經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》真題答案必備（題庫(kù)版）

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》真題答案必備（題庫(kù)版）1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)不包括（）。A.

關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.

資源競(jìng)爭(zhēng)力C.

能力競(jìng)爭(zhēng)力D.

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力【答案】:

D【解析】:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”；②資源競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”；③能力競(jìng)爭(zhēng)力，能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”。2.（）是比較適合于人力資源需求短期預(yù)測(cè)的方法。A.

轉(zhuǎn)換比率分析法B.

回歸分析法C.

管理人員判斷法D.

德?tīng)柗品ā敬鸢浮?

C【解析】:管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。這是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。3.股份有限公司的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（）。A.

一次B.

二次C.

三次D.

四次【答案】:

A【解析】:股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席，分為年會(huì)和臨時(shí)會(huì)議兩種。其中，股東年會(huì)是公司依照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會(huì)議，一個(gè)業(yè)務(wù)年度召開一次。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)。4.廣義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)的（）的綜合。A.

技術(shù)能力B.

供應(yīng)能力C.

管理能力D.

銷售能力E.

資源能力【答案】:

A|C【解析】:企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分：①?gòu)V義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合；②狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。一般所講的生產(chǎn)能力是指狹義的生產(chǎn)能力，即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。5.為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額而進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)屬于（）。A.

優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B.

分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型C.

降低成本導(dǎo)向型D.

市場(chǎng)導(dǎo)向型【答案】:

D【解析】:國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)和優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。其中，市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)具體分為以下幾種情況：①為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國(guó)外投資設(shè)廠；②為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施；③企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)行對(duì)外直接投資；④國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和或者受到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而對(duì)外投資。6.下列營(yíng)銷策略中，用于確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略有（）。A.

成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略

B.

無(wú)差異性營(yíng)銷策略C.

差異性營(yíng)銷策略

D.

撇脂營(yíng)銷策略E.

集中性營(yíng)銷策略【答案】:

B|C|E【解析】:企業(yè)在確定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，會(huì)相應(yīng)地采取不同類型的營(yíng)銷策略，包括：①無(wú)差異營(yíng)銷策略；②差異性營(yíng)銷策略；③集中性營(yíng)銷策略。7.公司按照法律或章程的規(guī)定而定期召開會(huì)議，（）是一個(gè)業(yè)務(wù)年度召開一次的會(huì)議。A.

股東年會(huì)B.

臨時(shí)股東大會(huì)C.

定期股東大會(huì)D.

股東總結(jié)會(huì)議【答案】:

A【解析】:股東年會(huì)是公司按照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會(huì)議，一個(gè)業(yè)務(wù)年度召開一次。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)。8.名牌集合了員工的精力、才力、智力等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，這是名牌的（）效應(yīng)。A.

宣傳

B.

衍生

C.

內(nèi)斂

D.

穩(wěn)定【答案】:

C【解析】:名牌的內(nèi)斂效應(yīng)是指名牌會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。著名企業(yè)的良好形象會(huì)使生活、工作在這樣企業(yè)中的員工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，并能形成一種企業(yè)文化、工作氛圍，給每一位員工以士氣、志氣，使員工精神力量得到激發(fā)，從而更加努力、認(rèn)真地工作。名牌的內(nèi)斂效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。9.當(dāng)渠道中的某位成員向另一位成員說(shuō)“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利”，他運(yùn)用的是（）。A.

獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略B.

法律戰(zhàn)略C.

信息交換戰(zhàn)略D.

請(qǐng)求戰(zhàn)略【答案】:

C【解析】:與渠道權(quán)力運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略通常有以下幾種：①許諾戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說(shuō)的去做，我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你”。②威脅戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你不按照我說(shuō)的去做，我就會(huì)懲罰你”。③法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須按照我說(shuō)的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。④請(qǐng)求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請(qǐng)按照我希望的去做”。⑤信息交換戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利”。⑥建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說(shuō)的去做，你會(huì)有更多盈利”。10.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺(tái)，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司10萬(wàn)元，假定復(fù)利率為5%，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬(wàn)元。A.

28.59B.

27.22C.

25.45D.

26.87【答案】:

A【解析】:本題屬于先付年金求現(xiàn)值，甲公司應(yīng)支付的租金現(xiàn)值P＝A（P/A，i，n）（1＋i）＝10×[1－（1＋5%）－3]/5%×（1＋5%）≈28.59（萬(wàn)元）。11.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。A.

