管理學(xué)第二篇課件

關(guān)于小組企業(yè)調(diào)查報(bào)告

（任選以下一部分或者幾部分）企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)和顧客分析企業(yè)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題和解決的方法企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理企業(yè)的文化企業(yè)的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特性企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)的管理控制方法企業(yè)的創(chuàng)新.。。。。。關(guān)于小組企業(yè)調(diào)查報(bào)告

（任選以下一部分或者幾部分）企業(yè)的產(chǎn)品1課堂案例發(fā)表經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的第1組教材P92，法國(guó)總部來(lái)了個(gè)中國(guó)人10月22日制作PPT，觀點(diǎn)清晰，論述充分發(fā)表時(shí)間在15分鐘以內(nèi)課堂案例發(fā)表經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的第1組2第二篇決策與計(jì)劃第五章決策與決策方法第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第三章全球化管理第二篇決策與計(jì)劃第五章決策與決策方法3第五章

決策與決策方法第五章

決策與決策方法4決斷性測(cè)試表你的決策是否會(huì)受到他人意見(jiàn)的影響如果已經(jīng)到了做出決策的時(shí)間，你是否拖延你是否會(huì)讓別人為你做出決策你是否因?yàn)闊o(wú)法做出決策而錯(cuò)失良機(jī)如果已經(jīng)做出決策，你是否還有第二種考慮你在回答這些問(wèn)題時(shí)是否猶豫了經(jīng)常：1分有時(shí)：2分很少：3分從來(lái)沒(méi)有：4分決斷性測(cè)試表你的決策是否會(huì)受到他人意見(jiàn)的影響經(jīng)常：1分5測(cè)試結(jié)果19-24分：你很有決斷性，肯定能夠?qū)δ阕约鹤鞒龅臎Q策負(fù)責(zé)13-18分：制定決策很困難，需要鍛煉，使自己更有決斷性12分以下：除非你學(xué)著克服你的膽怯心理，否則會(huì)遇到很大問(wèn)題，要勇敢面對(duì)測(cè)試結(jié)果19-24分：你很有決斷性，肯定能夠?qū)δ阕约鹤鞒龅臎Q6決策管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇及調(diào)整過(guò)程人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分的信息和對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬訂并評(píng)估各種方案，從中選擇出合理方案的過(guò)程決策管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程7決策的理論依據(jù)古典決策理論假設(shè)人是“經(jīng)濟(jì)人”信息是充分的決策是完全理性的結(jié)果是最佳的行為理論決策質(zhì)疑“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)信息是有限的決策是有限理性的滿意原則決策的理論依據(jù)古典決策理論行為理論決策8決策制定過(guò)程診斷問(wèn)題或識(shí)別機(jī)會(huì)擬訂方案篩選方案明確目標(biāo)評(píng)價(jià)決策效果執(zhí)行方案決策制定過(guò)程診斷問(wèn)題擬訂方案篩選方案明確目標(biāo)評(píng)價(jià)決策效果執(zhí)行9

影響決策的因素決策的影響因素決策主體的因素決策問(wèn)題的性質(zhì)組織自身的因素環(huán)境因素環(huán)境的穩(wěn)定性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)買(mǎi)賣(mài)雙方在市場(chǎng)的地位組織文化組織的信息化程度組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式問(wèn)題的緊迫性問(wèn)題的重要性個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度個(gè)人能力個(gè)人價(jià)值觀決策群體的關(guān)系融洽程度10影響決策的因素決策的決策主體決策問(wèn)題組織自決策方法定性決策企業(yè)產(chǎn)品組合決策定量決策決策方法定性決策11定性決策方法

群體決策頭腦風(fēng)暴法（面對(duì)面）名義小組法德?tīng)柗萍夹g(shù)法（背靠背）定性決策方法

群體決策頭腦風(fēng)暴法（面對(duì)面）12群體決策潛在優(yōu)勢(shì)更多的觀點(diǎn)和方法大量信息智力激發(fā)理解和認(rèn)同決策勇于承擔(dān)決策潛在劣勢(shì)效率低下個(gè)體主導(dǎo)群體思維滿意為主群體決策潛在優(yōu)勢(shì)潛在劣勢(shì)13高10%低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高1.51低相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)產(chǎn)品組合決策-波士頓矩陣高10%低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高14經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)前景強(qiáng)中弱吸引力強(qiáng)吸引力中等吸引力弱政策指導(dǎo)矩陣經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)前景強(qiáng)吸引力強(qiáng)15定量決策法確定型決策：在穩(wěn)定（可控）條件下進(jìn)行的決策。建立數(shù)學(xué)模型（統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法）不確定型決策：在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知道，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。建立決策矩陣風(fēng)險(xiǎn)型決策：決策者知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，但是不知道哪種自然狀態(tài)發(fā)生，畫(huà)決策樹(shù)定量決策法確定型決策：在穩(wěn)定（可控）條件下進(jìn)行的決策。16不確定型決策方法-決策矩陣法大中取大法180，240，100小中取大法-40，-80，16不確定型決策方法-決策矩陣法大中取大法17不確定型決策方法-決策矩陣法

