第三章費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配課件

第三章費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配廢品損失和停工損失的核算期間費(fèi)用的核算第三章費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配各項(xiàng)要素費(fèi)1第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，且專設(shè)成本項(xiàng)目直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，未專設(shè)成本項(xiàng)目“基本生產(chǎn)成本”“制造費(fèi)用”輔助生產(chǎn)車間間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)有“制造費(fèi)用”明細(xì)賬，比照上述進(jìn)行未設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬，計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”一、要素費(fèi)用分配概述第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，且專2利息費(fèi)用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用職工薪酬外購動(dòng)力費(fèi)用材料費(fèi)用費(fèi)用要素稅金其他費(fèi)用原材料費(fèi)用燃料費(fèi)用低值易耗品利息費(fèi)用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用職工薪酬外購動(dòng)力費(fèi)用材料費(fèi)用費(fèi)用3二、材料費(fèi)用分配

對(duì)于單一用途的原材料消耗，我們只需要將金額對(duì)應(yīng)記入費(fèi)用成本賬戶即可。如：領(lǐng)用原材料1000元用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，就記作

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品1000貸：原材料1000但是當(dāng)原材料用來生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，我們就要考慮采用什么樣的方法進(jìn)行合理的分配。下面介紹最常見的三種分配方法。1、原材料費(fèi)用的分配二、材料費(fèi)用分配對(duì)于單一用途4重量分配法：

以產(chǎn)品的重量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的一種方法。適用于耗用材料與產(chǎn)品重量有密切關(guān)系的產(chǎn)品。分配率材料費(fèi)用總額產(chǎn)品總量總和某產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)材料費(fèi)用分配率該產(chǎn)品重量重量分配法：分配率材料費(fèi)用總額產(chǎn)品總量總和某產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)材料費(fèi)5定額消耗量比例分配：原材料費(fèi)用按照產(chǎn)品的材料定額消耗量的比例分配原材料費(fèi)用。

1.計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量某產(chǎn)品原材料定額消耗量單位產(chǎn)品原材料定額消耗量該產(chǎn)品產(chǎn)量2.計(jì)算原材料消耗量分配率原材料消耗量分配率各產(chǎn)品原材料定額消耗量之和原材料實(shí)際消耗總量定額消耗量比例分配定額消耗量比例分配：1.計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量某產(chǎn)品原63.計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量某產(chǎn)品應(yīng)分配原材料實(shí)際消耗量該產(chǎn)品原材料定額消耗量分配率4.計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用某產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原材料費(fèi)用材料單價(jià)分配率該產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量3.計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量某產(chǎn)品應(yīng)分配原材料實(shí)際7

例3-1:長江公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用原材料60000千克，每千克10元，共計(jì)600000元（為了簡(jiǎn)化，假定該原材料的實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格一致）。生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為30千克；生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為15千克。要求：運(yùn)用定額消耗量比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用的原材料費(fèi)用。例3-1:長江公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用原材料608課堂練習(xí)材料按定額消耗量比例分配某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種直接材料1050千克，每千克10元。單件產(chǎn)品直接材料消耗定額為：甲產(chǎn)品15千克，乙產(chǎn)品12千克。產(chǎn)量分別為：甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品50件。采用直接材料定額消耗量比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用直接材料費(fèi)用。思考：本題還有其他解法嗎？課堂練習(xí)材料按定額消耗量比例分配思考：本題還有其他解法嗎？9定額費(fèi)用比例分配法：原材料費(fèi)用按照產(chǎn)品材料定額費(fèi)用的比例分配原材料費(fèi)用。

1.計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額該產(chǎn)品產(chǎn)量某產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用定額費(fèi)用比例分配定額費(fèi)用比例分配法：1.計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用單位產(chǎn)品原102.計(jì)算原材料費(fèi)用分配率原材料費(fèi)用分配率各產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用之和原材料費(fèi)用總和3.計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用某產(chǎn)品應(yīng)分配原材料實(shí)際費(fèi)用該產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額分配率2.計(jì)算原材料費(fèi)用分配率原材料費(fèi)用分配率各產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用11例3-2：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用A、B兩種主要材料，共計(jì)37620元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品150件，乙產(chǎn)品120件。甲產(chǎn)品材料消耗定額：A材料6千克，B材料8千克；乙產(chǎn)品材料消耗定額：A材料9千克，B材料5千克。A材料單價(jià)10元，B材料單價(jià)8元。要求：運(yùn)用定額費(fèi)用比例分配法計(jì)算甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用的原材料費(fèi)用。例3-2：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用A、B兩種主12課堂練習(xí)材料按定額費(fèi)用比例分配某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用直接材料費(fèi)用共計(jì)62400元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品220件，乙產(chǎn)品256件。單件直接材料費(fèi)用定額：甲產(chǎn)品120元，乙產(chǎn)品100元。采用直接材料定額費(fèi)用比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用。課堂練習(xí)材料按定額費(fèi)用比例分配132、燃料費(fèi)用的分配燃料實(shí)際上也是材料，如果燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中比重較大時(shí)，可以與動(dòng)力費(fèi)用一起專設(shè)“直接燃料和動(dòng)力”，以便單獨(dú)核算燃料的增減變動(dòng)和結(jié)存,以及燃料費(fèi)用的分配情況。燃料費(fèi)用的分配與原材料費(fèi)用的分配程序和方法相同。

