2023年個(gè)人述責(zé)述廉報(bào)告

第2023年個(gè)人述責(zé)述廉報(bào)告

2023年個(gè)人述責(zé)述廉報(bào)告

各位同志們：

大家好!

我自從20xx年起開(kāi)始擔(dān)任xx一職，已經(jīng)有xx年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)、提升、跨越三年開(kāi)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端，堅(jiān)持以人為本、平安第一、效益至上的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作，企業(yè)保持了良好的開(kāi)展勢(shì)頭，兩個(gè)文明建設(shè)效益顯著提高，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣闊職工的認(rèn)可。今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，到達(dá)了五零一低的平安責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、樹(shù)立信心，明確目標(biāo)，努力完成全年工作任務(wù)

在今年的工作中，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)持開(kāi)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)開(kāi)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)開(kāi)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承當(dāng)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，躲避眼前與短期效應(yīng)，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂患意識(shí)，無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、效勞等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)開(kāi)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站效勞產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站效勞上下游協(xié)調(diào)開(kāi)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的開(kāi)展思路。

二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)

(一)平安生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《平安生產(chǎn)法》和公司平安工作的各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度平安管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立平安生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀念，確保平安工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)平安管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)平安措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)平安管理水平。

(二)在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到由于受?chē)?guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可防止的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為，正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

(三)在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的虛擬內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱(chēng)、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，根本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。

(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理的要求，標(biāo)準(zhǔn)法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立、健全員工鼓勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)藏制度。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治、有本領(lǐng)、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)是出主意、用干部、抓保障，對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)洹．?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級(jí)黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)開(kāi)展的要求相比、與承當(dāng)?shù)呢?zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容無(wú)視的差距和問(wèn)題：一是大局意識(shí)不強(qiáng)，在貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門(mén)、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開(kāi)展;二是自身要求不嚴(yán)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫;三是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和憂患意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、開(kāi)展等方面的壓力表達(dá)不到本崗位，缺乏緊迫感和責(zé)任感;四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲;五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)，影響全局工作;五是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動(dòng)性和積極性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問(wèn)題，用新的觀念尋找解決困難的對(duì)策;六是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠;七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心缺乏，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正;七是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)外表化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象;八是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的開(kāi)展，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和開(kāi)展。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的方法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。

四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)新形象

針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，公司黨、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以誠(chéng)信、高效、團(tuán)結(jié)、向上，責(zé)任、誠(chéng)信、和諧、共贏的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹(shù)形象，內(nèi)聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力。

同志們，在今年的工作中，xx公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越!

2023年個(gè)人述責(zé)述廉報(bào)告

尊敬的各位代表、同志們：

大家好!

2023年將要過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，作為一名xx所干部，在分局、所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律假設(shè)干規(guī)定》為行動(dòng)準(zhǔn)那么，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與做好本職工作結(jié)合起來(lái)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新的崗位要求。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在德、能、勤、績(jī)、廉等方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年發(fā)表的情況報(bào)道共計(jì)x篇，其中在市局簡(jiǎn)報(bào)上登載的x篇，市級(jí)刊物上x(chóng)篇，人民網(wǎng)等新聞媒體上的有x篇，獲得2023年度x稱(chēng)號(hào)?，F(xiàn)將自己一年來(lái)各方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，清潔廉政

作為一名x干部，我時(shí)常提醒自已，要按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。應(yīng)常思貪欲之禍，常懷律已之心，常修為政之德。努力加強(qiáng)黨性鍛煉，牢記黨的宗旨，全心全意為民效勞。

二、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力

我主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下x部門(mén)的任務(wù)和要求，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和知識(shí)，做到學(xué)習(xí)有方案，系統(tǒng)性，持之以恒，不斷提高工作效率。今年，我積極參加了上級(jí)組織的等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，計(jì)算機(jī)操作等技能的培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自己的思想政治素質(zhì)，為履行崗位職責(zé)、搞好xx工作打下了良好的思想、業(yè)務(wù)技能根底。在今年組織的xxx，獲得優(yōu)秀個(gè)人稱(chēng)號(hào)。

三、踏實(shí)肯干，履行崗位職責(zé)

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，努力工作，盡職盡責(zé)做好本職工作。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了上級(jí)交辦的任務(wù)。