最小最大后悔值法不確定型決策方法-決策矩陣法

最小最大后悔值法18風(fēng)險(xiǎn)型決策方法180*0.3+120*0.45—40*0.25=98240*0.3+100*0.45—80*0.25=97100*0.3+70*0.45+16*0.25=65.5風(fēng)險(xiǎn)型決策方法180*0.3+120*0.45—40*0.219風(fēng)險(xiǎn)型決策-決策樹(shù)法例：某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為0.7，銷(xiāo)路差的概率為0.3。有三種方案可供企業(yè)選擇；方案1，新建大廠需投資300萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利100萬(wàn)元；銷(xiāo)路差是，每年虧損20萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。方案2，新建小廠，需投資140萬(wàn)元。銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利40萬(wàn)元；銷(xiāo)路差時(shí)，每年仍可獲利30萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。方案3，先建小廠，3年后銷(xiāo)路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資200萬(wàn)元，服務(wù)期為7年，估計(jì)每年獲利95萬(wàn)元。問(wèn):哪種方案最好？風(fēng)險(xiǎn)型決策-決策樹(shù)法例：某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新20方案1節(jié)點(diǎn)①的期望收益為：[0.7×100+0.3×（-20）]×10-300=340萬(wàn)元節(jié)點(diǎn)④的期望收益為：465=（95×7-200）節(jié)點(diǎn)⑤的期望收益為:280=（40×7）方案3，節(jié)點(diǎn)③的期望收益為（0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10）-140=359.5萬(wàn)元112354H銷(xiāo)路差銷(xiāo)路差銷(xiāo)路差銷(xiāo)路好銷(xiāo)路好銷(xiāo)路好不擴(kuò)建擴(kuò)建0.30.30.30.70.70.7100萬(wàn)元-20萬(wàn)元40萬(wàn)元40萬(wàn)元30萬(wàn)元30萬(wàn)元95萬(wàn)元3年7年方案2節(jié)點(diǎn)②的期望收益值為（0.7×40+0.3×30)×10-140=230萬(wàn)元擴(kuò)建大廠擴(kuò)建小廠先建小廠后建大廠方案1節(jié)點(diǎn)①的期望收益為：節(jié)點(diǎn)④的期望收益為：465=（9521其他的決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練其他的決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法22第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作23計(jì)劃的定義橋梁，把我們所處的這岸和要去的對(duì)岸連接起來(lái)為實(shí)現(xiàn)決策所制定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排用文字和指標(biāo)，安排組織在未來(lái)一段時(shí)期的行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法計(jì)劃的定義橋梁，把我們所處的這岸和要去的對(duì)岸連接起來(lái)24計(jì)劃和決策決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的延續(xù)計(jì)劃和決策相互滲透，不可分割計(jì)劃和決策決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的延續(xù)25計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型26計(jì)劃的構(gòu)成目的和使命（愿景）：存在的理由目標(biāo)：行動(dòng)的結(jié)果戰(zhàn)略：總綱領(lǐng)政策：行動(dòng)的指南程序：解決問(wèn)題的方法和步驟規(guī)則：?jiǎn)蝹€(gè)行動(dòng)的計(jì)劃或規(guī)定方案：分階段的目標(biāo)和進(jìn)度預(yù)算：用錢(qián)表達(dá)的計(jì)劃計(jì)劃的構(gòu)成目的和使命（愿景）：存在的理由27愿景讓世界充滿吉利！使命造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)，讓吉利汽車(chē)走遍全世界！愿景28戰(zhàn)略總體跟隨、局部超越、重點(diǎn)突破、招賢納士、合縱連橫、后來(lái)居上戰(zhàn)略29給你的人生或者大學(xué)生活做個(gè)計(jì)劃吧！計(jì)劃的制定給你的人生計(jì)劃的制定30計(jì)劃的制定確定目標(biāo)認(rèn)清現(xiàn)在研究過(guò)去預(yù)測(cè)并確定計(jì)劃的假設(shè)條件擬定和選擇可行性的行動(dòng)計(jì)劃制定主要計(jì)劃制定派生計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃制定預(yù)算計(jì)劃的制定確定目標(biāo)31課堂案例發(fā)表經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)第2組教材P156，準(zhǔn)確決策與盲目投資時(shí)間：11月1日制作PPT，觀點(diǎn)清晰，論述充分發(fā)表時(shí)間在15分鐘以內(nèi)課堂案例發(fā)表經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)第2組32第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施33戰(zhàn)略戰(zhàn)略的軍事內(nèi)涵兩個(gè)軍事實(shí)例隆中對(duì)論持久戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的軍事內(nèi)涵34企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)用于企業(yè)整體的、為企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（通常為5年以上）設(shè)立總體目標(biāo)和尋求企業(yè)在環(huán)境中的地位的計(jì)劃企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)用于企業(yè)整體的、為企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（通常為535輕騎集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃第一階段(1994-1996):戰(zhàn)略拼爭(zhēng)階段,力奪行業(yè)第一第二階段(1997-2000):戰(zhàn)略兼并階段,不斷增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力,固定行業(yè)領(lǐng)先地位第三階段(2001-2005):戰(zhàn)略的穩(wěn)定發(fā)展階段,進(jìn)入國(guó)際大市場(chǎng),建設(shè)一流大企業(yè)輕騎集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃36戰(zhàn)略計(jì)劃的一般過(guò)程確定愿景和使命戰(zhàn)略環(huán)境分析制定戰(zhàn)略實(shí)施并控制戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃的一般過(guò)程確定愿景和使命37戰(zhàn)略計(jì)劃的重點(diǎn)戰(zhàn)略愿景與使命核心價(jià)值觀核心目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)生動(dòng)的描述戰(zhàn)略計(jì)劃的重點(diǎn)戰(zhàn)略愿景與使命38管理學(xué)第二篇課件39天

