軟件開發(fā)過程記錄表優(yōu)質(zhì)資料

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軟件開發(fā)過程記錄表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）濟源國泰自動化信息技術(shù)項目記錄表項目名稱：關(guān)于對工業(yè)企業(yè)運行數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)的研究部門：研發(fā)中心日期：2021年12月27日項目名稱關(guān)于對工業(yè)企業(yè)運行數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)的研究合作單位責(zé)任部門研發(fā)中心責(zé)任人李文成參與人員李文成；蘆冬亮；鄭毅；王春雷計劃完成時間時間項目進度承辦人項目啟動，實地調(diào)研用戶需求及用戶環(huán)境1.經(jīng)調(diào)研論證項目可行性并制定項目初步計劃；2.與公司聯(lián)系簽到系統(tǒng)軟件開發(fā)事宜；3.準備前期資料(視頻音頻以及數(shù)據(jù)環(huán)境資料)李文成；蘆冬亮1.開發(fā)計劃在公司內(nèi)開會進行評審2.討論確定系統(tǒng)運行環(huán)境3.編制需求規(guī)格說明書李文成產(chǎn)品數(shù)據(jù)整體設(shè)計規(guī)劃李文成1.建立系統(tǒng)邏輯模型2.編制項目開發(fā)計劃王春雷1.確定系統(tǒng)功能及性能要求2.編制用戶手冊概要蘆冬亮1.編寫需求規(guī)格說明2.編寫測試計劃蘆冬亮1.確認總體開發(fā)計劃，建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)劃分功能模塊2.劃分各功能模塊接口3.進行工業(yè)企業(yè)監(jiān)測平臺的數(shù)據(jù)庫設(shè)計4.具體實現(xiàn)算法鄭毅；王春雷編寫源代碼鄭毅；王春雷進行模塊測試和調(diào)試王春雷完成工業(yè)企業(yè)監(jiān)測平臺部分設(shè)計鄭毅2021.10.26-1.進行能耗監(jiān)測系統(tǒng)部分數(shù)據(jù)庫設(shè)計2.編寫代碼3.將系統(tǒng)初步的欄目設(shè)計交給美編，進行初稿設(shè)計。王春雷2011.處理客戶送來的資料2.繼續(xù)編寫代碼王春雷收到美編頁面設(shè)計，進行頁面重新規(guī)劃，講設(shè)計好的欄目設(shè)置文檔交給美編蘆冬亮1.將客戶數(shù)據(jù)信息錄入2.兩個部分系統(tǒng)進行整合3.確定模塊間詳細接口4.指定模塊測試方案鄭毅能耗監(jiān)測系統(tǒng)部分設(shè)計完成王春雷1.編寫用戶手冊2.編寫測試報告3.編寫開發(fā)總結(jié)報告蘆冬亮修訂用戶手冊蘆冬亮1.系統(tǒng)測試與BUG修改完成2.產(chǎn)品上線客戶使用李文成項目名稱關(guān)于對汽車衡遠程無人計量系統(tǒng)的研究合作單位責(zé)任部門研發(fā)中心責(zé)任人苗會賢參與人員苗會賢；宗占超；趙姍姍；郎琛計劃完成時間2021.08.30時間項目進度承辦人項目啟動，實地調(diào)研用戶需求及用戶環(huán)境1.經(jīng)調(diào)研論證項目可行性并制定項目初步計劃；2.編制需求規(guī)格說明書3.討論確定系統(tǒng)運行環(huán)境苗會賢；宗占超1.建立系統(tǒng)邏輯模型2.編制項目開發(fā)計劃苗會賢完成需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計苗會賢1.確定系統(tǒng)功能及性能要求2.編制用戶手冊概要3.編寫需求規(guī)格說明4.編寫測試計劃宗占超1.確認總體開發(fā)計劃，建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)劃分功能模塊2.劃分各功能模塊接口3.進行工業(yè)企業(yè)監(jiān)測平臺的數(shù)據(jù)庫設(shè)計4.具體實現(xiàn)算法趙姍姍1.編寫源代碼2.進行模塊測試和調(diào)試宗占超；郎琛收到美編頁面設(shè)計，進行頁面重新規(guī)劃，講設(shè)計好的欄目設(shè)置文檔交給美編趙姍姍1.將客戶數(shù)據(jù)信息錄入2.確定模塊間詳細接口3.指定模塊測試方案4.完成產(chǎn)品研發(fā)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計郎琛1.編寫用戶手冊2.編寫測試報告3.編寫開發(fā)總結(jié)報告趙姍姍修訂用戶手冊趙姍姍產(chǎn)品上線客戶使用項目名稱關(guān)于對鋼鐵行業(yè)企業(yè)運行過程管理系統(tǒng)的研究合作單位責(zé)任部門研發(fā)中心責(zé)任人蘇燕輝參與人員蘇燕輝；喬紅立；許豐；張明；曹小龍；燕欣欣計劃完成時間2021.12.31時間項目進度承辦人2021.03.01項目啟動，實地調(diào)研用戶需求及用戶環(huán)境.251.經(jīng)調(diào)研論證項目可行性并制定項目初步計劃；2.與公司聯(lián)系簽到系統(tǒng)軟件開發(fā)事宜；3.準備前期資料(視頻音頻以及數(shù)據(jù)環(huán)境資料)4.確定系統(tǒng)功能及性能要求5.編制用戶手冊概要蘇燕輝；喬紅立.311.編寫源代碼2.進行模塊測試和調(diào)試3.系統(tǒng)測試與BUG修改完成蘇燕輝；喬紅立2021.05.31完成國泰企業(yè)制造管理系統(tǒng)部分設(shè)計喬紅立.251.經(jīng)調(diào)研論證項目可行性并制定項目初步計劃；2.