借：基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用貸：燃料/原材料2、燃料費(fèi)用的分配燃料實(shí)際上也是材料，如果燃料14課堂練習(xí)選擇題1.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料費(fèi)用，應(yīng)記入的會(huì)計(jì)科目是（）。A、制造費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、銷售費(fèi)用D、基本生產(chǎn)成本課堂練習(xí)選擇題153、低值易耗品攤銷低值易耗品是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的單項(xiàng)價(jià)值比較低或使用期間比較短，不能作為固定資產(chǎn)核算的勞動(dòng)資料，包括工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器。3、低值易耗品攤銷低值易耗品是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營163、低值易耗品攤銷在庫在用與原材料核算相同從倉庫領(lǐng)用——報(bào)廢3、低值易耗品攤銷在庫在用與原材料核算相同從倉庫領(lǐng)用——17低值易耗品攤銷額在產(chǎn)品成本中所占比重較小，又沒有專設(shè)成本項(xiàng)目。用于生產(chǎn)計(jì)入產(chǎn)品成本的低值易耗品用于管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的低值易耗品用于產(chǎn)品銷售的低值易耗品——制造費(fèi)用——管理費(fèi)用——銷售費(fèi)用低值易耗品攤銷額在產(chǎn)品成本中所占比重較小，用18低值易耗品的攤銷方法領(lǐng)用時(shí)將全部價(jià)值一次計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用借：制造費(fèi)用/管理費(fèi)用貸：低值易耗品報(bào)廢時(shí)，將殘料價(jià)值作為當(dāng)月低值易耗品攤銷額的減少，沖減有關(guān)的成本、費(fèi)用一次攤銷法借：原材料貸：制造費(fèi)用/管理費(fèi)用低值易耗品的攤銷方法領(lǐng)用時(shí)將全部價(jià)值一次計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)品成本、期19一次攤銷法核算比較簡(jiǎn)便使用期不止一個(gè)月，因而會(huì)使各月成本、費(fèi)用負(fù)擔(dān)不太合理，還會(huì)產(chǎn)生賬外賬，不便于價(jià)值監(jiān)督適用范圍缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)單位價(jià)值較低、使用期限較短、一次領(lǐng)用數(shù)量不多以及容易破損的低值易耗品一次攤銷法核算比較簡(jiǎn)便使用期不止一個(gè)月，因而會(huì)使各月成本、費(fèi)20低值易耗品的攤銷方法將低值易耗品的價(jià)值，根據(jù)其使用期限的長短或價(jià)值的大小，分月平均攤銷分次攤銷法一年以內(nèi)待攤費(fèi)用一年以上長期待攤費(fèi)用低值易耗品的攤銷方法將低值易耗品的價(jià)值，根據(jù)其使用期限的長短21領(lǐng)用時(shí)分次攤銷法借：制造費(fèi)用貸：低值易耗品——攤銷分月攤銷時(shí)借：原材料貸：制造費(fèi)用借：低值易耗品——攤銷貸：低值易耗品——在用借：低值易耗品——在用貸：低值易耗品——在庫報(bào)廢收回材料時(shí)領(lǐng)用時(shí)分次攤銷法借：制造費(fèi)用分月攤銷時(shí)22各月成本、費(fèi)用負(fù)擔(dān)的低值易耗品攤銷額比較合理工作量大適用范圍缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)單位價(jià)值較高、使用期限較長而不易損壞的低值易耗品分次攤銷法各月成本、費(fèi)用負(fù)擔(dān)的低值易耗品攤銷額比較合理工作量大適用范圍23五五攤銷法低值易耗品的攤銷方法領(lǐng)用新的低值易耗品時(shí)，攤銷其價(jià)值的一半，報(bào)廢時(shí)再攤銷其價(jià)值的另一半。低值易耗品——在庫低值易耗品——在用低值易耗品——低值易耗品攤銷五五攤銷法低值易耗品的攤銷方法領(lǐng)用新的低值易耗品時(shí)，攤銷其價(jià)24五五攤銷法

從倉庫領(lǐng)出交使用部門時(shí)借：低值易耗品——在用貸：低值易耗品——在庫

同時(shí)，按其價(jià)值的50%計(jì)算攤銷額借：制造費(fèi)用/管理費(fèi)用貸：低值易耗品——攤銷

報(bào)廢時(shí)，如果有殘值借：原材料貸：制造費(fèi)用/管理費(fèi)用借：制造費(fèi)用/管理費(fèi)用貸：低值易耗品——攤銷

此外，還應(yīng)將報(bào)廢的低值易耗品的價(jià)值及其累計(jì)攤銷額注銷。借：低值易耗品——攤銷貸：低值易耗品——在用五五攤銷法從倉庫領(lǐng)出交使用部門時(shí)報(bào)廢時(shí)，如果25五五攤銷法適用范圍缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)能夠?qū)υ谟玫椭狄缀钠穼?shí)行價(jià)值監(jiān)督，各月成本、費(fèi)用負(fù)擔(dān)低值易耗品的攤銷比較合理。核算工作量比較大適用于各月領(lǐng)用和報(bào)廢低值易耗品的數(shù)量比較均衡、各月攤銷額相差不多的低值易耗品。五五攤銷法適用范圍缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)能夠?qū)υ谟玫椭狄缀钠穼?shí)行價(jià)值監(jiān)26三、外購動(dòng)力費(fèi)用的分配外購動(dòng)力費(fèi)用是指向外單位購買的電力、熱力、煤氣等各種動(dòng)力所支付的費(fèi)用,進(jìn)行外購動(dòng)力費(fèi)用核算，一是動(dòng)力費(fèi)用支出的歸集核算，二是動(dòng)力費(fèi)用分配核算。

一般通過“應(yīng)付賬款”賬戶核算在有計(jì)量儀器記錄的情況下，直接根據(jù)儀器所示的耗用數(shù)量以及動(dòng)力單價(jià)計(jì)算；在沒有計(jì)量儀器的情況下，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

三、外購動(dòng)力費(fèi)用的分配外購動(dòng)力費(fèi)用是指向外單位購買的電力、熱27

各車間、部門的動(dòng)力用電和照明用電一般都分別裝有電表，外購電力費(fèi)用在各車間部門可按用電度數(shù)分配；車間中的動(dòng)力用電，一般不按產(chǎn)品分別安裝電表，因而車間動(dòng)力用電費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間一般按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)比例、機(jī)器工時(shí)比例、定額耗電量比例或其他比例分配。各車間、部門的動(dòng)力用電和照明用電一般都分別28例3-6：長江公司200X年6月耗電度數(shù)合計(jì)67125度，金額26850元，每度電0.4元，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電42750度，金額17100元，沒有分產(chǎn)品安裝電表，規(guī)定按機(jī)器工時(shí)比例分配。甲產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為5550小時(shí)，乙產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為3000小時(shí)。該企業(yè)設(shè)有“直接燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目。計(jì)算甲乙產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)用。例3-6：長江公司200X年6月耗電度數(shù)合計(jì)67125度，29根據(jù)外購動(dòng)力費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品11100——乙產(chǎn)品6000輔助生產(chǎn)成本——供水3000——運(yùn)輸2000制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間2250——供水車間50——運(yùn)輸車間50管理費(fèi)用1800銷售費(fèi)用600貸：應(yīng)付賬款（或銀行存款）26850根據(jù)外購動(dòng)力費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本30課堂練習(xí)選擇題1.在不設(shè)“直接燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目的情況下，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用在發(fā)生時(shí)，應(yīng)記入的會(huì)計(jì)科目是（）。A、制造費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、銷售費(fèi)用D、基本生產(chǎn)成本課堂練習(xí)選擇題31作業(yè)外購動(dòng)力費(fèi)用分配

