招商策劃書(shū)范文(優(yōu)選十二篇)

招商策劃書(shū)范文(優(yōu)選十二篇)5招商策劃書(shū)范文(篇一)一、明確招商目的招商的準(zhǔn)確解釋和定義：通過(guò)宣傳、談判等各種方式，說(shuō)服和吸引投資者或客商參與共同經(jīng)營(yíng)的商業(yè)行為。一種經(jīng)營(yíng)方式。如各種開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)的招商，各種市場(chǎng)的招商，各個(gè)品牌銷(xiāo)售的招商，各種加盟連鎖店的招商，各種服務(wù)行業(yè)的招商等保證政府和企業(yè)實(shí)施全局戰(zhàn)略的重要策略。通過(guò)招商，政府和企業(yè)可以最大限度發(fā)揮已有資源的綜合效益；通過(guò)招商，政府和企業(yè)可以非常充分的利用外圍資源來(lái)加快發(fā)展規(guī)模和速度；通過(guò)招商，政府和企業(yè)可以通過(guò)合作共贏來(lái)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、減少和避免因市場(chǎng)和政策變化帶來(lái)的損失。一個(gè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，其招商目的應(yīng)與那些只顧眼前或短線(xiàn)利益的企業(yè)、個(gè)人不同，其根本目的應(yīng)該是打動(dòng)和爭(zhēng)取消費(fèi)者，從根基上啟動(dòng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，把招商僅僅作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的手段和工具之一，而不是企業(yè)的終極目的。與投資戶(hù)和客商利益相通、命運(yùn)相連、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，進(jìn)而形成真正意義上的、長(zhǎng)久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴，才能為招商工作樹(shù)立牢固的操作準(zhǔn)則和服務(wù)理念。二、設(shè)置招商機(jī)構(gòu)中享有較為靈活的權(quán)限。招商部既要和營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)緊密聯(lián)系，又要和銷(xiāo)售行。三、制定招商方案在做好必要的準(zhǔn)備之后，必須設(shè)計(jì)一份詳細(xì)的招商方案。一份完整的招商方案大致分以下幾個(gè)部分：1、招商流程：整體招商方案設(shè)計(jì)——招商人員準(zhǔn)備——設(shè)置招商機(jī)構(gòu)——招商廣告創(chuàng)意、媒體選擇與發(fā)布——1次信息處理（來(lái)電、來(lái)函）——2次信息處理（書(shū)面回復(fù)）——邀請(qǐng)——簽約——督促履約——移交物管部——進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。2、招商方式訪(fǎng)問(wèn)招商，主動(dòng)上門(mén)拜訪(fǎng)相關(guān)的投資者和客商，開(kāi)展招商活動(dòng)；廣告招商，利用各種形式的廣告（傳冊(cè)、海報(bào)、DM）招商；會(huì)議招商，利用行業(yè)會(huì)議、經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議、企業(yè)家會(huì)議等招商；展會(huì)招商，在各種汽車(chē)、汽車(chē)配件及相關(guān)產(chǎn)業(yè)展覽會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)上招商；活動(dòng)招商，設(shè)計(jì)舉辦各種相關(guān)的活動(dòng)（動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、各類(lèi)大獎(jiǎng)賽、比賽等）招商；客商進(jìn)入市場(chǎng)或開(kāi)發(fā)區(qū)、園區(qū)；應(yīng)，以良好的經(jīng)濟(jì)效益示范吸引客商。傳播效應(yīng)招商。撤遷招商，利用城市改造、街區(qū)撤遷的機(jī)會(huì)進(jìn)行招商；培訓(xùn)招商，利用行業(yè)內(nèi)外各種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)招商；專(zhuān)家招商，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家介紹新的客商；連鎖招商，請(qǐng)已經(jīng)合作的投資者和客商介紹新的投資者、客商；械、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)等。銀行、娛樂(lè)、服務(wù)、商場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校、加工廠、倉(cāng)庫(kù)等等；后服務(wù)，整車(chē)商招商車(chē)輛美容清洗，配件經(jīng)營(yíng)戶(hù)招商維修廠家等等。定在市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)用房，而且給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。銷(xiāo)售招商，在市場(chǎng)商鋪銷(xiāo)售的過(guò)程中，鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)商鋪的投資者自購(gòu)自營(yíng)。3、招商手冊(cè)在招商之前，可以設(shè)計(jì)印刷完備的《招商手冊(cè)》。招商手冊(cè)主要內(nèi)容如下：企業(yè)（市場(chǎng)）實(shí)力、榮譽(yù)和發(fā)展歷史。賣(mài)點(diǎn)提煉：市場(chǎng)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)現(xiàn)狀介紹。|||給投資者和客商的支持：（8）⑴政策：爭(zhēng)取相關(guān)的優(yōu)惠政策；⑵管理：物業(yè)管理和市場(chǎng)管理；⑶信息：提供產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)信息；⑸培訓(xùn)：定期或不定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，提高投資者和客商的素質(zhì)；⑹服務(wù)：提供安全、物業(yè)、生活等各種配套服務(wù)；⑺宣傳：幫助投資者和客商策劃并開(kāi)展廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)；5）合作協(xié)議。6）簽約程序。4、招商廣告體、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、等相關(guān)因素，綜合評(píng)價(jià)以后，精心選擇合適的廣告媒體，采用合適的廣告宣傳方式進(jìn)行招商廣告的發(fā)布。5、招商活動(dòng)。根據(jù)市場(chǎng)所在地的實(shí)際情況，可以設(shè)計(jì)系列的、各種形式的招商活動(dòng)，促進(jìn)招商工作的順利進(jìn)行。通常的招商活動(dòng)有：介紹會(huì)、座談會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)、行業(yè)論壇、高峰會(huì)等等。四、客商分類(lèi)法源的關(guān)注如下：要素排序及權(quán)重“應(yīng)招者”關(guān)注要素1（10%）市場(chǎng)背景及實(shí)力2（20%）市場(chǎng)品牌力及市場(chǎng)容量3（30%）將來(lái)獲利空間4（30%）競(jìng)爭(zhēng)狀況5（5%）市場(chǎng)廣告宣傳力度6（5%）后繼市場(chǎng)服務(wù)上表僅是按一般的招商慣例的提示性分析，實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中各項(xiàng)要素的排序及權(quán)重會(huì)因市場(chǎng)和“應(yīng)招者”不同條件與心態(tài)而發(fā)生較大的變化。但上述六點(diǎn)無(wú)疑是“應(yīng)招者”最關(guān)心的問(wèn)題，因此市場(chǎng)應(yīng)根據(jù)自己的資源最大可能的完善各項(xiàng)資源，力求達(dá)到“應(yīng)招者”滿(mǎn)意的狀態(tài)。在實(shí)際操作中，可以根據(jù)“應(yīng)招者”不同的情況采用有針對(duì)性的方式開(kāi)展招商活動(dòng)。我們推薦一種客商分類(lèi)法：把所有的招商客戶(hù)分為五類(lèi)：第一類(lèi)，簽約客商；第二類(lèi)，即將簽約客商；第三類(lèi)，潛在客商；第四類(lèi)，一般客商；第五類(lèi)，無(wú)希望客商。