創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作課件

2007年股份公司技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作

段煒旻

2007-03-132007年股份公司技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作

1一、關(guān)于創(chuàng)新一、關(guān)于創(chuàng)新2引言胡錦濤總書(shū)記于2006年1月9日在全國(guó)科技大會(huì)上宣布，中國(guó)未來(lái)15年科技發(fā)展的目標(biāo)是：2020年建成創(chuàng)新型國(guó)家，使科技發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力支撐。引言胡錦濤總書(shū)記于2006年1月9日在全國(guó)科技大會(huì)上宣布，中3陳董事長(zhǎng)于2007年3月1日在集團(tuán)思想政治工作會(huì)議上指出，威高集團(tuán)目前已經(jīng)達(dá)到了治廠方針的第一個(gè)階段——“開(kāi)拓”。我們勵(lì)精圖治18年，已經(jīng)開(kāi)拓出一定的市場(chǎng)、產(chǎn)品和規(guī)模，現(xiàn)在應(yīng)該進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展階段——“創(chuàng)新”階段。再用12年，要使威高達(dá)到體制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、利益分配、組織結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作課件4在2007年股份公司工作會(huì)議上王總號(hào)召大家要從思想意識(shí)、管理理念上創(chuàng)新；創(chuàng)新不僅在產(chǎn)品，更要在管理方面創(chuàng)新。李總要求生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“創(chuàng)新”二字開(kāi)展工作。現(xiàn)就什么是創(chuàng)新，以及股份公司技術(shù)、質(zhì)量管理如何落實(shí)和開(kāi)展創(chuàng)新，提出一些思路與想法，與大家共同探討。在2007年股份公司工作會(huì)議上王總號(hào)召大家要從思想意識(shí)、管理5（一）創(chuàng)新的概念與內(nèi)涵

創(chuàng)新一詞起源于拉丁語(yǔ)。它原意有三層含義：更新；創(chuàng)造新的東西；改變。（一）創(chuàng)新的概念與內(nèi)涵

創(chuàng)新一詞起源于拉丁語(yǔ)。6系統(tǒng)地論述創(chuàng)新理論，是美籍奧地利人、哈佛大學(xué)教授熊彼特在1912年，第一次把創(chuàng)新引入了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。管理大師德魯克在20世紀(jì)50年代，把創(chuàng)新引進(jìn)管理領(lǐng)域，有了管理創(chuàng)新。現(xiàn)在“創(chuàng)新”兩個(gè)字?jǐn)U展到了社會(huì)的方方面面。系統(tǒng)地論述創(chuàng)新理論，是美籍奧地利人、哈佛大學(xué)教授熊彼特在197在國(guó)家科技發(fā)展綱要里提出了自主創(chuàng)新的三種形式：原始創(chuàng)新；吸收引進(jìn)消化創(chuàng)新；集成創(chuàng)新。在國(guó)家科技發(fā)展綱要里提出了自主創(chuàng)新的三種形式：8集成創(chuàng)新是把各個(gè)已有的技術(shù)單項(xiàng)有機(jī)地組合起來(lái)、融會(huì)貫通,構(gòu)成一種新產(chǎn)品、新技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理方式,創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

