海爾集團(tuán)產(chǎn)品組合課件

海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介企業(yè)文化產(chǎn)品調(diào)查產(chǎn)品策略總結(jié)海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介1海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。截至2009年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)6萬(wàn)人。2009年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元（182億美元），品牌價(jià)值812億元，自2002年以來(lái)連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾積極履行社會(huì)責(zé)任，援建了129所希望小學(xué)，制作了212集兒童科教動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白色家電贊助商。海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)2海爾品牌海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界。海爾品牌海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)3海爾產(chǎn)品范圍調(diào)查海爾產(chǎn)品組合策略中除了金融和信息產(chǎn)業(yè)，對(duì)外公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)還包括：藥業(yè)、物流、生物工程、家居集成等等，甚至還經(jīng)營(yíng)著餐飲業(yè)、旅游、煙酒糖茶等“小生意”。現(xiàn)在海爾幾乎制造“一切用電的東西”，而且還制造機(jī)器人、芯片、特種鋼、以及電動(dòng)剃須刀。海爾產(chǎn)品范圍調(diào)查海爾產(chǎn)品組合策略中除了金融和信4問(wèn)題調(diào)查1出資6億元控股青島商業(yè)銀行――這被看成是海爾進(jìn)軍金融領(lǐng)域的第一步。但是由于銀行規(guī)模很小，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少，金融產(chǎn)品也有限，很難取信于大客戶(hù)，目前盈利甚微。海爾出資1.3億元從鞍山市財(cái)政局受讓鞍山信托公司20％的股份。結(jié)果不到一年的就上演“離婚”的結(jié)局。問(wèn)題調(diào)查1出資6億元控股青島商業(yè)銀行――這被看成是海爾進(jìn)軍金5問(wèn)題調(diào)查2海爾在金融的布局只有與紐約人壽保險(xiǎn)的合資公司看起來(lái)是成功的，但這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)究竟能夠獲得什么樣的回報(bào)，目前可能很難作出結(jié)論

問(wèn)題調(diào)查2海爾在金融的布局只有與紐約人壽保險(xiǎn)的合資公司看起來(lái)6

制定產(chǎn)品策略堅(jiān)決砍掉信息產(chǎn)業(yè)果斷賣(mài)掉海爾藥業(yè)家具業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展

制定產(chǎn)品策略7堅(jiān)決砍掉信息產(chǎn)業(yè)（海爾手機(jī)、海爾電腦、集成電路和海爾軟件）海爾電腦的前景不容樂(lè)觀，只靠低價(jià)格策略在市場(chǎng)中半死不活地堅(jiān)持著。在信息產(chǎn)業(yè)其它領(lǐng)域的鋪設(shè)均顯現(xiàn)出疲態(tài)，有的眼看就要堅(jiān)持不下去。以手機(jī)為例，海爾目前在通訊業(yè)的局面，已經(jīng)是秋后黃花，積重難返。早點(diǎn)放棄，早點(diǎn)解脫。

堅(jiān)決砍掉信息產(chǎn)業(yè)（海爾手機(jī)、海爾電腦、集成電8

果斷賣(mài)掉海爾藥業(yè)海爾藥業(yè)每年一兩個(gè)億的收入實(shí)在是有點(diǎn)弱小。“96年海爾藥業(yè)有限公司成立到現(xiàn)在都14年了，我們簡(jiǎn)單的做個(gè)市場(chǎng)調(diào)查去大街路人問(wèn)問(wèn)，有幾個(gè)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)海爾藥業(yè)果斷賣(mài)掉海爾藥業(yè)海爾藥業(yè)每年一兩個(gè)億的收9

