5S管理培訓(xùn)手冊課件

5S管理手冊文件編號(hào)：5S-M受控版本：A5S推進(jìn)小組組編制2012.10.225S管理手冊文件編號(hào)：5S-M受控版本：A5S推進(jìn)小組組編制1手冊的管理與說明深圳市輝燁通訊技術(shù)有限公司（以下簡稱本公司）的《企業(yè)5S推行手冊》根據(jù)現(xiàn)行5S標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的實(shí)際情況組織編寫，并保持了其與企業(yè)目前推行的ISO8001質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)一致。本手冊的頒布實(shí)施，旨在持續(xù)深入的推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理水平的提升，通過創(chuàng)建一流的工場，培育企業(yè)優(yōu)秀員工，做到凡事有章可循，持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、習(xí)慣化，同時(shí)本手冊符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)政策的規(guī)定。本公司5S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)建立文件化的5S管理體系，對相關(guān)文件的編寫、編號(hào)、分發(fā)、更改、換版等事宜實(shí)施全面控制，以確保其充分性、適宜性、有效性、符合性、適用性。（5SM-手冊，5SP-程序，5SS-支持文件，5SR-記錄）全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊及其相關(guān)體系要求的規(guī)定，達(dá)成管理提升的目標(biāo)要求。組織領(lǐng)導(dǎo)者承諾如下：積極領(lǐng)導(dǎo)并參與5S管理活動(dòng)的開展，通過制定5S方針，進(jìn)行內(nèi)部的宣貫，嚴(yán)格的執(zhí)行，適時(shí)的檢查，例行的通報(bào)、評比等達(dá)成5S管理的各項(xiàng)要求；以注重細(xì)節(jié)、追求卓越為關(guān)注焦點(diǎn)，致力于提升員工素養(yǎng)和持續(xù)改進(jìn)；摒棄舊傳統(tǒng)、樹立新觀念，以雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力，采取有效措施，防范、杜絕與5S管理相違背的一切不良思想、觀念、行為；成立5S推進(jìn)小組，領(lǐng)導(dǎo)5S管理活動(dòng)的全面策劃、實(shí)施、保持，提高全員參與意識(shí),為持續(xù)改進(jìn)提供保障；本《5S推行手冊》從2012年10月26日起正式實(shí)施?？偨?jīng)理：2012年10月22日手冊的管理與說明深圳市輝燁通訊技術(shù)有限公司（以下簡25S管理概述1.0【5S方針和目標(biāo)】本單位的5S管理總方針：構(gòu)建一流的環(huán)境，培育一流的員工；生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)。環(huán)境方針：整齊、清潔、明亮、方便、安全、溫馨人員素養(yǎng)方針：認(rèn)識(shí)自我、檢討自我、改變自我、超越自我5S方針口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用便捷；清掃：清除臟污，美化環(huán)境；清潔：形成制度，保持成果；素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣。5S目標(biāo)：1、60秒內(nèi)找到所需文件；2、30秒內(nèi)拿到所需的常用工具或刀具；3、現(xiàn)場物品定置率100％；4、現(xiàn)場、物品或設(shè)備清潔率100％，無油污、灰塵、雜質(zhì)；5、當(dāng)天及時(shí)登記不需要物品，3天內(nèi)徹底清理?？偨?jīng)理：2012年10月22日5S管理概述1.0【5S方針和目標(biāo)】35S管理概述2.0【5S管理的對象】

5S管理的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”和“人”，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范管理，提升人員素質(zhì)，重塑企業(yè)文化的目的。3.0【5S管理核心和精髓】5S管理的核心和精髓是“人的素質(zhì)”，如果沒有員工品質(zhì)意識(shí)的相應(yīng)提高，5S管理活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。企業(yè)管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，并按照5S循環(huán)，不斷檢討并推進(jìn)5S管理活動(dòng)的深入。5S循環(huán)5S管理概述2.0【5S管理的對象】44.0【5S運(yùn)動(dòng)宣言】為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國內(nèi)外市場有更強(qiáng)的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。經(jīng)總經(jīng)理研究決定，需要各部門或人員或現(xiàn)場全面推行5S運(yùn)動(dòng)，并長期、持久的推行下去。本手冊針對5S的有關(guān)概念和相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行說明和闡述，以便于各部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，并貫徹到實(shí)際的工作中去。通過標(biāo)語、口號(hào)、標(biāo)識(shí)等的宣傳，以及各層次或部門的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，使每一位員工都能夠深刻領(lǐng)會(huì)到5S的內(nèi)涵，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，彰顯5S管理的益處，最終創(chuàng)建一流工場，達(dá)成全員素養(yǎng)提升目標(biāo)，重塑企業(yè)形象。各部門應(yīng)切實(shí)按照本手冊的要求，在內(nèi)部開展“擺、查、整、改”活動(dòng)，以糾正存在的不足并行之有效。企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正態(tài)度，站在正確的位置，以積極的心態(tài)，不折不扣的按5S精神和要求推行。5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵是“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”。在推行5S過程中，發(fā)現(xiàn)的任何不符合，必須予以糾正并沒有任何借口，據(jù)此要求，各層次企業(yè)員工，必須重新“認(rèn)識(shí)自我，檢討自我，改變自我，超越自我”。為達(dá)成凡事有人監(jiān)督的原則，將策劃組織成立5S推進(jìn)小組，對各部門進(jìn)行定期不定時(shí)之查驗(yàn)，并將結(jié)果予以評比、公示，作為考核各部門以及人員的工作績效依據(jù)之一。希望各部門積極組織學(xué)習(xí)，全面行動(dòng)起來，將5S運(yùn)動(dòng)完美的、徹底的推行下去，使公司永立潮頭、持續(xù)成功?？偨?jīng)理：2012年10月22日5S管理概述4.0【5S運(yùn)動(dòng)宣言】5S管理概述55.0【5S管理有效推行的四個(gè)原則】5S管理活動(dòng)成功的秘訣在于“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間，不斷的追求效率，才能降低成本，不斷的追求品質(zhì)，才能贏得市場。追求發(fā)展、效率、品質(zhì)應(yīng)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”四個(gè)原則。1、領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)者確立組織的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使員工充分參與的內(nèi)部環(huán)境，提出5S實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，在內(nèi)部達(dá)成一致，讓大家知道做什么，為什么要這么做，做到什么程度，員工工作起來自然有目標(biāo)、有干勁。另外只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能打破只做表面文章、隔靴搔癢、按兵不動(dòng)的幻想，可采取誓師大會(huì)的辦法，使管理人員立下軍令狀，5S管理只許成功，不許失敗。2、全員參與各級(jí)各類人員是組織的根本，只有堅(jiān)持以人為本的理念，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才干，才能給企業(yè)帶來效益。任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人的工作，都會(huì)不同程度的直接或間接的影響產(chǎn)品質(zhì)量和利潤創(chuàng)造，只有人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量，人人工作有目標(biāo)，個(gè)個(gè)手里有責(zé)任，做好本職工作，才能給組織帶來最大收益。3、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，組織才能永遠(yuǎn)保持活力和發(fā)展的動(dòng)力，所以持續(xù)改進(jìn)應(yīng)作為組織永恒的追求目標(biāo)。從基礎(chǔ)做起，從小事抓起，按照P、D、C、A循環(huán)的管理模式，采取適宜的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，循序漸進(jìn)推進(jìn)5S活動(dòng)深入實(shí)施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時(shí)致力于改進(jìn)，才能不斷開拓5S管理活動(dòng)的各項(xiàng)新局面，使企業(yè)永續(xù)成功。5S管理概述5.0【5S管理有效推行的四個(gè)原則】5S管理概述64、持之以恒〖5S〗講起來簡單，也許不屑一顧，其實(shí)不然，即便是再簡單的事不去做，或不去徹底實(shí)施，就不會(huì)有效果。只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固5S成果，并將5S活動(dòng)貫徹到底，取得良好的預(yù)期。再者實(shí)施5S管理，如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃、準(zhǔn)備、動(dòng)員，即便推動(dòng)及實(shí)施人員具有共識(shí)與決心，往往也會(huì)流于形式，產(chǎn)生虎頭蛇尾的結(jié)局，所以實(shí)施5S就讓其：形式化行事化習(xí)慣化。等到了習(xí)慣化后，一切事情就會(huì)變的那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。5S管理概述4、持之以恒5S管理概述76.0【5S管理的作用和功效】5S管理的作用和效能：（一）提升企業(yè)形象●整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶?！裼捎诳诒鄠?，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對象。（二）提升員工的歸宿感●明亮、整潔環(huán)境令人愉悅●不斷改善，創(chuàng)建務(wù)實(shí)的企業(yè)文化●人人變成有素養(yǎng)的員工●員工有尊嚴(yán)，有成就感●易帶動(dòng)改善的意愿●對自己的工作易付出愛心與耐心（三）減少浪費(fèi)●人的浪費(fèi)減少●場所浪費(fèi)減少●時(shí)間浪費(fèi)減少●減少浪費(fèi)就是降低成本,當(dāng)然就是增加利潤（四）安全有保障●工作場所寬敞明亮●通道暢通●地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，當(dāng)然安全就會(huì)有保障（五）效率提升●好的工作環(huán)境●好的工作氣氛●有素養(yǎng)的工作伙伴●物品擺放有序，找尋便捷，效率自然會(huì)提升（六）益于標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)●養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使工作便捷、高效、穩(wěn)定（七）品質(zhì)有保障●品質(zhì)保障基礎(chǔ)在于做任何事都要【講究】不【馬虎】，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就有保障●養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件小事的習(xí)慣，是產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)5S管理概述6.0【5S管理的作用和功效】5S管理概述8組長鄒總指導(dǎo)員王成英指導(dǎo)員熊偉昌指導(dǎo)員李小昀指導(dǎo)員鄒紅霞組員王喜趙慧瓊組員周小霞盛素霞組員何強(qiáng)組員張合軍維修吳永平組員陳海蓮于亮組員張克正組員宋春輝組員陳永珍組員李英記錄趙宴萍記錄羅艷記錄李娜娜記錄劉寧協(xié)調(diào)李小昀技術(shù)支持宋愛兵7.05S推進(jìn)小組框架圖5S體系描述組長指導(dǎo)員指導(dǎo)員指導(dǎo)員指導(dǎo)員組員組員組員組員維修組員組員組員98.1推進(jìn)組長總經(jīng)理（總經(jīng)理）職責(zé)和權(quán)限8.1.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定、批準(zhǔn)、發(fā)布公司5S管理方針和手冊，確保在內(nèi)部相關(guān)層次及職能，得到理解，達(dá)成各層次上的一致共識(shí)；8.1.2策劃組織成立5S推進(jìn)小組的組織結(jié)構(gòu)，以及推進(jìn)小組相關(guān)人員的權(quán)限任命；8.1.3為確保5S活動(dòng)的順利開展，取得預(yù)期效果，確保適用資源保障的及時(shí)提供；8.1.4直接領(lǐng)導(dǎo)5S推進(jìn)推進(jìn)小組的工作，批準(zhǔn)5S策劃、實(shí)施、推進(jìn)的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法；8.1.5仲裁、協(xié)商5S管理體系實(shí)施過程中存在爭議的不協(xié)調(diào)、不一致，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)、塑造團(tuán)隊(duì)精神，形成貫徹5S管理上下一體化的企業(yè)氛圍；8.1.6定期召集5S推進(jìn)小組成員，召開5S實(shí)施策劃、溝通、總結(jié)會(huì)議，溝通取得的成效或不足，研討保持或整改的必要性，制定相應(yīng)措施，持續(xù)推進(jìn)5S活動(dòng)的深入開展；8.1.7確保采取培訓(xùn)或其它措施以確保全員5S意識(shí)和能力的提升，必要時(shí)，組織召開全體管理人員會(huì)議，動(dòng)員、宣貫5S精神和督查、督辦5S的實(shí)施。5S體系描述8.5S管理職責(zé)8.1推進(jìn)組長總經(jīng)理（總經(jīng)理）職責(zé)和權(quán)限5S體系描述8.108.2協(xié)調(diào)員職責(zé)和權(quán)限8.2.1在總經(jīng)理的授權(quán)下，行使5S推進(jìn)小組的組織協(xié)調(diào)的職責(zé)和權(quán)限；8.2.2一般性問題組織5S推進(jìn)小組召開內(nèi)部會(huì)議，研討并策劃5S實(shí)施的措施，形成文件化報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；8.2.3對重大問題或涉及到全公司范圍內(nèi)的5S推行事宜，召集召開全體5S推進(jìn)小組內(nèi)部會(huì)議，討論、溝通、研究5S持續(xù)推進(jìn)的各項(xiàng)事宜并形成決議；8.2.4按照5S管理推進(jìn)的策劃安排，定期不定時(shí)的組織5S推進(jìn)小組開展全公司范圍內(nèi)的檢查、評比活動(dòng)；8.2.5定期向總經(jīng)理匯報(bào)5S管理體系實(shí)施情況以及取得的業(yè)績和存在的不足；8.2.6針對5S活動(dòng)推行需求，提出并組織5S推進(jìn)辦公室編制5S培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；8.2.7根據(jù)需要適時(shí)組織5S推進(jìn)委員會(huì)，編寫有關(guān)5S推行需要的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)書，予以批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行。8.35S技術(shù)支持職責(zé)和權(quán)限8.3.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)5S管理體系的策劃、建立、保持和持續(xù)改進(jìn)；8.3.2按照企業(yè)5S推行方針的戰(zhàn)略要求，在廣泛征集相關(guān)方意見的基礎(chǔ)上，組織編寫《5S管理手冊》及其各項(xiàng)5S管理制度、規(guī)范，并對其發(fā)放、更改、回收等進(jìn)行控制；8.3.3在總經(jīng)理的授權(quán)下，組織制定5S推行方案和各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃；8.3.4按照上級(jí)安排召集5S會(huì)議，整理、歸檔相關(guān)的會(huì)議記錄或資料；8.3.5收集5S考核活動(dòng)的相關(guān)記錄，進(jìn)行匯總分析，并公布評比結(jié)果；8.3.6通過標(biāo)語、板報(bào)、宣傳稿、演講賽等方式宣傳5S活動(dòng)精神，以及實(shí)施績效；8.3.7針對5S實(shí)施過程中，出現(xiàn)的各類不良問題或現(xiàn)象，提出改進(jìn)和處置的措施意見，予以報(bào)告總經(jīng)理裁決；8.3.8按照規(guī)定要求，參加5S推進(jìn)小組的集體會(huì)議，例行通報(bào)前期5S推行的得失，提出持續(xù)改善的建議或要求。5S體系描述8.2協(xié)調(diào)員職責(zé)和權(quán)限5S體系描述118.4各部門或科室通用職責(zé)和權(quán)限8.4.1各司其職負(fù)責(zé)本部門或科室責(zé)任區(qū)域環(huán)境或現(xiàn)場的整理、整頓、清掃工作，保持整潔；8.4.2負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部業(yè)務(wù)所涉及文件或記錄的整理、整頓、清掃工作，對其標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保護(hù)、檢索、處置等進(jìn)行控制，符合可視化要求，查找時(shí)，應(yīng)在1分鐘內(nèi)找到。其涉及文件或記錄，包括但不限于：書籍、帳/賬目、報(bào)表、合同、協(xié)約、憑證、計(jì)劃、報(bào)告、通知、公告、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊、程序、準(zhǔn)則、圖樣等。8.5工程部職責(zé)和權(quán)限8.5.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的組織實(shí)施，以避免生產(chǎn)階段設(shè)計(jì)更改導(dǎo)致的浪費(fèi)，第一次就把正確的事情做正確；8.5.2監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)單位技術(shù)文件或規(guī)范的使用、防護(hù)、貯存、執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的不適宜，有權(quán)提出糾正。8.5.3權(quán)監(jiān)督、檢查各責(zé)任車間設(shè)備（含行車）的保養(yǎng)情況，保持設(shè)備清潔和狀態(tài)明顯，其相關(guān)配套設(shè)施、控制柜、電路、線網(wǎng)等防護(hù)適宜8.6生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限8.6.1有權(quán)監(jiān)督、檢查所管轄車間的5S貫徹情況，發(fā)現(xiàn)不符合，進(jìn)行糾正。8.7計(jì)劃部職責(zé)和權(quán)限8.7.1有權(quán)對產(chǎn)品在存放期間所發(fā)生的貯存、防護(hù)、標(biāo)識(shí)不當(dāng)?shù)仁乱?，進(jìn)行反饋，提出改善要求。