集成創(chuàng)新是把各個(gè)已有的技術(shù)單項(xiàng)有機(jī)地組合起來(lái)、融會(huì)貫通,構(gòu)成9全國(guó)政協(xié)委員、力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善指出，創(chuàng)新不是創(chuàng)高?！靶隆焙汀芭f”是相對(duì)的，只要是沒(méi)出現(xiàn)過(guò)、沒(méi)使用過(guò)的，就叫新。創(chuàng)造或?qū)嵤┮酝鶝](méi)有的產(chǎn)品、技術(shù)、模式、制度，就是創(chuàng)新。創(chuàng)新并非要?jiǎng)?chuàng)前無(wú)古人之新。其它地區(qū)/行業(yè)曾有，而本地區(qū)/行業(yè)尚無(wú)，融匯、改造到本地/本行業(yè)的，也可稱為創(chuàng)新。這就是吸收引進(jìn)消化創(chuàng)新、集成創(chuàng)新。全國(guó)政協(xié)委員、力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善指出，創(chuàng)新不是創(chuàng)高。“新”10吉林宏寶萊劉繼輝認(rèn)為，只要相對(duì)于現(xiàn)狀能所改善，就是有益的變革和創(chuàng)新。而不要一講創(chuàng)新，就一定要天翻地覆、一定要前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者。變革和創(chuàng)新不是否定自己，而是更好的設(shè)計(jì)未來(lái)。任何一件事都存在變革、創(chuàng)新和改善的機(jī)會(huì)，小到設(shè)計(jì)一下自己的出差路線，大到如何啟動(dòng)一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。吉林宏寶萊劉繼輝認(rèn)為，只要相對(duì)于現(xiàn)狀能所改善，就是有益的變革11所以說(shuō)，變革和創(chuàng)新存在于每個(gè)人做的每一件事。只要我們每一個(gè)人在做每一件事的時(shí)候，都能再多想一步：是否有更好的辦法讓結(jié)果更好？就能凝聚成一種變革和創(chuàng)新的力量。所以說(shuō)，變革和創(chuàng)新存在于每個(gè)人做的每一件事。只要我們每一個(gè)人12創(chuàng)新基本公式：自己的經(jīng)驗(yàn)+別人的經(jīng)驗(yàn)+新思維+新方法=解決現(xiàn)有問(wèn)題+達(dá)到新水平（新高度、新境界）創(chuàng)新基本公式：自己的經(jīng)驗(yàn)+別人的經(jīng)驗(yàn)+新思維+新方法=解決現(xiàn)13創(chuàng)新就是解決問(wèn)題；創(chuàng)新就是改善我們的工作。創(chuàng)新是為改進(jìn)和提高工作而進(jìn)行的變革活動(dòng)。創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作課件14——?jiǎng)?chuàng)新就是對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題與弊端所采取的糾正措施與解決方案，是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。因?yàn)楫?dāng)前現(xiàn)存問(wèn)題大多是常見(jiàn)的、多發(fā)性的，形成的原因是現(xiàn)有各方面工作方法和過(guò)程形成的，因此，要解決問(wèn)題，必須改變現(xiàn)有過(guò)程和方法，就必須要有創(chuàng)新。創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作課件15——?jiǎng)?chuàng)新也是為防止問(wèn)題產(chǎn)生、進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所進(jìn)行的新的、變革性的預(yù)防措施與解決方案。創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作課件16（二）創(chuàng)新基本過(guò)程1、基于解決問(wèn)題的創(chuàng)新過(guò)程（PDCA循環(huán)）分析現(xiàn)狀；找出問(wèn)題（與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、與客戶要求、與公司的管理要求比較）；提出解決方案；評(píng)審方案；組織實(shí)施；檢查與總結(jié)。（二）創(chuàng)新基本過(guò)程1、基于解決問(wèn)題的創(chuàng)新過(guò)程（PDCA循環(huán)）17因?yàn)閱?wèn)題就在我們每個(gè)人身邊，所以創(chuàng)新與改進(jìn)的機(jī)會(huì)也在我們身邊，難道我們對(duì)問(wèn)題能熟視無(wú)睹、任其繼續(xù)？這是個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題！因?yàn)閱?wèn)題就在我們每個(gè)人身邊，所以創(chuàng)新與改進(jìn)的機(jī)會(huì)也在我們身邊18分析現(xiàn)狀；提出目標(biāo)（與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平比較、與客戶要求、與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)比較）；制訂變革與提升方案；評(píng)審方案；組織實(shí)施；檢查與總結(jié)。2、基于提高水平的創(chuàng)新過(guò)程（PDCA循環(huán)）2、基于提高水平的創(chuàng)新過(guò)程（PDCA循環(huán)）19如果我們是企業(yè)不可或缺的力量，那么在企業(yè)的變革、創(chuàng)新中，就應(yīng)該有我們的貢獻(xiàn)。否則，就是缺乏責(zé)任心、上進(jìn)心，缺乏能力和水平的具體表現(xiàn)。如果我們是企業(yè)不可或缺的力量，那么在企業(yè)的變革、創(chuàng)新中，就應(yīng)20（三）有關(guān)思考1、創(chuàng)新要有觀念和意識(shí)上的突破（三）有關(guān)思考1、創(chuàng)新要有觀念21一個(gè)小故事某董事長(zhǎng)年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。突然他有了主意，告訴兩個(gè)兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的，白的是二兒子的，誰(shuí)的馬最后到達(dá)終點(diǎn)，就由誰(shuí)來(lái)接班。大兒子聽(tīng)后在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點(diǎn)。結(jié)果是二兒子最終接了班。一個(gè)小故事22這個(gè)故事其實(shí)講述了一種新的思維，可以說(shuō)思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提，要?jiǎng)?chuàng)新就要有觀念和意識(shí)上的突破，創(chuàng)新才有可能。這個(gè)故事其實(shí)講述了一種新的思維，可以說(shuō)思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前23只有以“另類”的思維和意識(shí)，才能干出優(yōu)秀、卓越的事情！只有不一樣的方法，才會(huì)有不一樣的結(jié)果。只有以“另類”的思維和意識(shí)，才能干出優(yōu)秀、卓越的事情！24因此，要敢于懷疑一切，不惟上、不惟書(shū)，不迷信，不迷戀過(guò)去，求真、求實(shí)，始終追求最優(yōu)解，力求：離經(jīng)不叛道犯上不作亂厚古不薄今崇洋不媚外相信不迷信崇敬不崇拜因此，要敢于懷疑一切，不惟上、不惟書(shū)，不迷信，不迷戀過(guò)去，求252、大膽設(shè)想，小心求證人類歷史和社會(huì)實(shí)踐中的任何創(chuàng)新，都是在繼承基礎(chǔ)上的發(fā)展。因此，創(chuàng)新必須首先了解、掌握清楚目前現(xiàn)狀，虛心的學(xué)習(xí)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，把過(guò)去的東西搞明白，懷疑并弄清楚為什么是這樣、而不是那樣。2、大膽設(shè)想，小心求證人類歷史和社會(huì)實(shí)踐中的任何創(chuàng)新，都是在26創(chuàng)新需要勇氣，更需要知識(shí)與科學(xué)，創(chuàng)新不是冒險(xiǎn)，創(chuàng)新必須科學(xué)、系統(tǒng)地策劃與實(shí)施。否則就是人定勝天式的蠻干，是極具破壞力的。因?yàn)閯?chuàng)新是有代價(jià)和成本的，也是有風(fēng)險(xiǎn)的。無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)還是成本，都必須是可控或可接受的。創(chuàng)新需要勇氣，更需要知識(shí)與科學(xué)，創(chuàng)新不是冒險(xiǎn)，創(chuàng)新必須科學(xué)、27懷疑一切是科學(xué)的思維否定一切是無(wú)知的行為懷疑一切是科學(xué)的思維28懷疑的目的是為了求真、尋求更好的甚至最終的解決方案，探討持續(xù)改進(jìn)的可能性。因此，必須大膽設(shè)想，大膽懷疑，但務(wù)必小心求證，而不能輕易下結(jié)論、盲目蠻干。特別要堅(jiān)持基于事實(shí)與數(shù)據(jù)的方法，才能做到自信而又不自負(fù)。柳傳志說(shuō)：“人越是有理想時(shí)，越不能理想化”，“要把事情想清楚后再做”，就是這個(gè)道理。懷疑的目的是為了求真、尋求更好的甚至最終的解決方案，探討持續(xù)293、創(chuàng)新的目的必須明確創(chuàng)新是手段，是過(guò)程。但創(chuàng)新本身并不是目的，不能為形式上的變弄花樣、標(biāo)新立異、?；茏舆M(jìn)行所謂的“創(chuàng)新”，更不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。學(xué)習(xí)、引進(jìn)別人的東西，一定要消化才能吸收。否則，囫圇吞棗食而不化是有害的！3、創(chuàng)新的目的必須明確304、以對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)任的精神進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)新障礙分析：——怕承擔(dān)責(zé)任，怕得罪人，怕犯錯(cuò)誤。比如GB2828不能正確應(yīng)用，與責(zé)任不明確有關(guān)；——心里沒(méi)底、沒(méi)吃透、不敢咬硬，屬于能力問(wèn)題，需要學(xué)習(xí)、實(shí)踐與提高；4、以對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)任的精神進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)新障礙分析：31——司空見(jiàn)慣，習(xí)以為常。為什么玻璃管12萬(wàn)支的樣本檢驗(yàn)出一支不合格就判質(zhì)量不合格？是責(zé)任、是能力？用心工作，多問(wèn)為什么，再將其搞明白，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題毫不遲疑的立刻改進(jìn)；——不愿改變現(xiàn)有的工作習(xí)慣與方式的改變；——工作量的改變，有抵觸等等?！究找?jiàn)慣，習(xí)以為常。為什么玻璃管12萬(wàn)支的樣本檢驗(yàn)出一支32漠視、不珍惜甚至錯(cuò)過(guò)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都將失去進(jìn)步與提高的機(jī)會(huì)！變革和創(chuàng)新是一切追求進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)正在做的事！