內(nèi)企業(yè)家

B.

技術(shù)創(chuàng)新小組C.

新事業(yè)發(fā)展部

D.

企業(yè)技術(shù)中心【答案】:

B【解析】:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括：①內(nèi)企業(yè)家；②技術(shù)創(chuàng)新小組；③新事業(yè)發(fā)展部；④企業(yè)技術(shù)中心。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。題中，該公司“為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織”符合技術(shù)創(chuàng)新小組的特征描述。12.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2010年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。[2010年真題](1)該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用（）。A.

具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)B.

市場(chǎng)營(yíng)銷能力較弱的企業(yè)C.

產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)D.

具有很強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的企業(yè)【答案】:

A|C|D【解析】:實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有很高的知名度和美譽(yù)度；③企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。(2)該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬（）。A.

事后控制B.

回避控制C.

事先控制D.

實(shí)時(shí)控制【答案】:

D【解析】:【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。(3)該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（）。A.

確定型決策B.

不確定型決策C.

風(fēng)險(xiǎn)型決策D.

離散型決策【答案】:

A【解析】:確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法最常用的兩種為線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策運(yùn)用了盈虧平衡點(diǎn)法。(4)該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒在盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬(wàn)瓶。A.

90B.

150C.

240D.

400【答案】:

D【解析】:盈虧平衡點(diǎn)又稱為保本點(diǎn)，或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤(rùn)為零：P利潤(rùn)＝0，即（P－v）·Q－F＝0。其中，P—銷售單價(jià)；F—固定成本；v—單位變動(dòng)成本；Q—銷售量。計(jì)算可得：Q＝F/（P－v），代入數(shù)據(jù)Q＝600/（4－2.5）＝400（萬(wàn)瓶）。(5)如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬(wàn)瓶，固定成本增加到650萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本不變，則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為（）元/瓶。A.

1.2B.

3.8C.

4.6D.

5.3【答案】:

B【解析】:根據(jù)盈虧平衡公式，（P－v）·Q－F＝0，則P＝F/Q＋v＝650/500＋2.5＝3.8（元/瓶）。13.企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。A.

在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域B.

企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新C.

企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.

企業(yè)存在過(guò)剩生產(chǎn)能力E.

企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)【答案】:

A|C|D|E【解析】:企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道；③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企業(yè)存在過(guò)剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項(xiàng)屬于企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。14.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。A.

85B.

90C.

96D.

100【答案】:

C【解析】:由題意，該流水線每日的生產(chǎn)能力為:M=F/r=（8×60）/5=96（件）。15.績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為，其特點(diǎn)有（）。A.

多因性B.

可參考性C.

穩(wěn)定性D.

多維性E.

變動(dòng)性【答案】:

A|D|E【解析】:績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。多因性是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果。多維性是指員工個(gè)人的績(jī)效往往是從多方面體現(xiàn)的。變動(dòng)性是指員工個(gè)人的績(jī)效隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化，績(jī)效也會(huì)發(fā)生變化。16.下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有（）。A.

廢玻璃瓶B.

廢紙C.

金屬加工碎屑D.

包裝箱E.

碎廢布【答案】:

A|D【解析】:以廢玻璃瓶為代表的回送復(fù)用物流系統(tǒng)是配送運(yùn)輸?shù)哪孢\(yùn)輸，在實(shí)踐中，配送運(yùn)輸和回送復(fù)用運(yùn)輸兩者構(gòu)成了一個(gè)往返式的物流系統(tǒng)，一般將這種系統(tǒng)看成是一個(gè)完整的雙向配送系統(tǒng)。BCE三項(xiàng)屬于收集集貨物流系統(tǒng)。17.當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括（）。A.

機(jī)會(huì)成本

B.

剩余損失

C.

監(jiān)督成本

D.

契約成本E.

資本成本【答案】:

B|C|D【解析】:在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，由此造成的代理成本包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制安排可以在一定程度上緩解代理問(wèn)題，降低代理成本。但當(dāng)這些機(jī)制均不足以控制代理問(wèn)題時(shí)，并購(gòu)機(jī)制使得接管的威脅始終存在。通過(guò)公開收購(gòu)或代理權(quán)爭(zhēng)奪而造成的接管，將會(huì)改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會(huì)成員，從而作為最后的外部控制機(jī)制解決代理問(wèn)題，降低代理成本。18.某公司采用固定增長(zhǎng)股利政策，每年股利增長(zhǎng)率為5%，如果第一年的每股股利為0.8，普通股每股融資凈額為16元，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（）。A.