給五類(lèi)客商制定不同的策略：般關(guān)注，觀察有無(wú)可能轉(zhuǎn)變。對(duì)以上五類(lèi)客商必須進(jìn)行詳細(xì)登記，每月分類(lèi)整理，不斷地把第四類(lèi)客商上升到第三類(lèi)，把第三類(lèi)客商上升到第二類(lèi)，把第二類(lèi)客商上升到第一類(lèi)。50－100進(jìn)展神速。招商策劃書(shū)范文(篇二)TheMarketingPlansaboutWinesandmainpointAdopting“xxx”astrademarkandnameofproduct,“AAAfactory”astheWillbeputintothemarketbefore___(day)___(Month)___(Year,)thetargetmarketisthesouthwestofChina.(dependsontheconcreteproductsandtimeofdeliveringtheproducts)statusatpresentMarketstatus:Thewineisthesecondlargestpopularbeveragewineandsecond-lowestonlytobeerintheinternationaldrinkmarket,butinourcountry,itisjustonlyasmallwineatpresent,theannualproductionhasbeenwanderingupanddownabout200,000tonsallthetimeformanyyears,evenlessthan1%ofthenationaltotalamountofalcoholproduct.Consumptionpercapitawineofourcountryisonly1/20ofthelevelofconsumptiononaverageinrecenttimes.Atpresent,withtheimprovementofpeople'slivingstandardandhealthconsciousness,thechangeofthedietidea,andvariouspropagandathewine,makingthewinemarketofourcountrydevelopquickly,especiallytheclaretisafocusofpresentconsumption.Lookfromthisangle,thepotentialmarketofthewineofourcountryisveryductstatus:①domestic:ThemarketpriceofwineinChinahasbeenontherisethetimesince,especiallythepriceoftheclaretisverylargeinascensionalrange,pricesdifferentdependsonthebrands,eachbottle(750ml)risesfrom25yuanto40-60yuan,thepriceofwineotherkindshasrisinginvariousdegreetoo.②Overseas:thequalityofdomesticwineisbetterthanthatofoverseas,andthepriceisalsoreducedgraduallywiththedecreasethetarifftoo,andwiththesalechannelexpandedandwineknowledageincreased,moreandmoreforeignproductsthereforebeadoptedbychineseconsumers,asaresult,foreignwineentersthedomesticmarketnowismoreeasilythenthepetitionstatus:Thecompetitionisrelativelystable.Atpresent,domesticZhangYu,GreatWall,Dynasty,thesethreemajorbrandsoccupyhalfofdomesticmarket,52%orso.inaddition,dozensofforeignbrandsfromsuchasFrance,Italy,andotherelsecountries.Mostofdomesticbrandsfocustheireyesonacertainregionandselltheirproducttolimitedplaces,theyarelackofmarketingcompetitionandwithoutenougnabilitytoenterintheinternationalmarket.InvirtueoftariffdecreasingandbarrierofforeignwinesenteringChinareleasing,thusmakesthecompetitionoftheirbrandsfurtherpromoted.distributionstatus:thewineconsumptionchannelisgenerallydividedintodrinkeryandretailshoptwobigthedistributechannelismeal&drinkshopaccountsfor51%,retailaccountsfor49%;Intheretailchannel,supermarketandlargesalesfieldaccountfor55%,theothersareconveniencestore,monopolizedshopandindependentfoodsupplyretailshop,etc..招商策劃書(shū)范文(篇三)今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，XX品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好一個(gè)中心、搞好兩個(gè)建立、做到三個(gè)調(diào)整、進(jìn)行四個(gè)充實(shí)、著力五個(gè)推行。其工作計(jì)劃如下：一、以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)XX能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：(一)確保一季度XX工程全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。XX60XXXX1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開(kāi)工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。4、工程質(zhì)量。XXXXXX5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。(二)切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)00元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。1、市場(chǎng)工作計(jì)劃書(shū)、教學(xué)工作計(jì)劃書(shū)、會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)、招商工作計(jì)劃書(shū)2、服裝店工作計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、企業(yè)計(jì)劃書(shū)、培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板3、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。20xx1500450045004500XX體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。4、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)20xxXX品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，XX5、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。6、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融XX位。(三)全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作XX的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)XX商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等3004、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公XX確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立XX現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。