發(fā)布考試有關(guān)信息選擇題自測

PMBOK3rd-PMP?？碱}-1PMBOK第三版PMP自測模擬試題(A1-一套自測)1.A.B.C.D.下面哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目的特點(diǎn)？是受有限約束的的創(chuàng)造獨(dú)特的或者服務(wù)可能是持續(xù)和重復(fù)的2.你在考慮是否或者開發(fā)一個(gè)軟件。如果。如果 資是每月4000 成本是2000A.。你的選擇是：B.C.D.開發(fā)不也不開發(fā)在作決策前需要了解的供應(yīng)商信息3.約束條件活動(dòng)屬性C.D.池說明活動(dòng)歷時(shí)估算4.15PMBOK3rd-PMP?？碱}-1PMBOK第三版PMP自測模擬試題(A1-一套自測)1.A.B.C.D.下面哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目的特點(diǎn)？是受有限約束的的創(chuàng)造獨(dú)特的或者服務(wù)可能是持續(xù)和重復(fù)的2.你在考慮是否或者開發(fā)一個(gè)軟件。如果。如果 資是每月4000 成本是2000A.。你的選擇是：B.C.D.開發(fā)不也不開發(fā)在作決策前需要了解的供應(yīng)商信息3.約束條件活動(dòng)屬性C.D.池說明活動(dòng)歷時(shí)估算4.15減少與會(huì)人數(shù)發(fā)布會(huì)議議程C.D.保證好5.你是 0.002在你察看 時(shí)你必須：A.接受這一，因?yàn)槠铐?xiàng)目對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)差是很小的，因而可以接受B.C.D.下這一低質(zhì)量，給合同方以解釋，努力找到解決方案立即拒絕這個(gè)6.A.類比估算stormch@163.com陳剛1/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1B.參數(shù)模型C.D.計(jì)算軟件方案識(shí)別7.有助于：C.D.確定哪一個(gè)決策具有最大的預(yù)期值EMV8.工作。這屬于：A.配置管理B.變更系統(tǒng)C.D.風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行9.，他們審計(jì)。你應(yīng)該給你的團(tuán)隊(duì)解釋質(zhì)量審計(jì)的目的是：A.ISO9000的一部分B.查驗(yàn)客戶是否遵守質(zhì)量流程C.PMBOK3rd-PMP?？碱}-1B.參數(shù)模型C.D.計(jì)算軟件方案識(shí)別7.有助于：C.D.確定哪一個(gè)決策具有最大的預(yù)期值EMV8.工作。這屬于：A.配置管理B.變更系統(tǒng)C.D.風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行9.，他們審計(jì)。你應(yīng)該給你的團(tuán)隊(duì)解釋質(zhì)量審計(jì)的目的是：A.ISO9000的一部分B.查驗(yàn)客戶是否遵守質(zhì)量流程C.識(shí)別經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以便未來項(xiàng)目績效D.查驗(yàn)團(tuán)隊(duì)提交的成本的準(zhǔn)確與否50-50法則用于：計(jì)算準(zhǔn)確的掙值獲得一個(gè)良好的統(tǒng)計(jì)上接近的掙值決定進(jìn)度偏差決定進(jìn)度偏差的金額11.A.做實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)B.調(diào)整圖，反映新的平均值C.尋找異常D.7點(diǎn)法則，可以忽略12.在弱矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員有相當(dāng)權(quán)力的項(xiàng)目經(jīng)理是：stormch@163.com陳剛2/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1C.支持性D.職能經(jīng)理13.你剛到一家新公司上任，你發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有遵守美國GAAP通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，因此是確的，此時(shí)，你首先應(yīng)該：部門，匯報(bào)你公司里的A.B.C.D.告知美國確的會(huì)計(jì)做法了標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則意見14.你項(xiàng)目中的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員建議增加一個(gè)功能點(diǎn)來提高客戶滿意度，你的態(tài)度應(yīng)該是：A.B.C.D.增加因?yàn)椋蛻魸M意是目標(biāo)這一新的需求，因?yàn)檫@是范圍變更，客戶并沒有明確的提出這一需求不金CPI1.30，SPI0.85，可能的是什么？A.B.C.D.一個(gè)關(guān)鍵長期病假，事先并未預(yù)料到10%PMBOK3rd-PMP模考題-1C.支持性D.職能經(jīng)理13.你剛到一家新公司上任，你發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有遵守美國GAAP通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，因此是確的，此時(shí)，你首先應(yīng)該：部門，匯報(bào)你公司里的A.B.C.D.告知美國確的會(huì)計(jì)做法了標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則意見14.你項(xiàng)目中的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員建議增加一個(gè)功能點(diǎn)來提高客戶滿意度，你的態(tài)度應(yīng)該是：A.B.C.D.增加因?yàn)椋蛻魸M意是目標(biāo)這一新的需求，因?yàn)檫@是范圍變更，客戶并沒有明確的提出這一需求不金CPI1.30，SPI0.85，可能的是什么？A.B.C.D.一個(gè)關(guān)鍵長期病假，事先并未預(yù)料到10%4天的等待時(shí)間，此時(shí)什么工作也不能做16.團(tuán)隊(duì)發(fā)展是人力管理的組成部分，以下都是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的輸入，除了：A.B.C.D.項(xiàng)目分配員工管理計(jì)劃績效報(bào)告17.你剛完成項(xiàng)目的定性風(fēng)險(xiǎn)分析，接下來你應(yīng)該做什么？A.B.C.D.敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)概率和后果頭腦風(fēng)暴18.如果一個(gè)項(xiàng)目需要提前終止，那么你應(yīng)該進(jìn)行：A.B.采購合同管理C.合同收尾D.供方選擇stormch@163.com陳剛3/34PMBOK3rd-PMP模考題-119.你是一家研發(fā)汽車替代A.500萬10噸以下的機(jī)動(dòng)車的替換C.D.2年內(nèi)完成這項(xiàng)任務(wù)的PERT估算為：10周9周無法確定21.質(zhì)量要查驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果，質(zhì)量PMBOK3rd-PMP?？碱}-119.你是一家研發(fā)汽車替代A.500萬10噸以下的機(jī)動(dòng)車的替換C.D.2年內(nèi)完成這項(xiàng)任務(wù)的PERT估算為：10周9周無法確定21.質(zhì)量要查驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果，質(zhì)量預(yù)防和檢查抽樣和概率C.特殊D.