8月份某企業(yè)耗電40000度，每度電0.4元，應(yīng)付電力費(fèi)16000元，未付。該企業(yè)基本生產(chǎn)車間耗電33000度，其中車間照明用電3000度，企業(yè)行政部門耗用7000度。企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)24000小時(shí)。

按所耗電數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)計(jì)算分配電費(fèi)，編制分配電力費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。作業(yè)外購動(dòng)力費(fèi)用分配32四、職工薪酬的分配職工薪酬是指企業(yè)為因職工提供服務(wù)而支付或放棄的所有對(duì)價(jià)（1）職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼（2）職工福利費(fèi)（4）住房公積金（5）工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)（6）非貨幣性福利（7）因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償（8）其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出（3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)四、職工薪酬的分配職工薪酬是指企業(yè)為因職工提供服務(wù)而支付或放33計(jì)時(shí)工資的計(jì)算職工的計(jì)時(shí)工資，是根據(jù)考勤記錄中登記的每一職工出勤或缺勤日數(shù)，按規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的。應(yīng)付標(biāo)準(zhǔn)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資-應(yīng)扣缺勤工資應(yīng)扣缺勤工資=缺勤日數(shù)×日工資率×缺勤扣款比例應(yīng)付標(biāo)準(zhǔn)工資=出勤天數(shù)×日工資率+應(yīng)發(fā)缺勤工資應(yīng)發(fā)缺勤工資=缺勤日數(shù)×日工資率×（1-缺勤扣款比例）缺勤出勤計(jì)時(shí)工資的計(jì)算職工的計(jì)時(shí)工資，是根據(jù)考勤記錄中34日工資率的兩種計(jì)算方法：每月固定按30天計(jì)算，日工資率按月工資標(biāo)準(zhǔn)除以30日求得每月按固定365天減去104個(gè)雙休日和11個(gè)法定節(jié)假日，再除以12個(gè)月算出的月平均工作日數(shù)20.83日計(jì)算；以月工資標(biāo)準(zhǔn)除以20.83日算出每月的日工資率日工資率的兩種計(jì)算方法：每月固定按30天計(jì)算35綜上所述，應(yīng)付工資一般有四種計(jì)算方法：按30日計(jì)算日工資率，按缺勤日數(shù)扣月工資按30日計(jì)算日工資率，按出勤日數(shù)計(jì)算月工資按20.83日計(jì)算日工資率，按缺勤日數(shù)扣月工資按20.83日計(jì)算日工資率，按出勤日數(shù)計(jì)算月工資綜上所述，應(yīng)付工資一般有四種計(jì)算方法：按3036個(gè)人計(jì)件工資計(jì)件工資的計(jì)算應(yīng)付工資=∑月內(nèi)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量×該種產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)集體計(jì)件工資集體計(jì)件工資還要在集體內(nèi)部各工人之間按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配個(gè)人計(jì)件工資計(jì)件工資的計(jì)算應(yīng)付工資=∑月內(nèi)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量×該37工資費(fèi)用的分配工資費(fèi)用分配率該車間各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總和某車間生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資總額某產(chǎn)品應(yīng)分配計(jì)時(shí)工資該產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)工資費(fèi)用分配率直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資生產(chǎn)車間管理人員和技術(shù)人員的工資“基本生產(chǎn)成本”其他各部門人員的工資“制造費(fèi)用”“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”工資費(fèi)用的分配工資費(fèi)用分配率該車間各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總和某車間生38其他職工薪酬的分配其他職工薪酬包括職工福利費(fèi)、各種保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等。這些職工薪酬按照工資總額的一定比例提取，并根據(jù)受益對(duì)象計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)的成本或當(dāng)期費(fèi)用。其他職工薪酬的分配其他職工薪酬包括職工福利費(fèi)、各種保39課堂練習(xí)按定額工時(shí)比例計(jì)算分配工資費(fèi)用某企業(yè)基本生產(chǎn)第一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，6月份生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資為90000元，車間管理人員工資為20000元；甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用定額工時(shí)8000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用定額工時(shí)1000小時(shí)。該企業(yè)其他職工薪酬的提取比例為工資總額的40%。（1）按定額工時(shí)比例計(jì)算分配甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資費(fèi)用（2）計(jì)算本月應(yīng)計(jì)提的其他職工薪酬費(fèi)用（3）根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果編制分配職工薪酬費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄課堂練習(xí)按定額工時(shí)比例計(jì)算分配工資費(fèi)用40五、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的分配固定資產(chǎn)在長期使用過程中保持實(shí)物形態(tài)不變，但其價(jià)值隨著固定資產(chǎn)的損耗而逐漸減少，這部分由于損耗而減少的價(jià)值就是固定資產(chǎn)折舊，它應(yīng)該以折舊費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本和費(fèi)用。折舊費(fèi)用也是產(chǎn)品成本的組成部分，按照固定資產(chǎn)的使用車間、部門進(jìn)行匯總，然后與生產(chǎn)單位(車間或分廠)、部門的其他費(fèi)用一起分配計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。五、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的分配固定資產(chǎn)在長期使用過程中保41直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)行政管理部門固定資產(chǎn)銷售部門制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用——某輔助生產(chǎn)車間管理費(fèi)用銷售費(fèi)用直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)行政管理部門固定資產(chǎn)銷售部門制造費(fèi)用——42例題：長江公司6月份的折舊費(fèi)用分配表如下：項(xiàng)目基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間行政管理部門專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)合計(jì)供水車間運(yùn)輸車間折舊費(fèi)20000450037003000100032000編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。例題：長江公司6月份的折舊費(fèi)用分配表如下：項(xiàng)目基本生產(chǎn)車間輔43六、利息費(fèi)用

