對(duì)對(duì)碰飾品店策劃書(shū)課件

對(duì)對(duì)碰情侶禮品店指導(dǎo)老師：

組員：對(duì)對(duì)碰情侶禮品店指導(dǎo)老師：1簡(jiǎn)介

愛(ài)情是人類永恒的主題，可長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，一旦開(kāi)店，前景無(wú)限。相對(duì)于其他行業(yè)，情侶禮品行業(yè)不存在季節(jié)性消費(fèi)因素。愛(ài)情天使化身的對(duì)對(duì)碰情侶店，從根本上洞悉了中國(guó)情侶禮品市場(chǎng)的尷尬現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)資源的整合，首次將“貴族品質(zhì)”與“平民價(jià)位”不可思議的結(jié)合起來(lái)，給中國(guó)的有情人帶來(lái)了愛(ài)的承載空間。簡(jiǎn)介

愛(ài)情是人類永恒的主題，可長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，一旦開(kāi)店，前2目錄

451326投資目標(biāo)及任務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)分析

swot分析推銷策略

管理概要7

財(cái)務(wù)計(jì)劃目錄451326投資目標(biāo)及任務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)分析sw3投資目標(biāo)

為情侶提高更高效、高能的購(gòu)物體驗(yàn)，打造出最具有新穎、時(shí)尚、全面的情侶店三年左右收回總投資成本，并逐漸開(kāi)始盈利。投資目標(biāo)為情侶提高更高效、高能的購(gòu)物體驗(yàn)，打造出最具有新穎4投資任務(wù)（1）為資本落實(shí)穩(wěn)定、理想的投資渠道，為投資場(chǎng)所的業(yè)主提供合理、穩(wěn)定的收入。（2）順利完成情侶店的建設(shè)和發(fā)展，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。（3）提高情侶店的知名度和客流量，進(jìn)而提高美譽(yù)度。投資任務(wù)（1）為資本落實(shí)穩(wěn)定、理想的投資渠道，為投資場(chǎng)所的5產(chǎn)品和服務(wù)描述

情侶禮品分為：情侶裝、情侶飾品、情侶鞋、情侶帽、情侶玩具、情侶禮物。并為顧客提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，使顧客感受到一種浪漫、溫馨的氛圍。產(chǎn)品和服務(wù)描述情侶禮品分為：情侶裝、情侶飾品、情侶鞋、情侶6競(jìng)爭(zhēng)比較

在本區(qū)域（煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)）內(nèi)雖然情侶店很多，但是大多數(shù)都是小規(guī)模的情侶服裝店。相對(duì)而言，我們的對(duì)對(duì)碰情侶店不僅在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、規(guī)模上占優(yōu)勢(shì)，而且種類豐富、款式多樣。競(jìng)爭(zhēng)比較在本區(qū)域（煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)）內(nèi)雖然情侶7市場(chǎng)需求

雖然情侶裝市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)剛剛起步，但由于年輕情侶高漲的消費(fèi)熱情，一時(shí)間愛(ài)情市場(chǎng)被越炒越熱。穿著情侶裝，戴情侶飾品，似乎也作為一種時(shí)尚潮流被推崇。但是市場(chǎng)上情侶商品在市場(chǎng)的占有率相對(duì)較小，所以情侶店在市場(chǎng)上有很大的發(fā)展?jié)摿?。市?chǎng)需求雖然情侶裝市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)剛剛起步，但由于年輕情侶高漲8行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平不斷提高，因此客戶群不斷擴(kuò)大，情侶商品以其創(chuàng)意獨(dú)特、圖案獨(dú)特和極佳的搭配效果吸引著情侶們的眼球，一股強(qiáng)大的情侶商品熱流正在鼓動(dòng)本已激情燃燒的服裝消費(fèi)。專家指出，中國(guó)情侶商品市場(chǎng)還處于初級(jí)階段，未來(lái)五年內(nèi)，將擁有數(shù)十萬(wàn)元的銷售空間。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平不斷提高，9TOWSSWOT分析產(chǎn)品主題性強(qiáng)，購(gòu)物環(huán)境舒適大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)貨難度大市場(chǎng)容量大，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境緩和模式易被模仿TOWSSWOT分析產(chǎn)品主題性強(qiáng)，購(gòu)物環(huán)境舒適大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足10目標(biāo)市場(chǎng)a.根據(jù)店址選擇b.商業(yè)活動(dòng)頻率高的地區(qū)c.客流量多的街道目標(biāo)市場(chǎng)a.根據(jù)店址選擇b.商業(yè)活動(dòng)頻率高的地區(qū)c.客流11

控制你該地區(qū)人數(shù)量流量，經(jīng)營(yíng)規(guī)?？纱罂尚?，但規(guī)模不能太小，否則容易引起擁擠。情侶店經(jīng)營(yíng)面積通常不能小過(guò)30平方米，60到130平方米之間最合適。

