國內(nèi)知名品牌被收購課件

評價國內(nèi)知名品牌收購事件

許文武評價國內(nèi)知名品牌收購事件

許文武1前言例子原因正面影響負(fù)面影響前言例子原因正2中國民2004年以后，由于我國積極兌現(xiàn)加入WTO的承諾和進一步加快國企改革，外資在國際投資第五次并購熱潮的推動下，紛紛采取并購方式進入我國，而且直接并購我國各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如一汽轎車被德國大眾并購，四川長虹被荷蘭飛利浦并購，美菱電器被德國西格瑪并購等，其目的顯而易見，即外資企業(yè)期望通過并購整合與控制我國相關(guān)行業(yè)。特別值得注意的是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由一系列知識產(chǎn)權(quán)所組成，并由行業(yè)的龍頭企業(yè)所主導(dǎo)，外資并購了龍頭企業(yè)和知名品牌，就能主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而控制整個行業(yè)，我國被外資并購的企業(yè)就自然而然地喪失了主導(dǎo)權(quán)而成為外資的加工車間。這樣，相關(guān)的民族戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)就不是掌握在國人自己手中，國家的經(jīng)濟安全將受到極大威脅族品牌被收購舉不勝舉中國民2004年以后，由于我國積極兌現(xiàn)加入WT3例子中華牙膏:被英國聯(lián)合利華收購南孚電池:被美國吉利收購樂百士:被法國達(dá)能收購小護士:被法國歐萊雅收購樂凱:被美國柯達(dá)收購20%“潔花”洗發(fā)液134萬美元被收購；“孔雀”電視機315萬美元被收購；“豪門”啤酒6000萬元人民幣被收購；“光明”染發(fā)液2000萬元人民幣被收購；“金雞”鞋油1000萬元人民幣被收購；“潔銀”牙膏1000萬元人民幣被收購；“太湖水”啤酒2500萬元人民幣被收購；“凱歌“（電視）消失了……“燕舞”（收錄機）消失了……王只和臭豆腐王麻子剪刀曾經(jīng)占據(jù)衛(wèi)生巾行業(yè)半壁江山的“舒而美”，自從1994年被金伯利收購后，幾乎淡出了人們的視線；如美國寶潔買斷“熊貓”、德國利潔時買斷“活力28”、高露潔買斷“三笑例子中華牙膏:被英國聯(lián)合利華收購4之所以會出現(xiàn)民族品牌被外資企業(yè)收購的原因是多方面的

一．

民營業(yè)主的短視行為，覺得通過跨國資本運作，可以盤活企業(yè)的成長，經(jīng)營狀況可以得到改善。可以引進外國先進技術(shù)和管理理念。而一些民族企業(yè)屬于家族式的經(jīng)營，缺乏合適的人才和結(jié)伴人。二．

外企通過高價收購中國民族品牌。以經(jīng)濟來俘虜芳心，久而久之，就擺脫防備，投壞送抱的，甘為走卒，任其驅(qū)遣，甚至品牌經(jīng)營權(quán)也拱手相讓，在企業(yè)主沉迷于外企的紙醉金迷的時候，我們的民族品牌正一點一點被蠶食。窮的只剩下軀殼，我們所得到的就是一個很虛的名頭，還有很多消費者被蒙到骨里，曾經(jīng)我們自以為豪的名族品牌如今卻是落入他手，讓人可悲。三．

WTO潮流席卷而來，各國的資金、人才流動更加頻繁，不少外來資金涌入中國市場，虎視眈眈，一旦有機會，就會乘虛而入。國家開放式的政策給外企收購中國企業(yè)滋生了溫床，提供了良機。外資控制知名品牌,以達(dá)到消滅國內(nèi)競爭對手的目的;控制關(guān)鍵技術(shù),占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點,外資通過并購獲得并購企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù),同時限制被并購企業(yè)的技術(shù)研發(fā)活動。存在威脅所謂產(chǎn)業(yè)安全的可能性。之所以會出現(xiàn)民族品牌被外資企業(yè)收購的原因是多方面的