容限度和和隨機(jī)限度從項(xiàng)目中抽調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)變更了三次，最可能的是由于缺少：干系人管理計(jì)劃簽字的項(xiàng)目章程范圍管理計(jì)劃23.地毯供應(yīng)商1萬，了解這一變更后，項(xiàng)目經(jīng)理的最佳行動(dòng)方案是：1萬的節(jié)省C.在變更計(jì)劃里變更D.確定變更對(duì)項(xiàng)目的整體影響24.下列都屬于PMP的A.保證不發(fā)生利益，不包括：，從而損害客戶的合法利益B.保證技術(shù)規(guī)格的恰當(dāng)定義C.向其他認(rèn)證PMP職業(yè)行為規(guī)范stormch@163.com陳剛4/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1D.就 道德的行為配合PMI收集信息25.工作分解結(jié)構(gòu)是：A.在范圍階段制定的和會(huì)計(jì)科目類似26.有四個(gè)項(xiàng)目可供選擇，根據(jù)如下信息，你選擇：A10萬/0.75CPMBOK3rd-PMP?？碱}-1D.就 道德的行為配合PMI收集信息25.工作分解結(jié)構(gòu)是：A.在范圍階段制定的和會(huì)計(jì)科目類似26.有四個(gè)項(xiàng)目可供選擇，根據(jù)如下信息，你選擇：A10萬/0.75C.項(xiàng)目C，內(nèi)部率為-2%D.項(xiàng)目D10萬27.你與客戶簽訂了成本加固定費(fèi)合同，并與你的經(jīng)理達(dá)成了一項(xiàng)安排，把合同的10%作為你的服務(wù)費(fèi)。完成項(xiàng)目時(shí)，你發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本低于預(yù)期，從而導(dǎo)致你個(gè)人的服務(wù)費(fèi)減少了。你應(yīng)該：擴(kuò)大關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加成本C.昂貴的設(shè)備D.把可能的減少的成本告知經(jīng)理28.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、時(shí)機(jī)、警戒線、方法論風(fēng)險(xiǎn)、觸因、其他過程的輸入29.合同談判在哪一過程進(jìn)行？外包詢價(jià)供方選擇合同管理30.你是負(fù)責(zé) 個(gè)工具叫做：A.工作系統(tǒng)B.項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)C.項(xiàng)目計(jì)劃stormch@163.com陳剛5/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1D.網(wǎng)絡(luò)圖10天完成項(xiàng)目，項(xiàng)目時(shí)差是多少？0天-4天2天無法確定32.確定并交付所要求的質(zhì)量水平和等級(jí)水平是誰的職責(zé)？A.B.C.D.項(xiàng)目發(fā)起人/項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有項(xiàng)目干系人33.你剛剛發(fā)現(xiàn)實(shí)施計(jì)劃中的一個(gè)錯(cuò)誤，它會(huì)導(dǎo)致一個(gè)里程碑無法達(dá)到。你最好應(yīng)該：A.B.PMBOK3rd-PMP?？碱}-1D.網(wǎng)絡(luò)圖10天完成項(xiàng)目，項(xiàng)目時(shí)差是多少？0天-4天2天無法確定32.確定并交付所要求的質(zhì)量水平和等級(jí)水平是誰的職責(zé)？A.B.C.D.項(xiàng)目發(fā)起人/項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有項(xiàng)目干系人33.你剛剛發(fā)現(xiàn)實(shí)施計(jì)劃中的一個(gè)錯(cuò)誤，它會(huì)導(dǎo)致一個(gè)里程碑無法達(dá)到。你最好應(yīng)該：A.B.C.D.改變里程碑日期34.關(guān)于項(xiàng)目客戶和發(fā)起人的說法哪一個(gè)是正確的？A.B.C.D.和客戶一樣，發(fā)起人也可以提供關(guān)鍵和客戶一樣，發(fā)起人正式驗(yàn)收項(xiàng)目以上陳述都正確、里程碑和交付日35.你負(fù)責(zé)一個(gè)污水處理項(xiàng)目。目角度來看，這是一個(gè)：假設(shè)條件約束條件最佳實(shí)踐交付成果要求你保證污水處理廠對(duì)環(huán)境造成的辦法是：好項(xiàng)目，項(xiàng)目最好A.利用各種方法的組合B.舉行狀態(tài)會(huì)議，應(yīng)為這在你過去的項(xiàng)目中是最有效的stormch@163.com陳剛6/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1C.每周利用甘特圖D.經(jīng)常和管理層會(huì)面37.項(xiàng)目的成本管理必須考慮項(xiàng)目決策對(duì)項(xiàng)目交付的所產(chǎn)生的影響，目標(biāo)是要降低成本、縮短時(shí)間、 優(yōu)化決策，你可以利用的最佳工具是：價(jià)值工程全生命期成本法回收期38.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極參與，這是因?yàn)槟阆嘈牛篩理論X理論參照權(quán)39.息收集技術(shù)？PMBOK3rd-PMP?？碱}-1C.每周利用甘特圖D.經(jīng)常和管理層會(huì)面37.項(xiàng)目的成本管理必須考慮項(xiàng)目決策對(duì)項(xiàng)目交付的所產(chǎn)生的影響，目標(biāo)是要降低成本、縮短時(shí)間、 優(yōu)化決策，你可以利用的最佳工具是：價(jià)值工程全生命期成本法回收期38.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極參與，這是因?yàn)槟阆嘈牛篩理論X理論參照權(quán)39.息收集技術(shù)？頭腦風(fēng)暴法德爾菲法SWOT分析檢查核對(duì)表40.收到標(biāo)書和采購詢價(jià)詢價(jià)供方選擇并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇一家供應(yīng)商，屬于：41.項(xiàng)目經(jīng)理必須管理好組織的弱矩陣中，向多個(gè)經(jīng)理匯報(bào)公司等級(jí)中位于較低的位置。下面都是組織中的來源，但不包括：C.定義不明確D.工作極大42.A,B,C組成一個(gè)關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目歷時(shí)的PERT估算是多少？A.22.5B.10.33stormch@163.com陳剛7/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1C.32D.5.1743.要識(shí)別哪一種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目相關(guān)，并確定如何滿足，這一過程叫做：質(zhì)量保證質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量管理44.A.B.C.D.關(guān)于管理，下屬哪一個(gè)陳述是不正確的？是要確定干系人的信息和需要是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的最關(guān)鍵的技能85%以上的時(shí)間用于要有效的管理，項(xiàng)目經(jīng)理必須所有45.作為收尾PMBOK3rd-PMP?？碱}-1C.32D.5.1743.要識(shí)別哪一種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目相關(guān)，并確定如何滿足，這一過程叫做：質(zhì)量保證質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量管理44.A.B.C.D.關(guān)于管理，下屬哪一個(gè)陳述是不正確的？