與公司聯(lián)系簽到系統(tǒng)軟件開發(fā)事宜；3.準備前期資料(視頻音頻以及數(shù)據(jù)環(huán)境資料)4.確定系統(tǒng)功能及性能要求5.編制用戶手冊概要蘇燕輝；張明.271.編寫源代碼2.進行模塊測試和調(diào)試3.系統(tǒng)測試與BUG修改完成蘇燕輝；張明完成國泰產(chǎn)成品計量管理系統(tǒng)部分設(shè)計蘇燕輝.011.經(jīng)調(diào)研論證項目可行性并制定項目初步計劃；2.與公司聯(lián)系簽到系統(tǒng)軟件開發(fā)事宜；3.準備前期資料(視頻音頻以及數(shù)據(jù)環(huán)境資料)4.確定系統(tǒng)功能及性能要求5.編制用戶手冊概要蘇燕輝；許豐.011.編寫源代碼2.進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計蘇燕輝；許豐-2021.11.281.進行模塊測試和調(diào)試2.系統(tǒng)測試與BUG修改完成蘇燕輝；許豐2021.11.28完成國泰銷售結(jié)算管理系統(tǒng)部分設(shè)計蘇燕輝2021.11.30-1.經(jīng)調(diào)研論證項目可行性并制定項目初步計劃；2.與公司聯(lián)系簽到系統(tǒng)軟件開發(fā)事宜；3.準備前期資料(視頻音頻以及數(shù)據(jù)環(huán)境資料)4.確定系統(tǒng)功能及性能要求5.編制用戶手冊概要。燕欣欣；喬紅立2021.01.03-2021.02.281.編寫源代碼2.進行模塊測試和調(diào)試3.系統(tǒng)測試與BUG修改完成燕欣欣；喬紅立2021.02.28完成國泰質(zhì)量檢測管理系統(tǒng)部分設(shè)計燕欣欣；喬紅立1.經(jīng)調(diào)研論證項目可行性并制定項目初步計劃；2.與公司聯(lián)系簽到系統(tǒng)軟件開發(fā)事宜；3.準備前期資料(視頻音頻以及數(shù)據(jù)環(huán)境資料)4.確定系統(tǒng)功能及性能要求5.編制用戶手冊概要。6.編寫源代碼7.進行模塊測試和調(diào)試8.系統(tǒng)測試與BUG修改完成張明；曹小龍；2021.05.31完成國泰采購計劃管理系統(tǒng)部分設(shè)計張明；曹小龍；1.經(jīng)調(diào)研論證項目可行性并制定項目初步計劃；2.與公司聯(lián)系簽到系統(tǒng)軟件開發(fā)事宜；3.準備前期資料(視頻音頻以及數(shù)據(jù)環(huán)境資料)4.確定系統(tǒng)功能及性能要求5.編制用戶手冊概要。6.編寫源代碼7.進行模塊測試和調(diào)試8.系統(tǒng)測試與BUG修改完成蘇燕輝；張明完成國泰云比價采購平臺部分設(shè)計蘇燕輝；張明1.編寫用戶手冊2.編寫測試報告3.編寫開發(fā)總結(jié)報告4.修訂用戶手冊5.系統(tǒng)測試與BUG修改完成6.產(chǎn)品上線客戶使用蘇燕輝；張明項目名稱關(guān)于對國泰電子商城平臺的研究合作單位責(zé)任部門研發(fā)中心責(zé)任人苗會賢參與人員苗會賢；李向峰；趙姍姍；郎琛計劃完成時間2021.03.31時間項目進度承辦人2021.10.01項目啟動，實地調(diào)研用戶需求及用戶環(huán)境1.經(jīng)調(diào)研論證項目可行性并制定項目初步計劃；2.與公司聯(lián)系簽到系統(tǒng)軟件開發(fā)事宜；3.準備前期資料(視頻音頻以及數(shù)據(jù)環(huán)境資料)4.開發(fā)計劃在公司內(nèi)開會進行評審5.討論確定系統(tǒng)運行環(huán)境6.編制需求規(guī)格說明書7.建立系統(tǒng)邏輯模型8.編制項目開發(fā)計劃9.確定系統(tǒng)功能及性能要求苗會賢；李向峰2021.10.15完成需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計郎琛-2021.11.181.確定系統(tǒng)功能及性能要求2.編制用戶手冊概要郎琛.271.編寫需求規(guī)格說明2.編寫測試計劃趙姍姍.141.確認總體開發(fā)計劃，建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)劃分功能模塊2.劃分各功能模塊接口3.進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計4.具體實現(xiàn)算法5.編寫源代碼6.進行模塊測試和調(diào)試趙姍姍2021.02.14完成完成產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計郎琛201-2021.03.021.將客戶數(shù)據(jù)信息錄入2.兩個部分系統(tǒng)進行整合3.確定模塊間詳細接口4.指定模塊測試方案李向峰2021.03.03-2021.03.301.編寫用戶手冊2.編寫測試報告3.編寫開發(fā)總結(jié)報告李向峰1.系統(tǒng)測試與BUG修改完成2.產(chǎn)品上線客戶使用3.修訂用戶手冊郎琛苗會賢項目名稱關(guān)于對企業(yè)數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)的研究合作單位責(zé)任部門研發(fā)中心責(zé)任人宗占超參與人員宗占超；丁進廠；劉紅梅；原玉科計劃完成時間2021.12.31時間項目進度承辦人項目啟動，實地調(diào)研用戶需求及用戶環(huán)境1.經(jīng)調(diào)研論證項目可行性并制定項目初步計劃；2.與公司聯(lián)系簽到系統(tǒng)軟件開發(fā)事宜；3.準備前期資料(視頻音頻以及數(shù)據(jù)環(huán)境資料)4.開發(fā)計劃在公司內(nèi)開會進行評審5.討論確定系統(tǒng)運行環(huán)境6.