5外資并購中國企業(yè)帶來的正面影響；有利于實現(xiàn)資本運營的全球化，有利于企業(yè)運作軌道正?；?，外企主要用企業(yè)文化凝聚力留作人才，我們可以外企先進的管理技術(shù)和管理理念，有利于企業(yè)健康成長。外資并購給中國帶來的負(fù)面的影響不少外國企業(yè)抓住中經(jīng)營不善，人才缺乏，市場制約，銷路受阻等原因，趁機而入，注入強大的資金支持，引導(dǎo)其走上正軌，外企大量吞并中國名牌，造成中國品牌自主權(quán)喪失，民族品牌市場蛋糕被瓜分。長此以往，后果無窮，外企大肆進入中國市場，大大降低了本土品牌的競爭力和影響力。影響本土企業(yè)的的正常發(fā)展和生存，會降低國人對民族品牌的忠誠度外資并購中國企業(yè)帶來的正面影響；有利于實現(xiàn)資本運營的全球化，6外資并購中國企業(yè)帶來的正面影響；有利于實現(xiàn)資本運營的全球化，有利于企業(yè)運作軌道正?；?，外企主要用企業(yè)文化凝聚力留作人才，我們可以外企先進的管理技術(shù)和管理理念，有利于企業(yè)健康成長。也許，這樣的品牌正如窮人家的漂亮姑娘，自家人只是覺得出身貧寒，值不了幾個錢，能夠賣個超出自己預(yù)期的價格已經(jīng)是奢望。李光斗在談到中國品牌前途時感言："甘于為發(fā)達(dá)國家的品牌做OEM(貼牌生產(chǎn))是沒有前途的。若干年后，假如我們的著名本土品牌都被消滅殆盡，假如我們的國人不以使用本土的品牌而自豪，那時候我們一定追悔莫及一些跨國公司或基金在華并購的基本要求是三個“必須”：必須絕對控股、必須是行業(yè)龍頭企業(yè)、預(yù)期收益必須超過15%。這一策略被稱為外資并購的“斬首”策略。一個不容否定的事實是，一旦越來越多的中國行業(yè)龍頭企業(yè)被跨國公司并購，中國經(jīng)濟的競爭力將明顯下降。專家認(rèn)為，如果聽任跨國公司的惡意并購自由發(fā)展，中國將會出現(xiàn)核心技術(shù)缺乏癥?？鐕局粫⑸唐飞a(chǎn)中最沒有附加利潤的部分，比如組裝環(huán)節(jié)，最耗費能源和原材料、最易造成污染環(huán)境的環(huán)節(jié)放在中國。而公司利潤和新創(chuàng)造財富的絕大部分將會被跨國公司所拿走。在國際產(chǎn)業(yè)分工的總體格局中，中國就只能充當(dāng)打工者的角色。外資并購中國企業(yè)帶來的正面影響；有利于實現(xiàn)資7外資并購給中國帶來的負(fù)面的影響不少外國企業(yè)抓住中經(jīng)營不善，人才缺乏，市場制約，銷路受阻等原因，趁機而入，注入強大的資金支持，引導(dǎo)其走上正軌，外企大量吞并中國名牌，造成中國品牌自主權(quán)喪失，民族品牌市場蛋糕被瓜分。長此以往，后果無窮，外企大肆進入中國市場，大大降低了本土品牌的競爭力和影響力。影響本土企業(yè)的的正常發(fā)展和生存，會降低國人對民族品牌的忠誠度

