生命周期模型選擇指南

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□密

■內(nèi)部公開(kāi)修訂記錄版本號(hào) 修訂人 修訂日期 修訂內(nèi)容 簽批目

錄1.前言....................................................... 錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。1.1

目的.............................................. 錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。1.2

范圍.............................................. 錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。2.瀑布模型................................................. 錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。2.1

模型描述........................................ 錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。2.2

階段和任務(wù)

.................................... 錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。2.3

選擇瀑布模型的原則

........................ 錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。2.4

適用項(xiàng)目類型

................................. 錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。3.迭代增量模型（）.................................... 錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。3.1

模型描述........................................ 錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。3.2

階段和任務(wù)

.................................... 錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。3.3

選擇迭代增量模型的原則.................. 錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。3.4

適用項(xiàng)目類型

................................. 錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。1.前言1.1

目的本文作為項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目和產(chǎn)品的特點(diǎn)確定采用何種生命周期模型的依據(jù)。1.2

范圍適用于所有軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。2.瀑布模型2.1

模型描述瀑布模型規(guī)定的各項(xiàng)關(guān)鍵軟件工程活動(dòng)階段是自上而下、相互銜接、逐級(jí)下落如同瀑布的固定次序。模型將軟件開(kāi)發(fā)的階段分為：立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、交付七個(gè)階段。模型布模型。2.2

階段和任務(wù)2.2.1

立項(xiàng)2.2.1.1

目標(biāo)完成產(chǎn)品規(guī)劃，確定產(chǎn)品目標(biāo)，項(xiàng)目立項(xiàng)。2.2.1.2

適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范需求工程()過(guò)程定義中產(chǎn)品規(guī)劃流程。同行評(píng)審()過(guò)程定義。2.2.1.3

適用的工具和方法《同行評(píng)審指南》2.2.1.4

進(jìn)入準(zhǔn)則有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃或有訂單類開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同。2.2.1.5

參與角色2-2-1-5-1.

高層領(lǐng)導(dǎo)2-2-1-5-2.

產(chǎn)品經(jīng)理2-2-1-5-3.

項(xiàng)目經(jīng)理2-2-1-5-4.

客戶2-2-1-5-5.

度量分析人員2-2-1-5-6.

配置管理人員2.2.1.6

主要活動(dòng)2-2-1-6-1.

產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析，產(chǎn)出《產(chǎn)品規(guī)劃》

并由高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2-2-1-6-2.

開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，項(xiàng)目啟動(dòng)，任命項(xiàng)目經(jīng)理。2-2-1-6-3.

項(xiàng)目前期相關(guān)資料移交給項(xiàng)目經(jīng)理。2.2.1.7

完成的主要工作產(chǎn)品《產(chǎn)品規(guī)劃》2.2.1.8

退出準(zhǔn)則項(xiàng)目立項(xiàng)，任命項(xiàng)目經(jīng)理。2.2.1.9

度量2-2-1-9-1.

項(xiàng)目立項(xiàng)階段所花的工作量。2-2-1-9-2.

項(xiàng)目立項(xiàng)階段所花的成本。2-2-1-9-3.

評(píng)審的工作量、缺陷密度、評(píng)審速度。2.2.2

項(xiàng)目規(guī)劃2.2.2.1

目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，完成項(xiàng)目組的組建和項(xiàng)目計(jì)劃。2.2.2.2

適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃()過(guò)程定義。同行評(píng)審()過(guò)程定義。2.2.2.3

適用的工具和方法《分解指南》《估算指南》《同行評(píng)審指南》2.2.2.4

進(jìn)入準(zhǔn)則項(xiàng)目立項(xiàng)。2.2.2.5

參與角色2-2-2-5-1.

高層領(lǐng)導(dǎo)2-2-2-5-2.

項(xiàng)目經(jīng)理2-2-2-5-3.

項(xiàng)目成員2-2-2-5-4.2-2-2-5-5.

度量分析人員2-2-2-5-6.