編制需求規(guī)格說明書丁進廠；宗占超2021.02.01產(chǎn)品數(shù)據(jù)整體設(shè)計規(guī)劃宗占超；丁進廠2021.02.02-2021.03.251.建立系統(tǒng)邏輯模型2.編制項目開發(fā)計劃丁進廠.04.271.確定系統(tǒng)功能及性能要求2.編制用戶手冊概要3.編寫需求規(guī)格說明4.編寫測試計劃劉紅梅.05.101.確認總體開發(fā)計劃，建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)劃分功能模塊2.劃分各功能模塊接口3.進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計4.具體實現(xiàn)算法5.編寫源代碼6.進行模塊測試和調(diào)試宗占超；劉紅梅完成國泰電子報表設(shè)計宗占超；丁進廠201-2021.06.011.建立系統(tǒng)邏輯模型2.編制項目開發(fā)計劃原玉科201.061.確定系統(tǒng)功能及性能要求2.編制用戶手冊概要3.編寫需求規(guī)格說明4.編寫測試計劃丁進廠2021.07.07-2021.08.201.確認總體開發(fā)計劃，建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)劃分功能模塊2.劃分各功能模塊接口3.進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計4.具體實現(xiàn)算法5.編寫源代碼6.進行模塊測試和調(diào)試劉紅梅2021.08.20完成國泰數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)宗占超；丁進廠.301.建立系統(tǒng)邏輯模型2.編制項目開發(fā)計劃3.確定系統(tǒng)功能及性能要求4.編制用戶手冊概要5.編寫需求規(guī)格說明6.編寫測試計劃宗占超2021.10.09-2021.11.251.確認總體開發(fā)計劃，建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)劃分功能模塊2.劃分各功能模塊接口3.進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計4.具體實現(xiàn)算法5.編寫源代碼6.進行模塊測試和調(diào)試劉紅梅完成國泰企業(yè)數(shù)據(jù)移動管理平臺劉紅梅2021.12.311.系統(tǒng)測試與BUG修改完成2.產(chǎn)品上線客戶使用宗占超；丁進廠項目名稱關(guān)于對水處理系統(tǒng)遠程監(jiān)控平臺的研究合作單位責(zé)任部門研發(fā)中心責(zé)任人苗會賢參與人員苗會賢；李中橋；郎琛；李向鋒計劃完成時間2021.06.01時間項目進度承辦人項目啟動，實地調(diào)研用戶需求及用戶環(huán)境202104.01-2021.04.151.經(jīng)調(diào)研論證項目可行性并制定項目初步計劃；2.與公司聯(lián)系簽到系統(tǒng)軟件開發(fā)事宜；3.準備前期資料(視頻音頻以及數(shù)據(jù)環(huán)境資料)4.開發(fā)計劃在公司內(nèi)開會進行評審5.討論確定系統(tǒng)運行環(huán)境6.編制需求規(guī)格說明書7.建立系統(tǒng)邏輯模型8.編制項目開發(fā)計劃9.確定系統(tǒng)功能及性能要求苗會賢；李中橋完成需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計郎琛1.確認總體開發(fā)計劃，建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)劃分功能模塊2.劃分各功能模塊接口3.進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計4.具體實現(xiàn)算法5.編寫源代碼6.進行模塊測試和調(diào)試郎??；李中橋完成完成產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計郎琛201-1.將客戶數(shù)據(jù)信息錄入2.兩個部分系統(tǒng)進行整合3.確定模塊間詳細接口4.指定模塊測試方案5.編寫用戶手冊6.編寫測試報告7.編寫開發(fā)總結(jié)報告李向峰1.系統(tǒng)測試與BUG修改完成2.產(chǎn)品上線客戶使用3.修訂用戶手冊郎琛苗會賢項目名稱關(guān)于對微信在線報修系統(tǒng)的研究合作單位責(zé)任部門研發(fā)中心責(zé)任人苗會賢參與人員苗會賢；鄭毅；郎琛計劃完成時間2021.09.30時間項目進度承辦人2021.07.01項目啟動，實地調(diào)研用戶需求及用戶環(huán)境1.經(jīng)調(diào)研論證項目可行性并制定項目初步計劃；2.與公司聯(lián)系簽到系統(tǒng)軟件開發(fā)事宜；3.準備前期資料(視頻音頻以及數(shù)據(jù)環(huán)境資料)4.開發(fā)計劃在公司內(nèi)開會進行評審5.討論確定系統(tǒng)運行環(huán)境6.編制需求規(guī)格說明書7.建立系統(tǒng)邏輯模型苗會賢；鄭毅2021.07.07系統(tǒng)數(shù)據(jù)整體設(shè)計及規(guī)劃苗會賢.08.151.確認總體開發(fā)計劃，建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)劃分功能模塊2.劃分各功能模塊接口3.進行工業(yè)企業(yè)監(jiān)測平臺的數(shù)據(jù)庫設(shè)計4.具體實現(xiàn)算法5.