還有企業(yè)界人士指出，國家總是在提自主創(chuàng)新，但是當(dāng)這些企業(yè)好不容易花了很多時間終于發(fā)展起來的時候，卻突然被國際寡頭企業(yè)利用資本的優(yōu)勢收購了。這種情況會使國際寡頭盡快地消滅競爭對手，然后快速地占領(lǐng)中國市場。而這些大企業(yè)如果都被收購和控股了，那么自主創(chuàng)新的骨干力量就沒有了。外資并購給中國帶來的負(fù)面的影響不少外國企業(yè)抓住中經(jīng)營不善8外資并購給中國帶來的負(fù)面的影響也有很多人認(rèn)為保護民族品牌是國人采取雙重標(biāo)準(zhǔn)，指責(zé)國人批評美國限制中石油并購優(yōu)尼科，自己卻不準(zhǔn)外資并購國內(nèi)企業(yè)。也許吧？如果有中國人在國際比賽中支持中國對的對手，甚至在中國與外國的戰(zhàn)爭中支持?jǐn)硣?，也是“有道理”的，因為如果站在敵人的角度，他們也是愛“國”啊！一些國有企業(yè)在評估品牌價值時還有這樣一個怪現(xiàn)象：企業(yè)不景氣、快破產(chǎn)的時候，則高估品牌價值，以虛夸實力；而企業(yè)要把品牌轉(zhuǎn)讓或許可給外方時，則低估品牌價值，以達(dá)到“促銷”的目的。浙江某企業(yè)的“東寶”在轉(zhuǎn)讓前已具有較高的知名度，但在轉(zhuǎn)讓“東寶”時，連同該企業(yè)的十九項專利，共作價才一千萬元人民幣。天津日化四廠同外商合資前，其“金雞”鞋油已占領(lǐng)了國內(nèi)市場的半壁江山。但合資時，“金雞”品牌僅作價1000萬元。外商為了迅速占領(lǐng)中國市場，需要盡快鏟除中國市場上的絆腳石--中方知名品牌，因此外商往往選擇中方同行業(yè)中的知名企業(yè)進行合資。由于中方知名品牌的價值較大，外商一般不會買斷其所有權(quán)，而是以較少的資金買斷其使用權(quán)。合資后，外商一般會利用自己的控股決策權(quán)，有意把中方品牌安排在低檔產(chǎn)品上使用，或干脆將中方品牌打入冷宮、棄之不用。同時卻大力培育外方品牌。中方知名品牌合資后若幾年不用，就會被消費者逐漸淡忘，從而一文不值外資并購給中國帶來的負(fù)面的影響也有很多人認(rèn)為保護民族品牌是國9外資并購給中國帶來的負(fù)面的影響也許，這樣的品牌正如窮人家的漂亮姑娘，自家人只是覺得出身貧寒，值不了幾個錢，能夠賣個超出自己預(yù)期的價格已經(jīng)是奢望。李光斗在談到中國品牌前途時感言："甘于為發(fā)達(dá)國家的品牌做OEM(貼牌生產(chǎn))是沒有前途的。若干年后，假如我們的著名本土品牌都被消滅殆盡，假如我們的國人不以使用本土的品牌而自豪，那時候我們一定追悔莫及。一些跨國公司或基金在華并購的基本要求是三個“必須”：必須絕對控股、必須是行業(yè)龍頭企業(yè)、預(yù)期收益必須超過15%。這一策略被稱為外資并購的“斬首”策略。一個不容否定的事實是，一旦越來越多的中國行業(yè)龍頭企業(yè)被跨國公司并購，中國經(jīng)濟的競爭力將明顯下降。:專家認(rèn)為，如果聽任跨國公司的惡意并購自由發(fā)展，中國將會出現(xiàn)核心技術(shù)缺乏癥?？鐕局粫⑸唐飞a(chǎn)中最沒有附加利潤的部分，比如組裝環(huán)節(jié)，最耗費能源和原材料、最易造成污染環(huán)境的環(huán)節(jié)放在中國。而公司利潤和新創(chuàng)造財富的絕大部分將會被跨國公司所拿走。在國際產(chǎn)業(yè)分工的總體格局中，中國就只能充當(dāng)打工者的角色。外資并購給中國帶來的負(fù)面的影響也許，這樣的品10應(yīng)該看到，隨著我國法律法規(guī)與監(jiān)管機制的不斷完善，外資的并購活動也日趨科學(xué)和成熟。相對于并購本身，人們應(yīng)更多關(guān)注品牌被并購后的命運，對有價值的品牌進行保護。更為重要的是隨著外資企業(yè)不斷涌入，我們在“笑迎客來”的同時，更應(yīng)該支持本土企業(yè)和自主品牌積極參與國際競爭，讓其在競爭中健康成長。應(yīng)該看到，隨著我國法律法規(guī)與監(jiān)管機制的不斷完善，外資的并購11謝謝觀賞WPS

OfficeMakePresentationmuchmorefun@WPS官方微博@kingsoftwps謝謝觀賞WPSOfficeMakePresentatio12演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！13評價國內(nèi)知名品牌收購事件

