）編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本表產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總額和全部生產(chǎn)總成本的報(bào)表。企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間全部產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總額，可以按照產(chǎn)品的成本項(xiàng)目編制，也可以按照產(chǎn)品品種和類別編制。12/15/2022成本會(huì)計(jì)按成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表一般分為“生產(chǎn)費(fèi)用總額”、“產(chǎn)品生產(chǎn)成本”、“在產(chǎn)品和自制半成品成本”等部分。生產(chǎn)費(fèi)用總額按照費(fèi)用的用途分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。12/15/2022成本會(huì)計(jì)在產(chǎn)品和和自制半半成品成成本按期期初數(shù)、、期末數(shù)數(shù)分別反反映；在經(jīng)常常有自自制半半成品品對(duì)外外銷售售的企企業(yè)，，在產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和自制制半成成品成成本可可以分分別反反映；；不經(jīng)常常有自自制半半成品品對(duì)外外銷售售的企企業(yè)，，在產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和自制制半成成品成成本可可以合合并反反映。。12/11/2022成本會(huì)會(huì)計(jì)按產(chǎn)品品品種種和類類別反反映的的產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)成本本表一一般分分為產(chǎn)產(chǎn)量、、單位位成本本、生生產(chǎn)總總成本本等項(xiàng)項(xiàng)目。。單位成成本包包括上上年實(shí)實(shí)際平平均單單位成成本、、本年年計(jì)劃劃單位位成本本、本本月實(shí)實(shí)際單單位成成本、、本年年累計(jì)計(jì)實(shí)際際平均均單位位成本本等；；產(chǎn)量包包括本本月實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量和和本年年累計(jì)計(jì)實(shí)際際產(chǎn)量量；總成本本也分分為本本月總總成本本和本本年累累計(jì)總總成本本。12/11/2022成本會(huì)會(huì)計(jì)（三））編制制主要要產(chǎn)品品單位位成本本表主要產(chǎn)產(chǎn)品單單位成成本表表是反反映企企業(yè)一一定會(huì)會(huì)計(jì)期期間內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)的各各種主主要產(chǎn)產(chǎn)品的的單位位成本本及其其構(gòu)成成情況況的報(bào)報(bào)表。。該表表通常常按月月編制制。12/11/2022成本會(huì)會(huì)計(jì)主要產(chǎn)產(chǎn)品單單位成成本表表2009年年12月本月實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量：：55件單單位位售價(jià)價(jià)：1350產(chǎn)品名名稱：：甲產(chǎn)產(chǎn)品本本年累累計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量：：625金金額額單位位：元元成本項(xiàng)目歷史先進(jìn)水平(200X年)上年實(shí)際水平本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本10801200116411751158直接材料420270439450445直接人工320370375375372其他直接費(fèi)用

廢品損失

制造費(fèi)用34036035035034112/11/2022成本會(huì)會(huì)計(jì)（四））編制制制造造費(fèi)用用明細(xì)細(xì)表制造費(fèi)費(fèi)用明明細(xì)表表是反反映企企業(yè)及及其生生產(chǎn)單單位在在一定定會(huì)計(jì)計(jì)期間間內(nèi)發(fā)發(fā)生的的制造造費(fèi)用用總額額及其其構(gòu)成成情況況的報(bào)報(bào)表。。為了了加強(qiáng)強(qiáng)費(fèi)用用管理理，及及時(shí)了了解制制造費(fèi)費(fèi)用的的發(fā)生生情況況，制制造費(fèi)費(fèi)用明明細(xì)表表一般般應(yīng)當(dāng)當(dāng)按月月編制制。在在某些些季節(jié)節(jié)性生生產(chǎn)企企業(yè)，，制造造費(fèi)用用明細(xì)細(xì)表也也可以以按年年編制制。