是要確定干系人的信息和需要是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的最關(guān)鍵的技能85%以上的時(shí)間用于要有效的管理，項(xiàng)目經(jīng)理必須所有45.作為收尾概念C.D.執(zhí)行46.這種情況下，你應(yīng)該：立即停工，解散進(jìn)行行政收尾縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模47.工作分解結(jié)構(gòu)的編碼有助于：確定項(xiàng)目的復(fù)雜程度確定WBS要素位于哪一個(gè)層面利用軟件使WBS自動(dòng)化為項(xiàng)目提供依據(jù)48.關(guān)于成本管理計(jì)劃的說法，哪一個(gè)是它確定了成本估算的精確水平它確定了成本偏差的警戒線確的？stormch@163.com陳剛8/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1D.它確定了項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)49.一個(gè)表明了負(fù)責(zé)具體工作包的組織單元的組織關(guān)系圖叫做：組織分解結(jié)構(gòu)員工管理計(jì)劃職責(zé)分配矩陣組織計(jì)劃預(yù)算超支、進(jìn)度落后，你應(yīng)該：A.建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的更新建立項(xiàng)目計(jì)劃的修訂更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析51.PMBOK3rd-PMP?？碱}-1D.它確定了項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)49.一個(gè)表明了負(fù)責(zé)具體工作包的組織單元的組織關(guān)系圖叫做：組織分解結(jié)構(gòu)員工管理計(jì)劃職責(zé)分配矩陣組織計(jì)劃預(yù)算超支、進(jìn)度落后，你應(yīng)該：A.建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的更新建立項(xiàng)目計(jì)劃的修訂更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析51.一份合同買方補(bǔ)償賣方所發(fā)生的成本并提供一個(gè)固定的費(fèi)作為利潤，這個(gè)合同叫做：工時(shí)材料合同52.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過程，不正確的陳述是哪一個(gè)？項(xiàng)目的大部分預(yù)算消耗在項(xiàng)目的執(zhí)行上D.要保證范圍的變化反映在項(xiàng)目范圍中根據(jù)上圖，顯示了任務(wù)的時(shí)間估算。如果任務(wù)1-2比預(yù)計(jì)時(shí)間延長了兩 ，對(duì)項(xiàng)目的影響是什么？項(xiàng)目歷時(shí)延長一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加了項(xiàng)目歷時(shí)延長兩54.作為功能分析的一種類型，質(zhì)量功能部署QFD用于：產(chǎn)生執(zhí)行項(xiàng)目工作的不同方法確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目/ 質(zhì)量的總成本stormch@163.com陳剛9/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1D.提供項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的信心55.發(fā)布的輸出，但不包括：項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目演示績效報(bào)告56.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的特性，哪一個(gè)描述是錯(cuò)誤的？A.具有一般管理技能B.是項(xiàng)目中的一個(gè)者C.D.注意權(quán)力和公司57.項(xiàng)目的成本績效指數(shù)CPI0.8，你的預(yù)算有限，但又要從供應(yīng)商采購一件情況下，你應(yīng)該：要求供應(yīng)商提供質(zhì)量稍低的 樣可以降低成本努力找到降低成本的創(chuàng)新方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工，這種PMBOK3rd-PMP?？碱}-1D.提供項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的信心55.發(fā)布的輸出，但不包括：項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目演示績效報(bào)告56.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的特性，哪一個(gè)描述是錯(cuò)誤的？A.具有一般管理技能B.是項(xiàng)目中的一個(gè)者C.D.注意權(quán)力和公司57.項(xiàng)目的成本績效指數(shù)CPI0.8，你的預(yù)算有限，但又要從供應(yīng)商采購一件情況下，你應(yīng)該：要求供應(yīng)商提供質(zhì)量稍低的 樣可以降低成本努力找到降低成本的創(chuàng)新方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工，這種58.關(guān)于范圍核實(shí)和質(zhì)量A.范圍核實(shí)是關(guān)心工作結(jié)果的正確性，而質(zhì)量 主要關(guān)心工作結(jié)果的驗(yàn)收B.范圍核實(shí)是關(guān)心工作結(jié)果的驗(yàn)收，而質(zhì)量C.二者類似主要關(guān)心工作結(jié)果的正確性D.范圍核實(shí)和質(zhì)量通常順序完成，相互補(bǔ)充59.關(guān)于成本基準(zhǔn)，不正確的是：它是一個(gè)基于時(shí)間分布的預(yù)算C.它用于測量和D.一個(gè)項(xiàng)目只能有一種形式的成本基準(zhǔn)60.圓滑妥協(xié)面對(duì)的技巧叫做：stormch@163.com陳剛10/34PMBOK3rd-PMP模考題-1D.撤退61.在準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目分包給外部供應(yīng)商制定備選方案分配應(yīng)急儲(chǔ)備改變項(xiàng)目范圍62.在固定價(jià)格合同中，利潤：合同簽訂時(shí)，買方確定合同簽訂時(shí)，賣方確定63.評(píng)估變更的預(yù)算。你應(yīng)該：/法律部門64.PMBOK3rd-PMP模考題-1D.撤退61.在準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目分包給外部供應(yīng)商制定備選方案分配應(yīng)急儲(chǔ)備改變項(xiàng)目范圍62.在固定價(jià)格合同中，利潤：合同簽訂時(shí)，買方確定合同簽訂時(shí)，賣方確定63.評(píng)估變更的預(yù)算。你應(yīng)該：/法律部門64.A.B.C.D.PERT相比，其優(yōu)點(diǎn)不包括：循環(huán)分支多種項(xiàng)目結(jié)果65.過程的輸入？工作績效信息質(zhì)量指標(biāo)檢查核對(duì)表D.圖66.績效報(bào)告的工具不包括：狀態(tài)評(píng)估會(huì)議工 告系統(tǒng)C.成D.項(xiàng)目系統(tǒng)stormch@163.com陳剛11/34PMBOK3rd-PMP模考題-167.是錯(cuò)誤的？A.部分干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶和發(fā)起人B.項(xiàng)目干系人可以分為內(nèi)部和外部干系、供應(yīng)商和承包商、位等等市民、機(jī)構(gòu)和單C.干系人因?yàn)橛兄嗷サ哪繕?biāo)，所以管理起來有難度D.干系人是指其利益受到項(xiàng)目正面影響的個(gè)人或組織68.