8.8.質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限8.8.1本公司5S推進(jìn)小組的組成單位，有權(quán)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核各5S責(zé)任單位的5S貫徹情況，并提出相應(yīng)的糾正要求或改進(jìn)建議或激勵(lì)措施；8.8.2有權(quán)對違反工藝操作、違規(guī)使用或放置計(jì)量器具的行為進(jìn)行制止。5S體系描述8.4各部門或科室通用職責(zé)和權(quán)限5S體系描述129.05S管理體系要求9.1整理9.1.1整理的含義：整理：是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處置。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。9.1.2整理的目的：①節(jié)約現(xiàn)場空間，改善和增加作業(yè)面積，提高場地利用率；②通過整理活動(dòng)將不需要物品清理掉，現(xiàn)場無雜物，人行道暢通，提高效率；③通過塑造清爽的工作環(huán)境，可以有效的防止產(chǎn)品或材料的誤用、誤送；④現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)，時(shí)間久了會(huì)使現(xiàn)場凌亂不堪。9.1.3整理的作用：①及時(shí)處理不需要物品，消除資源浪費(fèi)，減少庫存，節(jié)約資金；②通道順暢，現(xiàn)場無雜物，防止混料、混放差錯(cuò)，亦可節(jié)約空間；③減少工具、刀具、物料等的找尋時(shí)間，提高工作效率；④現(xiàn)場擺放物品盡可能的少，減少磕碰，保障生產(chǎn)安全，亦可降低管理難度；⑤現(xiàn)場不再局促和凌亂，使員工心情舒暢，工作熱情高漲。9.1.4整理的要點(diǎn)：整理過程就是對現(xiàn)場中擺放的物品進(jìn)行分類，據(jù)其使用等級(jí)，做出是否需要該物品的處置意見，并予以實(shí)施。在實(shí)施過程中，應(yīng)把握并做好“要與不要”、“明確場所”、“廢棄處理”三方面的工作內(nèi)容。9.1.4.1明確場所的基準(zhǔn)明確場所的判定基準(zhǔn)指的是到底在什么地方“要與不要”的判斷基準(zhǔn)，具體應(yīng)根據(jù)物品的使用次數(shù)或使用頻率來判定。5S體系描述9.05S管理體系要求5S體系描述13表一明確場所的基準(zhǔn)9.1.4.2要與不要的基準(zhǔn)判定物品要還是不要，是整理過程的關(guān)鍵一環(huán)，其判定基準(zhǔn)應(yīng)非常明確，如現(xiàn)場需要的有：消防及安全用品、最低數(shù)量的辦公用品、周轉(zhuǎn)器具、最低數(shù)量的備用件等；不需要的，如破舊的工具、無用的電線、備用件、多余的辦公用品等，具體按照下表要求判定處置。表二要與不要判定基準(zhǔn)表9.1.4.3廢棄處理①申請、判定、批準(zhǔn)：各生產(chǎn)車間或部門的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)及時(shí)對本單位預(yù)處理物品進(jìn)行匯總并登記，做出要與不要的初步判定，當(dāng)天提出《廢棄物/不要物處理申報(bào)表》，分管副總審核后，提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，3日內(nèi)徹底清理完畢。②處理：據(jù)其審批意見，由責(zé)任部門或單位的分管副總組織實(shí)施不要物的處置；并將《廢棄物/不要物處理申報(bào)表》抄送“5S推進(jìn)辦公室”歸檔，不要物的處置資金結(jié)算憑證提交財(cái)務(wù)部結(jié)算。1不用的東西→處理掉4經(jīng)常使用的東西→放在身旁附近2不太常用的東西→放在較遠(yuǎn)的地方5能迅速拿來的東西→放在身旁地方3偶爾使用的東西→安排專人保管6取放十分花時(shí)間的東西→留下必要數(shù)量

