分包工程質(zhì)量管理制度

4/4分包工程質(zhì)量管理制度分包工程質(zhì)量管理制度

為規(guī)工程項目施工分包的質(zhì)量管理，確保分包工程質(zhì)量得到有效的控制，保障分包的質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度。

本制度主要依據(jù)國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《所在省、市建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)和公司管理體系文件制定。

1、資質(zhì)管理

應(yīng)選擇有資質(zhì)、信譽好的分包單位進行分包施工，對分包單位的選擇應(yīng)遵循以下原則和要求：

(1)應(yīng)有法律、法規(guī)要求的相應(yīng)施工資質(zhì)；

(2)具備一定的資金實力，技術(shù)、管理人員具有相應(yīng)書和工作經(jīng)歷或經(jīng)驗，具備相應(yīng)的機械設(shè)備，相關(guān)業(yè)績和社會信譽應(yīng)較好；

(3)應(yīng)面向社會、公開公平、擇優(yōu)選用分包單位，在同等條件下，與分公司有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先選用；價格合理，進度、質(zhì)量和安全保證的優(yōu)先選用。

對初次合作的分包單位要進行嚴格考察和選擇，核實分包單位的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機械技術(shù)裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、相關(guān)施工業(yè)績等情況。所有選定的分包單位在進場前，應(yīng)向總包單位提供以下資料：

(1)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和相關(guān)施工業(yè)績證明；

(2)與總包單位簽定的施工合同或管理配合協(xié)議（指建設(shè)單位委托我方管理的分包單位）；

(3)項目組織機構(gòu)、人員、書和通訊錄；

(4)施工組織設(shè)計或分部、分項施工方案。

總包單位應(yīng)建立必要的分包單位信息庫，為工程的分包擇優(yōu)選用提供有效信息。對合作好、實力強的分包單位要建立長期合作關(guān)系；對不能履約的分包單位要堅決清退，并追究違約責任、取消合作資格。

2、管理職責

總包單位對分包工程的施工過程，應(yīng)進行全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督，在分包合同中明確雙方質(zhì)量職責，總包單位的主要職責為：

(1)組織分包單位參加圖紙會審。分包合同或協(xié)議書簽訂后，應(yīng)及時向分包單位發(fā)放施工圖，并組織其參加圖紙會審。分包單位若因故不能參加圖紙會審，則應(yīng)要求分包單位技術(shù)負責人組織對施工圖紙進行詳細審查，列出問題清單，雙方達成共識后進行圖紙會審工作。

(2)負責分包工程的施工組織設(shè)計(方案)的審查、報批。嚴格按照法律、法規(guī)、規(guī)比標準，對分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計(方案)進行審查，并按規(guī)定報審批準后才準分包工程的施工。

(3)核查分包單位的實際進場人員和施工機械技術(shù)裝備。分包工程開工前，應(yīng)核查分包單位的主要進場人員和施工機械技術(shù)裝備。核查時主要以分包工程施工組織設(shè)計或施工方案為依據(jù)，核對現(xiàn)場實際進場人員和施工機械技術(shù)裝備與分包單位在施工組織設(shè)計或施工方案中確定的是否一致；若不一致，應(yīng)及時向分包單位提出，要求其整改或做必要的說明，直到符合要求。

(4)對分包工程的施工質(zhì)量進行全面管理。分包工程開工后，應(yīng)督促分包單位進行技術(shù)交底，并對施工質(zhì)量過程進行監(jiān)督檢查，主要監(jiān)督檢查：

①對材料、半成品、設(shè)備等物資質(zhì)量和試驗項目的監(jiān)督檢查：應(yīng)要求和監(jiān)

督分包單位選擇信譽良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽好的產(chǎn)品，對標準、規(guī)有要求復(fù)檢和試驗的項目應(yīng)監(jiān)督及時取樣送檢。

②對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：應(yīng)對分包工程施工中的工序質(zhì)量進行定

期、不定期的監(jiān)督檢查。主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足施工組織設(shè)計或施工方案要求；施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標準、規(guī)和法律、法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序（如樁基礎(chǔ)、混凝土澆灌等），還應(yīng)派人進行全過程的監(jiān)控；對需要隱蔽的部位，在隱蔽前應(yīng)參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，應(yīng)責令分包單位進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。

③對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：應(yīng)對分包單位的現(xiàn)場施工人員資格進行不

定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員（如項目經(jīng)理、技術(shù)負責

人、五大員、焊工等）應(yīng)檢查人、證是否相符和有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)責令分包單位限期更換。

(5)組織分包工程的竣工驗收。分包工程完工后，應(yīng)對分包工程實體質(zhì)量和

竣工資料進行驗收。

①實物質(zhì)量驗收：分包單位完成分包合同規(guī)定的全部容后，應(yīng)要求其進行

自檢，自檢合格后報總包單位組織驗收。對驗收中存在的質(zhì)量問題，應(yīng)責令分包單位及時整改，直到復(fù)檢合格。

②竣工資料驗收：應(yīng)組織分包單位按相關(guān)標準、規(guī)要求和當?shù)貦n案館要求

整理分包工程竣工資料，及時對每份竣工資料進行審查、核對，做好收集、匯總和驗收工作。若發(fā)現(xiàn)不全或不真實的，應(yīng)要求分包單位補充齊全或按真實情況填寫。

(6)組織分包工程的保修工作。分包工程交付使用后，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題，必須及時組織分包單位進行保修，審批相關(guān)的保修方案，并監(jiān)督執(zhí)行，做好驗收工作。