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把一些重要信息透露給了潛在供應(yīng)商，他了哪一條職業(yè)行為規(guī)范？A.B.C.D.保持并滿足范圍與目標(biāo)防止利益提供準(zhǔn)確真實(shí)的匯報(bào)和款項(xiàng)69.項(xiàng)目啟動(dòng)后，啟動(dòng)過程產(chǎn)生的初期交付成果是：A.B.C.D.項(xiàng)目章程PMBOK3rd-PMP模考題-167.是錯(cuò)誤的？A.部分干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶和發(fā)起人B.項(xiàng)目干系人可以分為內(nèi)部和外部干系、供應(yīng)商和承包商、位等等市民、機(jī)構(gòu)和單C.干系人因?yàn)橛兄嗷サ哪繕?biāo)，所以管理起來有難度D.干系人是指其利益受到項(xiàng)目正面影響的個(gè)人或組織68.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把一些重要信息透露給了潛在供應(yīng)商，他了哪一條職業(yè)行為規(guī)范？A.B.C.D.保持并滿足范圍與目標(biāo)防止利益提供準(zhǔn)確真實(shí)的匯報(bào)和款項(xiàng)69.項(xiàng)目啟動(dòng)后，啟動(dòng)過程產(chǎn)生的初期交付成果是：A.B.C.D.項(xiàng)目章程項(xiàng)目計(jì)劃范圍管理計(jì)劃70.關(guān)于利益成本比，哪一個(gè)說法是錯(cuò)誤的？A.B.C.D.項(xiàng)目的ＢＣＲ大于１，則可以被選中ＢＣＲ是回報(bào)和成本的比率71.項(xiàng)目的最多的是：A.B.C.D.個(gè)性成本72.由于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)叫做：A.B.未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)殘留風(fēng)險(xiǎn)C.再生風(fēng)險(xiǎn)D.接受的風(fēng)險(xiǎn)stormch@163.com陳剛12/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1不包括：合同管理計(jì)劃工作績效信息批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)74.制造公司的項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)一種超音速飛機(jī)。資金對(duì)于項(xiàng)目公司來獲得對(duì)項(xiàng)目資金的支持。這屬于：A.B.C.D.整體變更風(fēng)險(xiǎn)管理成本管理項(xiàng)目方法75.活動(dòng)應(yīng)該包括活動(dòng)的描述，這是為了：A.B.C.D.提供對(duì)于工作范圍的文檔證據(jù)保證團(tuán)隊(duì)成員理解如何完成工作作為項(xiàng)目經(jīng)理的提醒76.下面關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)都是正確的，除了：A.PMBOK3rd-PMP模考題-1不包括：合同管理計(jì)劃工作績效信息批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)74.制造公司的項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)一種超音速飛機(jī)。資金對(duì)于項(xiàng)目公司來獲得對(duì)項(xiàng)目資金的支持。這屬于：A.B.C.D.整體變更風(fēng)險(xiǎn)管理成本管理項(xiàng)目方法75.活動(dòng)應(yīng)該包括活動(dòng)的描述，這是為了：A.B.C.D.提供對(duì)于工作范圍的文檔證據(jù)保證團(tuán)隊(duì)成員理解如何完成工作作為項(xiàng)目經(jīng)理的提醒76.下面關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)都是正確的，除了：A.B.C.D.強(qiáng)調(diào)減少浪費(fèi)削減與材料的處理、儲(chǔ)存、文檔和檢查相關(guān)的成本強(qiáng)調(diào)和供應(yīng)商的短期關(guān)系，直到獲得交付為止降低庫存至零77.績效報(bào)告的常見格式是：A.B.C.D.Ｓ曲線、直方圖、帕累托圖Ｓ曲線、職責(zé)分配矩陣、直方圖橫道圖、圖、直方圖78.解決問題是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言非常優(yōu)先的工作，下述哪一個(gè)說法確？A.B.解決問題涉及到問題的定義和決策過程C.決策過程包括分析問題、確定可行的解決方案，然后選擇合適的方案D.問題一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上解決stormch@163.com陳剛13/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-179.從而影響到你的項(xiàng)目。你應(yīng)該：A.給他打一個(gè)比較差的鑒定，以拖延他的調(diào)動(dòng)，直到項(xiàng)目結(jié)束B.告訴他可能會(huì)被，要求他把職責(zé)交接給他人知調(diào)離后，要求他準(zhǔn)備一個(gè)交接計(jì)劃C.在他得到D.在他已后雇傭另外的取代他80.A.B.C.D.項(xiàng)目經(jīng)理利用公司開展項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目范圍如何管理，范圍變更如何整合到項(xiàng)目中定義工作分解結(jié)構(gòu)81.當(dāng)你在另外一個(gè)的項(xiàng)目主管拿著一個(gè)包含家庭成員的項(xiàng)目成員找到你，你首先應(yīng)該：是否是這個(gè)的慣例且你需要他們對(duì)一個(gè)大項(xiàng)目的善意。A.PMBOK3rd-PMP?？碱}-179.從而影響到你的項(xiàng)目。你應(yīng)該：A.給他打一個(gè)比較差的鑒定，以拖延他的調(diào)動(dòng)，直到項(xiàng)目結(jié)束B.告訴他可能會(huì)被，要求他把職責(zé)交接給他人知調(diào)離后，要求他準(zhǔn)備一個(gè)交接計(jì)劃C.在他得到D.在他已后雇傭另外的取代他80.A.B.C.D.項(xiàng)目經(jīng)理利用公司開展項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目范圍如何管理，范圍變更如何整合到項(xiàng)目中定義工作分解結(jié)構(gòu)81.當(dāng)你在另外一個(gè)的項(xiàng)目主管拿著一個(gè)包含家庭成員的項(xiàng)目成員找到你，你首先應(yīng)該：是否是這個(gè)的慣例且你需要他們對(duì)一個(gè)大項(xiàng)目的善意。A.拒絕這個(gè)工作B.同意進(jìn)行這個(gè)工作C.先做這個(gè)工作，以后給他出具票證D.評(píng)估對(duì)進(jìn)度和成本的影響，告訴他們以后再作決定83.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的合用性的技術(shù)叫做：風(fēng)險(xiǎn)概率和后果項(xiàng)目假設(shè)測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度評(píng)估敏感性分析84.合同中提供激勵(lì)的主要目的是：A.協(xié)調(diào)的目標(biāo)保證不發(fā)生鍍金減少買方成本提高賣方利潤stormch@163.com陳剛14/34PMBOK3rd-PMP模考題-185.項(xiàng)目的組織對(duì)于項(xiàng)目的 實(shí)施具有重要作用哪一個(gè)因素不影響到項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)？環(huán)境力量進(jìn)度限制戰(zhàn)略選擇技術(shù)因素86.