工程廉政風險點及防控措施范文(通用5篇)

第工程廉政風險點及防控措施范文(通用5篇)

工程廉政風險點及防控措施1

一、廉政風險點

1、檢查時講情面，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改。

2、檢查時接受被檢單位吃請。

3、對檢查對象索要財物。

4、公車私用。

二、防控措施

1、通過日常加強職業(yè)道德教育，樹立指導服務(wù)思想。領(lǐng)導帶頭示范，動員全員在檢查工作中按照規(guī)范和標準，對發(fā)現(xiàn)的問題一律下發(fā)限期整改通知，避免講情面，做好人，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改的現(xiàn)象發(fā)生。

2、重溫八項規(guī)定。堅決杜絕利用工作之便接受服務(wù)對象吃請，發(fā)現(xiàn)接受服務(wù)對象吃請行為，服從組織處理決定。

3、認真學習黨員干部準則條例，加強法制教育，嚴明紀律。對索要檢查對象財物的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無論是誰，毫不姑息，完全接受組織處理。

4、嚴格執(zhí)行公車使用登記制度。設(shè)專人管理車輛，駕駛員根據(jù)安排的出車任務(wù)如實填寫(出車事由、地點、里程等)，并經(jīng)用車人簽字確認，管理人員妥善保管，不得遺失。

工程廉政風險點及防控措施2

風險點：（風險等級一級）

1、在施工隊伍決算資料不全的情況下辦理支付手續(xù)；

2、對民工決算過程采取吃、拿、卡、要；

3、向他人泄露財務(wù)相關(guān)信息；

4、在報賬過程中不按財務(wù)管理制度辦事；

5、用白條、不正規(guī)發(fā)票，增開、虛開發(fā)票入賬；

6、領(lǐng)導授意出納人員直接拿現(xiàn)金辦事；

7、工程業(yè)主方在項目部銀行帳上過錢；

8、公款私存、公款打入私人銀行卡；

9、費用報銷，講人情，對原始憑證的審核部嚴格，不規(guī)范；

10、為自己利益建立賬外賬，隱匿收入，少計入本；

11、不執(zhí)行年初財務(wù)預算，導致開支不合理，造成挪用、誤用資金，影響經(jīng)費正常運轉(zhuǎn)；

防控措施：

1、嚴格按程序、規(guī)定辦事，定期核查，加強自律；

2、加強廉潔自律，嚴格按程序和規(guī)定辦事；

3、抵制白條、不正規(guī)、增開、虛開發(fā)票入賬；

4、必須在資料完整，手續(xù)齊備的情況下才能支取現(xiàn)金；

5、嚴格執(zhí)行項目部結(jié)算制度，避免洗錢現(xiàn)象發(fā)生；

6、按財經(jīng)制度設(shè)置會計、出納等崗位；

7、按照財務(wù)管理制度辦事，認真落實財務(wù)公開；

8、對不正規(guī)發(fā)票應(yīng)堅決糾正，有問題及時向主管領(lǐng)導匯報；

9、要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，要嚴格按照財務(wù)管理制度約束自己，杜絕不良風氣的發(fā)生，提高法律意識；

10、加強自身學習，認真貫徹執(zhí)行《會計法》和相關(guān)財務(wù)制度。對原始憑證要認真審核，力求規(guī)范合法。

工程廉政風險點及防控措施3

一、思想道德

1、潛在風險：

政治理論學習不夠，理想信念不堅定、政治素質(zhì)下降等風險。工作思想保守、不求上進，責任心不強，缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作一般化，難以開拓工作新局面的風險。缺乏“一盤棋”思想和大局意識，導致不團結(jié)、不和諧問題，影響全站各項業(yè)務(wù)的正常開展的風險。

2、防范措施：

重視并加強廉政教育、思想道德、職業(yè)道德教育，增強干部的責任心、意志力，樹立正確的人生觀，價值觀、權(quán)力觀、政績觀，樹立正確的社會主義榮辱觀，筑牢思想防線，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高抵御腐敗侵襲的能力，從根本上降低內(nèi)部政治思想道德風險。