使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也不會(huì)使用廢棄或特別處理待處理區(qū)少用平均兩個(gè)月至一年使用一次分類管理集中場所（工具室或倉庫）普通1～2個(gè)月使用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)（車間專門區(qū)域）常用1周/月內(nèi)使用數(shù)次工作區(qū)內(nèi)如機(jī)床旁1日內(nèi)使用數(shù)次隨手可得流水線旁每小時(shí)都使用

個(gè)人工具箱或工具架5S體系描述表一明確場所的基準(zhǔn)1不用的東西→處理掉4經(jīng)常使用的東西→放149.1.5整理的推進(jìn)步驟：整理活動(dòng)流程圖

①現(xiàn)場檢查對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，包括有形和無形、看得見和看不見，不存在遺漏或盲區(qū)。②分類對工作現(xiàn)場堆放的各類物品（原材物料、半成品、成品、待檢品、返工/修品、報(bào)廢品及其工裝夾具、附具、刀具、工具、計(jì)量器具、設(shè)備、儀器、儀表）或辦公室用品等進(jìn)行分類。③歸類將分類好的物品進(jìn)行歸類，同種類型的物品和工具等應(yīng)集中放置在一個(gè)地方，使用頻次、頻率不同的物品也應(yīng)進(jìn)行分開放置。④制定基準(zhǔn)依據(jù)要與不要的判定基準(zhǔn)（表二），編制《要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)》作為判定要與不要的依據(jù)。⑤判斷要與不要依據(jù)要與不要的判定基準(zhǔn)和《要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)》，對歸類好的物品，進(jìn)行判定，做出要與不要的結(jié)論。⑥處理對現(xiàn)場不需要的物品進(jìn)行匯總處置并符合9.1.4.3廢棄處理?xiàng)l款要求，具體按照《不要物處理流程》執(zhí)行，并保留相關(guān)處置記錄。⑦現(xiàn)場改善循環(huán)持續(xù)的貫徹上述六步驟，不斷改善現(xiàn)場?，F(xiàn)場檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處理現(xiàn)場的改善5S體系描述9.1.5整理的推進(jìn)步驟：現(xiàn)場檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與159.2整頓9.2.1整頓的含義：整頓：是指把需要的事或物加以定量和定位，合理安排現(xiàn)場物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。對整理后現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便達(dá)到快捷取放要求，使工作在制度、規(guī)章、流程下順利完成。9.2.2整頓的目的：①工作現(xiàn)場清楚明了，一目了然；②使工作環(huán)境明朗化，整潔有序，盡量消除尋找物品的時(shí)間，提高效率；③徹底清除不必要物品，使工作秩序井然。9.2.3整頓的作用：①減少浪費(fèi)和非必要的作業(yè)時(shí)間，提高工作的效率；②將尋找物品時(shí)間盡可能減少為零，并縮短換工裝夾具的時(shí)間（1分鐘換模）；③出現(xiàn)異常情況（如丟失、損失）能馬上發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場；④標(biāo)識(shí)清楚，利于保障安全；⑤不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了物品擺放的標(biāo)準(zhǔn)化）。9.2.4整頓的要點(diǎn)：通過整頓工作徹底落實(shí)前一步整理工作，使物品擺放科學(xué)合理，符合目視化要求，做到現(xiàn)場物品過目知數(shù)要求。9.2.4.1整頓三要素：整頓三要素指的是“場所、方法、標(biāo)識(shí)”，判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)，在于是否能夠達(dá)成，按照原有狀態(tài)將物品容易放回原處，即：當(dāng)尋找某一物品時(shí)，能夠通過定位、標(biāo)識(shí)迅速找到，并且很方便地將物品歸位，就說明整頓是成功的?！駡鏊菏裁次锲窇?yīng)放在什么位置，那個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然。●方法：所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放/橫放/斜放/吊放/鉤放等?！駱?biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)是使現(xiàn)場一目了然的前提，好的標(biāo)識(shí)是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。5S體系描述9.2整頓5S體系描述169.2.4.2整頓三定原則整頓三定原則指的是“定點(diǎn)、定容、定量”，通過三定原則的運(yùn)用，對物品實(shí)施定置管理，達(dá)到物品能夠按原定狀態(tài)取用或放回的要求，并且便于找尋或點(diǎn)檢方便，使其達(dá)到一目了然，符合目視化要求，實(shí)現(xiàn)過目“知數(shù)量、知有無、知狀態(tài)”的三知要求?！穸c(diǎn)：明確物品具體的放置位置?！穸ㄈ荩好鞔_物品放置使用容器的大小、材質(zhì)，或者引深為顏色管理?！穸浚阂?guī)定合適的數(shù)量，即對存放物品限量。9.2.5整頓的推進(jìn)步驟：整頓活動(dòng)流程圖①目前現(xiàn)場分析對經(jīng)過整理活動(dòng)處置剩余的需要品，據(jù)其取放是否方便特性進(jìn)行分析，決定采取適宜的存放方法或?qū)Σ摺＃幔╉毝逊旁谝黄鸬奈锲贰诸愓?；ｂ）物品名稱及數(shù)量不清→標(biāo)識(shí)整理；ｃ）不知物品應(yīng)放在那里→定置管理；ｄ）物品難以區(qū)分或查找→目視管理。②進(jìn)行物品分類根據(jù)物品特性和特征及使用特點(diǎn)，對物品進(jìn)行分類處理，并予以命名和標(biāo)識(shí)。目前現(xiàn)狀分析進(jìn)行物品分類進(jìn)行定置管理進(jìn)行目視管理每天自我檢查5S體系描述9.2.4.2整頓三定原則目前現(xiàn)狀分析進(jìn)行物品分類進(jìn)行定置17③進(jìn)行定置管理按照整頓三要素和三定原則，實(shí)施現(xiàn)場物品的定置，充分考慮人的心理、生理、效率、安全、工藝等需要，予以科學(xué)確定物品的定置場所或方法，定置管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)人與物的最佳組合、有機(jī)融合、提高效率為出發(fā)點(diǎn)。④進(jìn)行目視管理目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，其也可稱為“看得見的管理”或“可視化管理”。對目視管理與定置管理進(jìn)行有效的融合，綜合運(yùn)用信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、顏色板、看板、畫線、樣本、警示線、流程圖等手段，可以起到使物流順暢，工作現(xiàn)場井井有條的作用。ａ）色彩管理根據(jù)現(xiàn)場存放物品、設(shè)備以及現(xiàn)場的布局或特征，選擇使用各種顏色進(jìn)行現(xiàn)場、物品、設(shè)備狀態(tài)等的信息標(biāo)識(shí)，達(dá)到警示、規(guī)范或安全等目的。ｂ）形跡管理形跡管理是將物品的形狀投影在保存的區(qū)域，達(dá)到跟蹤物品狀態(tài)或便于找尋、取放方便的要求。關(guān)于形跡管理的進(jìn)一步要求參照“5S管理推行技巧”中的“目視管理”要求，一并執(zhí)行。⑤每天自我檢查每個(gè)人每天都要檢討自己在實(shí)施整頓過程中的不足，及時(shí)的處理出現(xiàn)的與整頓要求不適宜、不一致的問題或情況，保持整頓效果的持續(xù)有效。以上整理、整頓活動(dòng)具體參照《5S活動(dòng)整理/整頓管理規(guī)定》以及推行5S活動(dòng)策劃輸出的《5S管理活動(dòng)推行計(jì)劃》要求的時(shí)間進(jìn)度或目標(biāo)要求，予以實(shí)施。9.3清掃9.3.1清掃的含義：

5S體系描述③進(jìn)行定置管理5S體系描述18清掃：對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合控制和治理，清除工作場所的垃圾、灰塵、污垢及其它污染源，排除影響員工健康、安全及產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素，使現(xiàn)場達(dá)到美觀、整潔、安全、衛(wèi)生要求。9.3.2清掃的目的：①保持良好的作業(yè)環(huán)境，令人身心愉快；②創(chuàng)造無塵化車間，使環(huán)境干凈、亮麗；③提升作業(yè)質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)零故障生產(chǎn)或工作的基礎(chǔ)。9.3.3清掃的作用：①貫徹設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，提高設(shè)備性能，減少設(shè)備故障；②提升作業(yè)質(zhì)量，預(yù)防或減少傷害事故；③減少環(huán)境污染，確保環(huán)境安全，優(yōu)良的環(huán)境，讓人愉悅，提升產(chǎn)品質(zhì)量。清掃不徹底、充分可能帶來的負(fù)面影響：9.3.4清掃的要點(diǎn)：清掃就是徹底清除現(xiàn)場垃圾、灰塵、油污、污垢、雜質(zhì)、異物等，使現(xiàn)場達(dá)到干凈、亮麗的優(yōu)良狀態(tài)。在實(shí)施清掃活動(dòng)時(shí)，應(yīng)做好責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、污染源處理等三個(gè)方面的內(nèi)容。9.3.4.1責(zé)任化確定清掃的責(zé)任和目標(biāo)要求，可采用《5S管理區(qū)域清掃責(zé)任表》的方式，標(biāo)明清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、目標(biāo)要求、使用的方法或工具等。產(chǎn)生故障設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、油路、空壓、電氣、傳感等系統(tǒng)處，由于臟污或異物的混入，產(chǎn)生摩擦、阻抗、接觸不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低或誤操作。品質(zhì)不良產(chǎn)品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤操作等，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)不良的發(fā)生。設(shè)備老化受異物/油污/雜質(zhì)等影響產(chǎn)生松弛/龜裂/摩擦/短路，導(dǎo)致設(shè)備劣化。效率低下因臟污引起松弛、摩擦、顫動(dòng)等的增加，導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)。5S體系描述清掃：對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合控制和治理，清除工作場所的垃圾、灰塵199.3.4.2標(biāo)準(zhǔn)化清掃標(biāo)準(zhǔn)化就是針對某一特定清掃需求，按照預(yù)定的周期，采用適宜的工具，按照統(tǒng)一的方式、方法或流程實(shí)施清掃。所確定的方式、方法或流程應(yīng)與清掃需求相適應(yīng)，達(dá)到預(yù)期的目的，并盡可能的在安全、高效等條件下予以實(shí)施。各責(zé)任單位應(yīng)據(jù)其現(xiàn)場或作業(yè)的特性編制《5S清掃標(biāo)準(zhǔn)》，將清掃活動(dòng)的各項(xiàng)具體要求予以文件化確定，作為5S管理體系的文件組成。（9.4.4.2）9.3.4.3污染源處理污染源處理是通過調(diào)查，找出污染發(fā)生源，分析其原因，制定相應(yīng)措施，并有效實(shí)施，控制污染物排放或少排放的過程。在實(shí)施過程中應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，治理為輔”的策略方針，若一味的清掃，不根治其發(fā)生源，杜絕其排放，油漬、灰塵、碎屑每天都會(huì)持續(xù)不斷的產(chǎn)生，員工就會(huì)產(chǎn)生厭倦甚至抵觸情緒。各責(zé)任實(shí)施單位或部門，應(yīng)對污染源調(diào)查結(jié)果進(jìn)行登記，填寫《污染發(fā)生源及困難部位登記表》，對污染源實(shí)施控制和管理，其改善結(jié)果的記錄應(yīng)予以保存。治理或改進(jìn)活動(dòng)須配置資源時(shí)，由責(zé)任單位以書面形式提出《資源配置申請》，5S推進(jìn)辦公室或管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室予以提供。9.3.5清掃的推進(jìn)步驟清掃活動(dòng)流程圖

