加強學(xué)校內(nèi)部管理

加強學(xué)校內(nèi)部管理加強學(xué)校內(nèi)部管理加強學(xué)校內(nèi)部管理xxx公司加強學(xué)校內(nèi)部管理文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度加強學(xué)校內(nèi)部管理，讓素質(zhì)教育提升落到實處教育教學(xué)質(zhì)量是一個學(xué)校的生命線，事關(guān)教育發(fā)展大計；學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量如何，意義重大，影響深遠。一個教育教學(xué)質(zhì)量低下的學(xué)校，不是人民滿意的學(xué)校。因此，我們必須切實加強領(lǐng)導(dǎo)，加強學(xué)校內(nèi)部管理，提高教育教學(xué)管理水平，讓素質(zhì)教育提升落到實處。一、加強班子建設(shè)，完善管理機制優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)理念和培養(yǎng)目標(biāo)的首要條件，是全面實施素質(zhì)教育的提升的基本保證。1、加強隊伍建設(shè)，促進學(xué)校發(fā)展。（1）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我校堅持實行校長負(fù)責(zé)，教代會民主管理的體制；對涉及學(xué)校發(fā)展、教職工利益的重大事項，都能經(jīng)過教代會民主討論、表決；各項內(nèi)部制度健全，管理工作秩序良好。校領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)勤政，分工明確，團結(jié)協(xié)作，有強烈的事業(yè)心責(zé)任心，在工作中善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于改革，形成團結(jié)民主、廉潔勤政的戰(zhàn)斗集體。在教職工中威信高，在社會上有很好的聲譽。（2）更新教育觀念，提高教師素質(zhì)。為加強教師的管理，我們制定有“教師專業(yè)發(fā)展計劃和骨干教師培養(yǎng)計劃”并認(rèn)真抓好落實。一是加強師德、師風(fēng)建設(shè)，樹立教師新形象。組織教師學(xué)習(xí)《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》和“師德十不準(zhǔn)”以及教體局制定的“十條禁令”及學(xué)校制定的“五嚴(yán)禁”，并認(rèn)真抓好落實。二是堅持在教師中開展“樹、創(chuàng)、獻”教育活動，開展評選優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等活動，在思想上、行動上要求以新的姿態(tài)面對學(xué)生，增強服務(wù)意識、責(zé)任意識、提高教師的思想政治素質(zhì)。三是積極引入競爭機制，實行目標(biāo)管理，對教師進行德、能、勤、績量化考核，并將考核結(jié)果與晉升、評優(yōu)和績效等工作掛鉤，從而極大地調(diào)動了教師的積極性，增強責(zé)任心和責(zé)任感。四是抓好培訓(xùn)，提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面抓好校本培訓(xùn)，組織教師學(xué)習(xí)繼續(xù)教育教材，組織教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，撰寫學(xué)習(xí)心得、教學(xué)隨筆和教學(xué)論文。二、建章立制，規(guī)范管理。1、深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，引入競爭激勵機制，建立并逐步完善“校長負(fù)責(zé)制，教師聘任制，崗位責(zé)任制，教育教學(xué)目標(biāo)管理為主要內(nèi)容的“三制一管理制度”，實現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化、規(guī)范化和民主化，逐步優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。學(xué)校結(jié)合實際制訂一系列規(guī)章制度，進一步完善學(xué)校管理制度，如《校務(wù)公開制度》、《教職工政治學(xué)習(xí)制度》、《教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等規(guī)章制度，實行管理制度化，充分發(fā)揮校園網(wǎng)在學(xué)校管理中的信息傳遞作用。繼續(xù)完善一套對全面推進素質(zhì)教育有導(dǎo)向作用的，體現(xiàn)“競爭激勵、獎勤罰懶、促進創(chuàng)優(yōu)”的教育教學(xué)質(zhì)量獎懲制度，調(diào)動教師工作積極性。2、在學(xué)校管理中堅持以人為本。既要堅持制度管理，也要輔之以情感管理，我們推崇人性化管理，做到“寬嚴(yán)有致，恩威并重”，既有規(guī)范化的制度，又有人性化的關(guān)懷。學(xué)校采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工合作，全程管理，各負(fù)其責(zé)”的措施，強化內(nèi)部管理，相繼制定了《教學(xué)常規(guī)管理制度》、《教師工作量化考核細(xì)則》、《教學(xué)目標(biāo)獎勵辦法》、《班主任工作考評細(xì)則》、《學(xué)校安全管理制度》等規(guī)章制度，并組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，狠抓落實，使全體師生規(guī)范遵守，逐步實現(xiàn)了管理制度管化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3、實行了校務(wù)公開制度，堅持工作例會制度和教代會制度，學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、辦學(xué)目標(biāo)經(jīng)全體教職工大會討論通過。把學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)、工作計劃、財務(wù)情況、獎懲情況、職稱評定等重大決策都予以公開。