1、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模20xxXX時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱(chēng)，即：XX)XX公司(待更名)XX)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX①XX：XX、XX、XX、X、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、XX資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部②XX：XX、XX、XX③XX：XX、XX、XX④XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：XX、XX、XX⑤XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序XX作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部三個(gè)調(diào)整XXXX團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開(kāi)，公司遵循的原則是人盡其才，才盡其用。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。2、機(jī)構(gòu)調(diào)整XXXX進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門(mén)共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。XXXXXXXX3、例會(huì)制調(diào)整20xx好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：一是例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門(mén)應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。四是以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)XXXX造，XX綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結(jié)構(gòu)位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的20xxXXXXXX3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XXXXXXXXXX4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能招商策劃書(shū)范文(篇四)E二、活動(dòng)單位：A、有利因素：B、不利因素：2、院校學(xué)生對(duì)這類(lèi)活動(dòng)的熱衷程度，尚不得而知。C、采取的措施：4、比賽規(guī)則制訂應(yīng)該疏而密，留有一定的空子，允許參賽者人為制造選票，和各種炒作行為，當(dāng)然要給予一定限制條件，增加其炒作的成本，比如限定參與10象，否則會(huì)對(duì)我們帶來(lái)非常不利的影響。5、加大獎(jiǎng)牌的誘惑力，除了給予頭獎(jiǎng)一定的獎(jiǎng)金外，可以考慮與其簽約，做為我們的模特。6、第二期活動(dòng)時(shí)，在院校散發(fā)傳單，張貼海報(bào)宣傳。五、組織策劃：3、參賽論壇管理：活動(dòng)期間、相應(yīng)版塊的管理。（2人）5、校園宣傳品的制作及發(fā)放。（2人）6、專(zhuān)題頁(yè)面制作。（1人）7、參賽選手的照片拍攝工作。（1人）8、照片的簡(jiǎn)單處理上傳。（1人）六、協(xié)辦方的合作和回報(bào)。合作方式：3IE七、賽程整體規(guī)劃：活動(dòng)安排兩期：八、活動(dòng)細(xì)則：活動(dòng)時(shí)間：710-929報(bào)名方式：論壇街頭寶貝版塊發(fā)布個(gè)人參賽報(bào)名帖一個(gè)。并附帶資料：參賽照片５－１０張、個(gè)人論壇ＩＤ、真實(shí)姓名、身高、體重、年齡、愛(ài)好、個(gè)人聯(lián)系方式、個(gè)人參賽感言。參賽人數(shù)：不限第一期：（）報(bào)名時(shí)間：710-731（31評(píng)選時(shí)間：81-815獎(jiǎng)品發(fā)放：8月20日前第二期：（）報(bào)名時(shí)間：820-910（10評(píng)選時(shí)間：911-925獎(jiǎng)品發(fā)放：929評(píng)選方式：1、報(bào)名截至后，我們將發(fā)布投票評(píng)選貼。2、所有參賽選手有一次給自己投票的機(jī)會(huì)，可以在論壇街頭寶貝版面進(jìn)行拉票活動(dòng)，請(qǐng)注意“拉票貼”只可發(fā)布在街頭寶貝版面。3票。4、評(píng)選截至后，評(píng)選結(jié)果按票數(shù)決定，得票最多的為伊衣亮點(diǎn)，2-5獎(jiǎng)。評(píng)選要求：1、參加評(píng)選的個(gè)人照片必須是本人的真實(shí)照片，照片內(nèi)容必須是健康的，否則取消評(píng)選資格。4、參賽選手所選用的參賽照片必須是看的清楚臉部或是整體，原則上不允許圖像處理軟件處理過(guò)的照片。九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：十、活動(dòng)預(yù)算：招商策劃書(shū)范文(篇五)一、項(xiàng)目名稱(chēng)二、項(xiàng)目背景漢江國(guó)家濕地公園位于南水北調(diào)中線(xiàn)水源地湖北省谷城縣城關(guān)鎮(zhèn)，距縣府中心2000南北二河交匯，形成河流濕地平方公里。規(guī)劃區(qū)東至漢江縣界，西至漢江二提，南至南河南岸，北至北河北岸。是千里漢江6省(市)、78縣（市）第一家，也是唯一一家國(guó)家級(jí)漢江濕地公園。漢江國(guó)家濕地公園生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。公園被譽(yù)為亞洲多瑙河的漢江環(huán)繞，水草豐富，荷塘飄香，農(nóng)舍儼然，漁歌唱武當(dāng)山，南鄰原始森林神農(nóng)架，東接三國(guó)之都古隆中、福銀（漢十）1三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容1、漢江文化展示區(qū)。規(guī)劃面積，突出“水”字，凸現(xiàn)漢江文化特質(zhì)。實(shí)施漢江五谷廣場(chǎng)、漢江博物館、漢江花木根雕園、漢江奇石館、濕地科普宣教園、濕地管理服務(wù)中心等項(xiàng)目建設(shè)。2、神農(nóng)農(nóng)耕體現(xiàn)區(qū)。規(guī)劃面積，突出“谷”字，凸現(xiàn)“五谷之源”、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)施生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)的種植科研、農(nóng)事體驗(yàn)等項(xiàng)目建設(shè)。3、生態(tài)保育區(qū)。規(guī)劃面積，以保護(hù)恢復(fù)為要點(diǎn)，維護(hù)濕地生態(tài)系統(tǒng)完整性和生物多樣性，發(fā)揮濕地生態(tài)服務(wù)功能，供公眾游覽、休閑或進(jìn)行科教活動(dòng)為重點(diǎn)。實(shí)施退耕還濕、水體修復(fù)、植被改造、江河堤防改造、水質(zhì)凈化處理、水生養(yǎng)殖、動(dòng)植物園、觀鳥(niǎo)亭臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)。4、濕地生境游賞區(qū)。規(guī)劃面積，突出濕地旅游特色，挖掘生態(tài)效益、人文景觀元素。實(shí)施濕地生境景觀修復(fù)、漢江流域特有植物恢復(fù)、鳥(niǎo)類(lèi)棲息地修復(fù)，重現(xiàn)“仙人古渡”、“粉水澄清”、“后湖夜月”等濕地歷史文化景點(diǎn)和自然景觀。5依托，突出養(yǎng)生，建設(shè)休閑設(shè)施及場(chǎng)所。依托濕地中草藥種植和優(yōu)質(zhì)玫瑰園，76、高檔商?。ㄉ虅?wù)）8km2具體包括：①公園主入口至北河故道沿江區(qū)域，建設(shè)楚文化風(fēng)格的濱水商務(wù)區(qū)；②公園以南、北辰大道以北至南河西岸區(qū)域，建設(shè)高檔商住區(qū)；③公園以北、吳家營(yíng)至安家崗區(qū)域建設(shè)高檔商務(wù)區(qū)；④公園以北、北河與漢江交匯的龔家河區(qū)域，建設(shè)高檔別墅區(qū)。四、投資估算按照國(guó)家林業(yè)局總體規(guī)劃要求，漢江國(guó)家濕地公園建設(shè)期為5年，計(jì)劃投資100億元。