①員工教育對員工實(shí)施教育是實(shí)施清掃活動(dòng)的第一步，是做好清掃工作的基礎(chǔ)。只有對員員工教育實(shí)施區(qū)域責(zé)任制徹底的清掃清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題整修制定清掃標(biāo)準(zhǔn)5S體系描述9.3.4.2標(biāo)準(zhǔn)化員工教育實(shí)施區(qū)域責(zé)任制徹底的清掃清掃點(diǎn)20實(shí)施教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理等方面的知識(shí)，讓員工明白清掃的目的及注意事項(xiàng)，員工才會(huì)自覺并有效的完成清掃工作。清掃階段員工教育的內(nèi)容包括安全操作、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備構(gòu)造、清掃標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識(shí)，其《培訓(xùn)申請表》由各責(zé)任單位提出，5S推進(jìn)小組協(xié)調(diào)員審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由小組予以策劃并實(shí)施，具體按照《人力資源管理控制程序》執(zhí)行。②實(shí)施區(qū)域責(zé)任制依據(jù)本單位管轄區(qū)域的特性，進(jìn)行清掃區(qū)域的劃分，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，做到清掃“有章可循和有人負(fù)責(zé)”的要求。在進(jìn)行區(qū)域劃分時(shí)，應(yīng)做到區(qū)域責(zé)任到人，防止出現(xiàn)遺漏或存在衛(wèi)生死角。③徹底的清掃按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)，誰管轄、誰清掃”的原則，由作業(yè)人員親自動(dòng)手進(jìn)行清掃。整個(gè)清掃活動(dòng)，應(yīng)堅(jiān)持自己動(dòng)手的原則，不能讓清潔工代替，只有這樣員工才知道珍惜、有成就感并長久。清掃活動(dòng)務(wù)必要細(xì)致，不能停留在表面。設(shè)備的頂部、底部、地板、墻壁、天花板，甚至燈罩等均必須被列為清掃的對象。④清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備就是要使設(shè)備一塵不染，保持干干凈凈的狀態(tài)。通過清掃把污穢、灰塵、尤其是工件加工時(shí)剩余的那些東西清除掉，這樣磨耗、瑕疵、漏油、松動(dòng)、裂紋、變形等問題就會(huì)徹底地暴露出來，也就可以采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，使設(shè)備處于完好整潔的備戰(zhàn)狀態(tài)。貫徹清掃活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將清掃與設(shè)備保養(yǎng)、潤滑計(jì)劃結(jié)合起來予以實(shí)施。⑤發(fā)現(xiàn)問題整修對清掃過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行登記，據(jù)其特性制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，并予以實(shí)施和考核，確保實(shí)施有效性。5S體系描述實(shí)施教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理等方面的知識(shí)21⑥制定清掃標(biāo)準(zhǔn)為確保清掃活動(dòng)的有效實(shí)施，做到“有章可循”，制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的對象、方法、周期、重點(diǎn)、使用工具、責(zé)任人等各項(xiàng)要求（9.3.4.2）。9.4清潔9.4.1清潔的含義：清潔：是在整理、整頓、清掃管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。9.4.2清潔的目的：①通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成制度或規(guī)范維持前面3S的成果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；②形成注重細(xì)節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。9.4.3清潔的作用：

①美化工作環(huán)境，維系生產(chǎn)安全；②增強(qiáng)顧客信心，創(chuàng)造明朗、整潔的工作場所；③維持已取得的成果并持續(xù)改善。9.4.4清潔的要點(diǎn)：

清潔的目的是鞏固前面三個(gè)環(huán)節(jié)的成果，使5S運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，形成制度，予以長期貫徹下去，并不斷檢查改進(jìn)。做到一時(shí)的整理、整頓、清掃并不難，難的是能夠持久的堅(jiān)持下去，故在清潔階段應(yīng)持續(xù)做好“職責(zé)明確、重視標(biāo)準(zhǔn)化、檢查考核、教育培訓(xùn)”四個(gè)方面的工作，以將前3個(gè)S的成果予以保持。9.4.4.1明確職責(zé)企業(yè)所有現(xiàn)場、區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施、資料等都應(yīng)明確整理、整頓、清掃的責(zé)任者，做到責(zé)任的有效落實(shí)，達(dá)到凡事有人負(fù)責(zé)的要求。當(dāng)存在權(quán)責(zé)不明確或無人問津的情形時(shí)，各責(zé)任實(shí)施單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排予以在5S體系描述⑥制定清掃標(biāo)準(zhǔn)5S體系描述22本部門內(nèi)部進(jìn)行分工，需要總公司統(tǒng)一安排或調(diào)度的，以《信息反饋單》的形式上報(bào)5S推進(jìn)辦公室，必要時(shí)召開5S推進(jìn)委員會(huì)全體會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議，進(jìn)行討論確定，并落實(shí)權(quán)責(zé)，予以文件化規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.4.4.2重視標(biāo)準(zhǔn)化沒有規(guī)矩不成方圓，只有做到各項(xiàng)工作均能按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)矩的要求去辦，才能將前3個(gè)S不斷的深入貫徹下去，并持久保持。5S推進(jìn)委員會(huì)在在廣泛征求各相關(guān)部門或人員意見的基礎(chǔ)上，在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織編寫5S實(shí)施各階段的標(biāo)準(zhǔn)，由5S推進(jìn)辦公室，按照《文件控制管理程序》對其標(biāo)準(zhǔn)的起草、評審、批準(zhǔn)、歸檔、發(fā)布、執(zhí)行、修訂、處置等實(shí)施綜合控制。5S標(biāo)準(zhǔn)化的文件包括《要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)》、《5S活動(dòng)整理、整頓管理規(guī)定》、《5S清掃標(biāo)準(zhǔn)》、《5S管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則》、《5S管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)》等。另外各部門在實(shí)施5S管理活動(dòng)過程中，基于本部門物品或現(xiàn)場控制的需要，針對某一項(xiàng)目、過程、產(chǎn)品要求，編寫的各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、規(guī)范、指導(dǎo)書等，應(yīng)提交5S推進(jìn)辦公室備案，管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.4.4.3檢查考核5S推進(jìn)辦公室根據(jù)5S實(shí)施的實(shí)際，結(jié)合《5S管理活動(dòng)推行計(jì)劃》的實(shí)施進(jìn)度要求，進(jìn)行策劃編制《5S考評計(jì)劃》，定期不定時(shí)的采取形式多樣的方法，對5S的貫徹情況進(jìn)行考核。其檢查考核的方法可采用紅牌作戰(zhàn)、尋寶活動(dòng)、例行檢查評比等。（紅牌作戰(zhàn)、尋寶活動(dòng)的內(nèi)容參見5S管理推行技巧、例行的檢查評比按照相關(guān)評比標(biāo)準(zhǔn)和各過程檢查表執(zhí)行）9.4.4.4教育培訓(xùn)對各級(jí)各類人員進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)是必要的，尤其是新進(jìn)廠員工，通過培訓(xùn)讓相關(guān)責(zé)任人員，知道做什么、怎么做、做到什么程度，才能有效的貫徹5S管理5S體系描述本部門內(nèi)部進(jìn)行分工，需要總公司統(tǒng)一安排或調(diào)度的，以《信息反饋23的各項(xiàng)具體要求。同時(shí)亦能防止5S管理活動(dòng)受一些不良習(xí)慣的影響，久而久之的回到啟動(dòng)前的原點(diǎn)。9.4.5清潔的推進(jìn)步驟清潔活動(dòng)流程圖

①進(jìn)一步提高5S意識(shí)通過宣傳、教育、培訓(xùn)、動(dòng)員等活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員的5S意識(shí)，在全公司形成一種“人人爭先進(jìn)、個(gè)個(gè)5S”的良好企業(yè)風(fēng)尚。②/③/④整理、整頓、清掃自我檢查/抽查按照整理、整頓、清掃《自我檢查和抽查評定表》的各項(xiàng)條款要求，由各責(zé)任實(shí)施人員或部門經(jīng)常自我檢查/抽查前3個(gè)S的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)差距或不足時(shí)，按照《糾正措施控制程序》執(zhí)行，以糾正存在的問題，防止再發(fā)。⑤5S管理工作制度化由5S管理推進(jìn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)將5S推行中好的工作經(jīng)驗(yàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，將5S工作進(jìn)一步引向深入。（9.3.4.2、9.4.4.2）9.5素養(yǎng)9.5.1素養(yǎng)的含義：