對(duì)對(duì)碰控制你該地區(qū)人數(shù)量流量，經(jīng)營(yíng)規(guī)模可大可小，但規(guī)模不12

這種地區(qū)通常也是商業(yè)中心、鬧市區(qū)，商業(yè)活動(dòng)頻繁地區(qū)，則營(yíng)業(yè)額必然較高。這樣的店址那就所謂“寸金之地”。在這類地區(qū)物流快，比如對(duì)于服飾業(yè)，服飾的潮流趨勢(shì)很快，如果商品流動(dòng)慢，則有可能在服飾沒(méi)賣出去前就已經(jīng)過(guò)時(shí)。這種地區(qū)通常也是商業(yè)中心、鬧市區(qū)，商業(yè)活動(dòng)頻繁地13

店鋪處在這類街道上，客流量大，光顧店鋪的顧客就相對(duì)多。但要考慮街道哪邊客流量大，還有幾個(gè)地形或交通的影響，以選擇最優(yōu)地點(diǎn)。店鋪處在這類街道上，客流量大，光顧店鋪的顧客就相對(duì)多。但14營(yíng)銷策略a．廣告策略給周邊的消費(fèi)者發(fā)放一些宣傳單頁(yè)、小禮品，對(duì)到本店消費(fèi)的顧客發(fā)放優(yōu)惠券或積分卡。b．事件策略在情人節(jié)期間舉辦一次以“真愛(ài)永遠(yuǎn)”為主題的活動(dòng)，比如讓情侶玩‘真心話大冒險(xiǎn)’的游戲。c．價(jià)格策略在開(kāi)店開(kāi)業(yè)為期半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，凡是到本店購(gòu)買商品的顧客均享有8.5折優(yōu)惠。營(yíng)銷策略a．廣告策略b．事件策略c．價(jià)格策略15組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部營(yíng)銷部物流部市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部營(yíng)銷部物流部市場(chǎng)部16人事部

1.負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對(duì)文件中設(shè)計(jì)的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和匯報(bào)。2.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度和方案。3.按時(shí)參加公司組織的會(huì)議，重大事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。4.了解社會(huì)勞動(dòng)人力資源，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。6.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；協(xié)調(diào)公司各部門有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。7.負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。人事部1.負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對(duì)文件中17

1.每年十一月底前根據(jù)公司制定的工作計(jì)劃確定財(cái)務(wù)部下一年度工作計(jì)劃并安排相應(yīng)工作。2．定期（每月）檢查現(xiàn)金的流動(dòng)是否合理，是否做到日清月結(jié)，是否帳實(shí)相符，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織查找原因并進(jìn)行處理。3．定期（每月）對(duì)總帳、明細(xì)帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行同步審核，檢查收入和成本的核算和開(kāi)支是否合理，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確。4．負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案的立卷及管理工作。5．定期組織會(huì)計(jì)月報(bào)和年度報(bào)告的編制工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析。6．定期（每月）對(duì)各中心的材料庫(kù)房進(jìn)行檢查核對(duì)，做到帳實(shí)相符。7．負(fù)責(zé)組織有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作。財(cái)務(wù)部1.每年十一月底前根據(jù)公司制定的工作計(jì)劃確定財(cái)務(wù)部下一年度18采購(gòu)部

1.負(fù)責(zé)各部室物品、原材料需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)。2．負(fù)責(zé)各類采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作。3．負(fù)責(zé)制訂物資采購(gòu)工作各項(xiàng)管理制度。4．有權(quán)要求倉(cāng)庫(kù)保管員定期提供報(bào)庫(kù)存表。5．審核年度采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)項(xiàng)目，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，審查各部門領(lǐng)用物資數(shù)量，合理控制。6．負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的入庫(kù)與結(jié)算。采購(gòu)部1.負(fù)責(zé)各部室物品、原材料需求計(jì)劃，編制與之相配套19營(yíng)銷部

1.正確掌握市場(chǎng)，定期組織市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)收集、整理歸納客戶資料，對(duì)顧客群進(jìn)行透徹的分析2.確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。并組織、安排落實(shí)銷售部門的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作。3.完善營(yíng)銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。4.制定銷售管理制度、工作程序、并監(jiān)督貫徹實(shí)施5.市場(chǎng)開(kāi)拓。6.市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)。營(yíng)銷部1.正確掌握市場(chǎng)，定期組織市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)收集、整20物流部1.控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)；

2.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平；

3.保證日常操作順暢有效；

4.提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，保持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確；