11%B.

10%C.

12%D.

5%【答案】:

B【解析】:當(dāng)公司采用固定增長(zhǎng)股利政策時(shí)，普通股的資本成本率＝第一年每股股利/普通股每股融資凈額＋每年股利增長(zhǎng)率＝0.8/16＋5%＝10%。19.將企業(yè)所有職位分類，根據(jù)各類職位來(lái)確定員工薪酬水平的是（）。A.

職位等級(jí)法B.

職位分類法C.

計(jì)點(diǎn)法D.

因素比較法【答案】:

B【解析】:職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)。20.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.

企業(yè)職能戰(zhàn)略C.

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.

企業(yè)總體戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以公司整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的一些基本問(wèn)題，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。本題中，“食品生產(chǎn)企業(yè)”進(jìn)軍“家電業(yè)”，實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。21.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。[2010年真題]A.

橫向并購(gòu)B.

縱向并購(gòu)C.

混合并購(gòu)D.

杠桿并購(gòu)【答案】:

A【解析】:橫向并購(gòu)即處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。題中，兩家公司都是房地產(chǎn)公司，屬于橫向并購(gòu)。22.某企業(yè)規(guī)定“購(gòu)貨量小于100臺(tái)，單價(jià)是100元；購(gòu)貨量100臺(tái)及以上，單價(jià)是90元”。這種折扣定價(jià)策略屬于（）。A.

數(shù)量折扣B.

現(xiàn)金折扣C.

復(fù)合折扣D.

季節(jié)折扣【答案】:

A【解析】:折扣與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對(duì)象、成交數(shù)量、交貨時(shí)間、付款條件等因素的不同，給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)決策。其實(shí)質(zhì)是減價(jià)策略。這種策略主要包括：①現(xiàn)金折扣；②數(shù)量折扣；③交易折扣；④季節(jié)折扣；⑤復(fù)合折扣；⑥價(jià)格折讓。其中，數(shù)量折扣是指根據(jù)購(gòu)買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。購(gòu)買數(shù)量越多，折扣越大。典型的例子是“購(gòu)貨100個(gè)單位以下的單價(jià)是10元，購(gòu)貨100個(gè)單位以上的單價(jià)9元”。23.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.

聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B.

能充分利用合作伙伴的知識(shí)、技能和資源C.

利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D.

有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的不足E.

可以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)【答案】:

B|D|E【解析】:產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一，包括校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。其特點(diǎn)是:廣泛收集產(chǎn)學(xué)研合作的供需信息，多形式傳播信息，主動(dòng)牽線搭橋，以中介人的身份協(xié)調(diào)各方分歧，并提供某種形式的擔(dān)保，負(fù)責(zé)信息真實(shí)性的調(diào)查與利益分割等，可潛意識(shí)地降低供需多方的風(fēng)險(xiǎn)程度，促進(jìn)合作成功。24.生產(chǎn)調(diào)度的工作的主要內(nèi)容有（）。A.

及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決B.

檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作C.

計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡D.

根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作E.

檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度【答案】:

A|B|D|E【解析】:生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容包括：①檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作；②根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作；③檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決；④對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究。25.以下指標(biāo)可以用來(lái)評(píng)價(jià)渠道暢通性的有（）。A.

商品周轉(zhuǎn)速度B.

貨款回收速度C.

銷售回款率D.

渠道費(fèi)用利潤(rùn)率E.

渠道銷售增長(zhǎng)率【答案】:

A|B|C【解析】:渠道暢通性主要評(píng)價(jià)產(chǎn)品流通速度，用商品傳輸時(shí)間來(lái)衡量。商品傳輸時(shí)間是指商品從企業(yè)流到最終消費(fèi)者手中的時(shí)間，以“天”為單位。商品傳輸時(shí)間越短，說(shuō)明渠道暢通性越好。常用的暢通性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括商品周轉(zhuǎn)速度、貨款回收速度和銷售回款率。26.企業(yè)在對(duì)質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)采用的方法是（）。A.

時(shí)間序列分析法B.

轉(zhuǎn)換比率分析法C.

一元回歸分析法D.