素養(yǎng)：指的是通過提高全員文明水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按照規(guī)則執(zhí)行。5S管理始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，它的核心是提高全員的素質(zhì)，培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，塑造“注重細(xì)節(jié)，追求卓越”的企業(yè)文化。進(jìn)一步提高5S意識(shí)整理自我檢查/抽查整頓自我檢查/抽查清掃自我檢查/抽查5S管理工作制度化5S體系描述的各項(xiàng)具體要求。同時(shí)亦能防止5S管理活動(dòng)受一些不良習(xí)慣的影響249.5.2素養(yǎng)的目的：①讓企業(yè)的每位員工，從上到下，都能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)5S管理規(guī)章制度，培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的企業(yè)人才；②塑造充滿良好風(fēng)氣的工作場所，人人講禮貌、重禮節(jié)，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)精神。9.5.3素養(yǎng)的作用：①提升全員素質(zhì)，使其成為對待任何工作都認(rèn)真的人；②推動(dòng)前面4個(gè)S，使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，直至成為習(xí)慣；③提高全員文明水準(zhǔn)，形成溫馨明快的工作氛圍；④培育員工自動(dòng)、自發(fā)、創(chuàng)新的精神，塑造具有戰(zhàn)斗力并充滿活力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。9.5.4素養(yǎng)的要點(diǎn)：素養(yǎng)亦可理解為自律，應(yīng)在提高全員文明水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，使其按照制度或標(biāo)準(zhǔn)辦事，嚴(yán)禁“百花齊放、百家爭鳴”，存在執(zhí)行層面上的內(nèi)部不一致或不協(xié)調(diào)。9.5.4.1素養(yǎng)活動(dòng)的推行要領(lǐng)①規(guī)范“晨會(huì)”制度，宣傳當(dāng)天的工作安排、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并通報(bào)上級(jí)精神；②管理人員應(yīng)率先垂范，做好表率；③抓典型、樹榜樣，進(jìn)行內(nèi)部表彰，通過各種激勵(lì)措施的運(yùn)用，掀起活動(dòng)高潮；④制定相關(guān)著裝、佩戴、會(huì)議、禮儀、秩序（就餐、宿舍）等方面的標(biāo)準(zhǔn)；⑤對員工進(jìn)行教育，使其知道各項(xiàng)素養(yǎng)的要求或規(guī)定，并能夠自覺遵照執(zhí)行；⑥推行企業(yè)內(nèi)部的各種文明禮貌活動(dòng)，譬如文明禮貌周或月活動(dòng)等，將素養(yǎng)活動(dòng)貫徹到底。9.5.4.2員工素養(yǎng)培養(yǎng)的注意事項(xiàng)①做任何事情都必須到位，切忌“形似神不似”。如：“晨會(huì)”制度必須排隊(duì)整齊，具備良好的精神面貌，不可懶懶散散，或坐或站、或靠或撐。②5S管理活動(dòng)的貫徹必須長期堅(jiān)持，否則任何先進(jìn)的管理模式的推行都將是空話，只有持之以恒、不斷完善才能給企業(yè)帶來巨大的收益。5S體系描述9.5.2素養(yǎng)的目的：5S體系描述259.5.5素養(yǎng)的推進(jìn)步驟素養(yǎng)活動(dòng)流程圖

①制定各種規(guī)章制度5S推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制定各種規(guī)章、制度、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范企業(yè)員工的行為，讓每一位員工自覺的執(zhí)行，形成企業(yè)文化的一部分。②學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度對企業(yè)內(nèi)部員工，包括新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、代理工作員工或老員工，進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠自覺遵守5S要求的各項(xiàng)規(guī)章制度。培訓(xùn)活動(dòng)分為例行培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)兩種，例行培訓(xùn)由5S推進(jìn)辦公室按照制定的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行；臨時(shí)培訓(xùn)由責(zé)任單位內(nèi)部組織實(shí)施，需要公司配合時(shí)，提報(bào)《培訓(xùn)申請表》，由5S推進(jìn)辦公室予以配合。培訓(xùn)活動(dòng)的相關(guān)記錄必須予以保留，作為5S管理活動(dòng)有效運(yùn)行的可證實(shí)性記錄。③遵守各種規(guī)章制度全體員工應(yīng)遵守5S各項(xiàng)制度或標(biāo)準(zhǔn)，并予以貫徹執(zhí)行，做好工作中的一點(diǎn)一滴，每一個(gè)工作或一句話都必須符合標(biāo)準(zhǔn)，“不以善小而不為、不以惡小而為之”。④開展各種有益活動(dòng)5S推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)策劃并制定5S推行過程中的各種活動(dòng)，提高全員的身體素質(zhì)和文化修養(yǎng)，塑造一只敢打硬仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。其開展的各項(xiàng)活動(dòng)包括，讀書會(huì)、演講賽、辯論賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，另外其它活動(dòng)可結(jié)合5S管理推行技巧予以在5S實(shí)施的各階段選擇開展。⑤每天自我檢查每天上下班時(shí)，對照自我檢查表的要求，檢查自己當(dāng)天工作的完成情況，檢討工作得失，并使其形成習(xí)慣。制定各種規(guī)章制度學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度遵守各種規(guī)章制度開展各種有益活動(dòng)每天自我檢查5S體系描述9.5.5素養(yǎng)的推進(jìn)步驟制定各種規(guī)章制度學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度遵26素養(yǎng)上班下班上下班5分鐘自我檢查內(nèi)容工作計(jì)劃及要求明確沒有？工作臺(tái)干凈沒有？機(jī)器設(shè)備開關(guān)打開沒有？燈關(guān)掉沒有？機(jī)器設(shè)備初步運(yùn)行是否正常？機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢（清潔）沒有？工卡量具附具準(zhǔn)備好沒有？原材物料/半成品/成品放好沒有？作業(yè)指導(dǎo)書是否獲得？不良品隔離沒有？是否吃透并理解作業(yè)的相關(guān)要求？所使用的工具、刀具歸位沒有？原材物料或毛坯是否準(zhǔn)備好？負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生是否清掃并符合？5S體系描述素養(yǎng)上班下班上下班5分鐘自我檢查內(nèi)容工作計(jì)劃及要求明確沒有？2713.05S手冊支持文件及表格清單序號(hào)本手冊支持文件名稱支持文件編號(hào)備注序號(hào)支持表格名稱支持表格編號(hào)備注1《要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)》5SS-03-01-0806

3《廢棄物/不要物處理申報(bào)表》5SR-04-9-0806

2《不要物處理流程》5SS-03-02-0806

4《5S管理活動(dòng)推行計(jì)劃》5SR-04-12-0806

3《5S活動(dòng)整理/整頓管理規(guī)定》5SS-03-03-0806

5《5S管理區(qū)域清掃責(zé)任表》5SR-04-13-0806

4《5S清掃標(biāo)準(zhǔn)》5SS-03-04-0806

6《5S考評計(jì)劃》5SR-04-14-0806

5《5S管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則》5SS-03-05-0806

7《整理自我檢查抽查評定表》5SR-04-15-0806

6《5S管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)》5SS-03-06-0806

8《整頓自我檢查抽查評定表》5SR-04-16-0806

7《文件控制管理程序》QP-02-401-209

9《清掃自我檢查抽查評定表》5SR-04-17-0806

8《質(zhì)量記錄控制程序》QP-02-402-209

10《紅牌作戰(zhàn)實(shí)施計(jì)劃》5SR-04-01-0806

9《人力資源管理控制程序》QP-02-601-209

9《紅牌發(fā)行記錄》5SR-04-02-0806

10《糾正措施控制程序》QP-02-805-209

12《污染發(fā)生源及困難部位登記表》5SR-04-03-0806

9《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》QP-02-705-209

13《5S管理問題提示單》5SR-04-18-0806

12《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》QP-02-602-209

14《文件和資料發(fā)放記錄》QR-04-4.2.3-04-0604

13《工作環(huán)境控制程序》QP-02-604-209

15《培訓(xùn)申請表》QR-04-6.2-02-0604

序號(hào)支持表格名稱支持表格編號(hào)

16《年度培訓(xùn)計(jì)劃》QR-04-6.2-04-0604

1《糾正措施實(shí)施計(jì)劃》QR-04-8.5.2-06-0604

17《資源配置申請》QR-04-6.2-03-0604

25S《檢查表》5SR-04-（）-080618《信息反饋單》QR-04-5.5.3-01-0604

5S體系描述13.05S手冊支持文件及表格清單序號(hào)本手冊支持文件名稱支28(a)椅子無人座時(shí)，將椅子推進(jìn)桌子內(nèi)；(b)桌面桌面清潔，下班時(shí)無文件及其它物品亂放桌面原有物品不使用狀態(tài)下要及時(shí)歸位(c)桌牌懸掛在辦公桌屏風(fēng)正前方(朝向辦公室門的方向)桌牌內(nèi)容為：職務(wù)與姓名(d)日歷放置在照片d位置,無臺(tái)歷人員無需規(guī)劃此區(qū)域(e)文件架放置在h處，文件擺放整齊，規(guī)范(f)筆筒放置在f位置，存放數(shù)量：1個(gè)(g)水杯放置在e位置，存放數(shù)量：1個(gè)(h)電話放置在I位置(i)電腦顯示屏放置在屏風(fēng)中間，保持電腦表面干凈整潔(j)抽屜抽屜內(nèi)部需要整理歸檔4.1辦公桌整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)4.基礎(chǔ)整理、整頓iehjabgfcd※：此擺放標(biāo)準(zhǔn)依屏風(fēng)位置對稱擺放※：非L型屏風(fēng)擺放標(biāo)準(zhǔn)將電腦顯示屏與文件架同側(cè)擺放(a)椅子4.1辦公桌整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)4.基礎(chǔ)整理、整頓i29辦公室5S定置示意圖桌面定置示意圖桌下定置示意圖電腦主機(jī)4.基礎(chǔ)整理、整頓辦公室5S定置示意圖桌面定置示意圖桌下定置示意圖電腦4.基304.2辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)一、辦公桌上面（使用黃色膠帶劃線）1、顯示器定置定置材料：黃色膠帶定置位置：底座前面直角處定置線規(guī)格：方形底座：5cm*1cm不干膠（定置2角）2、茶杯、筆筒、電話機(jī)定置定置材料：黃色膠帶+白色打印字定置位置：依據(jù)桌面整理標(biāo)準(zhǔn)定置規(guī)格：筆筒與茶杯均為,10cm*10cm，電話機(jī)定置規(guī)格:25cm*20cm4.基礎(chǔ)整理、整頓4.2辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)一、辦公桌上面（使用黃色膠帶劃線31一、辦公桌上面3、其他物品（日歷、文件架）定置材料：黃色膠帶定置位置：文件架定置與茶杯、筆筒同一條直線，文件架定置于屏風(fēng)一角。定置線規(guī)格：25cm*1cm不干膠（定置角）注：桌面上面可以擺放筆筒、茶杯、電話、日歷、文件架、（可以包含文件），其他物品一律不準(zhǔn)擺放?？蓴[放的物品需有定置且擺放整齊、有序。4.2辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)4.基礎(chǔ)整理、整頓一、辦公桌上面4.2辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)4.基礎(chǔ)整理、整頓32二、辦公桌下面1、移動(dòng)柜定置材料：無定置位置：桌子下面左側(cè)，靠文件柜擺放?？拷溜L(fēng)，不可妨礙椅子放入桌面下。2、電腦主機(jī)定置材料：無定置位置：第一標(biāo)準(zhǔn)：桌子下面左側(cè)桌邊柜，第二標(biāo)準(zhǔn)：靠近右側(cè)，靠近左面支撐腿，具體可以視電源插座位置微調(diào)，注：若條件符合優(yōu)先按第一標(biāo)準(zhǔn)擺放，電腦主機(jī)線路需整理有序，扎齊理順。4.2辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)4.基礎(chǔ)整理、整頓二、辦公桌下面4.2辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)4.基礎(chǔ)整理、整頓33三、辦公桌以外區(qū)域（全部使用黃色膠帶）1、飲水機(jī)、水桶定置材料：黃色膠帶及藍(lán)油性筆定置線規(guī)格：3cm*1cm不干膠（定置6角）直徑為20CM的正六邊形2、垃圾桶定置材料：油性筆定置位置：辦公室飲水機(jī)旁，靠近門口。定置線規(guī)格：以超出垃圾簍底盤直徑1cm規(guī)劃圓形線框4.2辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)4.基礎(chǔ)整理、整頓三、辦公桌以外區(qū)域（全部使用黃色膠帶）4.2辦公室物品定置343、花盆定置材料：藍(lán)油性筆定置位置：辦公室窗臺(tái)或地面定置線規(guī)格：以超出花盆底盤直徑1cm規(guī)劃圓形線框4.2辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)4.基礎(chǔ)整理、整頓3、花盆4.2辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)4.基礎(chǔ)整理、整頓354.3桌面、抽屜整理

