安全生產(chǎn)組織機構及職責

安全生產(chǎn)組織機構及職責為了認真做好**********工程的安全、文明施工管理工作，履行對業(yè)主的承諾，確保

項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 技術負責人生產(chǎn)經(jīng)理

安全經(jīng)理

質(zhì)量管理

總經(jīng)濟師

預算經(jīng)理

材料管理

資料員

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各施工班組

（1）全面負責對工程項目的管理，包括工程質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、安全等項目（2）堅持嚴格按圖（包括更改的圖紙）施工，并積極采用新工藝、新技術對工程施進行控制，開展污染和危險預防等工作，組織質(zhì)量/安全/環(huán)保檢查。 （1）具體落實施工組織設計內(nèi)容，合理安排用工，負責控制工程進度，編制工程形

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（5）對施工過程中的技術問題全權負責。解釋圖紙、簽發(fā)圖紙更改及技術規(guī)范并貫（6）對工程概況、施工質(zhì)量要求、安全要求及環(huán)保要求等在施工前向施工員、班組（7）負責檢查單位工程的定位放線、放大樣等的復核工作及施工材料的送外試驗工（9）參與重大質(zhì)量/安全/環(huán)境污染事故的調(diào)查分析，提出技術性的鑒定意見和改進 （2）督促各施工組自檢和互檢工作，指導其做好相應的自檢記錄并收集歸檔。在施（4）對完工項目進行抽檢，參與隱蔽工程、分項工程及竣工工程的質(zhì)量評定，督促（5）定期組織質(zhì)量大檢查，做好相關記錄，配合項目經(jīng)理及技術負責人定期向工程 （1）負責落實工地辦公場所及工人住宿地，排解工人的后顧之憂，為工程的順利進（2）負責工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火、環(huán)保及企業(yè)文化的宣傳教育工作，貫徹執(zhí)行（3）經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，檢查易燃、高溫、電源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，及時（4）控制現(xiàn)場人員的進出，堅持出入證制度，防止無關人員及穿戴不符合要求的人

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（1）建立和健全工地的住宿、保衛(wèi)和值班管理制度，做好考勤登記，參與工地檢查（2）在項目經(jīng)理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質(zhì)（3）做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，向班組進行計劃、技術、質(zhì)量、環(huán)保、安全（5）貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，防止違章（6）做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資（7）參與隱蔽工程分項工程及竣工工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量

/安全/環(huán) （1）配合項目經(jīng)理制定工程項目的各項材料計劃，組織采購，嚴把采購產(chǎn)品的質(zhì)量（2）負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，（3）經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；配合 （1）負責采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報

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（2）負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化（3）根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺帳，定期 （3）嚴格按施工規(guī)范及施工圖紙、作業(yè)指導書的要求組織施工，開展自檢、互檢工（5）落實工地的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的各項具體工作，檢查班組成員的（6）負責班組使用的設備和工具的管理，對使用的機器設備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不安

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1．水電系統(tǒng)由各專業(yè)的工程師分別進行技術指導，督促檢查，協(xié)調(diào)解決施工中的配2．水電系統(tǒng)施工班組要嚴格規(guī)范專業(yè)施工，在交叉配合施工時，要注意協(xié)調(diào)好工作3．各水電系統(tǒng)施工班組要及時做好隱蔽工程的驗收記錄，與下一道工序交接時，要1．水電系統(tǒng)施工隊伍除了完成好本專業(yè)的施工任務外，要樹立全局施工觀念，工作2．根據(jù)現(xiàn)場施工情況，在工期遇到阻礙時，裝修施工單位要會同水電施工隊伍提出

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1．各工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)配，嚴格按圖紙和規(guī)范要求施工，注重上下工序之間2．樹立良好的合作施工觀念，對工作中出現(xiàn)的差錯要及時糾正，對不配合、不服從3．確保施工質(zhì)量和工期按時完成；工序安排要合理，管理要到位，嚴格執(zhí)行制度管4．提前組織材料進場和科學安排勞動力的進場，盡可能避免停工、待料、突出加班 ***** *** ****** *** *** **