許文武評價國內(nèi)知名品牌收購事件

許文武14前言例子原因正面影響負(fù)面影響前言例子原因正15中國民2004年以后，由于我國積極兌現(xiàn)加入WTO的承諾和進一步加快國企改革，外資在國際投資第五次并購熱潮的推動下，紛紛采取并購方式進入我國，而且直接并購我國各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如一汽轎車被德國大眾并購，四川長虹被荷蘭飛利浦并購，美菱電器被德國西格瑪并購等，其目的顯而易見，即外資企業(yè)期望通過并購整合與控制我國相關(guān)行業(yè)。特別值得注意的是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由一系列知識產(chǎn)權(quán)所組成，并由行業(yè)的龍頭企業(yè)所主導(dǎo)，外資并購了龍頭企業(yè)和知名品牌，就能主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而控制整個行業(yè)，我國被外資并購的企業(yè)就自然而然地喪失了主導(dǎo)權(quán)而成為外資的加工車間。這樣，相關(guān)的民族戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)就不是掌握在國人自己手中，國家的經(jīng)濟安全將受到極大威脅族品牌被收購舉不勝舉中國民2004年以后，由于我國積極兌現(xiàn)加入WT16例子中華牙膏:被英國聯(lián)合利華收購南孚電池:被美國吉利收購樂百士:被法國達(dá)能收購小護士:被法國歐萊雅收購樂凱:被美國柯達(dá)收購20%“潔花”洗發(fā)液134萬美元被收購；“孔雀”電視機315萬美元被收購；“豪門”啤酒6000萬元人民幣被收購；“光明”染發(fā)液2000萬元人民幣被收購；“金雞”鞋油1000萬元人民幣被收購；“潔銀”牙膏1000萬元人民幣被收購；“太湖水”啤酒2500萬元人民幣被收購；“凱歌“（電視）消失了……“燕舞”（收錄機）消失了……王只和臭豆腐王麻子剪刀曾經(jīng)占據(jù)衛(wèi)生巾行業(yè)半壁江山的“舒而美”，自從1994年被金伯利收購后，幾乎淡出了人們的視線；如美國寶潔買斷“熊貓”、德國利潔時買斷“活力28”、高露潔買斷“三笑例子中華牙膏:被英國聯(lián)合利華收購17之所以會出現(xiàn)民族品牌被外資企業(yè)收購的原因是多方面的

一．

民營業(yè)主的短視行為，覺得通過跨國資本運作，可以盤活企業(yè)的成長，經(jīng)營狀況可以得到改善。可以引進外國先進技術(shù)和管理理念。而一些民族企業(yè)屬于家族式的經(jīng)營，缺乏合適的人才和結(jié)伴人。二．

外企通過高價收購中國民族品牌。以經(jīng)濟來俘虜芳心，久而久之，就擺脫防備，投壞送抱的，甘為走卒，任其驅(qū)遣，甚至品牌經(jīng)營權(quán)也拱手相讓，在企業(yè)主沉迷于外企的紙醉金迷的時候，我們的民族品牌正一點一點被蠶食。窮的只剩下軀殼，我們所得到的就是一個很虛的名頭，還有很多消費者被蒙到骨里，曾經(jīng)我們自以為豪的名族品牌如今卻是落入他手，讓人可悲。三．

WTO潮流席卷而來，各國的資金、人才流動更加頻繁，不少外來資金涌入中國市場，虎視眈眈，一旦有機會，就會乘虛而入。國家開放式的政策給外企收購中國企業(yè)滋生了溫床，提供了良機。外資控制知名品牌,以達(dá)到消滅國內(nèi)競爭對手的目的;控制關(guān)鍵技術(shù),占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點,外資通過并購獲得并購企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù),同時限制被并購企業(yè)的技術(shù)研發(fā)活動。存在威脅所謂產(chǎn)業(yè)安全的可能性。之所以會出現(xiàn)民族品牌被外資企業(yè)收購的原因是多方面的