下面哪一項(xiàng)屬于成本的輸出？成本估算更新和成本基準(zhǔn)更新成本累計(jì)和儲(chǔ)備分析WBS詞典和自下而上估算D.需求87.根據(jù)赫茲伯格的激勵(lì)理論，下屬哪一項(xiàng)不屬于激勵(lì)因素？A.B.C.D.職業(yè)發(fā)展薪水88.對(duì)已經(jīng)接受的風(fēng)險(xiǎn)，由于現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)出來而進(jìn)行的未作事先計(jì)劃的應(yīng)對(duì)稱為：A.B.C.D.PMBOK3rd-PMP?？碱}-185.項(xiàng)目的組織對(duì)于項(xiàng)目的 實(shí)施具有重要作用哪一個(gè)因素不影響到項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)？環(huán)境力量進(jìn)度限制戰(zhàn)略選擇技術(shù)因素86.下面哪一項(xiàng)屬于成本的輸出？成本估算更新和成本基準(zhǔn)更新成本累計(jì)和儲(chǔ)備分析WBS詞典和自下而上估算D.需求87.根據(jù)赫茲伯格的激勵(lì)理論，下屬哪一項(xiàng)不屬于激勵(lì)因素？A.B.C.D.職業(yè)發(fā)展薪水88.對(duì)已經(jīng)接受的風(fēng)險(xiǎn)，由于現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)出來而進(jìn)行的未作事先計(jì)劃的應(yīng)對(duì)稱為：A.B.C.D.應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查單更新89.在選擇供應(yīng)商的過程，最好應(yīng)該：A.B.C.D.決定是否應(yīng)該外包還是保證潛在供應(yīng)商清楚的理解了技術(shù)與合同要求公開發(fā)布準(zhǔn)備估算以比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)90.作為一個(gè)A.一般管理技能、知識(shí)和工作系統(tǒng)stormch@163.com陳剛15/34PMBOK3rd-PMP模考題-191.進(jìn)度壓縮的目的不包括：縮短項(xiàng)目進(jìn)度而不影響范圍以最低的成本增加額來壓縮進(jìn)度92.標(biāo)桿參照是一種常用工具，主要用于：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量帕雷托圖質(zhì)量93.一起利用“伙伴系統(tǒng)”來學(xué)習(xí)。你和他的 是：A.的口頭的垂直的水平的94.下面哪一個(gè)不是項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性在項(xiàng)目最初是最高的B.干系人對(duì)項(xiàng)目的最終特點(diǎn)的影響能力是隨著項(xiàng)目進(jìn)展越來越高的CPMBOK3rd-PMP?？碱}-191.進(jìn)度壓縮的目的不包括：縮短項(xiàng)目進(jìn)度而不影響范圍以最低的成本增加額來壓縮進(jìn)度92.標(biāo)桿參照是一種常用工具，主要用于：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量帕雷托圖質(zhì)量93.一起利用“伙伴系統(tǒng)”來學(xué)習(xí)。你和他的 是：A.的口頭的垂直的水平的94.下面哪一個(gè)不是項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性在項(xiàng)目最初是最高的B.干系人對(duì)項(xiàng)目的最終特點(diǎn)的影響能力是隨著項(xiàng)目進(jìn)展越來越高的C.項(xiàng)目生命周期定義了項(xiàng)目開始和結(jié)束時(shí)的交接活動(dòng)D.成本和投入最初較低，然后越來越高，最后驟降95.項(xiàng)目中的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)于來，并且建立一種避免圓滑妥協(xié)面對(duì)撤退、強(qiáng)調(diào)共性的環(huán)境。這種處理是：96.評(píng)審、審計(jì)和巡查是哪一個(gè)過程的活動(dòng)？范圍定義范圍核實(shí)范圍范圍stormch@163.com陳剛16/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-197.如果成本偏差是負(fù)數(shù)，進(jìn)度偏差是正數(shù)，這說明：成本和進(jìn)度并沒有依賴關(guān)系98.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具方法不包括：A.與職能經(jīng)歷和其他項(xiàng)目經(jīng)理談判B.C.D.規(guī)范、工會(huì)協(xié)議、和其他人力政策通過競標(biāo)虛擬團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目章程規(guī)定的預(yù)分配99.關(guān)于把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，下列哪一個(gè)陳述是不正確的？轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)需要付出風(fēng)險(xiǎn)保證金述活動(dòng)，但不包括：PMBOK3rd-PMP?？碱}-197.如果成本偏差是負(fù)數(shù)，進(jìn)度偏差是正數(shù)，這說明：成本和進(jìn)度并沒有依賴關(guān)系98.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具方法不包括：A.與職能經(jīng)歷和其他項(xiàng)目經(jīng)理談判B.C.D.規(guī)范、工會(huì)協(xié)議、和其他人力政策通過競標(biāo)虛擬團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目章程規(guī)定的預(yù)分配99.關(guān)于把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，下列哪一個(gè)陳述是不正確的？轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)需要付出風(fēng)險(xiǎn)保證金述活動(dòng)，但不包括：就新增的工作簽訂另外的固定價(jià)格合同101.下面關(guān)于假設(shè)條件的陳述哪一個(gè)不正確的？A.它們是被認(rèn)為真實(shí)、確定的因素B.它們影響項(xiàng)目的各個(gè)方面C.它們是漸次明細(xì)的D.它們限制了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇102.18A.確定估算，這種估算叫做：B.C.D.成本可行分析stormch@163.com陳剛17/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1103.圖的主要目的是：A.確定過程是否在以內(nèi)確定結(jié)果是否符合需求104.確認(rèn)項(xiàng)目滿足了客戶對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保證合同收尾行政收尾績效報(bào)告的所有需求是作為哪一個(gè)過程的一部分而提供的？105.職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的討論了關(guān)于一項(xiàng)主要交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的變更，會(huì)議之后，項(xiàng)目經(jīng)理告知這一變更，項(xiàng)目經(jīng)理最好的做法是：106.在你和另外一個(gè)pmp工作時(shí)間證明來參加了。你應(yīng)該：把這一情況匯報(bào)PMI把這一情況匯報(bào)給你的D.他是三年前的PMBOK3rd-PMP模考題-1103.圖的主要目的是：A.確定過程是否在以內(nèi)確定結(jié)果是否符合需求104.