二、崗位職責

1、潛在風險：

不按規(guī)定立案、查處違法案件，造成人情案的發(fā)生，可能導致不廉潔現(xiàn)象出現(xiàn)。在案件調(diào)查取證環(huán)節(jié)中，未按照程序規(guī)定依法取證，遺漏證據(jù)，可能導致案件定性、裁量不準確，導致行政復議被撤消或行政訴訟敗訴。執(zhí)法不廉潔，以權(quán)謀利。

2、防范措施：

辦案人員要認真掌握辦案技能，精通法律、法規(guī)、法理，在查辦案件環(huán)節(jié)中，嚴格執(zhí)行兩人辦案等各項執(zhí)法程序。辦案人員以及其他涉案人員要嚴格遵守保密制度、回避制度，做到不向當事人或其他人員泄露案情。

三、領(lǐng)導個人

1、潛在風險：

工程造價咨詢資質(zhì)初審，標準造價違規(guī)行為（行政處罰類案件）查處，日常其他行政行為監(jiān)督，定額解釋、造價糾紛處理，單位經(jīng)費開支，單位人事管理，評先樹優(yōu)，公務(wù)接待，車輛安全，黨費管理。

2、防范措施:

工程造價咨詢資質(zhì)初審堅持班子集體把關(guān)。標準造價行政處罰類案件處理，堅持公開聽證管理，并由委法規(guī)科等相關(guān)科室共同按程序辦理。嚴格執(zhí)法監(jiān)督，檢查和調(diào)查取證必須2人以上，且亮證執(zhí)法；堅持法律法規(guī)適用、自由裁量權(quán)使用的集體研究制，案件檢查結(jié)論堅持集體定案。

法律依據(jù)：《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第八十五條?規(guī)定：黨員干部必須正確行使人民賦予的權(quán)力，清正廉潔，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的行為。

利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響為他人謀取利益，本人的配偶、子女及其配偶等親屬和其他特定關(guān)系人收受對方財物，情節(jié)較重的，給予警告或者嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看或者開除黨籍處分。

工程廉政風險點及防控措施4

一、完善和建立廉潔風險點

想要找全并找準能發(fā)生不廉潔行為的風險點，就需要對其進行分析與定性識別，對廉潔風險清單進行建立與完善，這樣才能使責任感落實在工作中的每個個人、節(jié)點以及崗位上。

1.對廉潔風險點的程序和原則進行建設(shè)

領(lǐng)導帶頭、組織評審、程序推進、紀委監(jiān)督是找尋廉潔風險點的四項基本原則。領(lǐng)導帶頭是工作單位的主要負責人來帶領(lǐng)員工對廉潔風險進行查找，并且將風險點公布在一定范圍里，最后接受職工們的檢查和評議;組織評審是這些被查找的廉潔風險點的實質(zhì)性內(nèi)容被組織部門、財務(wù)部門、紀檢部門等部門檢查和把關(guān);程序推進是根據(jù)業(yè)務(wù)流程、外部環(huán)境和思想道德等方面的風險表現(xiàn)形式來查找風險點;紀委監(jiān)督是紀檢部門對查找廉潔風險的公式進行監(jiān)督，如果出現(xiàn)問題，監(jiān)察部門負責將重點風險點和問題風險點上報給上級的紀檢監(jiān)察部門接受審查。“自己找、領(lǐng)導提、群眾幫、集中審、組制定”是查找廉潔風險程序的五個重要的步驟[1]。

2.查找廉潔風險點的道具和方法

根據(jù)風險的表現(xiàn)形式，對照工作流程管理制度，使用一些方法和道具可以有力度的對風險點進行識別排查。問卷調(diào)查法是識別風險點的工具，這種工具一般在特殊的情況下使用。

工作流程圖分析法是能識別廉潔風險點較詳細的一種辦法，正因為詳細，所以產(chǎn)生風險的結(jié)果較為準確。查找廉潔風險點最直接的辦法是崗位職權(quán)分析法，通過這種方法能更加清晰的全面的界定崗位職權(quán)的風險內(nèi)容，也可以更直接有效的找到風險點。案例分析法識別潛在的風險，此方法主要是對一些反腐敗的案子進行研究和分析?？梢宰R別廉潔風險點可能發(fā)生的位置區(qū)域的方法是組織結(jié)構(gòu)分析法[2]。