五、合作方式獨(dú)資或合資六、聯(lián)系方式電話(huà)：余化濤附件二谷城子胥新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目一、項(xiàng)目名稱(chēng)谷城子胥新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目二、新城建設(shè)背景發(fā)展戰(zhàn)略的空間內(nèi)涵；二是為了發(fā)揮綜合交通條件突出的優(yōu)勢(shì)，凸顯谷城在政策優(yōu)勢(shì)，為全面實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)”，尋找最佳的空間載體。二、新城基本情況1、新城區(qū)位與規(guī)模子胥新城東臨漢江、西靠老宜高速、北望丹江口、南至漢十高速與谷城老城區(qū)5021平方公里，人口規(guī)模約為12-15萬(wàn)人。2、新城功能定位憑借突出的交通區(qū)位條件及得天獨(dú)厚的濱江生態(tài)景觀資源，子胥新城將打造由高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、區(qū)域物流集散區(qū)、濱江生態(tài)居住區(qū)、漢江沿岸旅游發(fā)展區(qū)等構(gòu)成的綜合性城市新區(qū)，并以高新科技產(chǎn)業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，形成集產(chǎn)業(yè)發(fā)展、休閑旅游、生態(tài)居住為一體，宜居、宜業(yè)、宜游的生態(tài)新城。3、新城空間結(jié)構(gòu)“一心三組團(tuán)”，即“一心”：行政服務(wù)中心，總面積平方公里。三組團(tuán)：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)組團(tuán)，總面積平方公里；物流產(chǎn)業(yè)組團(tuán)，總面積平方公里；濱江生態(tài)居住及旅游組團(tuán)，總面積平方公里。4、綜合交通系統(tǒng)規(guī)劃老河口及對(duì)外交通聯(lián)系；5、園林綠化系統(tǒng)與景觀規(guī)劃甲方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)：乙方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：身份證號(hào)(乙方)：甲、乙雙方本著平等互利、誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就開(kāi)設(shè)特許加盟店事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，并根據(jù)xxx有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，自愿簽訂本策劃書(shū)。第一條：授權(quán)說(shuō)明1、甲方授權(quán)乙方在省/自治區(qū)/直轄市市區(qū)/縣享有經(jīng)營(yíng)品牌特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。2、經(jīng)營(yíng)形式為：□專(zhuān)賣(mài)店□商場(chǎng)專(zhuān)柜□店中店3、經(jīng)營(yíng)期限：自年月日起至年月日止。經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)協(xié)議另簽，乙方享有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)利。4、甲方不授權(quán)所謂城市總代理或省級(jí)總代理，甲方實(shí)行城市單店授權(quán)。甲方有權(quán)在同城市授權(quán)若干個(gè)加盟店并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域劃分。第二條：策劃書(shū)雙方為獨(dú)立當(dāng)事人1、策劃書(shū)雙方之間不存在任何投資代理、雇傭、承包關(guān)系。加盟店招收的員工不是甲方員工，甲方對(duì)其勞動(dòng)關(guān)系及員工行為不承擔(dān)任何責(zé)任。2、乙方獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并遵守國(guó)家法律法規(guī)，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。經(jīng)營(yíng)模式按甲方規(guī)定之運(yùn)作。3、加盟商領(lǐng)取合法的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證等相關(guān)開(kāi)店材料。4、乙方不得自稱(chēng)為甲方的合伙人、分公司或子公司等。5、不經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得與第三方簽訂任何可能約束甲方的策劃書(shū)。第三條：商標(biāo)的使用本策劃書(shū)所涉及的所有商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記及其相關(guān)的所有權(quán)均屬于甲方。1、甲方承諾在本策劃書(shū)執(zhí)行期內(nèi)，甲方授予乙方特許專(zhuān)賣(mài)資格證書(shū)，維護(hù)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)益;加盟店可以使用商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及表達(dá)這些標(biāo)志的記號(hào)樣式的標(biāo)簽和招牌。2、加盟商不得在店鋪以外使用本策劃書(shū)中甲方同意加盟店使用的商標(biāo)。3、乙方不得在授權(quán)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９癯鍪鄯羌追缴a(chǎn)或代理的品牌產(chǎn)品。5、在協(xié)議期內(nèi)甲方免費(fèi)向乙方提供使用商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記及表達(dá)這些標(biāo)志的記一切物品及相關(guān)文件，并不得再以甲方名義從事任何商業(yè)活動(dòng);牌及聲譽(yù)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的任何轉(zhuǎn)讓、許可，所有權(quán)歸甲方。第五條：乙方在簽定協(xié)議三個(gè)月內(nèi)，不能按承諾時(shí)間開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店或進(jìn)入商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。第六條：商業(yè)秘密1、有關(guān)本策劃書(shū)之所有條款，均為商業(yè)秘密，不得向任何第三方泄露，違者將降低優(yōu)惠條件直至停止其特許銷(xiāo)售權(quán)。2、雙方的管理人員及銷(xiāo)售人員均有保守雙方相互提供和各種資料的義務(wù)，任何一方違反條約規(guī)定而給對(duì)方造成損失時(shí)，應(yīng)給予賠償。3、雙方和各種約定及信息往來(lái)均需以函件的形式進(jìn)行。本策劃書(shū)中規(guī)定的函件形式包括信件、電報(bào)、傳真等書(shū)面形式，不包括電話(huà)、會(huì)談、口信等非書(shū)面形式。第七條：履約保證金1、乙方在簽定策劃書(shū)起七個(gè)工作日內(nèi)，必須向甲方交納保證金1萬(wàn)元(大寫(xiě)：壹萬(wàn)元整)，策劃書(shū)期滿(mǎn)后無(wú)息返還。2、策劃書(shū)期內(nèi)乙方單方終止策劃書(shū)，保證金不予退還。如遇到不可抗力因素或乙方受到意外人身傷害無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，甲方退還保證金。第八條：經(jīng)營(yíng)管理1、乙方首次要貨金額不能低于10萬(wàn)元(大寫(xiě)：拾萬(wàn)元整)，年進(jìn)貨額不低于萬(wàn)(大寫(xiě)：萬(wàn)元整)，任務(wù)額分解到月，乙方必須完成當(dāng)月進(jìn)貨額。2、甲方按全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)折(不含稅)供貨，甲方任何形式的價(jià)格調(diào)整均以書(shū)面形式通知乙方。乙方按甲方建議的零售價(jià)格銷(xiāo)售。因各地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異，經(jīng)甲方同意后，乙方可在零售價(jià)格上增、減10-20%。32甲方確認(rèn)，逾期視為收到無(wú)誤。4、乙方如需要甲方開(kāi)具發(fā)票，乙方承擔(dān)稅金。