編寫源代碼鄭毅.09.01編制用戶手冊概要鄭毅.25進行模塊測試和調(diào)試郎琛201在線報修系統(tǒng)具體功能開發(fā)郎琛201-1.進行能耗監(jiān)測系統(tǒng)部分數(shù)據(jù)庫設(shè)計2.編寫代碼3.將系統(tǒng)初步的欄目設(shè)計交給美編，進行初稿設(shè)計。4.理客戶送來的資料5.編寫代碼6.客戶數(shù)據(jù)信息錄入7兩個部分系統(tǒng)進行整合8.定模塊間詳細接口9.定模塊測試方案鄭毅苗會賢2021.09.301.編寫用戶手冊2.編寫測試報告3.編寫開發(fā)總結(jié)報告4修訂用戶手冊5系統(tǒng)測試與BUG修改完成6產(chǎn)品上線客戶使用苗會賢項目名稱關(guān)于國泰培訓(xùn)題庫管理系統(tǒng)的研究合作單位責(zé)任部門研發(fā)中心責(zé)任人苗會賢參與人員苗會賢；鄭毅；趙姍姍；王春雷計劃完成時間2021.12.01時間項目進度承辦人項目啟動，實地調(diào)研用戶需求及用戶環(huán)境202104.01-2021.04.151.經(jīng)調(diào)研論證項目可行性并制定項目初步計劃；2.與公司聯(lián)系簽到系統(tǒng)軟件開發(fā)事宜；3.準備前期資料(視頻音頻以及數(shù)據(jù)環(huán)境資料)4.開發(fā)計劃在公司內(nèi)開會進行評審5.討論確定系統(tǒng)運行環(huán)境6.編制需求規(guī)格說明書7.建立系統(tǒng)邏輯模型8.編制項目開發(fā)計劃9.確定系統(tǒng)功能及性能要求苗會賢；鄭毅完成需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計趙姍姍1.確認總體開發(fā)計劃，建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)劃分功能模塊2.劃分各功能模塊接口3.進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計4.具體實現(xiàn)算法5.編寫源代碼6.進行模塊測試和調(diào)試趙姍姍；王春雷完成完成產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計鄭毅201-2021.11.301.將客戶數(shù)據(jù)信息錄入2.兩個部分系統(tǒng)進行整合3.確定模塊間詳細接口4.指定模塊測試方案5.編寫用戶手冊6.編寫測試報告7.編寫開發(fā)總結(jié)報告李向峰2021.12.011.系統(tǒng)測試與BUG修改完成2.產(chǎn)品上線客戶使用3.修訂用戶手冊王春雷；苗會賢表格編號：JC-X-03版本：V1.0信息系統(tǒng)集成資質(zhì)申報表（三級）申報企業(yè)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(蓋章)填報日期：2021年12月21日中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會信息系統(tǒng)集成資質(zhì)工作辦公室填表須知1.申報企業(yè)須符合《信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件（暫行）》規(guī)定的三級資質(zhì)等級條件，并正式提出資質(zhì)申請，需填寫本表及《附表：近三年完成的信息系統(tǒng)集成項目匯總表（三級）》（以下稱《附表》）。2.申報企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)要求如實、詳細地填寫本表及《附表》所有內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、隱瞞事實等行為，中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會信息系統(tǒng)集成資質(zhì)工作辦公室（以下稱聯(lián)合會資質(zhì)辦）將不予受理資質(zhì)申請或撤銷已經(jīng)頒發(fā)的資質(zhì)。3.申報企業(yè)填寫本表及《附表》前應(yīng)仔細閱讀《信息系統(tǒng)集成資質(zhì)申報表填表說明（三級）》。4.表中數(shù)據(jù)應(yīng)四舍五入到整數(shù)，百分比保留一位小數(shù)。5.申報企業(yè)應(yīng)向聯(lián)合會資質(zhì)辦提交以下材料：（1）紙質(zhì)版：所有申報材料按以下要求分冊膠裝，單冊材料裝訂厚度不超過6厘米，如一冊厚度超過6厘米，可分冊裝訂（為環(huán)保和節(jié)約，提倡紙質(zhì)版材料雙面打印或復(fù)?。５谝粌裕骸缎畔⑾到y(tǒng)集成資質(zhì)申報表（三級）》（含《附表》）紙質(zhì)版，裝訂成1冊，提交1份；第二冊：《信息系統(tǒng)集成資質(zhì)申報表填表說明(三級)》中要求提供的所有附件材料，以及申報企業(yè)認為有必要提供或資質(zhì)評審機構(gòu)要求提供的其他材料的紙質(zhì)版，裝訂成1冊，提交1份；第三冊：資質(zhì)評審機構(gòu)出具的《信息系統(tǒng)集成資質(zhì)評審報告》1份。（2）電子版：《信息系統(tǒng)集成資質(zhì)申報表（三級）》（含《附表》）1份及填表說明要求提供的其他附件材料的電子文檔。6.如有疑問，申報企業(yè)可與聯(lián)合會資質(zhì)辦或資質(zhì)評審機構(gòu)聯(lián)系。聯(lián)合會資質(zhì)辦聯(lián)系方式：電話：010-682080636820806468208067傳真站：://電子郵件：sio@地址：北京市海淀區(qū)萬壽路27號院3號樓103室郵編：100846軟件開發(fā)、測試及其他管理情況表（表7）239345D7E嵾390309876頂230415A01威