漠視、不珍惜甚至錯(cuò)過(guò)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都將失去進(jìn)步與33二、關(guān)于技術(shù)工作股份公司技術(shù)工作職能調(diào)整及2007年度工作安排，李未揚(yáng)經(jīng)理已經(jīng)作了詳細(xì)說(shuō)明，下面再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)二、關(guān)于技術(shù)工作34（一）、責(zé)任與使命集團(tuán)對(duì)技術(shù)工作的要求是要發(fā)揮在產(chǎn)品制造技術(shù)上的先導(dǎo)作用；在生產(chǎn)系統(tǒng)、在股份公司，無(wú)論是2006年年終總結(jié)還是2007年度工作打算中，都找不到技術(shù)工作。說(shuō)明我們的工作目前還處在日常事務(wù)階段，事務(wù)性工作當(dāng)然是上不了臺(tái)面、難登大雅之堂。（一）、責(zé)任與使命集團(tuán)對(duì)技術(shù)工作的要求是要發(fā)揮在產(chǎn)品制造技術(shù)35但就是在這種背景下，股份公司調(diào)整了技術(shù)管理職能，使技術(shù)部一躍成為股份公司最大的行政部門(mén)，把20位高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員交給了技術(shù)部，并配備了檔次較高的電腦，充分說(shuō)明股份公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和信任。但就是在這種背景下，股份公司調(diào)整了技術(shù)管理職能，使技術(shù)36但這其中更多的是對(duì)我們工作的期待！這，就是我們今天開(kāi)會(huì)的主要目的：不辱使命，開(kāi)創(chuàng)技術(shù)工作的新局面！

但這其中更多的是對(duì)我們工作的期待！37（二）、總體目標(biāo)2007年，通過(guò)職能調(diào)整和隊(duì)伍充實(shí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工、知識(shí)共享與規(guī)范化管理，逐步發(fā)揮技術(shù)文件的價(jià)值與作用。2008~2009年，逐步發(fā)揮技術(shù)在制造過(guò)程策劃與控制中的先導(dǎo)作用。（二）、總體目標(biāo)2007年，通過(guò)職能調(diào)整和隊(duì)伍充實(shí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)38（三）強(qiáng)調(diào)有關(guān)要求1、保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，是技術(shù)管理的首要任務(wù)周、月、年度計(jì)劃必須認(rèn)真地制定，嚴(yán)肅地檢查落實(shí)。（三）強(qiáng)調(diào)有關(guān)要求1、保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，是技術(shù)管理的首要任務(wù)392、強(qiáng)化文件的有效性貫徹文件是技術(shù)人員的責(zé)任。文件的制定者要對(duì)其有效貫徹負(fù)責(zé)，其中包括：文件本身的正確有效性；貫徹執(zhí)行情況的信息反饋與控制。技術(shù)文件貫徹的過(guò)程就是科技成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的過(guò)程。2、強(qiáng)化文件的有效性40市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不能容忍文件一大片，效果看不見(jiàn)！目的和效果不明確的文件，一律不制定；制定未能執(zhí)行的文件不僅是無(wú)效勞動(dòng)，而且是制造浪費(fèi)！生孩子還得養(yǎng)孩子。只有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下才會(huì)有“成果一大片，型號(hào)看不見(jiàn)”，還挺有成就感地自我欣賞的現(xiàn)象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不能容忍413、市場(chǎng)意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)工作要有緊迫感，要有明確的時(shí)間觀念，市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)急需的、已承諾、計(jì)劃內(nèi)的工作，一定要頭拱地加班加班去完成，不能邁方步。這是市場(chǎng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)！并將納入月度績(jī)效考核。從群眾中來(lái)，到群眾中去。主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制并常態(tài)化。3、市場(chǎng)意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)工作要有緊迫感，要有明確的時(shí)間觀念，市42主動(dòng)參與技改、QC活動(dòng)、解決市場(chǎng)反饋和生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。這既是我們的職責(zé)，也是使我們?cè)鲋?、贏得尊重、發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用的必然選擇。主動(dòng)參與技改、QC活動(dòng)、解決市場(chǎng)反饋和生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題，提434、落實(shí)技術(shù)責(zé)任按《技術(shù)責(zé)任制》進(jìn)行責(zé)任層層分解并評(píng)價(jià)工作能力與態(tài)度；鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，但不鼓勵(lì)主管向部門(mén)經(jīng)理事事請(qǐng)教和請(qǐng)示。主管就是解決方案的提供者，經(jīng)理則是決策者，應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)與其崗位相適應(yīng)的責(zé)任。4、落實(shí)技術(shù)責(zé)任按《技術(shù)責(zé)任制》進(jìn)行責(zé)任層層分解并評(píng)價(jià)工作能44文件審查責(zé)任：文件送審前，必須自己先檢查無(wú)誤。被別人挑出低級(jí)錯(cuò)誤是恥辱！總工程師審查出設(shè)計(jì)者的低級(jí)錯(cuò)誤，從經(jīng)理、主管、到技術(shù)員，全部追究責(zé)任，并作為月度績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)之一！允許技術(shù)有個(gè)成熟過(guò)程，允許犯錯(cuò)誤，但不允許反復(fù)犯低級(jí)錯(cuò)誤，并屢教不該。日常考核責(zé)任心和工作態(tài)度，但不考核工作能力（工作能力實(shí)行淘汰制）。文件審查責(zé)任：455、敬業(yè)、求真、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)，