確認(rèn)項(xiàng)目滿足了客戶對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保證合同收尾行政收尾績效報(bào)告的所有需求是作為哪一個(gè)過程的一部分而提供的？105.職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的討論了關(guān)于一項(xiàng)主要交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的變更，會(huì)議之后，項(xiàng)目經(jīng)理告知這一變更，項(xiàng)目經(jīng)理最好的做法是：106.在你和另外一個(gè)pmp工作時(shí)間證明來參加了。你應(yīng)該：把這一情況匯報(bào)PMI把這一情況匯報(bào)給你的D.他是三年前的，而且工作時(shí)間審計(jì)有效期一年，所以，不做處理107.（都必須A.性約束法律性約束環(huán)境性約束人文性約束108.記帳碼的作用是：在組織的會(huì)計(jì)總賬內(nèi)匯報(bào)財(cái)務(wù)信息識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)更新項(xiàng)目文檔stormch@163.com陳剛18/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1109.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)是什么？團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)個(gè)人發(fā)展C.適當(dāng)?shù)墓芾砗徒鉀QD.績效報(bào)告和評(píng)估110.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所需要的信息收集技術(shù)是：頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、SWOT分析頭腦風(fēng)暴、因果圖、影響圖德爾菲法、SWOT分析、影響圖SWOT分析、因果圖、影響圖111.下列都是采購A.采購文書PMBOK3rd-PMP?？碱}-1109.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)是什么？團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)個(gè)人發(fā)展C.適當(dāng)?shù)墓芾砗徒鉀QD.績效報(bào)告和評(píng)估110.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所需要的信息收集技術(shù)是：頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、SWOT分析頭腦風(fēng)暴、因果圖、影響圖德爾菲法、SWOT分析、影響圖SWOT分析、因果圖、影響圖111.下列都是采購A.采購文書評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工作說明書更新的輸出，不包括：看，這屬于：風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)約束議題需A.項(xiàng)目歷時(shí)的延長平衡來處理這一問題，平衡最導(dǎo)致：項(xiàng)目成本的減少過程是：檢查質(zhì)量質(zhì)量審計(jì)趨勢(shì)分析stormch@163.com陳剛19/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1115.下列是協(xié)作圓滑回避指導(dǎo)解決的模式，不包括哪一個(gè)？116.你是公司里的10個(gè)全職項(xiàng)目經(jīng)理之一，共享使用兩個(gè)行政。公司里每年有30%的員工，但他們不向你匯報(bào)。你的組織類型屬于：項(xiàng)目型平衡矩陣強(qiáng)矩陣弱矩陣該：A.給 機(jī)構(gòu)支付這樣的費(fèi)B.拒絕，應(yīng)為這是，所以不道德C.編制一個(gè)情況，說明為什么需給 機(jī)構(gòu)，并提交管理層D.不需要，而是給小 已獲得他們的支持118.要保證項(xiàng)目客戶滿意超過客戶需求PMBOK3rd-PMP?？碱}-1115.下列是協(xié)作圓滑回避指導(dǎo)解決的模式，不包括哪一個(gè)？116.你是公司里的10個(gè)全職項(xiàng)目經(jīng)理之一，共享使用兩個(gè)行政。公司里每年有30%的員工，但他們不向你匯報(bào)。你的組織類型屬于：項(xiàng)目型平衡矩陣強(qiáng)矩陣弱矩陣該：A.給 機(jī)構(gòu)支付這樣的費(fèi)B.拒絕，應(yīng)為這是，所以不道德C.編制一個(gè)情況，說明為什么需給 機(jī)構(gòu)，并提交管理層D.不需要，而是給小 已獲得他們的支持118.要保證項(xiàng)目客戶滿意超過客戶需求達(dá)到成本和進(jìn)度估算，首要的要求是：119.如果項(xiàng)目的預(yù)算更新了，也就是批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)發(fā)生了變更，項(xiàng)目經(jīng)理必須：更新成本基準(zhǔn)保持原成本基準(zhǔn)發(fā)布修訂的成本估算采取糾正措施120.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（例如定期的狀態(tài)評(píng)審會(huì)、戶外的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等）的主要理由是：A.解決突出的技術(shù)問題B.C.D.團(tuán)隊(duì)績效個(gè)氣放松并擺脫工作stormch@163.com陳剛20/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1121.這一個(gè)決策樹分析了兩種方案（自建與購買）的損益情況。你應(yīng)該推薦：A.自建B.C.D.自建或在 /外購決策之前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議敏感性分析122.PP屬于哪一個(gè)選項(xiàng)的例證？A.客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)B.C.PMBOK3rd-PMP模考題-1121.這一個(gè)決策樹分析了兩種方案（自建與購買）的損益情況。你應(yīng)該推薦：A.自建B.C.D.自建或在 /外購決策之前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議敏感性分析122.PP屬于哪一個(gè)選項(xiàng)的例證？A.客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)B.C.D.采購文書工作說明書123.包括應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先：A.和團(tuán)隊(duì)成員討論B.C.D.團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理，以便給他安排進(jìn)一步的培訓(xùn)審核開發(fā)過程完成核實(shí)124.據(jù)圖12101114關(guān)鍵路徑的長度是多少？125.現(xiàn)代質(zhì)量管理的含義是：滿足或超過客戶期望符合需求以及適用性以上都不對(duì)126.過程？A.信息發(fā)布績效報(bào)告行政收尾stormch@163.com陳剛21/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1127.你負(fù)責(zé)美國宇航局不同項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目辦公室大項(xiàng)目經(jīng)理職能經(jīng)理的發(fā)射任務(wù)，你的是：樣的情況下，你應(yīng)該：A.