短期借款的利息一般是按季結(jié)算支付。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，可以采用分月按計(jì)劃計(jì)提的方法，季末實(shí)際支付利息時(shí)沖減已經(jīng)計(jì)提的利息，實(shí)際支付的利息費(fèi)用與預(yù)提利息之間的差額，調(diào)整計(jì)入季末月份的財(cái)務(wù)費(fèi)用。六、利息費(fèi)用短期借款的利息一般是按季結(jié)算支付。44每月計(jì)提利息費(fèi)用時(shí)借：財(cái)務(wù)費(fèi)用貸：應(yīng)付利息季末實(shí)際支付利息時(shí)借：應(yīng)付利息貸：銀行存款季末調(diào)整實(shí)際利息費(fèi)用與按計(jì)劃預(yù)提利息費(fèi)用的差額借：財(cái)務(wù)費(fèi)用貸：銀行存款每月計(jì)提利息費(fèi)用時(shí)45長期借款利息費(fèi)用一般是每年計(jì)算一次應(yīng)付利息，到期一次還本付息。每年計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付利息時(shí)借：財(cái)務(wù)費(fèi)用/在建工程貸：長期借款到期還本付息時(shí)借：長期借款貸：銀行存款長期借款利息費(fèi)用一般是每年計(jì)算一次應(yīng)付利息，到期一46例題：假定長江公司200x年4月1日從銀行取得期限3個(gè)月、年利率為10%的短期借款120000元，用于生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)；該企業(yè)對(duì)此項(xiàng)短期借款的利息支出采用按月預(yù)提的辦法進(jìn)行處理。編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。例題：假定長江公司200x年4月1日從銀行取得期限3個(gè)月、47七、稅金要素費(fèi)用中的稅金，如印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅和土地使用稅等，不是產(chǎn)品成本的組成部分，而是期間費(fèi)用中管理費(fèi)用的組成部分。上述稅金可以在“管理費(fèi)用”明細(xì)賬中設(shè)置“稅金”費(fèi)用項(xiàng)目予以反映。七、稅金要素費(fèi)用中的稅金，如印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅和土地使上48如果購買稅票金額較小，購買時(shí)借：管理費(fèi)用（“稅金”明細(xì)賬）貸：銀行存款如果印花稅稅票是一次購買，分期使用，且金額較大，或者一次性繳納印花稅額較大需要分?jǐn)偟模梢宰鳛榇龜傎M(fèi)用處理。購買時(shí)借：待攤費(fèi)用貸：銀行存款按月攤銷借：管理費(fèi)用貸：待攤費(fèi)用如果購買稅票金額較小，購買時(shí)如果印花稅稅票是一次購買，分期使49八、其他費(fèi)用差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。按照費(fèi)用的用途分別計(jì)入相關(guān)科目：借：制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用貸：銀行存款八、其他費(fèi)用差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公50例題：長江公司以銀行存款支付應(yīng)由6月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用38069.6元，其中，基本生產(chǎn)車間的勞保費(fèi)13969.6元，修理車間的勞保費(fèi)4000元，運(yùn)輸車間的勞保費(fèi)4000元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的廣告費(fèi)3000元、辦公費(fèi)4000元，企業(yè)行政管理部門的辦公費(fèi)9000元，支付金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)100元。編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。例題：長江公司以銀行存款支付應(yīng)由6月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用38069.51第二節(jié)待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配某企業(yè)今年一月份租入辦公用房一套，按季支付租金（每季初支付本季度的租金），每季租金為4500元，一月份支付的4500如何分?jǐn)?？一、待攤費(fèi)用的歸集和分配第二節(jié)待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配某企業(yè)今52待攤費(fèi)用是指本期發(fā)生（支付）的，但應(yīng)由本期和以后各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用共同負(fù)擔(dān)的、攤銷期限在一年以內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。先支付，后分?jǐn)偺攸c(diǎn)【思考】試舉出生活中的一些待攤費(fèi)用。待攤費(fèi)用是指本期發(fā)生（支付）的，但應(yīng)由本期先支53歸集銀行存款、低值易耗品、包裝物分配

按車間部門和費(fèi)用用途分別記入制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等科目的借方。例3-19歸集例3-1954預(yù)提費(fèi)用是指預(yù)先計(jì)入成本、費(fèi)用，在以后月份實(shí)際支付的費(fèi)用，是應(yīng)付未付的費(fèi)用，它實(shí)質(zhì)是企業(yè)的一項(xiàng)負(fù)債，即是一種已經(jīng)受益，但以后才發(fā)生支付的費(fèi)用。二、預(yù)提費(fèi)用的分配和歸集特點(diǎn)先預(yù)提，后支付【思考】試舉出生活中的一些預(yù)提費(fèi)用。預(yù)提費(fèi)用是指預(yù)先計(jì)入成本、費(fèi)用，在以后月份實(shí)際55分配輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用歸集銀行存款例3-20分配例3-2056作業(yè)

200X年8月份統(tǒng)計(jì)資料表明，某企業(yè)基本生產(chǎn)車間完工A產(chǎn)品120件，實(shí)際工時(shí)6000小時(shí)，B產(chǎn)品完工250件，實(shí)際工時(shí)4000小時(shí)，職工福利費(fèi)按工資總額的14%計(jì)提。編制分配工資費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄作業(yè)200X年8月份統(tǒng)計(jì)資料表明，57第三節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)車間以外，往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門，如供水、供電等，稱為“輔助生產(chǎn)車間”。它們的存在使我們必須對(duì)其消耗和產(chǎn)出進(jìn)行成本核算，以量化其對(duì)基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。第三節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配在大規(guī)模的生產(chǎn)58在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行核算。本節(jié)我們就使用這個(gè)賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計(jì)算，具體來看就是進(jìn)行借方的歸集和貸方的分配兩項(xiàng)工作。生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本歸集分配在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)59輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集“輔助生產(chǎn)成本”賬戶：一般按車間及產(chǎn)品和勞務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按成本項(xiàng)目設(shè)置專欄進(jìn)行明細(xì)核算。如某企業(yè)有一輔助生產(chǎn)車間，專門為基本車間及其他管理部門提供修理勞務(wù)，我們就可以設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間”賬戶對(duì)該車間發(fā)生的消耗進(jìn)行核算。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集“輔助生產(chǎn)成本”賬戶：如某企業(yè)有一輔助生產(chǎn)60輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集如果該車間當(dāng)月發(fā)生以下消耗：1.消耗原材料2000元。2.應(yīng)付職工薪酬5000元。3.計(jì)提該車間機(jī)器折舊3000元。借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間10000貸：原材料2000應(yīng)付職工薪酬5000累計(jì)折舊3000輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集如果該車間當(dāng)月發(fā)生以下消耗：借：輔助生產(chǎn)成61輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集直接用于輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的費(fèi)用“輔助生產(chǎn)成本”輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”“輔助生產(chǎn)成本”輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集直接用于輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的費(fèi)用“輔助62輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配基本車間500小時(shí)行政部門300小時(shí)銷售部門200小時(shí)5000元3000元2000元所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該機(jī)修車間為例，對(duì)于當(dāng)月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對(duì)象。若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配基本車間500小時(shí)行政部門300小時(shí)銷售部63輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配當(dāng)我們僅僅是對(duì)一個(gè)輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行核算時(shí)，分配工作并不麻煩。但如果面對(duì)多個(gè)輔助車間且它們之間也互有業(yè)務(wù)往來，那么我們會(huì)遇到什么樣的難題呢？輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配當(dāng)我們僅僅是對(duì)一個(gè)輔助生產(chǎn)車間641、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——直接分配法