追求權(quán)威勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、精益求精，相信科學(xué)、不迷信上級(jí)，不迷信過(guò)去，尋求問(wèn)題的最終答案。5、敬業(yè)、求真、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)，

追求權(quán)威勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、46要指出的是：要全面、正確地理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。要做到神似而不是形似；要為企業(yè)工作，為企業(yè)效益負(fù)責(zé)任，為工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容負(fù)責(zé)，而不要斷章取義的為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的某句話、為某種形式而工作。否則，既是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，也不利于樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信。要敢于堅(jiān)持原則，實(shí)事求是講真話、辦實(shí)事、講實(shí)效。惟有這樣，才是“求真、務(wù)實(shí)”的具體表現(xiàn)。要指出的是：47敬業(yè)：

通過(guò)工作使我們?cè)鲋?，?shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，并贏得別人的尊重!敬業(yè)：48企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中，需要樹(shù)立品牌形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；人在職場(chǎng)，同樣要樹(shù)立個(gè)人品牌形象，提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中，需要樹(shù)立品牌形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；49向李君學(xué)習(xí)，學(xué)什么？新到廠時(shí)間不長(zhǎng)就能相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展工作，并卓有成效，最主要的是勤奮的工作態(tài)度。安排的工作能夠積極主動(dòng)、連夜加班加點(diǎn)地去完成，毫無(wú)怨言；其次是鉆研業(yè)務(wù)的精神。大家可以跟蹤李君、鄒美芳，看他們到底是如何工作的。樹(shù)立標(biāo)桿，自我對(duì)照找差距。向李君學(xué)習(xí)，學(xué)什么？新到廠時(shí)間不長(zhǎng)就能相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展工作，并50天道酬勤業(yè)精于勤荒于嬉業(yè)精于專庸于雜天道酬勤51區(qū)分“知道”與“搞明白”的差別、層次與境界普通人僅停留在“知道”階段，“搞明白”了就成為權(quán)威區(qū)分“知道”與“搞明白”的差別、層次與境界52權(quán)威：就是最終答案的提供者。每個(gè)問(wèn)題都有最終答案，這對(duì)每個(gè)人來(lái)講，只要用心，都有機(jī)會(huì)成為某個(gè)問(wèn)題的權(quán)威；諸多問(wèn)題權(quán)威的集合，就是某個(gè)方面、某個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威。權(quán)威并不神秘，并不是高不可攀。當(dāng)然，權(quán)威也是相對(duì)的、有條件的。創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作課件53股份公司技術(shù)系統(tǒng)隊(duì)伍很年輕，或許缺乏經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段還缺少權(quán)威。但“年輕，沒(méi)有什么不可以”，因?yàn)閯?chuàng)新、快速發(fā)展的威高使我們有更多的機(jī)會(huì)！我們就是未來(lái)的權(quán)威！股份公司技術(shù)系統(tǒng)隊(duì)伍很年輕，或許缺乏經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段還缺少權(quán)威。54英國(guó)倫敦卡斯商學(xué)院最近完成的一項(xiàng)全球CEO排名顯示：45歲以下最年輕有為的CEO十強(qiáng)中，有8名來(lái)自中國(guó)，名列排行榜第一位的是上海航天汽車機(jī)電股份有限公司總經(jīng)理趙斌，年齡為34歲；前20名中擁有14席、前50名中近半（23名）來(lái)自中國(guó)。就是因?yàn)樘幱谧兏锖褪袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的中國(guó)，給年輕人以更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)！英國(guó)倫敦卡斯商學(xué)院最近完成的一項(xiàng)全球CEO排名顯示：55然而，年輕并不就等于有為；機(jī)會(huì)也并不等于僅給年輕人；機(jī)會(huì)是為有準(zhǔn)備的人所擁有。少小不努力,老大徒傷悲；空悲切,白了少年頭！然而，年輕并不就等于有為；56浮躁：種瓜得瓜，種豆得豆。種豆得瓜是什么？急于求成：成功有其客觀規(guī)律。十月懷胎能速成么？浮躁：種瓜得瓜，種豆得豆。種豆得瓜是什么？576、技術(shù)隊(duì)伍管理聯(lián)想管理三要素：搭班子；定目標(biāo)