5.保持實(shí)際存貨100%精確；

6.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)；

7.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。物流部1.控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)；21市場(chǎng)部1.制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃。2.制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度。3.指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。4.配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。5.擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算。6.擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃安排年、季、月及專項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃。7.制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。8.擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算。市場(chǎng)部1.制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃。22財(cái)務(wù)概況（每年）財(cái)務(wù)概況（每年）23財(cái)務(wù)指標(biāo)（預(yù)測(cè)）盈虧平衡點(diǎn)：Q=C/(P-V)=355000/20=17750（件）產(chǎn)品價(jià)格35元，單位變動(dòng)成本15元，即每月1479件，每天50件。若要盈利180000元，Q=(C+B)/(P-V)=535000/20=26750（件）即每月2230件，每天75件。財(cái)務(wù)指標(biāo)（預(yù)測(cè)）盈虧平衡點(diǎn)：24謝謝謝謝25演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！26

對(duì)對(duì)碰情侶禮品店指導(dǎo)老師：

組員：對(duì)對(duì)碰情侶禮品店指導(dǎo)老師：27簡(jiǎn)介

愛(ài)情是人類永恒的主題，可長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，一旦開(kāi)店，前景無(wú)限。相對(duì)于其他行業(yè)，情侶禮品行業(yè)不存在季節(jié)性消費(fèi)因素。愛(ài)情天使化身的對(duì)對(duì)碰情侶店，從根本上洞悉了中國(guó)情侶禮品市場(chǎng)的尷尬現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)資源的整合，首次將“貴族品質(zhì)”與“平民價(jià)位”不可思議的結(jié)合起來(lái)，給中國(guó)的有情人帶來(lái)了愛(ài)的承載空間。簡(jiǎn)介

愛(ài)情是人類永恒的主題，可長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，一旦開(kāi)店，前28目錄

451326投資目標(biāo)及任務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)分析

swot分析推銷策略

管理概要7

財(cái)務(wù)計(jì)劃目錄451326投資目標(biāo)及任務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)分析sw29投資目標(biāo)

為情侶提高更高效、高能的購(gòu)物體驗(yàn)，打造出最具有新穎、時(shí)尚、全面的情侶店三年左右收回總投資成本，并逐漸開(kāi)始盈利。投資目標(biāo)為情侶提高更高效、高能的購(gòu)物體驗(yàn)，打造出最具有新穎30投資任務(wù)（1）為資本落實(shí)穩(wěn)定、理想的投資渠道，為投資場(chǎng)所的業(yè)主提供合理、穩(wěn)定的收入。（2）順利完成情侶店的建設(shè)和發(fā)展，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。（3）提高情侶店的知名度和客流量，進(jìn)而提高美譽(yù)度。投資任務(wù)（1）為資本落實(shí)穩(wěn)定、理想的投資渠道，為投資場(chǎng)所的31產(chǎn)品和服務(wù)描述

情侶禮品分為：情侶裝、情侶飾品、情侶鞋、情侶帽、情侶玩具、情侶禮物。并為顧客提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，使顧客感受到一種浪漫、溫馨的氛圍。產(chǎn)品和服務(wù)描述情侶禮品分為：情侶裝、情侶飾品、情侶鞋、情侶32競(jìng)爭(zhēng)比較

在本區(qū)域（煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)）內(nèi)雖然情侶店很多，但是大多數(shù)都是小規(guī)模的情侶服裝店。相對(duì)而言，我們的對(duì)對(duì)碰情侶店不僅在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、規(guī)模上占優(yōu)勢(shì)，而且種類豐富、款式多樣。競(jìng)爭(zhēng)比較在本區(qū)域（煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)）內(nèi)雖然情侶33市場(chǎng)需求

雖然情侶裝市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)剛剛起步，但由于年輕情侶高漲的消費(fèi)熱情，一時(shí)間愛(ài)情市場(chǎng)被越炒越熱。穿著情侶裝，戴情侶飾品，似乎也作為一種時(shí)尚潮流被推崇。但是市場(chǎng)上情侶商品在市場(chǎng)的占有率相對(duì)較小，所以情侶店在市場(chǎng)上有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＪ袌?chǎng)需求雖然情侶裝市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)剛剛起步，但由于年輕情侶高漲34行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平不斷提高，因此客戶群不斷擴(kuò)大，情侶商品以其創(chuàng)意獨(dú)特、圖案獨(dú)特和極佳的搭配效果吸引著情侶們的眼球，一股強(qiáng)大的情侶商品熱流正在鼓動(dòng)本已激情燃燒的服裝消費(fèi)。專家指出，中國(guó)情侶商品市場(chǎng)還處于初級(jí)階段，未來(lái)五年內(nèi)，將擁有數(shù)十萬(wàn)元的銷售空間。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平不斷提高，35TOWSSWOT分析產(chǎn)品主題性強(qiáng)，購(gòu)物環(huán)境舒適大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)貨難度大市場(chǎng)容量大，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境緩和模式易被模仿TOWSSWOT分析產(chǎn)品主題性強(qiáng)，購(gòu)物環(huán)境舒適大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足36目標(biāo)市場(chǎng)a.根據(jù)店址選擇b.商業(yè)活動(dòng)頻率高的地區(qū)c.客流量多的街道目標(biāo)市場(chǎng)a.根據(jù)店址選擇b.商業(yè)活動(dòng)頻率高的地區(qū)c.客流37

