2023年國企物業(yè)工作計劃

20XX年國企物業(yè)工作計劃_物業(yè)經(jīng)理人2023年國企物業(yè)工作規(guī)劃

2023年，公司根據(jù)“內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象”的工作目標，通過分析工作中所面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，注意風險防范，加大宏觀調(diào)控，著眼監(jiān)視考核，提倡扎實、務(wù)實工作。特殊是在年底最終一個月根據(jù)吳總經(jīng)理“三點要求”為中心的整改行動，轉(zhuǎn)變治理人員工作作風，根據(jù)求真務(wù)實、真抓實干的精神，從干凈的著裝、良好的精神面貌，文明的語言、和藹的工作態(tài)度，到優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量等三點要求做最終沖刺，為2023年的各項工作引好了路，開好了頭。

二、工作規(guī)劃

（一）指導思想

2023年公司總體工作指導思想仍舊是“內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象”。堅持以經(jīng)濟效益為中心，連續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風和拼搏精神，進一步提高效勞態(tài)度和工作質(zhì)量，強化治理人員效勞意識，提升全員效勞水準，根本轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風。調(diào)整進展方式，優(yōu)化客戶構(gòu)造，提升白源效勞的品質(zhì)和工作質(zhì)量，實現(xiàn)公司安康、持續(xù)、有序進展。

（二）工作思路

1、在公司層面上：加強監(jiān)視、檢查和治理力度，建立相互協(xié)作、相互制約的長效機制，環(huán)環(huán)緊扣，致使每一項工作任務(wù)不脫節(jié)、不延遲、不滯后；

2、在治理層面上：打造學習型團隊建立，定期組織培訓學習，強化素養(yǎng)修養(yǎng)，了解法律法規(guī)和政策規(guī)定，提高工作方式方法，強調(diào)工作責任心。分析工作中存在的問題和困難，總結(jié)閱歷，吸取教訓，有針對性地處理和解決在工作中消失的問題；

3、在員工層面上：以制度管人，在堅持原則的同時，遵循規(guī)章制度人性化治理，讓員工切實感受到有家的暖和和關(guān)心。

（三）工作重點

1、轉(zhuǎn)變思想，端正工作作風和效勞態(tài)度。

我們每位員工都必需轉(zhuǎn)變思想意識，端正工作作風和工作態(tài)度，變被開工作為主開工作。把“多做一點”作為我們?nèi)w員工2023年的行動準則，要求工作多做一點，思想開闊一點，方法多想一點，切實領(lǐng)悟仔細工作的好處，克制惰性思想，全身心地投入到本職工作中去，提升整體效勞水平，持續(xù)改良工作作風和效勞質(zhì)量。

2、加強培訓學習，鼓舞自我學習和提高，全面提升治理人員綜合素養(yǎng)。

定期組織員工學習，準時傳達公司目標、工作要求，教授科學、高效的方式方法和業(yè)務(wù)技能，鼓舞自我學習和提高，積極營造良好的學習氣氛，全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)。

3、強化安全意識，提高風險防范力量和預見力量，有效掌握、削減和杜絕各類安全事故的發(fā)生。

建立常態(tài)安全掌握機制是我.們今年的首要工作，安全事故“一票拒絕”作為我們今年工作業(yè)績考評的重要指標，把安全工作列為各項工作之首，并積極的實行預防措施，消退擔心全隱患。

4、加強監(jiān)視檢查力度，不斷提高我們的整體工作質(zhì)量和效勞水平。

細化并明確各部門工作職責，加強溝通溝通，將公司的每一項要求都牢記于心，準時了解工作狀況和動態(tài)，充分發(fā)揮客戶效勞的回訪、監(jiān)管作用，加強監(jiān)視檢查力度，提高整體工作質(zhì)量和效勞水平。

5、大力推動各項工作標準化、標準化、程序化注意細節(jié)，嚴格自我要求，做到部門內(nèi)部、部門之間處理問題準時、標準、有效；制定詳盡的操作流程，強化執(zhí)行力，仔細落實到日常工作中。

6、加強與員工之間的有效溝通，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

員工隊伍穩(wěn)定是實現(xiàn)各項工作目標的必要前提。杜絕治理人員官僚主義和特權(quán)意識，牢記“治理人員為員工效勞”的效勞意識，加強員工之間的友好、有效溝通，讓每一位員工都能歡樂、長期地在白源工作和成長。

7、完善人事工資制度，激發(fā)每位員工的工作熱忱和責任心，竭力做到人盡其才、才盡其用。

明確崗位職責，各司其職、各負其責，充分發(fā)揮每個員工的工作力量和特長，調(diào)開工作積極性；實施“同檔次、多等級”的工資改革方案。

8、培育全體員工居安思危的憂患意識，完善公司對治理人員的績效考評方法和本錢掌握體系；連續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。

9、積極查找機遇，不失時機拓展業(yè)務(wù)，擴大市場份額。

在確保工作和效勞質(zhì)量的前提下，查找機遇，抓住時機，積極拓展業(yè)務(wù)，堅持走白源特色的進展之路。

10、加大公司宣傳力度，進一步提升白源品牌美譽度和影響力。2023年，我們有足夠