12/11/2022成本會(huì)計(jì)任務(wù)二進(jìn)行行成本分析一、了解成本本分析（一）成本分分析的含義成本分析是根根據(jù)成本核算算資料和成本本計(jì)劃資料及及其他有關(guān)資資料，運(yùn)用一一系列專門方方法揭示企業(yè)業(yè)費(fèi)用預(yù)算和和成本計(jì)劃的的完成情況，，查明影響成成本計(jì)劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算完成成的原因，計(jì)計(jì)算各種因素素變化的影響響程度，尋找找降低成本、、節(jié)約費(fèi)用的的途徑，挖掘掘企業(yè)內(nèi)部增增產(chǎn)節(jié)約的潛潛力的一項(xiàng)專專門工作。12/11/2022成本會(huì)計(jì)（二）成本本分析內(nèi)容成本分析包括括事前分析、、事中分析和和事后分析三三部分內(nèi)容，，本任務(wù)主要要講解事后分分析。1．主要產(chǎn)品品成本計(jì)劃完完成情況的分分析；2．技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)對(duì)單位成本影影響的分析；；3．降低成本本的主要措施施分析；4．成本效益益分析。12/11/2022成本會(huì)計(jì)（三）成本分分析程序1．制定計(jì)劃劃根據(jù)成本分析析的要求，擬擬訂分析工作作計(jì)劃，列出出分析綱要，，明確分析的的主要問(wèn)題和和要求、分析析時(shí)間、參加加人員、所需需資料、分析析形式、調(diào)查查內(nèi)容以及組組織分工等。。2．收集資料料收集與成本有有關(guān)的各種計(jì)計(jì)劃資料、定定額資料、核核算資料等，，必要時(shí)好要要進(jìn)行專門的的調(diào)查研究，，收集有關(guān)信信息，以保證證分析結(jié)果的的準(zhǔn)確性。12/11/2022成本會(huì)計(jì)3．分析原因因在占有資料、、信息的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，采用技技術(shù)分析的方方法，對(duì)成本本指標(biāo)進(jìn)行分分析，找出差差距，查明原原因。4．總結(jié)報(bào)告告就是對(duì)分析的的結(jié)果進(jìn)行綜綜合概括，寫(xiě)寫(xiě)出書(shū)面分析析報(bào)告。12/11/2022成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)二、、成成本本分分析析方方法法（一一））比比較較分分析析法法比較較分分析析法法是是通通過(guò)過(guò)實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)與與基基數(shù)數(shù)的的對(duì)對(duì)比比來(lái)來(lái)揭揭示示實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)與與基基數(shù)數(shù)之之間間的的差差異異，，借借以以了了解解經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活活動(dòng)動(dòng)的的成成績(jī)績(jī)和和問(wèn)問(wèn)題題的的一一種種分分析析方方法法。。對(duì)比比的的基基數(shù)數(shù)由由于于分分析析的的目目的的不不同同而而有有所所不不同同，，一一般般有有計(jì)計(jì)劃劃數(shù)數(shù)、、定定額額數(shù)數(shù)、、前前期期實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)、、以以往往年年度度同同期期實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)以以及及本本企企業(yè)業(yè)歷歷史史先先進(jìn)進(jìn)水水平平和和國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)外外同同行行業(yè)業(yè)的的先先進(jìn)進(jìn)水水平平等等。。12/11/2022成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)（二二））比比率率分分析析法法1．．相相關(guān)關(guān)比比率率分分析析法法相關(guān)關(guān)比比率率分分析析法法是是計(jì)計(jì)算算兩兩個(gè)個(gè)性性質(zhì)質(zhì)不不同同而而又又相相關(guān)關(guān)的的指指標(biāo)標(biāo)的的比比率率進(jìn)進(jìn)行行分分析析的的方方法法在實(shí)實(shí)際際工工作作中中，，由由于于企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模不不同同等等原原因因，，單單純純地地對(duì)對(duì)比比產(chǎn)產(chǎn)值值、、銷銷售售收收入入或或利利潤(rùn)潤(rùn)等等絕絕對(duì)對(duì)數(shù)數(shù)多多少少，，不不能能說(shuō)說(shuō)明明企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益好好壞壞，，利利用用相相對(duì)對(duì)指指標(biāo)標(biāo)可可以以反反映映企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益狀狀況況。。