國際工程engineering管理問題解析

PPT模板下載：國際工程Engineering管理問題解析匯報(bào)人：謝之國2016年5月17日電建國際目錄1認(rèn)識國際工程2國際工程的三種管理模式3國際工程合同類型的綜述499版銀皮本敘述5EPC合同中Engineering的風(fēng)險(xiǎn)探討6EPC合同Engineering的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目錄7EPC合同的執(zhí)行過程Engineering階段劃分8EPC合同Engineering的過程管理9Engineering管理的一些建議10EPC合同實(shí)踐中Engineering應(yīng)思考的問題認(rèn)識國際工程

第一部分1、經(jīng)歷介紹2、做好國際工程管理的能力要求3、國際工程與國內(nèi)工程的差異 3.1、Engineering管理模式的差異 3.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異 3.3、差異是全方面的，歸根結(jié)底是文化的差異國際工程的三種管理模式

第二部分1、傳統(tǒng)管理模式特點(diǎn)是：1）設(shè)計(jì)與施工分開進(jìn)行；2）對承包商來講，設(shè)計(jì)由業(yè)主委托咨詢完成；3）在合同雙方之外，有第三方參加-咨詢工程師；4）采用單價(jià)合同方式，有BOQ；工程量的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主方面，對承包商來講，風(fēng)險(xiǎn)相對小。2、設(shè)計(jì)、施工模式特點(diǎn)是：1）設(shè)計(jì)與施工放在一起，一并發(fā)包，既做設(shè)計(jì)，又承擔(dān)施工，使設(shè)計(jì)更合理、施工更方便、節(jié)省時(shí)間、降低工程造價(jià)。

2）由一家公司承擔(dān)，有利于早開工、早投產(chǎn)，使設(shè)計(jì)和施工能夠搭接進(jìn)行，極大的節(jié)省費(fèi)用，縮短整體建造時(shí)間。Design&Build合同模式；3、施工管理模式（代建制管理模式）4、傳統(tǒng)模式與D&B模式的區(qū)別1）傳統(tǒng)模式:2)D&B模式3）D&B與傳統(tǒng)模式比較有明顯的優(yōu)勢：（1）業(yè)主更省心、對業(yè)主來講，減少了發(fā)包環(huán)節(jié)，減少了協(xié)調(diào)工作量；縮短工期；(2)由一家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和建造過程；(3)有利于達(dá)到融資方的要求(4)可能的造價(jià)的節(jié)約EPC合同模式正在越來越被廣泛的采用國際工程合同類型的綜述

第三部分1、國際上通常使用的合同1）、英國的合同 ICEtheInstituteofCivilEngineer英國土木工程師協(xié)會 JCTJointContractTribunal英國合同審定聯(lián)合會 ICE為單價(jià)合同

JCT在建筑合同方面為單價(jià)合同，規(guī)定了Architect，為總價(jià)合同2）、FIDIC合同F(xiàn)IDIC不同類型合同不同版本的發(fā)布情況FIDIC合同的廣泛采用，重要的原因就是業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配公平。紅皮書黃皮書銀皮書綠皮書99年，為第五版次99年為第三版次99年為第二版99年第1版次1957年第一版1969年第二版1977年第三版1988年第四版1963年第一版1980年第二版1995年第1版以前未出版3）、黃皮書和銀皮書(1)、都是Design&Build合同黃皮書是針對M&E的需求而設(shè)立，1963年第一版。比如變電站工程、電廠的電除塵設(shè)施等等，應(yīng)該是裝置類，承包商提供設(shè)計(jì)。(2)、銀皮書EPC（Turn-key）,調(diào)試、試運(yùn)行（化工行業(yè)稱為“開車”）2、銀皮書的起源和發(fā)展起源于日本1986年日本工程發(fā)展協(xié)會（theEngineeringAdvancementAssociationofJapan）

制造業(yè)工廠建設(shè)國際合同模式（ModelFormofInternationalContractforProcessPantConstruction）

第一個(gè)交鑰匙合同模式

1992年和1996年，發(fā)布合同模式（ModelFormforPowerPlantContracts）之后是美國，世行，而后是歐洲FIDIC1995年出版了橘皮書《設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件》1999年出版銀皮書《設(shè)計(jì)-采購-施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件