配置管理人員2.2.2.6

主要活動(dòng)2-2-2-6-1.

項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2-2-2-6-2.

2-2-2-6-3.

項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)項(xiàng)目規(guī)模、工作量、成本。2-2-2-6-4.

項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2.7

完成的主要工作產(chǎn)品《項(xiàng)目計(jì)劃》《里程碑計(jì)劃》2.2.2.8

退出準(zhǔn)則《項(xiàng)目計(jì)劃》通過(guò)評(píng)審，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成。2.2.2.9

度量2-2-2-9-1.

項(xiàng)目計(jì)劃階段所花的工作量。2-2-2-9-2.

項(xiàng)目計(jì)劃階段所花的成本。2-2-2-9-3.

評(píng)審的工作量、缺陷密度、評(píng)審速度。2.2.3

需求分析2.2.3.1

目標(biāo)與客戶和最終用戶在系統(tǒng)的工作內(nèi)容等方面達(dá)成并保持一致，定義出項(xiàng)目需求。2.2.3.2

適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范需求工程()過(guò)程定義中客戶需求開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)流程。同行評(píng)審()過(guò)程定義。2.2.3.3

適用的工具和方法《用戶需求訪談指南》《需求追溯表》《同行評(píng)審指南》2.2.3.4

進(jìn)入準(zhǔn)則項(xiàng)目計(jì)劃階段完成。2.2.3.5

參與角色2-2-3-5-1.

項(xiàng)目經(jīng)理2-2-3-5-2.

需求分析人員2-2-3-5-3.

客戶2-2-3-5-4.2-2-3-5-5.

度量分析人員2-2-3-5-6.

配置管理人員2.2.3.6

主要活動(dòng)2-2-3-6-1.

需求分析人員收集需求相關(guān)資料。2-2-3-6-2.

需求分析人員進(jìn)行需求調(diào)研，總結(jié)分析客戶需求。2-2-3-6-3.

需求分析人員根據(jù)收集的需求資料進(jìn)行需求分析，產(chǎn)出2.2.3.7

完成的主要工作產(chǎn)品《需求規(guī)格書(shū)》《需求追溯表》2.2.3.8

退出準(zhǔn)則《需求規(guī)格書(shū)》通過(guò)評(píng)審，并納入配置庫(kù)。2.2.3.9

度量2-2-3-9-1.

需求分析階段所花的工作量。2-2-3-9-2.

需求分析階段所花的成本。2-2-3-9-3.

評(píng)審的工作量、缺陷密度、評(píng)審速度。2.2.4

設(shè)計(jì)2.2.4.1

目標(biāo)在已定義的需求基礎(chǔ)上，完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。2.2.4.2

適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與集成()過(guò)程定義中系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程。決策分析()過(guò)程定義。同行評(píng)審()過(guò)程定義。2.2.4.3

適用的工具和方法《系統(tǒng)設(shè)計(jì)指南》《界面設(shè)計(jì)規(guī)范》《數(shù)據(jù)庫(kù)命名規(guī)則》《決策分析指南》《同行評(píng)審指南》2.2.4.4

進(jìn)入準(zhǔn)則需求分析階段完成。2.2.4.5

參與角色2-2-4-5-1.

項(xiàng)目經(jīng)理2-2-4-5-2.

設(shè)計(jì)人員2-2-4-5-3.

度量分析人員2-2-4-5-4.

配置管理人員2.2.4.6

主要活動(dòng)2-2-4-6-1.

項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)人員選擇項(xiàng)目的技術(shù)解決方案。2-2-4-6-2.

《接口設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》設(shè)計(jì)文檔。2-2-4-6-3.

設(shè)計(jì)人員根據(jù)《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)，產(chǎn)出《模塊設(shè)計(jì)說(shuō)文檔。2.2.4.7

完成的主要工作產(chǎn)品《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》《模塊設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》2.2.4.8

退出準(zhǔn)則配置庫(kù)。2.2.4.9

度量2-2-4-9-1.