5、所有從甲方運(yùn)出的貨品，如產(chǎn)品、禮盒、道具、廣告品等運(yùn)費(fèi)均由乙方承擔(dān)，產(chǎn)品的交貨地在山西，乙方根據(jù)實(shí)際情況選擇自行提貨或委托甲方發(fā)貨方現(xiàn)遺失，甲方只提供協(xié)查義務(wù)。第九條：結(jié)算方式1、乙方可選擇付款方式：□銀行電匯□銀行匯票□支票□現(xiàn)金2、結(jié)算采用先款后貨方式，乙方將定貨單和匯款憑證一同傳真到甲方，甲方財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)乙方所匯款到帳后，即安排發(fā)貨至乙方指定收貨地址，同時(shí)開(kāi)具帳單。第十條：每月對(duì)帳制度及報(bào)表管理雙方都認(rèn)識(shí)到確保往來(lái)帳目完整和清楚的重要性，故建立每月對(duì)帳制度：115方。2、乙方承諾收到對(duì)帳單后三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)帳完畢，并在對(duì)帳單首頁(yè)上蓋章或簽字，原件交由甲方銷(xiāo)售經(jīng)理或寄回。乙方自行復(fù)印存檔。3、為更好地給予加盟商在銷(xiāo)售和管理上的支持與幫助，乙方在每月8日之前必200以甲方開(kāi)具的《罰款通知單》為準(zhǔn)。第十一條：產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題15說(shuō)明，經(jīng)甲方查實(shí)后予以無(wú)條件退換，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。乙方在賣(mài)場(chǎng)陳列過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品臟、破損、閃色等原因不算質(zhì)量問(wèn)題。甲方不予退貨。第十二條：調(diào)換貨管理1、乙方首批進(jìn)貨，甲方除特價(jià)外給予三個(gè)月內(nèi)100%調(diào)換。2、乙方所有退貨的數(shù)量和品種以甲方實(shí)際清點(diǎn)為準(zhǔn)。3、因乙方保管不善，使產(chǎn)品出現(xiàn)破損嚴(yán)重、水漬、包裝損壞等原因，甲方不退換貨。4、甲方產(chǎn)品如存在質(zhì)量問(wèn)題，甲方將無(wú)條件給予退貨(退貨產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān))。乙方必須20天內(nèi)退回。5、加盟商調(diào)換貨品，必須事先傳真換貨清單給甲方，調(diào)換貨的比例不能超過(guò)年度總進(jìn)貨額的20%，得到甲方認(rèn)可后方可調(diào)換貨。沒(méi)有傳遞清單自行退貨，甲方不接收。6、策劃書(shū)終止后，乙方貨品自行處理，甲方不予接收。第十三條：乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方享有在區(qū)域內(nèi)發(fā)展分銷(xiāo)商的權(quán)利。必須符合甲方標(biāo)準(zhǔn)。2、乙方享有對(duì)其經(jīng)銷(xiāo)的甲方產(chǎn)品在促銷(xiāo)方面的建議權(quán)。3、乙方必須遵守甲方的價(jià)格并接受甲方的指導(dǎo)和監(jiān)督，不得以低于甲方出廠價(jià)的價(jià)格銷(xiāo)售。4、乙方不得拋售甲方的產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)，否則甲方有權(quán)立即取消乙方的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。5、乙方有責(zé)任向甲方每月提供關(guān)于甲方產(chǎn)品的銷(xiāo)售走勢(shì)、庫(kù)存數(shù)量和結(jié)算資金等市場(chǎng)信息，以利于甲方廣告促銷(xiāo)活動(dòng)的安排和調(diào)整。第十四條：甲方的權(quán)利和義務(wù)1、為加強(qiáng)合作，甲方有權(quán)要求乙方定期提供與甲方產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息。負(fù)責(zé)解答消費(fèi)者的咨詢(xún)及處理相關(guān)售后服務(wù)工作。2、確保向乙方提供符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，包括有關(guān)的各類(lèi)合格證件，以保證乙方銷(xiāo)售工作的正常開(kāi)展。3、配合乙方地方性的廣告宣傳和各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及實(shí)施，以促進(jìn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售。第十五條：共同約定1、乙方組織或參與各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)，需取得甲方書(shū)面同意后方可實(shí)施，否則甲方不承擔(dān)與之有關(guān)的任何問(wèn)題。2、無(wú)甲方專(zhuān)函通知或書(shū)面承諾，乙方有責(zé)任拒絕甲方任何人員以任何理由向乙方借支現(xiàn)金、要求乙方墊付各類(lèi)費(fèi)用、領(lǐng)取樣品或調(diào)貨，由此產(chǎn)生的任何后果甲方概不負(fù)責(zé)。第十六條：本策劃書(shū)的終止或解除1、乙方運(yùn)營(yíng)操作必須符合甲方的《專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜規(guī)定和管理?xiàng)l例》當(dāng)乙方未達(dá)到甲方之營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)以及《專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜規(guī)定和管理?xiàng)l例》之要求，或因違法經(jīng)營(yíng)被政府機(jī)關(guān)下令停業(yè)整頓、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)所需的其它證明，或違反協(xié)議中任何一條，甲方有權(quán)單方面終止此協(xié)議。2、加盟商多次違反本策劃書(shū)規(guī)定，且無(wú)改正誠(chéng)意。3、對(duì)甲方做出的各項(xiàng)指示無(wú)動(dòng)于衷。4、乙方在半年內(nèi)，不能完成甲方規(guī)定的進(jìn)貨量。5、策劃書(shū)期滿(mǎn)。6、如有不可抗力事件或非雙方所能預(yù)見(jiàn)、所能控制事件發(fā)生，導(dǎo)致本策劃書(shū)無(wú)法正常履行，發(fā)生變故的一方應(yīng)在第一時(shí)間通知對(duì)方，由雙方協(xié)商或終止策劃書(shū)或延長(zhǎng)履行策劃書(shū)。第十七條：解除策劃書(shū)后，加盟商必須履行的義務(wù)1、立即停止使用甲方的標(biāo)識(shí)及本策劃書(shū)所賦予的權(quán)利。2、立即返還甲方配備的一切物品及有關(guān)文件。3、策劃書(shū)終止后，乙方不得以任何借口繼續(xù)使用“XXXX”“XXXX”家紡經(jīng)銷(xiāo)商名義從事任何商業(yè)活動(dòng)。4、有關(guān)策劃書(shū)終止的其他事宜由雙方協(xié)商解決。第十八條：本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決，若雙方在策劃書(shū)執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生糾紛則按《策劃書(shū)法》，在甲方所在地仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字生效，協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，共同遵照?qǐng)?zhí)行。甲方：乙方：簽章：簽章：法人代表：法人代表：開(kāi)戶(hù)銀行：開(kāi)戶(hù)銀行：帳號(hào)：帳號(hào)：簽署日期：年月日簽署日期：年月日招商策劃書(shū)范文(篇七)一、招商策略招商策略：立足濟(jì)寧、面向全省。二、招商項(xiàng)目背景介紹240的世外桃源。設(shè)備最多最先進(jìn)的水上樂(lè)園，它一天的游客吞吐量為達(dá)到萬(wàn)人，它的目標(biāo)是在5年內(nèi)躋身全省水上公園前十名的行列。有多年水上樂(lè)園管理經(jīng)驗(yàn).北歐水上樂(lè)園占地3萬(wàn)平方米，由國(guó)際知名的**公司設(shè)計(jì)。園內(nèi)水處理系統(tǒng)引進(jìn)世界最先進(jìn)的臭氧水儲(chǔ)環(huán)處理系統(tǒng)，不僅能夠使水質(zhì)完全符合國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)的要求，更能在完全不刺激眼睛和皮膚的情況下，消滅水中出現(xiàn)細(xì)菌的苗頭，使園內(nèi)用水變的更純凈，更安全。