4.4各類線路的整理線路整理清楚，沒有安全隱患4.基礎(chǔ)整理、整頓4.3桌面、抽屜整理4.4各類線路的整理線路整理清楚364.5文件柜內(nèi)物品分類存放無不要物，分類物品標(biāo)識(shí)清晰分類標(biāo)識(shí)4.基礎(chǔ)整理、整頓4.5文件柜內(nèi)物品分類存放無不要物，分類物品標(biāo)識(shí)清晰分類標(biāo)37用于存檔的文件夾定置(ISO-9000質(zhì)量手冊)體系文件5S推進(jìn)小組輝燁通訊各文件夾整齊劃一，標(biāo)識(shí)清晰、統(tǒng)一1.文件夾標(biāo)識(shí)寬：3cm、長:20cm；2.外框線粗：2.25磅、黑色，內(nèi)線粗：4.5磅，線型:外粗內(nèi)細(xì)；3.Logo：吳江4.“工藝文件”黑體三號(hào)，加粗，可分為多行打??；5.文件名稱黑體小初，加粗；6.部門名稱：黑體三號(hào)，加粗;7.內(nèi)框距外框上下距離均為：1.5cm.4.6、文件夾標(biāo)識(shí)4.基礎(chǔ)整理、整頓用于存檔的文件夾定置(ISO-9000質(zhì)量手冊)體系文件5S38標(biāo)識(shí)牌制作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)格：20cm*12cm詳細(xì)格式依據(jù)總經(jīng)辦采購或舊版本為主，切勿私自制作美化。張貼位置：辦公桌的左側(cè)或右側(cè)，面朝辦公室門方向（如右圖位置)4.7崗位標(biāo)識(shí)牌4.基礎(chǔ)整理、整頓標(biāo)識(shí)牌制作標(biāo)準(zhǔn)：4.7崗位標(biāo)識(shí)牌4.基礎(chǔ)整理、整頓394.8照明燈開關(guān)標(biāo)識(shí)照明開關(guān)標(biāo)語：照明燈開關(guān)指示牌不同的數(shù)字編號(hào)，代表不同的控制范圍。聯(lián)合辦公室可以依據(jù)燈的控制開關(guān)設(shè)定對應(yīng)圖，便于對圖操作開關(guān)。4.基礎(chǔ)整理、整頓4.8照明燈開關(guān)標(biāo)識(shí)照明開關(guān)標(biāo)語：4.基礎(chǔ)整理、整頓40推、拉標(biāo)識(shí)制作標(biāo)準(zhǔn)：6.4CM*6.9CM不干膠或者金屬掛牌張貼位置標(biāo)準(zhǔn)：對開門上只張貼在先開門上張貼于門把手正上方1cm處“推、拉”標(biāo)識(shí)張貼時(shí)容易貼歪，可以標(biāo)貼下方橫線為基準(zhǔn)線。4.9辦公室門推、拉標(biāo)識(shí)4.基礎(chǔ)整理、整頓推、拉標(biāo)識(shí)制作標(biāo)準(zhǔn)：4.9辦公室門推、拉標(biāo)識(shí)4.基礎(chǔ)整理、414.基礎(chǔ)整理、整頓4.9文件欄的標(biāo)識(shí)4.基礎(chǔ)整理、整頓4.9文件欄的標(biāo)識(shí)424.10資料柜的整理4.基礎(chǔ)整理、整頓4.10資料柜的整理4.基礎(chǔ)整理、整頓432CM寬，用于臺(tái)面區(qū)域標(biāo)識(shí)，一般用于待確認(rèn)、待檢驗(yàn)品5CM寬，車間物流通道標(biāo)識(shí)，待檢品區(qū)域標(biāo)識(shí)10CM寬，車間主通道標(biāo)識(shí)2CM寬，用于臺(tái)面區(qū)域標(biāo)識(shí)，一般用于不良品，隔離品的標(biāo)識(shí)5CM寬，不良品區(qū)域標(biāo)識(shí)消防區(qū)域標(biāo)識(shí)2CM寬，用于臺(tái)面區(qū)域標(biāo)識(shí)，一般用于物品及工治具的點(diǎn)位標(biāo)識(shí)5CM寬。可以動(dòng)物品、容器以及工作臺(tái)面的定位標(biāo)識(shí)2CM寬，用于臺(tái)面區(qū)域標(biāo)識(shí)，一般用于合格品或完成品的標(biāo)識(shí)5CM寬，合格品區(qū)域標(biāo)識(shí)5CM斑馬膠，用于禁放物品區(qū)域標(biāo)識(shí)4.11車間標(biāo)識(shí)線分類4.基礎(chǔ)整理、整頓2CM寬，用于臺(tái)面區(qū)域標(biāo)識(shí)，一般用于待確認(rèn)、待檢驗(yàn)品5CM寬44LCR數(shù)字電橋可移動(dòng)設(shè)備，儀器，工治具的定位（2CM藍(lán)膠帶PCB板放置箱可移動(dòng)設(shè)備，儀器，工治具的定位位（5CM藍(lán)膠帶4.12車間可移動(dòng)物品的定位4.基礎(chǔ)整理、整頓LCR數(shù)字電橋可移動(dòng)設(shè)備，儀器，工治具的定位（2CM藍(lán)膠帶P455S管理培訓(xùn)手冊課件46演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！475S管理手冊文件編號(hào)：5S-M受控版本：A5S推進(jìn)小組組編制2012.10.225S管理手冊文件編號(hào)：5S-M受控版本：A5S推進(jìn)小組組編制48手冊的管理與說明深圳市輝燁通訊技術(shù)有限公司（以下簡稱本公司）的《企業(yè)5S推行手冊》根據(jù)現(xiàn)行5S標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的實(shí)際情況組織編寫，并保持了其與企業(yè)目前推行的ISO8001質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)一致。本手冊的頒布實(shí)施，旨在持續(xù)深入的推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理水平的提升，通過創(chuàng)建一流的工場，培育企業(yè)優(yōu)秀員工，做到凡事有章可循，持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、習(xí)慣化，同時(shí)本手冊符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)政策的規(guī)定。本公司5S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)建立文件化的5S管理體系，對相關(guān)文件的編寫、編號(hào)、分發(fā)、更改、換版等事宜實(shí)施全面控制，以確保其充分性、適宜性、有效性、符合性、適用性。（5SM-手冊，5SP-程序，5SS-支持文件，5SR-記錄）全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊及其相關(guān)體系要求的規(guī)定，達(dá)成管理提升的目標(biāo)要求。組織領(lǐng)導(dǎo)者承諾如下：積極領(lǐng)導(dǎo)并參與5S管理活動(dòng)的開展，通過制定5S方針，進(jìn)行內(nèi)部的宣貫，嚴(yán)格的執(zhí)行，適時(shí)的檢查，例行的通報(bào)、評比等達(dá)成5S管理的各項(xiàng)要求；以注重細(xì)節(jié)、追求卓越為關(guān)注焦點(diǎn)，致力于提升員工素養(yǎng)和持續(xù)改進(jìn)；摒棄舊傳統(tǒng)、樹立新觀念，以雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力，采取有效措施，防范、杜絕與5S管理相違背的一切不良思想、觀念、行為；成立5S推進(jìn)小組，領(lǐng)導(dǎo)5S管理活動(dòng)的全面策劃、實(shí)施、保持，提高全員參與意識(shí),為持續(xù)改進(jìn)提供保障；本《5S推行手冊》從2012年10月26日起正式實(shí)施?？偨?jīng)理：2012年10月22日手冊的管理與說明深圳市輝燁通訊技術(shù)有限公司（以下簡495S管理概述1.0【5S方針和目標(biāo)】本單位的5S管理總方針：構(gòu)建一流的環(huán)境，培育一流的員工；生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)。環(huán)境方針：整齊、清潔、明亮、方便、安全、溫馨人員素養(yǎng)方針：認(rèn)識(shí)自我、檢討自我、改變自我、超越自我5S方針口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用便捷；清掃：清除臟污，美化環(huán)境；清潔：形成制度，保持成果；素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣。5S目標(biāo)：1、60秒內(nèi)找到所需文件；2、30秒內(nèi)拿到所需的常用工具或刀具；3、現(xiàn)場物品定置率100％；4、現(xiàn)場、物品或設(shè)備清潔率100％，無油污、灰塵、雜質(zhì)；5、當(dāng)天及時(shí)登記不需要物品，3天內(nèi)徹底清理。總經(jīng)理：2012年10月22日5S管理概述1.0【5S方針和目標(biāo)】505S管理概述2.0【5S管理的對象】