287617059灙'6292077217爗軟件開發(fā)和測試管理情況一、軟件開發(fā)情況：軟件開發(fā)部門以CMMI-3級別標(biāo)準和ISO9001:2021質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，根據(jù)公司的要求和系統(tǒng)集成軟件項目的實際情況，建立了一系列的軟件開發(fā)管理規(guī)范，包括：

1、軟件開發(fā)編碼規(guī)范在編碼時，對項目語法如：命名空間，包，變量、屬性、方法的命名和定義，減少在編碼上的個人差異、使代碼記述清晰、明確，具有良好的可讀性,統(tǒng)一程序設(shè)計的記述風(fēng)格，便于進行調(diào)試和提高維護效率，順利地進入單元測試，避開不必要的語法或語義錯誤，對出現(xiàn)的錯誤迅速定位，培養(yǎng)開發(fā)人員良好的編碼習(xí)慣。

2、軟件開發(fā)管理規(guī)范對公司立項的項目從計劃、設(shè)計、開發(fā)、測試、驗收直至投入運行的整個過程進行規(guī)范化管理，以期達到提高工作效率、提高產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量，便于程序文檔的維護和再利用等。

3、軟件測試管理規(guī)范：為確認由公司制作的軟件產(chǎn)品功能是否與需求設(shè)計一致，須依次實施單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試來驗證功能的完成程度，從而更加有效地進行下一過程的測試。通過明確各測試的計劃、內(nèi)容以及實施要領(lǐng)（如準入準出條件），來完成項目的最終驗收。

4、系統(tǒng)集成設(shè)計及工程管理辦法項目工程實施的啟動、準備過程、安裝調(diào)測以及驗收過程中使用。通過對工程實施過程中影響質(zhì)量的因素進行有效的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。

5、軟件開發(fā)技術(shù)文檔管理規(guī)范軟件開發(fā)的各階段都會產(chǎn)生大量的文檔產(chǎn)生，為了加強管理、提高工作效率，充分借鑒類似項目經(jīng)驗，需要對文檔進行了規(guī)范化管理。規(guī)范的文檔可以為公司積累寶貴的技術(shù)知識的財富，為今后的軟件開發(fā)工作提供第一手的寶貴資料，根據(jù)《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》GB8567-88，結(jié)合公司的實際，制定本規(guī)范，用于指導(dǎo)在個過程中執(zhí)行需要管理的文檔。