12/11/2022成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)產(chǎn)值值成成本本率率、、銷銷售售收收入入成成本本率率和和成成本本利利潤(rùn)潤(rùn)率率的的計(jì)計(jì)算算公公式式如如下下：：12/11/2022成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)【案案例例】】甲企企業(yè)業(yè)2009年年度度利利潤(rùn)潤(rùn)總總額額430000元元，，成成本本、、費(fèi)費(fèi)用用總總額額為為5000000元元。。乙乙企企業(yè)業(yè)2009年年度度利利潤(rùn)潤(rùn)總總額額320000元元，，成成本本、、費(fèi)費(fèi)用用總總額額為為4000000元元。。試試分分析析哪哪一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀狀況況好好一一些些。。從絕絕對(duì)對(duì)數(shù)數(shù)看看，，甲甲企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的利利潤(rùn)潤(rùn)總總額額大大，，但但其其成成本本、、費(fèi)費(fèi)用用總總額額也也大大，，我我們們無(wú)無(wú)法法直直接接進(jìn)進(jìn)行行判判斷斷，，因因此此可可利利用用相相關(guān)關(guān)比比率率分分析析法法進(jìn)進(jìn)行行分分析析。。12/11/2022成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)甲企企業(yè)業(yè)成成本本費(fèi)費(fèi)用用利利潤(rùn)潤(rùn)率率為為：：乙企企業(yè)業(yè)成成本本費(fèi)費(fèi)用用利利潤(rùn)潤(rùn)率率為為：：從以以上上計(jì)計(jì)算算可可以以看看出出，，甲甲企企業(yè)業(yè)的的成成本本利利潤(rùn)潤(rùn)率率高高，，說(shuō)明明甲甲企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀狀況況較較優(yōu)優(yōu)。。12/11/2022成本會(huì)計(jì)【小知識(shí)】】產(chǎn)值成本率率和銷售收收入成本率率這兩個(gè)指指標(biāo)是越低低越好，而而成本利潤(rùn)潤(rùn)率指標(biāo)則則是越高越越好。12/11/2022成本會(huì)計(jì)2．構(gòu)成比比率分析法法構(gòu)成比率分分析法也稱稱為比重分分析法，是是通過(guò)計(jì)算算某項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的各個(gè)組組成部分占占總體的比比重，即部部分與全部部的比率。。通過(guò)這種種分析，可可以反映產(chǎn)產(chǎn)品成本的的構(gòu)成是否否合理。12/11/2022成本會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本構(gòu)構(gòu)成比率的的計(jì)算公式式如下：12/11/2022成本會(huì)計(jì)（三）因因素分析法法1．連環(huán)替替代法連環(huán)替代法法是根據(jù)因因素之間的的內(nèi)在依存存關(guān)系，一一次測(cè)定各各因素變動(dòng)動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)差異影影響的一種種分析方法法。運(yùn)用此此方法可以以解決比較較分析法和和比率分析析不能解決決的問(wèn)題，，即可以測(cè)測(cè)算各因素素的影響程程度。12/11/2022成本會(huì)計(jì)計(jì)其分析程程序如下下：（1）分分析指標(biāo)標(biāo)因素并并確定因因素的排排列順序序。將影影響某項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)完成成情況的的因素，，按其內(nèi)內(nèi)在依存存關(guān)系，，分解其其構(gòu)成因因素，并并按一定定的順序序排列這這些因素素。（2）逐逐次替代代因素。。按順序序逐次將將各因素素由基期期數(shù)（計(jì)計(jì)劃數(shù)））替換成成報(bào)告期期數(shù)（實(shí)實(shí)際數(shù)）），有幾幾個(gè)因素素就需要要替換幾幾次，直直到所有有因素全全部變?yōu)闉閳?bào)告期期數(shù)（實(shí)實(shí)際數(shù)））為止。。12/11/2022成本會(huì)會(huì)計(jì)（3））確定定影響響結(jié)果果。每每個(gè)因因素替替換以以后的的結(jié)果果，與與前一一次的的計(jì)算算結(jié)果果相比比較，，兩者者之差差即為為某個(gè)個(gè)因素素變動(dòng)動(dòng)對(duì)綜綜合指指標(biāo)的的影響響數(shù)額額。（4））匯總總影響響結(jié)果果。將將已計(jì)計(jì)算出出來(lái)的的各因因素的的影響響額匯匯總相相加，，其代代數(shù)和和應(yīng)等等于綜綜合指指標(biāo)報(bào)報(bào)告期期（實(shí)實(shí)際數(shù)數(shù)）與與基期期（計(jì)計(jì)劃數(shù)數(shù)）的的總差差異。。