【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。【分析】該方法下，相當(dāng)于忽略各輔助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會(huì)給計(jì)算帶來極大的便利。1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——直接分配法【概念】直接分配法，是651、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——直接分配法【計(jì)算公式】單位成本（分配率）輔助生產(chǎn)勞務(wù)（產(chǎn)品）總量待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用某受益對(duì)象的分配額該受益對(duì)象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本（分配率）其他輔助生產(chǎn)勞務(wù)（產(chǎn)品）耗用量1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——直接分配法【計(jì)算公式】單位成本（分661、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——直接分配法【例題】某企業(yè)設(shè)供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：供水車間：發(fā)生費(fèi)用27000元，用水30000立方米。供電車間：發(fā)生費(fèi)用36960元，用電73600度。供水車間提供勞務(wù)：基本車間24000立方米，供電車間3000立方米，行政部門2000立方米，銷售機(jī)構(gòu)1000立方米，共計(jì)30000立方米供電車間提供電量：A產(chǎn)品48000度，基本車間8000度，供水車間12000度，行政部門4000度，銷售機(jī)構(gòu)1600度，共計(jì)73600度1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——直接分配法【例題】某企業(yè)設(shè)供水、供671、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——直接分配法對(duì)于上述供水和供電車間，分別計(jì)算各自產(chǎn)品的單價(jià)：輔助生產(chǎn)車間—供水車間費(fèi)用27000元輔助生產(chǎn)車間—供電車間費(fèi)用36960元供電車間3000M3供水車間12000度30000M373600度27000/（30000-3000）=136960/（73600-12000）=0.61、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——直接分配法對(duì)于上述供水和供電車間，681、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——直接分配法根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：供水車間供電車間借：制造費(fèi)用24000管理費(fèi)用2000銷售費(fèi)用1000貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車間27000借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品28800制造費(fèi)用4800管理費(fèi)用2400銷售費(fèi)用930貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車間396001、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——直接分配法根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承691、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——直接分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較小，費(fèi)用額較低，此時(shí)我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對(duì)象，這就是—直接分配法。優(yōu)點(diǎn)：核算簡(jiǎn)便缺點(diǎn)：計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不適合在交互費(fèi)用額較大的企業(yè)1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——直接分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩70課堂練習(xí)某企業(yè)設(shè)有供水車間和運(yùn)輸隊(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門，輔助生產(chǎn)部門的制造費(fèi)用，不通過“制造費(fèi)用”明細(xì)賬核算。供水車間本月發(fā)生費(fèi)用43800元，提供水38000立方米，其中為運(yùn)輸隊(duì)供水1500立方米，為基本生產(chǎn)車間供水36000立方米（基本生產(chǎn)車間一般耗用），為行政管理部門供水500立方米。運(yùn)輸隊(duì)本月發(fā)生費(fèi)用64000元，提供運(yùn)輸勞務(wù)64500噸公里，其中為供水車間提供500噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供60000噸公里，為行政管理部門提供4000噸公里。

采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄（“基本生產(chǎn)成本”設(shè)有“直接燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目；“輔助生產(chǎn)成本”未設(shè)“直接燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目）課堂練習(xí)某企業(yè)設(shè)有供水車間和運(yùn)輸隊(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)712、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——順序分配法【概念】順序分配法，是按照受益多少的順序?qū)⑤o助生產(chǎn)車間依次排列，受益少的排在前面，將費(fèi)用先分配出去，受益多的排在后面，將費(fèi)用后分配出去的一種輔助費(fèi)用分配方法。2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——順序分配法【概念】順序分配法，是按722、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——順序分配法【例題】某企業(yè)設(shè)供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：供水車間：發(fā)生費(fèi)用27000元，用水30000立方米。供電車間：發(fā)生費(fèi)用36960元，用電73600度。供水車間提供勞務(wù)：基本車間24000立方米，供電車間3000立方米，行政部門2000立方米，銷售機(jī)構(gòu)1000立方米，共計(jì)30000立方米供電車間提供電量：A產(chǎn)品48000度，基本車間8000度，供水車間12000度，行政部門4000度，銷售機(jī)構(gòu)1600度，共計(jì)73600度2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——順序分配法【例題】某企業(yè)設(shè)供水、供732、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——順序分配法1、比較供電和供水車間的受益大小供電車間耗用水的費(fèi)用供水車間耗用電的費(fèi)用供電車間受益少，因此先分配電費(fèi)，后分配水費(fèi)2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——順序分配法1、比較供電和供水車間的742、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——順序分配法輔助生產(chǎn)車間—供電車間費(fèi)用36960元A產(chǎn)品48000度基本生產(chǎn)車間8000度供水車間12000度行政部門4000度銷售機(jī)構(gòu)1600度合計(jì)73600度分配率=36900/73600=0.50217A產(chǎn)品24104.16元基本車間4017.36元供水車間6026.04元行政部門2008.68元銷售機(jī)構(gòu)803.73元合計(jì)36960元

供電車間的分錄如何編制？2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——順序分配法輔助生產(chǎn)車間—供電車間費(fèi)752、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——順序分配法輔助生產(chǎn)車間—供水車間費(fèi)用27000元基本車間24000M3行政部門2000M3銷售機(jī)構(gòu)1000M3合計(jì)27000M3分配率=33026.04/27000=1.2232基本車間29356.8元行政部門2446.4元銷售機(jī)構(gòu)1222.84元合計(jì)33026.04元

供水車間的分錄如何編制？供水車間耗用的電費(fèi)6026.04元合計(jì)33026.04元2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——順序分配法輔助生產(chǎn)車間—供水車間費(fèi)76課堂練習(xí)某企業(yè)設(shè)有供水車間和運(yùn)輸隊(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門，輔助生產(chǎn)部門的制造費(fèi)用，不通過“制造費(fèi)用”明細(xì)賬核算。供水車間本月發(fā)生費(fèi)用43800元，提供水38000立方米，其中為運(yùn)輸隊(duì)供水1500立方米，為基本生產(chǎn)車間供水36000立方米（基本生產(chǎn)車間一般耗用），為行政管理部門供水500立方米。運(yùn)輸隊(duì)本月發(fā)生費(fèi)用64000元，提供運(yùn)輸勞務(wù)64500噸公里，其中為供水車間提供500噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供60000噸公里，為行政管理部門提供4000噸公里。

采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。課堂練習(xí)某企業(yè)設(shè)有供水車間和運(yùn)輸隊(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)773、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法