6、軟件配置管理規(guī)范軟件開發(fā)過程存在大量的并行版本，變更也會導(dǎo)致版本的混亂，為了實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的，有序化的，產(chǎn)品化的管理，通過配置識別、配置控制、配置狀態(tài)記錄及配置審計，打基線等，最后建立開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫，來達到建立與維護工作產(chǎn)品的完整性。7、軟件變更管理規(guī)范軟件開發(fā)中的各個項目，在項目章程中規(guī)定了更改管理的流程和范圍，在項目變更時，通過項目組的充分溝通，填寫《需求變更申請表》進行工作量和工時的核定，最后進行變更執(zhí)行和回歸測試，避免在項目開發(fā)工程中出現(xiàn)超出控制的需求變更。配置管理工具:TortoiseSVN1.9.3335888334茴354588A82誂j9d242965EE8廨256356423搣8、開發(fā)工具軟件研發(fā)人員，能熟練運用RationalRose2007、PowerDesign9.5、VisualStudio.NET、PLAYCASE、Eclipse等軟件系統(tǒng)分析與設(shè)計工具，在C++、.net和Java環(huán)境下,依據(jù)《軟件設(shè)計技術(shù)標(biāo)準規(guī)范》；進行軟件需求分析，及具體的軟件研發(fā)工作。主要從事的方向有J2EE平臺和.NET平臺的企業(yè)級軟件分析與設(shè)計。二、軟件測試體系情況：1、測試體系針對軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成的情況，目前公司已經(jīng)建立了相應(yīng)的測試體系，并把項目的測試分為單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、回歸測試等階段。

首先公司從公司層面上重視測試工作，公司在技術(shù)部內(nèi)部配置了專業(yè)測試人員,這些專業(yè)測試人員形成測試小組對公司所承接的項目進行測試，認真記錄發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給開發(fā)工程師。測試小組的工作是在工程師完成單元測試之后進行的,主要針對系統(tǒng)測試和集成測試。測試結(jié)果填寫入測試記錄表并反饋給技術(shù)人員，技術(shù)人員根據(jù)記錄表對系統(tǒng)錯誤進行改正。

在項目計劃階段，測試組長根據(jù)項目經(jīng)理指定的《項目計劃書》，制定《軟件測試計劃》，計劃中具體安排出各測試階段的組成人員、測試方法、完成期限等。項目組成員配合測試人員在完成各自負責(zé)模塊的詳細設(shè)計之后，制作相應(yīng)的《測試用例》，此用例中清楚的描述負責(zé)模塊的各個功能以及測試方法，便于測試人員更好的進行測試。

單元測試是項目組成員在個人負責(zé)模塊的開發(fā)完成之后所進行的測試，該測試分成兩種：第一，是程序員在自己的程序中填寫NUnit測試框架，由Nunit對系統(tǒng)進行自動測試；第二由自己或測試人員進行檢測，測試過程基本與開發(fā)過程同步。功能符合要求，未發(fā)現(xiàn)編碼錯誤，交付項目經(jīng)理。該測試方法以白盒測試為主。集成測試是在該項目所有模塊完成后，由測試人員進行集中聯(lián)調(diào)，對各個模塊做聯(lián)合測試，集成測試需要使用事先編寫的《測試用例》進行測試，并將結(jié)果及時反饋給技術(shù)人員進行修改。系統(tǒng)測試是在整個項目完成之后，由測試人員對系統(tǒng)進行整體性能測試，集成測試需要使用《測試用例》進行測試，測試結(jié)果及時反饋給技術(shù)人員進行修改?；貧w測試是在整個技術(shù)人員修復(fù)bug并提交后，由測試人員對對應(yīng)相關(guān)功能進行測試，檢查是否修復(fù)完成。2、測試環(huán)境公司擁有2臺機架式服務(wù)器（戴爾（DELL）PowerEdgeR420服務(wù)器），（IBM服務(wù)器X3650M55462i05（E5-2603v3/16G/300G）），2臺24口交換機（TP-LINKTL-SF1024D），1臺友訊（D-LinkDI-9300）路由器及臺式、筆記本電腦（35臺能隨時根據(jù)項目需要組建測試平臺。3、測試工具常用測試工具：TestCenterV5.0、LoadRunner8.1、visualStudio2021、Nunit

軟件項目開發(fā)質(zhì)量保障方案一、項目質(zhì)量管理內(nèi)容

項目編制和評審質(zhì)量計劃

項目制定質(zhì)量保證計劃：依據(jù)項目計劃及項目質(zhì)量目標(biāo)確定需要檢查的主要過程和工作產(chǎn)品，識別項目過程中的干系人及其活動，估計檢查時間和人員，并制定出本項目的質(zhì)量保證計劃。

質(zhì)量保證計劃的主要內(nèi)容包括：例行審計和里程碑評審,需要監(jiān)督的重要活動和工作產(chǎn)品，確定審計方式，根據(jù)項目計劃中的評審計劃確定質(zhì)量保證人員需要參加的評審計劃。明確質(zhì)量審計報告的報送范圍。

