第17次課范圍管理-2015年8月11日

第17范圍管Q群 YY頻道我能過軟 10%的收益用于資 中小學(xué)生，公益無大/lecturer/index/user_id-2015年11月高級的資 /thread-107-1-2015年11月中級的資 /thread-108-1- 上下上下上下上下上下上下上21121131111121243232232 小計(jì)上下上下上下上下上下上下上范圍管理定義、綜211產(chǎn)品、項(xiàng)目范211項(xiàng)目范圍說明3111范圍定創(chuàng)建WBS/wbs112范圍確1范圍控制、各年考分24323223211 2、范圍管2、范圍管理的5個(gè)過定創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)范圍確3、范圍管理計(jì)劃編制（范圍規(guī)劃3、范圍管理計(jì)劃編制（范圍規(guī)劃編制范圍管理計(jì)劃就是制定一個(gè)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，以規(guī)定如何定義、檢驗(yàn)范范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容主要包括 和匯報(bào)各種需求活 44、范圍定義—可明確哪些工作不屬于項(xiàng)目范圍。還是評價(jià)變更請求或額外工作是否超項(xiàng)目邊界提供基準(zhǔn)范范圍蔓延的原因：三1）無基線2）需求挖掘3）無變更控制程序

標(biāo)書求姐夫，廠家約瘋子 懲治范圍說明書的主要內(nèi)項(xiàng)目的目產(chǎn)品范圍描項(xiàng)目需④項(xiàng)目的邊 項(xiàng)目可交付品驗(yàn)收標(biāo)項(xiàng)目的假設(shè)條項(xiàng)目的約束條初始風(fēng)初始的項(xiàng)目組進(jìn)度里程限成本估項(xiàng)目配置管理需已批準(zhǔn)的需項(xiàng)目規(guī) 5、5、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS— 過CCB的批準(zhǔn)5、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)5、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS—分分解步整 WBS結(jié)構(gòu)分為樹型和列表型WBS結(jié)構(gòu)分為樹型和列表型→(近細(xì)遠(yuǎn)粗)5、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS—在各層次上保持項(xiàng)目一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免變叉從屬工作內(nèi)便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)最低層工作應(yīng)該具有應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作（因?yàn)楣芾硎琼?xiàng)目具體工作的一部分），包括分包去的工作WBS的最低層次的工作單元是工作包。一個(gè)項(xiàng)目的WBS是否分解到作包，跟項(xiàng)目的階規(guī)模的項(xiàng)目，其WBS的分解顆粒要大一些，粗一些。需要遵守8/80原則。。為各獨(dú)立單元分 ，規(guī)定這 的職責(zé)，可以確定完成項(xiàng)目所需要技術(shù)和人力資源針對獨(dú)立單元，進(jìn)行實(shí)踐、費(fèi)用和資源的需要量的計(jì)算，、 安和用制定同基，定項(xiàng)目度和準(zhǔn)將項(xiàng)目工作和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)聯(lián)系起確定工內(nèi)容和工作順序，把項(xiàng)目分解成具體的工作任務(wù)，就可以按照工作務(wù)的邏輯順序來實(shí)施項(xiàng)估計(jì)項(xiàng)目整體和全過有助于防止需求蔓延66關(guān) 如投人使用等系統(tǒng)行認(rèn)和受的工作每個(gè)項(xiàng)目干系人對本項(xiàng)目范的關(guān)注點(diǎn)不同的。如投資人要是從宏觀的角度進(jìn)行確認(rèn)，而系統(tǒng)的使用者可根據(jù)是滿足自身常工作需進(jìn)行確，使用者有效參與可以更好的進(jìn)行范圍確認(rèn)工。范圍確范圍確認(rèn)和需求確認(rèn)一定要分開需求確認(rèn)是召開需求評審會(huì)，確認(rèn)需范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接受問而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否，也可并行進(jìn)行。生的變更申請，例如對缺陷的修復(fù)要求 括測量、測試、檢驗(yàn)等活動(dòng)。范圍說明書是范圍確認(rèn)的輸入之一。范圍控制范圍控制7市場上出現(xiàn)了或是設(shè) 或新方案容容范圍控制還要與其他控制過程相結(jié)合（如：進(jìn)度、成本、合同等一、9大過 三、快 --永生難忘 采購6個(gè) 時(shí)需要溝通共4個(gè)人吧，范圍5，成本，質(zhì)量3好記吧。1、整體管理7 ，順便收尾，（大概意思是整妻（7）子時(shí)， 控，最后，順便收一下尾）意思理解了就記住7個(gè)工具了。 項(xiàng)目執(zhí)行，整體變更控制，項(xiàng)目收尾。2、范圍管理5 制。（意思是這個(gè)規(guī)定是 制定的8、8、計(jì)劃（規(guī)劃范圍定輸范圍確范圍控分解，檢查，變更控制系統(tǒng)和偏差分析管理。在該項(xiàng)目合同中，簡單地列出了幾條項(xiàng)目承建方應(yīng)完成的工作，據(jù)此，自己制定了項(xiàng)目的范圍說明書。甲方的有關(guān)工作尤其信息中心組織和，信息中心主提出變更要求，有時(shí)是甲方的銷售部直接向提出變更要求，而且有時(shí)這些要求是相互的。面對這些變更要求，試圖用范圍說明書來說服甲方，甲方卻動(dòng)輒引用合同的相應(yīng)條款作為依據(jù)，而這些條款要么太粗，不夠明確，要么跟他們有不同的理解。因此對這些變更要求不能簡單地接受或而左右為難，他感到難過【問題1】針對上述情況，結(jié)合你的經(jīng)驗(yàn)，請分析問題產(chǎn)生的【問題2】如果你 ，你怎樣在合同談判、計(jì)劃和執(zhí)行階段分別進(jìn)行范圍管理【問題3】請說明合同的作用，詳細(xì)范圍說明書的作用，以及兩者之間的關(guān)系11、a寫得非常不清楚、太籠統(tǒng)；b必須經(jīng)經(jīng)過評審以后才能夠正式使用；c甲方部統(tǒng)一意見，再提出變更請求d沒有形成變更控制流程e甲方缺少充2、a在合同里面，關(guān)于范圍變更條款等關(guān)鍵條款要寫清楚，若不明確，需要增補(bǔ)充協(xié)b和用戶充分溝通，必須進(jìn)行需求確認(rèn)或驗(yàn)c要加 、評審、要充分運(yùn)用整體變更控制流程，和客戶加強(qiáng)溝通12123456789遺漏必要的任務(wù)：加強(qiáng)范圍確認(rèn)（加強(qiáng)需要管理1、1432