設(shè)計(jì)階段所花的工作量。2-2-4-9-2.

設(shè)計(jì)階段所花的成本。2-2-4-9-3.

評(píng)審的工作量、缺陷密度、評(píng)審速度。2.2.5

編碼2.2.5.1

目標(biāo)在概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，完成軟件的編碼。對(duì)于完成的代碼，應(yīng)進(jìn)行單元測(cè)試。2.2.5.2

適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與集成()過(guò)程定義中系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程。同行評(píng)審()過(guò)程定義。2.2.5.3

適用的工具和方法《編程規(guī)范》《軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范》《系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)指南》《同行評(píng)審指南》2.2.5.4

進(jìn)入準(zhǔn)則設(shè)計(jì)階段完成。2.2.5.5

參與角色2-2-5-5-1.

項(xiàng)目經(jīng)理2-2-5-5-2.

設(shè)計(jì)人員2-2-5-5-3.

編碼人員2-2-5-5-4.

度量分析人員2-2-5-5-5.

配置管理人員2.2.5.6

主要活動(dòng)2-2-5-6-1.

開(kāi)發(fā)人員編碼實(shí)現(xiàn)。2-2-5-6-2.

開(kāi)發(fā)人員完成代碼的單元測(cè)試和代碼走查。2-2-5-6-3.

開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員完成系統(tǒng)的《用戶操作手冊(cè)》等使用說(shuō)明文檔。2.2.5.7

完成的主要工作產(chǎn)品系統(tǒng)代碼《用戶操作手冊(cè)》2.2.5.8

退出準(zhǔn)則系統(tǒng)源代碼完成，且單元測(cè)試和代碼走查的代碼覆蓋率達(dá)到100%。2.2.5.9

度量2-2-5-9-1.

編碼和單元測(cè)試階段所花的工作量。2-2-5-9-2.

編碼和單元測(cè)試階段所花的成本。2-2-5-9-3.

評(píng)審（代碼走查）的工作量、缺陷密度、評(píng)審速度。2.2.6

測(cè)試2.2.6.1

目標(biāo)驗(yàn)證系統(tǒng)是否符合需求，由專門(mén)的測(cè)試人員承擔(dān)集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試工作。通過(guò)測(cè)試后，可申請(qǐng)軟件發(fā)布。2.2.6.2

適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與集成()過(guò)程定義中產(chǎn)品集成流程。測(cè)試()過(guò)程定義中系統(tǒng)測(cè)試流程、缺陷管理流程。同行評(píng)審()過(guò)程定義。2.2.6.3

適用的工具和方法《測(cè)試指南》《同行評(píng)審指南》2.2.6.4

進(jìn)入準(zhǔn)則編碼階段完成。2.2.6.5

參與角色2-2-6-5-1.

項(xiàng)目經(jīng)理2-2-6-5-2.

測(cè)試人員2-2-6-5-3.

編碼人員2-2-6-5-4.

設(shè)計(jì)人員2-2-6-5-5.

度量分析人員2-2-6-5-6.

配置管理人員2-2-6-5-7.

產(chǎn)品集成人員2.2.6.6

主要活動(dòng)2-2-6-6-1.

測(cè)試人員制定測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案。2-2-6-6-2.

測(cè)試人員設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試用例和集成測(cè)試用例。2-2-6-6-3.

產(chǎn)品集成人員和測(cè)試人員搭建系統(tǒng)集成環(huán)境，進(jìn)行系統(tǒng)集成。2-2-6-6-4.

測(cè)試人員執(zhí)行集成測(cè)試用例進(jìn)行集成測(cè)試，產(chǎn)出《測(cè)試報(bào)告》。2-2-6-6-5.

測(cè)試人員搭建系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境。2-2-6-6-6.

測(cè)試人員執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試用例進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，產(chǎn)出《測(cè)試報(bào)告》。2-2-6-6-7.

