防疫選人用人工作總結(jié)經(jīng)驗做法

防疫選人用人工作總結(jié)經(jīng)驗做法*市委堅持把防疫一線作為檢驗干部政治站位、膽識才干、擔當作為的“試金石”和“磨刀石”，精密部署、精細考察、精準識別，全面了解掌握干部在防疫工作中的綜合表現(xiàn)情況，真正把關鍵時刻表現(xiàn)突出、堪當大任、不計得失的優(yōu)秀干部選出來、用起來，注重全面、實踐、辯證地看干部，特別是近年來在防疫等重大關頭、關鍵時刻的現(xiàn)實表現(xiàn)，科學甄別干部德才和實績情況，做到對事業(yè)負責、對干部負責。一、聚焦實績實效，“多維度”考察識別干部實現(xiàn)精準畫像*市把廣大干部在防疫工作中貫徹落實關于疫情防控工作的重要講話和指示批示精神，貫徹執(zhí)行黨中央和省州市委各項決策部署和指揮部工作要求情況作為考察內(nèi)容，著力掌握干部的現(xiàn)實表現(xiàn)和實際情況，促進“考人”與“考事”深度融合，力求給干部精準“畫像”。一方面督促要求各部門單位在防疫工作中動態(tài)掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)，全方位、精準化檢驗干部、識別干部，并擇優(yōu)向市委組織部推薦表現(xiàn)優(yōu)異干部。另一方面組建*個專項工作組，采取“四不兩直”的方式深入全市防疫一線，通過現(xiàn)場查看、電話問詢、走訪慰問等形式，開展“蹲點式”調(diào)研、“嵌入式”考察，全方位、多維度了解干部在防疫工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)，注重用鮮活的事例、翔實的數(shù)據(jù)、真實的場景、過硬的實績記錄表現(xiàn)突出的干部，掌握一批敢擔當、善作為的優(yōu)秀干部，實現(xiàn)對干部的“精準畫像”。二、聚焦隊伍建設，“多層級”交流使用干部樹立鮮明導向*市結(jié)合防疫一線干部綜合表現(xiàn)情況，將“觀其行”和“聽其言”結(jié)合起來，注重從聽“鄉(xiāng)音”、查“民情”中了解干部，將干部“一時”的表現(xiàn)同“一貫”的表現(xiàn)結(jié)合起來，切實深扎“嚴實”之根，筑牢“務實”之魂，將選人用人落在平時更落在“適時”，積極推行“蹲苗培養(yǎng)”機制，及時發(fā)現(xiàn)“新苗、好苗”，及時跟蹤培養(yǎng)，讓他們在急難險重任務中得到鍛煉和提升。牢固樹立“讓有為者有位、能干者能上、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先”的選人用人鮮明導向，堅持以事?lián)袢?、人崗相適，對干部進行綜合研判，符合提拔或晉升條件的干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用或晉升職級，為全市廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為鼓勁打氣。在此次防疫工作中，*市共提拔正科級領導干部*人、副科級領導干部*人、事業(yè)副科級領導干部*人，重要崗位平職交流*人，共晉升職級*人。同時，堅持把防疫一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的“大熔爐”，動員全市*余名干部深入一線開展工作，選派*名干部支援囊謙縣防疫工作，切實讓干部在急難險重一線淬煉政治修養(yǎng)、增強實踐本領。三、聚焦嚴管厚愛，“多角度”關心淬煉干部凝聚工作合力*市加強督導督查，組建*個專項督查組，緊盯全員核酸、靜默管理等重點時段，明確*項監(jiān)督重點，深入全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、核酸采樣點及集中隔離點督查防護物資配備、現(xiàn)場秩序維護、核酸樣本轉(zhuǎn)運、隔離點管控措施落實等情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難，并現(xiàn)場反饋各類問題*余條，有效壓實干部防疫工作責任。加強關心關愛，全市副縣級以上領導干部認真踐行“*”聯(lián)心共建工作機制和市疫情防控指揮部相關作戰(zhàn)安排，深入各聯(lián)點鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導做好物資籌措、后勤保障及人員輪班安排等工作，對于在一線連續(xù)奮戰(zhàn)的基層干部，讓他們及時“換換肩”“喘口氣”，確保一線工作人員以充沛的精力投入防疫工作。同時，撥付*萬元專項黨費用于慰問各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各公安檢查站及各相關單位防疫一線工作人員，切實增強組織歸屬感和自身榮譽感；積極選樹先進典型，面向全市各部門單位大量征集在全市防疫一線涌現(xiàn)出的先進典型的感人事跡，擇優(yōu)篩選后依托“*e黨建”“*市融媒體中心”等各級各類新媒體平臺進行廣泛推送，激勵廣大干部向先進對標、向優(yōu)秀看齊，沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿。四、源頭育人靶向，選人機制讓好干部“選得準”一是構(gòu)建擔當者、實干人“優(yōu)先選”機制。聚焦質(zhì)量、效益、轉(zhuǎn)型，以真實數(shù)字反映真實業(yè)務，以真實業(yè)務體現(xiàn)真實業(yè)績，選拔在作風革命、效能革命中敢于擔當?shù)膶嵏杉?。堅持“有為才有位、有位需有為”導向，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識?？h級行社高管一般按資產(chǎn)規(guī)模由小到大安排任用，對綜合考核和績效考核排名靠前的機構(gòu)，優(yōu)先提拔任用干部，實現(xiàn)優(yōu)者“選”、劣者“退”。二是構(gòu)建吃苦者、一線人“優(yōu)先用”機制。構(gòu)建在基層一線選賢任能的機制，破解機關干部不愿去基層、基層干部想離開的困局。建立人才隊伍常態(tài)化研判機制和干部人事工作分片聯(lián)系制度，省聯(lián)社黨委班子每年至少對*個州市、*個法人機構(gòu)的班子隊伍建設情況開展一次全覆蓋的調(diào)查分析和綜合研判。堅持業(yè)績一線評、干部一線提，將干部在基層一線、艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境中的表現(xiàn)作為選拔參考依據(jù)，把勇于攻堅、樂于奉獻、實績突出、為民服務意識強的一線干部及時選拔出來。三是構(gòu)建清廉者、正派人“優(yōu)先上”機制。清正廉潔是好干部的本質(zhì)要求，也是干部選拔任用的重要標準。*農(nóng)信堅持清廉者優(yōu)先、正派人先上的導向，出臺全省農(nóng)信“一把手”和領導班子監(jiān)督管理辦法，加強不良資產(chǎn)、信貸、財務、基建、干部任用等重點領域的干部監(jiān)督和行為監(jiān)管。省聯(lián)社黨委書記和省紀委監(jiān)委駐省聯(lián)社紀檢監(jiān)察組組長每年共同與新提拔任職的縣市機構(gòu)董（理）事長、行長（主任）以及省聯(lián)社機關中層等人員進行集體任職談話，以農(nóng)信系統(tǒng)反面案例為鑒，引導新任職干部系緊廉潔從政之扣。完善干部選拔任用審查前移機制，加強人事部門、紀檢監(jiān)察機構(gòu)、內(nèi)控合規(guī)等部門的配合聯(lián)動，嚴格執(zhí)行“四凡四必”要求，發(fā)揮公示制度的任前“體檢”作用，防止干部“帶病”提拔。解決干部基礎工作中的遺留問題，加強干部人事檔案管理，把好“三齡兩歷”。全面推行“一報告兩評議”制度，審驗干部廉潔自律、個人事項申報、檢舉控告、經(jīng)濟責任審計等方面內(nèi)容。四是“賽馬”競爭機制讓好干部“用得好”。推行雙選雙聘制度，打破論資排輩壁壘。優(yōu)化人力資源配置，創(chuàng)新人才發(fā)現(xiàn)機制，打通選賢任能通道。探索以人配崗、以責定崗、以事選人的“賽馬”機制，每年拿出*%以上的空缺崗位用于在農(nóng)信系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。全面推行干部職工全員常態(tài)化雙選雙聘制度，健全管理序列和專業(yè)技術序列雙通道晉升機制，實現(xiàn)以崗選人、依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m、人事相融，有效破解重要崗位人才短缺和一般崗位人浮于事的難題，打破靠學歷、論資歷、講排位、重層級的“等車上路”“順序就座”思維，讓年輕干部成長有盼頭、成才有來頭、成事有勁頭。與高校合作開展就業(yè)育人項目，通過設置實習基地等方式推動人才培養(yǎng)前置化。五是探索職業(yè)經(jīng)理選聘模式，積極推進人才選任市場化。市場化選人用人是有效解決農(nóng)信系統(tǒng)“高、精、尖”專業(yè)人才短缺問題的重要途徑。*農(nóng)信徹底改變過去自我封閉、“近親繁殖”的人才培養(yǎng)模式，常態(tài)化開展省聯(lián)社各部門社會招聘工作，借助同業(yè)合作等契機，推行市場化引才聚才。探索建立契約化管理、市場化激勵的職業(yè)經(jīng)理人機制，淡化部分專業(yè)崗位行政職級，實行干部摘牌上位、契約化績效考核、差異化薪酬激勵機制，構(gòu)建現(xiàn)代化、市場化、開放化的選人用人機制。六是完善薪酬分配制度體系，發(fā)揮“指揮棒”激勵作用。薪酬分配是企業(yè)激活人才活力的重要舉措。*農(nóng)信以薪酬分配機制市場化改革為目標，探索與高質(zhì)量發(fā)展相適應的考核激勵體系和薪酬分配制度，全面實行按季度考核，初步形成總量控制、以崗定薪、優(yōu)績優(yōu)酬的市場化薪