D、資源需The（75）isprimaryconcernedwithacceptanceofthedeliverableswhilecontrolisprimarilyconcernedwithcorrectnessofthedeliverablesandmeetingqualityrequirementsspecifiedfortheA.verifyC.quality

B.defineD.validate55、1334（WBS）、WBS字典、變更申請、范圍管理計(jì)劃（更新）和（34）A、范圍基線B、項(xiàng)目章 C、績效報(bào)告D、工作說明項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成，為了便于管理，公司為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)項(xiàng)目管 AC工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D8、12408、1240要求將該項(xiàng)目成果變成可在個(gè)人電視及計(jì)算機(jī)上玩的交互游戲。這至少（40） D．會(huì)得到一個(gè)教 A.遵 CD.建立一個(gè)WBS詞典來顯示詳細(xì) 項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目成功所需的全部工作過程。（40）是范圍管理流程的CD、甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，被甲公司指定為此次收購的項(xiàng)目經(jīng)理，首席財(cái)務(wù)官給了一份項(xiàng)目章程，介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售。使用這份項(xiàng)目章程，定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)。則準(zhǔn)備的是(38)。A．范圍管理計(jì)劃B．項(xiàng)目計(jì)劃C．范圍說明書D 評C

B1、（）一般不屬于項(xiàng)目范圍管理活C．創(chuàng)建

D．范圍確2、某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照（）方法將項(xiàng)目分解為“需求分析、方案設(shè)計(jì)C．生