帶隊(duì)伍。。6、技術(shù)隊(duì)伍管理聯(lián)想管理三要素：。58月度按計(jì)劃與業(yè)務(wù)完成情況、創(chuàng)新與解決實(shí)際問(wèn)題、學(xué)習(xí)與提高三方面進(jìn)行個(gè)人總結(jié)；年底按績(jī)效、能力、態(tài)度、學(xué)習(xí)與提高進(jìn)行評(píng)價(jià)，并優(yōu)化人員隊(duì)伍，落實(shí)優(yōu)勝劣汰機(jī)制。企業(yè)提供學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會(huì)，但不提供偷懶和不求上進(jìn)的機(jī)會(huì)。月度按計(jì)劃與業(yè)務(wù)完成情況、創(chuàng)新與解決實(shí)際問(wèn)題、學(xué)習(xí)與提高三方59管理就是要激活員工的工作狀態(tài)。否則，就是管理的缺位和失職，會(huì)導(dǎo)致扭曲的價(jià)值導(dǎo)向，誤人、誤己、誤企業(yè)。管理就是要激活員工的工作狀態(tài)。60年輕人要以“王侯將相寧有種乎？彼可取而代之”精神，分階段確定自己業(yè)務(wù)水平的成長(zhǎng)目標(biāo)，只有這樣，工作才有原動(dòng)力。技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平要向主管看齊，搞清楚與主管差距在哪，何時(shí)、如何縮短；主管既要與企業(yè)發(fā)展的要求比較，也要有超越經(jīng)理的意識(shí)。年輕人要以“王侯將相寧有種乎？彼可取而代之”精神，分階段確定61要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的能力、習(xí)慣和意識(shí)的培養(yǎng)，以提高獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。毛主席教導(dǎo)我們：“要自學(xué)，靠自己學(xué)”。這是真理，不是說(shuō)教。任何人都不能靠！路是自己走的，個(gè)人檔案、歷史是自己寫(xiě)的！要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的能力、習(xí)慣和意識(shí)的培養(yǎng)，以提高獨(dú)立解決問(wèn)題的62以求生存的態(tài)度干工作，才會(huì)有壓力；以求發(fā)展的態(tài)度對(duì)待工作，才會(huì)有激情；以干事業(yè)的態(tài)度干工作，才會(huì)有境界。以求生存的態(tài)度干工作，63技術(shù)部已經(jīng)處于求生存的狀態(tài)！這就是我們目前要認(rèn)清的形勢(shì)和要做的事。技術(shù)部已經(jīng)處于求生存的狀態(tài)！64三、關(guān)于質(zhì)量工作創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作課件652007年的總體目標(biāo)是：在建立并運(yùn)行相對(duì)獨(dú)立質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，發(fā)揮專業(yè)水平管理質(zhì)量。具體工作要按姜山經(jīng)理布置的去認(rèn)真實(shí)施，下面強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)事項(xiàng)。2007年的總體目標(biāo)是：66質(zhì)量體系文件評(píng)審：各質(zhì)量科長(zhǎng)以內(nèi)審員的專業(yè)水平，積極認(rèn)真地參與評(píng)審；各質(zhì)量科長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)過(guò)程管理與日常監(jiān)督的職能；抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的正確應(yīng)用；質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量管理專業(yè)工具的正確應(yīng)用；質(zhì)量體系文件評(píng)審：各質(zhì)量科長(zhǎng)以內(nèi)審員的專業(yè)水平，積極認(rèn)真地參67多動(dòng)腦精，多問(wèn)為什么，切忌“過(guò)去是這樣”、“誰(shuí)誰(shuí)說(shuō)的”。認(rèn)真、執(zhí)著、堅(jiān)持原則；質(zhì)量目標(biāo)分解中，注意線性系統(tǒng)與非線性系統(tǒng)的區(qū)別。多動(dòng)腦精，多問(wèn)為什么，切忌“過(guò)去是這樣”、“誰(shuí)誰(shuí)說(shuō)的”。68用兩年的時(shí)間，改變以認(rèn)證為中心開(kāi)展質(zhì)量工作的局面！用兩年的時(shí)間，改變以認(rèn)證為中心開(kāi)展質(zhì)量工作的局面！69演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！702007年股份公司技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作

段煒旻

2007-03-132007年股份公司技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作

71一、關(guān)于創(chuàng)新一、關(guān)于創(chuàng)新72引言胡錦濤總書(shū)記于2006年1月9日在全國(guó)科技大會(huì)上宣布，中國(guó)未來(lái)15年科技發(fā)展的目標(biāo)是：2020年建成創(chuàng)新型國(guó)家，使科技發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力支撐。引言胡錦濤總書(shū)記于2006年1月9日在全國(guó)科技大會(huì)上宣布，中73陳董事長(zhǎng)于2007年3月1日在集團(tuán)思想政治工作會(huì)議上指出，威高集團(tuán)目前已經(jīng)達(dá)到了治廠方針的第一個(gè)階段——“開(kāi)拓”。我們勵(lì)精圖治18年，已經(jīng)開(kāi)拓出一定的市場(chǎng)、產(chǎn)品和規(guī)模，現(xiàn)在應(yīng)該進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展階段——“創(chuàng)新”階段。再用12年，要使威高達(dá)到體制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、利益分配、組織結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作課件74在2007年股份公司工作會(huì)議上王總號(hào)召大家要從思想意識(shí)、管理理念上創(chuàng)新；創(chuàng)新不僅在產(chǎn)品，更要在管理方面創(chuàng)新。李總要求生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“創(chuàng)新”二字開(kāi)展工作。現(xiàn)就什么是創(chuàng)新，以及股份公司技術(shù)、質(zhì)量管理如何落實(shí)和開(kāi)展創(chuàng)新，提出一些思路與想法，與大家共同探討。在2007年股份公司工作會(huì)議上王總號(hào)召大家要從思想意識(shí)、管理75（一）創(chuàng)新的概念與內(nèi)涵

創(chuàng)新一詞起源于拉丁語(yǔ)。它原意有三層含義：更新；創(chuàng)造新的東西；改變。（一）創(chuàng)新的概念與內(nèi)涵

創(chuàng)新一詞起源于拉丁語(yǔ)。76系統(tǒng)地論述創(chuàng)新理論，是美籍奧地利人、哈佛大學(xué)教授熊彼特在1912年，第一次把創(chuàng)新引入了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。管理大師德魯克在20世紀(jì)50年代，把創(chuàng)新引進(jìn)管理領(lǐng)域，有了管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在“創(chuàng)新”兩個(gè)字?jǐn)U展到了社會(huì)的方方面面。系統(tǒng)地論述創(chuàng)新理論，是美籍奧地利人、哈佛大學(xué)教授熊彼特在1977在國(guó)家科技發(fā)展綱要里提出了自主創(chuàng)新的三種形式：原始創(chuàng)新；吸收引進(jìn)消化創(chuàng)新；集成創(chuàng)新。在國(guó)家科技發(fā)展綱要里提出了自主創(chuàng)新的三種形式：78集成創(chuàng)新是把各個(gè)已有的技術(shù)單項(xiàng)有機(jī)地組合起來(lái)、融會(huì)貫通,構(gòu)成一種新產(chǎn)品、新技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理方式,創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