園內(nèi)所有水上游樂(lè)設(shè)備均由世界級(jí)水上設(shè)備公司設(shè)計(jì)及提供。游客坐、人造沙灘、涼亭、等富含北歐人文氣息，特別適合喜歡體驗(yàn)新鮮感受的游客;有水上過(guò)山車(chē)之稱(chēng)的噴射滑道能帶給游客難以置信的滑行體驗(yàn)，非常適合喜歡挑戰(zhàn)刺激的年輕游客;另外還有目前水上樂(lè)園行業(yè)里最新的設(shè)計(jì)合家歡組合滑道，它是世界上首條運(yùn)用新型高技術(shù)設(shè)計(jì)的驚險(xiǎn)度極高的水上滑道，特別適合家人和朋友共同體驗(yàn)。水上樂(lè)園還擁有瘋狂游玩池項(xiàng)目，它是濟(jì)寧最大主題式的水上游玩區(qū)，有著各種不同的水滑道和玩水活動(dòng)提供不同年齡層的游客無(wú)窮的歡樂(lè);加上離心滑道和高速滑道等水上游樂(lè)設(shè)備，都非常適合喜歡跳戰(zhàn)刺激的年輕人，以及特別為兒童而設(shè)計(jì)的滑道及兒童戲水池等等。水上樂(lè)園除了所有的硬件設(shè)備達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平之外，為了更貼近廣州市民的需求，水上樂(lè)園的開(kāi)園時(shí)間會(huì)由上午一直持續(xù)到夜晚，使游客不僅能享受到白天的日光浴，也能在下班后與家人和朋友享受月光下的浪漫。此外，園區(qū)內(nèi)還可以欣賞到風(fēng)情表演，篝火晚宴、海鮮美食等讓你品嘗到各種美食小吃。水上樂(lè)園內(nèi)的各項(xiàng)水上游樂(lè)設(shè)備既適合家人朋友游玩，也適合情侶共渡假日;最純凈的親水樂(lè)趣既能驅(qū)除城市壓力，消暑降溫，也能增進(jìn)人與人之間的感情，它將是市民在夏日里最佳的休閑選擇。水處理、水質(zhì)化驗(yàn)水上樂(lè)園引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的臭氧水循環(huán)處理系統(tǒng)，確保水質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)，使園區(qū)內(nèi)的水不但具有無(wú)臭無(wú)味的顯著特定，而且在不傷害人體肌膚的前提下殺滅人體皮膚上的細(xì)菌，及時(shí)消滅水中細(xì)菌出現(xiàn)的苗頭。園內(nèi)每天按規(guī)定對(duì)每個(gè)設(shè)施水池定時(shí)抽樣檢查，并對(duì)外公布檢查結(jié)果，讓入園游客及時(shí)了解當(dāng)前水質(zhì)信息，以確保水質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。專(zhuān)業(yè)水上急救景觀設(shè)計(jì)和遮蔭結(jié)構(gòu)水上樂(lè)園的景觀設(shè)計(jì)以亞熱帶的植物和花卉為主，形成一個(gè)自然和放松的環(huán)境給游客，園內(nèi)有很多遮蔭設(shè)施免費(fèi)為游客提供，讓游客在陽(yáng)光下得到最好的保護(hù)。三、項(xiàng)目執(zhí)行人介紹(含經(jīng)歷、閱歷、學(xué)歷)羅女士四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)介該項(xiàng)目所屬娛樂(lè)行業(yè)批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)給予審核或評(píng)估。(含資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告和銀行資信證明)擴(kuò)建項(xiàng)目須簡(jiǎn)要勾畫(huà)單位近三年財(cái)務(wù)的年終報(bào)表六、項(xiàng)目招商要求(投資形式：資金、設(shè)備、技術(shù)、管理、市場(chǎng))資金形式招商付款方式a.租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5%;第五年租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過(guò)原租金水平的20%。2530%，55%;6%;7%;20%?？珊灦ㄗ饧s合同期為**年。566%;7%，20%。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機(jī)會(huì)。招商策劃書(shū)范文(篇八)第一章：公司宗旨第二章：公司簡(jiǎn)介EguoEguo合作伙伴包括可口可樂(lè)，雀巢，西門(mén)子，高倫雅芙，曼秀雷頓等等。263mall500水店、家和莊興數(shù)字卡店等等。第三章：項(xiàng)目介紹一、平臺(tái)系統(tǒng)介紹:二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì):與各地合作商合作共建的商城平臺(tái)具有獨(dú)立與聯(lián)合兩種性質(zhì)。招商引力和極高的廣告價(jià)值。E7過(guò)合作，能協(xié)助各地發(fā)展具有當(dāng)?shù)靥厣碾娮由虅?wù)。第四章：招商原則一、合作商條件國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)滿(mǎn)足以上三個(gè)條件其中一條的國(guó)內(nèi)外正規(guī)企業(yè)均為我們的合作對(duì)象(對(duì)于特殊合作對(duì)象會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整)。為了保障合作商的利益，我們對(duì)各地合作商數(shù)量有嚴(yán)格的要求：百萬(wàn)人口以?xún)?nèi)城市只選擇一家合作商，5002-3，500家。二、合作商享有的待遇E15多家供貨商戶(hù)的支持，保證提供真實(shí)可靠的商品貨源;商品的流通;及時(shí)更新的產(chǎn)品種類(lèi)及數(shù)量，保證銷(xiāo)售的適時(shí)性;提供真實(shí)詳盡的商品資料。E對(duì)于剛開(kāi)設(shè)電子商務(wù)的公司我們提供完善的學(xué)習(xí)軟件和教程;對(duì)于所有合作商我們提供現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);采用平臺(tái)，為合作商提供模版化的電子商務(wù)平臺(tái)，簡(jiǎn)單易學(xué)，便于管理;先進(jìn)的電子商務(wù)理念作為指引，少走彎路。合作中產(chǎn)生利潤(rùn)的方式多樣化，具體分成如下：店鋪招商、廣告招商的分成招商分成按二八分成。商城銷(xiāo)售分成在商城平臺(tái)中，合作雙方都有權(quán)銷(xiāo)售自己經(jīng)營(yíng)的商品，其商品銷(xiāo)售所得的利潤(rùn)，合作商和E國(guó)公司按五五分成。其他地方平臺(tái)上的銷(xiāo)售EE三、合作商遵守的規(guī)則合作商的合法性煽動(dòng)抗拒、破壞憲法和法律、行政法規(guī)實(shí)施的;xxx，推翻社會(huì)主義制度的;xxx、破壞國(guó)家統(tǒng)一的;煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)的;捏造或者歪曲事實(shí)，散布謠言，擾亂社會(huì)秩序的;宣揚(yáng)封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪的;公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人的，或者進(jìn)行其他惡意攻擊的;損害國(guó)家機(jī)關(guān)信譽(yù)的;其他違反憲法和法律行政法規(guī)的;招商對(duì)象的合法性合作商在為商城平臺(tái)招商過(guò)程中，必須要求對(duì)方提供準(zhǔn)確有效證件，并保證其真實(shí)性，否則不能與其簽署招商合作協(xié)議。(有效證件附錄：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證及質(zhì)檢報(bào)告、委托授權(quán)書(shū)、外資注冊(cè)證、簽約委托授權(quán)書(shū)等。進(jìn)口商品需有相關(guān)的關(guān)稅資料。)招商策劃書(shū)范文(篇九)甲方：黑龍江宇大特種氣體科技開(kāi)發(fā)有限公司乙方：為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、更有效地實(shí)施招商合作計(jì)劃，促進(jìn)我公司與的經(jīng)濟(jì)合作，甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，就甲乙雙方關(guān)于“特種氣體”項(xiàng)目合作事宜簽訂策劃書(shū)如下：一、甲方責(zé)任與義務(wù)：1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供投資環(huán)境、基本情況、優(yōu)惠政策等有關(guān)文字、圖片資料給乙方，并保證所提供資料的有效性。