18外資并購中國企業(yè)帶來的正面影響；有利于實現(xiàn)資本運營的全球化，有利于企業(yè)運作軌道正?；馄笾饕闷髽I(yè)文化凝聚力留作人才，我們可以外企先進的管理技術(shù)和管理理念，有利于企業(yè)健康成長。外資并購給中國帶來的負(fù)面的影響不少外國企業(yè)抓住中經(jīng)營不善，人才缺乏，市場制約，銷路受阻等原因，趁機而入，注入強大的資金支持，引導(dǎo)其走上正軌，外企大量吞并中國名牌，造成中國品牌自主權(quán)喪失，民族品牌市場蛋糕被瓜分。長此以往，后果無窮，外企大肆進入中國市場，大大降低了本土品牌的競爭力和影響力。影響本土企業(yè)的的正常發(fā)展和生存，會降低國人對民族品牌的忠誠度外資并購中國企業(yè)帶來的正面影響；有利于實現(xiàn)資本運營的全球化，19外資并購中國企業(yè)帶來的正面影響；有利于實現(xiàn)資本運營的全球化，有利于企業(yè)運作軌道正?；?，外企主要用企業(yè)文化凝聚力留作人才，我們可以外企先進的管理技術(shù)和管理理念，有利于企業(yè)健康成長。也許，這樣的品牌正如窮人家的漂亮姑娘，自家人只是覺得出身貧寒，值不了幾個錢，能夠賣個超出自己預(yù)期的價格已經(jīng)是奢望。李光斗在談到中國品牌前途時感言："甘于為發(fā)達(dá)國家的品牌做OEM(貼牌生產(chǎn))是沒有前途的。若干年后，假如我們的著名本土品牌都被消滅殆盡，假如我們的國人不以使用本土的品牌而自豪，那時候我們一定追悔莫及一些跨國公司或基金在華并購的基本要求是三個“必須”：必須絕對控股、必須是行業(yè)龍頭企業(yè)、預(yù)期收益必須超過15%。這一策略被稱為外資并購的“斬首”策略。一個不容否定的事實是，一旦越來越多的中國行業(yè)龍頭企業(yè)被跨國公司并購，中國經(jīng)濟的競爭力將明顯下降。專家認(rèn)為，如果聽任跨國公司的惡意并購自由發(fā)展，中國將會出現(xiàn)核心技術(shù)缺乏癥?？鐕局粫⑸唐飞a(chǎn)中最沒有附加利潤的部分，比如組裝環(huán)節(jié)，最耗費能源和原材料、最易造成污染環(huán)境的環(huán)節(jié)放在中國。而公司利潤和新創(chuàng)造財富的絕大部分將會被跨國公司所拿走。在國際產(chǎn)業(yè)分工的總體格局中，中國就只能充當(dāng)打工者的角色。外資并購中國企業(yè)帶來的正面影響；有利于實現(xiàn)資20外資并購給中國帶來的負(fù)面的影響不少外國企業(yè)抓住中經(jīng)營不善，人才缺乏，市場制約，銷路受阻等原因，趁機而入，注入強大的資金支持，引導(dǎo)其走上正軌，外企大量吞并中國名牌，造成中國品牌自主權(quán)喪失，民族品牌市場蛋糕被瓜分。長此以往，后果無窮，外企大肆進入中國市場，大大降低了本土品牌的競爭力和影響力。影響本土企業(yè)的的正常發(fā)展和生存，會降低國人對民族品牌的忠誠度

還有企業(yè)界人士指出，國家總是在提自主創(chuàng)新，但是當(dāng)這些企業(yè)好不容易花了很多時間終于發(fā)展起來的時候，卻突然被國際寡頭企業(yè)利用資本的優(yōu)勢收購了。這種情況會使國際寡頭盡快地消滅競爭對手，然后快速地占領(lǐng)中國市場。而這些大企業(yè)如果都被收購和控股了，那么自主創(chuàng)新的骨干力量就沒有了。外資并購給中國帶來的負(fù)面的影響不少外國企業(yè)抓住中經(jīng)營不善21外資并購給中國帶來的負(fù)面的影響也有很多人認(rèn)為保護民族品牌是國人采取雙重標(biāo)準(zhǔn)，指責(zé)國人批評美國限制中石油并購優(yōu)尼科，自己卻不準(zhǔn)外資并購國內(nèi)企業(yè)。也許吧？如果有中國人在國際比賽中支持中國對的對手，甚至在中國與外國的戰(zhàn)爭中支持?jǐn)硣?，也是“有道理”的，因為如果站在敵人的角度，他們也是愛“國”啊！一些國有企業(yè)在評估品牌價值時還有這樣一個怪現(xiàn)象：企業(yè)不景氣、快破產(chǎn)的時候，則高估品牌價值，以虛夸實力；而企業(yè)要把品牌轉(zhuǎn)讓或許可給外方時，則低估品牌價值，以達(dá)到“促銷”的目的。浙江某企業(yè)的“東寶”在轉(zhuǎn)讓前已具有較高的知名度，但在轉(zhuǎn)讓“東寶”時，連同該企業(yè)的十九項專利，共作價才一千萬元人民幣。天津日化四廠同外商合資前，其“金雞”鞋油已占領(lǐng)了國內(nèi)市場的半壁江山。但合資時，“金雞”品牌僅作價1000萬元。外商為了迅速占領(lǐng)中國市場，需要盡快鏟除中國市場上的絆腳石--中方知名品牌，因此外商往往選擇中方同行業(yè)中的知名企業(yè)進行合資。由于中方知名品牌的價值較大，外商一般不會買斷其所有權(quán)，而是以較少的資金買斷其使用權(quán)。合資后，外商一般會利用自己的控股決策權(quán)，有意把中方品牌安排在低檔產(chǎn)品上使用，或干脆將中方品牌打入冷宮、棄之不用。同時卻大力培育外方品牌。中方知名品牌合資后若幾年不用，就會被消費者逐漸淡忘，從而一文不值外資并購給中國帶來的負(fù)面的影響也有很多人認(rèn)為保護民族品牌是國22外資并購給中國帶來