接受風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)告知項(xiàng)目發(fā)起人使用項(xiàng)目應(yīng)急來風(fēng)險(xiǎn)129.項(xiàng)目可以基于下述市場需求商業(yè)需求法律需求而獲得批準(zhǔn)，但不包括：PMBOK3rd-PMP?？碱}-1127.你負(fù)責(zé)美國宇航局不同項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目辦公室大項(xiàng)目經(jīng)理職能經(jīng)理的發(fā)射任務(wù)，你的是：樣的情況下，你應(yīng)該：A.接受風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)告知項(xiàng)目發(fā)起人使用項(xiàng)目應(yīng)急來風(fēng)險(xiǎn)129.項(xiàng)目可以基于下述市場需求商業(yè)需求法律需求而獲得批準(zhǔn)，但不包括：130.對(duì)于實(shí)際完成的工作的預(yù)算成本，被稱為：計(jì)劃值掙值實(shí)際成本計(jì)劃工作的預(yù)算成本131.下列都屬于來自于項(xiàng)目經(jīng)理職位的權(quán)力，除了：A.懲罰權(quán)B.C.D.權(quán)權(quán)132.減少范圍、增加風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)接受和使用熟悉的方法，是哪一個(gè)選項(xiàng)的例證？stormch@163.com陳剛22/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1133.工作分解結(jié)構(gòu)可以用于下述情況，除了：建立網(wǎng)絡(luò)圖，表明任務(wù)依賴關(guān)系建立項(xiàng)目進(jìn)度D.把分配到不同的工作要素上134.如果你需要計(jì)算每一項(xiàng)任務(wù)的最早開工和最早完工，你使用的是：PERTCPMGERTPDM一個(gè)，它應(yīng)當(dāng)是誰的責(zé)任？項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理職能經(jīng)理發(fā)起人136.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你要管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以PMBOK3rd-PMP模考題-1133.工作分解結(jié)構(gòu)可以用于下述情況，除了：建立網(wǎng)絡(luò)圖，表明任務(wù)依賴關(guān)系建立項(xiàng)目進(jìn)度D.把分配到不同的工作要素上134.如果你需要計(jì)算每一項(xiàng)任務(wù)的最早開工和最早完工，你使用的是：PERTCPMGERTPDM一個(gè)，它應(yīng)當(dāng)是誰的責(zé)任？項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理職能經(jīng)理發(fā)起人136.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你要管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以地完成項(xiàng)目。管理主要是指：設(shè)定方向激勵(lì)鼓勵(lì)整合哪一個(gè)文件？WBS詞典以驗(yàn)證工作的正確與否138.哪一個(gè)是成本估算的輸入？工作分解結(jié)構(gòu)成本基準(zhǔn)C.庫描述D.績效報(bào)告stormch@163.com陳剛23/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1139.更新了的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)的根本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和潛在應(yīng)對(duì)列表是哪一個(gè)過程的輸出？140.你正在建立一個(gè)新藥品開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃。財(cái)務(wù)經(jīng)理給你提供了關(guān)于藥品解。這屬于：A.每一個(gè)干系人所具備的技能和知識(shí)都可用于制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程的一些見B.類似于財(cái)務(wù)等概念C.財(cái)務(wù)有很好的D.職能經(jīng)理常給項(xiàng)目惹麻煩141.一個(gè)活動(dòng)的樂觀估算為101613PERT估算為多少？13天10PMBOK3rd-PMP?？碱}-1139.更新了的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)的根本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和潛在應(yīng)對(duì)列表是哪一個(gè)過程的輸出？140.你正在建立一個(gè)新藥品開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃。財(cái)務(wù)經(jīng)理給你提供了關(guān)于藥品解。這屬于：A.每一個(gè)干系人所具備的技能和知識(shí)都可用于制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程的一些見B.類似于財(cái)務(wù)等概念C.財(cái)務(wù)有很好的D.職能經(jīng)理常給項(xiàng)目惹麻煩141.一個(gè)活動(dòng)的樂觀估算為101613PERT估算為多少？13天10天16天無法142.認(rèn)為該做狀態(tài)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員對(duì)于做什么有時(shí)無所適從。不管怎么樣，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的指令型放任型風(fēng)格是：C.D.型型143.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，做一個(gè)好的是很重要的，涉及到下列因素，不包括：持之以恒的產(chǎn)生干系人期望的關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定方向整合激勵(lì)鼓勵(lì)144.啟動(dòng)過程包括下列哪一項(xiàng)？制定項(xiàng)目章程和任命項(xiàng)目經(jīng)理stormch@163.com陳剛24/34PMBOK3rd-PMP模考題-1145.在你的A.關(guān)鍵長期病假，這一情況事先未預(yù)料到引起的？10%，而你在項(xiàng)目計(jì)劃中的C.預(yù)料到延期的情況，項(xiàng)目必須趕工以壓縮進(jìn)度PMBOK3rd-PMP?？碱}-1145.在你的A.關(guān)鍵長期病假，這一情況事先未預(yù)料到引起的？10%，而你在項(xiàng)目計(jì)劃中的C.預(yù)料到延期的情況，項(xiàng)目必須趕工以壓縮進(jìn)度12%.4天的等待時(shí)間，什么工作也不能做146.關(guān)于項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期，哪一個(gè)說法是正確的？子項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目生命周期147.建立WBS有益于項(xiàng)目的管理，建立WBS的第一步是：確定WBS的組成部分給WBS中的每一項(xiàng)分配職責(zé)的現(xiàn)值，這一比率叫做：A.貼現(xiàn)率B.C.D.成本比內(nèi)部 凈現(xiàn)值149.項(xiàng)目經(jīng)理在哪一種組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力最?。烤仃囆吐毮苄晚?xiàng)目型平衡型150.