12/11/2022成本會(huì)會(huì)計(jì)【案例例】某企業(yè)業(yè)利用用A材材料加加工成成甲產(chǎn)產(chǎn)品，，單位位產(chǎn)品品A材材料計(jì)計(jì)劃消消耗量量為10千千克，，實(shí)際際為9.5千克克；A材料料計(jì)劃劃單價(jià)價(jià)為20元元，實(shí)實(shí)際為為22元；；單位位產(chǎn)品品A材材料消消耗計(jì)計(jì)劃成成本為為200元元(10××20)，，實(shí)際際成本本為209元（（9.5××22）。。運(yùn)用用連環(huán)環(huán)替代代法分分析單單位產(chǎn)產(chǎn)品材材料消消耗量量和材材料單單價(jià)兩兩個(gè)因因素對(duì)對(duì)甲產(chǎn)產(chǎn)品材材料成成本的的影響響。12/11/2022成本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)算過(guò)過(guò)程如如下：：?jiǎn)挝划a(chǎn)產(chǎn)品材材料成成本總總差異異=209-200=+9（（元））單位產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃材材料總總成本本=10××20=200(元元)①①第一次次替代代：9.5×20=190（（元））②②第二次次替代代：9.5×22=209（（元））③③單位產(chǎn)產(chǎn)品材材料消消耗量量減少少對(duì)甲甲產(chǎn)品品材料料成本本的影影響額額：②-①①=190-200=-10（元元）材料價(jià)價(jià)格上上漲對(duì)對(duì)甲產(chǎn)產(chǎn)品材材料成成本的的影響響額：：③-②②=209-190=+19(元元)兩因素素共同同作用用對(duì)甲甲產(chǎn)品品材料料成本本的影影響額額：-10+19=+9（元元）12/11/2022成本會(huì)計(jì)上述計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù)可以用成本本分析表的形形式集中反映映。A材料成本分分析產(chǎn)品：甲產(chǎn)品2009年12月單位：元項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際差異差異分析單耗影響單價(jià)影響單位產(chǎn)品A材料成本2002099-1019單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）109.50.5

單位材料價(jià)格20222

12/11/2022成本會(huì)計(jì)2．差額計(jì)算算法差額計(jì)算法是是連環(huán)替代法法的簡(jiǎn)化形式式，它是根據(jù)據(jù)各因素本期期實(shí)際數(shù)值與與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值（（本期計(jì)劃數(shù)數(shù)值或前期實(shí)實(shí)際數(shù)值）的的差額，直接接計(jì)算各因素素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)影響程程度的方法。。A因素變動(dòng)的的影響：DA=（A1-A0））×B0B因素變動(dòng)的的影響：DB=A1××（B1-B0）影響合計(jì)：D=DA+DB12/11/2022成本會(huì)計(jì)【小知識(shí)】不管是采用連連環(huán)替代法還還是差額計(jì)算算法，都必須須按一定順序序替代各因素素，即：先數(shù)數(shù)量指標(biāo)，后后質(zhì)量指標(biāo)；；先實(shí)物指標(biāo)標(biāo)，后價(jià)值量量指標(biāo)；先主主要指標(biāo)，后后次要指標(biāo)。。否則，計(jì)算算結(jié)果就不準(zhǔn)準(zhǔn)確。12/11/2022成本會(huì)計(jì)三、分析成本本計(jì)劃完成情情況（一）全部產(chǎn)產(chǎn)品成本計(jì)劃劃完成情況分分析企業(yè)全部產(chǎn)品品成本包括可可比產(chǎn)品和不不可比產(chǎn)品兩兩大部分。對(duì)全部產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行分析時(shí)，，因?yàn)闆](méi)有全全部產(chǎn)品的上上年實(shí)際成本本，所以只能能將本年實(shí)際際成本與本年年計(jì)劃成本進(jìn)進(jìn)行比較，從從而能夠初步步了解企業(yè)完完成成本計(jì)劃劃的一般情況況。12/11/2022成本會(huì)計(jì)（二）可比產(chǎn)產(chǎn)品成本降低低任務(wù)完成情情況分析由于成本計(jì)劃劃中規(guī)定了可可比產(chǎn)品本年年成本比上年年成本降低的的任務(wù)，即計(jì)計(jì)劃降低額和和計(jì)劃降低率率。因此，在在可比產(chǎn)品成成本分析中，，首先要計(jì)算算出實(shí)際完成成的成本降低低額和降低率率，以便與計(jì)計(jì)劃降低額和和降低率進(jìn)行行比較，從而而了解可比產(chǎn)產(chǎn)品成本降低低任務(wù)的完成成情況12/11/2022成本會(huì)計(jì)四、分析費(fèi)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況由于制造費(fèi)費(fèi)用、銷售售費(fèi)用、管管理費(fèi)用和和財(cái)務(wù)費(fèi)用用都按整公公司（總廠廠）或分廠廠、車間、、部門編制制預(yù)算加以以控制，因因而分析各各種費(fèi)用預(yù)預(yù)算的執(zhí)行行情況，查查明各種費(fèi)費(fèi)用實(shí)際脫脫離預(yù)算的的原因，也也只能按整整個(gè)公司（（總廠）或或分廠、車車間、部門門進(jìn)行。