家具業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展

海爾介入家居業(yè)常規(guī)來(lái)說(shuō)前景還是不錯(cuò)的，按照海爾家居公司的設(shè)想，將家電、整體廚房、整體衛(wèi)浴等全部自己掌控的功能部品整合到一個(gè)家中，只需加上一點(diǎn)設(shè)計(jì)和一點(diǎn)施工，不僅可以發(fā)揮自己生產(chǎn)源頭的成本優(yōu)勢(shì)，而且可以借助家電一體化的智能概念，迅速贏得市場(chǎng)。家具業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展海爾介入家居業(yè)常10結(jié)論在此基礎(chǔ)上海爾集團(tuán)更應(yīng)該做的是繼續(xù)深入市場(chǎng)需求調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)遇，抓住時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)出更新更好的高端產(chǎn)品。只有真正做到在產(chǎn)品市場(chǎng)上“想別人沒(méi)有想，造別人沒(méi)有造”，才是企業(yè)在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下立足壯大的根本所在。結(jié)論在此基礎(chǔ)上海爾集團(tuán)更應(yīng)該做的是繼續(xù)深入市場(chǎng)需求調(diào)研，及時(shí)11謝謝觀看謝謝觀看12演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！13海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介企業(yè)文化產(chǎn)品調(diào)查產(chǎn)品策略總結(jié)海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介14海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。截至2009年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)6萬(wàn)人。2009年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元（182億美元），品牌價(jià)值812億元，自2002年以來(lái)連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾積極履行社會(huì)責(zé)任，援建了129所希望小學(xué)，制作了212集兒童科教動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白色家電贊助商。海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)15海爾品牌海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界。海爾品牌海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)16海爾產(chǎn)品范圍調(diào)查海爾產(chǎn)品組合策略中除了金融和信息產(chǎn)業(yè)，對(duì)外公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)還包括：藥業(yè)、物流、生物工程、家居集成等等，甚至還經(jīng)營(yíng)著餐飲業(yè)、旅游、煙酒糖茶等“小生意”?，F(xiàn)在海爾幾乎制造“一切用電的東西”，而且還制造機(jī)器人、芯片、特種鋼、以及電動(dòng)剃須刀。海爾產(chǎn)品范圍調(diào)查海爾產(chǎn)品組合策略中除了金融和信17問(wèn)題調(diào)查1出資6億元控股青島商業(yè)銀行――這被看成是海爾進(jìn)軍金融領(lǐng)域的第一步。但是由于銀行規(guī)模很小，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少，金融產(chǎn)品也有限，很難取信于大客戶(hù)，目前盈利甚微。海爾出資1.3億元從鞍山市財(cái)政局受讓鞍山信托公司20％的股份。結(jié)果不到一年的就上演“離婚”的結(jié)局。問(wèn)題調(diào)查1出資6億元控股青島商業(yè)銀行――這被看成是海爾進(jìn)軍金18問(wèn)題調(diào)查2海爾在金融的布局只有與紐約人壽保險(xiǎn)的合資公司看起來(lái)是成功的，但這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)究竟能夠獲得什么樣的回報(bào)，目前可能很難作出結(jié)論

問(wèn)題調(diào)查2海爾在金融的布局只有與紐約人壽保險(xiǎn)的合資公司看起來(lái)19

制定產(chǎn)品策略堅(jiān)決砍掉信息產(chǎn)業(yè)果斷賣(mài)掉海爾藥業(yè)家具業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展

制定產(chǎn)品策略20堅(jiān)決砍掉信息產(chǎn)業(yè)（海爾手機(jī)、海爾電腦、集成電路和海爾軟件）海爾電腦的前景不容樂(lè)觀，只靠低價(jià)格策略在市場(chǎng)中半死不活地堅(jiān)持著。在信息產(chǎn)業(yè)其它領(lǐng)域的鋪設(shè)均顯現(xiàn)出疲態(tài)，有的眼看就要堅(jiān)持不下去。以手機(jī)為例，海爾目前在通訊業(yè)的局面，已經(jīng)是秋后黃花，積重難返。早點(diǎn)放棄，早點(diǎn)解脫。

堅(jiān)決砍掉信息產(chǎn)業(yè)（海爾手機(jī)、海爾電腦、集成電21

果斷賣(mài)掉海爾藥業(yè)海爾藥業(yè)每年一兩個(gè)億的收入實(shí)在是有點(diǎn)弱小?！?6年海爾藥業(yè)有限公司成立到現(xiàn)在都14年了，我們簡(jiǎn)單的做個(gè)市場(chǎng)調(diào)查去大街路人問(wèn)問(wèn)，有幾個(gè)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)海爾藥業(yè)果斷賣(mài)掉海爾藥業(yè)海爾藥業(yè)每年一兩個(gè)億的收22

家具業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展

海爾介入家居業(yè)常規(guī)來(lái)說(shuō)前景還是不錯(cuò)的，按照海爾家居公司的設(shè)想，將家電、整體廚房、整體衛(wèi)浴等全部自己掌控的功能部品整合到一個(gè)家中，只需加上一點(diǎn)設(shè)計(jì)和一點(diǎn)施工，不僅可以發(fā)揮自己生產(chǎn)源頭的成本優(yōu)勢(shì)，而且可以借助家電一體化的智能概念，迅速贏得市場(chǎng)。家具業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展海爾介入家居業(yè)常23結(jié)論在此基礎(chǔ)上海爾集團(tuán)更應(yīng)該做的是繼續(xù)深