銀皮書的應(yīng)用范圍主要是大型的、帶工藝技術(shù)的（TechnologicalSystem）的合同

包括火力電站等。3、Design&Build合同的特點(diǎn)：

設(shè)計(jì)工作由承包商完成；

合同為總價(jià)承包的方式（lump-sum），有總價(jià)不可調(diào)，有總價(jià)可調(diào)價(jià)，

也有混價(jià)（單價(jià)+總價(jià)）

適用于大型機(jī)電項(xiàng)目；

常帶有Pantedtechnology或Know–how

含有技術(shù)和運(yùn)行培訓(xùn)

往往伴有延期付款，或有融資的需要

業(yè)主省事承包商提供全套服務(wù)，交鑰匙即可4、Design&Build合同的難點(diǎn)和注意事項(xiàng)1）國際工程EPC合同模式，對承包商的要求高。2）設(shè)計(jì)與技術(shù)工作（Engineering）是EPC項(xiàng)目的工作中龍頭和靈魂，3）量和價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)都在承包商方面，對承包商來說是最大風(fēng)險(xiǎn)的合同形式，如何規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)？4）工程范圍的管理難度很大。5）如何發(fā)揮承包商的技術(shù)優(yōu)勢，引領(lǐng)EPC項(xiàng)目承包有國際工程專家建議五步法：i)資審篩選；ii）按照規(guī)劃提綱提出可行性研究報(bào)告，根據(jù)報(bào)告選3家；iii）三家按照業(yè)主的（DesignCriteriaandSpecification）編制標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)，同時(shí)給每位投標(biāo)者以適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用補(bǔ)償；iv)3選1，優(yōu)選中標(biāo)者，簽合同前的談判；v）完成合同的簽訂。6）如何編制標(biāo)書文件，以規(guī)避EPC合同的風(fēng)險(xiǎn)?99版銀皮本敘述

第四部分1、黃皮書和銀皮本的條款目錄99版FIDIC合同黃皮書和銀皮書各章節(jié)內(nèi)容項(xiàng)次黃皮書銀皮書1一般規(guī)定一般規(guī)定2雇主雇主3工程師雇主的管理4承包商承包商5設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)6職員和勞工職員和勞工7生產(chǎn)設(shè)備、材料和工藝生產(chǎn)設(shè)備、材料和工藝8開工、延誤和暫停開工、延誤和暫停9竣工試驗(yàn)竣工試驗(yàn)10雇主的接收雇主的接收1、黃皮書和銀皮本的條款目錄99版FIDIC合同黃皮書和銀皮書各章節(jié)內(nèi)容（續(xù)）項(xiàng)次黃皮書銀皮書11缺陷責(zé)任缺陷責(zé)任12竣工后試驗(yàn)竣工后試驗(yàn)13變更和調(diào)整變更和調(diào)整14合同價(jià)格和付款合同價(jià)格和付款15由雇主的終止由雇主的終止16由承包商的暫停和終止由承包商的暫停和終止17風(fēng)險(xiǎn)與職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)與職責(zé)18保險(xiǎn)保險(xiǎn)19不可抗力不可抗力20索賠、爭端和仲裁索賠、爭端和仲裁2、EPC合同解讀2.1銀皮書前言要點(diǎn)說明：1）固定最終價(jià)格、固定竣工日期的合同格式，在合同價(jià)格充分的基礎(chǔ)上，比根據(jù)FIDIC傳統(tǒng)合同格式提供的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)產(chǎn)生的成本有更大的確定性。2）雇主要求中，設(shè)計(jì)原則和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要求，都要以功能要求作為基礎(chǔ)。應(yīng)允許并要求投標(biāo)人對所有相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，并做好任何必要的調(diào)查研究。他還應(yīng)進(jìn)行任何必要的設(shè)計(jì)和他將提供的專用設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備的詳細(xì)說明，應(yīng)允許他提出最適合于他的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)的解決方案。3）給予承包商按其選擇的方式進(jìn)行工作的自由，只要最終結(jié)果能夠滿足雇主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)。因此雇主對承包商的工作只應(yīng)進(jìn)行有限的控制，一般不應(yīng)進(jìn)行干預(yù)。無疑雇主希望跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，確保進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，希望了解工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，第三方不受干擾，性能試驗(yàn)滿足要求，以及雇主要求的其他內(nèi)容都能夠照辦。2、EPC合同解讀（續(xù)）4）這種合同的一個(gè)特點(diǎn)是，承包商必須證明他的生產(chǎn)設(shè)備和裝備的可靠性和性能，因此竣工試驗(yàn)經(jīng)常在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，而只有在這些試驗(yàn)成功完成后，工程才能接收。5）EPC銀皮本不適用于下列情況：（1）如果投標(biāo)人沒有足夠的時(shí)間或資料，用來仔細(xì)的核查雇主的要求，或進(jìn)行他們的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評估和估算(特別是第4.12款,UnforeseeableDifficulties,5.1款GeneralDesignObligation)；（2）如果建設(shè)的內(nèi)容涉及相當(dāng)數(shù)量的地下工程或者建在未能考察的區(qū)域之內(nèi)；（3）如果雇主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙。（4）如果每次階段性付款都有要經(jīng)過官員或其他中間人。2.2EPC銀皮書與設(shè)計(jì)有關(guān)的條款解讀1、定義1.3電子通訊系統(tǒng)