【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對(duì)除輔助車間以外的受益對(duì)象進(jìn)行分配。【分析】該方法下，通過先對(duì)內(nèi)再對(duì)外分配，實(shí)現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進(jìn)行兩次分配，所以計(jì)算量較直接分配法大，但結(jié)果也較之準(zhǔn)確。3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法【概念】交互分配法，是783、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法【例題】某企業(yè)設(shè)供水、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：輔助生產(chǎn)車間供水車間運(yùn)輸車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用“輔助生產(chǎn)成本”科目11220068800“制造費(fèi)用”科目2700026200小務(wù)供應(yīng)數(shù)量139200立方米100000公里耗用勞務(wù)數(shù)量供水車間2000公里運(yùn)輸車間20000立方米基本車間100000立方米40000公里企業(yè)管理部門10000立方米10000公里專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)9200立方米48000公里3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法【例題】某企業(yè)設(shè)供水、運(yùn)793、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法1、對(duì)于上供水和運(yùn)輸車間，分別計(jì)算各自產(chǎn)品的單價(jià)用于對(duì)內(nèi)分配：輔助車間—供水車間輔助生產(chǎn)成本112200元運(yùn)輸車間20000M3分配率：139200/139200=1制造費(fèi)用27000元合計(jì)139200元其他119200M3合計(jì)139200M3運(yùn)輸車間20000元其他119200元合計(jì)139200元運(yùn)輸車間耗用的水費(fèi)3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法1、對(duì)于上供水和運(yùn)輸車間803、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法輔助車間—運(yùn)輸車間輔助生產(chǎn)成本68800元供水車間2000公里分配率：95000/100000=0.95制造費(fèi)用26200元合計(jì)95000元其他98000公里合計(jì)100000公里供水車間1900元其他93100元合計(jì)95000元供水車間應(yīng)分配的運(yùn)費(fèi)：1900元運(yùn)輸車間應(yīng)分配的水費(fèi)：20000元供水車間耗用的運(yùn)費(fèi)3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法輔助車間—運(yùn)輸車間輔助生813、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法借：制造費(fèi)用—供水車間1900—運(yùn)輸車間20000貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車間20000—運(yùn)輸車間1900對(duì)內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用：借：輔助生產(chǎn)成本—供水車間28900—運(yùn)輸車間46200貸：制造費(fèi)用—供水車間28900（27000+1900）—運(yùn)輸車間46200（26200+20000）3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法借：制造費(fèi)用—供水車間823、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法2、將兩輔助車間費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，再重新計(jì)算單價(jià)對(duì)外分配：輔助車間—供水車間費(fèi)用139200元分配率：121100/119200=1.01594+供水車間耗用運(yùn)費(fèi)1900元合計(jì)121100元基本車間100000M3-運(yùn)輸車間耗用水費(fèi)20000元管理部門10000M3銷售機(jī)構(gòu)9200M3合計(jì)119200M3基本車間101594元管理部門10159.4元銷售機(jī)構(gòu)9346.6元合計(jì)121100元3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法2、將兩輔助車間費(fèi)用進(jìn)行833、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法輔助車間—運(yùn)輸車間費(fèi)用95000元分配率：113100/98000=1.1541+運(yùn)輸車間耗用水費(fèi)20000元合計(jì)113100元基本車間40000公里-供水車間耗用運(yùn)費(fèi)1900元管理部門10000公里銷售機(jī)構(gòu)48000公里合計(jì)98000公里基本車間46164元管理部門11541元銷售機(jī)構(gòu)55395元合計(jì)113100元3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法輔助車間—運(yùn)輸車間費(fèi)用9843、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：供水車間借：制造費(fèi)用101594

管理費(fèi)用10159.4銷售費(fèi)用9346.6貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車間121100借：制造費(fèi)用46164管理費(fèi)用11541銷售費(fèi)用55395貸：輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸車間113100運(yùn)輸車間3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承853、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較多，費(fèi)用額較大，此時(shí)我們必須先把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對(duì)象之間進(jìn)行分配，這就是—交互分配法。優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算結(jié)果比直接分配法準(zhǔn)確缺點(diǎn)：計(jì)算煩瑣，不如代數(shù)分配法結(jié)果準(zhǔn)確3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩863、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法

【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。

3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法【例題】某企業(yè)有供水和873、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法

受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)56001000合計(jì)82600460003、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法受益單位耗水（立方米）883、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法

參考答案(1)對(duì)內(nèi)分配借：制造費(fèi)用—供水車間1260—供電車間1000貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間1260—供水車間1000

(2)對(duì)外分配借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品4748.3制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間6562.1管理費(fèi)用1674.8銷售費(fèi)用624.8貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車間4390—供電車間9220

3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——交互分配法參考答案(1)對(duì)內(nèi)分配894、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時(shí)。機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)，

供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，

機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電904、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？輔助—機(jī)修車間材料2000輔助—供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000用電500度機(jī)修100小時(shí)725小時(shí)勞務(wù)16000度電4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，我914、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法【分析】當(dāng)企業(yè)存在兩個(gè)輔助車間且它們之間存在業(yè)務(wù)往來時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)兩車間借方費(fèi)用無法完全歸集，進(jìn)而無法順利進(jìn)行貸方分配的局面，整個(gè)分配過程陷入死循環(huán)狀態(tài)?！緦?duì)策】既然我們分配的瓶頸在于借方部分費(fèi)用的缺失，那我們就“按圖索驥”，把缺失的部分設(shè)為未知數(shù)，通過尋找等式關(guān)系確定方程，并進(jìn)行求解。4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法【分析】當(dāng)企業(yè)存在兩個(gè)輔助924、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，分別設(shè)電量單價(jià)為X元/度，機(jī)修勞務(wù)單價(jià)為Y元/小時(shí)，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù)等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程：輔助—機(jī)修車間材料2000輔助—供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電費(fèi)500X機(jī)修100Y725小時(shí)勞務(wù)16000度電2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，分934、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車間勞務(wù)或產(chǎn)品的單價(jià)，再進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就非常容易了：機(jī)修車間供電車間2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10說明供電車間電量的單價(jià)為0.5元機(jī)修車間勞務(wù)的單價(jià)為10元4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法將以上方程聯(lián)立求解，就能求944、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：機(jī)修車間供電車間借：制造費(fèi)用5000管理費(fèi)用1250輔助生產(chǎn)成本--供電1000貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修7250借：制造費(fèi)用6250管理費(fèi)用1500輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修250貸：輔助生產(chǎn)成本—供電80004、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)954、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法

【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。

4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法【例題】某企業(yè)有供水和供964、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法

受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)56001000合計(jì)82600460004、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法受益單位耗水（立方米）耗974、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法