一般環(huán)境

行業(yè)環(huán)境

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

企業(yè)自身

知天知地知利危知彼知己識(shí)長(zhǎng)短揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害滿足顧客

目標(biāo)市場(chǎng)

地彼己顧客深諳顧客戰(zhàn)略環(huán)境分析天一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身知天知地知彼知40外部一般環(huán)境自然環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境政治法律環(huán)境外部一般環(huán)境自然環(huán)境41全球化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)超越了一國(guó)國(guó)界，即其商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行跨國(guó)傳遞和轉(zhuǎn)化全球化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)利用優(yōu)勢(shì)能力占領(lǐng)日益增長(zhǎng)的世界商品和服務(wù)市場(chǎng)獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源抵御和分散風(fēng)險(xiǎn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行反擊全球化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)超越了一國(guó)國(guó)界，即其商品、42

全球化的三個(gè)階段全球化的三個(gè)階段43企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程出口階段間接出口，直接出口非股權(quán)安排階段特許、合同制造、管理合同直接投資階段合資、獨(dú)資、新建、并購(gòu)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程出口階段44當(dāng)?shù)鼗膲毫θ蚧膲毫θ蚰Ｊ綄⑷蚴菫閱我皇袌?chǎng)，公司總部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)跨國(guó)模式專(zhuān)業(yè)化工廠符合本地化反映，通過(guò)復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行全球一體化多國(guó)模式設(shè)在多國(guó)的子公司作為獨(dú)立業(yè)務(wù)單位運(yùn)營(yíng)國(guó)際模式利用現(xiàn)有能力向國(guó)際市場(chǎng)拓展低高高低全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)?shù)鼗膲毫θ鐕?guó)模式多國(guó)模式國(guó)際模式低45行業(yè)環(huán)境-波特的五力分析法潛在入侵者供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)商替代品生產(chǎn)商行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)環(huán)境-波特的五力分析法潛在入侵者供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)商替代品生產(chǎn)商46企業(yè)自身-價(jià)值鏈分析企業(yè)自身-價(jià)值鏈分析47顧客（目標(biāo)市場(chǎng)）總體市場(chǎng)分析

市場(chǎng)容量分析市場(chǎng)交易便利程度分析市場(chǎng)分析3.確定細(xì)分變量并細(xì)分市場(chǎng)4.細(xì)分結(jié)果描述目標(biāo)市場(chǎng)確定5.評(píng)價(jià)各細(xì)分市場(chǎng)6.選擇目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品定位

