杰克.韋爾奇《贏》讀后感

杰克.韋爾奇《贏》讀后感杰克.韋爾奇《贏》讀后感杰克.韋爾奇《贏》讀后感杰克.韋爾奇《贏》讀后感編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:杰克.韋爾奇《贏》讀后感《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”作為一個正在工作中摸索前行的職場屌絲，這就像指路的明燈，清晰的規(guī)劃自己的方向。其實這本書拿到手一直都沒有閱讀，直到今天同事提醒該寫讀后感，就隨手翻閱了下第四部分，“個人職業(yè)生涯如何才能贏”，但是在閱讀過程中發(fā)現(xiàn)這當(dāng)中的內(nèi)容確實很觸動到我，從而引發(fā)了以下一些個人的感悟。一、適應(yīng)職場（職場融入期）書中在晉升的環(huán)節(jié)中，有這樣的一個對比案例：1、一位非常聰明而能干的員工詹姆斯，非常聰明，有出色的履歷。他們曾以為起碼會有三個以上的GE產(chǎn)業(yè)部門為了爭奪他而打起來?？墒且荒赀^去了，卻沒有人答理他，原因是因為，詹姆斯并不關(guān)心GE的行為習(xí)慣，他有自己做事情的方式，最后詹姆斯還是離開了。2、凱文（KevinSharer）的例子。與詹姆斯一樣，他也參與了總部的業(yè)務(wù)拓展計劃。也具有與詹姆斯一樣的高智商，也同樣勤奮、有抱負(fù)，同時更為成熟穩(wěn)重。不過和詹姆斯不同的是凱文明白GE向來重視團隊協(xié)作，而他自己則是團隊的成員。最終凱文在公司發(fā)展的非常好，并且在重要的時期做出了選擇離開GE，在2000年成為安進(jìn)CEO。自從他加盟安進(jìn)之后，該公司的資本市值已經(jīng)從70億美元提高到840億美元。其實一直都覺得外國人寫的書當(dāng)中的內(nèi)容真的是需要反復(fù)閱讀才能理解當(dāng)中真正的含義，從這兩個對比的案例中演變到目前的工作狀態(tài)，也就告訴我們不是團隊或者公司來適應(yīng)我們，而是我們要去適應(yīng)公司、適應(yīng)團隊，不能說詹姆斯這類人就不好，只能說沒有找對合適的位置而已，但是在這個講究抱團發(fā)展，團隊合作的社會中，凱文的方法是特別適用的，最初的職業(yè)督導(dǎo)剛?cè)肼殨r轟轟烈烈各個不同品牌、不同經(jīng)歷的精英入職，到最后同樣出現(xiàn)了這兩種人，我個人認(rèn)為這是職場的融入期。二、誠實坦蕩（職場信任期）杰克?韋爾奇在一書中寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當(dāng)中，可以推動速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認(rèn)識自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。誠實坦蕩這四個字是在我服務(wù)前公司經(jīng)常聽到的一句話，講到這里不得不聊聊我的前公司，我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻檔鞋店，至今已發(fā)展成為國內(nèi)知名快時尚零售品牌，其實前公司的成長不單單是創(chuàng)始人擁有良好的商業(yè)頭腦，也得益于誠實坦蕩為立足之基本的一系列品牌文化，在這里說這些其實不是為了闡述我前公司有多好，只是在前公司學(xué)會了誠實坦蕩、學(xué)會了持續(xù)真實。為了避免說太多前公司的事被現(xiàn)公司同事吐槽，那么言歸正傳我想說明的是，他確實把誠實坦蕩做到淋漓盡致，上下級之間的誠實坦蕩、同事之間的誠實坦蕩、與顧客之間的誠實坦蕩，在每一次的溝通中非常輕松，不會因為你說了真話你對方而生氣或者如何。試問：我們現(xiàn)在有多少人為了工作、為了一個職位失去了自己最真實、最坦誠的一面，我們又聽到了多少給你織夢的人，或許我們從小到大都從各種地方看到或聽到走捷徑、欺上瞞下、以次充好或夸張化的表現(xiàn)形式，加上豐富的案例，組成了一種新的強大的本地文化，讓人們相信老實人會吃虧，讓人們相信要辦到一件事必須要打點、要有關(guān)系，讓人們相信沒有什么是值得相信的。而在《贏》這本書里，似乎所有的商業(yè)成功，都是對"仁義禮智信"的驗證、推崇和褒揚?？梢姡鋵嵳\實和利益不但不是敵人，反而還是同胞兄弟。雖然我們沒有健全的誠信系統(tǒng)，但每個人的路都是自己選擇的。誠信，其實是一種信仰。個人看來，職場中的靈活處事固然重要，但是靈活處事和坦誠是不相沖突的，坦誠是一種職業(yè)道德、一種品質(zhì)的體現(xiàn)，以上僅個人的一些觀點，或許不一定對，但是至少是坦誠的一番話，就像我們所有人既然選擇KM，一路走來，必然是公司有讓我們信任的平衡點，只不過大家心照不宣而已。三、打造團隊（職場提升期）韋爾奇在書中提到，四個“要”和一個“不要”，我個人的理解是：四個“要”一要：對待自己的下屬、處理同事的事，要像對待自己的上級所交付的工作一樣的去協(xié)助解決，從而讓自己的下屬感受到歸屬和你的坦誠。二要：要在公司有新項目、新的方案在在大家還在質(zhì)疑時，要第一時間去適應(yīng)，去執(zhí)行，從而取得良好的成績引起大家的關(guān)注。三要：有一個好的導(dǎo)師，好的朋友，導(dǎo)師或者是上級、前輩，或許是身邊的同事，所謂近朱者赤，近墨者黑，這就是最好的詮釋，導(dǎo)師是無處不在的。四要：時刻保持積極的心態(tài)和正能量，從而感染你的同事、你的下屬，幫助身邊更多的人，雖然偶爾總會消極的心態(tài)，但是自己要懂得調(diào)整。一個“不要”：不要害怕自己所面臨的困難，工作當(dāng)中遇到各種困難再正常不過了，但是沒有必要讓全世界都知道你遇到困難、遇到挫折了，那只不是別人茶余飯后的話點而已，從而讓身邊的人也遠(yuǎn)離你，我就是一個特別不能接受身邊充滿負(fù)能量的一個人，如果一旦有負(fù)能量的侵襲，我一定會在第一時間讓他消亡，我知道這種負(fù)能量一旦真正開始就很難結(jié)束，包括身邊的人有這樣的初衷時也會想辦法立即去幫他扼殺掉，困難時必然的，職場中如果和行尸走肉沒什么區(qū)別，那就失去了職場的意義了，就像在工作中很多人解決問題的方式就是離職，其實即使你離開也應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)實，接受自己所遇到的挫折，而不是通過離職來逃避。以上是個人在看完“”個人職業(yè)生涯中如何才能贏