1.5文件的優(yōu)先次序1)合同條件；2）專用條款；3）通用條款；4）雇主要求；5）投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成文件的其他文件在雇主要求和投標(biāo)書中，一定有差異，是哪一個(gè)優(yōu)先？要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3、雇主管理3.1款雇主代表EPC合同條款強(qiáng)調(diào)的是業(yè)主管理，業(yè)主代表可以是一個(gè)公司，或者聯(lián)營體；有時(shí)可能稱為PM.3.4款

指示(instruction)3.5款

決定Determination決定的背景是雙方有不同意見時(shí)，雇主代表有權(quán)決定，對于決定的后果應(yīng)該由其負(fù)責(zé)。超出合同范圍規(guī)定的，可以索賠。4、承包商4.7放線Setting-Out合同中應(yīng)明確，對于原始測量基準(zhǔn)點(diǎn)包括其準(zhǔn)確性，由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.10現(xiàn)場數(shù)據(jù)SiteDataTheEmployershallhavemadeavailabletothecontractorforhisinformation,priortothebasedate,allrelevantdataintheEmployer’spossessiononsubsurfaceandhydrologicalconditionsatsite,includingenvironmentalaspects.TheemployershallsimilarlymakeavailabletoContractorallsuchdatawhichcomeintotheemployer’spossessionafterthebasedate.Thecontractorshallberesponsibleforverifyingandinterpretingallsuchdata.TheEmployershallhavenoresponsibilityfortheaccuracy,sufficicencyorcompletenessofsuchdata,exceptasstatedinthesub-Clause5.1(GeneralDesignResponsibilities)5.1款

設(shè)計(jì)的一般義務(wù)GeneralDesignObligationThecontractorshallbedeemedtohavescrutinized,priortothebasedate,theemployer’requirements(includingdesigncriteriaandcalculations,ifany).theContractorshallberesponsibleforthedesignoftheworksandfortheaccuracyofsuchEmployer’srequirement(includingdesigncriteriaandcalculations).exceptasstatedbelow.TheEmployershallnotberesponsibleforanyerror,inaccuracyoromissionofanykindintheEmployer’srequirementsasoriginallyincludedinthecontractandshallnotbedeemedtohavegivenanyrepresentationofaccuracyorcompletenessofanydataorinformation,Exceptasstatedbelow,anydataorinformationreceivedbythecontractor,fromtheemployerorotherwise,shallnotrelievethecontractorfromhisresponsibilityforthedesignandexecutionoftheworks.However,theEmployershallberesponsibleforthecorrectnessofthefollowingportionsoftheemployerrequirementsandofthefollowingdataandinformationprovidedby(oronbehalfof)theEmployer:1）portion,dataandinformationwhicharestatedinthecontractasbeingimmutableorresponsibilityoftheEmployer,2）definitionofintendedpurposesoftheworksoranypartthereof,3）criteriaforthetestingandperformanceofthecompletedworks,and4）portion,dataandinformationwhichcannotbeverifiedbytheContractor,Exceptasotherwisestatedinthecontract.4.11、合同價(jià)格的充分性Sufficientofthecontractprice在價(jià)格中，已經(jīng)考慮了風(fēng)險(xiǎn)安排4.12、