編碼人員和設(shè)計(jì)人員修改測(cè)試問(wèn)題。2.2.6.7

完成的主要工作產(chǎn)品《測(cè)試計(jì)劃》《測(cè)試用例》《測(cè)試報(bào)告》2.2.6.8

退出準(zhǔn)則《測(cè)試報(bào)告》通過(guò)評(píng)審；滿足軟件測(cè)試完成標(biāo)準(zhǔn)。2.2.6.9

度量2-2-6-9-1.

測(cè)試階段所花的工作量。2-2-6-9-2.

測(cè)試階段所花的成本。2-2-6-9-3.

模塊的缺陷密度、缺陷發(fā)現(xiàn)的效率以及缺陷個(gè)數(shù)等。2-2-6-9-4.

評(píng)審的工作量、缺陷密度、評(píng)審速度。2.2.7

交付2.2.7.1

目標(biāo)完成產(chǎn)品發(fā)布和交付前的準(zhǔn)備工作，包括產(chǎn)品包裝，維護(hù)人員培訓(xùn)等。項(xiàng)目組應(yīng)安排進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。2.2.7.2

適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范測(cè)試()過(guò)程定義中驗(yàn)收測(cè)試流程。配置管理()過(guò)程定義中產(chǎn)品發(fā)布流程。同行評(píng)審()過(guò)程定義。2.2.7.3

適用的工具和方法《測(cè)試指南》《配置管理指南》《同行評(píng)審指南》2.2.7.4

進(jìn)入準(zhǔn)則測(cè)試階段完成。2.2.7.5

參與角色2-2-7-5-1.

客戶2-2-7-5-2.

高層領(lǐng)導(dǎo)2-2-7-5-3.2-2-7-5-4.

項(xiàng)目經(jīng)理2-2-7-5-5.

測(cè)試人員2-2-7-5-6.

集成人員2-2-7-5-7.

維護(hù)人員2-2-7-5-8.

度量分析人員2-2-7-5-9.

配置管理人員2.2.7.6

主要活動(dòng)2-2-7-6-1.

2-2-7-6-2.

項(xiàng)目配置管理人員包裝系統(tǒng)。2-2-7-6-3.

項(xiàng)目經(jīng)理制定驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃。2-2-7-6-4.

測(cè)試人員設(shè)計(jì)驗(yàn)收測(cè)試用例。2-2-7-6-5.

集成人員部署搭建測(cè)試環(huán)境，安裝系統(tǒng)。2-2-7-6-6.

2-2-7-6-7.

項(xiàng)目總結(jié)。2.2.7.7

完成的主要工作產(chǎn)品產(chǎn)品安裝包《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》2.2.7.8

退出準(zhǔn)則《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》通過(guò)評(píng)審。2.2.7.9

度量2-2-7-9-1.

交付階段所花的工作量。2-2-7-9-2.

交付階段所花的成本。2-2-7-9-3.

驗(yàn)收測(cè)試缺陷。2-2-7-9-4.

系統(tǒng)交付后產(chǎn)生的缺陷。2.3

選擇瀑布模型的原則當(dāng)項(xiàng)目滿足以下場(chǎng)景時(shí)，建議選擇瀑布模型。2-3-1.

項(xiàng)目需求穩(wěn)定，在開(kāi)發(fā)時(shí)間內(nèi)需求沒(méi)有或很少變化。2-3-2.

分析設(shè)計(jì)人員對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域很熟悉。2-3-3.

合同對(duì)完成時(shí)間、進(jìn)度有明確要求。2-3-4.

2-3-5.

用戶應(yīng)用環(huán)境穩(wěn)定。2-3-6.