7.為各細(xì)分市場(chǎng)確定可能的定位概念8.產(chǎn)品定位選擇顧客（目標(biāo)市場(chǎng)）總體市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析目標(biāo)市場(chǎng)確定產(chǎn)品定位48課堂發(fā)表第3組案例：戰(zhàn)略決策是成功之母時(shí)間：11月19日制作PPT時(shí)間：15分鐘以內(nèi)觀點(diǎn)明確，論述充分課堂發(fā)表第3組49天

一般環(huán)境

行業(yè)環(huán)境

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

企業(yè)自身

知天知地知利危知彼知己識(shí)長(zhǎng)短揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害滿足顧客

目標(biāo)市場(chǎng)

地彼己顧客深諳顧客天一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身知天知地知彼知50綜合內(nèi)外部環(huán)境

作出SWOT矩陣綜合內(nèi)外部環(huán)境

作出SWOT矩陣51內(nèi)部因素外部因素

德國(guó)大眾汽車(chē)公司應(yīng)用SWOT矩陣案例

內(nèi)部因素外部因素德國(guó)大眾汽車(chē)公司應(yīng)用SWOT矩陣案例52企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（基本戰(zhàn)略)企業(yè)的方向戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃的選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（基本戰(zhàn)略)戰(zhàn)略計(jì)劃的選擇53競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低成本差異化競(jìng)爭(zhēng)范圍定位較寬定位較窄基本戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低成本54方向戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略一體化多元化加強(qiáng)型戰(zhàn)略聯(lián)盟虛擬運(yùn)作出售核心產(chǎn)品收縮剝離清算內(nèi)部成長(zhǎng)外部擴(kuò)張方向戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟收縮內(nèi)部成長(zhǎng)外55吉利公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略——混合多元化經(jīng)營(yíng)汽車(chē)、摩托車(chē)汽車(chē)零部件，裝潢材料高等教育

旅游和房地產(chǎn)

吉利公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略——混合多元化經(jīng)營(yíng)汽車(chē)、摩托車(chē)汽車(chē)零部件，56小結(jié)

環(huán)境分析和戰(zhàn)略計(jì)劃外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身環(huán)境顧客（目標(biāo)市場(chǎng)）企業(yè)的方向戰(zhàn)略企業(yè)的基本戰(zhàn)略小結(jié)

環(huán)境分析和戰(zhàn)略計(jì)劃外部一般環(huán)境企業(yè)的方向戰(zhàn)略57計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理58目標(biāo)管理

彼得?德魯克，20世紀(jì)50年代企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)每名員工的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求員工依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行自我管理、自我控制和自我指揮上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核和獎(jiǎng)懲以目標(biāo)為依據(jù)目標(biāo)管理是一種程序，企業(yè)全體員工統(tǒng)一制定目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則目標(biāo)管理