不可預(yù)見的困難Unforeseeablediffulities除合同另有說明外:承包商應(yīng)被認(rèn)為已經(jīng)取得了對工程可能產(chǎn)生影響或作用的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的全部資料；通過簽署合同，承包商接受為成功完成工程預(yù)見所有困難的責(zé)任和包括了相應(yīng)費(fèi)用；對于任何未預(yù)見的困難和費(fèi)用，合同價(jià)格不作調(diào)整。在專用條款中，F(xiàn)IDIC建議排除地下工程的風(fēng)險(xiǎn)，如下：如果工程包括隧道開挖或其他大量地下施工時(shí)，通常較好的做法是將場地條件的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)分給業(yè)主承擔(dān)。在難以或不能預(yù)估的情況下，負(fù)有責(zé)任的承包商是不愿意承擔(dān)未知場地條件的風(fēng)險(xiǎn)的。5設(shè)計(jì)Design5.2承包商的文件Contractor’DocumentTheContractor'sDocumentsshallcomprisethetechnicaldocumentsspecifiedintheEmployer'sRequirements,documentsrequiredtosatisfyallregulatoryapprovals,andthedocumentsdescribedinSub-Clause5.6[As-BuiltDocuments]andSub-Clause5.7[OperationandMaintenanceManuals].UnlessotherwisestatedintheEmployer'sRequirements,theContractor'sDocumentsshallbewritteninthelanguageforcommunicationsdefinedinSub-Clause1.4[LawandLanguage].TheContractorshallprepareallContractor'sDocuments,andshallalsoprepareanyotherdocumentsnecessarytoinstructtheContractor'sPersonnel.IftheEmployer'sRequirementsdescribetheContractor'sDocumentswhicharetobesubmittedtotheEmployerforreview,theyshallbesubmittedaccordingly,togetherwithanoticeasdescribedbelow.InthefollowingprovisionsofthisSub-Clause,(i)"reviewperiod"meanstheperiodrequiredbytheEmployerforreview,and(ii)"Contractor'sDocuments"excludeanydocumentswhicharenotspecifiedasbeingrequiredtobesubmittedforreview.UnlessotherwisestatedintheEmployer'sRequirements,eachreviewperiodshallnotexceed21days,calculatedfromthedateonwhichtheEmployerreceivesaContractor'sDocumentandtheContractor'snotice.ThisnoticeshallstatethattheContractor'sDocumentisconsideredready,bothforreviewinaccordancewiththisSub-Clauseandforuse.ThenoticeshallalsostatethattheContractor'sDocumentcomplieswiththeContract,ortheextenttowhichitdoesnotcomply.TheEmployermay,withinthereviewperiod,givenoticetotheContractorthataContractor'sDocumentfails(totheextentstated)tocomplywiththeContract.IfaContractor'sDocumentsofailstocomply,itshallberectified,resubmittedandreviewedinaccordancewiththisSub-Clause,attheContractor'scost.ForeachpartoftheWorks,andexcepttotheextentthatthePartiesotherwiseagree:(a)executionofsuchpartoftheWorksshallnotcommencepriortotheexpiryofthereviewperiodsforalltheContractor'sDocumentswhicharerelevanttoitsdesignandexecution;(b)executionofsuchpartoftheWorksshallbeinaccordancewiththeseContractor'sDocuments,assubmittedforreview;and(c)iftheContractorwishestomodifyanydesignordocumentwhichhaspreviouslybeensubmittedforreview,theContractorshallimmediatelygivenoticetotheEmployer.Thereafter,theContractorshallsubmitreviseddocumentstotheEmployerinaccordancewiththeaboveprocedure.Anysuchagreement(undertheprecedingparagraph)oranyreview(underthisSub-Clauseorotherwise)shallnotrelievetheContractorfromanyobligationorresponsibility.5.4TechnicalStandardsandRegulationsThedesign,theContractor'sDocuments,theexecutionandthecompletedWorksshallcomplywiththeCountry'stechnicalstandards,building,constructionandenvironmentalLaws,LawsapplicabletotheproductbeingproducedfromtheWorks,andotherstandardsspecifiedintheEmployer'sRequirements,applicabletotheWorks,ordefinedbytheapplicableLaws.AlltheseLawsshall,inrespectoftheWorksandeachSection,bethoseprevailingwhentheWorksorSectionaretakenoverbytheEmployerunderClause10[Employer'sTakingOver].ReferencesintheContracttopublishedstandardsshallbeunderstoodtobereferencestotheeditionapplicableontheBaseDate,unlessstatedotherwise.IfchangedornewapplicablestandardscomeintoforceintheCountryaftertheBaseDate,theContractorshallgivenoticetotheEmployerand(ifappropriate)submitproposalsforcompliance.Intheeventthat:

(a)theEmployerdeterminesthatcomplianceisrequired,and(b)theproposalsforcomplianceconstituteavariation,thentheEmployershallinitiateaVariationinaccordancewithClause13[VariationsandAdjustments].8、

開工、延誤和暫停8.3進(jìn)度計(jì)劃Programme28天內(nèi)提交進(jìn)度計(jì)劃，CCS是兩個(gè)月，總進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵線路的時(shí)間索賠；8.7誤期損害賠償費(fèi)delaydamage一般10%，說明的合同責(zé)任。13VARIATIONSLANDADJUSTMENTS變更和調(diào)整13.1RighttoVary變更權(quán)VariationsmaybeinitiatedbytheEmployeratanytimepriortoissuingtheTaking-OverCertificatefortheWorks,eitherbyaninstructionorbyarequestfortheContractortosubmitaproposal.AVariationshallnotcomprisetheomissionofanyworkwhichistobecarriedoutbyothers.TheContractorshallexecuteandbeboundbyeachVariation,unlesstheContractorpromptlygivesnoticetotheEmployerstating(withsupportingparticulars)that(i)theContractorcannotreadilyobtaintheGoodsrequiredfortheVariation,(ii)itwillreducethesafetyorsuitabilityoftheWorks,or(iii)itwillhaveanadverseimpactontheachievementofthePerformanceGuarantees.Uponreceivingthisnotice,theEmployershallcancel,confirmorvarytheinstruction.13.2ValueEngineering價(jià)值工程TheContractormay,atanytime,submittotheEmployerawrittenproposalwhich(intheContractor'sopinion)will,ifadopted,(i)acceleratecompletion,(ii)reducethecosttotheEmployerofexecuting,maintainingoroperatingtheWorks,(iii)improvetheefficiencyorvaluetotheEmployerofthecompletedWorks,or(iv)otherwisebeofbenefittotheEmployer.TheproposalshallbepreparedatthecostoftheContractorandshallincludetheitemslistedinSub-Clause13.3[VariationProcedure].

13.3VariationProcedure變更程序IftheEmployerrequestsaproposal,priortoinstructingaVariation,theContractorshallrespondinwritingassoonaspracticable,eitherbygivingreasonswhyhecannotcomply(ifthisisthecase)orbysubmitting:(a)adescriptionoftheproposeddesignand/orworktobeperformedandaprogrammeforitsexecution,(b)theContractor'sproposalforanynecessarymodificationstotheprogrammeaccordingtoSub-Clause8.3[Programme]andtotheTimeforCompletion,and(c)theContractor'sproposalforadjustmenttotheContractPrice.TheEmployershall,assoonaspracticableafterreceivingsuchproposal(underSub-Clause13.2[ValueEngineering]orotherwise),respondwithapproval,disapprovalorcomments.TheContractorshallnotdelayanyworkwhilstawaitingaresponse.EachinstructiontoexecuteaVariation,withanyrequirementsfortherecordingofCosts,shallbeissuedbytheEmployertotheContractor,whoshallacknowledgereceipt.UponinstructingorapprovingaVariation,theEmployershallproceedinaccordancewithSub-Clause3.5[Determinations]toagreeordetermineadjustmentstotheContractPriceandtheScheduleofPayments.Theseadjustmentsshallincludereasonableprofit,andshalltakeaccountoftheContractor'ssubmissionsunderSub-Clause13.2[ValueEngineering]ifapplicable.20索賠、爭端和仲裁DABDisputeAdjudicationBoard的建立和規(guī)則爭議的解決程序