參考答案

假設(shè)x是每立方米水的成本，y是每度電的成本，列聯(lián)立方程式如下：4130＋6000y＝82600x解得y＝0.249480＋20000x＝46000yx＝0.074、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法參考答案假設(shè)x是984、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。在此我們借助數(shù)學(xué)上的計(jì)算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并對(duì)其求解，以完成最終的分配工作，這就是—代數(shù)分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于核算的結(jié)果最為準(zhǔn)確它的缺點(diǎn)則表現(xiàn)在計(jì)算煩瑣，不適合較多輔助車間的同時(shí)核算4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—代數(shù)分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)995、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法【概念】計(jì)劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù),按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。【分析】輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù),一律按產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際耗用量和計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用在內(nèi)，與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作，也可以記入“管理費(fèi)用”賬戶。5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法【概念】計(jì)劃成本分1005、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時(shí)。機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)，

供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，

機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、1015、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法1.按各車間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分配：機(jī)修車間計(jì)劃單價(jià)：11元/小時(shí)供電車間計(jì)劃單價(jià)：0.5元/度輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修材料2000薪酬5000電500度725小時(shí)勞務(wù)借：輔—供電1100制造費(fèi)用5500管理費(fèi)用1375 貸：輔—機(jī)修79755、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法1.按各車間給出的計(jì)劃1025、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法1.按各車間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分配：機(jī)修車間計(jì)劃單價(jià)：11元/小時(shí)供電車間計(jì)劃單價(jià)：0.5元/度輔助生產(chǎn)成本—供電材料4000薪酬3000機(jī)修100小時(shí)16000度電借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修250制造費(fèi)用6250管理費(fèi)用1500貸：輔助生產(chǎn)成本—供電80005、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法1.按各車間給出的計(jì)劃1035、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法2.處理兩車間借方實(shí)際和貸方計(jì)劃之間的差額：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修實(shí)際7250元節(jié)余725元計(jì)劃7975元借：管理費(fèi)用725貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修725機(jī)修車間借方：7000+250=7250元機(jī)修車間貸方：7975元差額：-725元5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法2.處理兩車間借方實(shí)際1045、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法2.處理兩車間借方實(shí)際和貸方計(jì)劃之間的差額：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修實(shí)際8100元超支100元計(jì)劃8000元借：管理費(fèi)用100貸：輔助生產(chǎn)成本—供電100供電車間借方：7000+1100=8100元供電車間貸方：8000元差額：100元5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法2.處理兩車間借方實(shí)際1055、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法

【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。

5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法【例題】某企業(yè)有供水1065、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)56001000合計(jì)82600460005、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法受益單位耗水（立方米）1075、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法參考答案供水車間的實(shí)際成本=4134+1800=5930（元）供電車間的實(shí)際成本=9480+1600=11080（元）供電車間的成本差異=5930－6608=-678（元）供電車間的成本差異=11080－13800=-2720（元）5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法參考答案供水車間的實(shí)際1085、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法

參考答案(1)按計(jì)劃成本分配：借：輔助生產(chǎn)成本—供電1800—供水1600基—甲產(chǎn)品6180制造費(fèi)用8080管理費(fèi)用2000銷售費(fèi)用748 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電6608—供水13800（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異：借：管理費(fèi)用-3398 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電-678—供水-2720

5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法參考答案(1)按計(jì)劃1095、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。我們可以根據(jù)兩車間的計(jì)劃單價(jià)先行分配，在月末將該車間借方費(fèi)用歸集工作結(jié)束后，再將借貸兩方的差額進(jìn)行一次性處理，這就是—計(jì)劃成本分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于計(jì)算便捷、有效率，且便于明確責(zé)任關(guān)系它的缺點(diǎn)表現(xiàn)在計(jì)劃單價(jià)的采集及對(duì)較大差額的不謹(jǐn)慎處理5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—計(jì)劃成本分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)110

【本節(jié)小結(jié)】本節(jié)介紹了輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，重點(diǎn)在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的五種分配方法，注意各種方法的計(jì)算特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)，以理解不同方法的適用范圍。【本節(jié)小結(jié)】本節(jié)介紹了輔助生產(chǎn)費(fèi)用111

第四節(jié)制造費(fèi)用的歸集和分配

在企業(yè)的生產(chǎn)部門，尤其是基本生產(chǎn)車間中，為了嚴(yán)格核算，需要設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶以輔助核算，該賬戶的使命及使用方法就是本節(jié)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。第四節(jié)制造費(fèi)用的歸集和分配112一、制造費(fèi)用的含義制造費(fèi)用——是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品(或提供勞務(wù))而發(fā)生的、應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。理解時(shí)注意以下三點(diǎn)：制造費(fèi)用一定發(fā)生在生產(chǎn)車間；制造費(fèi)用的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接關(guān)系；制造費(fèi)用的最終歸宿仍然是生產(chǎn)成本。一、制造費(fèi)用的含義制造費(fèi)用——是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品(或提113二、制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用的核算，是通過“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行的。該賬戶應(yīng)按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專欄或?qū)Ｐ?，分別反映各車間各項(xiàng)制造費(fèi)用的支出情況。

常見的業(yè)務(wù)分錄形式為：借：制造費(fèi)用貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/累計(jì)折舊銀行存款等二、制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用的核算，是通過“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行114制造費(fèi)用的歸集某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間、一個(gè)輔助生產(chǎn)車間。基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間提供一種勞務(wù)。9月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）領(lǐng)用原材料，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)60000元，用于基本生產(chǎn)車間機(jī)物料消耗20000元；直接用于輔助生產(chǎn)30000元，用于輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料消耗6000元；用于行政管理部門4000元，共計(jì)120000元。（2）工資分配，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資60000元，車間管理人員工資10000元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資20000元，車間管理人員工資5000元；行政管理人員工資5000元，共計(jì)100000元。制造費(fèi)用的歸集某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間115

（3）按工資的40%計(jì)提本月的各項(xiàng)其他職工薪酬費(fèi)用。（4）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，基本生產(chǎn)車間計(jì)提折舊20000元，輔助生產(chǎn)車間計(jì)提折舊10000元，行政管理部門計(jì)提折舊10000元，共計(jì)40000元。（5）用銀行存款支付其他費(fèi)用20000元。其中基本生產(chǎn)車間10000元，輔助生產(chǎn)車間5000元，行政管理部門5000元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用要通過“制造費(fèi)用”科目核算。（3）按工資的40%計(jì)提本月的各項(xiàng)其他職工薪116三、制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用的分配，就是將登記在“制造費(fèi)用”賬戶借方費(fèi)用從貸方結(jié)轉(zhuǎn)出去。如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則制造費(fèi)用無需分配，若同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就需要采用一定的分配方法，先分配再轉(zhuǎn)出。常見的分配方法有：（1）生產(chǎn)工時(shí)比例法（2）生產(chǎn)工人工資比例法（3）機(jī)器工時(shí)比例法（4）年度計(jì)劃分配率分配法三、制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用的分配，就是將登記在“制造費(fèi)用”賬117三、制造費(fèi)用的分配—生產(chǎn)工時(shí)比例法【概念】按照各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工時(shí)的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。