彼得?德魯克，20世紀(jì)50年代59定義：組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果目標(biāo)的性質(zhì)1層次性2目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)（體系）3多樣性4可考核性5可接受性6挑戰(zhàn)性7信息反饋性定義：組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果60目標(biāo)的層次性—汽車(chē)制造業(yè)使命總體目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)子目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)的層次性—汽車(chē)制造業(yè)使命總體目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)子目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)個(gè)61目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)量目標(biāo)交貨期目標(biāo)成本目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)量目標(biāo)交貨期目標(biāo)成本目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)62目標(biāo)管理的過(guò)程（一）目標(biāo)的制定與展開(kāi)調(diào)查研究協(xié)商分解定責(zé)授權(quán)（二）目標(biāo)的實(shí)施咨詢指導(dǎo)反饋控制協(xié)調(diào)平衡（三）成果評(píng)價(jià)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲總結(jié)經(jīng)驗(yàn)思考：目標(biāo)管理的優(yōu)劣？目標(biāo)管理的過(guò)程（一）（二）（三）思考：目標(biāo)管理的優(yōu)劣？63滾動(dòng)計(jì)劃法將長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃銜接起來(lái)近具體、遠(yuǎn)概略使計(jì)劃與實(shí)際情況相吻合彈性和適應(yīng)性滾動(dòng)計(jì)劃法將長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃銜接起來(lái)642012年實(shí)際完成績(jī)效分析實(shí)際執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)和改善措施績(jī)效分析2013年實(shí)際完成2012年實(shí)際完成績(jī)效分析實(shí)際執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)績(jī)效分析2013年65網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一種項(xiàng)目計(jì)劃方法（項(xiàng)目管理方法）在固定的預(yù)算以及固定的時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到某一明確的最終目的，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)及活動(dòng)予以統(tǒng)籌。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一種項(xiàng)目計(jì)劃方法（項(xiàng)目管理方法）66網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析法確定達(dá)到目標(biāo)所需要進(jìn)行的活動(dòng)確定這些活動(dòng)的先后順序以及各自耗費(fèi)的時(shí)間以箭頭代表一次活動(dòng)的完成過(guò)程，上標(biāo)的數(shù)字為該項(xiàng)活動(dòng)所耗費(fèi)的時(shí)間，以圓圈代表某項(xiàng)活動(dòng)的完成，從開(kāi)始到結(jié)束繪制網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路徑（項(xiàng)目管理的重點(diǎn)）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析法確定達(dá)到目標(biāo)所需要進(jìn)行的活動(dòng)67建筑房屋的項(xiàng)目示例項(xiàng)目目標(biāo)5個(gè)月內(nèi)成本不超過(guò)230萬(wàn)元的情況下構(gòu)造高質(zhì)量的定制房屋最終成果一座400平方米、2個(gè)浴室和7個(gè)房間的完工房屋一個(gè)完工的車(chē)庫(kù)，絕緣，采用石膏灰膠紙夾板…階段性目標(biāo)1.批準(zhǔn)許可－－5月6日…4.最后檢查－－9月6日技術(shù)要求1.房屋必須滿足地方建筑標(biāo)準(zhǔn)…7.結(jié)構(gòu)必須通過(guò)地震穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)限制和排除1.房屋必須根據(jù)客戶提供的規(guī)格說(shuō)明和原始藍(lán)圖設(shè)計(jì)來(lái)建造2.空調(diào)不包括在內(nèi)，但要包括預(yù)布線…驗(yàn)收和交接李明和王松建筑房屋的項(xiàng)目示例項(xiàng)目目標(biāo)68管理學(xué)第二篇課件69開(kāi)始ABCFDEGHIJK1061463355554331網(wǎng)絡(luò)圖開(kāi)始ABCFDEGHIJK1061463355554331網(wǎng)70網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法的特點(diǎn)清晰描述活動(dòng)的先后順序和完成時(shí)間可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度和資源利用實(shí)施優(yōu)化可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性便于組織與控制易于操作，并具有廣泛的應(yīng)用范圍，適用于各行各業(yè)以及各種任務(wù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法的特點(diǎn)清晰描述活動(dòng)的先后順序和完成時(shí)間71關(guān)于小組企業(yè)調(diào)查報(bào)告

（任選以下一部分或者幾部分）企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)和顧客分析企業(yè)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題和解決的方法企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理企業(yè)的文化企業(yè)的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特性企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)的管理控制方法企業(yè)的創(chuàng)新.。。。。。關(guān)于小組企業(yè)調(diào)查報(bào)告

（任選以下一部分或者幾部分）企業(yè)的產(chǎn)品72課堂案例發(fā)表經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的第1組教材P92，法國(guó)總部來(lái)了個(gè)中國(guó)人10月22日制作PPT，觀點(diǎn)清晰，論述充分發(fā)表時(shí)間在15分鐘以內(nèi)課堂案例發(fā)表經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的第1組73第二篇決策與計(jì)劃第五章決策與決策方法第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第三章全球化管理第二篇決策與計(jì)劃第五章決策與決策方法74第五章

決策與決策方法第五章

決策與決策方法75決斷性測(cè)試表你的決策是否會(huì)受到他人意見(jiàn)的影響如果已經(jīng)到了做出決策的時(shí)間，你是否拖延你是否會(huì)讓別人為你做出決策你是否因?yàn)闊o(wú)法做出決策而錯(cuò)失良機(jī)如果已經(jīng)做出決策，你是否還有第二種考慮你在回答這些問(wèn)題時(shí)是否猶豫了經(jīng)常：1分有時(shí)：2分很少：3分從來(lái)沒(méi)有：4分決斷性測(cè)試表你的決策是否會(huì)受到他人意見(jiàn)的影響經(jīng)常：1分76測(cè)試結(jié)果19-24分：你很有決斷性，肯定能夠?qū)δ阕约鹤鞒龅臎Q策負(fù)責(zé)13-18分：制定決策很困難，需要鍛煉，使自己更有決斷性12分以下：除非你學(xué)著克服你的膽怯心理，否則會(huì)遇到很大問(wèn)題，要勇敢面對(duì)測(cè)試結(jié)果19-24分：你很有決斷性，肯定能夠?qū)δ阕约鹤鞒龅臎Q77決策管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇及調(diào)整過(guò)程人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分的信息和對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬訂并評(píng)估各種方案，從中選擇出合理方案的過(guò)程決策管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程78決策的理論依據(jù)古典決策理論假設(shè)人是“經(jīng)濟(jì)人”信息是充分的決策是完全理性的結(jié)果是最佳的行為理論決策質(zhì)疑“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)信息是有限的決策是有限理性的滿意原則決策的理論依據(jù)古典決策理論行為理論決策79決策制定過(guò)程診斷問(wèn)題或識(shí)別機(jī)會(huì)擬訂方案篩選方案明確目標(biāo)評(píng)價(jià)決策效果執(zhí)行方案決策制定過(guò)程診斷問(wèn)題擬訂方案篩選方案明確目標(biāo)評(píng)價(jià)決策效果執(zhí)行80