馬爾可夫模型法【答案】:

B【解析】:轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。27.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，股東享有的權(quán)利有（）。A.

股東會(huì)的出席權(quán)

B.

董事的選舉權(quán)C.

經(jīng)理的聘任權(quán)

D.

內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.

股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)【答案】:

A|B|E【解析】:股東的權(quán)利包括：①股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。CD兩項(xiàng)，經(jīng)理的聘任權(quán)和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)屬于董事會(huì)的職權(quán)。28.下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于非貼現(xiàn)指標(biāo)的有（）。A.

投資回收期B.

獲利指數(shù)C.

凈現(xiàn)值D.

內(nèi)部收益E.

平均報(bào)酬率【答案】:

A|E【解析】:非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量是指不考慮資金時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，主要包括：①投資回收期。投資回收期（PP）是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。②平均報(bào)酬率。平均報(bào)酬率（ARR）是投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)酬率。29.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.

100

B.

150

C.

200

D.

250【答案】:

C30.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有（）。A.

加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管B.

促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)C.

確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯D.

監(jiān)控企業(yè)的員工流失E.

推進(jìn)企業(yè)扁平化管理【答案】:

A|B|C【解析】:向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)經(jīng)理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。31.國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的基本方式包括（）。A.

特許專營(yíng)B.

合作生產(chǎn)C.

許可貿(mào)易D.

連鎖經(jīng)營(yíng)E.

技術(shù)服務(wù)和咨詢【答案】:

A|B|C|E【解析】:國(guó)際技術(shù)貿(mào)易基本方式包括：①許可貿(mào)易；②特許專營(yíng)；③技術(shù)服務(wù)和咨詢；④合作生產(chǎn)；⑤含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣。32.某石油公司對(duì)自己開采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實(shí)施的是（）。A.

集中戰(zhàn)略B.

前向一體化戰(zhàn)略C.

調(diào)整性戰(zhàn)略D.

后向一體化戰(zhàn)略【答案】:

B【解析】:前向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)在原材料及半成品方面在市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)企業(yè)有更高速的成長(zhǎng)和更快發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。33.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營(yíng)銷觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的（）。[2014年真題]A.

生產(chǎn)觀念B.

推銷觀念C.

產(chǎn)品觀念D.

社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念【答案】:

C【解析】:產(chǎn)品觀念的主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。它認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡購(gòu)買高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。34.某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。[2015年真題]A.

乙市人民政府B.

甲省國(guó)資委C.

甲省人民政府D.

國(guó)務(wù)院國(guó)資委【答案】:

A【解析】:國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中，重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。因此，應(yīng)報(bào)乙市人民政府批準(zhǔn)。35.選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是（）。A.

資本成本B.

營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)C.

現(xiàn)金流量D.

利潤(rùn)【答案】:

A【解析】:資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。36.美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）。[2013年真題]A.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.

多元化戰(zhàn)略C.

集中戰(zhàn)略D.

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略E.

差異化戰(zhàn)略【答案】:

A|C|E【解析】:基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略與市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。37.某貿(mào)易公司租賃辦公場(chǎng)所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬(wàn)元，共支付7年，這種租賃形式是（）。[2014年真題]A.

先付年金B(yǎng).

后付年金C.

永續(xù)年金D.

遞延年金【答案】:

D【解析】:年金按其每次收付發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同，可分為：①先付年金，又稱即付年金，是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)。②后付年金，又稱普通年金，即各期期末發(fā)生的年金。后付年金終值是一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。③永續(xù)年金，是指無(wú)限期支付的年金。④遞延年金，是指前幾個(gè)周期內(nèi)不支付款項(xiàng)，到了后面幾個(gè)周期時(shí)才等額支付的年金形式。題中，該貿(mào)易公司“約定自第3年年末起每年末支付租金5萬(wàn)元，共支付7年”，也就是前3年不支付，后面7年才等額支付的年金形式，即遞延年金形式。38.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢(shì)主要包括（）。A.

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)B.

方便C.

快捷D.

高效E.

經(jīng)濟(jì)【答案】:

B|C|D|E【解析】:與傳統(tǒng)的支付方式相比，電子支付具有以下特點(diǎn)：①電子支付是采用先進(jìn)的技術(shù)通過(guò)數(shù)字流轉(zhuǎn)來(lái)完成信息傳輸?shù)?，其各種支付方式都是通過(guò)數(shù)字化的方式進(jìn)行款項(xiàng)支付的；②電子支付的工作環(huán)境基于一個(gè)開放的系統(tǒng)平臺(tái)（即互聯(lián)網(wǎng)）；③電子支付使用的是最先進(jìn)的通信手段；④電子支付具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。39.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。A.