第三方協(xié)助解決問題3、從Engineering的角度看EPC銀皮書的問題：3.1合同條件有待進(jìn)一步成熟EPC合同模式應(yīng)用只有近20年的時(shí)間，合同模式還在發(fā)展過程之中，合同條件有待進(jìn)一步完善，比如：如何安排業(yè)主和承包商就Sitedata,Unforeseeablediffulities,如何給予承包商足夠的時(shí)間做研究，以發(fā)揮承包商技術(shù)優(yōu)勢，減少不確定性？；3.2EPC合同中未能有效的解決Engineering的管理問題合同原旨是簡化業(yè)主對承包商的Engineering的控制，只要滿足功能要求就可以，過程只是Review(審核)。但現(xiàn)實(shí)中，卻恰前相反,業(yè)主對設(shè)計(jì)方面，全部實(shí)施的是Approve的過程，在Engineering的報(bào)批環(huán)節(jié)存在極大的合同風(fēng)險(xiǎn)。3.3承包商沒有足夠的時(shí)間做前期工作的研究如何讓承包商有效的參與中標(biāo)前的方案研究工作，特別是招標(biāo)項(xiàng)目，如何發(fā)揮承包商的技術(shù)優(yōu)勢，還有問題。承包商參與前期工作有限，而合同條款中規(guī)定，卻承擔(dān)著前期工作不足帶來的巨大的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，承包商只有提高標(biāo)價(jià)來防范，風(fēng)險(xiǎn)過高。隱患巨大。3.4EPC合同模式應(yīng)用于水電項(xiàng)目是近10年的事情，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有待實(shí)踐的進(jìn)一步總結(jié)；3.5特大型工程，如果分標(biāo)不當(dāng)，會使投標(biāo)的離散性會很大，對承包商來講，如果業(yè)主低價(jià)授標(biāo)，對承包商來講，風(fēng)險(xiǎn)極高。舉例說明1、SiteData和Unforeseeable的風(fēng)險(xiǎn)火電方面場地條件，包括地質(zhì)、灰渣存儲、；如拉法基水泥廠排放標(biāo)準(zhǔn)、水源情況（敞開式冷卻）海水溫度、潮汐等因素自備電站的改址。燃料特性等。水電方面：水文資料、地址風(fēng)險(xiǎn)、地形圖的準(zhǔn)確，水頭與尾水水位流量關(guān)系曲線問題。料場、棄渣場、進(jìn)場交通（大件運(yùn)輸）。工程與所在國社會人文因素、場地自然條件等接口問題；2、工程范圍的管理EPC合同的主要風(fēng)險(xiǎn)之一是合同范圍的管理。合同范圍的管理，做好投標(biāo)編制項(xiàng)目執(zhí)行過程中，控制項(xiàng)目范圍，是WBS的完善過程；優(yōu)化設(shè)計(jì)，包括價(jià)值工程的概念（ValueEngineering）；Engineering引領(lǐng)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三控制因素方面3、業(yè)主批準(zhǔn)圖紙的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在時(shí)間和質(zhì)量兩要素的管理方面；業(yè)主事無巨細(xì)，不僅是施工圖紙，對于采購、設(shè)備設(shè)計(jì)的Basicdesign,也要控制4、采用國際標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)掌握國際標(biāo)準(zhǔn)的問題，是一個(gè)系統(tǒng)性的問題。舉例：新加坡煙囪（鋼筋），水廠鋼筋的解決5、項(xiàng)目干系人（Stakeholder）的因素風(fēng)險(xiǎn)Engineering風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在合作對手的因素，包括業(yè)主對工程的管理方式。實(shí)際工作中。如：CCS換咨詢，卡魯瑪項(xiàng)目業(yè)主管理的變動(dòng)等。6、合同必要條款不利或缺失的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不公平；不能確定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)；重大數(shù)據(jù)責(zé)任界定、非承包商因素的Unforeseeable因素的界定條款；批準(zhǔn)的時(shí)間界定、批準(zhǔn)方式的界定等等。如CCS項(xiàng)目。