影響決策的因素決策的影響因素決策主體的因素決策問(wèn)題的性質(zhì)組織自身的因素環(huán)境因素環(huán)境的穩(wěn)定性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)買(mǎi)賣(mài)雙方在市場(chǎng)的地位組織文化組織的信息化程度組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式問(wèn)題的緊迫性問(wèn)題的重要性個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度個(gè)人能力個(gè)人價(jià)值觀決策群體的關(guān)系融洽程度81影響決策的因素決策的決策主體決策問(wèn)題組織自決策方法定性決策企業(yè)產(chǎn)品組合決策定量決策決策方法定性決策82定性決策方法

群體決策頭腦風(fēng)暴法（面對(duì)面）名義小組法德?tīng)柗萍夹g(shù)法（背靠背）定性決策方法

群體決策頭腦風(fēng)暴法（面對(duì)面）83群體決策潛在優(yōu)勢(shì)更多的觀點(diǎn)和方法大量信息智力激發(fā)理解和認(rèn)同決策勇于承擔(dān)決策潛在劣勢(shì)效率低下個(gè)體主導(dǎo)群體思維滿意為主群體決策潛在優(yōu)勢(shì)潛在劣勢(shì)84高10%低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高1.51低相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)產(chǎn)品組合決策-波士頓矩陣高10%低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高85經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)前景強(qiáng)中弱吸引力強(qiáng)吸引力中等吸引力弱政策指導(dǎo)矩陣經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)前景強(qiáng)吸引力強(qiáng)86定量決策法確定型決策：在穩(wěn)定（可控）條件下進(jìn)行的決策。建立數(shù)學(xué)模型（統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法）不確定型決策：在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知道，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。建立決策矩陣風(fēng)險(xiǎn)型決策：決策者知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，但是不知道哪種自然狀態(tài)發(fā)生，畫(huà)決策樹(shù)定量決策法確定型決策：在穩(wěn)定（可控）條件下進(jìn)行的決策。87不確定型決策方法-決策矩陣法大中取大法180，240，100小中取大法-40，-80，16不確定型決策方法-決策矩陣法大中取大法88不確定型決策方法-決策矩陣法