通過校務(wù)公開，增強了工作透明度，讓教職工有知情權(quán)和參與權(quán)，樹立了主人翁的意識。三、加強德育隊伍建設(shè)1、建立從校長到各行政部門，從班主任到全體教職員工，自上而下，全員參與，全員育人的德育管理系統(tǒng)。成立由黨、政、隊等部門負(fù)責(zé)人組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作由副校長楊丹主管。2、加強學(xué)校德育管理改革的力度，建立健全學(xué)校德育激勵機制。將德育工作的各項考核與教師年度考核、晉升、聘任相結(jié)合，形成良性循環(huán)。3、班主任是德育隊伍中的最中堅力量，進一步落實班主任的待遇，每學(xué)期舉辦一次班主任培訓(xùn)班和班主任工作經(jīng)驗交流會，鼓勵班主任撰寫德育心得及德育研究論文，提高班主任的素質(zhì)。有計劃地組織學(xué)校德育干部、班主任、年級組長外出考察學(xué)習(xí)，開拓德育工作者的視野，調(diào)動德育工作者的積極性。加強對德育隊伍的培養(yǎng)，特別是對青年德育工作者的培養(yǎng)。在管理、教育學(xué)生的過程中，既要發(fā)揮老師的指導(dǎo)、幫助、服務(wù)及榜樣作用，更重要的是發(fā)揮學(xué)生自我教育和自我管理的意識和能力。班級管理學(xué)生是主人。學(xué)校大型活動學(xué)生是主角。如文藝匯演等，都由學(xué)生策劃實施。尊重學(xué)生的主體地位，激發(fā)學(xué)生的主體精神，通過學(xué)生組織各種活動，張揚學(xué)生個性，培養(yǎng)學(xué)生自主、自強、自信的精神和能力，培養(yǎng)學(xué)生自主發(fā)展的主體精神和創(chuàng)新精神。4、構(gòu)建完備的德育內(nèi)容體系以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為準(zhǔn)則，以理想教育為核心，以愛國主義、社會主義、集體主義教育為主要內(nèi)容，根據(jù)學(xué)校的實際和不同時期的要求，有針對性地開展各種主題活動，構(gòu)建起促進學(xué)生健康發(fā)展的德育內(nèi)容體系。四、深化教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量1、把課堂教學(xué)作為實施素質(zhì)教育的主渠道，切實實施新課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)起動工作，積極構(gòu)建適應(yīng)素質(zhì)教育的教學(xué)模式，充分發(fā)揮學(xué)生在課堂的主體作用，不斷探索優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、師生關(guān)系，讓學(xué)生樂學(xué)、善學(xué)，能主動參與學(xué)習(xí)，全面提高課堂教學(xué)效率。2、加強教學(xué)常規(guī)管理，建立完善一套能反映新課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)管理制度，狠抓教學(xué)常規(guī)的落實，進行經(jīng)常性常規(guī)指導(dǎo)與檢查評比。3、建立校本教研制度，加強教研組的建設(shè)與管理，有計劃地進行嘗試性校本課程開發(fā)。鼓勵教師以開放的心態(tài)進行教研，采取請進來、走出去，利用遠程信息教育資源，加強學(xué)科、年級的合作，廣泛進行信息交流、研討課，展開校內(nèi)外教研，教改交流活動，給教師提供學(xué)習(xí)與展示的平臺，促進教師由經(jīng)驗型向科研型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)以研促教，以研促學(xué)，走科研興校之路。4、嚴(yán)格按上級教育主管部門的課堂方案，開足、開齊課程，使師資、教材、設(shè)備充分適應(yīng)研究性學(xué)習(xí)和活動課程的要求，積極創(chuàng)造條件，開設(shè)適當(dāng)?shù)倪x修課，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)生活，發(fā)揮學(xué)生特長。5、不斷總結(jié)，改進教師績效評估方式，建立以推動素質(zhì)教育為導(dǎo)向，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以調(diào)動教師工作積極性為宗旨的績效評估體系。6、通過開展“理想教育”、“成功教育”、“分層次教學(xué)”等模式，在教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造讓學(xué)生成功的機會，發(fā)展的潛力，努力培養(yǎng)學(xué)生的信心和興趣，并以成功教育為主要途徑，開展“培優(yōu)扶差”、“揚長避短”，大面積提高教育質(zhì)量。五、加強綜合治理，實現(xiàn)校園平安1、加強校園綜合治理工作，成立消防、禁毒防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實值周督查領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、值日教師責(zé)任及事故處理追究制度，建立安全隱患報告制度，每年簽訂安全責(zé)任書。2、加強對學(xué)生食宿的管理，創(chuàng)建文明宿舍，指導(dǎo)學(xué)生合理飲食，防止打架斗毆、食物中毒、傳染病癥，力保不出現(xiàn)安全事故。3、加強校舍及校產(chǎn)的維護與管理，按時作好固定資產(chǎn)的登記，認(rèn)真做好防火、防雷、防盜、防損、防腐工作；做好經(jīng)費的收繳工作和財務(wù)、帳務(wù)工作。按時入帳、做帳，按時進行帳務(wù)總結(jié)和公示。4、美化校園環(huán)境，活躍校園文化生活。充分發(fā)揮圖書館和微機室的作用。向?qū)W生開放圖書館、信息教室、實驗室等。定期舉辦藝術(shù)節(jié)、運動會、等研究性體育活動。積極開展各種學(xué)生藝術(shù)活動，學(xué)校管樂隊、舞蹈隊、合唱隊、活動經(jīng)?；?，使校園時時有歌聲，處處有藝術(shù)。5、加強與社區(qū)的溝通與合作形成與社區(qū)良好的溝通與合作渠道，建立完善愛國主義教育基地、社會實踐基地等，充分利用社區(qū)的各種教育資源，并向社區(qū)合理開放學(xué)校的部分教育設(shè)施和教學(xué)資源。進一步提