集成創(chuàng)新是把各個(gè)已有的技術(shù)單項(xiàng)有機(jī)地組合起來(lái)、融會(huì)貫通,構(gòu)成79全國(guó)政協(xié)委員、力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善指出，創(chuàng)新不是創(chuàng)高?！靶隆焙汀芭f”是相對(duì)的，只要是沒(méi)出現(xiàn)過(guò)、沒(méi)使用過(guò)的，就叫新。創(chuàng)造或?qū)嵤┮酝鶝](méi)有的產(chǎn)品、技術(shù)、模式、制度，就是創(chuàng)新。創(chuàng)新并非要?jiǎng)?chuàng)前無(wú)古人之新。其它地區(qū)/行業(yè)曾有，而本地區(qū)/行業(yè)尚無(wú)，融匯、改造到本地/本行業(yè)的，也可稱為創(chuàng)新。這就是吸收引進(jìn)消化創(chuàng)新、集成創(chuàng)新。全國(guó)政協(xié)委員、力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善指出，創(chuàng)新不是創(chuàng)高?！靶隆?0吉林宏寶萊劉繼輝認(rèn)為，只要相對(duì)于現(xiàn)狀能所改善，就是有益的變革和創(chuàng)新。而不要一講創(chuàng)新，就一定要天翻地覆、一定要前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者。變革和創(chuàng)新不是否定自己，而是更好的設(shè)計(jì)未來(lái)。任何一件事都存在變革、創(chuàng)新和改善的機(jī)會(huì)，小到設(shè)計(jì)一下自己的出差路線，大到如何啟動(dòng)一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。吉林宏寶萊劉繼輝認(rèn)為，只要相對(duì)于現(xiàn)狀能所改善，就是有益的變革81所以說(shuō)，變革和創(chuàng)新存在于每個(gè)人做的每一件事。只要我們每一個(gè)人在做每一件事的時(shí)候，都能再多想一步：是否有更好的辦法讓結(jié)果更好？就能凝聚成一種變革和創(chuàng)新的力量。所以說(shuō)，變革和創(chuàng)新存在于每個(gè)人做的每一件事。只要我們每一個(gè)人82創(chuàng)新基本公式：自己的經(jīng)驗(yàn)+別人的經(jīng)驗(yàn)+新思維+新方法=解決現(xiàn)有問(wèn)題+達(dá)到新水平（新高度、新境界）創(chuàng)新基本公式：自己的經(jīng)驗(yàn)+別人的經(jīng)驗(yàn)+新思維+新方法=解決現(xiàn)83創(chuàng)新就是解決問(wèn)題；創(chuàng)新就是改善我們的工作。創(chuàng)新是為改進(jìn)和提高工作而進(jìn)行的變革活動(dòng)。創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作課件84——?jiǎng)?chuàng)新就是對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題與弊端所采取的糾正措施與解決方案，是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。因?yàn)楫?dāng)前現(xiàn)存問(wèn)題大多是常見(jiàn)的、多發(fā)性的，形成的原因是現(xiàn)有各方面工作方法和過(guò)程形成的，因此，要解決問(wèn)題，必須改變現(xiàn)有過(guò)程和方法，就必須要有創(chuàng)新。創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作課件85——?jiǎng)?chuàng)新也是為防止問(wèn)題產(chǎn)生、進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所進(jìn)行的新的、變革性的預(yù)防措施與解決方案。創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作課件86（二）創(chuàng)新基本過(guò)程1、基于解決問(wèn)題的創(chuàng)新過(guò)程（PDCA循環(huán)）分析現(xiàn)狀；找出問(wèn)題（與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、與客戶要求、與公司的管理要求比較）；提出解決方案；評(píng)審方案；組織實(shí)施；檢查與總結(jié)。（二）創(chuàng)新基本過(guò)程1、基于解決問(wèn)題的創(chuàng)新過(guò)程（PDCA循環(huán)）87因?yàn)閱?wèn)題就在我們每個(gè)人身邊，所以創(chuàng)新與改進(jìn)的機(jī)會(huì)也在我們身邊，難道我們對(duì)問(wèn)題能熟視無(wú)睹、任其繼續(xù)？這是個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題！因?yàn)閱?wèn)題就在我們每個(gè)人身邊，所以創(chuàng)新與改進(jìn)的機(jī)會(huì)也在我們身邊88分析現(xiàn)狀；提出目標(biāo)（與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平比較、與客戶要求、與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)比較）；制訂變革與提升方案；評(píng)審方案；組織實(shí)施；檢查與總結(jié)。2、基于提高水平的創(chuàng)新過(guò)程（PDCA循環(huán)）2、基于提高水平的創(chuàng)新過(guò)程（PDCA循環(huán)）89如果我們是企業(yè)不可或缺的力量，那么在企業(yè)的變革、創(chuàng)新中，就應(yīng)該有我們的貢獻(xiàn)。否則，就是缺乏責(zé)任心、上進(jìn)心，缺乏能力和水平的具體表現(xiàn)。如果我們是企業(yè)不可或缺的力量，那么在企業(yè)的變革、創(chuàng)新中，就應(yīng)90（三）有關(guān)思考1、創(chuàng)新要有觀念和意識(shí)上的突破（三）有關(guān)思考1、創(chuàng)新要有觀念91一個(gè)小故事某董事長(zhǎng)年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。突然他有了主意，告訴兩個(gè)兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的，白的是二兒子的，誰(shuí)的馬最后到達(dá)終點(diǎn)，就由誰(shuí)來(lái)接班。大兒子聽(tīng)后在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點(diǎn)。結(jié)果是二兒子最終接了班。一個(gè)小故事92這個(gè)故事其實(shí)講述了一種新的思維，可以說(shuō)思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提，要?jiǎng)?chuàng)新就要有觀念和意識(shí)上的突破，創(chuàng)新才有可能。這個(gè)故事其實(shí)講述了一種新的思維，可以說(shuō)思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前93只有以“另類”的思維和意識(shí)，才能干出優(yōu)秀、卓越的事情！只有不一樣的方法，才會(huì)有不一樣的結(jié)果。只有以“另類”的思維和意識(shí)，才能干出優(yōu)秀、卓越的事情！94因此，要敢于懷疑一切，不惟上、不惟書(shū)，不迷信，不迷戀過(guò)去，求真、求實(shí)，始終追求最優(yōu)解，力求：離經(jīng)不叛道犯上不作亂厚古不薄今崇洋不媚外相信不迷信崇敬不崇拜因此，要敢于懷疑一切，不惟上、不惟書(shū)，不迷信，不迷戀過(guò)去，求952、大膽設(shè)想，小心求證人類歷史和社會(huì)實(shí)踐中的任何創(chuàng)新，都是在繼承基礎(chǔ)上的發(fā)展。因此，創(chuàng)新必須首先了解、掌握清楚目前現(xiàn)狀，虛心的學(xué)習(xí)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，把過(guò)去的東西搞明白，懷疑并弄清楚為什么是這樣、而不是那樣。2、大膽設(shè)想，小心求證人類歷史和社會(huì)實(shí)踐中的任何創(chuàng)新，都是在96創(chuàng)新需要勇氣，更需要知識(shí)與科學(xué)，創(chuàng)新不是冒險(xiǎn)，創(chuàng)新必須科學(xué)、系統(tǒng)地策劃與實(shí)施。否則就是人定勝天式的蠻干，是極具破壞力的。因?yàn)閯?chuàng)新是有代價(jià)和成本的，也是有風(fēng)險(xiǎn)的。無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)還是成本，都必須是可控或可接受的。創(chuàng)新需要勇氣，更需要知識(shí)與科學(xué)，創(chuàng)新不是冒險(xiǎn)，創(chuàng)新必須科學(xué)、97懷疑一切是科學(xué)的思維否定一切是無(wú)知的行為懷疑一切是科學(xué)的思維98懷疑的目的是為了求真、尋求更好的甚至最終的解決方案，探討持續(xù)改進(jìn)的可能性。因此，必須大膽設(shè)想，大膽懷疑，但務(wù)必小心求證，而不能輕易下結(jié)論、盲目蠻干。特別要堅(jiān)持基于事實(shí)與數(shù)據(jù)的方法，才能做到自信而又不自負(fù)。柳傳志說(shuō)：“人越是有理想時(shí)，越不能理想化”，“要把事情想清楚后再做”，就是這個(gè)道理。懷疑的目的是為了求真、尋求更好的甚至最終的解決方案，探討持續(xù)993、創(chuàng)新的目的必須明確創(chuàng)新是手段，是過(guò)程。但創(chuàng)新本身并不是目的，不能為形式上的變弄花樣、標(biāo)新立異、?；茏舆M(jìn)行所謂的“創(chuàng)新”，更不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。學(xué)習(xí)、引進(jìn)別人的東西，一定要消化才能吸收。否則，囫圇吞棗食而不化是有害的！3、創(chuàng)新的目的必須明確1004、以對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)任的精神進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)新障礙分析：——怕承擔(dān)責(zé)任，怕得罪人，怕犯錯(cuò)誤。比如GB2828不能正確應(yīng)用，與責(zé)任不明確有關(guān)；——心里沒(méi)底、沒(méi)吃透、不敢咬硬，屬于能力問(wèn)題，需要學(xué)習(xí)、實(shí)踐與提高；4、以對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)任的精神進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)新障礙分析：101——司空見(jiàn)慣，習(xí)以為常。為什么玻璃管12萬(wàn)支的樣本檢驗(yàn)出一支不合格就判質(zhì)量不合格？是責(zé)任、是能力？用心工作，多問(wèn)為什么，再將其搞明白，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題毫不遲疑的立刻改進(jìn)；——不愿改變現(xiàn)有的工作習(xí)慣與方式的改變；——工作量的改變，有抵觸等等?！究找?jiàn)慣，習(xí)以為常。為什么玻璃管12萬(wàn)支的樣本檢驗(yàn)出一支102漠視、不珍惜甚至錯(cuò)過(guò)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都將失去進(jìn)步與提高的機(jī)會(huì)！變革和創(chuàng)新是一切追求進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)正在做的事！