最小最大后悔值法不確定型決策方法-決策矩陣法

最小最大后悔值法89風(fēng)險(xiǎn)型決策方法180*0.3+120*0.45—40*0.25=98240*0.3+100*0.45—80*0.25=97100*0.3+70*0.45+16*0.25=65.5風(fēng)險(xiǎn)型決策方法180*0.3+120*0.45—40*0.290風(fēng)險(xiǎn)型決策-決策樹(shù)法例：某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為0.7，銷(xiāo)路差的概率為0.3。有三種方案可供企業(yè)選擇；方案1，新建大廠需投資300萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利100萬(wàn)元；銷(xiāo)路差是，每年虧損20萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。方案2，新建小廠，需投資140萬(wàn)元。銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利40萬(wàn)元；銷(xiāo)路差時(shí)，每年仍可獲利30萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。方案3，先建小廠，3年后銷(xiāo)路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資200萬(wàn)元，服務(wù)期為7年，估計(jì)每年獲利95萬(wàn)元。問(wèn):哪種方案最好？風(fēng)險(xiǎn)型決策-決策樹(shù)法例：某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新91方案1節(jié)點(diǎn)①的期望收益為：[0.7×100+0.3×（-20）]×10-300=340萬(wàn)元節(jié)點(diǎn)④的期望收益為：465=（95×7-200）節(jié)點(diǎn)⑤的期望收益為:280=（40×7）方案3，節(jié)點(diǎn)③的期望收益為（0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10）-140=359.5萬(wàn)元112354H銷(xiāo)路差銷(xiāo)路差銷(xiāo)路差銷(xiāo)路好銷(xiāo)路好銷(xiāo)路好不擴(kuò)建擴(kuò)建0.30.30.30.70.70.7100萬(wàn)元-20萬(wàn)元40萬(wàn)元40萬(wàn)元30萬(wàn)元30萬(wàn)元95萬(wàn)元3年7年方案2節(jié)點(diǎn)②的期望收益值為（0.7×40+0.3×30)×10-140=230萬(wàn)元擴(kuò)建大廠擴(kuò)建小廠先建小廠后建大廠方案1節(jié)點(diǎn)①的期望收益為：節(jié)點(diǎn)④的期望收益為：465=（9592其他的決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練其他的決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法93第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作94計(jì)劃的定義橋梁，把我們所處的這岸和要去的對(duì)岸連接起來(lái)為實(shí)現(xiàn)決策所制定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排用文字和指標(biāo)，安排組織在未來(lái)一段時(shí)期的行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法計(jì)劃的定義橋梁，把我們所處的這岸和要去的對(duì)岸連接起來(lái)95計(jì)劃和決策決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的延續(xù)計(jì)劃和決策相互滲透，不可分割計(jì)劃和決策決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的延續(xù)96計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型97計(jì)劃的構(gòu)成目的和使命（愿景）：存在的理由目標(biāo)：行動(dòng)的結(jié)果戰(zhàn)略：總綱領(lǐng)政策：行動(dòng)的指南程序：解決問(wèn)題的方法和步驟規(guī)則：?jiǎn)蝹€(gè)行動(dòng)的計(jì)劃或規(guī)定方案：分階段的目標(biāo)和進(jìn)度預(yù)算：用錢(qián)表達(dá)的計(jì)劃計(jì)劃的構(gòu)成目的和使命（愿景）：存在的理由98愿景讓世界充滿吉利！使命造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)，讓吉利汽車(chē)走遍全世界！愿景99戰(zhàn)略總體跟隨、局部超越、重點(diǎn)突破、招賢納士、合縱連橫、后來(lái)居上戰(zhàn)略100給你的人生或者大學(xué)生活做個(gè)計(jì)劃吧！計(jì)劃的制定給你的人生計(jì)劃的制定101計(jì)劃的制定確定目標(biāo)認(rèn)清現(xiàn)在研究過(guò)去預(yù)測(cè)并確定計(jì)劃的假設(shè)條件擬定和選擇可行性的行動(dòng)計(jì)劃制定主要計(jì)劃制定派生計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃制定預(yù)算計(jì)劃的制定確定目標(biāo)102課堂案例發(fā)表經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)第2組教材P156，準(zhǔn)確決策與盲目投資時(shí)間：11月1日制作PPT，觀點(diǎn)清晰，論述充分發(fā)表時(shí)間在15分鐘以內(nèi)課堂案例發(fā)表經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)第2組103第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施104戰(zhàn)略戰(zhàn)略的軍事內(nèi)涵兩個(gè)軍事實(shí)例隆中對(duì)論持久戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的軍事內(nèi)涵105企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)用于企業(yè)整體的、為企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（通常為5年以上）設(shè)立總體目標(biāo)和尋求企業(yè)在環(huán)境中的地位的計(jì)劃企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)用于企業(yè)整體的、為企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（通常為5106輕騎集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃第一階段(1994-1996):戰(zhàn)略拼爭(zhēng)階段,力奪行業(yè)第一第二階段(1997-2000):戰(zhàn)略兼并階段,不斷增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力,固定行業(yè)領(lǐng)先地位第三階段(2001-2005):戰(zhàn)略的穩(wěn)定發(fā)展階段,進(jìn)入國(guó)際大市場(chǎng),建設(shè)一流大企業(yè)輕騎集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃107戰(zhàn)略計(jì)劃的一般過(guò)程確定愿景和使命戰(zhàn)略環(huán)境分析制定戰(zhàn)略實(shí)施并控制戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃的一般過(guò)程確定愿景和使命108戰(zhàn)略計(jì)劃的重點(diǎn)戰(zhàn)略愿景與使命核心價(jià)值觀核心目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)生動(dòng)的描述戰(zhàn)略計(jì)劃的重點(diǎn)戰(zhàn)略愿景與使命109管理學(xué)第二篇課件110天

一般環(huán)境

行業(yè)環(huán)境

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

企業(yè)自身

知天知地知利危知彼知己識(shí)長(zhǎng)短揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害滿足顧客

目標(biāo)市場(chǎng)