5S管理的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”和“人”，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范管理，提升人員素質(zhì)，重塑企業(yè)文化的目的。3.0【5S管理核心和精髓】5S管理的核心和精髓是“人的素質(zhì)”，如果沒有員工品質(zhì)意識(shí)的相應(yīng)提高，5S管理活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。企業(yè)管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，并按照5S循環(huán)，不斷檢討并推進(jìn)5S管理活動(dòng)的深入。5S循環(huán)5S管理概述2.0【5S管理的對象】514.0【5S運(yùn)動(dòng)宣言】為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國內(nèi)外市場有更強(qiáng)的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。經(jīng)總經(jīng)理研究決定，需要各部門或人員或現(xiàn)場全面推行5S運(yùn)動(dòng)，并長期、持久的推行下去。本手冊針對5S的有關(guān)概念和相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行說明和闡述，以便于各部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，并貫徹到實(shí)際的工作中去。通過標(biāo)語、口號(hào)、標(biāo)識(shí)等的宣傳，以及各層次或部門的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，使每一位員工都能夠深刻領(lǐng)會(huì)到5S的內(nèi)涵，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，彰顯5S管理的益處，最終創(chuàng)建一流工場，達(dá)成全員素養(yǎng)提升目標(biāo)，重塑企業(yè)形象。各部門應(yīng)切實(shí)按照本手冊的要求，在內(nèi)部開展“擺、查、整、改”活動(dòng)，以糾正存在的不足并行之有效。企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正態(tài)度，站在正確的位置，以積極的心態(tài)，不折不扣的按5S精神和要求推行。5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵是“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”。在推行5S過程中，發(fā)現(xiàn)的任何不符合，必須予以糾正并沒有任何借口，據(jù)此要求，各層次企業(yè)員工，必須重新“認(rèn)識(shí)自我，檢討自我，改變自我，超越自我”。為達(dá)成凡事有人監(jiān)督的原則，將策劃組織成立5S推進(jìn)小組，對各部門進(jìn)行定期不定時(shí)之查驗(yàn)，并將結(jié)果予以評比、公示，作為考核各部門以及人員的工作績效依據(jù)之一。希望各部門積極組織學(xué)習(xí)，全面行動(dòng)起來，將5S運(yùn)動(dòng)完美的、徹底的推行下去，使公司永立潮頭、持續(xù)成功。總經(jīng)理：2012年10月22日5S管理概述4.0【5S運(yùn)動(dòng)宣言】5S管理概述525.0【5S管理有效推行的四個(gè)原則】5S管理活動(dòng)成功的秘訣在于“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間，不斷的追求效率，才能降低成本，不斷的追求品質(zhì)，才能贏得市場。追求發(fā)展、效率、品質(zhì)應(yīng)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”四個(gè)原則。1、領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)者確立組織的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使員工充分參與的內(nèi)部環(huán)境，提出5S實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，在內(nèi)部達(dá)成一致，讓大家知道做什么，為什么要這么做，做到什么程度，員工工作起來自然有目標(biāo)、有干勁。另外只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能打破只做表面文章、隔靴搔癢、按兵不動(dòng)的幻想，可采取誓師大會(huì)的辦法，使管理人員立下軍令狀，5S管理只許成功，不許失敗。2、全員參與各級(jí)各類人員是組織的根本，只有堅(jiān)持以人為本的理念，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才干，才能給企業(yè)帶來效益。任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人的工作，都會(huì)不同程度的直接或間接的影響產(chǎn)品質(zhì)量和利潤創(chuàng)造，只有人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量，人人工作有目標(biāo)，個(gè)個(gè)手里有責(zé)任，做好本職工作，才能給組織帶來最大收益。3、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，組織才能永遠(yuǎn)保持活力和發(fā)展的動(dòng)力，所以持續(xù)改進(jìn)應(yīng)作為組織永恒的追求目標(biāo)。從基礎(chǔ)做起，從小事抓起，按照P、D、C、A循環(huán)的管理模式，采取適宜的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，循序漸進(jìn)推進(jìn)5S活動(dòng)深入實(shí)施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時(shí)致力于改進(jìn)，才能不斷開拓5S管理活動(dòng)的各項(xiàng)新局面，使企業(yè)永續(xù)成功。5S管理概述5.0【5S管理有效推行的四個(gè)原則】5S管理概述534、持之以恒〖5S〗講起來簡單，也許不屑一顧，其實(shí)不然，即便是再簡單的事不去做，或不去徹底實(shí)施，就不會(huì)有效果。只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固5S成果，并將5S活動(dòng)貫徹到底，取得良好的預(yù)期。再者實(shí)施5S管理，如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃、準(zhǔn)備、動(dòng)員，即便推動(dòng)及實(shí)施人員具有共識(shí)與決心，往往也會(huì)流于形式，產(chǎn)生虎頭蛇尾的結(jié)局，所以實(shí)施5S就讓其：形式化行事化習(xí)慣化。等到了習(xí)慣化后，一切事情就會(huì)變的那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。5S管理概述4、持之以恒5S管理概述546.0【5S管理的作用和功效】5S管理的作用和效能：（一）提升企業(yè)形象●整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶?！裼捎诳诒鄠鳎瑫?huì)成為學(xué)習(xí)的對象。（二）提升員工的歸宿感●明亮、整潔環(huán)境令人愉悅●不斷改善，創(chuàng)建務(wù)實(shí)的企業(yè)文化●人人變成有素養(yǎng)的員工●員工有尊嚴(yán)，有成就感●易帶動(dòng)改善的意愿●對自己的工作易付出愛心與耐心（三）減少浪費(fèi)●人的浪費(fèi)減少●場所浪費(fèi)減少●時(shí)間浪費(fèi)減少●減少浪費(fèi)就是降低成本,當(dāng)然就是增加利潤（四）安全有保障●工作場所寬敞明亮●通道暢通●地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，當(dāng)然安全就會(huì)有保障（五）效率提升●好的工作環(huán)境●好的工作氣氛●有素養(yǎng)的工作伙伴●物品擺放有序，找尋便捷，效率自然會(huì)提升（六）益于標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)●養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使工作便捷、高效、穩(wěn)定（七）品質(zhì)有保障●品質(zhì)保障基礎(chǔ)在于做任何事都要【講究】不【馬虎】，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就有保障●養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件小事的習(xí)慣，是產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)5S管理概述6.0【5S管理的作用和功效】5S管理概述55組長鄒總指導(dǎo)員王成英指導(dǎo)員熊偉昌指導(dǎo)員李小昀指導(dǎo)員鄒紅霞組員王喜趙慧瓊組員周小霞盛素霞組員何強(qiáng)組員張合軍維修吳永平組員陳海蓮于亮組員張克正組員宋春輝組員陳永珍組員李英記錄趙宴萍記錄羅艷記錄李娜娜記錄劉寧協(xié)調(diào)李小昀技術(shù)支持宋愛兵7.05S推進(jìn)小組框架圖5S體系描述組長指導(dǎo)員指導(dǎo)員指導(dǎo)員指導(dǎo)員組員組員組員組員維修組員組員組員568.1推進(jìn)組長總經(jīng)理（總經(jīng)理）職責(zé)和權(quán)限8.1.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定、批準(zhǔn)、發(fā)布公司5S管理方針和手冊，確保在內(nèi)部相關(guān)層次及職能，得到理解，達(dá)成各層次上的一致共識(shí)；8.1.2策劃組織成立5S推進(jìn)小組的組織結(jié)構(gòu)，以及推進(jìn)小組相關(guān)人員的權(quán)限任命；8.1.3為確保5S活動(dòng)的順利開展，取得預(yù)期效果，確保適用資源保障的及時(shí)提供；8.1.4直接領(lǐng)導(dǎo)5S推進(jìn)推進(jìn)小組的工作，批準(zhǔn)5S策劃、實(shí)施、推進(jìn)的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法；8.1.5仲裁、協(xié)商5S管理體系實(shí)施過程中存在爭議的不協(xié)調(diào)、不一致，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)、塑造團(tuán)隊(duì)精神，形成貫徹5S管理上下一體化的企業(yè)氛圍；8.1.6定期召集5S推進(jìn)小組成員，召開5S實(shí)施策劃、溝通、總結(jié)會(huì)議，溝通取得的成效或不足，研討保持或整改的必要性，制定相應(yīng)措施，持續(xù)推進(jìn)5S活動(dòng)的深入開展；8.1.7確保采取培訓(xùn)或其它措施以確保全員5S意識(shí)和能力的提升，必要時(shí)，組織召開全體管理人員會(huì)議，動(dòng)員、宣貫5S精神和督查、督辦5S的實(shí)施。5S體系描述8.5S管理職責(zé)8.1推進(jìn)組長總經(jīng)理（總經(jīng)理）職責(zé)和權(quán)限5S體系描述8.578.2協(xié)調(diào)員職責(zé)和權(quán)限8.2.1在總經(jīng)理的授權(quán)下，行使5S推進(jìn)小組的組織協(xié)調(diào)的職責(zé)和權(quán)限；8.2.2一般性問題組織5S推進(jìn)小組召開內(nèi)部會(huì)議，研討并策劃5S實(shí)施的措施，形成文件化報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；8.2.3對重大問題或涉及到全公司范圍內(nèi)的5S推行事宜，召集召開全體5S推進(jìn)小組內(nèi)部會(huì)議，討論、溝通、研究5S持續(xù)推進(jìn)的各項(xiàng)事宜并形成決議；8.2.4按照5S管理推進(jìn)的策劃安排，定期不定時(shí)的組織5S推進(jìn)小組開展全公司范圍內(nèi)的檢查、評比活動(dòng)；8.2.5定期向總經(jīng)理匯報(bào)5S管理體系實(shí)施情況以及取得的業(yè)績和存在的不足；8.2.6針對5S活動(dòng)推行需求，提出并組織5S推進(jìn)辦公室編制5S培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；8.2.7根據(jù)需要適時(shí)組織5S推進(jìn)委員會(huì)，編寫有關(guān)5S推行需要的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)書，予以批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行。8.35S技術(shù)支持職責(zé)和權(quán)限8.3.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)5S管理體系的策劃、建立、保持和持續(xù)改進(jìn)；8.3.2按照企業(yè)5S推行方針的戰(zhàn)略要求，在廣泛征集相關(guān)方意見的基礎(chǔ)上，組織編寫《5S管理手冊》及其各項(xiàng)5S管理制度、規(guī)范，并對其發(fā)放、更改、回收等進(jìn)行控制；8.3.3在總經(jīng)理的授權(quán)下，組織制定5S推行方案和各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃；8.3.4按照上級(jí)安排召集5S會(huì)議，整理、歸檔相關(guān)的會(huì)議記錄或資料；8.3.5收集5S考核活動(dòng)的相關(guān)記錄，進(jìn)行匯總分析，并公布評比結(jié)果；8.3.6通過標(biāo)語、板報(bào)、宣傳稿、演講賽等方式宣傳5S活動(dòng)精神，以及實(shí)施績效；8.3.7針對5S實(shí)施過程中，出現(xiàn)的各類不良問題或現(xiàn)象，提出改進(jìn)和處置的措施意見，予以報(bào)告總經(jīng)理裁決；8.3.8按照規(guī)定要求，參加5S推進(jìn)小組的集體會(huì)議，例行通報(bào)前期5S推行的得失，提出持續(xù)改善的建議或要求。5S體系描述8.2協(xié)調(diào)員職責(zé)和權(quán)限5S體系描述588.4各部門或科室通用職責(zé)和權(quán)限8.4.1各司其職負(fù)責(zé)本部門或科室責(zé)任區(qū)域環(huán)境或現(xiàn)場的整理、整頓、清掃工作，保持整潔；8.4.2負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部業(yè)務(wù)所涉及文件或記錄的整理、整頓、清掃工作，對其標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保護(hù)、檢索、處置等進(jìn)行控制，符合可視化要求，查找時(shí)，應(yīng)在1分鐘內(nèi)找到。其涉及文件或記錄，包括但不限于：書籍、帳/賬目、報(bào)表、合同、協(xié)約、憑證、計(jì)劃、報(bào)告、通知、公告、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊、程序、準(zhǔn)則、圖樣等。8.5工程部職責(zé)和權(quán)限8.5.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的組織實(shí)施，以避免生產(chǎn)階段設(shè)計(jì)更改導(dǎo)致的浪費(fèi)，第一次就把正確的事情做正確；8.5.2監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)單位技術(shù)文件或規(guī)范的使用、防護(hù)、貯存、執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的不適宜，有權(quán)提出糾正。8.5.3權(quán)監(jiān)督、檢查各責(zé)任車間設(shè)備（含行車）的保養(yǎng)情況，保持設(shè)備清潔和狀態(tài)明顯，其相關(guān)配套設(shè)施、控制柜、電路、線網(wǎng)等防護(hù)適宜8.6生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限8.6.1有權(quán)監(jiān)督、檢查所管轄車間的5S貫徹情況，發(fā)現(xiàn)不符合，進(jìn)行糾正。8.7計(jì)劃部職責(zé)和權(quán)限8.7.1有權(quán)對產(chǎn)品在存放期間所發(fā)生的貯存、防護(hù)、標(biāo)識(shí)不當(dāng)?shù)仁乱?，進(jìn)行反饋，提出改善要求。