1、做好來(lái)訪投訴的接待工作。能熱情接待，不怕煩瑣，耐心細(xì)致的解答好來(lái)訪者的問(wèn)題。

2、做好管理工作，及時(shí)反應(yīng)相關(guān)處理結(jié)果。

3、做好文秘工作。按時(shí)收發(fā)各種文件，認(rèn)真收集各類(lèi)工作信息，及時(shí)向上級(jí)反映工作情況，確保信息工作按時(shí)保質(zhì)完成。對(duì)x及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道。

4、做好檔案管理工作。

報(bào)告完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的工作多提珍貴意見(jiàn)。

2023年個(gè)人述責(zé)述廉報(bào)告

現(xiàn)將處領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、積極履行職責(zé)，全面完成年度工作任務(wù)

一年來(lái)，處班子在省局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以和為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的目標(biāo)要求，緊密?chē)@中心工作，團(tuán)結(jié)帶著干部員工一道，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都取得了新成績(jī)。運(yùn)輸生產(chǎn)高位增長(zhǎng)，全年完成運(yùn)量_萬(wàn)噸，超額完成了省局下達(dá)的年運(yùn)輸方案任務(wù)。平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了平安年。經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，全年實(shí)現(xiàn)管內(nèi)收入_萬(wàn)元，占年度預(yù)算的_，同比增長(zhǎng)_;本錢(qián)支出總額較預(yù)算減少_萬(wàn)元，降低1.7%;收支結(jié)余_萬(wàn)元，較年度預(yù)算增長(zhǎng)_，同比增長(zhǎng)_。人均年收入同比增長(zhǎng)_，員工生活明顯改善，和諧企業(yè)建設(shè)取得新成效，整體工作邁上了新臺(tái)階，全面和超額完成了局目標(biāo)責(zé)任制考核各項(xiàng)指標(biāo)。

二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，保持企業(yè)持續(xù)開(kāi)展

去年以來(lái)，面對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)起伏波動(dòng)帶來(lái)的影響，處班子與廣闊干部員工一起，制定應(yīng)對(duì)策略，積極開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，加強(qiáng)與客戶溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取_方面支持，提高了裝車(chē)兌現(xiàn)率，擴(kuò)大了貨物發(fā)送品類(lèi)，穩(wěn)固了貨源渠道，實(shí)現(xiàn)了增類(lèi)上量。通過(guò)加強(qiáng)調(diào)度分析，抓好卸車(chē)組織，優(yōu)化作業(yè)流程，加快車(chē)輛周轉(zhuǎn)，提高了運(yùn)輸效率，超額完成了省局下達(dá)的_萬(wàn)噸年運(yùn)輸方案任務(wù)。

平安生產(chǎn)方面，把平安工作部署當(dāng)做1號(hào)工程來(lái)實(shí)施，建立完善了行之有效的考核監(jiān)督獎(jiǎng)懲方法，實(shí)行全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金和平安誠(chéng)信檔案制度，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度，形成了分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、獎(jiǎng)懲聯(lián)掛的運(yùn)行機(jī)制。開(kāi)展調(diào)車(chē)、道口、勞動(dòng)平安等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，及時(shí)排查整治平安隱患，跟蹤解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格施工方案、組織方案、平安措施報(bào)審制度，抓好施工前準(zhǔn)備、過(guò)程監(jiān)控、放行列車(chē)條件三關(guān)，確保了施工條件下的行車(chē)平安。還加大平安設(shè)施的投入，對(duì)危及行車(chē)平安的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新改造，對(duì)局部道口進(jìn)行了綜合整治，進(jìn)一步提高了平安保障能力。

根底管理方面，把精細(xì)化管理作為全年工作的主題，由點(diǎn)到面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從車(chē)站、機(jī)務(wù)到綜合維修單位，全面推行達(dá)標(biāo)考核，_站通過(guò)了達(dá)標(biāo)復(fù)驗(yàn)，_、_工區(qū)、_工區(qū)分別被省局命名為標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)站和標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)。_集團(tuán)在我處召開(kāi)了精細(xì)化管理與創(chuàng)新年現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，對(duì)我處標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立活動(dòng)給予了較高評(píng)價(jià)。

內(nèi)部改革方面，實(shí)施新一輪三定工作，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、考試考核，取得了積極效果。本錢(qián)控制上，推行目標(biāo)責(zé)任制管理，建立全面預(yù)算制度，細(xì)化分解指標(biāo)，定期考核分析，嚴(yán)控費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)了降本增效。全年噸公里綜合本錢(qián)支出_元，較預(yù)算減少_/噸公里，降低1.9%。