質(zhì)量保證計劃的評審：質(zhì)量保證計劃需要經(jīng)過評審方能生效,以確保質(zhì)量保證計劃和項目計劃的一致性。經(jīng)過批準的質(zhì)量保證計劃需要納入配置管理。當(dāng)項目計劃變更時，需要及時更改和復(fù)審質(zhì)量保證計劃。“過程和工作產(chǎn)品"的質(zhì)量檢查根據(jù)質(zhì)量保證計劃進行質(zhì)量的審計工作，并發(fā)布質(zhì)量審計報告。

審計的主要內(nèi)容包括：是否按照過程要求執(zhí)行了相應(yīng)的活動,是否按照過程要求產(chǎn)生了相應(yīng)的工作產(chǎn)品.本項目中對質(zhì)量的控制主要體現(xiàn)在不同階段的審計當(dāng)中.不符合項的跟蹤處理對審計中發(fā)現(xiàn)的不符合項，要求項目組及時處理，質(zhì)量保證人員需要確認不符合項的狀態(tài)，直到最終的不符合項狀態(tài)為“完成”為止。二、質(zhì)量管理責(zé)任分配

開發(fā)項目上按照規(guī)范化軟件的生產(chǎn)方式進行開發(fā)。每個項目除配備了項目開發(fā)所需角色外，還專門配備了質(zhì)量保證小組、配置管理小組、測試小組來確保質(zhì)量管理的實施,下面針對這三種角色進行說明：

質(zhì)量保證小組職責(zé)

質(zhì)量保證小組作為質(zhì)量保證的實施小組，在項目開發(fā)的過程中幾乎所有的部門都與質(zhì)量保證小組有關(guān)。質(zhì)量保證小組的主要職責(zé)是：以獨立審查方式，從第三方的角度監(jiān)控軟件開發(fā)任務(wù)的執(zhí)行，分析項目內(nèi)存在的質(zhì)量問題，審查項目的質(zhì)量活動,給出質(zhì)量審計報告.就項目是否遵循已制定的計劃、標(biāo)準和規(guī)程，給開發(fā)人員和管理層提供反映產(chǎn)品和過程質(zhì)量的信息和數(shù)據(jù)，使他們能了解整個項目生存周期中工作產(chǎn)品和過程的情況，提高項目透明度,從而支持其交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。

質(zhì)量保證人員依據(jù)質(zhì)量保證計劃，通過質(zhì)量審計報告向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提出已經(jīng)識別出的不符合項，并跟蹤不符合項的解決過程，通過審計周報或者審計月報向項目經(jīng)理提供過程和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，并與項目組協(xié)商不符合項的解決辦法。

質(zhì)量保證小組的檢測范圍主要包括：項目的進度是否按照項目計劃執(zhí)行，用戶需求是否得到了用戶的簽字確認，軟件需求是否正確的反映了用戶的需求，是否將每一項用戶需求都映射到軟件需求；系統(tǒng)設(shè)計是否完全反映了軟件需求;實現(xiàn)的軟件是否正確的體現(xiàn)了系統(tǒng)設(shè)計；測試人員是否進行了較為徹底的和全面的測試;客戶驗收和交接清單是否完備；對于系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，維護人員是否記錄了詳細的維護記錄；配置管理員是否按照配置管理計劃建立了基線，是否嚴格控制變更過程，是否對配置庫進行了維護。

配置管理小組職責(zé)

配置管理活動的目的是通過執(zhí)行版本控制、變更控制、基線管理等規(guī)程，借助配置管理工具的使用，來保證整個生命周期過程產(chǎn)生的所有配置項的完整性、一致性和可追溯性。配置管理是對工作成果（階段工作成果和產(chǎn)品成果、進展?fàn)顟B(tài)成果）的一種有效保護形式，是反映項目及其工作產(chǎn)品的過去、現(xiàn)在、動態(tài)的資料和數(shù)據(jù)集中管理體現(xiàn)。

配置管理小組的主要職責(zé)包括:根據(jù)項目計劃制定配置管理計劃，建立配置庫,為項目組人員分配配置庫權(quán)限，創(chuàng)建需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、交付階段的基線.當(dāng)納入基線庫的工作產(chǎn)品發(fā)生變更時，嚴格按照配置項變更控制過程執(zhí)行變更，變更后建立新的基線。

測試小組職責(zé)

作為質(zhì)量控制的主要手段,如同軟件開發(fā)一樣，測試在執(zhí)行之前，測試小組制定軟件測試計劃、測試用例的編寫和執(zhí)行工作。

測試可以分為如下幾種類型：代碼走查、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試。為了保證程序的質(zhì)量，開發(fā)人員需要對同伴的代碼進行代碼走查,同時對自己編寫的程序進行單元測試，確保程序編譯、運行正確。

測試人員根據(jù)軟件需求分析報告進行軟件集成測試用例和系統(tǒng)測試用例的編寫。對編寫完成的測試用例提交項目組進行評審，同時質(zhì)量保證人員對評審過程和工作產(chǎn)品進行監(jiān)測。