控制你該地區(qū)人數(shù)量流量，經(jīng)營(yíng)規(guī)?？纱罂尚?，但規(guī)模不能太小，否則容易引起擁擠。情侶店經(jīng)營(yíng)面積通常不能小過(guò)30平方米，60到130平方米之間最合適。

對(duì)對(duì)碰控制你該地區(qū)人數(shù)量流量，經(jīng)營(yíng)規(guī)?？纱罂尚?，但規(guī)模不38

這種地區(qū)通常也是商業(yè)中心、鬧市區(qū)，商業(yè)活動(dòng)頻繁地區(qū)，則營(yíng)業(yè)額必然較高。這樣的店址那就所謂“寸金之地”。在這類地區(qū)物流快，比如對(duì)于服飾業(yè)，服飾的潮流趨勢(shì)很快，如果商品流動(dòng)慢，則有可能在服飾沒(méi)賣出去前就已經(jīng)過(guò)時(shí)。這種地區(qū)通常也是商業(yè)中心、鬧市區(qū)，商業(yè)活動(dòng)頻繁地39

店鋪處在這類街道上，客流量大，光顧店鋪的顧客就相對(duì)多。但要考慮街道哪邊客流量大，還有幾個(gè)地形或交通的影響，以選擇最優(yōu)地點(diǎn)。店鋪處在這類街道上，客流量大，光顧店鋪的顧客就相對(duì)多。但40營(yíng)銷策略a．廣告策略給周邊的消費(fèi)者發(fā)放一些宣傳單頁(yè)、小禮品，對(duì)到本店消費(fèi)的顧客發(fā)放優(yōu)惠券或積分卡。b．事件策略在情人節(jié)期間舉辦一次以“真愛(ài)永遠(yuǎn)”為主題的活動(dòng)，比如讓情侶玩‘真心話大冒險(xiǎn)’的游戲。c．價(jià)格策略在開(kāi)店開(kāi)業(yè)為期半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，凡是到本店購(gòu)買商品的顧客均享有8.5折優(yōu)惠。營(yíng)銷策略a．廣告策略b．事件策略c．價(jià)格策略41組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部營(yíng)銷部物流部市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部營(yíng)銷部物流部市場(chǎng)部42人事部

1.負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對(duì)文件中設(shè)計(jì)的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和匯報(bào)。2.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度和方案。3.按時(shí)參加公司組織的會(huì)議，重大事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。4.了解社會(huì)勞動(dòng)人力資源，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。6.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；協(xié)調(diào)公司各部門有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。7.負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。人事部1.負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對(duì)文件中43

1.每年十一月底前根據(jù)公司制定的工作計(jì)劃確定財(cái)務(wù)部下一年度工作計(jì)劃并安排相應(yīng)工作。2．定期（每月）檢查現(xiàn)金的流動(dòng)是否合理，是否做到日清月結(jié)，是否帳實(shí)相符，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織查找原因并進(jìn)行處理。3．定期（每月）對(duì)總帳、明細(xì)帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行同步審核，檢查收入和成本的核算和開(kāi)支是否合理，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確。4．負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案的立卷及管理工作。5．定期組織會(huì)計(jì)月報(bào)和年度報(bào)告的編制工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析。6．定期（每月）對(duì)各中心的材料庫(kù)房進(jìn)行檢查核對(duì)，做到帳實(shí)相符。7．負(fù)責(zé)組織有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作。財(cái)務(wù)部1.每年十一月底前根據(jù)公司制定的工作計(jì)劃確定財(cái)務(wù)部下一年度44采購(gòu)部

1.負(fù)責(zé)各部室物品、原材料需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)。2．負(fù)責(zé)各類采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作。3．負(fù)責(zé)制訂物資采購(gòu)工作各項(xiàng)管理制度。4．有權(quán)要求倉(cāng)庫(kù)保管員定期提供報(bào)庫(kù)存表。5．審核年度采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)項(xiàng)目，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，審查各部門領(lǐng)用物資數(shù)量，合理控制。6．負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的入庫(kù)與結(jié)算。采購(gòu)部1.負(fù)責(zé)各部室物品、原材料需求計(jì)劃，編制與之相配套45營(yíng)銷部

1.正確掌握市場(chǎng)，定期組織市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)收集、整理歸納客戶資料，對(duì)顧客群進(jìn)行透徹的分析2.確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。并組織、安排落實(shí)銷售部門的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作。3.完善營(yíng)銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。