12/11/2022成本會(huì)計(jì)在按費(fèi)用組組成項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分析時(shí)時(shí)，由于費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目多多，因此每每次分析只只能抓住重重點(diǎn)，對(duì)其其中費(fèi)用支支出占總支支出比重較較大的，或或與預(yù)算相相比發(fā)生較較大偏差的的項(xiàng)目進(jìn)行行分析。特別應(yīng)注意意那些非生生產(chǎn)性的損損失項(xiàng)目，，如材料、、在產(chǎn)品和和產(chǎn)成品等等存貨的盤盤虧和毀損損，因?yàn)檫@這些費(fèi)用的的發(fā)生與企企業(yè)管理不不善直接相相關(guān)。12/11/2022成本會(huì)計(jì)分析時(shí)，除除用本年實(shí)實(shí)際與本年年預(yù)算對(duì)比比，檢查預(yù)預(yù)算執(zhí)行情情況外，還還應(yīng)將本月月實(shí)際與上上年同期實(shí)實(shí)際進(jìn)行對(duì)對(duì)比，從動(dòng)動(dòng)態(tài)上觀察察、比較各各項(xiàng)費(fèi)用的的變動(dòng)情況況和變動(dòng)趨趨勢(shì)，了解解企業(yè)工作作的改進(jìn)情情況。并將這一分分析與推行行經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制相結(jié)合合，與檢查查各項(xiàng)管理理制度的執(zhí)執(zhí)行情況相相結(jié)合，推推動(dòng)企業(yè)改改善經(jīng)營(yíng)管管理，提高高工作效率率，降低各各項(xiàng)費(fèi)用支支出。12/11/2022成本會(huì)計(jì)任務(wù)三進(jìn)進(jìn)行成本本控制一、成本控控制的分類類（一）按照照成本控制制主體分類類成本控制主主體是指實(shí)實(shí)施成本控控制的企業(yè)業(yè)及其內(nèi)部部單位。其中，企業(yè)業(yè)為一級(jí)成成本控制主主體，對(duì)企企業(yè)發(fā)生的的全部成本本進(jìn)行全面面控制；企業(yè)內(nèi)部單單位為二級(jí)級(jí)或三級(jí)成成本控制主主體，一般般可以分為為設(shè)計(jì)部門門、供應(yīng)部部門、生產(chǎn)產(chǎn)部門、銷銷售部門、、會(huì)計(jì)部門門和其他行行政管理部部門。12/11/2022成本會(huì)計(jì)（二）按成成本控制對(duì)對(duì)象分類成本控制對(duì)對(duì)象是指成成本控制主主體實(shí)施成成本控制的的內(nèi)容，它它與成本控控制主體密密切相關(guān)。。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)試制成本本是設(shè)計(jì)部門門的成本控控制對(duì)象，，材料采購(gòu)成成本是供應(yīng)部門門的成本控控制對(duì)象，，成品生產(chǎn)成成本是生產(chǎn)部門門的成本控控制對(duì)象，，產(chǎn)品銷售費(fèi)費(fèi)用是銷售部門門的成本控控制對(duì)象，，財(cái)務(wù)費(fèi)用是會(huì)計(jì)部門門的成本控控制對(duì)象，，檢驗(yàn)費(fèi)用是質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)部門的成成本控制對(duì)對(duì)象。12/11/2022成本會(huì)計(jì)（三）按照照成本控制制時(shí)間分類類按照成本控控制的時(shí)間間分類，一一般可以分分為事前成成本控制和和事中成本本控制。事前成本控控制是指產(chǎn)產(chǎn)品投產(chǎn)以以前的成本本控制，包包括對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、、試制，以以及采用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料等預(yù)預(yù)計(jì)可能發(fā)發(fā)生的成本本控制。事中成本控控制是指各各種成本控控制主體按按照已經(jīng)確確定的成本本目標(biāo)，對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生生的各項(xiàng)耗耗費(fèi)進(jìn)行控控制，對(duì)偏偏離成本目目標(biāo)的差異異及時(shí)加以以糾正。12/11/2022成本會(huì)會(huì)計(jì)（四））按照照成本本的可可控性性分類類按照成成本的的可控控性分分類，，一般般可分分為可可控成成本和和不可可控成成本。?？煽乜爻杀颈臼侵钢冈谔靥囟〞r(shí)時(shí)期內(nèi)內(nèi)，特特定責(zé)責(zé)任中中心能能夠直直接控控制其其發(fā)生生的成成本，，責(zé)任任中心心不能能直接接控制制其發(fā)發(fā)生的的成本本則是是不可可控成成本。。12/11/2022成本會(huì)