【計(jì)算公式】制造費(fèi)用分配率車間產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總額制造費(fèi)用總額某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)制造費(fèi)用分配率三、制造費(fèi)用的分配—生產(chǎn)工時(shí)比例法【概念】按照各種（批、類）118二、制造費(fèi)用的分配—生產(chǎn)工時(shí)比例法【例題】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間同時(shí)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。本月共發(fā)生制造費(fèi)用24000元。生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時(shí)4800小時(shí)，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3600小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)。要求：按工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。二、制造費(fèi)用的分配—生產(chǎn)工時(shí)比例法【例題】某企業(yè)基本生產(chǎn)車119三、制造費(fèi)用的分配—生產(chǎn)工時(shí)比例法參考答案制造費(fèi)用分配率=24000/4800=5(元／小時(shí)）甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=3600×5=18000（元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=1200×5=6000（元）編制下列會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品18000—乙產(chǎn)品6000貸：制造費(fèi)用24000三、制造費(fèi)用的分配—生產(chǎn)工時(shí)比例法參考答案制造費(fèi)用分配率=120思考：

利用剛才制造費(fèi)用歸集的例子，另外，基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)比例分配，生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品2500小時(shí)，乙產(chǎn)品1500小時(shí)。計(jì)算基本生產(chǎn)車間甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。思考：121三、制造費(fèi)用的分配—生產(chǎn)工人工資比例法【概念】是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費(fèi)用的一種方法?！居?jì)算公式】制造費(fèi)用分配率車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額制造費(fèi)用總額某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資額制造費(fèi)用分配率三、制造費(fèi)用的分配—生產(chǎn)工人工資比例法【概念】是以各種（批122三、制造費(fèi)用的分配—機(jī)器工時(shí)比例法【概念】是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。

這種方法適用于機(jī)械化程度較高的車間，因?yàn)樵谶@種車間中，機(jī)器折舊費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等的多少與機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間有密切的聯(lián)系。

該方法的計(jì)算程序、原理與生產(chǎn)工時(shí)比例法基本相同。三、制造費(fèi)用的分配—機(jī)器工時(shí)比例法【概念】是以各種（批、類123三、制造費(fèi)用的分配—年度計(jì)劃分配率比例法【概念】按照年度開始前確定的全年適用的計(jì)劃分配率分配費(fèi)用的方法，各月制造費(fèi)用按年度計(jì)劃確定的計(jì)劃分配率分配，無論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用多少。【計(jì)算公式】年度計(jì)劃分配率年度計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量總工時(shí)年度計(jì)劃制造費(fèi)用總數(shù)某產(chǎn)品某月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)年度計(jì)劃分配率三、制造費(fèi)用的分配—年度計(jì)劃分配率比例法【概念】按照年度開始124三、制造費(fèi)用的分配—年度計(jì)劃分配率比例法

【例題】基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃發(fā)生額為400000元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品2500件，乙產(chǎn)品1000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品6小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí)。本月實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品80件；本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為33000元，“制造費(fèi)用”賬戶本月期初余額為借方1000元。三、制造費(fèi)用的分配—年度計(jì)劃分配率比例法【例題】基本生產(chǎn)125三、制造費(fèi)用的分配—年度計(jì)劃分配率比例法參考答案(1)各種產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)＝2500×6＝15000乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)＝1000×5＝5000(2)制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=400000/(15000+5000)=20(3)各種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)本月甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)＝200×6＝1200本月乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)＝80×5＝400三、制造費(fèi)用的分配—年度計(jì)劃分配率比例法參考答案(1)各種產(chǎn)126三、制造費(fèi)用的分配—年度計(jì)劃分配率比例法參考答案(4)產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用本月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝1200×20＝24000（元）本月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝400×20=8000（元）該車間按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用為:24000+8000=32000(元)“制造費(fèi)用”的期末余額為借方2000元。三、制造費(fèi)用的分配—年度計(jì)劃分配率比例法參考答案(4)產(chǎn)品127課堂練習(xí)某企業(yè)基本車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品19000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)，丙產(chǎn)品7.25小時(shí)。本月實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20600元。按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用。課堂練習(xí)某企業(yè)基本車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為23128

思考

針對(duì)年度計(jì)劃分配率比例法的計(jì)算特征，考慮哪些類型的企業(yè)適合使用該方法？思考129第五節(jié)廢品損失和停工損失的核算

在生產(chǎn)過程中，除了常見的材料、工酬等消耗外，還有一些消耗是我們并不樂得遇見的，如廢品、停工等情況帶來的損失，為了嚴(yán)格成本核算，這些消耗也應(yīng)記入產(chǎn)品成本，這就是本節(jié)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。第五節(jié)廢品損失和停工損失的核算在生產(chǎn)過程中，130一、生產(chǎn)損失的含義理解時(shí)注意以下三點(diǎn)：

生產(chǎn)損失是無法避免的負(fù)支出；生產(chǎn)損失圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生；本節(jié)的生產(chǎn)損失涉及廢品損失和停工損失。生產(chǎn)損失——是指在生產(chǎn)過程中，因產(chǎn)品報(bào)廢、生產(chǎn)停工或在產(chǎn)品盤虧、毀損而造成的各種人力、物力、財(cái)力上的損失。一、生產(chǎn)損失的含義理解時(shí)注意以下三點(diǎn)：生產(chǎn)損失是無法避131二、廢品損失的歸集和分配【廢品概念】指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在產(chǎn)品、半成品或產(chǎn)成品?！痉诸悺堪雌鋸U損程度和經(jīng)濟(jì)上是否有修復(fù)價(jià)值可分為可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品。廢品可修復(fù)廢品不可修復(fù)廢品二、廢品損失的歸集和分配【廢品概念】指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，132【分析】不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失指不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回收殘料價(jià)值和賠款后的凈損失?？尚迯?fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用指可修復(fù)廢品在返修過程中所發(fā)生的修理費(fèi)用（耗用的材料、人工等）。【廢品損失概念】由于生產(chǎn)原因而造成的廢品所形成的損失稱為廢品損失。二、廢品損失的歸集和分配【分析】【廢品損失概念】由于生產(chǎn)原因而造成的廢品所形成