8.8.質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限8.8.1本公司5S推進(jìn)小組的組成單位，有權(quán)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核各5S責(zé)任單位的5S貫徹情況，并提出相應(yīng)的糾正要求或改進(jìn)建議或激勵(lì)措施；8.8.2有權(quán)對違反工藝操作、違規(guī)使用或放置計(jì)量器具的行為進(jìn)行制止。5S體系描述8.4各部門或科室通用職責(zé)和權(quán)限5S體系描述599.05S管理體系要求9.1整理9.1.1整理的含義：整理：是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處置。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。9.1.2整理的目的：①節(jié)約現(xiàn)場空間，改善和增加作業(yè)面積，提高場地利用率；②通過整理活動(dòng)將不需要物品清理掉，現(xiàn)場無雜物，人行道暢通，提高效率；③通過塑造清爽的工作環(huán)境，可以有效的防止產(chǎn)品或材料的誤用、誤送；④現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)，時(shí)間久了會(huì)使現(xiàn)場凌亂不堪。9.1.3整理的作用：①及時(shí)處理不需要物品，消除資源浪費(fèi)，減少庫存，節(jié)約資金；②通道順暢，現(xiàn)場無雜物，防止混料、混放差錯(cuò)，亦可節(jié)約空間；③減少工具、刀具、物料等的找尋時(shí)間，提高工作效率；④現(xiàn)場擺放物品盡可能的少，減少磕碰，保障生產(chǎn)安全，亦可降低管理難度；⑤現(xiàn)場不再局促和凌亂，使員工心情舒暢，工作熱情高漲。9.1.4整理的要點(diǎn)：整理過程就是對現(xiàn)場中擺放的物品進(jìn)行分類，據(jù)其使用等級(jí)，做出是否需要該物品的處置意見，并予以實(shí)施。在實(shí)施過程中，應(yīng)把握并做好“要與不要”、“明確場所”、“廢棄處理”三方面的工作內(nèi)容。9.1.4.1明確場所的基準(zhǔn)明確場所的判定基準(zhǔn)指的是到底在什么地方“要與不要”的判斷基準(zhǔn)，具體應(yīng)根據(jù)物品的使用次數(shù)或使用頻率來判定。5S體系描述9.05S管理體系要求5S體系描述60表一明確場所的基準(zhǔn)9.1.4.2要與不要的基準(zhǔn)判定物品要還是不要，是整理過程的關(guān)鍵一環(huán)，其判定基準(zhǔn)應(yīng)非常明確，如現(xiàn)場需要的有：消防及安全用品、最低數(shù)量的辦公用品、周轉(zhuǎn)器具、最低數(shù)量的備用件等；不需要的，如破舊的工具、無用的電線、備用件、多余的辦公用品等，具體按照下表要求判定處置。表二要與不要判定基準(zhǔn)表9.1.4.3廢棄處理①申請、判定、批準(zhǔn)：各生產(chǎn)車間或部門的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)及時(shí)對本單位預(yù)處理物品進(jìn)行匯總并登記，做出要與不要的初步判定，當(dāng)天提出《廢棄物/不要物處理申報(bào)表》，分管副總審核后，提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，3日內(nèi)徹底清理完畢。②處理：據(jù)其審批意見，由責(zé)任部門或單位的分管副總組織實(shí)施不要物的處置；并將《廢棄物/不要物處理申報(bào)表》抄送“5S推進(jìn)辦公室”歸檔，不要物的處置資金結(jié)算憑證提交財(cái)務(wù)部結(jié)算。1不用的東西→處理掉4經(jīng)常使用的東西→放在身旁附近2不太常用的東西→放在較遠(yuǎn)的地方5能迅速拿來的東西→放在身旁地方3偶爾使用的東西→安排專人保管6取放十分花時(shí)間的東西→留下必要數(shù)量

使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也不會(huì)使用廢棄或特別處理待處理區(qū)少用平均兩個(gè)月至一年使用一次分類管理集中場所（工具室或倉庫）普通1～2個(gè)月使用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)（車間專門區(qū)域）常用1周/月內(nèi)使用數(shù)次工作區(qū)內(nèi)如機(jī)床旁1日內(nèi)使用數(shù)次隨手可得流水線旁每小時(shí)都使用

個(gè)人工具箱或工具架5S體系描述表一明確場所的基準(zhǔn)1不用的東西→處理掉4經(jīng)常使用的東西→放619.1.5整理的推進(jìn)步驟：整理活動(dòng)流程圖

①現(xiàn)場檢查對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，包括有形和無形、看得見和看不見，不存在遺漏或盲區(qū)。②分類對工作現(xiàn)場堆放的各類物品（原材物料、半成品、成品、待檢品、返工/修品、報(bào)廢品及其工裝夾具、附具、刀具、工具、計(jì)量器具、設(shè)備、儀器、儀表）或辦公室用品等進(jìn)行分類。③歸類將分類好的物品進(jìn)行歸類，同種類型的物品和工具等應(yīng)集中放置在一個(gè)地方，使用頻次、頻率不同的物品也應(yīng)進(jìn)行分開放置。④制定基準(zhǔn)依據(jù)要與不要的判定基準(zhǔn)（表二），編制《要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)》作為判定要與不要的依據(jù)。⑤判斷要與不要依據(jù)要與不要的判定基準(zhǔn)和《要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)》，對歸類好的物品，進(jìn)行判定，做出要與不要的結(jié)論。⑥處理對現(xiàn)場不需要的物品進(jìn)行匯總處置并符合9.1.4.3廢棄處理?xiàng)l款要求，具體按照《不要物處理流程》執(zhí)行，并保留相關(guān)處置記錄。⑦現(xiàn)場改善循環(huán)持續(xù)的貫徹上述六步驟，不斷改善現(xiàn)場。現(xiàn)場檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處理現(xiàn)場的改善5S體系描述9.1.5整理的推進(jìn)步驟：現(xiàn)場檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與629.2整頓9.2.1整頓的含義：整頓：是指把需要的事或物加以定量和定位，合理安排現(xiàn)場物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。對整理后現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便達(dá)到快捷取放要求，使工作在制度、規(guī)章、流程下順利完成。9.2.2整頓的目的：①工作現(xiàn)場清楚明了，一目了然；②使工作環(huán)境明朗化，整潔有序，盡量消除尋找物品的時(shí)間，提高效率；③徹底清除不必要物品，使工作秩序井然。9.2.3整頓的作用：①減少浪費(fèi)和非必要的作業(yè)時(shí)間，提高工作的效率；②將尋找物品時(shí)間盡可能減少為零，并縮短換工裝夾具的時(shí)間（1分鐘換模）；③出現(xiàn)異常情況（如丟失、損失）能馬上發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場；④標(biāo)識(shí)清楚，利于保障安全；⑤不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了物品擺放的標(biāo)準(zhǔn)化）。9.2.4整頓的要點(diǎn)：通過整頓工作徹底落實(shí)前一步整理工作，使物品擺放科學(xué)合理，符合目視化要求，做到現(xiàn)場