用戶除提出需求以外，很少參與開(kāi)發(fā)工作。2.4

適用項(xiàng)目類型瀑布模型適用的公司項(xiàng)目類型為：合同項(xiàng)目—新開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、預(yù)研項(xiàng)目。3.迭代增量模型（）3.1

模型描述迭代增量生命周期模型是一種適用于大型、復(fù)雜的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的模型，其生命周期中有四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、細(xì)化、構(gòu)造和移交。每個(gè)階段個(gè)時(shí)間段，需要執(zhí)行一系列活動(dòng)（需求工程、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試），會(huì)產(chǎn)生一個(gè)被實(shí)施的軟件的可執(zhí)行的版本。3.2

階段和任務(wù)3.2.1

啟動(dòng)3.2.1.1

目標(biāo)與客戶討論進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。3.2.1.2

適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃()過(guò)程定義。需求工程()過(guò)程定義中產(chǎn)品規(guī)劃流程、客戶需求開(kāi)發(fā)流程。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與集成()過(guò)程定義。同行評(píng)審()過(guò)程定義。3.2.1.3

適用的工具和方法《需求追溯表》《用戶需求訪談指南》《分解指南》《估算指南》《同行評(píng)審指南》3.2.1.4

進(jìn)入準(zhǔn)則有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃或有訂單類開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同。3.2.1.5

參與角色3-2-1-5-1.

高層領(lǐng)導(dǎo)3-2-1-5-2.

產(chǎn)品經(jīng)理3-2-1-5-3.

項(xiàng)目經(jīng)理3-2-1-5-4.

客戶3-2-1-5-5.

需求分析人員3-2-1-5-6.

設(shè)計(jì)人員3-2-1-5-7.

開(kāi)發(fā)人員3-2-1-5-8.

度量分析人員3-2-1-5-9.

配置管理人員3.2.1.6

主要活動(dòng)3-2-1-6-1.

包括

1-2

次迭代。3-2-1-6-2.

建立項(xiàng)目邊界，明確需要達(dá)到的目標(biāo)和用戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3-2-1-6-3.

識(shí)別潛在的技術(shù)、資金、業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。3-2-1-6-4.

驗(yàn)證項(xiàng)目的可行性。3-2-1-6-5.

開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，項(xiàng)目啟動(dòng)，任命項(xiàng)目經(jīng)理。3-2-1-6-6.

項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)項(xiàng)目規(guī)模、工作量、成本，并做出《項(xiàng)目計(jì)劃》。3-2-1-6-7.

需求分析人員收集需求相關(guān)資料。3-2-1-6-8.

需求分析人員根據(jù)收集的需求資料進(jìn)行需求分析，產(chǎn)出3.2.1.7

完成的主要工作產(chǎn)品《產(chǎn)品規(guī)劃》《項(xiàng)目計(jì)劃》《里程碑計(jì)劃》《需求規(guī)格書(shū)》3.2.1.8

退出準(zhǔn)則3.2.1.9

度量3-2-1-9-1.

項(xiàng)目啟動(dòng)階段所花的工作量。3-2-1-9-2.

項(xiàng)目啟動(dòng)階段所花的成本。3-2-1-9-3.

評(píng)審的工作量、缺陷密度、評(píng)審速度。3.2.2

細(xì)化3.2.2.1

目標(biāo)建造一個(gè)高層構(gòu)架。3.2.2.2

適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃()過(guò)程定義。需求工程()過(guò)程定義中產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)流程、需求變更流程。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與集成()過(guò)程定義。測(cè)試()過(guò)程定義中系統(tǒng)測(cè)試流程。同行評(píng)審()過(guò)程定義。3.2.2.3

適用的工具和方法《需求追溯表》《用戶需求訪談指南》《分解指南》《估算指南》《系統(tǒng)設(shè)計(jì)指南》《界面設(shè)計(jì)規(guī)范》《決策分析指南》《同行評(píng)審指南》3.2.2.4

進(jìn)入準(zhǔn)則3.2.2.5

參與角色3-2-1-5-1.

項(xiàng)目經(jīng)理3-2-1-5-2.

客戶3-2-1-5-3.

需求分析人員3-2-1-5-4.

設(shè)計(jì)人員3-2-1-5-5.

開(kāi)發(fā)人員3-2-1-5-6.

測(cè)試人員3-2-1-5-7.