測試人員根據(jù)測試計劃和測試用例執(zhí)行測試用例，并對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行記錄，只有這樣才能確保項目組開發(fā)的軟件產(chǎn)品滿足用戶需求。在完成集成測試之后，可以進行軟件系統(tǒng)測試,系統(tǒng)測試包括對軟件進行功能測試、性能測試、安全測試、壓力測試。只有進行了系統(tǒng)測試軟件測試才是完整的。系統(tǒng)測試在本項目中占有重要的地位，性能要求有可能改變軟件的設(shè)計,為避免造成軟件的后期返工，測試在性能上需要較大的側(cè)重。

三、

質(zhì)量保證措施

通過質(zhì)量管理責(zé)任的分配，通過如下幾個方面來進行質(zhì)量保證的實施過程:項目進度

項目計劃的制定為工程項目實施、管理和支持工作、項目進度、成本、質(zhì)量及過程產(chǎn)品的有效控制打下了良好的基礎(chǔ)，以便所有相關(guān)人員能夠按照該計劃有條不紊地開展工作；制定《項目計劃》，必須獲得相關(guān)干系人的認可，并以此作為項目跟蹤的基礎(chǔ).

項目進度是項目進行是否順利的最直觀表現(xiàn)。制定合理的項目計劃首要前提是選擇從事類似規(guī)模和類似業(yè)務(wù)項目的有經(jīng)驗的項目負責(zé)人參加制定項目進度計劃.

項目計劃由項目負責(zé)人制定，由項目各小組組長、項目成員、干系人、質(zhì)量保證人員參加一起進行評審。評審過程主要討論項目計劃的可行性，對其中不合理的地方提出修改意見，對計劃中不合理的地方進行修改完善，并由質(zhì)量保證人員對其結(jié)果進行跟蹤處理，以確保項目計劃完整性、可行性，項目計劃評審?fù)ㄟ^后,交由配置管理人員進行配置管理。

在計劃實施過程中，按項目計劃中里程碑為界限,將整個開發(fā)周期劃分為若干階段。根據(jù)里程碑的完成情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整每一個較小的階段的任務(wù)量和完成的任務(wù)時間，動態(tài)跟蹤和動態(tài)調(diào)整，以利于項目質(zhì)量保證的實施。

實際運作中,質(zhì)量保證人員在對項目執(zhí)行過程進行檢查時，對于發(fā)現(xiàn)的項目偏差，以質(zhì)量審計報告的形式提交項目負責(zé)人。由項目負責(zé)人組織人員對計劃進行維護,對于已經(jīng)變動的項目計劃，由配置管理進行配置管理。

需求分析

需求分析是開發(fā)人員對系統(tǒng)需要做什么和如何做的定義過程。從系統(tǒng)分析的經(jīng)驗來看，這個過程往往是個循序漸進的過程，一次性對系統(tǒng)形成完整的認識是困難的。只有不斷地和客戶領(lǐng)域?qū)＜疫M行交流確認，方能逐步明了用戶的需求。從系統(tǒng)開發(fā)的過程得知，系統(tǒng)分析時犯下的錯誤，會在接下來的階段被成倍的放大，越是在開發(fā)的后期，糾正分析時犯下的錯誤所花費的代價越是昂貴，也越發(fā)影響系統(tǒng)的工期和系統(tǒng)的質(zhì)量。

本項目中將邀請公司業(yè)務(wù)顧問參與需求調(diào)研,以便保證需求調(diào)研質(zhì)量，同時形成用戶需求說明書。需求評審時由公司管理層、項目實施層共同進行，對于通過用戶確認的需求，交由配置管理員形成需求基線.

用戶需求在招標(biāo)方確認后，由系統(tǒng)分析人員形成軟件需求分析報告,同時對軟件需求分析報告進行評審,對于評審?fù)ㄟ^的軟件需求分析報告可以交由測試人員進行測試計劃和測試用例的編寫。

對于開發(fā)過程存在的需求變動，需要填寫變更申請單發(fā)給項目經(jīng)理，在質(zhì)量保證人員參加的情況下，對這個變更進行評審，由項目經(jīng)理組織項目組成員一起討論實施變更的可行性及實施后所帶來的影響,對于影響小的變更直接記錄，大的變更則需要形成正式的變更報告，無論那種變更都需要對相應(yīng)的文檔實施同步變更(包括需求分析報告、系統(tǒng)設(shè)計、安裝手冊、操作手冊等）。但是對于無法實現(xiàn)或是變更會帶來巨大的影響而將導(dǎo)致進度的延期，這時，將變更報告提交給用戶并召開協(xié)調(diào)會議，討論變更取舍問題或是項目進度變更問題。

決定變更之后，由項目負責(zé)人組織實施變更，測試人員檢測變更結(jié)果，而質(zhì)量保證人員監(jiān)督變更實施過程，并協(xié)助配置管理員對變更后的成果進行配置管理.變更實施完后，運行前還需要協(xié)助用戶一同測試并由用戶簽字后同意方可上線。