漠視、不珍惜甚至錯(cuò)過(guò)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都將失去進(jìn)步與103二、關(guān)于技術(shù)工作股份公司技術(shù)工作職能調(diào)整及2007年度工作安排，李未揚(yáng)經(jīng)理已經(jīng)作了詳細(xì)說(shuō)明，下面再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)二、關(guān)于技術(shù)工作104（一）、責(zé)任與使命集團(tuán)對(duì)技術(shù)工作的要求是要發(fā)揮在產(chǎn)品制造技術(shù)上的先導(dǎo)作用；在生產(chǎn)系統(tǒng)、在股份公司，無(wú)論是2006年年終總結(jié)還是2007年度工作打算中，都找不到技術(shù)工作。說(shuō)明我們的工作目前還處在日常事務(wù)階段，事務(wù)性工作當(dāng)然是上不了臺(tái)面、難登大雅之堂。（一）、責(zé)任與使命集團(tuán)對(duì)技術(shù)工作的要求是要發(fā)揮在產(chǎn)品制造技術(shù)105但就是在這種背景下，股份公司調(diào)整了技術(shù)管理職能，使技術(shù)部一躍成為股份公司最大的行政部門(mén)，把20位高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員交給了技術(shù)部，并配備了檔次較高的電腦，充分說(shuō)明股份公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和信任。但就是在這種背景下，股份公司調(diào)整了技術(shù)管理職能，使技術(shù)106但這其中更多的是對(duì)我們工作的期待！這，就是我們今天開(kāi)會(huì)的主要目的：不辱使命，開(kāi)創(chuàng)技術(shù)工作的新局面！