平衡計(jì)分卡

B.

PEST分析法C.

杜邦分析法

D.

杠桿分析法E.

利潤(rùn)計(jì)劃輪盤【答案】:

A|C|E【解析】:戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法，是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法；②平衡計(jì)分卡，是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法；③利潤(rùn)計(jì)劃輪盤，是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具。40.某企業(yè)大批量生產(chǎn)單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，已知：某車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（）。A.

計(jì)劃生產(chǎn)能力

B.

查定生產(chǎn)能力C.

設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.

混合生產(chǎn)能力【答案】:

A【解析】:A項(xiàng)，計(jì)劃生產(chǎn)能力又稱現(xiàn)實(shí)能力，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。B項(xiàng)，查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。C項(xiàng)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。不同類型的生產(chǎn)能力適用情況不同，在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。D項(xiàng)，混合生產(chǎn)的能力是對(duì)上述三種能力的一種綜合。(2)影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（）。A.

固定資產(chǎn)的折舊率

B.

固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.

固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.

固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】:

B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個(gè)：①固定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。(3)該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.

60000

B.

70000

C.

65000

D.

75000【答案】:

D(4)該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.

60000

B.

62500

C.

65000

D.

72500【答案】:

D(5)該企業(yè)應(yīng)采用（）類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。A.

產(chǎn)品價(jià)格

B.

產(chǎn)品質(zhì)量

C.

產(chǎn)品產(chǎn)量

D.

產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】:

B|C|D【解析】:生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。41.移動(dòng)支付的特點(diǎn)不包括（）。A.

移動(dòng)性B.

及時(shí)性C.

定制化D.

有效性【答案】:

D【解析】:移動(dòng)支付的特點(diǎn)包括：①移動(dòng)性。隨身攜帶的移動(dòng)性，消除了距離和地域的限制。②及時(shí)性。不受時(shí)間地點(diǎn)的限制，信息獲取更為及時(shí)，用戶可隨時(shí)對(duì)賬戶進(jìn)行查詢、轉(zhuǎn)賬或購(gòu)物消費(fèi)。③定制化。用戶可定制自己的消費(fèi)方式和個(gè)性化服務(wù)，賬戶交易更加簡(jiǎn)單方便。④集成性。以手機(jī)為載體，通過(guò)與終端讀寫器近距離識(shí)別進(jìn)行的信息交互。42.下列關(guān)于累計(jì)編號(hào)法的說(shuō)法，正確的有（）。A.

本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期B.

累計(jì)編號(hào)法又稱在制品定額法C.

累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法D.

同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小E.

同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小【答案】:

A|C|D【解析】:B項(xiàng)，累積編號(hào)法又稱提前期法；E項(xiàng)，累計(jì)編號(hào)是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編為1號(hào)，以此類推，累計(jì)編號(hào)。因此，在同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號(hào)越??；越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其累計(jì)編號(hào)越大。43.下列技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，可用于評(píng)價(jià)技術(shù)的社會(huì)效益的有（）。A.

就業(yè)效果

B.

環(huán)境效果C.

技術(shù)擴(kuò)散效果

D.

技術(shù)的先進(jìn)性E.

技術(shù)的投資收益【答案】:

A|B|C【解析】:技術(shù)評(píng)價(jià)，又稱技術(shù)評(píng)估，是對(duì)某種技術(shù)可能帶來(lái)的社會(huì)影響進(jìn)行定性定量的全面研究，從而對(duì)其利弊得失作出綜合評(píng)價(jià)的技術(shù)。對(duì)其可以從技術(shù)層面、財(cái)務(wù)層面和設(shè)計(jì)層面、經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。技術(shù)的社會(huì)效益可從就業(yè)（效果）、環(huán)境（效果）、基礎(chǔ)設(shè)施（利用效果）、技術(shù)擴(kuò)散（效果）等方面評(píng)價(jià)。D項(xiàng)，技術(shù)的先進(jìn)性是屬于技術(shù)方面的評(píng)價(jià)；E項(xiàng)，技術(shù)的投資收益屬于財(cái)務(wù)效益方面的評(píng)價(jià)?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。44.委托開發(fā)技術(shù)合同中，研究開發(fā)人的義務(wù)有（）。A.