作為等待時(shí)間流逝時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑stormch@163.com陳剛25/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1151.上司，這個(gè)程序員的A.冒進(jìn)者是：B.C.D.放大者霸道者以下說法，除了：浮動(dòng)總時(shí)差路徑時(shí)差自由時(shí)差153.下列都是約束優(yōu)化法的示例，除了：A.模型法多目標(biāo)編程決策樹邏輯框架分析154.關(guān)于類比估算，哪一個(gè)說法是錯(cuò)誤的？也稱為自上而下估算C.PMBOK3rd-PMP?？碱}-1151.上司，這個(gè)程序員的A.冒進(jìn)者是：B.C.D.放大者霸道者以下說法，除了：浮動(dòng)總時(shí)差路徑時(shí)差自由時(shí)差153.下列都是約束優(yōu)化法的示例，除了：A.模型法多目標(biāo)編程決策樹邏輯框架分析154.關(guān)于類比估算，哪一個(gè)說法是錯(cuò)誤的？也稱為自上而下估算C.使用數(shù)學(xué)模型D.用以前項(xiàng)目的實(shí)際成本來建立項(xiàng)目估算155.下列哪一種參數(shù)有助于確定所獲得的一個(gè)結(jié)果的概率？PERT值CPM標(biāo)準(zhǔn)差方差156.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，哪一種說法是不正確的？規(guī)范是強(qiáng)制的而標(biāo)準(zhǔn)則不是強(qiáng)制的可以有多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)A.你告訴他因?yàn)楣菊?，你不能收禮，這是這個(gè)的習(xí)俗。你必須：stormch@163.com陳剛26/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1B.因?yàn)槭沁@里的習(xí)俗，所以收下，并告知你的經(jīng)理C.退還，因?yàn)檫@被認(rèn)為是個(gè)人D.因?yàn)椴毁F，所以收下158.目標(biāo)管理對(duì)以下都有用，除了：的目標(biāo)159.如果一項(xiàng)資產(chǎn)按照每年相同的數(shù)量折舊，被稱為：A.年度尾數(shù)法B.PMBOK3rd-PMP?？碱}-1B.因?yàn)槭沁@里的習(xí)俗，所以收下，并告知你的經(jīng)理C.退還，因?yàn)檫@被認(rèn)為是個(gè)人D.因?yàn)椴毁F，所以收下158.目標(biāo)管理對(duì)以下都有用，除了：的目標(biāo)159.如果一項(xiàng)資產(chǎn)按照每年相同的數(shù)量折舊，被稱為：A.年度尾數(shù)法B.C.D.折舊法雙倍余額法160.在項(xiàng)目的初期階段，多數(shù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)度個(gè)性成本發(fā)生在：161.經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減輕之后剩余的風(fēng)險(xiǎn)，稱為：未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)殘留風(fēng)險(xiǎn)再生風(fēng)險(xiǎn)接受的風(fēng)險(xiǎn)101613天，假設(shè)為正態(tài)分布，10—16天完成的概率是多少？A.99.99%B.99.73%C.95.46%D.68.26%163.WBS可用于以下哪一項(xiàng)？確定項(xiàng)目進(jìn)度確定項(xiàng)目范圍的共識(shí)stormch@163.com陳剛27/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1C.獲得項(xiàng)目范圍的批準(zhǔn)D.管理項(xiàng)目范圍的變更164.300萬萬 回收期為2年，凈現(xiàn)值是20萬30萬B200C100萬2PMBOK3rd-PMP?？碱}-1C.獲得項(xiàng)目范圍的批準(zhǔn)D.管理項(xiàng)目范圍的變更164.300萬萬 回收期為2年，凈現(xiàn)值是20萬30萬B200C100萬210萬AB項(xiàng)目C都可以選擇。如果凈現(xiàn)值是項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該選擇哪一個(gè)項(xiàng)目？165.1—3—4—〉52的最遲完工是：1517133166.關(guān)于時(shí)差的描述，除了哪一個(gè)以外都是正確的？167.在項(xiàng)目管理軟件上，總是把稀有一種經(jīng)驗(yàn)論快速跟進(jìn)趕工分配到關(guān)鍵路徑上，這一法則屬于：D.逆向分配168.你的項(xiàng)目進(jìn)度延遲了兩個(gè)目計(jì)劃，要識(shí)別偏差的 糾正措施需要：A.進(jìn)行根本分析B.對(duì)項(xiàng)目趕工或快速跟進(jìn)C.分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.現(xiàn)有進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度更新stormch@163.com陳剛28/34PMBOK3rd-PMP模考題-1169.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是哪一過程的輸入？活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)排序進(jìn)度制定進(jìn)度170.如果項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加了，但項(xiàng)目的歷時(shí)保持不變，這對(duì)項(xiàng)目的影響后果是：要準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目需要快速跟進(jìn)171.下列都是活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入，除了：A.約束與假設(shè)條件B.C.D.需求強(qiáng)制與依賴關(guān)系172.哪一種技術(shù)使用PERTCPMGERT平均歷時(shí)估算來計(jì)算活動(dòng)歷時(shí)？D.法173.識(shí)別哪些A.PMBOK3rd-PMP模考題-1169.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是哪一過程的輸入？活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)排序進(jìn)度制定進(jìn)度170.如果項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加了，但項(xiàng)目的歷時(shí)保持不變，這對(duì)項(xiàng)目的影響后果是：要準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目需要快速跟進(jìn)171.下列都是活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入，除了：A.約束與假設(shè)條件B.C.D.需求強(qiáng)制與依賴關(guān)系172.哪一種技術(shù)使用PERTCPMGERT平均歷時(shí)估算來計(jì)算活動(dòng)歷時(shí)？D.法173.識(shí)別哪些A.詢價(jià)和服務(wù)需要從組織外部采購的過程屬于：要求供應(yīng)商響應(yīng)采購合同變更174.在你的已經(jīng)在變更系統(tǒng)中提到，屬于“可自動(dòng)批準(zhǔn)的”部分。這種情況下，你應(yīng)該：D.因?yàn)椴恍枰鷾?zhǔn)，stormch@163.com陳剛29/34PMBOK3rd-PMP?？碱}-1西格瑪?shù)陌盐?，這一任務(wù)的估算應(yīng)該是：A.10—16天B.7—19天C.12—14天D11-15天PMBOK3rd-PMP?？碱}-1西格瑪?shù)陌盐眨@一任務(wù)的估算應(yīng)該是：A.10—16天B.7—19天C.12—14天D11-15