2、負(fù)責(zé)向乙方及時(shí)提供最新的國(guó)家政策、國(guó)內(nèi)外信息、行業(yè)信息、企業(yè)信息，供乙方在合作過(guò)程中全面了解發(fā)展動(dòng)向。3、承諾在乙方介紹的各項(xiàng)談判中，若涉及其他合作項(xiàng)目，也屬本協(xié)議管轄范圍，按本協(xié)議經(jīng)濟(jì)條款執(zhí)行。4、甲方心須保守乙方提供的信息、資料的秘密，未經(jīng)乙方同意，不得向第三方擴(kuò)散和轉(zhuǎn)讓。5正掌握各項(xiàng)合作技術(shù)。二、乙方責(zé)任與義務(wù)：1、乙方根據(jù)甲方提供的資料，應(yīng)及時(shí)完成雙方約定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)將符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)投資信息傳遞給甲方，并負(fù)責(zé)做好甲方與企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)工作。2、應(yīng)充分利用與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來(lái)往多、接觸直接等有利條件，積極介紹促成與各類(lèi)相關(guān)企業(yè)的洽談合作。3的反饋建議。4業(yè)投資疑問(wèn)。5以組織在當(dāng)?shù)鼗蚣追剿诘嘏e辦對(duì)口項(xiàng)目洽談及簽約活動(dòng)。向甲方提供潛在客戶(hù)資源。三、保密1、甲、乙雙方相互保守對(duì)方的技術(shù)和商業(yè)秘密。2、本策劃書(shū)項(xiàng)下的技術(shù)及商業(yè)秘密包括但不限于如下內(nèi)容：3、甲、乙雙方各自持有的不為公眾所知悉、能為本方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息;4、甲、乙雙方各自的客戶(hù)資料、營(yíng)銷(xiāo)方案等與各自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)方式有關(guān)的資料和信息。5遵守本策劃書(shū)之保密條款，履行其所承諾的保密義務(wù)，直到其他方同意其解除此項(xiàng)義務(wù)，或事實(shí)上不會(huì)因違反本策劃書(shū)的保密條款而給其他方造成任何形式的損害時(shí)為止。四、經(jīng)濟(jì)條款：1、甲方將自有的領(lǐng)先技術(shù)、資料和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)提供給乙方，以使合作企業(yè)迅速成型。2、甲、乙雙方按《公司法》規(guī)定的各類(lèi)資產(chǎn)持股方式及持股比例，進(jìn)行注冊(cè)前的準(zhǔn)備工作。3、雙方注冊(cè)須將資本金一次性足額注入合作公司指定賬戶(hù)，并不得抽逃。4、本策劃書(shū)期限為年，起始日期為： 年月日。5、考察費(fèi)：乙方安排經(jīng)甲乙雙方圴認(rèn)可的投資客商赴實(shí)地考察，由甲方承擔(dān)禮節(jié)性接待費(fèi)用，其它費(fèi)用由乙方承擔(dān)。五、違約責(zé)任1、如果雙方不按照本策劃書(shū)的約定履行其義務(wù)，另一方有權(quán)無(wú)條件終止或解除本策劃書(shū)，并有權(quán)追究違約方的違約責(zé)任，由此產(chǎn)生的一切后果由違約方承擔(dān)。2、各方如要求提前解除本策劃書(shū)，必須提前一個(gè)月以書(shū)面的形式通知對(duì)方，經(jīng)雙方商榷同意并分清責(zé)任、賠償損失后方可解除。六、附則1、不可抗力。策劃書(shū)簽訂后，策劃書(shū)雙方中任何一方，由于火災(zāi)、旱災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、大雪、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)和雙方認(rèn)同的其他不可抗力的事故而影響本策劃書(shū)履行時(shí)，可根據(jù)情況部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。2、受事故影響的策劃書(shū)一方應(yīng)盡快將所發(fā)生的不可抗力事故情況以傳真通知策劃書(shū)另一方。3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，一經(jīng)簽訂立即生效，若有爭(zhēng)議，雙方以友好協(xié)商的方式解決。4、本策劃書(shū)未盡事宜，甲、乙雙方另立補(bǔ)充協(xié)議，視與本策劃書(shū)有同等法律效力。5、本協(xié)議為甲、乙雙方內(nèi)部協(xié)議，對(duì)外不能作為授權(quán)委托使用。甲方(蓋章)：黑龍江宇大特種氣體科技開(kāi)發(fā)乙方(蓋章)：有限公司代表(簽字)代表(簽字)招商策劃書(shū)范文(篇十)招商會(huì)首先要確定一個(gè)好的主題，然后擬定會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。招商會(huì)是個(gè)系統(tǒng)工程，分會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)階段，每個(gè)階段又分為許多步驟，環(huán)環(huán)相扣、緊密連接。所以需要整體團(tuán)隊(duì)具有高度的協(xié)作與執(zhí)行能力，才能使會(huì)議達(dá)到理想的目的。主題：20xx年美容營(yíng)銷(xiāo)財(cái)富論壇峰會(huì)暨“xxx“產(chǎn)品招商會(huì)宗旨:展示產(chǎn)品特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)力，樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商信心，促成潛在客戶(hù)簽單。程序及具體細(xì)節(jié)：一、招商會(huì)議時(shí)間策略和地點(diǎn)策略時(shí)間策略：招商會(huì)議最好在星期天舉行，以方便客戶(hù)的參與。響、音像功能、面積適中，地理位置要在交通繁華地。(例如人民大會(huì)堂)二、招商人員及參會(huì)工作人員培訓(xùn)首先對(duì)招商人員作一些必要的培訓(xùn)：一個(gè)球隊(duì)想取得勝利，僅僅依靠球員的個(gè)人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的磨合和訓(xùn)練。同樣，招商隊(duì)伍組建之后，也必須進(jìn)行培訓(xùn)。一方面，通過(guò)培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)的現(xiàn)狀、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟，同時(shí)也是進(jìn)行磨合的過(guò)程。針對(duì)招商的培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面：企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識(shí)。員的職業(yè)感。d.招商要旨(招商策略說(shuō)明及合同解讀等)(1)招商人員必須對(duì)產(chǎn)品的各種特點(diǎn)如實(shí)掌握。場(chǎng)要進(jìn)一步了解。招商人員必須具有一定的談判策略和能力。三、會(huì)議邀請(qǐng)對(duì)象確定主要分為新客戶(hù)、老客戶(hù)、媒體、政要4個(gè)部分通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分界定招商對(duì)象：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，在各省各個(gè)市區(qū)選擇三到四個(gè)具有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商，發(fā)出邀請(qǐng)函，最后在招商會(huì)上或以后確定一個(gè)具有實(shí)力的地市級(jí)加盟經(jīng)銷(xiāo)商。(邀請(qǐng)比較突出的老經(jīng)銷(xiāo)商作為代表參加，可以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言和帶動(dòng)會(huì)場(chǎng)氣氛。)四、確定招商宣傳渠道(一)通過(guò)在擬招商地區(qū)發(fā)行量大的媒體上發(fā)出產(chǎn)品招商廣告。(二)通過(guò)短信平臺(tái)向具有一定實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)出招商信息，并予以跟蹤確定。