(7)對分包工程施工過程中出現(xiàn)的不符和情況，均應(yīng)及時發(fā)出問題整改通知單責令分包單位限期整改，并有權(quán)做出處罰；對不服從總包管理，不整改或整改不力仍有質(zhì)量隱患的，有權(quán)予以清退并追究經(jīng)濟責任。

分包單位需按照分包合同的約定、法律法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)的要求組織分包工程的施工，服從總包單位的統(tǒng)一管理，嚴格遵守總包單位的質(zhì)量管理制度，對分包工程的質(zhì)量負責。其主要管理職責為：

①必須依據(jù)總包單位的質(zhì)量管理目標制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)

量控制措施，并保證運轉(zhuǎn)正常。

②必須健全質(zhì)量檢查制度，加強對員工的質(zhì)量教育，樹立和提高員工的質(zhì)

量意識。未經(jīng)教育或教育后達不到要求（以檢查的質(zhì)量情況為評定依據(jù)）的員工，分包單位必須予以清退。

③必須根據(jù)總包單位的要求，認真審查分包工程圖紙問題和編制相關(guān)的施

工組織設(shè)計或施工方案，及時報送總包單位審批。

④必須組織施工管理人員、技術(shù)人員認真學習總包單位下發(fā)的施工圖紙、

施工方案、專項技術(shù)措施和相關(guān)施工驗收規(guī)、標準等文件，做好技術(shù)交底

工作，并在施工中認真執(zhí)行。

⑤必須做好進場材料設(shè)備的質(zhì)量驗收和送檢工作，并應(yīng)按照總包單位的要

求開展工作。未經(jīng)總包單位驗收或驗收不合格的材料設(shè)備，禁止投入使用；

不遵照總包單位的要求而導(dǎo)致試件未及時制作、送檢或檢驗不合格的，必須承擔由此引發(fā)的額外檢驗試驗等費用（如超聲回彈、鉆芯取樣等）。

⑥必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，積極組織自檢工作，嚴格按規(guī)、標準把關(guān)，

做好自檢記錄備查，配合好總包單位的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達不到要求、隱瞞施工質(zhì)量問題就向總包報驗，總包有權(quán)不驗收。

未經(jīng)總包單位驗收合格的工序一律不得進入下道工序的施工。

⑦總包單位對分包工程驗收時，分包單位必須組織有關(guān)人員參加驗收，合

格后方可報監(jiān)理、建設(shè)等單位驗收。監(jiān)理、建設(shè)等單位驗收時，分包單位需與總包單位一同參加，對出現(xiàn)的問題分包單位必須及時整改。

⑧必須負責自身分包工程的成品保護，并應(yīng)按要求對總包單位和其它分包

單位的工程成品進行必要的保護，否則對損壞半成品或成品的單位，以其造價的雙倍進行賠償。

⑨必須認真組織人員學習當?shù)乜⒐べY料整理要求和相關(guān)資料編制標準、規(guī)

要求，及時向總包單位提交合格的竣工資料。

⑩涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施（如墻、板開孔、調(diào)整施工方案、方法等）等均需上報總包單位批準后方可實施。

○11分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時應(yīng)明確保修圍、期限和保修承諾，其容應(yīng)符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定。在保修期間，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)按照總包單位的要求及時予以修復(fù)。

○12分包單位在施工過程中出現(xiàn)的不符合情況，均應(yīng)及時按照總包單位的

要求限期整改、糾正，并承擔由此造成的損失和處罰，甚至予以清退并追究經(jīng)濟責任。

3、管理協(xié)調(diào)

按照工程施工總計劃和管理目標的要求，總包單位需正確協(xié)調(diào)好各分包單位的施工合作關(guān)系，分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一管理，配合好總包單位開展工作，處理好與其它分包單位的施工合作關(guān)系，確保工程的順利運轉(zhuǎn)。

(1)總包單位需合理安排好分包單位的進退場工作，為各分包單位提供必要的生活、水電、施工設(shè)施（如辦公室、宿舍、倉庫、堆場、加工場等）和服務(wù)（如施工人員報戶、辦證等）；分包單位必須按照總包單位的安排執(zhí)行，做好相關(guān)的組織配合工作。

(2)總包單位需根據(jù)實際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機等垂直運輸和現(xiàn)有腳手架的使用，在現(xiàn)場為分包單位提供暢通的施工道路、通道、材料堆場等，并應(yīng)指定專人協(xié)調(diào)使用；分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮，不可隨意使用。

(3)總包單位負責協(xié)調(diào)好土建與分包單位、各分包單位相互之間的交叉施工、工序交接等配合工作，并及時為分包單位提供相關(guān)的施工數(shù)據(jù)（如尺寸、標高等）；分包單位必須積極配合好總包單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的正常銜接和運轉(zhuǎn)。

(4)總包單位應(yīng)組織各分包單位召開周例會，通報業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的要求，解決各分包單位在施工中存在的問題和困難，并提供必要的技術(shù)支持，布置好下周施工生產(chǎn)任務(wù)；分包單位必須按時參加總包單位組織的周例會，匯報本周情況和下周計劃，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。

(5)總包單位在施工高峰期應(yīng)組織分包單位在每天收工前召開碰頭會，協(xié)商解決當天發(fā)生的問題及第二天的生產(chǎn)計劃,并進行詳細的交底，嚴格按照會議的精神執(zhí)行。

(6)分包單位與總包單位間的業(yè)務(wù)交往，除特殊情況口頭通知外，均應(yīng)