度量分析人員3-2-1-5-8.

配置管理人員3.2.2.6

主要活動(dòng)3-2-2-6-1.

可能包括有

2

到

3

次迭代。3-2-2-6-2.

收集、細(xì)化需求，進(jìn)行高層次分析和設(shè)計(jì)，完成《需求3-2-2-6-3.

分析需求，將需求用風(fēng)險(xiǎn)、重要程度、覆蓋率來(lái)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。3-2-2-6-4.

項(xiàng)目經(jīng)理為構(gòu)造階段制定計(jì)劃：選擇一些功能點(diǎn)，完成這些功能；隨后再選擇別的功能點(diǎn)，完成這些功能；如此循環(huán)往復(fù)。3-2-2-6-5.

項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)人員選擇項(xiàng)目的技術(shù)解決方案。3-2-4-6-6.

設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)體系結(jié)構(gòu)，產(chǎn)出《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》等設(shè)計(jì)文檔。3-2-4-6-7.

通過(guò)實(shí)現(xiàn)那些關(guān)鍵的需求來(lái)驗(yàn)證所選用的架構(gòu)。3.2.2.7

完成的主要工作產(chǎn)品《需求規(guī)格書(shū)》《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》3.2.2.8

退出準(zhǔn)則系統(tǒng)架構(gòu)建立完成。3.2.2.9

度量3-2-2-9-1.

項(xiàng)目細(xì)化階段所花的工作量。3-2-2-9-2.

項(xiàng)目細(xì)化階段所花的成本。3-2-2-9-3.

評(píng)審的工作量、缺陷密度、評(píng)審速度。3.2.3

構(gòu)造3.2.3.1

目標(biāo)建造一個(gè)實(shí)用的系統(tǒng)。3.2.3.2

適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃()過(guò)程定義。需求工程()過(guò)程定義。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與集成()過(guò)程定義。測(cè)試()過(guò)程定義中系統(tǒng)測(cè)試流程、缺陷管理流程。同行評(píng)審()過(guò)程定義。3.2.3.3

適用的工具和方法《需求追溯表》《用戶需求訪談指南》《分解指南》《估算指南》《系統(tǒng)設(shè)計(jì)指南》《界面設(shè)計(jì)規(guī)范》《決策分析指南》《編程規(guī)范》《軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范》《系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)指南》《測(cè)試指南》《同行評(píng)審指南》3.2.3.4

進(jìn)入準(zhǔn)則系統(tǒng)架構(gòu)建立完成。3.2.3.5

參與角色3-2-3-5-1.

項(xiàng)目經(jīng)理3-2-3-5-2.

客戶3-2-3-5-3.

需求分析人員3-2-3-5-4.

設(shè)計(jì)人員3-2-3-5-5.

開(kāi)發(fā)人員3-2-3-5-6.

測(cè)試人員3-2-3-5-7.

度量分析人員3-2-3-5-8.

配置管理人員3.2.3.6

主要活動(dòng)3-2-3-6-1.

通常有多次迭代，每一次迭代所得到的產(chǎn)品應(yīng)滿足項(xiàng)目需求的某一個(gè)子集。3-2-3-6-2.

完成所有需要的功能的分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試。3-2-3-6-3.

提交給早期用戶或是內(nèi)部提交。3-2-3-6-4.

為移交階段切換創(chuàng)建詳細(xì)的計(jì)劃。3.3.3.7

完成的主要工作產(chǎn)品系統(tǒng)源代碼《用戶操作手冊(cè)》《測(cè)試報(bào)告》3.2.3.8

退出準(zhǔn)則系統(tǒng)完成。3.2.3.9

度量3-2-3-9-1.

構(gòu)造階段所花的工作量。3-2-3-9-2.

構(gòu)造階段所花的成本。3-2-3-9-3.

測(cè)試缺陷。3-2-3-9-4.

評(píng)審的工作量、缺陷密度、評(píng)審速度。3.2.4