按照約定制訂和實(shí)施研究開發(fā)計(jì)劃B.

按期完成研究開發(fā)工作并交付研究開發(fā)成果C.

按約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)，并完成約定協(xié)作事項(xiàng)D.

合理使用研究開發(fā)費(fèi)用E.

按期接受研究開發(fā)成果【答案】:

A|B|D【解析】:CE兩項(xiàng)是委托開發(fā)技術(shù)合同委托人的義務(wù)。45.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）。A.

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

B.

主生產(chǎn)計(jì)劃C.

物料需求計(jì)劃

D.

能力需求計(jì)劃E.

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制【答案】:

B|C|D|E【解析】:企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRPⅡ的進(jìn)一步發(fā)展，它的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。其中生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過(guò)程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。46.確定計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括（）。A.

正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備B.

企業(yè)備用的設(shè)備C.

正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備D.

因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備E.

已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備【答案】:

A|C|D【解析】:固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。47.為了落實(shí)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個(gè)責(zé)任”，可以采取的措施有（）。A.

實(shí)施對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的日常監(jiān)督管理和綜合考核評(píng)價(jià)B.

引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)持理想信念C.

發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用D.

建立責(zé)任追究制度E.

對(duì)企業(yè)權(quán)力的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和制約【答案】:

B|D|E【解析】:為了更好地落實(shí)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個(gè)責(zé)任”，可采取下列措施：①通過(guò)黨性教育、法治教育和警示教育，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)持理想信念，自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，正確履職行權(quán)；②建立責(zé)任追究制度，并使其與企業(yè)考核等掛鉤，實(shí)行“一案雙查”；③推動(dòng)國(guó)有企業(yè)紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化，強(qiáng)化上級(jí)紀(jì)委對(duì)下級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)；④對(duì)企業(yè)權(quán)力的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和制約，運(yùn)用法治思維和法治方式反腐敗，構(gòu)筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。48.按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為（）。[2010年真題]A.

總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B.

短期規(guī)劃、中期規(guī)劃C.

企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.

招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃【答案】:

A【解析】:按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。B項(xiàng)是按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短劃分；C項(xiàng)是按照規(guī)劃的主體劃分；D項(xiàng)是按照規(guī)劃的職能劃分。49.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A.

12857B.

22500C.

30000D.

90000【答案】:

D【解析】:根據(jù)確定型決策方法中的盈虧平衡點(diǎn)公式，盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/（單位售價(jià)-單位可變成本）=450000/（20-15）=90000（件）。50.根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)為（）人。A.

2～13B.

3～13C.

3～15D.

5～19【答案】:

B【解析】:我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為3～13人；兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司董事會(huì)成員中也可以有公司職工代表。51.下列行為中，體現(xiàn)了消費(fèi)者權(quán)益社會(huì)保護(hù)的是（）。A.

產(chǎn)品質(zhì)量法中對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)作出了專門規(guī)定B.

某市消費(fèi)者協(xié)會(huì)接到消費(fèi)者投訴后，調(diào)解其與經(jīng)營(yíng)者的糾紛C.

某地工商行政管理部門開展“3·15專項(xiàng)治理活動(dòng)”，集中整治損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為D.

某縣人民法院受理消費(fèi)者購(gòu)房糾紛的起訴【答案】:

B【解析】:消費(fèi)者權(quán)益社會(huì)保護(hù)是指通過(guò)消費(fèi)者組織履行對(duì)商品和服務(wù)的社會(huì)監(jiān)督而對(duì)消費(fèi)者權(quán)益進(jìn)行的保護(hù)。我國(guó)的消費(fèi)者組織有兩種:①消費(fèi)者協(xié)會(huì)；②其他消費(fèi)者組織。52.能夠集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國(guó)公司的管理組織形式是（）。A.

全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.

國(guó)際業(yè)務(wù)部C.

全球職能結(jié)構(gòu)D.

矩陣式組織結(jié)構(gòu)【答案】:

B【解析】:跨國(guó)公司的管理組織形式有國(guó)際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國(guó)公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部，該國(guó)際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國(guó)以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)，提高職員的國(guó)際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點(diǎn)是：人為地將國(guó)內(nèi)、國(guó)外業(yè)務(wù)割裂開來(lái)，容易造成兩個(gè)部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到