但這其中更多的是對(duì)我們工作的期待！107（二）、總體目標(biāo)2007年，通過(guò)職能調(diào)整和隊(duì)伍充實(shí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工、知識(shí)共享與規(guī)范化管理，逐步發(fā)揮技術(shù)文件的價(jià)值與作用。2008~2009年，逐步發(fā)揮技術(shù)在制造過(guò)程策劃與控制中的先導(dǎo)作用。（二）、總體目標(biāo)2007年，通過(guò)職能調(diào)整和隊(duì)伍充實(shí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)108（三）強(qiáng)調(diào)有關(guān)要求1、保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，是技術(shù)管理的首要任務(wù)周、月、年度計(jì)劃必須認(rèn)真地制定，嚴(yán)肅地檢查落實(shí)。（三）強(qiáng)調(diào)有關(guān)要求1、保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，是技術(shù)管理的首要任務(wù)1092、強(qiáng)化文件的有效性貫徹文件是技術(shù)人員的責(zé)任。文件的制定者要對(duì)其有效貫徹負(fù)責(zé)，其中包括：文件本身的正確有效性；貫徹執(zhí)行情況的信息反饋與控制。技術(shù)文件貫徹的過(guò)程就是科技成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的過(guò)程。2、強(qiáng)化文件的有效性110市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不能容忍文件一大片，效果看不見(jiàn)！目的和效果不明確的文件，一律不制定；制定未能執(zhí)行的文件不僅是無(wú)效勞動(dòng)，而且是制造浪費(fèi)！生孩子還得養(yǎng)孩子。只有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下才會(huì)有“成果一大片，型號(hào)看不見(jiàn)”，還挺有成就感地自我欣賞的現(xiàn)象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不能容忍1113、市場(chǎng)意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)工作要有緊迫感，要有明確的時(shí)間觀念，市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)急需的、已承諾、計(jì)劃內(nèi)的工作，一定要頭拱地加班加班去完成，不能邁方步。這是市場(chǎng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)！并將納入月度績(jī)效考核。從群眾中來(lái)，到群眾中去。主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制并常態(tài)化。3、市場(chǎng)意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)工作要有緊迫感，要有明確的時(shí)間觀念，市112主動(dòng)參與技改、QC活動(dòng)、解決市場(chǎng)反饋和生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。這既是我們的職責(zé)，也是使我們?cè)鲋?、贏得尊重、發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用的必然選擇。主動(dòng)參與技改、QC活動(dòng)、解決市場(chǎng)反饋和生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題，提1134、落實(shí)技術(shù)責(zé)任按《技術(shù)責(zé)任制》進(jìn)行責(zé)任層層分解并評(píng)價(jià)工作能力與態(tài)度；鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，但不鼓勵(lì)主管向部門(mén)經(jīng)理事事請(qǐng)教和請(qǐng)示。主管就是解決方案的提供者，經(jīng)理則是決策者，應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)與其崗位相適應(yīng)的責(zé)任。4、落實(shí)技術(shù)責(zé)任按《技術(shù)責(zé)任制》進(jìn)行責(zé)任層層分解并評(píng)價(jià)工作能114文件審查責(zé)任：文件送審前，必須自己先檢查無(wú)誤。被別人挑出低級(jí)錯(cuò)誤是恥辱！總工程師審查出設(shè)計(jì)者的低級(jí)錯(cuò)誤，從經(jīng)理、主管、到技術(shù)員，全部追究責(zé)任，并作為月度績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)之一！允許技術(shù)有個(gè)成熟過(guò)程，允許犯錯(cuò)誤，但不允許反復(fù)犯低級(jí)錯(cuò)誤，并屢教不該。日?？己素?zé)任心和工作態(tài)度，但不考核工作能力（工作能力實(shí)行淘汰制）。文件審查責(zé)任：1155、敬業(yè)、求真、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)，

追求權(quán)威勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、精益求精，相信科學(xué)、不迷信上級(jí)，不迷信過(guò)去，尋求問(wèn)題的最終答案。5、敬業(yè)、求真、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)，

追求權(quán)威勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、116要指出的是：要全面、正確地理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。要做到神似而不是形似；要為企業(yè)工作，為企業(yè)效益負(fù)責(zé)任，為工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容負(fù)責(zé)，而不要斷章取義的為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的某句話、為某種形式而工作。否則，既是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，也不利于樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信。要敢于堅(jiān)持原則，實(shí)事求是講真話、辦實(shí)事、講實(shí)效。惟有這樣，才是“求真、務(wù)實(shí)”的具體表現(xiàn)。要指出的是：117敬業(yè)：

通過(guò)工作使我們?cè)鲋?，?shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，并贏得別人的尊重!敬業(yè)：118企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中，需要樹(shù)立品牌形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；人在職場(chǎng)，同樣要樹(shù)立個(gè)人品牌形象，提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中，需要樹(shù)立品牌形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；119向李君學(xué)習(xí)，學(xué)什么？新到廠時(shí)間不長(zhǎng)就能相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展工作，并卓有成效，最主要的是勤奮的工作態(tài)度。安排的工作能夠積極主動(dòng)、連夜加班加點(diǎn)地去完成，毫無(wú)怨言；其次是鉆研業(yè)務(wù)的精神。大家可以跟蹤李君、鄒美芳，看他們到底是如何工作的。樹(shù)立標(biāo)桿，自我對(duì)照找差距。向李君學(xué)習(xí)，學(xué)什么？新到廠時(shí)間不長(zhǎng)就能相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展工作，并120天道酬勤業(yè)精于勤荒于嬉業(yè)精于專庸于雜天道酬勤121區(qū)分“知道”與“搞明白”的差別、層次與境界普通人僅停留在“知道”階段，“搞明白”了就成為權(quán)威區(qū)分“知道”與“搞明白”的差別、層次與境界122權(quán)威：就是最終答案的提供者。每個(gè)問(wèn)題都有最終答案，這對(duì)每個(gè)人來(lái)講，只要用心，都有機(jī)會(huì)成為某個(gè)問(wèn)題的權(quán)威；諸多問(wèn)題權(quán)威的集合，就是某個(gè)方面、某個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威。權(quán)威并不神秘，并不是高不可攀。當(dāng)然，權(quán)威也是相對(duì)的、有條件的。創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作課件123股份公司技術(shù)系統(tǒng)隊(duì)伍很年輕，或許缺乏經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段還缺少權(quán)威。但“年輕，沒(méi)有什么不可以”，因?yàn)閯?chuàng)新、快速發(fā)展的威高使我們有更多的機(jī)會(huì)！我們就是未來(lái)的權(quán)威！股份公司技術(shù)系統(tǒng)隊(duì)伍很