地彼己顧客深諳顧客戰(zhàn)略環(huán)境分析天一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身知天知地知彼知111外部一般環(huán)境自然環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境政治法律環(huán)境外部一般環(huán)境自然環(huán)境112全球化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)超越了一國(guó)國(guó)界，即其商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行跨國(guó)傳遞和轉(zhuǎn)化全球化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)利用優(yōu)勢(shì)能力占領(lǐng)日益增長(zhǎng)的世界商品和服務(wù)市場(chǎng)獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源抵御和分散風(fēng)險(xiǎn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行反擊全球化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)超越了一國(guó)國(guó)界，即其商品、113

全球化的三個(gè)階段全球化的三個(gè)階段114企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程出口階段間接出口，直接出口非股權(quán)安排階段特許、合同制造、管理合同直接投資階段合資、獨(dú)資、新建、并購(gòu)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程出口階段115當(dāng)?shù)鼗膲毫θ蚧膲毫θ蚰Ｊ綄⑷蚴菫閱我皇袌?chǎng)，公司總部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)跨國(guó)模式專(zhuān)業(yè)化工廠符合本地化反映，通過(guò)復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行全球一體化多國(guó)模式設(shè)在多國(guó)的子公司作為獨(dú)立業(yè)務(wù)單位運(yùn)營(yíng)國(guó)際模式利用現(xiàn)有能力向國(guó)際市場(chǎng)拓展低高高低全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)?shù)鼗膲毫θ鐕?guó)模式多國(guó)模式國(guó)際模式低116行業(yè)環(huán)境-波特的五力分析法潛在入侵者供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)商替代品生產(chǎn)商行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)環(huán)境-波特的五力分析法潛在入侵者供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)商替代品生產(chǎn)商117企業(yè)自身-價(jià)值鏈分析企業(yè)自身-價(jià)值鏈分析118顧客（目標(biāo)市場(chǎng)）總體市場(chǎng)分析

市場(chǎng)容量分析市場(chǎng)交易便利程度分析市場(chǎng)分析3.確定細(xì)分變量并細(xì)分市場(chǎng)4.細(xì)分結(jié)果描述目標(biāo)市場(chǎng)確定5.評(píng)價(jià)各細(xì)分市場(chǎng)6.選擇目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品定位

7.為各細(xì)分市場(chǎng)確定可能的定位概念8.產(chǎn)品定位選擇顧客（目標(biāo)市場(chǎng)）總體市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析目標(biāo)市場(chǎng)確定產(chǎn)品定位119課堂發(fā)表第3組案例：戰(zhàn)略決策是成功之母時(shí)間：11月19日制作PPT時(shí)間：15分鐘以內(nèi)觀點(diǎn)明確，論述充分課堂發(fā)表第3組120天

一般環(huán)境

行業(yè)環(huán)境

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

企業(yè)自身

知天知地知利危知彼知己識(shí)長(zhǎng)短揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害滿足顧客

目標(biāo)市場(chǎng)

地彼己顧客深諳顧客天一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身知天知地知彼知121綜合內(nèi)外部環(huán)境

作出SWOT矩陣綜合內(nèi)外部環(huán)境

作出SWOT矩陣122內(nèi)部因素外部因素

德國(guó)大眾汽車(chē)公司應(yīng)用SWOT矩陣案例

內(nèi)部因素外部因素德國(guó)大眾汽車(chē)公司應(yīng)用SWOT矩陣案例123企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（基本戰(zhàn)略)企業(yè)的方向戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃的選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（基本戰(zhàn)略)戰(zhàn)略計(jì)劃的選擇124競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低成本差異化競(jìng)爭(zhēng)范圍定位較寬定位較窄基本戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低成本125方向戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略一體化多元化加強(qiáng)型戰(zhàn)略聯(lián)盟虛擬運(yùn)作出售核心產(chǎn)品收縮剝離清算內(nèi)部成長(zhǎng)外部擴(kuò)張方向戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟收縮內(nèi)部成長(zhǎng)外126吉利公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略——混合多元化經(jīng)營(yíng)汽車(chē)、摩托車(chē)汽車(chē)零部件，裝潢材料高等教育

旅游和房地產(chǎn)

吉利公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略——混合多元化經(jīng)營(yíng)汽車(chē)、摩托車(chē)汽車(chē)零部件，127小結(jié)

環(huán)境分析和戰(zhàn)略計(jì)劃外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身環(huán)境顧客（目標(biāo)市場(chǎng)）企業(yè)的方向戰(zhàn)略企業(yè)的基本戰(zhàn)略小結(jié)

環(huán)境分析和戰(zhàn)略計(jì)劃外部一般環(huán)境企業(yè)的方向戰(zhàn)略128計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理129目標(biāo)管理

彼