三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)開(kāi)展能力

一是抓好理論武裝工作。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)方案，不斷充實(shí)內(nèi)容，涵蓋了上級(jí)文件、政策理論、領(lǐng)導(dǎo)講話、廉政教育和企業(yè)管理知識(shí)，采取錄像輔導(dǎo)、集體討論等形式，營(yíng)造了共同學(xué)習(xí)、深入研討的氣氛。11月下旬以來(lái)，建立了每月雙周五集中學(xué)習(xí)制度，標(biāo)準(zhǔn)和保證了學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展。二是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，發(fā)揮班子整體功能。認(rèn)真貫徹落實(shí)《_落實(shí)三重一大集體決策制度實(shí)施方法》，重大問(wèn)題實(shí)行民主議事、集體研究，嚴(yán)格按制度和程序辦事，保證決策科學(xué)民主;開(kāi)好民主生活會(huì)，將談心交心融入日常工作中，互相幫助，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成了和諧共事的局面。被省局評(píng)為創(chuàng)立四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

一是廉潔自律，樹(shù)立良好形象。班子成員身體力行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)落實(shí)個(gè)人財(cái)產(chǎn)收入申報(bào)、述職述廉、職代會(huì)民主評(píng)議等制度，自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督。還建立分片包點(diǎn)、平安量化考核和站段聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究，靠前指揮，幫助解難題、辦實(shí)事。

本著節(jié)儉效能原那么處理業(yè)務(wù)交往，做到了干凈干事，廉潔從業(yè)。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立有效的工作運(yùn)行機(jī)制。黨委與班子成員、黨委與支部、支部與黨員層層簽訂了黨風(fēng)廉政承諾書(shū)。制定印發(fā)了紀(jì)委年度工作要點(diǎn)，并根據(jù)局紀(jì)委階段工作要求，作出具體安排，做到方案周全、任務(wù)具體、措施落實(shí)。以支部工作績(jī)效考核責(zé)任制為抓手，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)量化賦分、分項(xiàng)打分，做好重點(diǎn)抽查和季度考核，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)構(gòu)，通過(guò)理順關(guān)系，明確職責(zé)，確保了懲防體系建設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)抓、有機(jī)構(gòu)管、事有人做。三是抓好黨員隊(duì)伍廉潔從業(yè)集中教育。采取專(zhuān)題會(huì)、集中教育、知識(shí)答卷、參觀警示教育圖片展等形式，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)了黨員干部的遵紀(jì)守法、廉潔勤政意識(shí)，筑牢了廉潔從業(yè)的思想根基。四是進(jìn)一步推進(jìn)治本抓源頭工作。按照省局效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，通過(guò)優(yōu)化流程，強(qiáng)化管控，充分利用信息系統(tǒng)，提高庫(kù)管軟件操作水平，物資設(shè)備管理效能監(jiān)察試點(diǎn)工作取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了抓廉促效、以效促廉，經(jīng)驗(yàn)做法被省局推廣。

加強(qiáng)黨員干部的監(jiān)督，確保正確行使權(quán)力。推行大宗物資材料比價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判，做到公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作，標(biāo)準(zhǔn)了采購(gòu)行為，促進(jìn)了節(jié)本增效，工作人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的廉潔自律意識(shí)明顯提高。

五、加快和諧企業(yè)建設(shè)，盡心盡力為員工辦實(shí)事

一年來(lái)，處班子踐行企業(yè)以員工為本謀開(kāi)展，員工以企業(yè)為家建和諧的核心理念，把促進(jìn)和諧開(kāi)展作為創(chuàng)立四好領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容，努力做到開(kāi)展依靠員工，開(kāi)展成果惠及員工。一是建立健全職代會(huì)制度，完善平等協(xié)商集體合同機(jī)制，推行廠務(wù)公開(kāi)，暢通員工民主管理渠道。二是竭誠(chéng)為員工辦實(shí)事辦好事。根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況逐步提高員工收入，提高員工住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，還完善了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金制度。年內(nèi)為一線生產(chǎn)崗位安裝空調(diào)14臺(tái)，對(duì)局部漏雨房舍頂面進(jìn)行了修繕，擴(kuò)建了建筑面積_平