3.廉潔風險等級的確立

施工企業(yè)是怎樣估測廉潔風險發(fā)生的概率呢？通常有四個風險等級，如下：

一級風險顯示紅色預警，為高風險等級，如果發(fā)生此風險將會對社會和經(jīng)濟產(chǎn)生十分嚴重的危害，應(yīng)該馬上對“三重一大”、項目管理、招標投標、資金審批等權(quán)利大的崗位進行控制。

二級風險顯示橙色預警，為嚴重風險等級，雖然沒有一級風險嚴重，但是也會對社會和經(jīng)濟產(chǎn)生一些不容忽視的影響。此時應(yīng)該重點關(guān)注可借自己職位的權(quán)利來謀取私利，但是并不直接擁有項目管理、資金審批等權(quán)利的人或者崗位。

三級風險顯示黃色預警，為中等風險等級，如果出現(xiàn)三級風險，影響程度不高。一般在工作內(nèi)容較為公開的位置，不涉及項目管理、招標投標、資金審批等權(quán)利。

四級風險屬于低風險等級，一般不會造成很嚴重的風險。

二、對廉潔風險的制度和措施的防控

1.防范廉潔風險措施體系的建立

防范和梳理規(guī)劃“五類風險”，對崗位職責風險進行防范，明確職權(quán)行使的規(guī)則;對廉潔風險教育進行加強，對思想道德風險進行防范;對防控制度進行完善和配套，防范制度機制風險;對管理業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程風險進行防范;增強公正廉潔的意識，對外部環(huán)境進行防范。

2.廉潔風險防控制度的建立

施工企業(yè)從決策、監(jiān)督和執(zhí)行三個環(huán)節(jié)來對廉潔風險預警和處理制度進行建立，遵循分類監(jiān)控、分層管理、分級負責的原則，形成了三個風險防控制度機制，分別是前期預防、中期監(jiān)控和后期處置[3]。

前期預防主要是對各種類型的風險來制定相應(yīng)的具體措施。制定針對各個層級的崗位職責風險點的防范措施，制定針對重點區(qū)域和重要環(huán)節(jié)的工作流程圖和風險監(jiān)控措施，優(yōu)化比較易腐敗的重點區(qū)域、重要崗位和環(huán)節(jié)的職權(quán)配置。

中期監(jiān)控主要是民主進行監(jiān)督和監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)風險較高區(qū)域，采取書信談話、口頭批評教育等方式來預防風險。

后期處置要建立風險預警處置制度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取談話，限期整改等警示方式進行預警處理，對主要負責人進行責任追究。

三、廉潔風險防控的創(chuàng)新與管理

施工企業(yè)不但要降低各種廉潔風險，還要結(jié)合監(jiān)督資源，進行管理方式的不斷創(chuàng)新，這樣才能一直創(chuàng)建企業(yè)廉潔風險的特色。

其次一旦發(fā)現(xiàn)風險預警問題，應(yīng)實施廉潔風險預警處置。如果有苗頭問題，可通過書信談話、重點提醒等方法進行警示，如存在廉潔風險問題較嚴重者，進行限期整改、誡勉糾錯或者給予相應(yīng)的處罰追究其責任。

強化并推進廉潔風險監(jiān)控，重點監(jiān)察重要的風險點的識別排查，重點監(jiān)察對象為重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的風險。

對廉潔風險防控管理進行創(chuàng)新，制定防控措施和創(chuàng)建應(yīng)急方案，根據(jù)風險矩陣量化評估風險，使等級由高風險區(qū)域不斷轉(zhuǎn)化為低風險區(qū)域，實現(xiàn)風險防控科學化和信息化。

工程廉政風險點及防控措施5

風險點

1、在工程計量及變更上弄虛作假、以少報多

2、不按項目完成的實際工程量辦理結(jié)算資料

3、對工程項目結(jié)算手續(xù)不全的辦理結(jié)算

4、工程結(jié)算時隨意變動單價或弄虛作假

5、在對內(nèi)對外結(jié)算時，不講程序、不完善相關(guān)手續(xù)

6、利用職權(quán)透漏合同管理或招標管理中的有關(guān)信息

7、在起草合同、文件時粗略不細化

8、對施工單位進行吃、拿、卡、要

9、從事對單位利益有損、對自身有利的行為

10、在對外聯(lián)系業(yè)務(wù)時不堅持原則，假公濟私

11、在工程驗收時，不堅持原則，不按規(guī)范進行