(三)通過(guò)公司營(yíng)銷(xiāo)人員，邀請(qǐng)主要準(zhǔn)客戶(hù)參加會(huì)議，設(shè)計(jì)具有超強(qiáng)殺傷力的邀請(qǐng)函。五、合同策劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽單的客戶(hù)我們要單獨(dú)會(huì)見(jiàn)，根據(jù)不同實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)招商合同做一定范圍內(nèi)的修改，提供一定的優(yōu)惠政策。六、招商會(huì)細(xì)節(jié)安排招商人員對(duì)具有針對(duì)性的重點(diǎn)客戶(hù)整個(gè)會(huì)議期間全程跟蹤服務(wù)。(1)做好與會(huì)客戶(hù)的接待、住宿、飲食、返程等方面的工作們本地區(qū)有相同實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商也要參與招商，激起經(jīng)銷(xiāo)商的競(jìng)爭(zhēng)心理。招商會(huì)上要有營(yíng)銷(xiāo)策劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和產(chǎn)品做詳細(xì)的分析講現(xiàn)場(chǎng)解答，幫助經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)信心。并作登記?，F(xiàn)場(chǎng)懸掛、擺放大量產(chǎn)品平面廣告(橫幅、易拉寶、宣傳單等)而沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)的準(zhǔn)客戶(hù)產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼和壓力，使他們看到這個(gè)市場(chǎng)的可操作性和利潤(rùn)空間，為了自己的市場(chǎng)不被別人占領(lǐng)，他們可能就會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽單?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)與會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)明，具體優(yōu)惠政策由招商人員單獨(dú)對(duì)簽單客戶(hù)說(shuō)明。七、會(huì)后跟單流程電話(huà)跟蹤回訪(fǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員親自登門(mén)拜訪(fǎng)八、招商會(huì)結(jié)束后做好善后工作(1)安排好客戶(hù)的返程事宜總結(jié)此次招商會(huì)的得失會(huì)議程序：順序進(jìn)行內(nèi)容(演講)演講人時(shí)間安排5vcd10-1520-30營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品推廣方案介紹(文字、vcd所合作的著名營(yíng)銷(xiāo)策劃公司負(fù)責(zé)人30分鐘1510產(chǎn)品展示及廣告宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)資料圖像、vcd2021具體時(shí)間安排：：00-10：00來(lái)賓簽到(派發(fā)禮品)，參觀展示(人員陪同講解)。：00-10：30領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)：30-11：00企業(yè)負(fù)責(zé)人講解。合作單位介紹(如醫(yī)院等)，：00-11：20前期客戶(hù)代表談經(jīng)營(yíng)心得。消費(fèi)者代表談服務(wù)便利性;：20-12：00營(yíng)造氣氛，促成簽約。：00-1：30午餐，簽約客戶(hù)抽獎(jiǎng)：30-3：00分組討論;：00-5：00公司參觀，簽約。1.場(chǎng)租費(fèi):中餐(桌):交通車(chē):4.空飄(2-65.氣拱門(mén)(16.花籃(6-87.禮品(200紅包:(張)11.展板(2*3米)，6塊易拉寶:10邀請(qǐng)函(份)歌舞表演(?)主持人其它整個(gè)會(huì)議過(guò)程要注意三個(gè)關(guān)鍵方面：1、演講水準(zhǔn)。演講人衣著、氣質(zhì)、口才、內(nèi)容準(zhǔn)備都關(guān)系著效果，因此事先要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而系統(tǒng)的訓(xùn)練。因?yàn)檎猩虝?huì)議本身就是利用綜合展示企業(yè)的方式來(lái)吸引經(jīng)銷(xiāo)商合作的活動(dòng)，因此公司的經(jīng)理人員一定要努力具備可展示的素質(zhì)。2、問(wèn)題答疑。因?yàn)闀?huì)議局面的控制能力最集中地體現(xiàn)在這里。在這里要注意任何問(wèn)題都不能逃避，不能用外交辭令，必須予以正面回答。為了較好地控制好會(huì)場(chǎng)局面，要做好如下幾個(gè)工作：態(tài)較為復(fù)雜，目的、性格各不相同。對(duì)個(gè)別態(tài)度較為偏激的經(jīng)銷(xiāo)商要在事先判人及惡意刁難者要進(jìn)行有效疏導(dǎo)。題進(jìn)行提問(wèn)。避免會(huì)場(chǎng)的氣氛被消極的提問(wèn)及懷疑、不滿(mǎn)的情緒所控制。能力，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商可能提出的問(wèn)題要準(zhǔn)備充分。3.簽約：盡管經(jīng)銷(xiāo)商都是經(jīng)過(guò)理性分析來(lái)決定自己的選擇，但從眾心理在這里體現(xiàn)的仍很明顯。為了使會(huì)場(chǎng)的簽約洽談朝積極的方向走，要做好以下兩方面的工作：銷(xiāo)商進(jìn)行事前確定，同時(shí)也聽(tīng)一下他們的建議和意見(jiàn)。在招商會(huì)上，由事先溝通確定的幾家態(tài)度積極的經(jīng)銷(xiāo)商首先帶頭簽約?？傊?，招商會(huì)議是一種特別意義的營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)工作，也是展示企業(yè)組織、控制管理、企業(yè)基本素質(zhì)的活動(dòng)，關(guān)系著企業(yè)整體招商活動(dòng)的成敗及下步營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)做的順利展開(kāi)。因此組織要專(zhuān)業(yè)、細(xì)致、而周密。招商策劃書(shū)范文(篇十一)一、項(xiàng)目概況不夜城新加坡國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目處于四平鐵東核心地區(qū)，毗鄰鐵東區(qū)最大的市4279610綜合體，集商業(yè)步行街、超市、院線(xiàn)、大型購(gòu)物商場(chǎng)、酒店、公寓、全室內(nèi)街區(qū)為一體的新型城市商業(yè)，是四平第一個(gè)集中型、全業(yè)態(tài)、采用全新商業(yè)管理20xx同步建設(shè)，不夜城必將成為四平新的城市中心。二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司簡(jiǎn)介四平三達(dá)生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司屬于新加坡三達(dá)集團(tuán)的控股子公司。新加坡三達(dá)1996科技集團(tuán)公司，總部設(shè)于新加坡，集團(tuán)擁有新達(dá)科技、瑞豐生物和中嘉國(guó)際三家新加坡主板上市公司。三、招商活動(dòng)承辦公司簡(jiǎn)介執(zhí)行。專(zhuān)注于我省旅游業(yè)傳播研究及開(kāi)發(fā)可行有效的傳播模式是芭迪雅的責(zé)任。芭迪雅旅游文化傳播機(jī)構(gòu)以專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意策略能力、高質(zhì)的策劃執(zhí)行能力、系統(tǒng)的媒體整合能力為三大核心競(jìng)爭(zhēng)力。依托系統(tǒng)、優(yōu)化的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，以多種傳播形式將各類(lèi)旅游、餐飲、娛樂(lè)品牌和信息以最佳的用戶(hù)體驗(yàn)方式完美呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)最大關(guān)注度和價(jià)值需求。20xx20xx計(jì)劃在延邊、四平、通化開(kāi)拓三個(gè)地級(jí)市場(chǎng)用以擴(kuò)大芭迪雅旅游文化傳播平臺(tái)的資源。四平市場(chǎng)的開(kāi)拓一定會(huì)為“不夜城”的發(fā)展帶來(lái)全新的傳播價(jià)值。四、商業(yè)合作模式甲方在該項(xiàng)目招商工作開(kāi)展中聘乙方為項(xiàng)