EPC合同Engineering的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

第六部分1、SiteData和UnforeSeeable的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2、工程范圍的管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3、業(yè)主批準(zhǔn)圖紙的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避4、采用國際標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避5、項(xiàng)目干系人（Stakeholder）的因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避6、合同條款不利或缺失的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

EPC合同的執(zhí)行過程Engineering階段劃分

第七部分1、三個(gè)（或兩個(gè)）階段1）、ConceptualAppraisalstage概念設(shè)計(jì)復(fù)核；2）、BasicDesignStage稱為基本設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）簡稱初設(shè)；3）、DetailedDesignStage詳細(xì)設(shè)計(jì)階段(施工圖設(shè)計(jì))簡稱祥設(shè)。有時(shí)是兩個(gè)過程，即基本設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）、詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）2、各階段的特點(diǎn)

1）概念設(shè)計(jì)復(fù)核是在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步深化，是方案的進(jìn)一步固結(jié)；比如CCS工程基本設(shè)計(jì)復(fù)核的工作介紹；

2)基本設(shè)計(jì)階段是在已經(jīng)基本概念設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，完成項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)工作；基本設(shè)計(jì)的工作深度探討基本設(shè)計(jì)已完全決定了工程的深度,（要充分理解基本設(shè)計(jì)深度對約束各方的意義）?；痣?、水電的深度差別

3)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)3、前兩個(gè)階段的注意事情基本設(shè)計(jì)批準(zhǔn)以前，設(shè)計(jì)工作是項(xiàng)目的關(guān)鍵線路?！鸾ㄗh：合同中要明確兩個(gè)階段的時(shí)間，包括留給業(yè)主的回復(fù)時(shí)間，建議概念設(shè)計(jì)復(fù)核文件在首次提交在2周，基本設(shè)計(jì)首次提交文件的3周左右為宜，再次提交時(shí)再縮短時(shí)間；○建議采用集中召開會議的方式，逐項(xiàng)、逐條解決基本設(shè)計(jì)中的對外報(bào)批過程中的技術(shù)問題，逐項(xiàng)關(guān)閉；如：烏干達(dá)卡魯瑪工程，CCS工程；○水電工程是非標(biāo)工程，技術(shù)方案中，與經(jīng)驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果、地勘、測量等認(rèn)知手段和過程密切相關(guān)，建議在水電工程的合同中，要留有技術(shù)方案的改進(jìn)余地，（增加概念復(fù)核環(huán)節(jié)？），原則上，除重大變更以外，方案的改變不要與合同條款掛鉤，方案的變動(dòng)，有正有負(fù)、豬羊并存。主要是時(shí)間方面的約束?！鹪诨痣婍?xiàng)目中，技術(shù)方案的改變有合同條款方面的約束規(guī)定時(shí)，建議也要留有時(shí)間方面對業(yè)主行為約束的規(guī)定。不可打持久戰(zhàn)。通常情況下，加法好做，減法不好做；

合同中應(yīng)該明示，文件提交后，業(yè)主在超過規(guī)定的時(shí)間未回復(fù)時(shí)，即認(rèn)為已經(jīng)批準(zhǔn)。4、詳細(xì)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)○建議在合同中，要最大可能的減少業(yè)主對施工詳圖審批的控制；○嚴(yán)格按照國際慣例對外提報(bào)設(shè)計(jì)文件（過程控制）；○要明確對外報(bào)批后的審批時(shí)間，建議不超過1周，超過1周不回復(fù)時(shí)即視為批準(zhǔn)；○要嚴(yán)格控制與業(yè)主批圖的接口管理，溝通過程的管理；○加強(qiáng)對外報(bào)批過程中的索賠工作。

EPC合同Engineering的過程管理

第八部分1、報(bào)批的三個(gè)狀態(tài)：1）Approved，Accepted,A批準(zhǔn)；2）ApprovedwithComments,ApprovedwithComments,A/C帶意見性批準(zhǔn)；3）NotApproved,NotAcceptedwithCommentsN/A不批準(zhǔn)；CommentsListandCloudMarking審批意見表和云彩圖（CloudDrawing）使用。承包商應(yīng)逐條的回答，以解決對方的審核意見，承包商不可以不回答，不關(guān)閉意見。