中高層管理人員績效考核表（上級考核）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔鑫海圣都國際公館中高層管理人員績效考核表（上級考核）被考核人：部門：職位：實施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：考核項目考核內(nèi)容考核等級分數(shù)備注出色滿意稱職勉強目標達成度與績效目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準的差距，同時應考慮工作客觀難度。8~76~54~32~1工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。8~76~54~32~1工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。8~76~54~32~1費用控制與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。8~76~54~32~1管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。8~76~54~32~1計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。4321協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。4321應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4321改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。4321判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。4321人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。4321周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4321全局觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。4321以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。4321工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。4321執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。4321品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德，是否嚴格執(zhí)行儀容儀表的要求。4321員工管理是否能保持較低的人員流動，創(chuàng)造和諧、高效、積極的工作氛圍。4321保密意識是否保密意識極強，處處為企業(yè)利益著想，不會泄漏企業(yè)任何機密。4321身心健康是否精力充沛心理承受力強，能承擔極大壓力的工作。4321合計100考勤病假（）次事假（）次曠工（）次遲到早退（）次獎懲記錄獎：懲：綜合評價，你認為被考核者可以得到：A級（）B級（）C級（）D級（）原由：人力資源部最終核定審核人：請給被考核者提幾點意見：請對公司的績效管理制度和方法提幾點意見：重要附注：1、如果您認為有必要，可以添加考核項目，請不要拘泥于形式。2、此為您對被考核者在受評價期間工作學習績效的看法。在此期間您一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。請記?。罕M量增進您與被考核者之間相互的了解，彼此明了工作學習目標的看法，本評價是以工作學習而非以個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何具體進行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔終端管理業(yè)績考核表（月）姓名：月銷售指標：月回款指標：序號考核內(nèi)容考核指標2627282930311234567891011121